Geschäftsführer in der Schweiz
in wenigen Minuten aus über 15.000 Lebensläufen – mit der Kraft der KI.Verbinden Sie sich mit erfahrenen Unternehmensleitern, General Managern und Interim-CEOs, die auf Restrukturierung, Markterweiterung und Krisenmanagement spezialisiert sind. Wir bringen Sie mit geprüften, verfügbaren Experten für den Schweizer Markt zusammen, die bereit sind, Ihr Unternehmen zu führen.
Lerne FRATCH Geschäftsführer in der Schweiz kennen
Yannick H.
Letzte Position:
Geschäftsführer und Trusted Advisor bei ODCUS
ODCUS sorgt dafür, dass KI im Alltag von Schweizer KMU mitarbeitet und die Daten dabei sicher bleiben: herstellerunabhängig, pragmatisch und ohne versteckte Agenden. Wir machen das Wissen einer Firma für die KI nutzbar, automatisieren Abläufe und schützen das, was wichtig ist.
Ich transformiere IT vom Kostenfaktor zum Wettbewerbsvorteil. Als Gründer von ODCUS berate ich Schweizer KMU und Mittelstandsunternehmen – neutral, ergebnisorientiert und ohne versteckte Agenden.
Was mich antreibt: Zu viele Unternehmen investieren in Technologie, ohne den Geschäftswert zu kennen. Da setzen wir an und beraten IT-Themen stets im Kontext des Geschäfts und dessen Erfolges
Meine Schwerpunkte:
- Cybersicherheit – Pragmatischer Schutz, der zum Geschäft passt
- Compliance – NIS2, ISO 27001, EU AI Act ohne Bürokratie-Overkill
- IT-Kosten – Transparenz schaffen, Verschwendung eliminieren
- KI – Vom Pilotprojekt zur messbaren Wertschöpfung
Damir M.
Letzte Position:
Leiter Forschung & Vorsitzender des Research Advisory Board bei SBS Swiss Business School
Schweizer Fachhochschulinstitut (HEdA/AAQ-akkreditiert); weltweit auf Platz #5 für Executive MBA (CEO Magazine 2025)
- Leitung der Forschungsfunktion und Vorsitz des Research Advisory Board.
- Herausgeber des Journal of Applied Business Research.
- Mitglied des Thesis and Dissertation Committee.
- Mitwirkung an den AAQ- und ACBSP-Akkreditierungsprozessen.
Constantinos S.
Letzte Position:
Geschäftsführer bei PrimeLogic Advisory Sàrl
- Zusammenarbeit mit Organisationen bei der Steuerung komplexer IT-Programme, der Architektur und Implementierung von ERP-Lösungen sowie der Einführung von KI, wenn dadurch messbare Leistungssteigerungen erzielt werden.
- ERP-Lösungsarchitektur und praktische Umsetzung über den gesamten Lebenszyklus (Oracle Cloud, Infor LN, Cegid, iValua)
- Programm- und Umsetzungsleitung in klassischen und agilen Umgebungen (SAFe / Scrum / Kanban) – Governance, Stakeholder-Management und Umsetzung in großem Maßstab
- Umfassende Bewertung von Geschäftsprozessen, organisatorischer Reife und technologischer Landschaft, um eine erfolgreiche ERP-Einführung und digitale Transformationsvorhaben sicherzustellen
- Aktuelles Mandat: Implementierung von Oracle Cloud SCM für eine Big-Four-Beratung
- Mit Sitz in Genf; tätig in der Schweiz und der EU
Mike B.
Letzte Position:
Freiberuflicher UX-Researcher, Designer bei Bodensee Schiffsbetriebe; Labhard-Medien
- UX-Research, UX-Konzept und UX-Design für ein KI-Dialogsystem mit Events, Locations, ÖV-Fahrplan- und Sonderfahrtenauskunft. Beobachtungen, Remote-Benutzertests, Sitzungsaufzeichnungen, Analytics-Auswertungen, RapidUser-Tests usw., Prototyping usw., Figma/Figma Make, Claude Design, OpenAI Codex (Design)
Christoph P.
Letzte Position:
IKT DevSecOps Engineer & Security Coordinator bei Abraxas Informatik AG
- Schnittstellenfunktion zum SOC-Team; Verbesserung der Incident-Response-Zeit um 45% durch strukturierte Eskalationsprozesse und proaktive Sicherheitsüberwachung.
- Definition technischer Standards für Multi-Tenant Enterprise-Plattform (10+ Services), resultierend in 30% reduzierter Onboarding-Zeit für neue Mandanten im Behördenumfeld.
- Aktiver Wissenstransfer und Mentoring eines 6-köpfigen Teams; Steigerung der Team-Autonomie und Etablierung einer nachhaltigen Engineering-Kultur.
- Reduzierung der Time-to-Market um 50% durch Optimierung von CI/CD-Pipelines und Etablierung von Self-Service-Deployments.
- Stack: GitLab CI/CD, Kubernetes, Nexus, Harbor, ArgoCD, HashiCorp Vault, Grafana, Python, PostgreSQL, Java, Spring Boot, Flyway, Quarkus, JBoss, Loki, Go, Kafka, Kustomize, MongoDB
Jürgen S.
Letzte Position:
Interim CFO - Mitglied der Geschäftsleitung bei Verkehrsgastronomie-Unternehmen (NDA), Konzernunternehmen, D; börsenkotierte Unternehmensgruppe, CH
- Chaos gestoppt: Team neu aufgestellt, Insel-IT-Rollen neu besetzt, Insellösungen eliminiert, konsequent gekappt
- Konsistentes Reporting etabliert, Sicherheit hergestellt
- Rekrutierung durchgeführt
- IT-Harmonie hergestellt
- Prozessstandards implementiert
Jörg Benedikt S.
Letzte Position:
Gründer & Geschäftsführer bei Schenker Labs GmbH
Anwendungsentwicklung & Beratung - Schenkerlabs.com
Martin M.
Letzte Position:
Gründer und Geschäftsführer bei Mitecs GmbH
- Engineering von Prozess- und Steuerungssystemen
- Programmierung von SPS-Steuerungen (Step7, TIA V11–V20, S7-300/1200/1500-Steuerungen)
- Visualisierungen inklusive Protokollierung und Datenlogging (WinCC / WinCC flexible)
- Projektleitung von Industrie-, Haustechnik- und Maschinenanlagen
- Planung von Steuerungen
- Elektro-CAD (Schemazeichnung)
- Fehlersuche vor Ort
- Fernwartung
- Anlagen- und Steuerungserweiterungen, Umbauten und Retrofits
- Diverse Busanbindungen (Profibus, Modbus TCP/RTU, Profinet/Ethernet, MP-Bus)
- Inbetriebnahmen
- Schulungen, Schulungsunterlagen und Betriebsanleitungen
- Weltweiter Tätigkeitsbereich
Thorsten M.
Letzte Position:
Geschäftsführer bei Morschheuser Consulting GmbH
- Aufbau, Weiterentwicklung und Audit von ISMS- und IAM/IDM-Strukturen (SAP & Non-SAP)
- Entwicklung, Optimierung und Überprüfung von Berechtigungskonzepten, Rollenmodellen und Schnittstellen (inkl. SAP IDM/NetWeaver/S/4HANA, aber auch Cloud & AD)
- Steuerung und Dokumentation von Audit-, Compliance- und Zertifizierungsprojekten (ISO 27001, TISAX, KRITIS)
Arne H.
Letzte Position:
Direktor bei Deloitte Consulting AG
- Gesamtleitung des internationalen Programms zur Implementierung der KYX-Lösung zur regulatorischen Nachverfolgbarkeit globaler Finanz- und Güterströme
- Steuerung der durchgehenden Integration von Finanz-, Logistik- und Compliance-Systemen in einem globalen Netzwerk
- Verantwortung für Planung, Budget, Qualitätssicherung und Berichtswesen gegenüber dem globalen Programmausschuss
- Führung interdisziplinärer Projektteams und Koordination multinationaler Beteiligter
- Gestaltung und Verhandlung strategischer Partnerschaften mit Technologie- und Lieferantenpartnern
- Sicherstellung der reibungslosen Umsetzung aller Projektphasen von Entwicklung bis Einführung in überregionalen Märkten
- Aufbau eines globalen KYX-Ökosystems mit hoher regulatorischer Wirkung
- Steuerung eines internationalen Programms mit direkter Relevanz für Deloitte Global
- Etablierung standardisierter Schnittstellen zwischen Finanz- und Logistiksystemen
Axel K.
Letzte Position:
Projektmanager und Bauherrenvertretung in den technischen Gewerken bei Carl Zeiss AG
- Fabrik-Neubauten, Reinraumklasse ISO5
- Oberkochen
- Bausumme 1,2 Mrd. EUR
Hugo P.
Letzte Position:
Aufsichtsratsmitglied bei 4PL Central Station EE
- Unabhängige Aufsicht und Beratung des Vorstands zur Unternehmensstrategie
- Beratung zur Wirksamkeit digitaler Transformationsinitiativen, zur finanziellen Leistung und zum Management von Geschäfts- und Unternehmensrisiken
Cathrin H.
Letzte Position:
Coach & Trainer bei Selbständig
- Durchführung von Einzelcoachings zur Unterstützung persönlicher und beruflicher Zielerreichung
- Entwicklung maßgeschneiderter Coaching- und Trainingskonzepte für unterschiedliche Zielgruppen
- Moderation von Trainingsworkshops zu Kommunikation, Führung und Persönlichkeitsentwicklung
- Analyse von Entwicklungsbedarfen und Ableitung geeigneter Lern- und Coachingmaßnahmen
- Einsatz verschiedener Coaching-Methoden und -Tools, passend zur individuellen Situation des Klienten
Benjamin T.
Letzte Position:
Vorstandsmitglied bei University of Digital Science (UDS Berlin)
- Beratung zu Wirtschaftsentwicklung, KMU, Digitalisierung, Technologie und Bildung in Europa inkl. EU-Kommission, Nahost, Asien und Nordafrika.
Andreas H.
Letzte Position:
Technischer Projekleiter Telematiksystem, Electrical Engineer bei DB InfraGo
- Aufbau einer umfassenden Shiftleft-DevOps-Architektur für End-to-End-(E2E)-Systemtests von 240+ Applikationen
- Implementierung der Shiftleft-Strategie für DevOps im Bereich der E2E-Systemtests zur frühzeitigen Sicherstellung der Softwarequalität
- Entwicklung und Wartung komplexer Telematiklösungen zur Echtzeit-Erfassung und -Analyse von Fahrzeugdaten zur systematischen Optimierung der Flottenverfügbarkeit
- Fokus auf Reverse Engineering bestehender Systeme, Entwicklung skalierbarer Dashboards sowie Integration und Analyse von Kommunikationsprotokollen (z. B. CAN, MQTT, REST)
- Konzeption und Betrieb automatisierter Testsysteme, Koordination von Lieferanten und technische Umsetzung entlang funktionaler und nicht-funktionaler Anforderungen an der Schnittstelle zwischen Embedded-Entwicklung, Datenanalyse und Systemintegration
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Geschäftsführer – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
26 Jahre
Positionsdauer
3,6 Jahre
Positionen pro Freelancer
11
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Personalwesen
Bachelor-Abschluss oder höher
91%
Master-Abschluss oder höher
59%
Doktortitel
13%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 15 Nov 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Rolle in der Schweiz verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze für Geschäftsführer in der Schweiz
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 15 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Geschäftsführer Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (76%)
- Professionelle Dienstleistungen (76%)
- Fertigung (62%)
- Bank- und Finanzwesen (53%)
- Energie (29%)
- Transport und Logistik (29%)
- Bildung (26%)
- Gesundheitswesen (26%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Führungsstärke für Schweizer Niederlassungen
Interim-Führungskräfte steuern Unternehmen durch kritische Übergänge, strukturelle Veränderungen oder plötzliche Führungslücken. In der Schweiz springen sie ein, um die operative Stabilität zu sichern, lokale Tochtergesellschaften an globale Unternehmensstrategien anzupassen oder dringende Turnaround-Pläne umzusetzen. Diese Fachleute verbinden strategischen Weitblick mit sofortiger praktischer Umsetzung.
Zentrale Aufgaben und Ergebnisse
- Stabilisierung der Geschäftstätigkeit bei plötzlichen Führungswechseln oder organisatorischen Krisen
- Leitung von Restrukturierungs-, Personalabbau- oder Post-Merger-Integrationsphasen
- Abstimmung der Aktivitäten der Schweizer Tochtergesellschaft mit internationalen Konzernrichtlinien und Zielen
- Pflege der Beziehungen zu lokalen Behörden, Schweizer Gewerkschaften und wichtigen Stakeholdern
- Förderung der digitalen Transformation und Optimierung der Lieferkettenprozesse
Strategischer Wert von Interim-Führungskräften
Die Einstellung einer temporären Führungskraft bietet sofortige Unterstützung auf Führungsebene, ohne die langfristigen Verpflichtungen einer Festanstellung. Diese Fachleute bringen externe Objektivität mit und können dadurch auch schwierige Entscheidungen ohne interne politische Voreingenommenheit treffen. Sie sind besonders auf Transformationsphasen spezialisiert und daher ideal für klar definierte Projektlaufzeiten.
Lokale rechtliche und operative Anforderungen
Die Tätigkeit als Führungskraft in der Schweiz erfordert ein tiefes Verständnis der lokalen Geschäftswelt. Dazu gehört das Verständnis des Schweizer Arbeitsrechts, der Umgang mit Gesamtarbeitsverträgen und die Navigation durch kantonale Steuersysteme. Außerdem ist die Einhaltung der Schweizer Wohnsitzerfordernisse für Firmenunterschriften und die Vertretung im Verwaltungsrat eine entscheidende operative Fähigkeit.
Häufig gestellte Fragen
Unsicher, wo du bei Geschäftsführer anfangen sollst? Diese Antworten decken das Wichtigste ab.
Ein Interim-Geschäftsführer stabilisiert die lokalen Abläufe, steuert die Gewinn- und Verlustrechnung und stellt die Einhaltung der Schweizer Vorschriften sicher. Er fungiert als wichtigste Schnittstelle zwischen dem lokalen Team und der globalen Konzernzentrale und sorgt während der Übergangsphase für die Geschäftskontinuität.
Die Einstellung eines Interim-CEO bringt sofortige, unvoreingenommene Führungserfahrung mit, um spezielle Situationen wie Restrukturierungen oder schnelles Wachstum zu bewältigen. Interne Beförderungen können manchmal zu politischen Spannungen führen, während sich eine externe Führungskraft ganz auf die Umsetzung der definierten strategischen Ziele konzentriert.
Ein qualifizierter General Manager, der in der Schweiz tätig ist, verfügt in der Regel über professionelle Englischkenntnisse sowie mindestens eine Landessprache, etwa Deutsch oder Französisch. Diese Sprachkompetenz ist entscheidend für die Führung lokaler Teams, den Umgang mit kantonalen Behörden und die Pflege guter Kundenbeziehungen.
Ja, ein erfahrener Resident Director kann bestellt werden, um die Schweizer gesetzliche Anforderung zu erfüllen, dass mindestens ein Mitglied des Verwaltungsrats oder der Geschäftsleitung mit Einzelunterschrift in der Schweiz wohnhaft ist. So bleibt Ihr Unternehmen während der Übergangsphase vollständig konform mit dem Schweizer Gesellschaftsrecht.
Eine erstklassige Interim-Führungskraft wird anhand ihrer nachgewiesenen Erfahrung im Umgang mit ähnlichen Geschäftsvolumina, branchenspezifischen Herausforderungen und erfolgreichen Unternehmensveränderungen bewertet. Starke Referenzen früherer Verwaltungsratsmitglieder und erfolgreich abgeschlossene Projekte sind die zuverlässigsten Qualitätsindikatoren.
Externe Unternehmensleiter werden häufig in Schweizer Branchen eingesetzt, die sich im schnellen Wandel befinden, etwa in der Pharmaindustrie, im Finanzdienstleistungssektor, in der Präzisionsfertigung und bei Luxusgütern. Diese Branchen benötigen oft spezielles Know-how, um regulatorische Veränderungen, globale Lieferkettenprobleme oder technologische Modernisierungen zu bewältigen.
Die Dauer eines Einsatzes für einen Interim Manager beträgt in der Regel mehrere Monate bis über ein Jahr, abhängig von der Komplexität des Projekts. Der Auftrag ist meist an klare Meilensteine geknüpft, etwa den Abschluss einer Restrukturierungsphase oder die Einarbeitung eines permanenten Nachfolgers.
Während ein Berater vor allem Daten analysiert und strategische Empfehlungen gibt, trägt ein Geschäftsführer die volle operative und rechtliche Verantwortung für die Entscheidungen, Mitarbeitenden und finanziellen Ergebnisse des Unternehmens. Er empfiehlt nicht nur Maßnahmen, sondern setzt sie auch aktiv um und trägt das Risiko.
Der durchschnittliche Stundensatz für Geschäftsführer in der Schweiz liegt bei 149 €, was einem Tagessatz von etwa 1.193 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Geschäftsführer in der Schweiz arbeiten, haben 91% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 59% mindestens einen Master-Abschluss und 13% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Geschäftsführer in der Schweiz arbeiten, haben im Durchschnitt 26 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,6 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Geschäftsführer in der Schweiz arbeiten, sind Deutsch (97%), Englisch (97%) und Französisch (50%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Geschäftsführer in der Schweiz arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (76%), Professionelle Dienstleistungen (76%) und Fertigung (62%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Geschäftsführer in der Schweiz arbeiten, sind Projektmanagement (94%), Informationstechnologie (IT) (74%) und Produktentwicklung (71%).
FRATCH Geschäftsführer Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
