IT-Berater in Düsseldorf

Hassan A.

IT-Berater

Letzte Position:

DevOps- und Observability-Berater bei ALDI Süd (Albrechts Discount)

Unterstützung des DevOps-Teams bei der von Terraform verwalteten AWS-Infrastruktur in mehreren Regionen zur Sicherstellung einheitlicher Umgebungen.
Entwicklung durchgängiger CI/CD-Pipelines mit AWS CodePipeline, CodeBuild und CodeDeploy zur Automatisierung von Build und Deployment.
Pflege von Pre- und Post-Deployment-Skripten zur Automatisierung wichtiger Aufgaben wie Datenbankschema-Migrationen und Sanity Checks der Umgebungen.
Implementierung eines speziellen CI/CD-Ablaufs für Hotfixes über separate Git-Branches sowie Verwaltung von Back-Merge-Aktivitäten von Feature-Branches in Release-Branches, um die Codeintegrität durch automatisierte Konfliktlösung sicherzustellen.
Bereitstellung einer dedizierten, schlanken Sanity-Check-Anwendung auf kostengünstige Weise in Azure Container Apps. Die Anwendung führte als nachgelagerte, per Pipeline gestartete Aktivität automatisierte Health- und grundlegende Funktionstests aus.
Untersuchung von Produktionsvorfällen anhand von Codeänderungen und AWS-CloudWatch-Logs.
Koordination der Integration von Dynatrace APM und dessen APIs zu Überwachungszwecken.
Full-Stack-QA-Stratege für eine stark frequentierte E-Commerce-Plattform auf Basis einer geschichteten Architektur für das Backend-Testing zentraler Plattformservices, insbesondere des Order Management Systems in den Zed- und Glue-Schichten.
Management von Automatisierungsaktivitäten, Testprozessen und Refactoring-Praktiken.
Verantwortlich für Migrationen und Einrichtung von Frameworks sowie für Schulungen zu neuen Automatisierungs-Frameworks.
Förderung eines Shift-left-Ansatzes im QA-Team und Erstellung des Testkonzepts.
Teilnahme an Meetings mit IT-Managern, Business Ownern, Product Ownern und Teammitgliedern.
Entwicklung und Implementierung von Contract Testing zur Validierung der Kompatibilität von API-Schemas zwischen dem Order Management System und den Zed- und Glue-Schichten. Dadurch wurden produktionsrelevante Breaking Changes um etwa 3 % reduziert.
Leitung der Migration zu einem Multi-Environment-Framework, das die Testausführung über 4 Länderkonfigurationen aus einer einzigen Codebasis ermöglichte.
Integration automatisierter Unit- und Funktionstests direkt in die GitLab-CI/CD-Pipeline, wodurch die Pipeline-Laufzeit um 32 % reduziert wurde.
Coaching und Schulung von 5 QA-Ingenieuren in Deutschland und Ungarn zu Testautomatisierung, Framework-Architektur und Best Practices.
Konzeption eines geschichteten Backend-Testautomatisierungs-Frameworks zur Trennung von Geschäftslogik, API-Request-Buildern und Datenbankschicht.
Pilotierung von KI-gestütztem Testing mit Playwright Agents, dem Playwright MCP Server und GitHub Copilot für automatisierte Testgenerierung, Testausführung und selbstheilende Playwright-Skripte.

Alicja W.

Rechtsanwältin • Externe Datenschutzbeauftragte • IT-Sicherheitsbeauftragte

Letzte Position:

Integrierte Sicherheits- und Notfalldokumentation für 24/7-Logistikunternehmen bei Mittelständisches Logistikunternehmen

Erstellung einer vollständigen zweisprachigen (DE/EN) Sicherheits- und Notfalldokumentation: Business Continuity Plan / Disaster Recovery Plan, Incident Response Plan v2.0 mit vier fallspezifischen Playbooks (PICERL), Zugriffskontrollrichtlinie, Vulnerability Management Policy, Business Resilience Programme, Risk Governance Plan
Konsolidierung zu einem integrierten Notfallhandbuch (12 Kapitel) mit Sofort-Checklisten für sechs Notfallszenarien, priorisierter Maßnahmentabelle und formaler Freigabestruktur
Aufarbeitung eines Penetrationstest-Berichts (Greenbone) mit vollständiger Remediation aller Findings und formaler Risikoakzeptanz eines Restrisikos mit dokumentierter kompensierender Kontrolle
Prüfung und Dokumentation der NIS2- und HinSchG-Anwendbarkeit einschließlich rechtlicher Begründung der Nicht-Betroffenheit

Olaf K.

CIO-Berater・Enterprise Architect・Transformation Project Manager・ex-BCG Platinion

Letzte Position:

CIO Advisor・IT Strategy・Tech/IT Due Diligence・Enterprise Architecture・IT Governance・AI Transformation・ex-BCG Platinion bei Kiese IT

-- ENGLISH Version (Deutsche Version unten) ---

Experience

Ex-BCG Platinion: 14 years as Manager & Chief IT Architect, leading large-scale IT transformations in complex group structures
20+ years of C-level consulting across AI/IT strategy, enterprise architecture, IT organization, transformation, M&A due diligence, project recovery, and interim management
IT leadership experience with cross-functional, intercultural teams of up to 100+ people
Hands-on background in software engineering, IT architecture, and project management
Fortune Europe 500 focus; numerous international projects; SME and start-up experience

Core services:

IT strategy, enterprise architecture (EAM), target architectures and roadmaps
PE/M&A/carve-out IT/tech due diligence, asset valuation, cost estimation
GenAI transformation, process automation, and AI governance
IT reorganization, target operating model (TOM), agile transformation
IT governance, development and ITSM process optimization (BizDevOps, SAFe)
Review and recovery of critical large-scale IT programs
Planning and steering of transformation programs and IT project portfolios
IT vendor and platform selection (RfI / RfP)
Coaching & Interim management

Industries (selection): Insurance, financial services & banking, energy & utilities, telecommunications, retail & consumer goods, logistics, media, industry & engineering, healthcare, professional services

Projects (selection):

M&A Buy-side IT/Tech Due Diligence of an Acquisition in the Energy Sector (Utility, Smart Home) — AI-augmented with Anthropic Claude
AI Initiative for LLM-Based Optimisation and Automation of Sales and Billing Processes
Interim management Enterprise Architecture & group target architecture/roadmap development (METRO)
Reorganization: Design and introduction of agile IT target operating model at international wholesale group (METRO)
Design and implementation of agile BizDevOps target operating model (E.ON Grid Solutions)
Platform/vendor selection for renewal of core insurance solution of start-up (ELEMENT Insurance)
Establishment of project assurance capability and review/recovery of critical transformation projects (ERGO)
Enterprise architecture management and development of divisional/solution architectures (Deutsche Post DHL)
Strategic pricing architecture decisions in digital sales application landscape (E.ON Energie)
IT due diligence: Architecture evaluation and monetary valuation of IT assets (ProSiebenSAT.1 Media)
Interim management of group-wide security/compliance programme (ERGO)
Enabling an application landscape for different sales organizations and product structures (E.ON Energie)
Realignment of business/IT strategy and InsurTech platform selection (RfI, RfP) (nexible, ERGO Digital Ventures)
Stabilization/optimization of an agile/SAFe business/IT DevOps landscape transformation (Lufthansa AirPlus)
Process optimization and design/management of digitization and robotics introduction in power plants (RWE Nuclear)
BSS target architecture development for fixed/mobile networks convergence (Deutsche Telekom)
Optimization of IT organization model and methodology in application development and testing (Deutsche Telekom)
Evaluation of fulfillment of a general contractor agreement for run-off/migration of contract portfolios (ERGO)
-- DEUTSCHE Version (English version above) ---

Erfahrung

Ex-BCG Platinion: 14 Jahre Strategie und Umsetzung großskaliger IT-Transformationen in komplexen Konzernstrukturen (Manager & Chief IT Architect)
20+ Jahre C-Level-nahe IT-Beratung: IT-Strategie, Enterprise-Architektur, IT-Organisation, Transformation, Due Diligence, Projektsanierung und Interimsmanagement
IT-Führungsverantwortung für cross-funktionale, interkulturelle Teams bis 100+ Personen
Fundierte Praxis in Softwareentwicklung, IT-Architektur und Projektmanagement
Fortune Europe 500 Schwerpunkt, zahlreiche internationale Projekte; KMU- und Start-up-Erfahrung

Branchen: Versicherungen · Finanzdienstleistungen & Banking · Energie · Telekommunikation · Handel & Konsumgüter · Industrie & Engineering · Logistik · Medien · Healthcare

Dienstleistungen (Schwerpunkte):

IT-Strategie, Enterprise-Architektur (EAM), IT-Landschaft Zielbilder und Roadmaps
M&A/Carve-out IT/Tech Due Diligence, Asset-Bewertung und Kostenschätzung
GenAI-Transformation, Prozessautomatisierung und KI-Governance
IT-Reorganisation, Target Operating Model (TOM), agile Transformation
IT-Governance, Entwicklungs- und ITSM-Prozesse (BizDevOps, SAFe)
Review und Sanierung kritischer IT-Großprojekte
Planung/Steuerung von Transformationsprogrammen und IT-Projektportfolios
IT-Dienstleister-/Plattformselektion (RfI, RfP)
IT-Projektmanagement (agil, klassisch, hybrid)
Coaching & Interimsmanagement

Projekte (Selektion):

M&A Käuferseitige IT-/Tech-Due-Diligence einer Akquisition im Energiesektor (EVU, Smart Home) — KI-augmentiert mit Anthropic Claude
KI-Initiative zur LLM-gestützten Optimierung und Automatisierung von Vertriebs- und Abrechnungsprozessen
Interimsmanagement Enterprise Architecture und Entwicklung Konzern-Zielarchitektur im Großhandel (METRO)
Reorganisation: Design und Einführung agiles IT Target Operating Model (TOM) bei internationalem Großhandelskonzern (METRO)
IT-Reorganisation: Einführung agiles BizDevOps Target Operating Model (TOM) bei Energiekonzern (E.ON Grid Solutions)
Plattform-Auswahl / Anbieterselektion bei Erneuerung der Core Insurance Solution eines B2B2C Start-ups (ELEMENT Insurance)
Prozessoptimierung, Digitalisierung und Robotics-Einführung in Kraftwerken (RWE Nuclear)
Bewertung der Erfüllung eines Generalunternehmervertrags bei Run-off/Migration von Beständen eines Lebensversicherers (ERGO)
Geschäfts-/IT-Strategie und InsurTech-Plattformselektion für Digitalversicherer/Start-up (nexible, ERGO Digital Ventures)
Befähigung einer Energie-Anwendungslandschaft für multiple Vertriebseinheiten (E.ON Energie)
Strategische Architekturentscheidungen im Preismanagement einer Digital Sales Anwendungslandschaft eines Energiekonzerns (E.ON Energie)
Stabilisierung/Optimierung einer agilen DevOps IT-Transformation im Geschäftsreise- und Zahlungsmanagement (Lufthansa AirPlus)
Interimsmanagement bei gruppenweitem Security- und Compliance-Programm eines global tätigen Versicherers (ERGO)
Aufbau Project Assurance Capability sowie Review und Optimierung/Sanierung der kritischen IT-Großprojekte in einem Versicherungskonzern (ERGO)
Aufbau Enterprise Architektur Management und Entwicklung von Bereichs- und Lösungsarchitekturen für einen Logistikkonzern (Deutsche Post DHL)
M&A IT Due Diligence – Bewertung und Wertbestimmung von IT-Assets im Mediensektor (ProSiebenSAT.1 Media)
Entwicklung BSS-Zielarchitektur und Roadmap für Konvergenz von Festnetz/Mobilfunk (Deutsche Telekom)
Optimierung von IT-Steuerung/-Organisation und Methodik in Anwendungsentwicklung und Test bei einem Telekommunikationskonzern (Deutsche Telekom)

Frank D.

Projektleiter

Ratingen

Letzte Position:

Projektleiter bei TEAG Thüringer Energie AG

Transition des Microsoft-Azure-Betriebs an die BTC AG
Verantwortung: Budget von 60k €
Personal: Führung von 5 Personen
Tools: Office 365, JIRA, Confluence

Olga M.

Externer IT-Berater BI und DWH

Krefeld

Letzte Position:

Telefónica Deutschland Holding AG

BI-Lösung umgesetzt und die alte BI-Landschaft ersetzt
Das Teilprojekt „Sales Bonus Plan“ geleitet: die bestehende Lösung erweitert und nach Azure (Databricks) migriert
Das Teilprojekt „Cognos Migration“ geleitet: bestehende Data Warehouses auf Basis von MS-Technologien erweitert (Quellsysteme: Oracle), fachliche Anforderungen analysiert und die technische Lösung entworfen
Die relationale DWH-Datenbank erweitert
ETL-Prozesse mit SSIS entwickelt
Die multidimensionale Datenbank entwickelt (OLAP Cubes/SSAS)

Phil H.

HR- & HR-IT-Consultant · KI-gestützte HR-Transformation

Dormagen

Letzte Position:

Lead Consultant HRIS-Transformation & KI in HR (Freelance) bei Internationale Management- und Technologieberatung (Name vertraulich) · über Hauser Enablement Solutions

Leitung des globalen HRIS-Transformationsprogramms (16 Ländereinheiten): Programm-Setup, PMO, Phasenplanung, Statusberichte und Steuerung bis auf Partner-/SteerCo-Ebene
Aufbau eines HR-Readiness-Assessment-Frameworks (6 Dimensionen, gewichtetes Scoring) als Entscheidungsgrundlage für Implementierungs- und KI-Reifegrad — vom Vorstand als Projektergebnis mandatiert
HR-Prozessarchitektur: Analyse von 80+ Level-3-Prozessen und 87 ISO-Prozessdokumentationen über 13 Ländercluster; Gap-Analyse und Harmonisierungs-Roadmap
Konzeption agentischer KI-HR-Prozesse (Hiring, Onboarding, Probezeit-Management) auf SAP S/4HANA Private Cloud und ServiceNow — Human-in-the-Loop-Design, Prozess-Screening nach Agentic-Potenzial, Entscheidungsvorlage auf Partner-Ebene
HRIS-Marktanalyse: Vendor-Screening, Kriterienframework und Bewertungslogik für die Systemauswahl
HR Target Operating Model: Organisationsanalyse, Archetypen-Framework (9 Dimensionen), Governance-Design für eine globale HR-Funktion
Self-Assessment-Instrumente und Workshop-Formate für 16 Länder-HR-Teams inkl. Nomination- und Stakeholder-Management; SharePoint-Projekthub und Kommunikationsarchitektur
KI-gestütztes Beratungs-Delivery: eigenes Claude-basiertes Arbeitsmodell für Analyse, Dokumentenerstellung und Projektsteuerung — ein Berater liefert Programm-Output

Alexander R.

IT-Berater

Monheim am Rhein

Letzte Position:

Business Analyse bei Finanzdienstleister Landesbank

Das Projekt ATLAS der Helaba verfolgt das Ziel, zentrale Systeme zu modernisieren und zukunftssicher zu gestalten. Im Rahmen des Teilprojekts wird das bestehende Legacy-System für den internationalen Zahlungsverkehr abgelöst und durch eine moderne, webbasierte Applikation ersetzt.

Analyse fachlicher und technischer Anforderungen
Analyse und Optimierung von fachlichen Prozessen
Prozessmodellierung
Vorbereitung und Moderation von Workshops
Definition Projektscope und Priorisierung der Anforderungen
Geschäftsprozessmanagement (Analyse, Modellierung und Optimierung)
Spezifikation von User Stories
Konzeption Fach- und Berechtigungskonzept
Test und Abnahme
Design von MockUps in Figma
Erstellung des UI/UX Style-Guides für Webapplikationen Vorgehensweise: Scrum (agil) Technologien: Jira, Confluence, MS Teams, Conceptboard, Java, Vaadin, Figma

Harri W.

Teamleiter des IT-Helpdesks

Letzte Position:

Teamleiter des IT-Helpdesks bei Network AG

Mohammed E.

Interim-CTO und Senior-Technologieberater

Letzte Position:

Interim-CTO und Senior-Technologieberater bei ASCEND gGmbH / RepairX.io / GHBIO.org

Entwicklung der SmartHub-Plattform für RepairX.io (iOS-App & Web)
Entwicklung einer KI-gestützten Patientenmanagement-Plattform zur klinischen Entscheidungsunterstützung für das Malteser Krankenhaus zur Versorgung von Patienten ohne Krankenversicherung
Entwicklung eines RAG-Systems (Retrieval Augmented Generation) zur intelligenten Verarbeitung medizinischer Daten für die ASCEND gGmbH
Konzeption eines KI-gestützten Systems zur Emotionsanalyse von Gästen sowie Entwicklung von KI-Agenten für automatisierte Buchhaltung und Compliance-Checks
Planung der RepairX.io-Plattform (Kreislaufwirtschaft) und Management eines DAO-basierten Hyperledger-Blockchain-Systems für NGOs
Entwicklung interner Prüfsysteme für KI-Ethik-Verstöße im Gesundheitswesen (gemäß EU-AI-ACT)

Vaikunth S.

Technologieberater – Wasserstoff-Systemtechnik

Letzte Position:

Technology Consultant – Hydrogen Systems Engineering bei Bashpa Energy Technology Solutions

Beratung und strategische Begleitung in den Bereichen Systems Engineering, Infrastrukturentwicklung, techno-ökonomischer Machbarkeit, Sektorkopplung und regulatorischer Aspekte von grünem Wasserstoff in Indien zur Bewertung von Integrations- und Dekarbonisierungspotenzialen.
Entwicklung datengetriebener Modelle erneuerbarer, verteilter Energiequellen (Wind, Solar und Wasserkraft) zur Bewertung der Kosten für Produktion, Verteilung und Nutzung von grünem Wasserstoff mit Fokus auf Wirtschaftlichkeit und Erschwinglichkeit.
Leitung der Modellierung des indischen Stromnetzes und Simulation des Lastenausgleichs zur Abschätzung der kurz- und langfristigen Marktflexibilität, um den Energiehandel und das Risikomanagement für Wasserstoffanlagen zu unterstützen.
Führung der KI-basierten Softwareentwicklung zur Entscheidungsunterstützung und Beschleunigung der Etablierung einer Wasserstoffwirtschaft in Indien.

Alois G.

IT-Berater / EDV-Management

Letzte Position:

Bank DZ Privatbank S.A.

Diverse Programmieraufgaben nach Vorgabe
Durchführung im HomeOffice, Besprechungen/Aufgaben über Mail, Telefon und Microsoft Teams
Protokoll über GIT
Umsetzung mit RDI, FreeSQL SQL
Erweitern automatische Erstellung Testumgebung nach Vorgabe – Einfügen automatische Übernahme vorhandener iSeries-Benutzer und Aufbereitung sowie Anonymisierung von Testdaten
Erstellung von Trigger- und Serviceprogrammen in SQLRPGLE, FreeRPG, ILE RPG und CLLE
Erarbeitung und Umsetzung des Projekts CallKredite inklusive zusätzlicher Erweiterungen für weitere Abteilungen
Umsetzen von RPG in Free-RPG und SQL sowie Erweitern vorhandener Module nach Vorgaben
Migration auf neues Bankenrelease
Betreuung Fachsegment / OIV

Jürgen S.

DV – Berater / Analytiker / Entwickler / Tester / Support

Erkrath

Letzte Position:

DV – Berater / Analytiker / Entwickler / Tester / Support bei Automobilhersteller

Analyse, Software-Entwicklung-/Anpassung und Testing verschiedenster Transaktions- und Batch-Objekte
Durchführung von fachbezogenen Integrations- und Regression-Tests auf TEST- und QS-Plattformen unter z/OS für spätere Implementierung nach Produktion
Hardware / Software / Tools: IBM-MVS, z/OS, JES2/3, TSO-ISPF, JCL, DB2, SQL, SQL/PL, QMF, QMF for Work-Stations, SPUFI, FileAid, IMS-DB/DC, MFS, XPEDITER, COBOL, REXX, Windows-10, MS-Office-365, MS-Teams, Batch-Job-Management via OPC, BETA92, RVS, BVB, ABL, DIALOGplus, PROBA, PRODPR (VW-interne Systeme), JIRA, CONFLUENCE

Abdelhak M.

Netzwerk Architekt

Letzte Position:

Netzwerk Architekt bei Bechtle Managed Services GmbH

Erstellte die Ist-Netzwerkdokumentation für einen Bechtle-Kunden
Analysierte bestehende Konfigurationen und passte sie an
Beriet zu Fortinet- und Check Point-Produkten
Behob komplexe Routing-, Switching- und Anwendungsprobleme
Werkzeuge: MS Azure, FortiManager, Cisco Nexus & Catalyst, Cisco WLAN Controller, Citrix Netscaler SD-WAN, MS Visio, Checkpoint VSX, Wireshark

Torsten E.

Berater und IT-Projektleiter

Tönisvorst

Letzte Position:

Berater und IT-Projektleiter bei Intrum Deutschland GmbH

Beratungs- und IT-Projektleitungstätigkeiten in der Inkassobranche
Projektleitung der EGVP-Integration eines neuen Collection Systems
Business-Analyse der aktuellen Geschäftsprozesse im Bereich der gerichtlichen Forderungsbeitreibung (Mahnverfahren, Zwangsvollstreckung, Insolvenzbearbeitung, Vorbereitung Klageverfahren)
Umsetzung zukünftiger Prozesse im neuen Collection System

Benjamin W.