Finden Sie den perfekten Geschäftsführer in der Schweiz in wenigen Minuten aus über 15.000 Lebensläufen – mit der Kraft der KI.
Verbinden Sie sich mit erfahrenen Unternehmensleitern, General Managern und Interim-CEOs, die auf Restrukturierung, Markterweiterung und Krisenmanagement spezialisiert sind. Wir bringen Sie mit geprüften, verfügbaren Experten für den Schweizer Markt zusammen, die bereit sind, Ihr Unternehmen zu führen.
Über die Rolle
Führungsstärke für Schweizer Niederlassungen
Interim-Führungskräfte steuern Unternehmen durch kritische Übergänge, strukturelle Veränderungen oder plötzliche Führungslücken. In der Schweiz springen sie ein, um die operative Stabilität zu sichern, lokale Tochtergesellschaften an globale Unternehmensstrategien anzupassen oder dringende Turnaround-Pläne umzusetzen. Diese Fachleute verbinden strategischen Weitblick mit sofortiger praktischer Umsetzung.
Zentrale Aufgaben und Ergebnisse
- Stabilisierung der Geschäftstätigkeit bei plötzlichen Führungswechseln oder organisatorischen Krisen
- Leitung von Restrukturierungs-, Personalabbau- oder Post-Merger-Integrationsphasen
- Abstimmung der Aktivitäten der Schweizer Tochtergesellschaft mit internationalen Konzernrichtlinien und Zielen
- Pflege der Beziehungen zu lokalen Behörden, Schweizer Gewerkschaften und wichtigen Stakeholdern
- Förderung der digitalen Transformation und Optimierung der Lieferkettenprozesse
Strategischer Wert von Interim-Führungskräften
Die Einstellung einer temporären Führungskraft bietet sofortige Unterstützung auf Führungsebene, ohne die langfristigen Verpflichtungen einer Festanstellung. Diese Fachleute bringen externe Objektivität mit und können dadurch auch schwierige Entscheidungen ohne interne politische Voreingenommenheit treffen. Sie sind besonders auf Transformationsphasen spezialisiert und daher ideal für klar definierte Projektlaufzeiten.
Lokale rechtliche und operative Anforderungen
Die Tätigkeit als Führungskraft in der Schweiz erfordert ein tiefes Verständnis der lokalen Geschäftswelt. Dazu gehört das Verständnis des Schweizer Arbeitsrechts, der Umgang mit Gesamtarbeitsverträgen und die Navigation durch kantonale Steuersysteme. Außerdem ist die Einhaltung der Schweizer Wohnsitzerfordernisse für Firmenunterschriften und die Vertretung im Verwaltungsrat eine entscheidende operative Fähigkeit.
Lerne FRATCH Geschäftsführer kennen
Christoph Pardon
ICT-DevSecOps-Ingenieur & Sicherheitskoordinator
Letzte Position:
ICT-DevSecOps-Ingenieur & Sicherheitskoordinator bei Abraxas Informatik AG
- Schnittstellenfunktion zum SOC-Team; Verbesserung der Incident-Response-Zeit um 45% durch strukturierte Eskalationsprozesse und proaktive Sicherheitsüberwachung.
- Definition technischer Standards für Multi-Tenant Enterprise-Plattform (10+ Services), resultierend in 30% reduzierter Onboarding-Zeit für neue Mandanten im Behördenumfeld.
- Aktiver Wissenstransfer und Mentoring eines 6-köpfigen Teams; Steigerung der Team-Autonomie und Etablierung einer nachhaltigen Engineering-Kultur.
- Reduzierung der Time-to-Market um 50% durch Optimierung von CI/CD-Pipelines und Etablierung von Self-Service-Deployments.
- Stack: GitLab CI/CD, Kubernetes, Nexus, Harbor, ArgoCD, HashiCorp Vault, Grafana, Python, PostgreSQL, Java, Spring Boot, Flyway, Quarkus, JBoss, Loki
Martin Mihaljevic
Gründer und Geschäftsführer
Letzte Position:
Gründer und Geschäftsführer bei Mitecs GmbH
- Entwicklung von Prozess- und Steuerungssystemen
- Programmierung von SPS-Steuerungen (Step7, TIA V11–V20, S7-300/1200/1500-Steuerungen)
- Visualisierungen einschließlich Protokollierung und Datenaufzeichnung (WinCC / WinCC flexible)
- Projektleitung von Industrie-, Haustechnik- und Maschinenanlagen
- Planung von Steuerungen
- Elektro-CAD (Schemazeichnung)
- Störungsbehebung vor Ort
- Fernwartung
- Erweiterungen, Anpassungen und Retrofits von Anlagen/Steuerungen
- Verschiedene Busanbindungen (Profibus, Modbus TCP/RTU, Profinet/Ethernet, MP-Bus)
- Inbetriebnahmen
- Schulungen, Schulungsunterlagen und Betriebsanleitungen
- Weltweiter Einsatzbereich
Rainer Tolksdorf
Geschäftsführer
Letzte Position:
Geschäftsführer bei Tolksdorf.digital GmbH
- Unabhängige Beratung für digitale Transformation, Schnelldurchläufe und Business-Case-Entwicklung
- Bereitstellung von Systemen und Digital Engineering, Industrie 4.0, Workflow & KI-Agenten
- Implementierung von digitalen Vertriebs- und Service-Lösungen, Einführung von KMU-Open-Source, Datenmigration, Hosting und Wartung von Kunden-IT-Systemen
- Eingesetzte Methoden: Lean Innovation, ISO 9001:2015, Scrum; Leitung von Teams mit 2–80 Personen und Projektvolumen bis zu 22 Mi0 USD
Bruno Pirovino-Zürcher
Geschäftsführer / Vorstandsmitglied
Letzte Position:
Geschäftsführer / Vorstandsmitglied bei MITRELLI Group
- Groß angelegte Technologie-Infrastrukturprojekte in EMEA
Arne Hodel
Geschäftsführender Partner / Senior Berater
Letzte Position:
Direktor bei Deloitte Consulting AG
- Gesamtleitung des internationalen Programms zur Implementierung der KYX-Lösung zur regulatorischen Nachverfolgbarkeit globaler Finanz- und Güterströme
- Steuerung der durchgehenden Integration von Finanz-, Logistik- und Compliance-Systemen in einem globalen Netzwerk
- Verantwortung für Planung, Budget, Qualitätssicherung und Berichtswesen gegenüber dem globalen Programmausschuss
- Führung interdisziplinärer Projektteams und Koordination multinationaler Beteiligter
- Gestaltung und Verhandlung strategischer Partnerschaften mit Technologie- und Lieferantenpartnern
- Sicherstellung der reibungslosen Umsetzung aller Projektphasen von Entwicklung bis Einführung in überregionalen Märkten
- Aufbau eines globalen KYX-Ökosystems mit hoher regulatorischer Wirkung
- Steuerung eines internationalen Programms mit direkter Relevanz für Deloitte Global
- Etablierung standardisierter Schnittstellen zwischen Finanz- und Logistiksystemen
David Barreto Schmidt
Externer Projektleiter im Supply Chain Netzwerk
Letzte Position:
Externer Projektleiter im Supply Chain Netzwerk bei DEUTZ AG
- Projektleitung (SAP BN (Ariba) Onboarding, Unterstützung SAP ECC und SAP TM für Lieferanten Themen)
- Standardisierung globaler Wertschöpfungsprozesse
- Grundschulung sowie zentraler Ansprechpartner für Lieferanten und Unterstützung der Disponenten
John Edwards
Mitgründer / Nicht geschäftsführender Direktor
Letzte Position:
Mitgründer / Nicht geschäftsführender Direktor bei GRP Energy
- Mitgründung eines Energiespeicherunternehmens mit Fokus auf private, gewerbliche & industrielle Märkte sowie Versorgungsunternehmen in den Niederlanden und Großbritannien
- Entwicklung von Markteintrittsstrategien für Großbritannien und die Niederlande basierend auf Wettbewerbsanalysen und regulatorischen Bewertungen
- Leitung der Entwicklung des "Storage as a Service"-Geschäftsmodells als Ergänzung zum Kerngeschäft Hardwarevertrieb
- Erstellung umfassender Finanzmodelle und Investment Cases für Kapitalbeschaffungsinitiativen
- Strategische Beratung auf Vorstandsebene und Governance-Oversight
Andreas Hetz
Testautomatisierungs-Architekt
Letzte Position:
Testautomatisierungs-Architekt bei Banking Bank (Name unter Verschluss)
- Aufbau einer Shift-Left-DevOps-E2E-Systemtest-Architektur
- Aufbau von E2E-Systemtests für über 240 Applikationen im Rahmen von „DevOps Shiftleft“
- Unter NDA
Reto Bachmann
Geschäftsleiter
Letzte Position:
Geschäftsleiter bei Atsoft GmbH
- Beratung im Bereich ICT, Geschäftsprozesse, Systemarchitektur, Webintegration, Client-Server-Computing, plattformübergreifende Entwicklung, responsives Webdesign, Social-Media-Integration, Benutzeroberflächen
- Individuelle und Speziallösungen
- Anwendungen für kleine und mittlere Unternehmen
- Webservices, Webanwendungen, Portale, Anwendungserweiterungen (Add-Ins, Plug-ins)
- Datenbankdesign und Schnittstellenlösungen
- Outsourcing in verschiedenen Branchen
- Lösungen für andere Softwarehäuser
- Projektleitung und Projektarbeit (Software-Engineering, Codierung)
Reshma Ramachandran
Chief Transformation Officer und Mitglied der Geschäftsleitung
Letzte Position:
Chief Transformation Officer und Mitglied der Geschäftsleitung bei APCOA
- Einführung und Umsetzung eines umfassenden Value Creation Plans (VCP) mit 16 % EBITDA-Wachstum im ersten Jahr und Übertreffen der historischen Entwicklung von 10–12 %.
- Erzielung eines Umsatzanstiegs von 80 Mio. € und erfolgreiche Veräußerung eines Landesgeschäfts mit einem EBITDA-Multiple von 17, was die Aktionärsrendite deutlich steigerte.
- Beschleunigung der digitalen Transformation durch Konsolidierung der Abläufe auf einer einzigen Plattform und Gewinnung von 1,3 Mio. neuen Nutzern zur Skalierung von Kundenbindung und Datenmonetarisierung.
- Steuerung des Redesigns des Operating Models im zweiten Jahr zur Realisierung zusätzlicher Kosteneinsparungen von 5 Mio. € und Etablierung kontinuierlicher Verbesserung in der gesamten Organisation.
- Erzielung einer 60 %igen Steigerung der Fair-Market-Bewertung im ersten Jahr, wobei die Roadmap zur Wertschöpfung vollständig institutionalisiert und auf weiteres Potenzial ausgerichtet ist.
Oliver Stoll
Geschäftsführer und angestellter aktuarieller Berater
Letzte Position:
Geschäftsführer und angestellter aktuarieller Berater bei ARCS Actuarial and Risk Consulting Stoll GmbH
- Beratung von Versicherungsunternehmen bei Modellierung, Berichterstattung, Bewertungen, im Risikomanagement und als verantwortlicher Aktuar
- 2023–2025: Verbesserung von Solvency-II-Software, Jahresabschluss (HGB, SII), Prozessoptimierungen, Pricing, SQL- und Python-basierte Berichte für AXA Deutschland, Köln
- 2022–2023: Unterstützung bei Portfolio-Transfer (RAFM-Optimierung; Auswirkung auf HGB-Bilanz, SII, Rückversicherung; Migration zu msg.Life Factory) für Zurich Deutschland, Köln
- 2021 und 2024: Neukonzeption Solvency-II-Modell, Implementierung in Python und Modellerweiterungen; Testing und Dokumentation für PK Rück, Zürich
- 2021–2023: Kontrollrechnungen für Ablaufleistungen von Verträgen; Spezifikation und Test eines Bestandsführungssystems für Produktlaunch bei Youplus, Liechtenstein
- 2021: a) Unterstützung bei der Ausarbeitung eines Rückversicherungsvertrags: Projektmanagement und Analysen; b) Unterstützung bei Solvency-II-Berichterstattung und Mehrjahresplanung für Allianz Leben, Stuttgart
- 2020–2021: Weiterentwicklung und Optimierung von Modellen mit Risk Agility FM (RAFM), Einbindung in IFRS-17-Reportingprozess mit Unify für Allianz Slowakei und Bulgarien
- 2017–2023: Qualitätsverbesserung des RAFM-Modells; Methodikentwicklung; Dokumentation; Optimierung von Prozessen bei Reporting und Planung; Automatisierung mit Excel und Oracle-SQL (auf COR-Life); Implementierung eines Lebens-Rückversicherungsvertrags; Validierung mathematischer Größen im Bestandsführungssystem für SV Versicherung, Stuttgart und Mannheim
- 2015–2017: Projektmanagement und Senior-Aktuar bei Entwicklung eines aktuariellen Projektionstools und im IMAP-Prozess gegenüber Regulator; Anleitung des Reporting-Teams; Analysen; Methodikenentwicklung; Prozesskonzeption; Koordination mit IT, Asset- und Risikomanagement für Allianz Leben, Stuttgart
- 2016–2020: Review von Cash-Flow-Modellen von Investitionsprojekten für B Capital, Zürich
- 2015: Neuaufbau Methodik für MCEV-Berechnung auf Basis MVBS; Schwachstellenanalyse und Mitarbeit bei deren Behebung für Allianz SE, München
- 2014: Solvency-II-Projekt Risikokapitalreporting: Validierung von Datenlieferungen; Analysen für Management und Regulator; Tool-Entwicklung; Prozess- und Dokumentationsverbesserungen; Ausbildung von Teammitgliedern für Aegon Gruppe, Den Haag, Niederlande
Hugo Plüss
CIO / CDO
Letzte Position:
Aufsichtsratsmitglied bei 4PL Central Station EE
- Unabhängige Aufsicht und Beratung des Vorstands zur Unternehmensstrategie
- Beratung zur Wirksamkeit digitaler Transformationsinitiativen, zur finanziellen Leistung und zum Management von Geschäfts- und Unternehmensrisiken
André Siegert
Gründer / Berater / CFO / Business Intelligence
Letzte Position:
Geschäftsführer bei Cybo.Tech Advisory
Bernhard Höhne
Interims Globaler Medizinischer Leiter (Digitale Lösungen)
Letzte Position:
Interims Globaler Medizinischer Manager (Alzheimer-Krankheit) bei Roche Diagnostics International
Einführung von blutbasierten Biomarkern (pTau181, pTau217) in der DACH-Region und in Spanien, unter Gewährleistung der Abstimmung mit der globalen Medizinstrategie. Stärkung der Position von Roche Diagnostics als vertrauenswürdiger Partner in der Neurologie und Verbesserung des Stakeholder-Engagements.
Michal Konstacky
Geschäftsführer/Berater
Letzte Position:
Geschäftsführer/Berater bei K Medical Consulting GmbH
- Beratung für AstraZeneca (Forxiga: chronische Nieren- und Herzinsuffizienz, T2DM)
- Beratung für Pfizer (ATTR-Kardiomyopathie-Register)
- Beratung für Merck (seltene Erkrankungen, BD und Due-Diligence)
- Beratung für Idorsia (Daridorexant: Insomnie-PIP, Cenerimod: SLE-Sicherheitsarzt)
- Beratung für PrimeVigilance (Ovarialkarzinom)
- Begutachtung EU-wissenschaftlicher Förderanträge für das tschechische Bildungsministerium
- Mitglied im Bewertungsausschuss der Tschechischen Akademie der Wissenschaften
- Tätigkeit als CMO in Device- und Biotech-Startups (Sherpa Healthcare, HTG Medical, C-mo)
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Geschäftsführer – Statistiken
Typische Erfahrung
27 Jahre
Durchschnittliche Projektdauer
4 Jahre
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Produktentwicklung, Informationstechnologie (IT)
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Bachelor-Abschluss oder höher
93%
Master-Abschluss oder höher
67%
Doktortitel
11%
Gehalts- / Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Geschäftsführer & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
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Ein Interim-Geschäftsführer stabilisiert die lokalen Abläufe, steuert die Gewinn- und Verlustrechnung und stellt die Einhaltung der Schweizer Vorschriften sicher. Er fungiert als wichtigste Schnittstelle zwischen dem lokalen Team und der globalen Konzernzentrale und sorgt während der Übergangsphase für die Geschäftskontinuität.
Die Einstellung eines Interim-CEO bringt sofortige, unvoreingenommene Führungserfahrung mit, um spezielle Situationen wie Restrukturierungen oder schnelles Wachstum zu bewältigen. Interne Beförderungen können manchmal zu politischen Spannungen führen, während sich eine externe Führungskraft ganz auf die Umsetzung der definierten strategischen Ziele konzentriert.
Ein qualifizierter General Manager, der in der Schweiz tätig ist, verfügt in der Regel über professionelle Englischkenntnisse sowie mindestens eine Landessprache, etwa Deutsch oder Französisch. Diese Sprachkompetenz ist entscheidend für die Führung lokaler Teams, den Umgang mit kantonalen Behörden und die Pflege guter Kundenbeziehungen.
Ja, ein erfahrener Resident Director kann bestellt werden, um die Schweizer gesetzliche Anforderung zu erfüllen, dass mindestens ein Mitglied des Verwaltungsrats oder der Geschäftsleitung mit Einzelunterschrift in der Schweiz wohnhaft ist. So bleibt Ihr Unternehmen während der Übergangsphase vollständig konform mit dem Schweizer Gesellschaftsrecht.
Eine erstklassige Interim-Führungskraft wird anhand ihrer nachgewiesenen Erfahrung im Umgang mit ähnlichen Geschäftsvolumina, branchenspezifischen Herausforderungen und erfolgreichen Unternehmensveränderungen bewertet. Starke Referenzen früherer Verwaltungsratsmitglieder und erfolgreich abgeschlossene Projekte sind die zuverlässigsten Qualitätsindikatoren.
Externe Unternehmensleiter werden häufig in Schweizer Branchen eingesetzt, die sich im schnellen Wandel befinden, etwa in der Pharmaindustrie, im Finanzdienstleistungssektor, in der Präzisionsfertigung und bei Luxusgütern. Diese Branchen benötigen oft spezielles Know-how, um regulatorische Veränderungen, globale Lieferkettenprobleme oder technologische Modernisierungen zu bewältigen.
Die Dauer eines Einsatzes für einen Interim Manager beträgt in der Regel mehrere Monate bis über ein Jahr, abhängig von der Komplexität des Projekts. Der Auftrag ist meist an klare Meilensteine geknüpft, etwa den Abschluss einer Restrukturierungsphase oder die Einarbeitung eines permanenten Nachfolgers.
Während ein Berater vor allem Daten analysiert und strategische Empfehlungen gibt, trägt ein Geschäftsführer die volle operative und rechtliche Verantwortung für die Entscheidungen, Mitarbeitenden und finanziellen Ergebnisse des Unternehmens. Er empfiehlt nicht nur Maßnahmen, sondern setzt sie auch aktiv um und trägt das Risiko.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
