Peter Puchalla - Strategie- und Digitalberater, PMP

Empfohlener Experte

Meilen, Schweiz

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Erfahrungen

Jan. 2024 - Dez. 2024

1 Jahr

Schweiz

Berater Strategie & Digital

Polynova AG

Entwicklung der Wachstums- und Digitalstrategie für einen EU-Distributor
Aufbau einer Differenzierungsstrategie mit Fokus auf horizontale Portfolioerweiterung, ESG und Reduzierung der SG&A-Kosten durch neue digitale Vertriebs- und Servicekanäle
Angebot einer Logistiklieferung am selben Tag für Schlüsselkunden, wodurch die Kundenzufriedenheit um 25% stieg

Jan. 2023 - Dez. 2024

2 Jahre

Schweiz

Projektmanager Unternehmensstrategie & Digitalisierung

Axess Transformation

Begleitung der Strategieentwicklung mit nachhaltigem Wachstum in einem wettbewerbsintensiven Umfeld
Durchführung von strategischen Analysen, Definition von Vision und Zielen sowie Entwicklung der Strategie mit Business Case
Entwicklung einer digitalen SaaS-Plattform mit zweistelligem Millionenumsatzpotenzial

Jan. 2022 - Dez. 2024

3 Jahre

Deutschland

Programmmanager Digitale Transformation

Endor USM

Verantwortung für die globale digitale Transformation eines B2B/C-Geschäfts mit einem Budget von 10 Mio. €
Einführung einer agilen Organisation, SCRUM und Neupriorisierung des Backlogs
Erstellung einer digitalen Strategieroadmap zur Modernisierung des gesamten ERP- und E-Commerce-Bereichs sowie Aufbau von PMO und Governance-Modell
Verbesserung wichtiger End-to-End-Geschäftsprozesse in Marketing, Vertrieb, Service, Operations und Logistik
Steigerung der Kundenzufriedenheit um 25% in einem globalen B2C-Geschäft durch Verbesserung der KI-Prognosen sowie der Lager- und Logistikstrategie
Generierung eines kurzfristigen Umsatzwachstums von 15 Mio. € und einer Senkung der Betriebskosten um 20%

Jan. 2022 - Dez. 2023

2 Jahre

Schweiz

Projektmanager Digitale Commercial-Excellence-Transformation

Amgen

Neugestaltung des globalen Kundenstrategieprozesses eines Unternehmens mit 28 Mrd. € Umsatz
Entwicklung eines Account-Profiling-Konzepts und Durchführung regionaler Management-Workshops mit den USA, der EU und China
Definition des Umsetzungskonzepts und der Veeva/Salesforce-Integration
Steigerung der Effizienz bei Entscheidungen um 20% in Geschwindigkeit und Qualität

Jan. 2022 - Dez. 2023

2 Jahre

Programmmanager Divisional Transformation

Paul Hartmann

Beratung einer Geschäftseinheit mit 100 Mio. € zur Verbesserung des Geschäftsmodells und der Profitabilität
Durchführung einer End-to-End-Analyse von Prozessen, Strategie, Finanzen und Kundenzufriedenheit
Entwicklung und Einführung eines umfassenden Excellence-Programms für Einkauf, Operations, Logistik, Produktmanagement, Commercial und Digitalisierung
Steigerung der Logistikeffizienz um 30% durch Entwicklung einer optimalen Produktverpackung zur besseren Palettenauslastung und Verkürzung der Lieferzeit für Endkunden um sieben Tage
Initiierung eines Business-Model-Innovation-Projekts zur Verbesserung des Vertriebsnetzes durch den Wechsel von länderspezifischen Zentrallagern zu einem automatisierten Liefersystem direkt vom Produktionsstandort, mit einem potenziellen EBITDA-Anstieg von 3%
Generierung einer EBITDA-Verbesserung von 8%; Leuchtturmprojekt im gesamten Unternehmen ausgerollt

Jan. 2019 - Dez. 2021

3 Jahre

Programmmanager Business Transformation

Paul Hartmann

Die Projektorganisation und acht Workstreams mit Projektaufträgen weiterentwickelt, mit Auswirkungen auf Produktmanagement, F&E und Regulatory, Operations, Marketing, Sales und Digital
Ein unternehmensweites Kommunikations- und Change-Management-Konzept definiert
Teams bei der Lösungsentwicklung begleitet und bei der Lösung komplexer Probleme und Argumentationen geholfen
EBITDA um 2 % verbessert

Okt. 2018 - Dez. 9999

7981 Jahre 3 Monate

Schweiz

Interim Manager und Berater

Consulting

PMO-Strukturen bei vier verschiedenen Unternehmen aufgebaut und dabei geholfen, die Projektpipeline zu strukturieren, eine Roadmap zu entwickeln, Kennzahlen einzuführen und an das Top-Management zu berichten
Eine globale Digital- und Lean-Transformation als Programmmanager vorangetrieben, PMO aufgebaut und das EBITDA um 2 % gesteigert, mit mehr als 500 Mitarbeitenden in einer Division mit 800 Mio. € Umsatz
Einen gesamten IT- und Digitalbereich neu aufgestellt, die Organisation optimiert, die Compliance erhöht und die Softwarelandschaft verbessert
Digitale Geschäftsmodellinnovation durch die Überarbeitung von End-to-End-Prozessen vorangetrieben, Betriebskosten gesenkt und die Kundenzufriedenheit deutlich gesteigert
Eine globale B2B2C-Digital-Transformation als Interim Head of Digital begleitet, den Umsatz durch Vertriebsautomatisierung um 15 Mio. € gesteigert und die operativen Kosten um 20 % gesenkt
Die Kundenzufriedenheit in einem globalen B2C-Geschäft durch Verbesserungen bei KI-Prognosen sowie der Lager- und Logistikstrategie um 25 % erhöht
Das Geschäftsmodell einer Geschäftseinheit mit 100 Mio. € Umsatz durch COMEX-, OPEX- und Digital-Transformation neu ausgerichtet, was zu einem Anstieg der Profitabilität um 80 % führte

Okt. 2015 - Okt. 2018

3 Jahre 1 Monat

Vereinigtes Königreich

Leiter Marketing und Vertrieb EMEA

Americhem Inc.

Ein regionales Vertriebs-, Marketing- und R&D-Team mit 40 Mitarbeitenden in sechs Ländern geleitet und dabei eine Steigerung der Marktdurchdringung um 40 % sowie ein Umsatzplus von 20 % erzielt
Ein Konzernprojekt für den Bau eines neuen Werks auf dem Festland gesteuert, eine CAPEX-Investition in Millionenhöhe verantwortet und Wachstumspotenzial von über 100 Mio. $ ermöglicht

Branchenerfahrung

Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Professionelle Dienstleistungen, Gesundheitswesen, Informationstechnologie (IT), Einzelhandel, Chemie und Pharmazeutika.

Professionelle Dienstleistungen

Gesundheitswesen

Informationstechnologie (IT)

Einzelhandel

Chemie

Pharmazeutika

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Strategie und Planung, Betrieb, Marketing und Logistik.

Projektmanagement

Informationstechnologie (IT)

Strategie und Planung

Betrieb

Marketing

Logistik

Zusammenfassung

Leidenschaftlicher Projektmanager mit einem soliden Hintergrund in Capex-Projekten. Begeistert davon, in den Bereichen Chemie, Polymere und Produktmanagement-Initiativen im B2B-Umfeld Verantwortung zu übernehmen und die Ausrichtung auf den US-Markt sicherzustellen. Über 10 Jahre Erfahrung in Projektmanagementrollen, einschließlich Strategie, Planung und Umsetzung. Ich arbeite gern mit bereichsübergreifenden Teams zusammen und bringe wertvolle Impulse für die Marktdurchdringung ein. Mir ist es wichtig, den Produkterfolg und die Ausrichtung an den Unternehmenszielen sicherzustellen, und ich bin bereit, Ihr Team zu unterstützen.

Medizintechnik, Healthcare, LifeScience, Pharma, Technologie, Engineering

Fähigkeiten

Projekt- Und Programmmanagement
Pmo
Lean Six Sigma Black Belt
Prince2
Scrum Master
Agil
Pmp
Safe
Stakeholder Management
Change Management
Strategische Planung
GeschäFtssinn
Produktmanagement
Design Thinking
Blue Ocean Strategy
Value Proposition Design
Ki-Marketing
Genai
Hypothesentests
Business Model Innovation
Customer Insights
Digitale & Business-Transformation
Bpmn
Business Case
Prozessoptimierung
Commercial Excellence (Comex)
Datenstrategie
Operational Excellence (Opex)
Big Data
Agile Transformation
Excel (Experte)
Powerpoint (Experte)
Sap
Oracle
Ms Dynamics
Veeva
Salesforce
Clickup
Jira
Ms Project
Minitab
Cloud
Sharepoint
Power Bi

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Ausbildung

Juni 2025 - Dez. 2025

Ceibs Kellogg

Global Executive MBA · Schweiz

FH Nordakademie

Maschinenbau · Elmshorn, Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

TÜV

US

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 8

Erfahrung in Professionelle Dienstleistungen 8 J.

Durchschn. Dauer 2 J. 11 M.

Längste Erfahrung 7 J. 10 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 3 (Schweiz, Deutschland, Vereinigtes Königreich)

Hauptland Schweiz

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Berater Strategie & Digital, Projektmanager Unternehmensstrategie & Digitalisierung, Programmmanager Digitale Transformation

Hauptbranchen Professionelle Dienstleistungen, Gesundheitswesen, Informationstechnologie (IT)

Hauptfachbereiche Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Strategie und Planung

Qualifikationen

Höchster Abschluss Master

Zertifikate erworben 3

Profil

Erstellt

Juni 2024

Stand

August 2026

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Häufig gestellte Fragen

Du hast Fragen? Hier findest du mehr.

Peter ist in Meilen, Schweiz ansässig.

Peter spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).

Peter hat mindestens 11 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Peter in mindestens 8 verschiedenen Rollen und für 7 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 4 Monate. Beachten Sie, dass Peter möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Peter gut geeignet für Rollen wie: Berater Strategie & Digital, Projektmanager Unternehmensstrategie & Digitalisierung, Programmmanager Digitale Transformation.

Die neueste Position von Peter ist Berater Strategie & Digital bei Polynova AG.

In den letzten Jahren hat Peter für Polynova AG, Axess Transformation, Endor USM, Amgen und Paul Hartmann gearbeitet.

Peter hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Gesundheitswesen und Chemie. Peter hat auch etwas Erfahrung in Informationstechnologie (IT), Einzelhandel und Pharmazeutika.

Peter hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektmanagement, Informationstechnologie (IT) und Strategie und Planung. Peter hat auch etwas Erfahrung in Betrieb, Marketing und Vertrieb.

Peter hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Gesundheitswesen und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.

Peter hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Strategie und Planung und Projektmanagement gearbeitet.

Peter hat einen Master von Ceibs Kellogg und einen Bachelor in Maschinenbau von FH Nordakademie.

Peter hat 3 Zertifikate. U.a: Lean Six Sigma Black Belt, PMP und PSM.

Peter ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.

Tagessatzverteilung

0 2 4 6 8

<€800 €800-1200 €1200-1600 €1600+

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

Ø Tagessatz 980 €

Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.

1000

750

500

250

Median-Tagessatz 960 €

Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.