Frank Gulitz-Senior Transformation Program- & Projektmanager / Change Manager & Agile Executive Coach, Interim Manager auf C-Level
Tagessatz prüfen
Erfahrungen
Agile Coach und Programmmanager
Centris AG
Der Insurance Application Service Provider in der Schweiz wollte ein Multi-Channel-Output-System entwickeln, um seine Kunden auf ihrem Weg der digitalen Weiterentwicklung zu unterstützen.
- Aufbau eines Agile Release Trains auf Basis von SAFe 6.0
- Schulung aller ART-Leadership-Rollen
- Begleitung der Entwicklung der Solution Intent
- Aufbau von 5 Teams im ART. Entwicklung des Epic- und Feature-Backlogs für die Teams.
- Planung und Coaching von 2 PI Plannings
Der Insurance Application Service Provider in der Schweiz wollte sein Claims-Management-BPO- und IT-Team in eine agile Delivery Organization transformieren.
- Aufbau eines Agile Release Trains auf Basis von SAFe 6.0
- Schulung aller ART-Leadership-Rollen
- Begleitung der Entwicklung der Solution Intent
- Aufbau von 2 Teams in einem ART.
- Entwicklung des Epic- und Feature-Backlogs für die Teams.
- Planung und Coaching von 2 PI Plannings
Scalable Agile Transformation Coach
Clade GmbH
- Neugestaltung der Software-Produktarchitektur und des Angebots von einzelnen Apps hin zu einem Plattformansatz mit App-Marktplatz
- Lösung der neuen Plattformarchitektur und Entwicklung einer Implementierungs-Roadmap
- Aufbau eines Nearshore-Entwicklungszentrums
- 60 Personen in Scalable Agile Framework geschult und zertifiziert
- Aufbau von zwei Agile Release Trains (ART), einer für die Hardware-Produktentwicklung und einer für die Software-Produktentwicklung
- Coaching des Managements bei der Einführung von Lean Portfolio Management (LPM) und einem Lean Agile Centre of Excellence (LACE)
- Interimsweise Übernahme der Rolle von RTE, PO und Scrum Master für die ARTs
- Aufbau des Epic-Backlogs für beide ARTs
- Aufbau und Refactoring aller Feature-Backlogs für alle Epics
- Erzielung einer Verbesserung der Time-to-Market um 25%
- Erhöhung des automatisierten Testens auf 60% Abdeckung
CTO of Insurance Speciality Underwriting Plattform
Precision-Autonomy
- Leitung eines Teams von 10 Product Managern und Product Ownern.
- Verantwortlich für die Rollout-Roadmap von 15 Ländereinführungen, abgestimmt auf die Unternehmensstrategie und den Businessplan
- Leitung der Prototypenentwicklung
- Management des OEM-Partners für die Fertigung
- Überwachung des QMS-basierten CE-, CM- und FDA-Zertifizierungsprozesses
- Coaching des Teams in agilen Methoden und Vorgehensweisen
- Abstimmung des Ideation-, Incubation- und Factorization-Prozesses im Unternehmen
- Steuerung der Produktlaunches in Zeit und Budget
- Management der Kundenbeziehung zum europäischen Kunden
- Management der Technologie-Roadmap und Architektur der Plattform
Chief Product Officer (IVDR)
inveox GmbH
- Leitung eines Teams von 20 Product Managern und Product Ownern.
- Leitung der R&D-Abteilung mit 50 Personen.
- Verantwortlich für die Rollout-Roadmap von 5 IVDR-Geräten, abgestimmt auf die Unternehmensstrategie und den Businessplan.
- Coaching des Teams in agilen Methoden und Vorgehensweisen
- Abstimmung des Ideation-, Incubation- und Factorization-Prozesses im Unternehmen
- Steuerung der Produktlaunches und der medizinischen Zertifizierung in Zeit und Budget
- Einführung der Produkte Invorder und SampleX
- Einführung von Nearshoring und Offshoring für alle Produkte
EAI Architect
Bystronic AG
- Leitung des Betriebs des Enterprise Integration Backbones auf BizTalk Server 2008.
- Beratung, Entwicklung und Steuerung von Entwicklung, Test und Implementierung der Integration von 4 globalen Projekten
- Coaching des Projekts in agilen Methoden und Vorgehensweisen
- Leitung des Evaluierungsprojekts für die neue EAI-Plattform
- Entwicklung der EAI-Strategie, abgestimmt auf eine Master-Data-Management-Initiative
- Entwicklung der Implementierungs-Roadmap des SAP-CPI-Backbones
CIO, CTO, Software Architekt / Organizational Change Manager
Mobile Health AG
Leitung des Product Managements für die auf Onkologie spezialisierte elektronische Patient Reported Outcome (ePRO) Plattform consilium care TM, Aufbau der IT-Organisation, Einführung des Qualitätsmanagementsystems, Erreichung der CE-Zertifizierung, Entwicklung der 5-Jahres-Innovations-Roadmap, des Business Plans und der internationalen Go-to-Market-Strategie.
Verantwortlich für die Entwicklung der Product-Innovation-Strategie für die nächsten 5 Jahre aus Sicht von Business- und Technology-Capabilities. Onboarding internationaler Entwicklungspartner zur Optimierung von Investment- und Delivery-Performance. Steuerung von Investitionen in Höhe von 25 Mio. USD für die nächsten 5 Jahre. Leitung aller Initiativen für neues Organisationsdesign, das Business- und Operating Model sowie die Roadmap zur Stärkung der IT-Fähigkeiten.
- Erfolgreiche CE-Zertifizierung der Plattform geleitet.
- Den kompletten agilen Software Development Life Cycle geleitet
- Zwei große Offshore-Entwicklungsunternehmen für das Start-up eingebunden.
- Die Organisation auf ein skalierbares agiles Delivery-Modell gecoacht.
- UX- und UI-Design-Thinking-Initiativen im Unternehmen geleitet, um neue Ideen und Innovationen zu entwickeln.
- Verantwortung für den Topline- und Bottom-line-Impact der Innovationen übernommen.
- Den 5-Jahres-Business-Plan und das Investor Deck entwickelt sowie die Fundraising-Aktivitäten geleitet
- Die IT-Architekturstrategie entwickelt, inklusive der Einbindung von IoT-Partnerschaften und der Integration ins Health-Ecosystem auf Basis des HL7- & FHIR-Standards
- Den globalen Multi-Cloud-Infrastrukturaufbau sowie das Betriebsmodell-Design und die Implementierung geleitet
- Alle Vendor-MSA- und SOW-Verträge neu verhandelt und auf outcome-basierte Verträge umgestellt
- Die Entwicklung der Platform Terms of Use, des Lizenzmodells sowie der GDPR- und SLA-Vereinbarungen geleitet
Management Coach, Head Agile Coach
German and Swiss Bank
Unterstützung der Führungskräfte einer Schweizer und einer deutschen Bank durch persönliches Coaching bei der Herausforderung, die agile Transformation im Unternehmen und agile Delivery zu führen
Aufgaben und wichtigste Erfolge im Projekt:
Ein vollständiges Scrum-/SAFe-Framework einführen
- Scrum und SAFe im Trade-Finance-Programm der Commerzbank implementiert
- Alle Arten von agilen Meeting-Formaten implementiert und moderiert – einschließlich Skalierungs-Formaten und Big-Room-Planning
- QBRs (Quarterly Business Reviews) strukturiert, organisiert und durchgeführt
Technologie verstehen
- Finastra (verschiedene Module)
- Netzwerk und Security (Cyber Defense)
Organisationaler Wandel und Motivation
- Das Middle Management dazu gebracht, den Wandel einer traditionellen Corporate Bank hin zu einem "Digital Technology Company"-Modell anzunehmen und zu beschleunigen
Client Service Group Global Account Manager
Infosys Ltd.
Betreuung von Schlüsselkunden und C-Level-Executives in den Bereichen Strategieberatung, Digitalisierung, Prozessoptimierung, IT-Innovation, Application Maintenance und Business Process Managed Services zur Erreichung globaler Umsatzvorgaben
Aufgaben und wichtigste Erfolge im Projekt
- Ein 60-Mio.-USD-Engagement für Application Maintenance im Investment Banking über Standard Software Solutions Murex und Summit gesteuert. 30 Initiativen für neues Organisationsdesign, Operating Model und die Roadmap zur Stärkung der IT-Fähigkeiten geleitet.
- Ein Turnaround-Projekt im Trade Finance in Höhe von 30 Mio. USD gesichert und die Umsetzung der Operations termingerecht sichergestellt.
- Ein IT-Strategieentwicklungs-Engagement für eine Regionalbank innerhalb von zwei Monaten geliefert.
- Die Umsetzung eines globalen Design Labs im International Wealth Management Business im Umfang von 15 Mio. USD verantwortet.
- Eine Design-, Incubation- und Delivery-Factory für den Kunden aufgebaut, um jeden Monat fünf marktrelevante Ideen zu liefern, pro Quartal eine Idee zu inkubieren und pro Quartal 1 MVP in Produktion zu bringen.
- Ein Mail-Processing-Utility für den Luxemburger Wealth-Management-Markt aufgesetzt, um die native sprachbasierte Datenextraktion zu übernehmen und die automatisierte Datenverarbeitung in die Transaktionssysteme der Kunden zu ermöglichen
Product Owner AI Plafrom (NIA)
Infosys Ltd.
- Alle Aspekte der Entwicklung der KI-Plattform NIA und der Kundenbetreuung in Europa und APAC für die Branchen Financial Services, Insurance, Health und Life Science verantwortet. 10 PoVs für alle Verticals entwickelt und ausgerollt sowie Roundtables in Zürich, London und Stockholm für 30 Führungskräfte aus den Branchen organisiert.
Aufgaben und wichtigste Erfolge im Projekt
- 10 Use Cases für die Versicherungs- und Bankenbranche konzipiert sowie die Plattform an drei Kunden verkauft.
- Die Review-Zyklen von Verträgen für einen Kunden durch den Einsatz von Machine Learning und Legal-Content-Ontologien auf Basis von NLP und TensorFlow um 30 % reduziert.
- Die Anzahl der Level-3-Incidents für eine geschäftskritische Anwendung bei einem Bankkunden durch die Implementierung von ML für Predictive Maintenance um 50 % verbessert.
Insurance Practise Lead ASEAN
Accenture Ltd
- Marktforschung in Thailand, Vietnam, Indonesien und Malaysia durchgeführt, um den Bedarf an Versicherungsleistungen zu identifizieren und eine qualifizierte Zielkundenliste zu erstellen. PoV- und Go-to-Market-Materialien entwickelt sowie mehrere Insurance-Events durchgeführt, um Fachexpertise einzubringen.
Aufgaben und wichtigste Erfolge im Projekt
- Die vordefinierten Ziele für ein Digital-Transformation-Programm im Umfang von 250 Mio. erreicht.
- Ein Innovations- und Incubation-Lab im Markt eingeführt und gesteuert sowie 25 Mio. GPW im P&C- und Life-Insurance-Geschäft erzielt.
- Neue Kundenbeziehungen mit fünf großen Versicherern in Thailand aufgebaut, was zu 30 Mio. Net Revenue geführt hat.
Senior Manager, Client Account Leadership
Accenture Ltd
- SME für die Entwicklung von Business- und IT-Strategien für einen globalen Versicherungskunden geliefert und dabei 60 Berater geführt, um die Post-Merger-Integration sicherzustellen. Ein Transformationsprojekt für die IT-Organisation entwickelt und eine leistungsfähige Belegschaft aufgebaut, um ein zukünftiges IT-Betriebsmodell im Einklang mit den Standards des amerikanischen HQ zu gestalten.
Aufgaben und wichtigste Erfolge im Projekt
- Die Architektur und das Delivery-Modell eines kritischen strategischen APAC-Agentensystems für ein Sachversicherungsunternehmen neu gestaltet.
- 40 Mio. USD Betriebskosten durch die Optimierung von Prozessen und des IT-Lieferantenportfolios eingespart.
- Ein Team aus sechs Technologie- und Prozessberatern neu strukturiert, das in weniger als 16 Wochen funktionales und technisches Design neu entwickelt hat, um lokale Anforderungen und internationale Ziele zu erreichen.
Business Development Manager
Accenture Ltd.
- Die Entwicklung von IT Enterprise Architecture gesteuert sowie die Lösungsevaluierung für neue Technologien gemanagt. C-Level-Beziehungen mit multinationalen Kunden aus der Finanzbranche aufgebaut. Ein Beratungsteam während Betriebs- und IT-Strategieprogrammen für einen japanischen Automotive-OEM geleitet.
- BPO-Modell-Kunden in den Bereichen Banking und Insurance eingeführt
- Das Unternehmensportfolio durch die Eröffnung von fünf neuen Accounts in Japan ausgebaut
- 5 Mio. Umsatz durch Strategie- und Managementberatung erzielt
CIO
BMW Financial Services
- Die Funktionen für Innovation, Betrieb, Projektabwicklung und Organisation in der Region gesteuert. Die Entwicklung einer kundenspezifisch gebauten Standardlösung für Lending-Suites geleitet. Ein zentrales Budgetplanungs- und Controlling-Verfahren auf Basis globaler, SAP-gestützter Prozesse aufgebaut. Eine neue IT-Abteilung mit 25 internen und 110 externen Ressourcen für den japanischen Markt aufgebaut. Eine gesamte IT-Belegschaft von 100 Mitarbeitern in 7 Ländern geführt und Entscheidungen zur Standardisierung der Technologieplattform vorangetrieben.
Aufgaben und wichtigste Erfolge im Projekt
- Innovationslieferung für alle Märkte bereitgestellt und den länderübergreifenden Wissens- und Lösungstransfer durch den Aufbau von drei regionalen Entwicklungszentren sichergestellt.
- Die Harmonisierung von Projektmanagement- und Qualitätsprozessen gesteuert
- Die Einführung von Standards zur Modellierung von Geschäftsprozessen (EPC) in der Gruppe vorangetrieben
- Einen Büroumzug inklusive Erneuerung der lokalen IT-Infrastruktur vor Ort gemanagt
- IT-Lieferanten/-Anbieter um 50 % reduziert und die Vertragslaufzeit für alle Partner auf ein Jahr verkürzt.
- Die Profitabilität, Analysefähigkeiten für Kundenverhalten und Kampagnenmanagement durch den Einsatz einer End-to-End-Data-Warehouse-Lösung verbessert
- Ein ganzheitliches Cross-Businessline Customer/Portfolio-360-Dashboard ermöglicht und die Erstellung hochwertiger Sales Leads sowie automatisiertes Kunden-Risikoscoring ermöglicht, um die Zeit für die Kreditvergabe um 50 % zu senken.
Program Lead
BMW
- Programmmanagement für mehrere strategische Programme
Aufgaben und wichtigste Erfolge im Projekt
- Business Analyst für die Einführung von Retail- und Wholesale-Banking
- Programmmanagement für die Einführung eines neuen Contract Management Systems für die BMW Bank
- International Program Manager, Euro-Umstellung
- Global Program Manager, Y2K
- Program Manager, Post-Merger Plant Controll Alignment UK/Deutschland
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Bank- und Finanzwesen, Informationstechnologie (IT), Gesundheitswesen, Versicherung, Automotive und Fertigung.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Projektmanagement, Strategie und Planung, Informationstechnologie (IT), Betrieb, Produktentwicklung und Finanzen.
Zusammenfassung
Während meines Berufslebens als CIO, CTO, CPO, Projekt-, Change- und Programmmanager in verschiedenen Branchen habe ich gelernt, dass die meisten meiner Projekte nicht an technischen Umständen oder Schwächen scheitern. Aufgrund dieser einfachen Erkenntnis habe ich mich entschieden, mein bewährtes technisches Know-how zu erweitern. Ich habe verschiedene Zertifizierungen und Kurse in skalierbaren agilen Transformationsmethoden absolviert. Meine wichtigste Erkenntnis: Ein professionelles und anspruchsvolles Engineering der Anforderungen der Organisation sowie ein klarer Zweck und die Motivation des Teams waren der Schlüssel zum Erfolg jedes Projekts, das rechtzeitig und im Budget geliefert wurde.
Fähigkeiten
Saas Chief Product Officer
Medical Device Development & Product Manager
Requirements Engineering (Business- & Logistikprozesse In Medical Device Development, Ivdr Device Management, Pharma Analytic Device Management, Banking, Insurance P&C, Life, Car Manufacture)
Mdr/Ivdr Certification Lead
Cloud Planning, Cloud Migration, Cloud Operation, Iaas
Business Agility Coaching
It Agile Transformation Coaching
Retail Banking
Wholesale Banking
Insurance P&C, Life
Global Partner Management
System Solution Architecture
Integration Solution Architect
Platform Solution Architecture
Global Solution Delivery
Software Development Life Cycle Management (Agile & Waterfall)
Cicd Management
It-Projekte (Individuelle PlattformlöSungen C#, .Net, Native App, Dach, China, Japan, Singapur, Australien, Neuseeland, Philippinen, Malaysia, Thailand, Indonesien, SüDkorea, Usa)
Crm Solution Implementation (Salesforce, Ms Dynamic)
Organizational Change Management (Ocm)
Business Process Architecture
Business Process Coaching (Change)
It-Infrastruktur Management Cloud Und On Prem
It-Service/Operation Management
Release Management
Agile / Lean:
Zert. Safe 6 Advanced Spc, Sa, Sp, Popm
Zert. Design Thinker (Ideo)
Lean (Six Sigma)
High-Level Technische Qualifikationen:
Enterprise Integration Architect (Sap Cpi, Biztalk)
Global Program Management
Product Management
Projektmanagement Und Controlling
Managed Service Implementierung Und Betrieb
Kosten- & Ressourcenmanagement
Meilenstein- & Fortschrittsmanagement
Requirements Management
System Change-/Configuration-Management
Risk Management Multi Project Management Program Management
Quality Management Ivdr Und Mdr Iso 16384
Tools (Ms-Project) Und Ms-Office (Word, Excel, Powerpoint)
Jira, Confluence, Zeplin, Miro, Trello
Agile / Hybrid Project Management
Testmanagement & Szenarien
Erstellung Von Trainingsmaterialien
DurchfüHrung Von Trainings Und Coaching
Cut-Over Management / Transition Management
M&A, Business Carve-Out Management – Post Merger Integration
Management Of Change / Organizational Development
Cloud Management (Azure, Aws, Gcs)
Ms Dynamics Solution Architecture FüR Sales, Retail Und Banking/Insurance Customer Care
Api Design And Implementation
Cicd (Gitlab, Azure Devops, Azure Kubernetes Services, Docker, Jenkins)
Native App Development (Xcode, Xamarin)
Source Control: Gitlab
Web Portal: Typescript + Angular 11+
Identity: C# + .Net Core 3.1 + Idsrv4
Back-End Services: C# + .Net Core 3.1
Android Mobile Application: Kotlin + Android Sdk
Ios Mobile Application: Swift + Ios Sdk
Biztalk Server
Sap Cpi
Mulesoft Server
Sprachen
Ausbildung
Darmstadt
Dipl. Ing · Elektronische Datenverarbeitung · Darmstadt, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Lean (Six Sigma)
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Ähnliche Freelancer
Entdecke andere Experten mit ähnlichen Qualifikationen und Erfahrungen
Felix Bauchspiess
Chris Wolf
Chrisabel Prischl
Hakan Kisa
Christiane Neher
Sascha Jürgens
Achim Klein
Julian Hillebrand
Dirk Hellmuth
Stephan Schnitzler
Experten, die kürzlich an ähnlichen Projekten gearbeitet haben
Freelancer mit praktischer Erfahrung in vergleichbaren Projekten als Agile Coach und Programmmanager
Felix Bauchspiess
Peter Jetter
Janko Böhm
Thorsten Huber
Thomas Müller
Christiane Neher
Christoph Hansen
André Ullmann
Christian Bucholdt
Thomas Krause
Freelancer in der Nähe
Fachkräfte, die in oder in der Nähe von Sattel, Schweiz arbeiten
Marco Skulschus
Peter Puchalla
Nik Gantchev
Eugen Pilarski
Robert Kliche
Nikita Verkhoshintcev
Robin Ochsner
Gwang Jin Kim
Matthias Sauer-Rank
Jürgen Müller
Aktuellste Projekte
FRATCH arbeitet mit vielen Unternehmen und Personalvermittlungen zusammen. Hier findest du unsere zuletzt veröffentlichten Projekte und Möglichkeiten.
