Shalabh K.-SAP-Programmleiter · 20 Jahre · Globale Implementierungen · Rollouts · AMS · CIO-Beratung · ASTRA-Methodik
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Erfahrungen
Founder & Principal
SK SAP Advisory
Nach dem Vaillant-Engagement gründete ich eine unabhängige Beratung mit Fokus auf Senior-SAP-Beratung und dem Aufbau von ASTRA — einer Methodik, keinem Tool. ASTRA ist unabhängig und unvoreingenommen: Dieselben vier Säulen dienen CIO / Business Leadership, SI / SAP Practice und Programme Director / Principal mit gleicher Gewichtung. Keine Zielgruppe steht im Vordergrund.
ASTRA richtet sich mit gleicher Gewichtung an drei Zielgruppen — CIO / Business Leadership · SI / SAP Practice · Programme Director / Principal. ASTRA ist unabhängig und unvoreingenommen — die Methodik ist weder Teil einer SI-Praxis noch bedient sie eine einzelne Zielgruppe als primären Kunden. Jede Zielgruppe erhält eine an ihre Rolle angepasste Auswertung derselben Analyse.
Eine Methodik, zwei Ergebnisse:
ERGEBNIS 1 — SAP-TRANSFORMATIONSGOVERNANCE:
Jedes aktive SAP-Programm: ECC→S/4HANA Greenfield, Brownfield, Global Rollout, AMS. Die vier Säulen beantworten die vier Fragen, die über den Erfolg einer Transformation entscheiden — für alle drei Zielgruppen.
- Sind die Geschäftsanforderungen sauber — oder entwickelt der SI etwas, das der SAP-Standard bereits abdeckt? (Functional Auditor → alle drei Zielgruppen)
- Ist das Verzeichnis der kundeneigenen Objekte gesund — oder entsteht eine wachsende technische Schuld, die Upgrades blockiert? (RICEFW Auditor → Director und CIO)
- Ist die SteerCo-Berichterstattung korrekt — oder sieht die Führung ein Watermelon? (Truth Engine → CIO und Director)
- Sind die Menschen auf das System vorbereitet, das sie erhalten? (Human Signal → CIO und Director)
ERGEBNIS 2 — BEREITSCHAFT FÜR DAS AUTONOMOUS ENTERPRISE:
Jedes Programm, das Joule einführt, RISE anstrebt oder eine AE-Migration plant. Dieselben vier Säulen beantworten die Fragen, die SAP nicht beantwortet — wiederum auf die jeweilige Zielgruppe zugeschnitten.
- Welche kundeneigenen Objekte blockieren die 224 Joule AI agents? (RICEFW Auditor → SI erhält Maßnahmenpfade, Director erhält Bewertungen, CIO erhält finanzielle Auswirkungen)
- Ist die Fiori-Einführung vollständig genug, um Joule zu aktivieren? (Truth Engine → alle drei Zielgruppen)
- Ist die Belegschaft für KI-basiertes Arbeiten geschult? (Human Signal → CIO und Director)
Vier Säulen (jede dient allen drei Zielgruppen):
- Functional Auditor: Clean Core Score 0–100. Abschnitt A (CIO): KG-Fidelitätsrisiko in €. Abschnitt B (Director): Fragen an den SI, Einsparung von Manntagen. Abschnitt C (SI): Language Translation Ledger, SAP-Alternativen.
- RICEFW Auditor: Joule API Pathway Audit, Clean Core Level A–D, Technical Debt Index 1–10. Abschnitt A: finanzielle Auswirkungen blockierter AI agents. Abschnitt B: Bewertungen RETIRE/MIGRATE/REDESIGN/KEEP. Abschnitt C: BTP-Maßnahmenpfade.
- Truth Engine: Watermelon Detection, Fiori-Deployment-Prüfung, Programme Truth Score 0–100. Abschnitt A: 3 SteerCo-Fragen. Abschnitt B: Aktionsliste für 48 Stunden. Abschnitt C: Anbieter-Reibungskarte.
- Human Signal: dreistufiges Fiori-Adoptionsmodell, HITL Policy readiness, Human Signal Score 0–100. Abschnitt A: Gewichtung der GUI-Schulung, finanzielles Risiko der AE-Einführung. Abschnitt B: Go-Live-Empfehlung, Karte der Stakeholder-Widerstände.
SAP-Beratung auf Abruf:
- SAP-Programmmanagement — ganzheitliche Governance, Factory-Management, Multi-Stream-Lieferung, Anbietersteuerung und SteerCo-Berichte für Greenfield-, Brownfield-, Rollout- und AMS-Programme.
- Delivery Management — RICEFW-Aufsicht, Governance der Datenmigration, Release- und Cutover-Management, Hypercare, SLA/KPI-Management.
- Due Diligence & Landschaftsbewertung — SAP-Landschaftsprüfung, AS-IS/TO-BE-Roadmap, RFP-Strukturierung, Beratung bei der SI-Auswahl.
- IT-Strategie & CIO-Beratung — Transformations-Roadmap, Clean-Core-Strategie, Planung der Autonomous-Enterprise-Bereitschaft.
- Programmwiederherstellung — Bewertung kritischer Programme, schneller Governance-Aufbau, Lösung von Eskalationen.
Tätig über Senior-Professional-Netzwerke in der gesamten EMEA-Region.
Central Factory Lead IT
Vaillant Group
Digital Process World — vollständige S/4HANA-Greenfield-Implementierung und EU-Rollout. Einziger Integrationspunkt zwischen sechs technischen Stream Leads und der Geschäfts- bzw. CIO-Ebene.
- Sechs Streams: RICEFW · Data Migration · Basis & Infrastructure · UX/Fiori · SolMan/CHARM · Authorisations & QA. Acht Anbieterpartner: TCS · NTT Data · CBS · AP-Solut · DXC · RED Global · InPeek · Feisio.
- Budget- und Ressourcenplanung, Einhaltung externer Audit-Anforderungen sowie technische Freigabe über alle Streams hinweg. Primäre Eskalationsinstanz für alle Stream-übergreifenden Themen.
- Cutover-Planung und Governance der Regressionstests für EU-Länder-Rollouts — einzige Freigabeinstanz vor jedem Go-Live.
Wichtigstes Ergebnis:
- S/4HANA-Go-Live in mehreren EU-Ländern termingerecht umgesetzt. Ununterbrochenes Vertrauen des CIO.
Senior IT advisor and Key Account Manager
VW Group subsidiaries
Senior IT advisor und Key Account Manager für VW Group subsidiaries in mehr als 15 Märkten. Analyse der IT-Landschaft im Einklang mit der VW Group Strategy 2025.
Central IT Project Lead — Rollouts | IT Strategy & Key Account Manager
Volkswagen AG
CRM@VWG (2013–2016): Central IT Project Lead für alle Länder-Rollouts · Data Migration Product Owner · Central QA Lead · Central Release Manager. SAP CRM in VW, Audi, Skoda und Seat in EU, Asien und Amerika live geschaltet. BARC Benchmark: 'state-of-the-art, ready for roll-out'.
IT Strategy & KAM (2016–2018): Senior IT advisor und Key Account Manager für VW Group subsidiaries in mehr als 15 Märkten. Analyse der IT-Landschaft im Einklang mit der VW Group Strategy 2025.
SAP Cluster Lead / Onsite Delivery Manager
Daimler AG
- Entwicklung und Aufbau von Daimlers erstem Offshore-SAP-Liefermodell.
- 15 SAP-Anwendungen, Team mit mehr als 60 Mitgliedern.
- Zentrale Eskalationsstelle für alle SAP-P1/P2-Incidents (24/7).
Teamleiter / Technischer Leiter
British American Tobacco
- 35-köpfiges ALM-Team in Deutschland, den Niederlanden, Belgien, dem Vereinigten Königreich, Polen und der Schweiz.
SAP-ABAP-Entwickler
Samsung India Electronics / IBM Global Services
(Indien-Zentrale) Automatisierungssystem für Kreditlimits.
- Entwicklung eines Automatisierungssystems für Kreditlimits bei Samsung — 1. Platz beim Samsung e-Oscars Best Practice in System Development.
- Grundlage meiner SAP-Karriere
IT-Due-Diligence
Infineon AG
- Bewertung der SAP-Landschaft vor Ort, Abgrenzung der Transformation und Erstellung der RFP.
IT-Due-Diligence
LEGO Group
- Bewertung der SAP-Landschaft vor Ort, Abgrenzung der Transformation und Erstellung der RFP.
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Automotive, Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen und Fertigung.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Vertrieb, Qualitätssicherung, Revision und Strategie und Planung.
Zusammenfassung
Senior-Führungskraft für SAP-Transformationen mit 20 Jahren Erfahrung in der ganzheitlichen Programmsteuerung in der EMEA-Region. Zuletzt Central Factory Lead IT bei der Vaillant Group — verantwortlich für ein 60–100 Personen umfassendes Team, sechs parallele Arbeitsströme, acht Implementierungspartner und ein monatliches Programmbudget von über €500,000, mit direkter Berichterstattung an den CIO und das Steuerungskomitee. Erfahrung mit S/4HANA Greenfield- und Brownfield-Transformationen, Selective Data Transition- und Bluefield-Ansätzen, Big-Bang-Go-Lives, Multi-Vendor-Governance sowie der Entwicklung von Business Cases mit Führungskräften. Alle beruflichen Einsätze waren auf Ebene der Kunden-Hauptzentrale angesiedelt.
Die meisten SAP-Transformationen stoßen an vorhersehbaren Punkten im Programmlebenszyklus auf vorhersehbare Governance-Risiken. Der Unterschied zwischen Programmen, die diese Risiken auffangen, und solchen, die dies nicht tun, ist selten technischer Natur — er ist strukturell: ob Governance von Anfang an proaktiv mit den richtigen Kontrollpunkten, einer Verankerung im Business Case und unabhängiger Aufsicht ausgestattet ist oder erst aktiviert wird, wenn sich die Korrekturkosten bereits vervielfacht haben.
In mehr als zwanzig Jahren in den Branchen Automotive, Fertigung, Konsumgüter und Energie habe ich beobachtet, dass Transformationsrisiken in zwei klar getrennten Phasen auftreten. Die erste ist die Vorprogrammphase: ob die Strategie tragfähig, das Bereitstellungsmodell passend, die Auswahl des SI sorgfältig und der Investitionsrahmen realistisch ist — die meisten Organisationen übertragen dies genau den Parteien, die sie später nur schwer zur Verantwortung ziehen können. Die zweite ist die laufende Programmphase: ob Governance vom ersten bis zum letzten Kontrollpunkt verfolgt, hinterfragt und eskaliert, statt erst aktiviert zu werden, wenn sich die Korrekturkosten bereits vervielfacht haben.
Menschen stehen im Mittelpunkt beider Phasen. Fachanwender, die sich nicht gehört fühlen, werden zum größten Risiko des Programms. Berater unter kommerziellem Druck treffen Entscheidungen, die dem Auftrag und nicht dem Kunden dienen. Lokale Marktteams, die ihre Arbeitsweisen schützen, verfügen über institutionelles Wissen, das das Programm benötigt. Governance, die diese Signale nicht lesen kann, scheitert vor der Technologie.
Seit 2023 habe ich diese Überlegungen in einem konsequenten Kontrollpunkt-Framework strukturiert — sieben Phasen von der Vorprogrammstrategie bis zur Wertrealisierung nach dem Go-Live, jeweils mit definierten Ergebnissen, unabhängiger Bewertung und Gegenprüfungen anhand einer unveränderlichen Ausgangsbasis. Organisationen, die sich auf das Autonomous Enterprise — KI-gesteuerte Prozessausführung, intelligente Automatisierung — vorbereiten, benötigen von Anfang an solide Governance-Grundlagen und keine nach dem Go-Live nachgerüstete Lösung. Dies ist keine Methodik, die ich anderen aufzwinge. Sie ist die Perspektive, durch die ich jedes Engagement führe — als Director, Programmmanager oder unabhängiger Berater.
Seit November 2023 bin ich als Founder & Principal von SK SAP Advisory tätig und entwickle ASTRA — eine unabhängige SAP-Governance-Methodik für CIO / Business Leadership, SI / SAP Practice und Programme Director / Principal mit gleicher Gewichtung. Meine Karriere umfasst die gesamte SAP-Laufbahn vom ABAP Developer und Team Lead über Project Manager und SAP Cluster Lead bis zum Central Factory Lead / Programme Director in den Branchen Automotive, Fertigung, Energie, Konsumgüter, Halbleiter und FMCG. Zu den Auszeichnungen gehören Trendmacher Employee of the Quarter, Best Project Team und 1st place Samsung e-Oscars Best Practice in System Development.
Fähigkeiten
- Programm-Governance Und Lieferverantwortung Auf Cio- Und Steerco-Ebene
- Aufbau Und FüHrung GroßEr Internationaler Sap-Programmteams (60–100 Personen, 6 Streams)
- Multi-Vendor-Governance: Cbs, Tcs, Ntt Data, Ibm, Mhp, Sap Und Weitere
- Entwicklung Und Validierung Von Business Cases Mit Country Cios Und GeschäFtsleitern
- Programmaufbau Und Risikoreduzierung: Proaktive Governance, Bevor Probleme Auftreten
- S/4hana-Transformationsstrategie, Selective Data Transition- Und Bluefield-AnsäTze
- Steerco-Berichte, Budgetverantwortung Und BereichsüBergreifende Abstimmung
- Stakeholder-Management Auf Hauptzentralenebene üBer GeschäFtsbereiche, It Und FüHrungsebene Hinweg
- Definition Der Transformationsstrategie Vor Programmstart — Bereitstellungsmodell, Si-Auswahl, Validierung Des Investitionsrahmens
- Sofort In Laufenden Oder Neuen S/4hana-Programmen Einsetzbar
- Programmaufbau, Risikoreduzierung Und Einrichtung Des Governance-Frameworks Ab Tag Eins
- PrüFung Der Business-Case-Gesundheit Und Bewertung Der Finanziellen Auswirkungen In Jeder Programmphase
- UnabhäNgige Aufsicht üBer Implementierungspartner Und ArbeitsströMe
- Brownfield-, Greenfield-, Selective Data Transition- Und Bluefield-Erfahrung
- Big-Bang-Go-Live-, Cutover- Und Hypercare-Management
- Leitung Der Datenmigration — Selective Data/Transition-Governance
- Bewertung Der Programmgesundheit: Setup, Laufendes Programm Oder Vor Dem Go-Live
- Bewertung Der Transformationsbereitschaft Vor Dem Programm — UnabhäNgig Vom Si Und Auf Jede Erp-Landschaft Anwendbar
- Bewertung Der Stakeholder-Dynamik — Identifizierung Von Bereichen, In Denen Schweigen Und Fehlende Abstimmung Ein Programmrisiko Erzeugen
- Sap S/4hana Greenfield, Brownfield & Rollouts
- Stakeholder-Management Auf C-Level / Cio-Ebene
- Programm- Und Liefer-Governance
- Multi-Vendor- Und Multi-Stream-Factory-Management
- Strategie Und Umsetzung Der Datenmigration
- Release-, Cutover- Und Hypercare-Management
- Ricefw- Und Clean-Core-Governance
- Astra-Methodik (Ki-GestüTzte Governance)
- Btp- Und Autonomous-Enterprise-Architektur
- Sap Activate · Prince2 · Agile · Kanban
- Budget-, Ressourcen- Und Steerco-Berichte
- Design Von Offshore-Onsite-Liefermodellen
Sprachen
Ausbildung
Visva-Bharati University
Master of Computer Applications (MCA) · Computer Applications · Indien
MDS University
Bachelor of Science (BSc) · Science · Ajmer, Indien
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Shalabh ist in Berlin, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Shalabh spricht folgende Sprachen: Hindi (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Deutsch (Fortgeschritten).
Shalabh hat mindestens 17 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Shalabh in mindestens 7 verschiedenen Rollen und für 7 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 3 Jahre und 6 Monate. Beachten Sie, dass Shalabh möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Shalabh gut geeignet für Rollen wie: Founder & Principal, Central Factory Lead IT, Senior IT advisor and Key Account Manager.
Die neueste Position von Shalabh ist Founder & Principal bei SK SAP Advisory.
In den letzten Jahren hat Shalabh für SK SAP Advisory und Vaillant Group gearbeitet.
Shalabh hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Automotive, Informationstechnologie (IT) und Professionelle Dienstleistungen. Shalabh hat auch etwas Erfahrung in Fertigung.
Shalabh hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Projektmanagement und Vertrieb. Shalabh hat auch etwas Erfahrung in Qualitätssicherung, Revision und Strategie und Planung.
Shalabh hat kürzlich in Industrien wie Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen und Fertigung gearbeitet.
Shalabh hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Projektmanagement und Revision gearbeitet.
Shalabh hat einen Master in Computer Applications von Visva-Bharati University und einen Bachelor in Science von MDS University.
Shalabh ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 6 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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