Damir M.-Interim Head of PMO & Transformation Lead · IPMA Level A · AIPMO ACE

Unabhängige Schweizer Beratungspraxis (DACH & CEE): Learning & OD, Führungskräfteentwicklung, Veränderung & Transformation, Programmmanagement, HR-Analytics

• Beratung von 10+ Unternehmenskunden in DACH und CEE zur Organisationsentwicklung, von der ersten Diagnose über die Umsetzung bis zur Übergabe, mit direkter Berichterstattung an C-Suite und Verwaltungsrat.
• Gleichzeitige Leitung mehrerer Kundenmandate, verantwortlich gegenüber den Führungskräften der Kunden für die Umsetzung und Beratung ihrer Projektteams zu Umfang, Reihenfolge und Ressourcen.
• Neugestaltung des HR-Betriebsmodells in 3 Transformationsprogrammen mit einer Laufzeit von jeweils 12+ Monaten, darunter ein Produktionsunternehmen mit 350 Mitarbeitenden: Struktur, Rollen und Stellenbeschreibungen, Einstellung und Onboarding, Interviewpanels und Leistungsbewertung.
• Aufbau der Perceptium Platform von Grund auf: ein Produkt für Diagnostik, Verhaltensassessments, Führungskräftetraining und Kompetenzentwicklung, eingesetzt in laufenden Kundenmandaten.
• Aufbau von Perceptium Survey für Organisationsumfragen: Fragebogengestaltung, Einladungen der Teilnehmenden und Datenerfassung auf den eigenen Servern der Plattform in fünf Sprachen.
• AI-nativ arbeiten, mit AI auf fortgeschrittenem Niveau jeden Tag: Die Perceptium-Produkte werden unter von mir festgelegten Regeln mit AI konzipiert, entwickelt und betrieben, und ich bringe dieselbe Erfahrung in die AI-Einführung bei Kunden ein.

Schweizer Unternehmen für Executive Search, Strategieberatung und Führungskräfte-Coaching in den Bereichen Menschen, Kultur und OD

• Beratung des Führungsteams zu Ausrichtung der Praxis, Investitionszyklen und Weiterentwicklung des Beratungs- und Vermittlungsangebots.
• Leitung von Projekten zu Kultur und organisatorischer Veränderung für Führungskräfte der Kunden, mit einer Kombination aus Diagnostik, Führungskräfte-Coaching und Organisationsdesign.
• Ausrichtung der Arbeit zu Kultur und Führungskräfteentwicklung an der Forschung zum Organisationsverhalten und Unterstützung bei der Validierung der eigenen Kulturmodelle von Growithy.

Führende europäische Convenience-Einzelhandelsgruppe (2,800+ Filialen, 5 Märkte, ~CHF 3B Umsatz; 2022 von FEMSA übernommen)

• Aufbau des bob Finance Project Office mit direkter Berichtslinie an den CEO (später an den CIO) und Erstellung von Masterplänen, Tools, Vorlagen und Governance-Rahmenwerken für die strategischen Portfolios.
• Entwicklung der ersten vollständig digitalen Buy-now-pay-later-(BNPL)-Plattform mit Apple in der DACH-Region, mit Echtzeit-Kreditprüfungen und zinsfreien Käufen von Apple-Produkten.
• Verantwortung für die Plattform als Product Owner: funktionale und technische Anforderungen, Customer Journey, rechtlicher Rahmen und Antragsprozess; Koordination interner und externer Teams bis zur kommerziellen Einführung und im laufenden Betrieb.

Europäisches Operations Hub des australischen BNPL-Fintech-Pioniers (2022 für USD 29B von Block übernommen)

• Steuerung eines länderübergreifenden Portfolios aus geschäftlichen, finanziellen und digitalen Plattformintegrationen in 9 europäischen Märkten.
• Verantwortung für die europäische Delivery-Funktion und Koordination von Projektteams mit 5 bis 20 Spezialisten in Europa, Asien und Australien; einschließlich Verantwortung für die Einstellung, das Onboarding und die Leistungsbeurteilungen des europäischen Teams.

Kroatisches Pharmaunternehmen (Produktion, F&E, regulatorische Angelegenheiten, internationale Märkte).

• Umsetzung unternehmensweiter Projekte in IT und Engineering sowie Koordination funktionsübergreifender Stakeholder aus Produktion, F&E, regulatorischen Bereichen und zentralen Unternehmensfunktionen.
• Als Enterprise-PMO-Beauftragter Überwachung und Beratung zu allen Projekten: Einführung von Methoden, Portfolio-Governance, Berichtszyklen für die Geschäftsleitung und Lieferstandards.
• Schulung von 350+ Mitarbeitenden in Projektmanagementmethoden und Unterstützung der Einführung des Rahmenwerks in allen Geschäftsbereichen.
• Einführung von Microsoft Project Server und Primavera P6 als unternehmensweites Portfoliosystem mit Einsparungen von USD 290k bei den Betriebskosten.