Finde in wenigen Minuten den perfekten IT-Berater in Deutschland aus über 15.000 Lebensläufen mit KI-Unterstützung
Brauchen Sie Unterstützung bei ERP-Rollouts, Cloud-Migrationen oder im Application Support? Beauftragen Sie IT-Berater mit starker praktischer Erfahrung in SAP, Microsoft, Infrastruktur und der Integration von Geschäftsprozessen. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Über die Rolle
Was sie tun
IT-Berater helfen Unternehmen dabei, Technologien zu planen, einzuführen und zu verbessern, die den täglichen Betrieb unterstützen. Sie übersetzen Geschäftsanforderungen in praktikable IT-Setups und halten die Lösung nach dem Go-live stabil.
Typische Leistungen sind:
- IT-Konzept, Zielarchitektur oder Migrationsplan
- Anforderungsanalyse und Prozessabbildung
- Unterstützung bei der Systemkonfiguration und Testkoordination
- Anwenderschulung, Dokumentation und Übergabe
- Fehleranalyse während des Rollouts oder im laufenden Support
Kernkompetenzen
Ein starker IT-Berater verbindet technisches Know-how mit klarer Kommunikation. Er versteht, wie Systeme, Daten, Teams und Geschäftsprozesse zusammenspielen.
- Anforderungserhebung und Gespräche mit Stakeholdern
- Prozessdesign und Lösungsbewertung
- Erfahrung mit ERP, CRM, Cloud, Infrastruktur oder Datenplattformen
- Testen, Cutover-Planung und Unterstützung im Change-Umfeld
- Klare Dokumentation für Fach- und IT-Teams
Häufige Schwerpunkte
IT-Berater ist ein breiter Titel. In der Praxis suchen Unternehmen oft einen IT-Berater, der einen bestimmten Stack oder Projekttyp unterstützen kann, etwa SAP, Microsoft-Umgebungen, Cloud-Migration, Cybersecurity oder die Integration von Anwendungen.
In Deutschland kommen viele freiberufliche Einsätze von Industrieunternehmen, mittelständischen Herstellern, Logistikfirmen und größeren Corporate-IT-Teams. Für die technische Arbeit reicht Englisch oft aus, aber Deutsch hilft sehr in Workshops, Rollout-Meetings und im Support für Endanwender.
Wann man jemanden beauftragt
Unternehmen holen freiberufliche IT-Berater ins Boot, wenn das interne Team schon ausgelastet ist, das Projekt externes Fachwissen braucht oder schnell eine vorübergehende Lücke geschlossen werden muss. Das ist häufig bei Migrationen, Carve-outs, System-Upgrades, Audits und der Wiederherstellung nach einer gescheiterten Einführung der Fall.
- Ein Projekt braucht Nischenwissen, das intern nicht vorhanden ist
- Die Umsetzung muss starten, bevor eine Festanstellung möglich wäre
- Der Umfang ist klar, aber zeitlich begrenzt
- Fachbereich und IT brauchen jemanden, der beide Seiten verbindet
Woran man gute erkennt
Starke IT-Berater geben nicht nur Empfehlungen. Sie machen Entscheidungen konkret, reduzieren Unklarheiten und halten Projekte in Bewegung, wenn sich Prioritäten ändern.
Achten Sie auf Menschen, die Abwägungen verständlich erklären können, gut mit Entwicklern und Fachanwendern zusammenarbeiten und ruhig bleiben, wenn ein Projekt auf ein Problem stößt. Gute Freelancer wissen auch, wann eine einfachere Lösung sinnvoller ist, statt unnötig Komplexität aufzubauen.
Verwandte Rollen
Der Titel kann sich mit IT Business Analyst, Solution Consultant, System Engineer oder Technical Consultant überschneiden. Das passende Profil hängt davon ab, ob der Hauptbedarf Prozessdesign, Systemkonfiguration, Infrastrukturarbeit oder die Koordination zwischen Teams ist.
Ein guter Freelancer sollte ähnliche Projekte, die verwendeten Tools und seinen eigenen Verantwortungsbereich beschreiben können. Für Hiring Manager ist das oft hilfreicher als nur ein allgemeiner Titel.
Lerne FRATCH IT-Berater kennen
Sandra Klinkenberg
Beratende Betriebswirtin, UnternehmensBeraterin
Letzte Position:
Webinar-Leiterin - Blackout-Prävention und -Vorbereitung bei SANDRA KLINKENBERG • Beratende Betriebswirtin, selbstständig unabhängige UnternehmensBeraterin
- Webinar zu Blackout - Brownout - Stromausfall - wie erkenne ich es und was kann ich tun?
Artur Schmalz
Marketing-Leitung & Transformation
Letzte Position:
Marketing-Berater // Strategie & Kampagnenmanagement bei Stadtwerke Lübeck
- Marketing-Beratung für die Geschäftsbereiche EDL@Home und Commodity (Strom & Gas)
- Entwicklung und Umsetzung der Marketing-/Vertriebsstrategie in enger Abstimmung mit der Bereichsleitung
- Definition und Erweiterung der Schlüsselkanäle (Web, App, Portal, Social, Paid, Vertriebspartner)
- Ziel-, Jahres- und Budgetplanung für den Geschäftsbereich EDL@Home
- Leitung und Durchführung von Team-Workshops zur Zieldefinition & Kampagnenentwicklung
- Kampagnen-/Contentplanung für verschiedene Zielgruppen
- Konzeption und Umsetzung der regionalen Multi-Channel-Vertriebskampagne inkl. A/B-Testing
- Optimierung der Customer Experience über alle Kanäle
- Fachliche Begleitung/Beratung der Produktteams bei der iterativen Umsetzung
- Aufbau und Steuerung eines Kampagnen-Dashboards zur Erfolgsmessung
- Steuerung externer Agenturen und interner Teams
- Regelmäßige Ergebnispräsentationen und Reporting an die Bereichsleitung
- Aktives Stakeholder-Management
Egon Maier
SAP S/4HANA Integrationsberater – MES / Siemens Opcenter-Integration
Letzte Position:
SAP S/4HANA Integrationsberater – MES / Siemens Opcenter-Integration bei Metso Corporation
- Unterstützung eines Integrationsprojekts zwischen SAP S/4HANA und einem MES / Siemens Opcenter System über Azure Middleware.
- Zuständig für SAP-seitige Analyse, Mapping und Bereitstellung relevanter Datenobjekte wie Materialstammdaten, Produktionsaufträge und Prozessaufträge mit SAP-Standard-APIs und OData-Services.
- SAP-seitiges Mapping für Materialstamm, Produktionsaufträge und Prozessaufträge.
- Einsatz der Services API_PRODUCT, API_PRODUCTION_ORDER_2_SRV und API_PROCESS_ORDER_2_SRV.
- Berücksichtigung von SAP S/4HANA Advanced Available-to-Promise für Auftragsbestätigung, Produktionsverfügbarkeit und nachgelagerte MES-Ausführung.
- Unterstützung bei SAP Gateway und OData-Service-Themen.
- Schnittstellenkoordination zwischen SAP S/4HANA, Azure Middleware und MES / Siemens Opcenter.
- Unterstützung bei Tests, Monitoring und Fehleranalyse.
- Arbeit mit dem BTC Cockpit und dem Deloitte ASADEV Tool.
Thorsten Matzner
Senior Test Engineers für eine OpenShift Daten- und Analytics Plattform
Letzte Position:
Odoo Implementeur bei N.N.
Als Projektleiter für die Odoo-Implementierung bei einem kleinen Unternehmen war ich verantwortlich für die Konzeption, Umsetzung und Schulung eines vollständig integrierten CRM- und Buchhaltungssystems. Durch eine strukturierte Anforderungsanalyse, präzise Datenmigration und gezieltes Change-Management konnte ich die Einführung in nur acht Wochen realisieren. Das Projekt führte zu einer deutlichen Reduktion manueller Tätigkeiten, schnelleren Geschäftsprozessen und erhöhter Transparenz in Echtzeit.
Hauptaufgaben
Anforderungsanalyse und Prozess-Mapping Konfiguration der Odoo-Module CRM, Sales und Accounting Datenmigration (Excel/CSV → Odoo) und Qualitätskontrolle Erstellung von Workflows, automatisierten E-Mail-Regeln und Dashboards Durchführung von Trainings und Support nach Go-Live Projektkoordination (Budget, Zeitplan, Stakeholder-Kommunikation)
Wichtigste Erfolge
Volle Implementierung der Odoo-Suite innerhalb des vorgegebenen Zeitrahmens (8 Wochen) 30 % Reduktion der Buchhaltungszeit und 25 % Beschleunigung des Lead-Zu-Verkauf-Flows 100 % Kundenzufriedenheit nach dem Go-Live, basierend auf Umfrageergebnissen Erfolgreiche Migration von 100 % der bestehenden Stammdaten ohne Datenverlust Aufbau einer nachhaltigen Support-Infrastruktur (3-Monats-After-Go-Live-Support)
Auswirkungen
Verbesserte Entscheidungsfindung durch Echtzeit-Dashboards und automatisierte Berichte Erhöhte Effizienz und Kostenersparnis (≈ € 8 000/Monat) Skalierbarkeit für zukünftiges Wachstum (zusätzliche Module können nahtlos integriert werden) Stärkung der Vertriebs- und Finanzabteilungen durch nahtlose Prozessintegration Diese Zusammenfassung verdeutlicht, wie ich durch strukturierte Projektarbeit, technische Expertise und gezielte Schulung konkrete und messbare Mehrwerte für das Unternehmen geschaffen habe.
Christian Enderle
IT-Beratung / IT-Neuaufbau
Letzte Position:
IT-Beratung / IT-Neuaufbau bei IT-Neuaufbau (PF)
- Analyse der Anforderungen und der IST-Situation
- Migration einer alten Domänenstruktur und Tobit auf Exchange 2019 mit Anbindung an MS365
- Prüfung der Realisierungswege und Planung der Absicherung sensibler Daten
- Planung in Bezug auf BSI-Grundschutz, BDSG und DSGVO
- IT-Governance und IT-Sicherheitsbacktests
- Unterstützung bei der ERP-Einrichtung und Absicherung des Mailtransfers
- Hyper-V 2016/2022, Microsoft Terminal-Services Cluster, Microsoft Exchange 2019
- Office 365, Microsoft 365, Azure AD, Teams, Salesforce
- Cisco, Zyxel und HP Switches, Sophos Firewalls/UTMs, SecurePoint
- Microsoft IIS 2022, IPv4/IPv6, Veeam, Wortmann Online Backup, NextCloud
- Dienste: DNS, DHCP, TCP/IP, Subnetting, Firewalling, Routing, VoIP, Gruppenrichtlinien (GPO), SIEM, Remote Work, Home Office, Hochverfügbarkeit, Failover, VLAN, PRTG
Frank Dostert
Projektleiter
Letzte Position:
Projektleiter bei TEAG Thüringer Energie AG
- Transition des Microsoft-Azure-Betriebs an die BTC AG
- Verantwortung: Budget von 60k €
- Personal: Führung von 5 Personen
- Tools: Office 365, JIRA, Confluence
Vladimir Filatov
IT-Berater
Letzte Position:
IT-Berater bei ITZBund
- ITSM Beratung, Analyse und Optimierung von IT-Kapazitäten mit BMC TSCO / BMC Helix
- Konzepterstellung „Governance-Richtlinien des betrieblichen Kapazitätsmanagements“
Broder Feddersen
Projektleitung und Berater
Letzte Position:
Program Manager - IT Networks Service Management and Transition bei Die Autobahn GmbH des Bundes
Steuerung der Weiterentwicklung des Servicemanagements IT-Netzwerke
Gesamtleitung der Transition, Beratung Transition IT-Netzwerk-Services
IT-Koordination einer Ausschreibung im Bereich IT-Netzwerk-Services
zu (3) Weiterentwicklung Servicemanagement IT-Netzwerke Steuerung Transition-Folgearbeiten (inkl. Aufbau Mängelmanagement) Steuerung und Leistungsüberwachung externer Dienstleister Beratung und Steuerung der Weiterentwicklung des Servicemanagements IT-Netzwerke (Prozesse, Verfahren, Organisation, Tools)
zu (2) Transition IT-Netzwerk-Services Gesamtleitung der Transition (Überführung der Betriebsverantwortung von IT-Netzwerk-Services an einen IT-Dienstleister) Definition und Aufbau der Transition-Governance Planung und Nachverfolgung von Meilensteinen, Abhängigkeiten und Cutover-Fenstern Steuerung der Vorbereitung, Herstellung der Operational Readiness & Prozess-/Tool-Integration Durchführung der Service-Betriebsübergaben (Cutover, Parallelbetrieb, Stabilisierung) Sicherstellung Risikomanagement, Fortschrittscontrolling, Steuerkreis-, Management-Reporting, Stakeholder Management
zu (1) IT-Koordination Ausschreibung IT-Netzwerk-Services Steuerung aller IT-Arbeitsstränge einer IT-Netzwerk-Ausschreibung Koordination der Erstellung aller Leistungsbeschreibungen IT-Prüfung / Bewertung von Angeboten IT-Repräsentant in Bietergesprächen/-verhandlungen Generierung von Präsentationen/Entscheidungsvorlagen
Julian Wendel
IT-Consultant
Letzte Position:
Erneuerung der aktiven Netzwerkinfrastruktur
Im Rahmen dieses Projekts wurde die bestehende aktive Netzwerkinfrastruktur modernisiert und zukunftssicher ausgerichtet. Ziel war die Einführung einer leistungsfähigen, sicheren und skalierbaren Netzwerk- und WLAN-Infrastruktur inklusive einer Network-Access-Control-(NAC)-Lösung zur Verbesserung der Netzwerksicherheit und zentralen Zugriffskontrolle.
Zu Beginn des Projekts erfolgte eine umfassende Anforderungsanalyse unter Berücksichtigung technischer, betrieblicher und sicherheitsrelevanter Anforderungen der Klinikstandorte. Auf dieser Basis wurde eine technische Ausschreibung für neue Switches, WLAN Access Points sowie die NAC-Lösung erstellt.
Durch die erfolgreiche Umsetzung des Projekts konnte eine moderne, standardisierte und sichere Netzwerkinfrastruktur etabliert werden, die den steigenden Anforderungen an Verfügbarkeit, Mobilität und IT-Sicherheit im Klinikbetrieb gerecht wird.
Tätigkeiten:
- Begleitung des Ausschreibungsprozesses inklusive technischer Bewertung der Angebote und Bieterbewertung
- Leitung und Steuerung der gesamten Projektumsetzung
- Abstimmung des Projektablaufs mit internen Stakeholdern, Fachbereichen und der Krankenhaus-IT
- Steuerung externer Dienstleister bei der Implementierung und Installation der Systeme
- Überwachung der Implementierung einschließlich Qualitätskontrolle, Projektabnahme und Mängelmanagement
- Koordination und Steuerung der Kommunikation zwischen Krankenhaus-IT und externen Dienstleistern im Rahmen der NAC-Implementierung
- Durchführung des Eskalationsmanagements bei technischen und organisatorischen Herausforderungen
- Laufende Budgetüberwachung sowie Kontrolle von Projektaufwänden und Mehrkosten
- Erstellung von Entscheidungsvorlagen zu Projektänderungen, Mehrleistungen und Risiken für das Management
Mohamad Dib-Skhni
DevOps Engineer & IT-Security-Architekt
Letzte Position:
DevOps Engineer & IT-Security-Architekt bei BMW Group
- Aufbau von Azure-Kubernetes-Clustern (AKS) mit Network Policies, Security Groups und RBAC
- Terraform-basierte Infrastructure-as-Code für sichere, reproduzierbare Bereitstellungen in der BMW-Azure-Cloud
- Härtung der CI/CD-Pipelines mit Jenkins, SonarQube, Fortify SSC und Contrast AST
- Integration von SAP BTP/Kyma und ServiceNow GRC
George Ojog-Schulze
IT-Senior Berater
Letzte Position:
IT-Senior Berater bei Data Group
- IT-Senior Berater (Bank Infrastruktur, Active Directory, Azure, Security, PKI)
- Planung, Konzeption und Implementierung von Cloud-Lösungen auf Basis von Microsoft Azure / M365
- Teams, M365 und Cloud Services
- Schwachstellen, Bedrohungen, Angriffe
- Security Analyse, Sicherheitsrichtlinie, Sicherheitsarchitektur
- Durchführung von Sitzungen und Präsentationen auf verschiedenen Managementebenen
- Organisation und Leitung von Teammeetings zur Verbesserung der internen Kommunikation
- Tools: PowerShell, Active Directory, GPO, DNS, DHCP, Skripting
André Siegmund
IT-Consultant SAP® Berechtigungen RAD/UAM, Basis- Administration, SAP® IS-U EMD, Abrechnungsprozesse
Letzte Position:
IT-Consultant SAP® Administration bei Lechwerke AG (LEW)
- IT-Leistungen für die Administration der SAP® Systeme NETZ/Vertrieb, BW, Core, Portal
- Administration der SAP®-Berechtigungen und User mittels zentraler Benutzerverwaltung (ZBV) im SAP® Solution Manager
- Aufbau und Weiterentwicklung von SAP®-Berechtigungsrollen
- Rollenvergabe gemäß Beantragung
- Anlage, Änderung und Löschung von Usern
- Incident-Bearbeitung und Fehleranalyse (z.B. Berechtigungs-Trace, Debugging in Testsystemen)
- Zusammenarbeit mit dem SAP®-Entwicklungsteam bei Neuimplementierungen und Prozessänderungen
- Sonderaufgaben
- Durchführung der Privileged User Management (PUM) 2023–2025 mittels Security Bridge
- Systemstilllegung SAP®-Core und Migration nach S/4HANA
Matthias Vösgen
Freiberuflicher IT-Projektleiter
Letzte Position:
Freiberuflicher IT-Berater bei Freiberuflicher IT-Berater
Steffen Lotze
Datenschutzbeauftragter und Referent für Informationssicherheit
Letzte Position:
Berater für BSI-Grundschutz und ISO 27701 bei Gesellschaft für internationale Zusammenarbeit
- Unterstützung bei dem Aufbau und der Weiterentwicklung des Informationssicherheitsmanagementsystems
- Zusammenarbeit mit externen Berater*innen im Zertifizierungsteam für die Unterstützungsstruktur
- Mitwirkung an Projektplanung, Identifizierung und Umsetzung der notwendigen Maßnahmen nach BSI IT-Grundschutz
- Fachliche Unterstützung der Fachexpert*innen im Haus bei der Erstellung der für die Zertifizierungen notwendigen Dokumente
- Durchführung der Arbeiten nach BSI 200-2
Omar Tag
Senior ADAS- & Embedded-Integration Engineer — C++/Python · Perception, Parksysteme & KI-Deployment
Letzte Position:
Founder & Technical Solutions Consultant bei TAG Pro
- Von MILLA Group (Hersteller autonomer Shuttles) beauftragt, einen sicherheitskritischen AD-Stack für die Produktion zu integrieren und abzusichern: Architektur über Perception, HD-Karten und Positionierung geprüft und eine Gap-Analyse mit Maßnahmenplan geliefert.
- Root-Cause-Analyse von Sensorfehlern in einer ausgerollten Shuttle-Flotte geleitet; die Behebung in einem versionierten AD-Release umgesetzt und die Fahrzeugvalidierung vor Ort an mehreren Einsatzstandorten vorangetrieben.
- Schnittstellen zwischen Perception, Lokalisierung und Fahrzeugsystemen in C++ entworfen und implementiert; Integrationsrisiken identifiziert und die Lösung subsystemübergreifender technischer Themen im AD-Stack vorangetrieben.
- Den Software-Entwicklungszyklus des Kunden durch Agile-Workflows und CI/CD-Pipelines standardisiert und so Integrations- und Validierungszyklen verkürzt.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
IT-Berater – Statistiken
Typische Erfahrung
23 Jahre
Durchschnittliche Projektdauer
5,7 Jahre
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Fertigung
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Bachelor-Abschluss oder höher
86%
Master-Abschluss oder höher
53%
Doktortitel
7%
Gehalts- / Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für IT-Berater & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Fragen? Sieh dir unseren kurzen Leitfaden zu FRATCH an
Ein IT-Berater hilft dabei, den Bedarf zu definieren, die Lösung zu gestalten und die Umsetzung zu unterstützen. Das kann Anforderungen, Prozessdesign, Systemauswahl, Unterstützung bei der Konfiguration, Tests und die Koordination des Rollouts umfassen. In vielen Projekten hilft der Berater dem Team auch dabei, Probleme nach dem Go-live zu lösen.
Die stärksten Profile verbinden technisches Verständnis mit klarer Kommunikation. Suchen Sie jemanden, der mit Fachanwendern, Entwicklern und Projektmanagern arbeiten kann, ohne den Prozess aus dem Blick zu verlieren. Erfahrung mit Dokumentation, Tests und der Abstimmung von Stakeholdern ist genauso wichtig wie Tool-Wissen.
Ein IT-Berater deckt oft mehr Themen ab als ein Business Analyst und ist meist näher an der Umsetzung als an reiner Analyse. Im Vergleich zu einem System Engineer liegt der Fokus weniger auf einer einzelnen technischen Ebene und mehr darauf, Geschäftsanforderungen mit der passenden IT-Lösung zu verbinden. In der Praxis überschneiden sich die Titel, daher zählt vor allem der tatsächliche Projektumfang.
Ein Freelancer lohnt sich, wenn die Arbeit zeitlich begrenzt, dringend oder mit Nischenwissen verbunden ist. Das ist häufig bei Migrationen, Upgrades, Reorganisationen und Recovery-Projekten der Fall. Es funktioniert auch gut, wenn das interne Team Unterstützung braucht, ohne langfristig die Personalzahl zu erhöhen.
In Deutschland werden IT-Berater oft für ERP-Themen, Cloud-Migration, Application Support und die Integration von Prozessen beauftragt. Industrieunternehmen, Logistikteams und Corporate-IT-Abteilungen brauchen häufig Hilfe dabei, Systeme über Werke, Standorte oder Tochtergesellschaften hinweg abzustimmen. Deutschsprachige Workshops können wichtig sein, vor allem wenn viele Anwender beteiligt sind.
Viele Aufgaben können remote erledigt werden, vor allem Analyse, Dokumentation, Testkoordination und technische Planung. Vor-Ort-Zeit ist nützlich für Workshops, Cutover-Tage, Schulungen und Situationen, in denen der direkte Kontakt mit Anwendern oder dem Betrieb wichtig ist. Ein hybrides Setup passt oft am besten.
Fragen Sie nach ähnlichen Projekten, den verwendeten Tools und der konkreten Rolle, die die Person übernommen hat. Ein guter IT-Berater kann Entscheidungen, Abwägungen und Ergebnisse einfach erklären. Referenzen, klare Deliverables und eine fokussierte Projektstory sind oft bessere Signale als eine lange Titelliste.
Freelancer sollten Ziel, Umfang, Stakeholder, beteiligte Systeme und den Entscheidungsprozess bestätigen. Es lohnt sich auch zu klären, ob sie beraten, konfigurieren, koordinieren oder alles drei sollen. Je klarer der Auftrag, desto schneller kann ein IT-Berater Mehrwert schaffen.
Kostenlose Demo vereinbaren
Kontaktiere uns und das FRATCH-Team meldet sich innerhalb von 4 Stunden bei dir.
Möchtest du lieber direkt mit uns in Kontakt treten?
Wir haben immer Zeit für einen Anruf oder eine E-Mail!
Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
