Finden Sie in wenigen Minuten die perfekten IT-Berater in Berlin aus über 15.000 Lebensläufen – mit der Kraft von KI.
Ganz gleich, ob Sie eine Cloud-Migration im Unternehmen steuern, eine veraltete Infrastruktur prüfen oder eine komplexe ERP-Einführung begleiten müssen – wir bringen Sie mit geprüften, sofort verfügbaren unabhängigen Tech-Beratern zusammen, die genau zu Ihren geschäftlichen Anforderungen passen.
Über die Rolle
Komplexe digitale Transformation navigieren
Ein erfahrener IT-Berater schlägt die Brücke zwischen Unternehmenszielen und technischer Umsetzung. Er analysiert bestehende Systeme, erkennt Engpässe und entwirft skalierbare Architekturen, die zur Unternehmensstrategie passen. Mit einer objektiven externen Sicht helfen diese Fachleute Unternehmen, teure Fehler bei der Beschaffung zu vermeiden, Softwareentwicklungszyklen zu optimieren und technische Implementierungen auf messbaren Erfolg auszurichten.
Strategische Unterstützung für Berliner Unternehmen
Der Wirtschaftsstandort Berlin verlangt eine besondere Mischung aus Agilität und regulatorischer Sicherheit. Von schnell wachsenden Fintech-Startups in Kreuzberg bis hin zu etablierten Industrieunternehmen brauchen lokale Organisationen Berater, die sowohl internationale Technologietrends als auch deutsche Datenschutzstandards verstehen. Freiberufliche IT-Berater in der Hauptstadt helfen Unternehmen, Altsysteme in sichere Cloud-Umgebungen zu migrieren, moderne APIs zu integrieren und sich auf strenge IT-Audits vorzubereiten, ohne den laufenden Betrieb zu stören.
Zentrale Beratungsfelder
- IT-Infrastruktur-Audits und Modernisierungsstrategien
- Planung von Cloud-Migrationen für AWS, Azure oder Google Cloud
- Einführung von Enterprise-Resource-Planning, einschließlich SAP-S/4HANA-Umstellungen
- Bewertung von Cyberrisiken und Vorbereitung auf ISO 27001
- Softwarearchitektur-Design und Begleitung agiler Entwicklung
- Bewertung von Anbietern und Unterstützung bei der Technologie-Beschaffung
Wann Sie freiberufliche IT-Berater beauftragen sollten
Unternehmen holen externe IT-Berater meist in kritischen Übergangsphasen an Bord, wenn interne Teams nicht über das nötige Spezialwissen oder die Kapazitäten verfügen. Dazu gehören die Einführung neuer digitaler Produkte, die Migration physischer Server in die Cloud, die Zusammenführung verschiedener IT-Systeme nach einer Übernahme oder das Beheben systemischer Leistungsprobleme. Ein unabhängiger Experte sorgt dafür, dass Projekte im Zeitplan bleiben, Budgetüberschreitungen möglichst klein gehalten werden und interne Mitarbeiter sich auf ihr tägliches Kerngeschäft konzentrieren können, ohne von temporären Projektanforderungen überlastet zu werden.
Lerne FRATCH IT-Berater kennen
Egon Maier
SAP S/4HANA Integrationsberater – MES / Siemens Opcenter-Integration
Letzte Position:
SAP S/4HANA Integrationsberater – MES / Siemens Opcenter-Integration bei Metso Corporation
- Unterstützung eines Integrationsprojekts zwischen SAP S/4HANA und einem MES / Siemens Opcenter System über Azure Middleware.
- Zuständig für SAP-seitige Analyse, Mapping und Bereitstellung relevanter Datenobjekte wie Materialstammdaten, Produktionsaufträge und Prozessaufträge mit SAP-Standard-APIs und OData-Services.
- SAP-seitiges Mapping für Materialstamm, Produktionsaufträge und Prozessaufträge.
- Einsatz der Services API_PRODUCT, API_PRODUCTION_ORDER_2_SRV und API_PROCESS_ORDER_2_SRV.
- Berücksichtigung von SAP S/4HANA Advanced Available-to-Promise für Auftragsbestätigung, Produktionsverfügbarkeit und nachgelagerte MES-Ausführung.
- Unterstützung bei SAP Gateway und OData-Service-Themen.
- Schnittstellenkoordination zwischen SAP S/4HANA, Azure Middleware und MES / Siemens Opcenter.
- Unterstützung bei Tests, Monitoring und Fehleranalyse.
- Arbeit mit dem BTC Cockpit und dem Deloitte ASADEV Tool.
Broder Feddersen
Projektleitung und Berater
Letzte Position:
Program Manager - IT Networks Service Management and Transition bei Die Autobahn GmbH des Bundes
Steuerung der Weiterentwicklung des Servicemanagements IT-Netzwerke
Gesamtleitung der Transition, Beratung Transition IT-Netzwerk-Services
IT-Koordination einer Ausschreibung im Bereich IT-Netzwerk-Services
zu (3) Weiterentwicklung Servicemanagement IT-Netzwerke Steuerung Transition-Folgearbeiten (inkl. Aufbau Mängelmanagement) Steuerung und Leistungsüberwachung externer Dienstleister Beratung und Steuerung der Weiterentwicklung des Servicemanagements IT-Netzwerke (Prozesse, Verfahren, Organisation, Tools)
zu (2) Transition IT-Netzwerk-Services Gesamtleitung der Transition (Überführung der Betriebsverantwortung von IT-Netzwerk-Services an einen IT-Dienstleister) Definition und Aufbau der Transition-Governance Planung und Nachverfolgung von Meilensteinen, Abhängigkeiten und Cutover-Fenstern Steuerung der Vorbereitung, Herstellung der Operational Readiness & Prozess-/Tool-Integration Durchführung der Service-Betriebsübergaben (Cutover, Parallelbetrieb, Stabilisierung) Sicherstellung Risikomanagement, Fortschrittscontrolling, Steuerkreis-, Management-Reporting, Stakeholder Management
zu (1) IT-Koordination Ausschreibung IT-Netzwerk-Services Steuerung aller IT-Arbeitsstränge einer IT-Netzwerk-Ausschreibung Koordination der Erstellung aller Leistungsbeschreibungen IT-Prüfung / Bewertung von Angeboten IT-Repräsentant in Bietergesprächen/-verhandlungen Generierung von Präsentationen/Entscheidungsvorlagen
André Siegmund
IT-Consultant SAP® Berechtigungen RAD/UAM, Basis- Administration, SAP® IS-U EMD, Abrechnungsprozesse
Letzte Position:
IT-Consultant SAP® Administration bei Lechwerke AG (LEW)
- IT-Leistungen für die Administration der SAP® Systeme NETZ/Vertrieb, BW, Core, Portal
- Administration der SAP®-Berechtigungen und User mittels zentraler Benutzerverwaltung (ZBV) im SAP® Solution Manager
- Aufbau und Weiterentwicklung von SAP®-Berechtigungsrollen
- Rollenvergabe gemäß Beantragung
- Anlage, Änderung und Löschung von Usern
- Incident-Bearbeitung und Fehleranalyse (z.B. Berechtigungs-Trace, Debugging in Testsystemen)
- Zusammenarbeit mit dem SAP®-Entwicklungsteam bei Neuimplementierungen und Prozessänderungen
- Sonderaufgaben
- Durchführung der Privileged User Management (PUM) 2023–2025 mittels Security Bridge
- Systemstilllegung SAP®-Core und Migration nach S/4HANA
Bert Wagner
IT Consultant, Programm / Projekt Manager, IT Architekt
Letzte Position:
IT-Consultant, Programm / Projekt Manager, IT Architekt bei Selbstständig
- Beratung und Projekt Management in IT-Projekten
- Daten und Prozess Analytik, Auswertung, Reporting, Optimierung, Dashboards
- Programm Leitung, Projekt Leitung
- strategische Beratung
- Rollout, Cut-over ( Konzeption, Automation, Planung)
- IT Infrastruktur, IT Sytemarchitektur, ITIL
- Prozess - und Applikationsmanagement
- ITSM, IT Sicherheit, Datenschutz, IAM
- BPNM
- MDM
Qaiser Abbasi
Freiberuflicher Lead DevOps Engineer
Letzte Position:
Freiberuflicher Lead DevOps Engineer bei Schwarz Gruppe Produktion
Bootstrapping eines CloudOps-Teams und Aufbau eines Multi-Cloud Provider-Backends für eine Low-Code Internal Developer Platform (IDP) mit env zero
Einführung von User Story Mapping, ADRs, Meilensteinen und Backlog-Management
Konzeption und Entwicklung der Kern-APIs, Setup von CI/CD-Pipelines, OpenTofu/Terraform-Skripte
Vertretung und Kommunikation des Teams bei Third-Party Stakeholdern (z. B. env zero)
(Cross-)Team-Coaching zu DevOps, Softwaredesign, Terraform, Golang und Agilen Methoden
André Görst
IT Consulting Projektmanagement / Teilprojektleitung Engineering
Letzte Position:
IT Consulting Projektmanagement / Teilprojektleitung Engineering bei T-Systems (im Auftrag für Behörden)
- Projekte für Netze des Bundes (NdB).
- CR-Management, EoL Änderungsverlangen, Konzeptionen und Dokumentation nach ITSCM.
- Aufbauplanung von Rechenzentren.
- Projektmanagement und Teilprojektleitung Engineering.
- SW Entwicklung für virtuelle Serverlandschaften nach BSI.
Albrecht Noack
Senior IT-Projektmanager
Letzte Position:
Senior IT-Projektmanager bei HAYS Technology Solutions GmbH
- Leasing, Lifecycle- und Prozessmanagement für Apple iPhones, Pflege und Ausbau des MDM-Systems, Koordination des Leasing, Geräteintegration in DEP und MDM, darauf aufbauend ein Rollout und Hardware-Tauschprozess, zusätzlich eine BYOD- und Android-Option
- Umstellung des IT-Ticketsystems von ManageEngine ServeDesk Plus auf Atlassian Jira Service Management: Projektsteuerung, Definition der Tickettypen, nahtlose Umsetzung anhand detailliertem Zeitplan, Nutzerkommunikation, Abbau des Altsystems
- Projektleitung: SAP-Schnittstelle im Bereich Workforce Management zum automatisierten Lesen von Arbeitsstunden
- Teilprojektleitung Inventar-Software EZO AssetSonar: Bedarfsmanagement, Softwareauswahl, Beschaffung
Andreas Bruchwitz
Senior Technologieberater
Letzte Position:
Senior Technologieberater bei BearingPoint
- Versicherungsprojekt: Fachexperte für die Weiterentwicklung von Salesforce Service Cloud (Flows, Process Builder, Personenkonten, Zuordnungsregeln), Anforderungsanalyse und enge Zusammenarbeit mit PO und IT
- Logistikprojekt: Testmanager und Requirements Engineer, Leitung eines Teams von 5 Salesforce-Entwicklern, Backlog-Pflege, User-Story-Erstellung, UAC, Qualitätssicherung und Release-Management
Thorsten Ludwig
Infrastrukturarchitekt IPv6-Testhaus
Letzte Position:
Infrastrukturarchitekt IPv6-Testhaus bei Bundesbehörde
- Infrastrukturarchitekt für ein Testhaus aller Bundesbehörden IPv6
- Unterstützung der internen IT bei Designfragen
Oliver Busch
Bereichsleiter IT-Consulting / Prokurist
Letzte Position:
Bereichsleiter IT-Consulting / Prokurist bei msg services ag/gmbh
- Aktuell verantwortlich für 150 Mitarbeitende mit 25 Mio Euro Umsatz.
- Erfolgreiche Zusammenführung und Harmonisierung von zwei Consulting Bereichen mit jeweils 70 Mitarbeitenden und 9 Abteilungsleitern.
- Geschäftsentwicklung von ursprünglich 4 IT-Consultants im Jahre 2002 auf inzwischen 350 Mitarbeitende in der msg services.
- 18 Jahre erfolgreiche Citrix Platinum Partnerschaft.
Michael Fischer
IT-Berater Oracle Datenbanken
Letzte Position:
IT-Berater Oracle Datenbanken bei Öffentlicher Dienst
- Unterstützung des Kunden bei der Wartung einer kundenspezifischen Überwachungslösung für Oracle-Datenbanken.
Johannes Henel
Ingenieur / Berater
Letzte Position:
Projektleitung bei Öffentlicher Sektor (mehrere Bundes- und Landesbehörden)
Berater für die Organisation mehrerer Bundes- und Landesbehörden
Programmmanagement
Projektmanagement
Change Management
Digitalisierung
Kaan Dönmez
IT-Berater
Letzte Position:
IT-Berater bei Tensora GmbH
Karsten Jasper
WordPress-Entwicklung
Letzte Position:
WordPress-Entwicklung bei martens+puller Ingenieurgesellschaft mbH
- Migration, Betreuung und Weiterentwicklung des WordPress-Portals martens-puller.de
- PHP, HTML, CSS
Mustafa Zein
Unabhängiger IT – Managementberater
Letzte Position:
Unabhängiger IT – Managementberater bei Zeinworks
- Projektleitung in agilen IT-Projekten
- Führungskräftecoaching
- Product-Owner & Business Analyst
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
IT-Berater – Statistiken
Typische Erfahrung
22 Jahre
Durchschnittliche Projektdauer
3,6 Jahre
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Medien, Unterhaltung und Druck, Automotive
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Arabisch
Bachelor-Abschluss oder höher
88%
Master-Abschluss oder höher
59%
Doktortitel
6%
Gehalts- / Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für IT-Berater & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
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Ein IT-Berater konzentriert sich auf Strategie, Architektur und die Abstimmung mit den Geschäftszielen, während ein Entwickler vor allem Code schreibt und pflegt. Zwar schreiben manche Berater auch Code, doch ihr Hauptwert liegt in der Analyse von Anforderungen, der Auswahl von Technologien und der Planung des Umsetzungswegs. Sie handeln eher als strategische Berater denn als ausführende Macher.
Die Beauftragung eines freiberuflichen IT-Beraters gibt Ihnen sofortigen Zugang zu hochspezialisiertem Wissen für ein bestimmtes, zeitlich begrenztes Projekt, ohne langfristigen Personalaufwand. Unabhängige Berater haben oft Dutzende unterschiedlicher IT-Umgebungen gesehen und können Probleme dadurch schneller lösen als interne Teams. Diese Flexibilität ermöglicht es Ihrem Unternehmen, technische Expertise je nach Projektbedarf hoch- oder herunterzufahren.
Die meisten IT-Berater in Berlin arbeiten in einem hybriden Modell und verbinden remote strategische Planung mit gezielten Workshops vor Ort. Während die Analyse der Systeme und die Abstimmung mit den Stakeholdern stark von persönlichen Treffen im Berliner Büro profitieren, können die eigentliche Architekturplanung und Dokumentation effizient vom Homeoffice aus erledigt werden.
Ein erstklassiger IT-Berater wird anhand früherer Projektergebnisse, technischer Zertifizierungen und seiner Kommunikationsfähigkeiten beurteilt. Achten Sie auf nachweisbare Erfahrung mit ähnlichen technischen Herausforderungen, etwa Cloud-Migrationen oder ERP-Einführungen. Ein guter Berater muss außerdem in der Lage sein, komplexe technische Themen für nichttechnische Ansprechpartner klar zu erklären.
Praktisch jeder Sektor in der Region profitiert, aber Tech-Berater sind besonders wichtig für Berlins boomende E-Commerce-, Fintech- und Digital-Health-Branchen. Auch traditionelle Unternehmen, die eine digitale Transformation durchlaufen, verlassen sich auf externe Expertise, um ihre veraltete Infrastruktur zu modernisieren. Diese Berater helfen lokalen Unternehmen, schnell zu wachsen und dabei hohe Standards bei der Datensicherheit einzuhalten.
Das hängt von Ihrer Unternehmenskultur und dem Umfang des Projekts ab, aber viele unabhängige IT-Berater in Berlin arbeiten komplett auf Englisch. Wenn das Projekt die Abstimmung mit Behörden oder traditionellen mittelständischen Unternehmen in Deutschland umfasst, sind Deutschkenntnisse auf muttersprachlichem oder professionellem Niveau sehr hilfreich. Für internationale Startups ist Englisch meist der Standard.
Ja, ein erfahrener Sicherheitsberater kann Ihre aktuelle Infrastruktur prüfen und Sie durch Compliance-Prozesse wie ISO 27001 oder DSGVO begleiten. Er erkennt Schwachstellen in Ihren Datenabläufen, erstellt Sicherheitsrichtlinien und setzt Best Practices um, um Ihr geistiges Eigentum zu schützen. Diese Vorbereitung stellt sicher, dass Ihr Unternehmen offizielle externe Audits reibungslos besteht.
Die meisten Vertragsspezialisten im IT-Bereich rechnen je nach Komplexität und Dauer des Projekts auf Tages- oder Stundenbasis ab. Für klar abgegrenzte Phasen, etwa eine erste Systemanalyse, einigen sich manche auch auf einen Festpreis-Meilenstein. Am besten legen Sie vor Beginn der Zusammenarbeit Ergebnisse und Berichtsintervalle fest, um volle Transparenz sicherzustellen.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
