Stellen Sie in Minuten bewährte Professional Scrum Master I (PSM I)-Experten in der Schweiz ein – aus 15.000 CVs mit der Kraft von KI.
PSM I steht für fundiertes Wissen über Scrum-Theorie, die Rolle des Scrum Masters und darüber, wie man Teams, Events und kontinuierliche Verbesserung unterstützt, ohne Prozesse in Bürokratie zu verwandeln. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften Freelancern, die diese Scrum.org-Zertifizierung besitzen.
Über die Zertifizierung
Was es belegt
Professional Scrum Master I, oft kurz PSM I genannt, ist die Einstiegszertifizierung von Scrum.org für Scrum Master. Sie zeigt, dass eine Person versteht, wie Scrum in der Praxis funktioniert, und Teams dabei helfen kann, es diszipliniert einzusetzen. Für Unternehmen in der Schweiz ist das ein nützliches Signal, wenn Sie einen Freelancer brauchen, der die Produktentwicklung unterstützt, ein Team coacht oder die Arbeitsweise im Agile-Bereich verbessert.
Zentrale Fähigkeiten
Ein Freelancer mit dieser Zertifizierung sollte mit den Ideen vertraut sein, die Scrum wirksam machen, nicht nur mit den Begriffen.
- Scrum-Werte, Empirie und Transparenz
- Die Rolle des Scrum Masters als dienende Führungskraft und Coach
- Sprint Planning, Daily Scrum, Review und Retrospektive
- Hindernisse beseitigen und den Teamfluss verbessern
- Mit Product Ownern und Entwicklern zusammenarbeiten, ohne deren Rollen zu übernehmen
Typische Profile
PSM I wird oft von Scrum Mastern, Agile Coaches, Projektleitern, Delivery Managern und Beratern getragen, die mit funktionsübergreifenden Teams arbeiten. Sie ist auch für Freelancer relevant, die Organisationen dabei helfen, sich von klassischer Projektsteuerung hin zu teamorientierter Lieferung zu entwickeln. In der Schweiz ist sie besonders nützlich, wenn Teams eine Zusammenarbeit auf Englisch mit lokalen Stakeholdern, verteilten Teams oder einer Mischung aus On-site- und Remote-Arbeit brauchen.
Was es Ihnen sagt
Ein PSM I-Inhaber sollte das Framework gut genug verstehen, um Teams durch echte Delivery-Situationen zu begleiten, nicht nur einen Theorietest zu bestehen. Dazu gehört, Teams beim Prüfen und Anpassen zu coachen, häufige Missverständnisse über Rollen zu klären und Scrum auf Ergebnisse auszurichten. In der Praxis hilft die Zertifizierung Ihnen dabei, Menschen zu erkennen, die Software-, Digitalprodukt- und Transformationsarbeit unterstützen können, bei der klare Teamroutinen wichtig sind.
Lerne FRATCH Professional Scrum Master I (PSM I) kennen
Marco Skulschus
Business Analyst, Data-Warehouse-Entwickler
Letzte Position:
Business Analyst, Data Warehouse Developer bei NRW.Bank
Business-Analyse für das Risikocontrolling.
Entwicklung eines Data Warehouses auf Basis von MS SQL Server mit Daten aus der FIS Cross-Asset Trading and Risk Platform (ehemals Front Arena).
Implementierung von ETL- und Transformationslogik mit T-SQL und Python (Template Engine Jinja2).
Modellierung und Automatisierung der Datenstrukturen mit Data Vault.
Aufbau von Reporting- und Analyseberichten mit Microsoft Power BI inkl. Schulung und Einführung der Anwender.
Tobias Wildi
IT-Berater, Mitgründer
Letzte Position:
IT-Berater, Mitgründer bei PRONT GmbH
- Technische Product Ownership für ein globales Kundenportal im Bereich Raumklima mit API-Integrationen, Backend-Anbindung und Ausbau digitaler Kundenservices
- Entwicklung der Lösungsarchitektur und von KI-Anwendungsfällen für eine Claims-Management-Plattform, Integration in die Unternehmensarchitektur einer führenden Versicherung
- Entwicklung des Target Operating Model und Projektleitung bei der Implementierung der globalen Anlageplattform einer Investmentbank
- Entwicklung des Target Operating Model und der Plattformstrategie für eine neue digitale Gesundheitsplattform einer Krankenversicherung
- Entwicklung der Plattformstrategie, Definition von Anwendungsfällen und Aufbau der Datenarchitektur für eine Digital-Health-Plattform einer Krankenversicherung
Peter Puchalla
Berater Strategie & Digital
Letzte Position:
Berater Strategie & Digital bei Polynova AG
- Entwicklung der Wachstums- und Digitalstrategie für einen EU-Distributor
- Aufbau einer Differenzierungsstrategie mit Fokus auf horizontale Portfolioerweiterung, ESG und Reduzierung der SG&A-Kosten durch neue digitale Vertriebs- und Servicekanäle
- Angebot einer Logistiklieferung am selben Tag für Schlüsselkunden, wodurch die Kundenzufriedenheit um 25% stieg
Ulysse Brice Mbami
Agiler Quality Engineer & Quality Master
Letzte Position:
Agiler Quality Engineer & Quality Master bei Die Mobiliar
- Entwurf der Teststrategie
- Continuous Defect Tracking und Dokumentation
- Erstellung und Durchführung von Testfällen für Performance- und End-to-End-Tests sowie Massentests
- Verantwortung für die gesamten Testaktivitäten im Team
- Analyse von Anforderungen und Dokumentation
- Agiles Testen anhand von Stories, Epics und Features
- Testmanagement und Koordination
- Anwendung von SAFe (PI-Planning, PI-Vorbereitung, Sprints, Daily Meetings, Kanban Board, Retrospective, Review)
- Einsatz von GitHub, Tortoise, Atlassian JIRA, Confluence, MS Teams, Splunk, Swagger UI, Tosca, Rocket.Chat, Visual Studio Code, Oracle SQL Developer
- SAFe-Framework und Projekt im Ausland
Peter Wydler
IT-Berater
Letzte Position:
IT-Berater bei WYP-Consulting
Robert Kliche
Auriliance | Goldstandard für Corporate Governance und Compliance
Letzte Position:
Interims-AML/KYC-Berater bei UBS/Deloitte AG
Integration Credit Suisse, Business Risk Management (BRM) Gap-Analyse AML/KYC Framework UBS/Credit Suisse | Interim-AML/KYC-Framework-Anpassungen | Target-AML/KYC-Framework-Design | Konzept-Reviews | Manual-Onboarding-Prozess-Controls-Assessments | Evaluation von Risk Assessments (Wave-Migration) | Risk Assessments (RtB) | Kommunikation mit Stakeholdern
KONTEXT: Subunternehmer als Interim-AML/KYC-Berater für die Deloitte AG im Rahmen des BRM-NFR-Integrationsprogramms Buchungscentre Schweiz (BCCH)
11/2025 – 03/2026 Unterstützung von BRM Advisory, FCP Competence Centre 04/2025 – 03/2026 BRM-Integration Task Force Risks & Issues Wave Migration (in Zusammenarbeit mit IO Risk Team, Compliance und Legal) 08/2024 – 03/2025 BRM-Integration Risk Oversight AML/KYC Manual Onboardings 11/2023 – 07/2024 stellv. AML/KYC-Projektleiter
Jakob Faktorovitch
Kernteam-Mitglied
Letzte Position:
Core Team Member bei Jafa Consulting
- Fachexperte für operative Prozesse, Vertragsverhandlungen und Produktgestaltung bei der Implementierung einer SaaS-Contact-Center-Lösung & Carrier-Services
- Definition mehrerer operativer Prozesse, organisatorischer Aufbau, ITSM-Anwendungsintegrationen, Erstellung von Vertragsplänen und Beratung bei Vertragsverhandlungen
- Scrum Master mit agilem Tooling (Prozesse & Automatisierung)
- Commercial Manager zur Erstellung von Business Cases und zum Abschluss des Sales-Prozesses
- Rascher Einflussaufbau, vertrauensvolle Beziehungen und zentrale Teamrolle in kurzer Zeit
Piotr Seredyn
CTO-Programmmanager, Themenverantwortlicher / Senior-Projektmanager
Letzte Position:
CTO-Programmmanager, Themenverantwortlicher / Senior-Projektmanager bei Avaloq Group AG
- Kunden: Zentralbanken der weltweit führenden Volkswirtschaften, deutsche, schweizerische, luxemburgische, monegassische, singapurische, japanische Vermögensverwalter sowie Universal- und Privatbanken, größte Investmentbanken der Welt
- Verantwortlich für die Steuerung der Umsetzung eines Portfolios digitaler Wealth- und CRM-Initiativen
- Projektmanagement von Portfolios im CTO-Produkt- und Technologiebereich (Cyber Security, Architekturänderungen, organisatorische Transformation, Drittanbieter-Apps)
- Produkte: Kernel & Parametrisation für die Core Avaloq Banking Platform; Module: CRM, Kundendatenverwaltung, Wealth Management, Portfolio Management (erzeugt über 90 % des Unternehmensumsatzes)
- Hauptverantwortlichkeiten:
- Berichtslinie an den Leiter der Disruptive Innovation Division; Ansprechpartner für fünf Product Owner und zwei Domänenverantwortliche
- Verantwortung für die Lieferung jährlicher Themen und vierteljährlicher Kernergebnisse
- Steuerung von Nachfrage und Angebot über den QBR-Prozess: Arbeitsplan, Umsetzung, Reporting, Risikomanagement
- Direkte Leitung von rund 40 externen Beratern (Frontend-/Backend-Entwickler, Business Analysten, Designer)
- Rekrutierung und Management von Ressourcen in acht Ländern
- Durchführung von quartalsweisen Abschlussmeetings der Abteilung zur Präsentation von Erfolgen und Herausforderungen
- Lösung von teamübergreifenden Abhängigkeiten und internen/externalen Konflikten
- Verantwortung für das Wartungsbudget; Planung, Forecast, Umsetzung; Sicherstellung der Übereinstimmung von Nachfrage und Angebot
- Identifikation und Besetzung von Schlüsselpositionen in Zusammenarbeit mit Chapter Leads
- Vorgehensweise: Agile, Scrum of Scrums, QBR/OKRs
- Technologien: Angular, PL/SQL, JavaScript, Confluence, JIRA (JQL)
Lukas Döppler
Freelancer; Berater und Business Coach
Letzte Position:
Freelancer; Berater und Business Coach bei Doeppler Consulting
- Business Coach
- Berater für Strategie und Organisationsentwicklung
- Trainer und Dozent
Astrid Benker
Mitgründer & Projektleiter
Letzte Position:
Mitgründer & Projektleiter bei UTU Food4Good
- Verantwortlich für erfolgreiche Series-A- und B-Finanzierungsrunden, die USD 11 Mio. sicherten
- Aufbau von Governance-, Personal-, Finanz- und Betriebsstrukturen sowie entsprechenden Richtlinien
- Erweiterung, Schulung und Leitung des Teams von 2 auf 10 Vollzeitmitarbeiter
- Leitung des Aufbaus der ersten Testküche ihrer Art in Afrika
- Leitung der Entwicklung von 3 neuen Rezepten für die Markteinführung in Ostafrika
Frank Gassan
Program-Manager | KI-Stratege | Speaker | Autor | Lehrbeauftragter “Entrepreneurial AI” | Zert.KI-Consulting & Automation | PMP®
Letzte Position:
Project Lead bei Flamingo Med Solutions
- Gründung eines Start-ups für KI-basierte Beratungsprodukte für Zahnarztpraxen geleitet.
- PraxisScore entwickelt und eingeführt, ein datenbasiertes Beratungsprodukt für Wirtschaftlichkeitsanalyse und Unternehmensberatung von Zahnarztpraxen.
- Vollständige Verantwortung für technische Implementierung, KI-Integration und den strukturierten Aufbau des Start-ups übernommen, von der Produktidee bis zum öffentlichen Launch auf der IDS 2025 in weniger als drei Monaten.
Stefan Laager
Senior Manager, Projektleiter, Auditor und Berater
Letzte Position:
Senior Manager, Projektleiter, Auditor und Berater bei Laager Consulting GmbH
Langjährige Erfahrung in Anwendungsentwicklung, ICT-Infrastrukturen, Systems Management, Hard- und Software, Telekommunikation, ICT-Strategien, Unternehmensmodelle, Datenbank-Management, Rechenzentrums-Konsolidierungen, Support und Call Center Aufbau
Seit 1999 selbständiger Berater und Projektleiter: ICT-Strategien und Governance, Prozesse, Audits, Security, Infrastruktur (inkl. Cloud, DevOps und Tools), Daten- und Output-Management, Organisations-Restrukturierungen, Business-Projektleitungen und Beratungen in diversen Industrien
Generalist mit analytischer Fähigkeit, kommunikationsstark auf allen Hierarchieebenen, einsetzbar als Manager, Coach, Projektleiter oder Berater
András Kapros
Senior Agile Coach / SPC
Letzte Position:
Senior Agile Coach / SPC bei AgileAdvant Schweiz AG / COOP e-commerce
- Koordinierte die Teambereitschaft und den Prozessaufbau für ein strategisches Produktteam von vier Teams (drei Unterteams in einem Scrum-Team und ein Kanban-Team), indem ich strategische Diskussionen angestoßen und Trainingsworkshops konzipiert habe, um eine solide Basis für Scrum- und Kanban-Praktiken zu schaffen.
- Leitete die laufenden Aktivitäten des Scrum-Teams, verbesserte Prozesse und KPIs kontinuierlich in jedem Sprint und arbeitete eng mit dem Product Owner und den Stakeholdern an Roadmap- und Epic-Planungen zusammen.
- Arbeitete in einem deutsch/schweizerdeutschen Umfeld und berücksichtigte sprachliche und kulturelle Nuancen, um die Teamdynamik und Projektergebnisse zu optimieren.
- Unterstützte agile Praktiken in vier Teams (20–25 Mitglieder) und optimierte kontinuierlich vorhandene agile Methoden, zugeschnitten auf die Dynamik jedes Teams, einschließlich Produktentwicklung und Betrieb.
Bernhard Höhne
Interims Globaler Medizinischer Leiter (Digitale Lösungen)
Letzte Position:
Interims Globaler Medizinischer Manager (Alzheimer-Krankheit) bei Roche Diagnostics International
Einführung von blutbasierten Biomarkern (pTau181, pTau217) in der DACH-Region und in Spanien, unter Gewährleistung der Abstimmung mit der globalen Medizinstrategie. Stärkung der Position von Roche Diagnostics als vertrauenswürdiger Partner in der Neurologie und Verbesserung des Stakeholder-Engagements.
Zafer Baysan
Leitender Testautomatisierungsingenieur
Letzte Position:
Leitender Testautomatisierungsingenieur bei Unknown
- Playwright-basierte API-Testautomatisierung für das ERP System Oracle JD Edwards
- TypeScript/Node.js Testframework-Entwicklung mit MSSQL-Datenbankintegration
- End-to-End Geschäftsprozess-Automatisierung für Auftragsabwicklungen, Kundenverwaltung etc.
- OpenAI Integration für automatische PDF-Dokumentenvalidierung
- Jira/Xray-Integration für automatisierte Testberichterstattung mit Dashboard
- REST-API-Client-Entwicklung mit rollenbasierter Authentifizierung
- Testdatenmanagement, dynamische ID-Validierung und Cross-Test-Datenfreigabe-Mechanismen
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Professional Scrum Master I (PSM I) – Statistiken
Typische Erfahrung
21 Jahre
Durchschnittliche Projektdauer
3,5 Jahre
Zertifizierungen pro Freelancer
7
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen, Professionelle Dienstleistungen
Häufigste Sprachen
Englisch, Deutsch, Französisch
Bachelor-Abschluss oder höher
85%
Master-Abschluss oder höher
55%
Doktortitel
10%
Gehalts- / Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Professional Scrum Master I (PSM I) & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
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Professional Scrum Master I (PSM I) bestätigt ein solides Verständnis von Scrum, wie es von Scrum.org definiert wird. Es zeigt, dass die Person die Rolle des Scrum Masters, die Scrum-Events, die Verantwortlichkeiten im Scrum Team und die Prinzipien hinter einer empirischen Produktentwicklung kennt. Für Unternehmen ist das ein Zeichen dafür, dass der Freelancer Teams dabei helfen kann, Scrum diszipliniert und praxisnah einzusetzen.
PSM I ist spezifisch für Scrum.org und legt den Fokus auf starke Scrum-Theorie und praktische Anwendung. Im Vergleich zu allgemeineren Agile-Nachweisen ist es enger gefasst und stärker im Scrum-Framework selbst verankert. Für die Einstellung bedeutet das, dass Sie jemanden suchen, der Scrum wirklich tief versteht, nicht nur Agile als breites Konzept kennt.
Professional Scrum Master I passt gut zu Menschen, die mit Scrum-Teams arbeiten und zeigen möchten, dass sie das Framework klar verstehen. Dazu gehören Scrum Master, Agile Coaches, Projektleiter und Berater, die Delivery-Teams unterstützen. Sie ist auch für Freelancer nützlich, die beweisen wollen, dass sie Teams führen können, ohne die Rolle des Scrum Masters mit Linienführung oder Projektverantwortung zu verwechseln.
PSM I erfordert in der Regel ernsthaftes Lernen der Scrum-Theorie, des Scrum Guide und der Verantwortlichkeiten innerhalb eines Scrum Teams. Praxiserfahrung hilft, ist aber nicht dasselbe wie die Zertifizierungsanforderung selbst; viele Kandidaten bereiten sich mit Lesen, Übungsfragen und echter Team-Erfahrung vor. Die beste Vorbereitung ist ein klares Verständnis davon, wie Scrum funktionieren soll, nicht nur das Auswendiglernen von Begriffen.
PSM I hängt nicht von einer formalen Voraussetzung ab, wie es bei manchen fortgeschrittenen Zertifizierungen der Fall ist. Menschen können die Prüfung nach eigener Vorbereitung oder mit Training ablegen. Für Hiring Manager bedeutet das: Das Zertifikat ist als Signal nützlich, aber echte Team-Erfahrung sollte im Hintergrund des Freelancers trotzdem geprüft werden.
Professional Scrum Master I ist Teil des bewertungsbasierten Weges von Scrum.org. Scrum.org stellt es nicht als zeitlich begrenztes Klassenzimmer-Zertifikat dar; stattdessen geht es darum, das aktuelle Verständnis durch die Prüfung selbst und den fortlaufenden praktischen Einsatz von Scrum nachzuweisen. Wenn Sie für ein langfristiges Engagement einstellen, ist es dennoch sinnvoll zu prüfen, ob die Person ihr Wissen durch aktive Delivery-Arbeit aktuell hält.
PSM I ist besonders wichtig in der Produktentwicklung, Softwarebereitstellung, digitalen Transformation und anderen teamorientierten Arbeiten, bei denen Scrum zur Steuerung wechselnder Prioritäten eingesetzt wird. Sie ist vor allem relevant, wenn ein Unternehmen mehr Sprint-Disziplin, stärkere Moderation oder Hilfe beim Beseitigen von Team-Blockern braucht. In der Schweiz kann sie gut zu Organisationen passen, die mit gemischten lokalen und internationalen Teams arbeiten.
Fragen Sie, wie der Freelancer PSM I in echten Teams eingesetzt hat, nicht nur, ob er die Prüfung bestanden hat. Gute Folgefragen betreffen die Moderation von Sprints, den Umgang mit Stakeholder-Druck, das Coaching des Product Owners und die Verbesserung der Transparenz im Team. So können Sie echte Scrum-Praxis von jemandem unterscheiden, der nur die Begriffe kennt.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
