Tomas H.-Six Sigma Process-Excellence-Leiter | Prozessoptimierung, kontinuierliche Verbesserung & Ursachenanalyse (Six Sigma Black Belt)
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Erfahrungen
Senior Advisor
Private-Equity-Unternehmen (Business Integration)
Beauftragt, Governance-, Risiko- und Prozessverbesserungskompetenzen von Grund auf für etwa 30 schnell wachsende, dezentralisierte Geschäftsbereiche in Deutschland aufzubauen und Qualitäts- sowie Produktivitätssteigerungen in Geschäfts- und Funktionsteams voranzutreiben.
- Anwendung der Six-Sigma-Ursachenanalysemethodik (5-Why, Fishbone/Ishikawa) zur Leitung von Untersuchungen und Prozessverbesserungsinitiativen in den Bereichen Finance, Risk, IT und Procurement der Organisation sowie Umsetzung von Korrekturmaßnahmen und Prozessneugestaltungen bis zum nachweislich nachhaltigen Abschluss.
- Durchführung strukturierter Schulungsprogramme für etwa 1,200 Mitarbeitende zu Compliance-Themen, einschließlich Six-Sigma-Analyse und Prozessverbesserungsmethodik, zur Entwicklung eines kontinuierlichen Verbesserungsdenkens und der Fähigkeit zur Selbsteinschätzung bei Geschäfts- und Funktionsleitern.
- Analyse und Optimierung von Finance-, Risk- und Procurement-Prozessen in etwa 30 dezentralisierten Geschäftsbereichen, Entwicklung und Umsetzung von Strategien zur kontinuierlichen Verbesserung sowie Zusammenarbeit mit funktionsübergreifenden Stakeholdern (Finance, Controlling, IT, Procurement), um messbare Qualitäts- und Produktivitätssteigerungen zu erzielen.
Governance der Informationssicherheit
Schweizer Flughafen
- Analyse der aktuellen ISMS Governance und Definition des ISMS Policy Frameworks / der Struktur gemäß NIS2, KRITIS, ISO27001/2, COBIT, ISA
- Entwicklung einer strategischen ISMS-Prozessübersicht zur Einführung der ISMS-Prozesse im Unternehmen
- Entwicklung der Governance und des Prozesses für das Cyber Incident Response Management gemeinsam mit internen Stakeholdern
- Entwicklung der Policy-Grundlage für ISMS Asset Management, Physical Security, HR Lifecycle und Security Incident Management
- Durchführung von Aufgaben zur Programmunterstützung und Berichterstattung für die ISO
Freiberuflicher / Unabhängiger Advisor
Energiesektor (freiberuflicher Auftrag)
Eigenständiges, konzeptionelles mittelgroßes Projekt mit Fokus auf Prozess- und Governance-Optimierung sowie Einführung eines neuen Risikomanagementprozesses auf Produktebene.
- Leitung eines eigenständigen Projekts zur Prozess- und Governance-Optimierung, Anwendung strukturierter Analysen zur Identifizierung von Ineffizienzen und Neugestaltung zentraler operativer Prozesse zur Verbesserung von Qualität und Produktivität.
- Konzeptionelle Entwicklung und Einführung eines neuen Risikomanagementprozesses auf Produktebene sowie direkte Zusammenarbeit mit Business-Stakeholdern, um den Zielprozess an operativen und kaufmännischen Zielen auszurichten.
Senior Advisor
Deutscher Hersteller von Ausrüstung & Systemen
- Abstimmung von Finance und der neu eingerichteten Compliance-Funktion bei strategischen Aktivitäten
- Steuerung des Projekts Financial Compliance: Geldwäsche, ICT Transactions, Banking & Payments Services, Versicherungen, Subventionen & Zuschüsse, Missbrauch von Vermögenswerten, Financial Reporting und Kapitalmärkte
- Durchführung von Gap-Analysen, Entwicklung von Policies & Geschäftsprozessen je Themencluster sowie Coaching interner Mitarbeitender bei der Umsetzung
Senior Advisor
FinTech Private Markets / Alternative Investments
- Schaffung von Transparenz durch den Aufbau eines Operating Models
- Einführung von Risk-&-Compliance-Governance, Business-&-IT-Prozessen und regelmäßigen Schulungen
- Sicherstellung der SOC-Zertifizierung
Senior Advisor
Japanischer Konzern (Sumitomo Rubber Industries)
Auftrag des Kunden zur Optimierung von Finanz-, Risiko- und Compliance-Prozessen sowie zum Aufbau eines an JSOX ausgerichteten internen Kontrollumfelds in neu zusammengeführten EU-Tochtergesellschaften, abgestimmt mit der Zentrale in Japan.
- Anwendung einer auf Six Sigma basierenden Prozessanalyse und Ursachenmethodik auf interne Kontroll- und Prüfungsfeststellungen; Neugestaltung von Finanz-, Risiko- und Compliance-Prozessen in EU-Tochtergesellschaften zur nachhaltigen Verbesserung von Qualität und Effizienz.
- Leitung von Initiativen zur kontinuierlichen Verbesserung im Rahmen des Aufbaus eines an JSOX ausgerichteten internen Kontrollumfelds; Schulung und Betreuung lokaler Accounting-, Controlling- und Compliance-Teams in strukturierten Methoden zur Prozessverbesserung und Kontrollprüfung.
- Zusammenarbeit mit Prozesseignern, Business-Analysten und der Konzernzentrale in Japan, um operative Anforderungen in optimierte und nachhaltige Prozessdesigns in den Bereichen Finanzen, Risiko und Compliance zu überführen.
Senior Advisor
Private Equity, Family Office, FinTech
- Aufbau von Corporate Governance, Risiko- und Compliance-Strukturen für FinTechs
- Steuerung des Prozesses zur Erlangung regulatorischer Lizenzen
- Aufbau und Umsetzung der Finanzabteilung, der Berichtsstrukturen und der internen Geschäftsprozesse
Interim Chief Risk Officer, Schweiz und strategische Projekte
Sberbank (CH) AG — Bankaufbau
Abschluss des regulatorischen Aufbaus einer neu lizenzierten Schweizer Bank durch die FINMA im Anschluss an das Deloitte-Mandat — vollständige Verantwortung für Prozessoptimierung und kontinuierliche Verbesserung in einem Transformationsprogramm mit etwa 18 Arbeitsströmen.
- Leitung von Initiativen zur Prozessoptimierung und kontinuierlichen Verbesserung in einem mehrjährigen Banktransformationsprogramm mit etwa 18 Arbeitsströmen; Anwendung strukturierter Ursachenanalysen zur Schließung operativer und kontrollbezogener Lücken sowie zur Verbesserung der Prozesseffizienz.
- Zusammenarbeit mit Stakeholdern aus Risiko, Compliance, IT und Operations zur Neugestaltung kritischer Prozesse und Verankerung nachhaltiger, messbarer Verbesserungen vor dem regulatorischen Go-live der Bank.
Risiko und Regulierung
Prüfung und Beratung, Deloitte AG
Verantwortlich für ein Portfolio von Beratungsmandaten (Regulierung, Due Diligence, Risiko und Compliance, Effizienz) für internationale Banken und Versicherungen.
- Leitung von Prozessanalyse- und Optimierungsprojekten für Banken und Versicherungen; Anwendung strukturierter, an Six Sigma ausgerichteter Methoden zur Ursachen- und Lückenanalyse, um Betriebsmodelle sowie Geschäfts- und IT-Prozesse für eine bessere Effizienz und Kontrollqualität neu zu gestalten.
- Schulung und Unterstützung von Kundenteams in strukturierten Methoden zur Prozessverbesserung im Rahmen mehrjähriger Beratungsprogramme zu Regulierung und Effizienz; Zusammenarbeit mit Stakeholdern aus Risiko, Compliance und Operations zur Erreichung der Projektziele.
- Unterstützung bei mehreren Prüfungen von Governance- sowie Geschäfts- und IT-Prozessen.
Leiter Strategie und Operations FS, Leiter Risikomanagement
Beratung, KPMG AG
Aufbau von Beratungsteams und Entwicklung von Kundenbeziehungen hauptsächlich im Bereich Financial & Corporate Services, einschließlich eines internen Kontrollsystems (ICS) und eines Programms zur Prozessverbesserung für einen Kunden aus dem Energiesektor.
- Leitung der Umsetzung eines umfangreichen internen Kontrollsystems (ICS) sowie eines Programms zur Verbesserung von Prozessen und Governance für einen Kunden aus dem Energiesektor; Anwendung der Six-Sigma-Ursachenanalyse (5-Why, Fishbone) zur Neugestaltung von Kernprozessen und Kontrollen sowie zur Erzielung messbarer Verbesserungen bei Qualität und Produktivität.
- Aufbau und Leitung von Beratungsteams für Prozessverbesserung, Risikomanagement und Data-Governance-Beratung; Schulung und Betreuung von Beratern in strukturierter Ursachenanalyse und Methoden zur kontinuierlichen Verbesserung in verschiedenen Kundenprojekten.
Leiter Governance, Risiko und Kontrolle
AXA Group
Aufbau und Leitung des Regulatory Group Programme zur Übersetzung der EU-Richtlinie Solvency II in eine praxisnahe Roadmap für die AXA Group und 22 Einheiten, einschließlich Prozess- und Datenqualitätsoptimierung.
- Leitung von Initiativen zur Prozessoptimierung und zur Verbesserung der Datenqualität, die Effizienz, Transparenz und standardisierte Finanz- und regulatorische Berichterstattung in der AXA Group und 22 Einheiten steigerten.
- Zusammenarbeit mit leitenden Stakeholdern im gesamten Konzern, um komplexe regulatorische Anforderungen in praktische, optimierte Betriebsprozesse zu übersetzen und die Einführung kontinuierlicher Verbesserungen in großem Maßstab voranzutreiben.
Manufacturing Analyst / Finance Analyst
General Electric (GE Medical Systems Information Technologies — GEMSIT)
Frühe berufliche Position bei General Electric — dem Pionier und globalen Maßstab für Corporate Six Sigma — mit geteilten Aufgaben als Manufacturing Analyst und Finance Analyst, einschließlich der Schulung zum Six Sigma Green Belt und eines 4-monatigen Oracle ERP-Key-User-Projekts in Milwaukee und Chicago, USA. Der Ursprung von mehr als 25 Jahren Erfahrung mit Six Sigma und Prozessverbesserungen.
- Bei General Electric zum Six Sigma Green Belt geschult und zertifiziert, mit Aufbau der grundlegenden DMAIC- und Root-Cause-Analysis-Kompetenzen, die in den folgenden 20+ Jahren bei Projekten zur Prozessverbesserung angewendet wurden.
- Als Manufacturing Analyst Produktionsprozesse und Leistungsdaten analysiert, um Möglichkeiten zur Effizienz- und Qualitätsverbesserung in der Fabrik (Produktion) zu identifizieren.
- Als Finance Analyst die Finanzplanung, Berichterstattung und Analyse für die europäische Headquarter-Geschäftseinheit unterstützt.
- Als Oracle ERP Key User in einem 4-monatigen Systemimplementierungsprojekt in Milwaukee und Chicago, USA, tätig; Unterstützung bei Anforderungsdefinition, Tests und Anwenderschulungen im Rahmen des ERP-Rollouts.
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Bank- und Finanzwesen, Fertigung, Versicherung, Energie, Gesundheitswesen und Transport und Logistik.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Finanzen, Projektmanagement, Revision, Buchhaltung, Informationstechnologie (IT) und Strategie und Planung.
Zusammenfassung
Six-Sigma-Praktiker seit 2000 und Black-Belt-zertifizierter Leiter für Process Excellence mit über 25 Jahren praktischer Erfahrung in der Anwendung der Six-Sigma-Methodik, einschließlich strukturierter Ursachenanalyse (5-Why, Fishbone/Ishikawa) und DMAIC-orientierter Prozessneugestaltung, zur Optimierung von Geschäftsprozessen und Verbesserung von Qualität und Produktivität in Banken, Versicherungen, Industrie- und Private-Equity-Organisationen. Dabei direkte Erfahrung mit den Kernaufgaben dieser Rolle: Leitung und Durchführung von Six-Sigma-Projekten, Schulung und Mentoring von Teams in Six-Sigma-Methoden, Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen sowie Entwicklung und Umsetzung von Strategien zur kontinuierlichen Verbesserung. Ausbildung zum Six Sigma Green Belt bei General Electric (GEMSIT) in den Jahren 2000-2002 während der Tätigkeit als Manufacturing Analyst und Finance Analyst sowie als Oracle ERP Key User in einem 4-monatigen Systemimplementierungsprojekt in Milwaukee und Chicago, USA; Six Sigma Black Belt-zertifiziert seit 2013. Als Senior Advisor für eine schnell wachsende, dezentralisierte Private-Equity-Plattform Anwendung von Six-Sigma-Ursachenanalysen zur Leitung von Prozessverbesserungsinitiativen in den Bereichen Finance, Risk, IT und Procurement, Durchführung strukturierter Schulungen zu Compliance-Themen einschließlich Six-Sigma-Methodik für etwa 1,200 Mitarbeitende sowie Analyse und Optimierung von Prozessen in der gesamten Organisation in enger Zusammenarbeit mit funktionsübergreifenden Stakeholdern. Als freiberuflicher Advisor im Energiesektor Leitung eines eigenständigen Projekts zur Prozess- und Governance-Optimierung sowie konzeptionelle Entwicklung und Einführung eines neuen Risikomanagementprozesses auf Produktebene. Bei einem japanischen Industriekonzern Anwendung von Six-Sigma-basierter Prozessanalyse und Ursachenmethodik zur Neugestaltung von Finance-, Risk- und Compliance-Prozessen in EU-Tochtergesellschaften im Rahmen des Aufbaus eines JSOX-konformen internen Kontrollsystems sowie Schulung und Mentoring lokaler Teams in strukturierter Prozessverbesserungsmethodik. Als interim Chief Risk Officer für eine neu lizenzierte Schweizer Bank Leitung von Prozessoptimierungs- und kontinuierlichen Verbesserungsinitiativen in einem Transformationsprogramm mit etwa 18 Workstreams. Während Beratungseinsätzen bei Deloitte und KPMG Leitung von Prozessanalyse- und Optimierungsprojekten für Kunden aus dem Banken-, Versicherungs- und Energiesektor, einschließlich der Implementierung eines umfangreichen Internal Control Systems und eines Programms zur Verbesserung von Prozessen und Governance unter Anwendung von Six-Sigma-Ursachenanalysen sowie mehrerer Prüfungen von Governance- und Business-&-IT-Prozessen. Zuvor Leitung von Initiativen zur Prozessoptimierung und zum Datenqualitäts-Framework im gesamten AXA-Konzern und in 22 Gesellschaften. Inhaber der Zertifizierungen Six Sigma Green Belt, Six Sigma Black Belt, TÜV Certified Risk Manager (ISO 31000) und ISO 9001 Quality Management.
Fähigkeiten
- Leitung Von Six-Sigma-Projekten (Black Belt; Praktiker Seit 2000)
- Ursachenanalyse (5-Why, Fishbone/Ishikawa)
- Analyse & Optimierung Von GeschäFtsprozessen
- Entwicklung & Umsetzung Von Strategien Zur Kontinuierlichen Verbesserung
- Schulung & Mentoring In Prozessverbesserungsmethodik
- Zusammenarbeit Mit Stakeholdern & DurchfüHrung FunktionsüBergreifender Projekte
- Neugestaltung Von Governance- & Kontrollrahmenprozessen
- Prozesserfahrung Im Energie- & Industriesektor
- Teamleitung & Aufbau Von Beratungseinheiten
Sprachen
Ausbildung
University of Freiburg
Diplom Volkswirt · Volkswirt · Freiburg im Breisgau, Deutschland
Baden-Wuerttembergische Bank AG
Federal Diploma in Banking · Bankkaufmann · Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
TISAX – ISMS (ISO/IEC 27001)
GDPR (ISO 27701)
ISO 9001 Quality Management
TÜV Certified Risk Manager (ISO 31000)
General Electric (GEMSIT)
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Tomas ist in Altendorf, Schweiz ansässig.
Tomas spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Kroatisch (Verhandlungssicher), Tschechisch (Grundkenntnisse), Französisch (Grundkenntnisse), Russisch (Grundkenntnisse).
Tomas hat mindestens 22 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Tomas in mindestens 8 verschiedenen Rollen und für 12 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 10 Monate. Beachten Sie, dass Tomas möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Tomas gut geeignet für Rollen wie: Senior Advisor, Governance der Informationssicherheit, Freiberuflicher / Unabhängiger Advisor.
Die neueste Position von Tomas ist Senior Advisor bei Private-Equity-Unternehmen (Business Integration).
In den letzten Jahren hat Tomas für Private-Equity-Unternehmen (Business Integration), Schweizer Flughafen, Energiesektor (freiberuflicher Auftrag), Deutscher Hersteller von Ausrüstung & Systemen und FinTech Private Markets / Alternative Investments gearbeitet.
Tomas hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Bank- und Finanzwesen, Fertigung und Versicherung. Tomas hat auch etwas Erfahrung in Energie, Gesundheitswesen und Transport und Logistik.
Tomas hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Finanzen, Projektmanagement und Revision. Tomas hat auch etwas Erfahrung in Buchhaltung, Informationstechnologie (IT) und Strategie und Planung.
Tomas hat kürzlich in Industrien wie Fertigung, Bank- und Finanzwesen und Transport und Logistik gearbeitet.
Tomas hat kürzlich in Bereichen wie Finanzen, Revision und Buchhaltung gearbeitet.
Tomas hat einen Master in Volkswirt von University of Freiburg.
Tomas hat 6 Zertifikate. Darunter sind: TISAX – ISMS (ISO/IEC 27001), GDPR (ISO 27701) und ISO 9001 Quality Management.
Tomas wird ab Oktober 2026 vollzeit verfügbar sein.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 26 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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