Project Management Directors in Berlin
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Marcus B.
Letzte Position:
Senior PMO Lead / Transformation Office Consultant bei Internationales Familienunternehmen
Internationales Familienunternehmen | Umsatz über 1 Mrd. EUR | VERTRAULICH
- Aufbau und Operationalisierung eines unternehmensweiten PMO; Übernahme der initialen Steuerungsfunktion im laufenden Betrieb.
- Strukturierung eines Portfolios von mehr als 15 strategischen Transformationsinitiativen über mehrere Länder und Funktionen hinweg.
- Gestaltung von Projektaufnahme, Entscheidungsstufen, Verantwortlichkeiten und regelmäßigen Steuerungsterminen; Managementberichte sowie Risiko- und Abhängigkeitsmanagement.
- Aufbau der PMO-Umgebung mit Microsoft 365, Planner Premium, Teams, SharePoint und Forms; Planung des Berichtswesens und Vorbereitung der strukturierten Übergabe an eine interne PMO-Organisation.
Elisabeth H.
Letzte Position:
Interim Talent Acquisition bei 1000 Satellites
1000 Satellites (Coworking Space, Scale-up, 50–250 Mitarbeitende)
Scale-up-Betreuung mit bis zu 30 zu besetzenden Stellen, von Stellenprofildefinition über Angebotserstellung bis Verhandlung
Shalabh K.
Letzte Position:
Founder & Principal bei SK SAP Advisory
Nach dem Vaillant-Engagement gründete ich eine unabhängige Beratung mit Fokus auf Senior-SAP-Beratung und dem Aufbau von ASTRA — einer Methodik, keinem Tool. ASTRA ist unabhängig und unvoreingenommen: Dieselben vier Säulen dienen CIO / Business Leadership, SI / SAP Practice und Programme Director / Principal mit gleicher Gewichtung. Keine Zielgruppe steht im Vordergrund.
ASTRA richtet sich mit gleicher Gewichtung an drei Zielgruppen — CIO / Business Leadership · SI / SAP Practice · Programme Director / Principal. ASTRA ist unabhängig und unvoreingenommen — die Methodik ist weder Teil einer SI-Praxis noch bedient sie eine einzelne Zielgruppe als primären Kunden. Jede Zielgruppe erhält eine an ihre Rolle angepasste Auswertung derselben Analyse.
Eine Methodik, zwei Ergebnisse:
ERGEBNIS 1 — SAP-TRANSFORMATIONSGOVERNANCE:
Jedes aktive SAP-Programm: ECC→S/4HANA Greenfield, Brownfield, Global Rollout, AMS. Die vier Säulen beantworten die vier Fragen, die über den Erfolg einer Transformation entscheiden — für alle drei Zielgruppen.
- Sind die Geschäftsanforderungen sauber — oder entwickelt der SI etwas, das der SAP-Standard bereits abdeckt? (Functional Auditor → alle drei Zielgruppen)
- Ist das Verzeichnis der kundeneigenen Objekte gesund — oder entsteht eine wachsende technische Schuld, die Upgrades blockiert? (RICEFW Auditor → Director und CIO)
- Ist die SteerCo-Berichterstattung korrekt — oder sieht die Führung ein Watermelon? (Truth Engine → CIO und Director)
- Sind die Menschen auf das System vorbereitet, das sie erhalten? (Human Signal → CIO und Director)
ERGEBNIS 2 — BEREITSCHAFT FÜR DAS AUTONOMOUS ENTERPRISE:
Jedes Programm, das Joule einführt, RISE anstrebt oder eine AE-Migration plant. Dieselben vier Säulen beantworten die Fragen, die SAP nicht beantwortet — wiederum auf die jeweilige Zielgruppe zugeschnitten.
- Welche kundeneigenen Objekte blockieren die 224 Joule AI agents? (RICEFW Auditor → SI erhält Maßnahmenpfade, Director erhält Bewertungen, CIO erhält finanzielle Auswirkungen)
- Ist die Fiori-Einführung vollständig genug, um Joule zu aktivieren? (Truth Engine → alle drei Zielgruppen)
- Ist die Belegschaft für KI-basiertes Arbeiten geschult? (Human Signal → CIO und Director)
Vier Säulen (jede dient allen drei Zielgruppen):
- Functional Auditor: Clean Core Score 0–100. Abschnitt A (CIO): KG-Fidelitätsrisiko in €. Abschnitt B (Director): Fragen an den SI, Einsparung von Manntagen. Abschnitt C (SI): Language Translation Ledger, SAP-Alternativen.
- RICEFW Auditor: Joule API Pathway Audit, Clean Core Level A–D, Technical Debt Index 1–10. Abschnitt A: finanzielle Auswirkungen blockierter AI agents. Abschnitt B: Bewertungen RETIRE/MIGRATE/REDESIGN/KEEP. Abschnitt C: BTP-Maßnahmenpfade.
- Truth Engine: Watermelon Detection, Fiori-Deployment-Prüfung, Programme Truth Score 0–100. Abschnitt A: 3 SteerCo-Fragen. Abschnitt B: Aktionsliste für 48 Stunden. Abschnitt C: Anbieter-Reibungskarte.
- Human Signal: dreistufiges Fiori-Adoptionsmodell, HITL Policy readiness, Human Signal Score 0–100. Abschnitt A: Gewichtung der GUI-Schulung, finanzielles Risiko der AE-Einführung. Abschnitt B: Go-Live-Empfehlung, Karte der Stakeholder-Widerstände.
SAP-Beratung auf Abruf:
- SAP-Programmmanagement — ganzheitliche Governance, Factory-Management, Multi-Stream-Lieferung, Anbietersteuerung und SteerCo-Berichte für Greenfield-, Brownfield-, Rollout- und AMS-Programme.
- Delivery Management — RICEFW-Aufsicht, Governance der Datenmigration, Release- und Cutover-Management, Hypercare, SLA/KPI-Management.
- Due Diligence & Landschaftsbewertung — SAP-Landschaftsprüfung, AS-IS/TO-BE-Roadmap, RFP-Strukturierung, Beratung bei der SI-Auswahl.
- IT-Strategie & CIO-Beratung — Transformations-Roadmap, Clean-Core-Strategie, Planung der Autonomous-Enterprise-Bereitschaft.
- Programmwiederherstellung — Bewertung kritischer Programme, schneller Governance-Aufbau, Lösung von Eskalationen.
Tätig über Senior-Professional-Netzwerke in der gesamten EMEA-Region.
Andrea K.
Letzte Position:
PMO / Project Manager / Agile Transformation Lead bei Freelancer
PMO | KI-Inkubator Inkasso/Finanzdienstleistung Aufbau und Implementierung einer bereichsübergreifenden Projekt- und Governance-Struktur für eines der führenden technologiegetriebenen Inkassounternehmen Europas. Fokus auf Zusammenarbeit zwischen den Geschäftsbereichen, Identifikation von KI-Anwendungsfällen, Skalierung datengetriebener Geschäftsprozesse und Automatisierung KI-gestützter Kundeninteraktionen.
Strategie- und Effizienzberater | Einzelhandel Analyse, Identifikation und Optimierung ineffizienter Arbeitsabläufe mit dem Ziel, die Produktivität der Mitarbeitenden zu steigern, Kommunikationswege zu verbessern und die Organisation besser an strategische Unternehmensziele anzupassen.
PMO | Big Pharma Einführung agiler Arbeitsprozesse und Organisationsstrukturen sowie Coaching einer bereichsübergreifenden Geschäftseinheit eines großen Impfstoffherstellers zur Steigerung von Effizienz, Transparenz und Zusammenarbeit. Konzeption und Umsetzung eines strukturierten Onboarding-Programms zur effizienteren Skalierung der Mitarbeiterzahl und Etablierung nachhaltiger Formate für Wissensaustausch und -transfer innerhalb der Organisation.
Projektmanager | Big Pharma Leitung und Unterstützung des Ausschreibungs- und Beschaffungsprozesses für ein Innovationsprojekt zur Effizienzsteigerung im Impfstoffmanagement, einschließlich Koordination interner und externer Stakeholder.
Projektmanager | Big Pharma Identifikation und Bewertung zusätzlicher Impfstellen außerhalb traditioneller Arztpraxen. Entwicklung eines Pilotkonzepts unter Berücksichtigung regulatorischer Anforderungen sowie unterschiedlicher Markt- und Stakeholder-Interessen.
Strategieberater | Automotive & Einzelhandel Erstellung einer Marktanalyse zu „Innovation im Einzelhandel“ für einen Luxusautomobilhersteller, einschließlich internationalem Benchmark aktueller Trends und Innovationen. Das Projekt umfasste die Analyse innovativer Retail-Store-Konzepte, Experience Center und Showrooms mit Schwerpunkt auf Interaktivität und Technologie sowie die Ableitung von Empfehlungen zur Markenanpassung und Kundenerfahrung zur Unterstützung des Designs eines zukunftsweisenden Brand Stores.
Product Owner | Automotive Steuerung der Integration eines SDKs eines Dienstleisters zur Identitätsprüfung in die Systemlandschaft des OEM, um eine sichere Fahrer-Authentifizierung vor Freigabe sicherheitskritischer Funktionen zu gewährleisten. Zu den Aufgaben gehörten das Management technischer, vertraglicher und prozessualer Anforderungen, die Durchführung des Ausschreibungsverfahrens, Nutzungsprognosen und das Erstellen von Managementberichten in enger Abstimmung mit IT-Entwicklung, Rechtsabteilung, Compliance, Kundenservice und Einkauf.
Product Owner | Automotive Verantwortlich für die DSGVO-konforme Dokumentation von Softwarekomponenten und die Etablierung entsprechender Prozesse für Datenverarbeitung und -speicherung. Dazu gehörte das Erstellen von Verarbeitungsverzeichnissen, Management von Auftragsverarbeitungsverträgen und die Überprüfung sowie Aktualisierung von Datenschutzrichtlinien sowie das Definieren und Implementieren von Anforderungen zur Sicherstellung von Datensicherheit und -integrität.
Interim Head of Buying & Category Management | E-Commerce Leitung der strategischen und operativen Weiterentwicklung der Einkaufsabteilung eines Fashion-E-Commerce-Unternehmens mit Gesamtverantwortung für Prozessoptimierung und Budgetsteuerung. Die Rolle umfasste den Aufbau und die Pflege von Lieferantenbeziehungen, Vertragsverhandlungen und die Führung eines Teams von 7–10 direkten Mitarbeitenden, einschließlich Rekrutierung und Onboarding neuer Mitarbeiter und eines neuen Head of Buying & Planning. Zudem wurde ein standardisiertes Onboarding-Programm konzipiert und implementiert, und die enge Zusammenarbeit mit dem CEO und cross-funktionalen Teams stellte die Abstimmung mit der übergreifenden Geschäftsstrategie sicher.
Product Owner | Aviation Leitung des Relaunchs der Website einer Privatjet-Airline, inklusive Neugestaltung von Backend- und Content-Management-Systemen. Die Rolle umfasste das Erfassen und Strukturieren von Stakeholder-Anforderungen, die Definition funktionaler Spezifikationen, die Gestaltung von visuellem Design und Nutzererlebnis sowie die Koordination des Entwicklungsteams für eine termingerechte und qualitativ hochwertige Umsetzung.
Consultant | Verschiedene Projekte: Digitale Transformation im Einzelhandel Erbringung von Beratungsleistungen zur digitalen Transformation, Kundenbindung/CRM, digitalen Store-Konzepten und Omnichannel-Strategien. Dazu gehörten die Entwicklung zukunftsweisender Konzepte, Steuerung agiler Softwareentwicklungsprojekte für Mobile Apps, enge Zusammenarbeit mit Entwicklern und UX/UI-Designern sowie Unterstützung bei IT-Recruiting-Maßnahmen.
Roland C.
Letzte Position:
Co-Programmleiter bei German Corporation (confidential)
- Gesamtprogramm zur Optimierung der G&A-Funktionen auf Konzernebene mitgeführt
- Programmarchitektur überprüft und verfeinert: Governance, Arbeitspakete, Meilensteine und Steuerungslogik
- Strategie zur Einrichtung eines Shared Service Centers entwickelt
- Programm in der Umsetzung (Einsatz läuft)
Tilman M.
Letzte Position:
PMO-Leiter bei Enterprise AI Governance Program
- Aufbau PMO
- Entwicklung von KPI-Framework
- Implementierung von Governance-Prozessen für über 600 Nutzer in internationalen Teams
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Project Management Directors – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
19 Jahre (Deutschland: 23 Jahre)
Positionsdauer
2,9 Jahre (Deutschland: 2,1 Jahre)
Positionen pro Freelancer
14
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Strategie und Planung
Häufigste Branchen
Automotive, Informationstechnologie (IT), Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Revision
Bachelor-Abschluss oder höher
80% (Deutschland: 88%)
Master-Abschluss oder höher
80% (Deutschland: 65%)
Doktortitel
20% (Deutschland: 8%)
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100% (Deutschland: 93%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 6 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Rolle in Berlin verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze für Project Management Directors in Berlin
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 6 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Project Management Directors Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Automotive (67%)
- Informationstechnologie (IT) (67%)
- Fertigung (50%)
- Professionelle Dienstleistungen (50%)
- Regierung und öffentliche Verwaltung (50%)
- Bildung (33%)
- Energie (33%)
- Bank- und Finanzwesen (33%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Strategische Steuerung der Umsetzung
Ein Project Management Director gibt komplexen Programmen die Richtung vor und stellt sicher, dass einzelne Projekte auf ein gemeinsames Geschäftsergebnis hinarbeiten. Er bringt Führungskräfte, Umsetzungsteams, Lieferanten und Governance-Gremien bei Umfang, Prioritäten, Abhängigkeiten und Entscheidungen zusammen. Als Interim-Projektmanagement-Leiter kann er die Umsetzung während einer Transformation, Umstrukturierung oder schnellen Wachstumsphase stabilisieren.
Zu den typischen Aufgaben gehören:
- Das Umsetzungsmodell, die Governance und die Entscheidungswege definieren
- Strategische Ziele in eine priorisierte Programm-Roadmap übersetzen
- Budgets, Ressourcen, Risiken, Abhängigkeiten und Nutzen steuern
- Klar an Vorstände, Sponsoren und Steuerungsausschüsse berichten
Portfolio-Steuerung und Sanierung
Unternehmen holen diese Rolle hinzu, wenn ein Portfolio den Fokus verloren hat, wichtige Initiativen um dieselben Ressourcen konkurrieren oder ein kritisches Programm saniert werden muss. Der Director prüft Pläne, Verträge, Meilensteine und Nachweise zur Umsetzung und entwickelt anschließend einen praktikablen Weg zurück zu kontrollierten Abläufen. In Berlin unterstützt dies häufig Technologie, Mobilität, Fertigung, professionelle Dienstleistungen und regulierte Geschäftsumfelder.
Er kann außerdem ein PMO aufbauen oder neu gestalten, Stage-Gates einführen, die Governance verbessern oder eine Organisation auf eine Fusion, einen ERP-Rollout oder eine Änderung des Betriebsmodells vorbereiten. Die Arbeit endet mit stärkerer interner Verantwortung, nicht mit einer Abhängigkeit von der Interim-Führungskraft.
Methoden, Tools und Expertise
Starke Fachkräfte verbinden souveränes Urteilsvermögen auf Führungsebene mit praktischer Beherrschung von Umsetzungsmethoden. Sie kennen Wasserfall-, agile und hybride Umgebungen und wissen, welcher Ansatz zu Risiko, Produkt und Organisation passt. Ihr Werkzeugkasten kann Jira, Confluence, Azure DevOps, MS Project, Monday.com, Power BI und Portfoliomanagement-Systeme umfassen.
Zu den Kernkompetenzen gehören:
- Programm- und Portfolio-Planung über mehrere Geschäftsbereiche hinweg
- Finanzsteuerung, Kapazitätsplanung und kaufmännische Kontrolle
- Risiko-, Problem-, Abhängigkeits- und Änderungsmanagement
- Kommunikation mit Führungskräften, Verhandlung und Teamführung
Was die Besten auszeichnet
Die stärksten Project Management Directors machen Komplexität sichtbar, ohne unnötige Prozesse zu schaffen. Sie hinterfragen zu optimistische Pläne, bringen schwierige Entscheidungen früh zur Sprache und passen ihre Kommunikation an Vorstand, Umsetzungsteam oder externen Partner an. Sie verbinden Meilensteine mit messbarem Geschäftswert, statt die Einhaltung des Zeitplans als einziges Erfolgskriterium zu betrachten.
Bevor Sie eine solche Person beauftragen, definieren Sie Entscheidungsbefugnis, Ergebnisse, Berichtslinie und erwartete Übergabe. Ein klares Mandat hilft dem Freelancer, schnell zu handeln und gleichzeitig die Verantwortung der Organisation zu bewahren. Kunden in Berlin können einen lokalen Profi für Workshops und Steuerungstermine wählen und mit Remote-Arbeit in verteilten Teams kombinieren; fließendes Englisch ist üblich, während Deutsch für lokale Stakeholder und die interne Governance wichtig sein kann.
Häufig gestellte Fragen
Alles, was Kunden üblicherweise über Project Management Directors wissen wollen – kompakt an einem Ort.
Ein freiberuflicher Project Management Director verantwortet in der Regel die Umsetzungs-Governance für ein Programm oder Portfolio und nicht nur ein einzelnes Projekt. Der Umfang kann die Übersetzung der Strategie, die PMO-Leitung, Ressourcenverteilung, Risikosteuerung, Lieferantenmanagement, Berichte an die Führungsebene und die Sanierung problematischer Initiativen umfassen.
Ein Project Management Director arbeitet auf einer breiteren Organisationsebene als ein Projektmanager, der ein klar definiertes Projekt leitet, oder ein Programmmanager, der zusammengehörige Projekte auf gemeinsame Nutzenziele ausrichtet. Der Director gestaltet das Umsetzungssystem, löst Konflikte über das gesamte Portfolio hinweg und verschafft Führungskräften einen verlässlichen Überblick über Leistung und Risiken.
Ein freiberuflicher Project Management Director ist sinnvoll, wenn ein Unternehmen sofort Führung für eine Transformation, die Sanierung eines Portfolios, eine Fusion, eine ERP-Einführung oder eine vorübergehende Führungslücke benötigt. Diese Option passt auch zu Organisationen, die eine unabhängige Prüfung und ein Betriebsmodell benötigen, bevor sie über eine dauerhafte Struktur entscheiden.
Suchen Sie einen Project Management Director mit nachweislicher Erfahrung in der Leitung komplexer Portfolios, dem Aufbau von Governance und dem Treffen schwieriger Abwägungen bei Budget, Umfang, Personal und Risiken. Erfahrung in der relevanten Branche, Umsetzungsmethode, Lieferantenlandschaft und mit den Stakeholdern auf Führungsebene ist oft wichtiger als die Vertrautheit mit einem einzelnen Software-Tool.
Ja. Ein Project Management Director kann remote führen, wenn Entscheidungsbefugnisse, Berichtsroutinen und Kollaborationstools klar geregelt sind. Vor-Ort-Workshops in Berlin können für die Abstimmung des Portfolios, Treffen mit Führungskräften, die Neuausrichtung von Teams oder sensible Sanierungsarbeit dennoch wertvoll sein, während die tägliche Koordination remote erfolgen kann.
Ein erfahrener Project Management Director sollte schnell eine Bewertung der Umsetzung, eine Stakeholder-Übersicht, eine Darstellung von Risiken und Abhängigkeiten, einen Governance-Vorschlag und einen priorisierten Aktionsplan liefern. Die genauen Ergebnisse hängen vom Mandat ab, sollten aber Verantwortlichkeiten, Entscheidungspunkte und den Weg zu den Geschäftsergebnissen klar machen.
Bewerten Sie einen Project Management Director anhand konkreter Beispiele für die Sanierung von Portfolios, die Umsetzung von Transformationen und Entscheidungen auf Führungsebene, nicht allein anhand des Titels. Fragen Sie, was sich verändert hat, wie Risiken gehandhabt wurden, welche Abwägungen getroffen wurden und wie Wissen an das Kundenteam übertragen wurde.
Ein Project Management Director sollte vor dem Start das Mandat, die Befugnisse, die Berichtslinie, die laufenden Initiativen, die Umsetzungseinschränkungen und die Definition von Erfolg klären. Wichtig ist außerdem, die erwartete Präsenz in Berlin, die Praktiken der Remote-Zusammenarbeit, den Sprachbedarf und den Übergabeplan mit dem Sponsor zu bestätigen.
Der durchschnittliche Stundensatz für Project Management Directors in Berlin liegt bei 118 €, was einem Tagessatz von etwa 945 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Project Management Directors in Berlin arbeiten, haben 80% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 80% mindestens einen Master-Abschluss und 20% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Project Management Directors in Berlin arbeiten, haben im Durchschnitt 19 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,9 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Project Management Directors in Berlin arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (50%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Project Management Directors in Berlin arbeiten, sind Automotive (67%), Informationstechnologie (IT) (67%) und Fertigung (50%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Project Management Directors in Berlin arbeiten, sind Projektmanagement (100%), Informationstechnologie (IT) (83%) und Strategie und Planung (83%).
FRATCH Project Management Directors Hauptstandorte
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Berlin 
Hamburg München Köln Frankfurt Stuttgart Düsseldorf Leipzig Dortmund Essen Bremen Dresden Hannover Nürnberg 
München Länder:
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
