Chris Wolf-IT-PROJEKTLEITUNG | PROGRAMMSTEUERUNG | STRATEGIEBERATUNG
Tagessatz prüfen
Erfahrungen
Senior Strategy Advisor, Transformation Lead – Programm-Neuausrichtung mit Zielbild, Governance und Prioritätensteuerung
Sparkassen-Finanzgruppe | S-Communication Services
Inhouse-Beratungs-Dienstleister und Transformationstreiber im Verbund, Multi-Stakeholder-Umfeld und C-Level.
Neuausrichtung und Stabilisierung eines bereichsübergreifenden Transformations- und Skalierungsprogramms im Verbund. Schärfung von Zielbild, Prioritäten und Maßnahmenportfolio sowie Aufbau belastbarer Governance-, Planungs- und Steuerungsstrukturen. Strukturierung von Rollen, Verantwortlichkeiten und strategischen Vorhaben unter Einbezug von KI- und IT-Automatisierungsimpulsen.
Programm-Neuausrichtung und Projekt-Portfolio-Management konzipiert
Strategie-Modell und Zielbild für IT-Projekte erarbeitet
Portfolio, Roadmap und Prioritäten strukturiert
Governance und Regeltermine etabliert
Operating Model für Leuchtturmprojekte ausgearbeitet
KI- und Automatisierungsimpulse eingeordnet
Rollen und Verantwortlichkeiten geschärft
Change-Maßnahmen umgesetzt
Workshops entwickelt, moderiert und ausgewertet
17 Initiativen in Steuerungsmodell überführt
Transparenz und Entscheidungsfähigkeit erhöht
Verbindlichkeit in der Steuerung gestärkt
Operating Model strukturell geschärft
Drei Top-5-Institute integriert
Über 80 % Stakeholder eingebunden
Governance
Portfolio-Steuerung (PPM)
Change Management
Künstliche Intelligenz
Workflow-Automatisierung
KI-Use-Case-Assessment
Confluence
Jira
Stakeholder-Management
Business Owner, Projektleitung – Plattformintegration von OneHub, One.Shop und Online-Services im SAFe-/NPO-Kontext.
Volkswagen
Im Rahmen der konzernweiten Neuaufstellung von Marketecture 2.0 und New Product Organization wurde OneHub in ein SAFe-basiertes Steuerungs- und Delivery-Modell eingebunden. Ziel war, Plattformstrategie, Priorisierung und das Zusammenspiel von Business, IT und Delivery über Teams, Märkte und angrenzende digitale Services hinweg belastbar auszurichten. Dazu wurden Entscheidungs-, KPI- und Abstimmungslogiken geschärft und OneHub als datenbasierte Grundlage für Steuerung und Weiterentwicklung gestärkt. So wurden Verbindlichkeit, Transparenz und Skalierbarkeit im Plattformkontext verbessert.
Steuerung der Business-seitigen Plattformausrichtung von OneHub im SAFe-/NPO-Kontext
Abstimmung zwischen Business, IT, Märkten und Delivery-Einheiten als zentraler SPOC
Koordination von Priorisierung und Delivery-Alignment in skaliert-agilen Strukturen
Aufbereitung von Entscheidungsbedarfen für Management, Fachbereiche und Delivery
Einordnung von Architektur-, Integrations- und Abhängigkeitsfragen im Plattformkontext
Mitgestaltung von KPI-, OKR- und Reporting-Logiken zur Produktsteuerung
Begleitung datenbasierter Personalisierungs- und Entwicklungsimpulse
Unterstützung der Skalierung von OneHub in Markt- und Servicekontexte
OneHub im SAFe-Kontext innerhalb von 9 Monaten als relevanten Pilot- und Skalierungskontext positioniert
Entscheidungs- und Priorisierungslogiken im Plattformkontext aufgebaut
Datenbasierte Steuerung über KPI-, OKR- und Reporting-Logiken gestärkt
Business-IT-Alignment über 7 Teams und Delivery-Einheiten verbessert
Grundlagen für datenbasierte Personalisierung und Weiterentwicklung geschaffen
Plattformstrategie im Markenumfeld strukturell verankert und anschlussfähig gemacht
SAFe
Business Ownership
Plattformstrategie
Stakeholder-Management
Business-IT-Alignment
KPI-Orientierung
Plattformintegration
Schnittstellenmanagement
APIs
Microservices
Datenbasierte Produktsteuerung
Agile Coach, Scrum Master – Operating Model für agiles Arbeiten und Einführung von Scrum & Kanban
Volkswagen
Im Rahmen des Relaunches der globalen Webseite wird eine Umstellung des Programm-Setups von Wasserfall auf agile Arbeitsweisen angestrebt. Es erfolgt die Einführung von Scrum mit Kanban Elementen. Die Programmstruktur, einschließlich aller internen und externen Teams, wird entsprechend angepasst.
Entwickeln einer agilen IT-Projektstruktur
Einführen eines agilen Projektmanagement
Professionalisierung / Skalierung Produktmanagement
Anpassen der Planungsmethoden auf eine flexible Arbeitsweise
Einführen von Rollen mit mehr Freiräumen
Lean UX pilotiert, um rasche & skalierbare Testmethoden (national & international) zu realisieren
Scrumban und agil-hybrides Projektmanagement-Framework etabliert
Steigerung der Flexibilität bei sich ändernden Prioritäten
Reduzierung von Engpässen und bessere Auslastung
Verbesserte Zusammenarbeit mit Kunden
Scrum
Kanban
Confluence
Jira
Agiles / Hybrides Projektmanagement
Projektleitung – Volkswagen Experience & Frontend Strategie
Volkswagen
Konzeption der weltweiten, zentralen, und zukunftsfähigen Volkswagen Webseite. Für alle Entwicklungsschritte wird eine kontinuierliche Optimierungsschleife in Form eines Infinity Loop umgesetzt. Neu im Fokus liegen die Schwerpunkte "Mobile First" und "Personalisierung". Im Entscheidungsfindungsprozess werden Analytics und Tracking zunehmend wichtiger. Der UX-Score, der auf Basis der User Labs und anderer Maßnahmen ermittelt wird, ist ein wesentlicher Bestandteil des KPI-Management Reportings.
Erarbeitung strategischer Themen und Konzepte
Definition IT-Testing-Framework und Entwicklung-Formate
Priorisierung Nutzerinteressen für die Gestaltung Informations-Architektur
Zentraler Ansprechpartner für alle Research-Methoden und Prozesse
Stakeholder Management Händler & Märkte
UX/CX Wissensbasis geschaffen und aktiv in das Programm implementiert
Systematisierung von Research- und UX-Wissensbasis
Leitlinien als Kernanforderungen für Mitwirkende
UX-Score, Operating Model, User Days, International Labs
Qualitative und Quantitative Testing Formate
UX-Score
User Labs
Adobe Analytics
Confluence
Jira
Infinity Loop
Digital Product Strategy Lead – Relaunch VW OneHub Globale Website für 112 Länder
Volkswagen
Im Zuge der strategischen Neupositionierung wurde ein Relaunch der globalen Marken-Webseiten für Pkw und Nutzfahrzeuge durchgeführt. Ein neues Design sowie eine neue Informationsarchitektur wurden dabei konzipiert und implementiert. Es wurde ein neuer Fahrzeug-Konfigurator entwickelt, der nun die vollständige Modellpalette abbildet. Ein neuer persönlicher Bereich für User und ein separater Bereich E-Mobility wurden hinzugefügt. Backend-Systeme wurden optimiert für bessere Performance und Effizienz.
Förderung von Lean Development und Synergien über Teams hinweg
Stakeholder Management Repräsentanz im Konzernumfeld (Powerhouse)
Management von Projektrisiken und -problemen
Priorisierung Nutzerinteressen für die Gestaltung Informations-Architektur
Methodische Unterstützung bei der Entwicklung der neuen Informationsarchitektur
Begleitung weltweiter Rollout
Vereinfachung der User Journeys
Projektkommunikation in die Märkte
Roll-out der neuen Webseiten in 112 Ländern
Weltweiter Roll-out Händler-Webseiten
Neues Konzept Modell und Produktreihen
Zentrale Beiträge zur Kommunikations- und Markenstrategie
Adobe Experience Manager (AEM 6)
Adobe Analytics
Confluence
Jira
VW Applikationen
VW Backend-Systeme
Programmleitung – Operating Model für systemisches User Testing
Volkswagen
Aufbau und Governance eines zentralen Research- und Insight-Setups für IT-Vorhaben. Dieses Setup dient der Skalierung datenbasierter Produktsteuerung und der Unterstützung strategischer Entscheidungen über Märkte, Produkte und Marken hinweg. Im Rahmen des Entwicklungsprozesses wurden die Testformate umgesetzt und Standards etabliert.
Programm/Team Setup optimiert
Customer Journeys analysiert und strukturiert
User-centered-Design & Testformate entwickelt
Etablierung von Unternehmens-Standards
Methoden- und Wissenstransfer (auch eCommerce) an konzernweite Partnerabteilungen
Definition von Maßnahmen und Anforderungen auf Basis der Insights
Ausschreibung Dienstleister und Software
Datenbasierte Produktsteuerung durch KPI- und Tracking-Grundlagen etabliert
Grundlagen zur Personalisierung der Inhalte entwickelt
Budget-Management
Fundament für datengetriebene Entwicklung und kontinuierliche Optimierung errichtet
Transparenz über 100+ Journeys und Top-10-Tasks erhöht
KPI- und Tracking-Logiken für 8 Teams und 20+ Produktbereiche aufgebaut
Priorisierung auf Basis von Nutzungs- und Performancedaten verbessert
Adobe & Google Analytics
UserZoom
Adobe Experience Manager AEM6
CX Research
Funnel-Analyse
KPI-/Tracking-Frameworks
Agiles / Hybrides Projektmanagement
Digital Product Strategy Lead, Projektleitung – Transformation zur nutzerzentrierten Webseite
Volkswagen
Ziel des Projektes war es, die Nutzer in den Mittelpunkt zu stellen. Zu diesem Zweck wurde eine umfassende User Journey entwickelt. Auf dieser Grundlage wurde eine Strategie entworfen, die eine Integration von Nutzerszenarien in den gesamten Entwicklungsprozess sowie eine permanente Überprüfung dieser Szenarien vorsieht.
Entwicklung einer übergreifenden digitalen Produktstrategie
Erstellen eines klaren Zielbildes für die Customer Experience
Definition strategischer Handlungsfelder, Prioritäten und Roadmap
Konzeption eines Governance-Modells
Stakeholder-Management (Fachbereiche, IT und Management)
Strukturieren und vereinfachen komplexer Anforderungen
Konzeption, Moderation und Nachbereitung von Workshops
Präsentation vor C-Level, Konferenzen und Entscheidungsgremien
Budget-Management
Integration der Strategie und deren Messbarkeit in alle Prozesse
Grundlage für datenbasierte Produktsteuerung über 30 Teams und 50 Produkte geschaffen
Prozesssteuerung von erster Produktidee über Nutzerforschung bis zur priorisierten Umsetzung verankert
Customer-Journey-Modell als Grundlage für nutzerzentrierte Produktentwicklung und Priorisierung etabliert
Strategiemodell Online Ökosystem Web, Apps und Social Media-Integration
Nachhaltige Effizienz-Steigerung von Entscheidungsprozessen, KPIs, Rollen
Agiles / Hybrides Projektmanagement
UX/CX-Research
Survey- & Lab-Setups
Interviews
Workshops
Präsentationen
Benchmarking/Wettbewerbs-Analyse
Business Analyst, Projektleitung – Konsolidierung der globalen Marketing-IT-Architektur & Plattformintegration
Volkswagen
Die IT-Landschaft wurde an die konzipierten User-Journey-Modelle angepasst. Ziel war die Konsolidierung der Backend-Systeme zur optimierten Datenauslieferung. Die IT-Systemarchitektur wurde besser integriert, was zu einer Vereinheitlichung und deutlichen Verbesserung des Nutzererlebnisses auf der Webseite führt.
Stakeholder-Bedürfnisse evaluiert und strategische Ziele abgeleitet
Anforderungen aus den User Journey Modellen integriert
Prämissen für IT-Systemharmonisierung und zur Prozessoptimierung entwickelt
Realisierung einer nachhaltigen kundenzentrierten Zukunftsstrategie
Vorbereitende Maßnahmen zur Berücksichtigung bevorstehender Software-Systeme rund um E-Mobilität, Online-Services und After-Sales-CRM
Grundlage für transparente Daten- und Systemarchitektur geschaffen
Schnittstellen-Dokumentation für Umsetzung und Betrieb etabliert
Nutzererlebnis über Systeme und Touchpoints hinweg vereinheitlicht
Wettbewerbsvorteile durch höhere Integration und bessere Nutzerführung gestärkt
AWS Cloud
Adobe Experience Manager (AEM6)
Salesforce
Customer Journey Mapping
Touchpoint-Analyse
Ecosystem Map
Funnel-Modell
Projektleitung
UDG United Digital Group
Standortübergreifendes Transformationsmandat zur Verbesserung von IT-Business-Alignment, Zusammenarbeit und operativer Steuerung in einer europaweit tätigen Digitalagentur. Fokus auf Einführung und Harmonisierung zentraler Kollaborations- und Kampagnentools sowie strukturelle Verzahnung von Business, IT und Delivery über sechs Standorte hinweg.
IT-Business-Alignment standortübergreifend gesteuert
Kommunikations- und Arbeitsformate teamübergreifend strukturiert
Kollaborations- und Kampagnentools eingeführt und ausgerollt
Agile Prinzipien und Projektmanagementroutinen etabliert
Sprintplanung, Priorisierung und Retrospektiven begleitet
Wissensaustausch und Transparenz über Standorte hinweg gestärkt
Business und IT organisatorisch und operativ enger verzahnt
Einheitlichere Kollaborations- und Kommunikationsstrukturen über sechs Standorte etabliert
Transparenz, Wissensaustausch und Synergien für über 100 Mitarbeitende verbessert
Agile Arbeitsweisen und belastbare Teamroutinen in der Organisation verankert
Toolgestützte Zusammenarbeit innerhalb von vier Monaten erfolgreich ausgerollt
IT-Business-Alignment
Agile Transformation
Change Management
Rollout-Management
Stakeholder-Management
Confluence
Jira
Slack
SAP Service Cloud
Swat.io
Hootsuite
Agile Coach, Scrum Master
Artificial Rome
Agile Delivery- und Projektmanagement-Beratung für ein internationales Mercedes-Benz AEM6 Kampagnenprojekt mit Fokus auf Zusammenarbeit, Delivery-Struktur und Rollout-Vorbereitung für 30 Märkte. Unterstützung von Planung, Anforderungen und teamübergreifender Abstimmung im internationalen Kampagnenumfeld.
Teamübergreifende Abstimmung im AEM6-Projektumfeld geleitet
Prozesse und Verantwortlichkeiten im Delivery-Setup strukturiert
Projektplanung und Anforderungsmanagement unterstützt
Delivery-Vorbereitung für den internationalen Rollout begleitet
Agile Kollaborationsformate für Remote-Teams eingeführt
Projektmanagement, Entwicklung und Dienstleister operativ beraten
Projektzusammenarbeit im internationalen Delivery-Setup stabilisiert
Agile Kollaborationsformate im Remote-Setup verankert
Projektplanung und Delivery-Struktur für 30 Märkte belastbar aufgesetzt
Abstimmung zwischen Projektmanagement, Entwicklung und Dienstleistern verbessert
Agiles Projektmanagement
Anforderungsmanagement
Remote Collaboration
Rollout-Management
Dienstleistersteuerung
ITIL-orientierte Projektplanung
AEM 6
Confluence
Jira
Interimsleiter Digitale Beratung
Strichpunkt Design
Interimistische Leitung eines Transformations- und Beratungsmandats zur Weiterentwicklung digitaler Strategien, Delivery-Strukturen und Arbeitsweisen für Schlüsselkunden. Steuerung eines 3-Phasen-Modells von Analyse über Strategie bis zur Umsetzung sowie Führung der Online-Einheit.
3-Phasen-Modell für Analyse, Strategie, Anforderungen und Umsetzung aufgesetzt
Über 70 Mitarbeitende an zwei Standorten koordiniert
Online-Einheit geführt und Schlüsselkunden strategisch beraten
Globales Unternehmenswebprojekt auf AEM 6.0 gesteuert
Inkrementelle Produktentwicklung und agile Arbeitsweisen eingeführt
Neugeschäft und Umsetzung im Agenturumfeld mitentwickelt
Digitale Vorhaben über zwei Standorte hinweg besser steuerbar gemacht
Zusammenarbeit und Umsetzung für über 70 Mitarbeitende strukturell weiterentwickelt
Umsetzungsstrukturen in der Online-Einheit vereinheitlicht und professionalisiert
Agile und inkrementelle Arbeitsweisen im Projektgeschäft verankert
Globale Web-Relaunch-Initiative auf AEM 6.0 strukturell vorangebracht
Digitale Strategieentwicklung
Change-Management
Agile Arbeitsweisen
Inkrementelle Produktentwicklung
Stakeholder-Management
AEM 6.0
Confluence
Jira
MS Project
Teamleiter Digitale Beratung, Agiles Projektmanagement
C3 Creative Code and Content
Leitung von Beratungs- und Umsetzungsabläufen zur Weiterentwicklung agiler Zusammenarbeit, Projektstandards und digitaler Produkterlebnisse in mehreren Unternehmensprojekten. Führung zweier Teams und Steuerung mehrerer Digitalvorhaben.
Zwei Teams mit rund 20 Mitarbeitenden geführt
Vier große Unternehmensprojekte von Konzeption bis Umsetzung gesteuert
Teams und Organisation zu agilen Rollen und Rahmenbedingungen gecoacht
Projektstandards und Arbeitsweisen vereinheitlicht
Scrum, Kanban und Lean-Prinzipien in der Umsetzung angewendet
Strategische Beratung und Pitchleitung für digitale Kundenvorhaben übernommen
Testgetriebene Entwicklung und kontinuierliche Integration begleitet
Agile Zusammenarbeit und Projektstandards in mehreren Vorhaben vereinheitlicht
Umsetzungsstrukturen und methodische Reife in den Projektteams weiterentwickelt
Digitale Projektumsetzung durch Coaching und Standardisierung professionalisiert
Strategische Beratung und Pitcharbeit in belastbare Umsetzungsstrukturen überführt
Scrum
Kanban
Lean-Prinzipien
Team-Coaching
Projektstandardisierung
Strategische Beratung
Confluence
Jira
AEM 6
Adobe Analytics
AWStats
HTML5
CSS3
Testgetriebene Entwicklung
Kontinuierliche Integration
Senior Projektleiter, Produktverantwortlicher
IBM iX | Aperto
Strategische Kundenberatung, Steuerung komplexer Web- und Plattformvorhaben sowie Etablierung agiler Projektmethoden in Umsetzungs- und Kundenkontexten. Verantwortung als Produktverantwortlicher, Anforderungs- und Releasemanagement.
Kunden zu digitalen Plattformen, Anforderungen und Umsetzungsmodellen strategisch beraten
Web-, Portal- und Relaunchprojekte im Bestands- und Akquiseumfeld gesteuert
Backlog-, Anforderungs- und Releasemanagement verantwortet
Agile Projektmethoden und Produktverantwortung in Projektkontexten aufgebaut
Team-, Umsetzungs- und Zusammenarbeitsstrukturen weiterentwickelt
Teams in agilen Methoden, Rollen und Ritualen gecoacht
Pitch-, Angebots- und Planungssituationen für Neugeschäft geleitet
Qualität, Priorisierung, Risiken und operative Steuerung verantwortet
Umsetzung und Zusammenarbeit in mehreren Vorhaben strukturell professionalisiert
Agile Arbeitsweisen und belastbare Teamstrukturen im Projektumfeld verankert
Strategische Anforderungen in belastbare Umsetzungslogiken überführt
Beitrag zu einer Profitabilitätssteigerung von über 280 % innerhalb von drei Jahren geleistet
Scrum
Agiles Coaching
Produktverantwortung
Anforderungsmanagement
Releasemanagement
Confluence
Jira
Magnolia CMS
SharePoint
HTML
CSS
Referenzprojekte:
Migros Genossenschaftsbund (Zürich, Schweiz): Relaunch und kontinuierliche Weiterentwicklung zentraler Migros-Webplattformen. Produktverantwortung, Agiles Coaching und Backlog-Steuerung.
Europäisches Parlament (Brüssel, Belgien): Konzeption und Realisierung eines Online-Aggregators für Social-Media-Kanäle. Projektleitung und kundennahe Beratung.
Internationales Fahrzeug- und Maschinenbauunternehmen (München, Deutschland): Strategische Beratung und Pitchleitung für eine globale Corporate-Website-Initiative. Rollout-Strategie und Projektplanung.
Projektmanager, Key-Account-Betreuung
DMC Group
Freiberufliches Beratungs- und Projektmanagement-Mandat mit Fokus auf Kundensteuerung, Relaunch-Vorhaben und konzeptionelle Entwicklung digitaler Plattformlösungen. Beratung internationaler Key-Accounts und Erschließung neuer Web- und Mobile-Themenfelder.
Internationale Key-Accounts zu digitalen Vorhaben und Online-Strategien beraten
Relaunch- und Webprojekte gesteuert und kontrolliert
Portal-, Web-TV- und Community-Lösungen konzipiert
Online-Marketing-Strategien entwickelt
Neue Web- und Mobile-Themenfelder für Kunden und Agenturgeschäft erschlossen
Zu digitalen Marken- und Kommunikationsansätzen beraten
Neukundenakquise sowie Angebots- und Beratungssituationen unterstützt
Relaunch- und Digitalvorhaben in unterschiedlichen Kundenkontexten belastbar strukturiert
Kundenberatung, Projektsteuerung und Akquise im Agenturalltag eng verzahnt
Neue digitale Themenfelder in Beratung, Konzeption und Kundendialog eingebracht
Plattform-, Content- und Marketingansätze für verschiedene Nutzungsszenarien entwickelt
Projektsteuerung
Projektcontrolling
Kundenberatung
Online-Marketing-Strategie
Portal- und Community-Konzeption
Markenberatung
Referenzprojekte:
Das Erste / ARD (München / Mainz, Deutschland): Weiterentwicklung des ARD Players 2.x für Audio- und Videoangebote. Usability, SEO und Design im Senderumfeld.
Springer Science+Business Media (Heidelberg, Deutschland): Relaunch von springer.com mit digitaler Neuausrichtung. Markenarchitektur und Online-Marketing.
Walt Disney Studios Motion Pictures Austria (Wien, Österreich): Relaunch von movienews.at mit Online-Mediathek auf Basis von Streaming-Technologie.
IT-Projektmitarbeiter
Siemens Automation & Drives
Frühe berufliche Station mit Fokus auf IT-Projekterfahrung im Bereich Automatisierung und Antriebstechnik.
IT-Projektmitarbeiter
NürnbergMesse Group
Erste IT- und internationale Projekterfahrungen im Messeumfeld.
IT-Projektmitarbeiter
BinTec Solutions
Erste Erfahrungen in IT-Projekten.
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Professionelle Dienstleistungen, Automotive, Informationstechnologie (IT), Medien, Unterhaltung und Druck, Fertigung und Bank- und Finanzwesen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Marketing, Strategie und Planung und Forschung und Entwicklung (F&E).
Zusammenfassung
Seit Beginn meiner Tätigkeit habe ich eine Begeisterung für die Themen Internet, digitale Medien, IT-Tools und Software entwickelt. Fast 30 Jahre habe ich dabei einen umfangreichen Erfahrungsschatz aufgebaut.
Meine schnelle Auffassungsgabe und mein analytisches Denkvermögen ermöglichen es mir, komplexe Anforderungen schnell zu verstehen und effizient sowie zielgerichtet umzusetzen. Dabei zeichnen mich Eigeninitiative und zugleich hohe Teamkompetenz aus. Ich bewege mich sicher in internationalen Organisationen und kann auf allen Managementebenen überzeugen.
Das Arbeiten mit klassischen Projektmanagement-Methoden ist eine solide Basis, heute bevorzuge ich jedoch agile Arbeitsweisen, um effizient bessere Ergebnisse zu erreichen. In Workshops erziele ich mit strukturierten Vorgehensweisen optimale Ergebnisse.
Von Beginn an ist für mich die effiziente Nutzung der Budgets in allen Projektphasen von hoher Priorität. Ich bevorzuge eine praxisorientierte, rationale und pragmatische Arbeitsweise. Bei aller Komplexität und Dynamik heutiger Projekte verliere ich die Ziele nie aus den Augen und vergesse dabei auch den Spaß an der gemeinsamen Arbeit nicht.
Fähigkeiten
Fokus
- It-Projektleitung In Vielschichtigen Stakeholder- Und Delivery-Konstellationen
- Etablierung Belastbarer Governance-, Reporting- Und Entscheidungsstrukturen
- Steuerung Von AbhäNgigkeiten, Risiken, Roadmaps Und Eskalationen
- VerläSsliche ÜBersetzung Zwischen Managementanforderungen Und Technischer Umsetzung
- Strategische Ausrichtung Und Organisation FüR Fundiertes Projekt-Portfolio-Management
- Wirtschaftlich Fundierte Priorisierung In Komplexen Umsetzungs- Und Zielkonflikten
- Methodische Aufbereitung Komplexer Sachverhalte FüR Belastbare Entscheidungen
- Klare Und üBerzeugende Kommunikation üBer Hierarchien Und Funktionen Hinweg
- Hohe Verbindlichkeit In Abstimmung, Nachverfolgung Und Zusammenarbeit
Methoden & Systeme (Auswahl)
- Pmp | Safe | Scrum | Prince2 Agile | Itil 4 | Okr | Ppm
- Asana | Azure Devops | Jira | Monday.Com | Ibm Targetprocess
- Adobe Analytics | Google Analytics | Tableau | Userzoom
- Chatgpt | Claude | Gemini | Perplexity | N8n | Zapier
- Aem 6 | Adobe Experience Cloud | Aws | Salesforce Marketing Cloud
- Ms Teams | Slack | Confluence | Nextcloud
- Ms Project | Visio | Omnigraffle | Miro
Kompetenzen
- Projektleitung & Projektmanagement: Governance | Roadmaps | Risiken | Budget | Steuerkreise
- Transformation: Business Readiness | Change Management | Zielbild | Operating Model | Enablement
- Stakeholder- & C-Level-Kommunikation: Alignment | KonfliktkläRung | Workshops
- Digitale Produktentwicklung: Discovery-To-Delivery | Mvp | Backlog & Value-Tracking
- Kpi-Frameworks & Datenbasierte Steuerung: Okr-Setups | Dashboards | Business-Analyse
- Ki & User Intelligence: Ki-Agenten | Workflow Automation | Datenbasierte Entscheidungsmodelle
- Innovationssteuerung: Business-It-Alignment | Use-Case-Strategien | LöSungsdesign
Sprachen
Ausbildung
Ohm Fachhochschule
Diplom Wirtschaftsinformatik · Wirtschaftsinformatik · Nürnberg, Deutschland
Nantes Université
Erasmus Auslandsstudium · Nantes, Frankreich
Fachhochschule
Vordiplom Wirtschaftsinformatik · Wirtschaftsinformatik · Ingolstadt, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Certified Scrum Product Owner (CSPO)
ITIL®4 Managing Professional
Master Management With AI (MMAI®)
OKR Coach (OKRC)
PMI Project Management Professional
PRINCE2 Agile Practitioner
Professional Scrum Master (PSM I)
SAFe Advanced Scrum Master (SASM)
Systemischer Organisationsberater
artop Institut
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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