Marco Steidel-IT-Interim Manager | Interim CIO | Transformationsleiter | IT-Projektleiter & Program Manager | Digitalbeirat
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Erfahrungen
IT-Interim Manager & Digitalisierungsberater
paarprojekt GmbH
- Projektmanagement und Beratungsdienstleistung mit dem Schwerpunkt IT-Interim-Management: Digitalisierung der Unternehmenssteuerung inkl. Prozesse und Anwendungen
- Bewertung der gesamten IT-Infrastruktur inkl. Anwendungen, Hauptprozesse und Verträge einschließlich Kostenoptimierung
- Evaluierung und Einführung von Lösungen zur Förderung der Digitalisierung im Unternehmen in den Bereichen: Immobilienverwaltung, CRM, Rechnungsprüfungs- & Freigabeprozesse, Smart Metering, DMS, Zeiterfassung
- Digitalisierung von Aktenordnern und Einführung von SharePoint und Microsoft Teams als zentrale Dokumenten- & Kommunikationsplattform
- Konzeption und Durchführung von KI-Workshops inkl. Rollout von KI-Tools zur Steigerung von Effizienz und Transparenz in den wichtigsten Unternehmensprozessen
- Erstellung von Schulungsunterlagen und Durchführung von Anwenderschulungen in neu eingeführten digitalen Prozessen und Lösungen
IT-Projektmanager
paarprojekt GmbH
- Turnaround-Management und Projektmanagement der konzernweiten Einführung von ServiceNow
- Optimierung der Projekt-Governance und Sicherstellung der Zielerreichung anstehender Meilensteine (technischer Go-Live & Business Go-Live)
- Stakeholder- und Partnermanagement (17 Teammitglieder & 7 externe Partner)
- Moderation von SteerCo-Meetings und Workshops
- Sicherstellung von Know-how-Transfer und Service Transition durch Partner
Interim Head of Infrastructure & Operations
paarprojekt GmbH
- Zeitliche Überbrückung der Leitungsfunktion aufgrund von organisatorischen Integrationen und personellen Veränderungen (8 Mitarbeiter)
- Bestandsanalyse des Ist-Zustandes auf Basis einer SWOT-Analyse einschließlich Vor-Ort-Besichtigungen
- Management von IT-Dienstleistern und Abteilungsprojekten
- Monitoring von Incidents, Problems und Changes in ServiceNow sowie Freigabe von Changes in CAB-Meetings
Head of IT & Digital Transformation
Contipark Parkgaragengesellschaft mbH
- Fachliche und disziplinarische Leitung der IT-Abteilung bestehend aus 10 internen und 6 externen Mitarbeitern in den Bereichen Cloud, IT-Security, IT-Service & Operations und IT-Projekte
- IT-Bestandsaufnahme, Definition der Digitalisierungsstrategie und Festlegung der strategischen IT-Roadmap
- Konzeption und Durchführung von Initiativen zur Förderung des digitalen Reifegrades und Ausarbeitung einer unternehmensweiten KI-Richtlinie
- Management von IT-Dienstleistern, Abteilungsprojekten, Datenschutz und Audits
- Strategische Beratung der Geschäftsführung im Rahmen des Organisations-Change-Management-Programms Fit4Future
- Monitoring des Incident- und Request-Managements in ServiceNow
Program Manager - Google Cloud Transformation (GCP)
Wipro Technologies GmbH
- Fachliche und disziplinarische Führung von bis zu 3 Projektleitern und Delivery-Teams mit bis zu 50 Mitarbeitenden
- Programmleitung und Turnaround-Management der Transformation von On-Premise-Anwendungen (SAP, Microservices, VMware) zu Google Cloud Platform (GCP)
- Beratende Unterstützung im Innovationsmanagement
Programmmanager & CIO-Advisory Consultant
Wipro Technologies GmbH
- Programmleitung und strategische IT-Beratung mit Schwerpunkt ITSM mit ServiceNow
- Definition des Target Operating Model im Bereich Strategy Technology Consulting
IT-Projektleiter & Portfoliomanager
Wipro Technologies GmbH
- Leitung agiler und klassischer Projekte in EMEIA und Indien in den Bereichen IT-Infrastruktur, M&A und Softwareentwicklung
- Erneuerung von Videokonferenzsystemen, Druckerlösungen, Workstations und Monitoren
- Event-Organisation und Unterstützung beim Onboarding von 1000 neuen Mitarbeitern im Rahmen einer Akquisition (M&A)
- Projektmanagement-Consulting bei globaler Implementierung und Transformation einer Projektmanagement-Lösung (Wrike)
- Project Portfolio Management einer Abteilung in EMEIA
Transition Manager | Service Manager | Teamleiter | IT-Projektleiter
Wipro Technologies GmbH
- Verantwortlicher Transition Manager für die Service-Transition des Enterprise Mobile IT-Service-Management-Services
- Aufbau, Training und Weiterentwicklung eines dedizierten Offshore-Service-Teams inklusive persönlichem Leadership-Coaching und Reisetätigkeit nach Indien
- Service-Management mit ServiceNow und Leitung globaler IT-Projekte (Transformation, Migration) zur Optimierung der globalen Servicelandschaft
Service Manager | Teamleiter | IT-Projektleiter
Wipro Technologies GmbH
- Übernahme der Verantwortung für globalen IT-Service und IT-Service-Management eines international verteilten Service-Operation-Teams (Indien, Japan, USA)
- Erfolgreiches Turnaround-Management und Steigerung von Effizienz und Qualität des bestehenden Service-Teams durch individuelle Trainings und Coaching
IT-Consultant
Wipro Technologies GmbH
- Optimierung der Monitoring-Plattform für die IT-Infrastruktur und der Cisco-Gerätekonfigurationen
- IT-Beratung zu IT-Infrastruktur- und Mobility-Themen sowie Planung und Koordination einer globalen IP-Migration von mehreren Standorten inklusive Hardware
IT-Consultant
Wipro Technologies GmbH
- Prozessberatung und Toolsteuerung
- Management von Prozessimplementierungen
- Dokumentation des IT-Servicekatalogs und Visualisierung des IT-Service-Management-Reportings
IT-Consultant
Wipro Technologies GmbH
Aufgabengebiete in der Rolle als Mobile Device Management Consultant und IT-Security Consultant waren:
- Konzeption und Durchführung von Kunden-Workshops zu mobilen Daten- und IT-Sicherheitslösungen inkl. Design von Anwendungsfällen, IT-Infrastruktur-Lösungen und Richtlinien
- Implementierung von IT-Lösungen, Test-Management und Pilotierung
- Erstellung von Dokumentationen und Durchführung von Trainings für IT-Abteilungen
Security Network Engineer
BWI
- Netzwerkadministrator im Herkules-Projekt,
- Bereitstellung, Betrieb und Dokumentation von Cisco-Netzwerksystemen in hochverfügbaren und sicherheitskritischen Umgebungen inklusive Ü2-Sicherheitsüberprüfung
System Network Engineer
BTD
- Beratung zu IT-Themen und Implementierung von Lösungen (Backup, Clients, mobile Endpoints, Netzwerk, Server, Security)
- Bereitstellung, Konfiguration, Betrieb und Dokumentation von Cisco-Systemen in hochverfügbaren Rechenzentren
- Event Management und Spieltagbetreuung in der Allianz Arena
- 24/7 Rufbereitschaft
Junior Network Engineer
Telefonica
- Koordination, Planung und Beauftragung des Abbaus von nicht mehr benötigten Standleitungen
- Stakeholder-Management mit internen Ansprechpartnern und Kunden
Netzwerkingenieur
Siemens Healthineers
- Implementierung, Betrieb und Verwaltung von Cisco-Netzwerkkomponenten zum Anschluss von medizinischen Großgeräten (CT, MRT, PACS)
Netzwerkberater
T-Systems
- Konfiguration, Installation und Dokumentation von Cisco-Netzwerkkomponenten in Rechenzentren
- Incident-Management und Optimierung der Monitoring-Umgebung (LAN & WAN)
- Implementierung eines Supportprozesses für VoIP-Incidents und Schulung der Mitarbeiter im Service Support Center
Kundenservice-Mitarbeiter
IBM
- Annahme und Bearbeitung von eingehenden Anrufen und Incidents in deutscher und englischer Sprache (1st Level Support, EMEA)
- Unterstützung als Subject Matter Expert (2nd Level Support, EMEA)
- Überprüfung und Bewertung der Anwendung von Compliance-Richtlinien bei der Bearbeitung von Calls und Incidents
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Sport und Freizeit, Immobilien, Versorgungsdienstleistungen, Telekommunikation und Professionelle Dienstleistungen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb, Qualitätssicherung, Kundendienst und Strategie und Planung.
Zusammenfassung
Ich bin ein Gestalter für digitale Wertschöpfung:
Wissen Sie, wie ich den Kilimandscharo bestiegen habe? Mit Disziplin, Ausdauer und konsequenter Umsetzung. Diese drei Attribute bestimmen auch meine Arbeitsweise.
Als Gestalter für digitale Wertschöpfung schaffe ich Klarheit in anspruchsvollen Transformationen und rette kritische IT-Projekte. Dafür führe ich Strategien, Technologien und Menschen zusammen und übernehme die Verantwortung, wenn Orientierung, Struktur und Umsetzungskraft verloren gegangen sind.
Ich unterstütze mittelständische Unternehmen, Familienunternehmen und Konzerne in drei Schwerpunkten:
- Neuausrichtung von IT-Organisationen und Geschäftsprozessen
- Durchführung komplexer Transformationsprogramme
- Stabilisierung und Absicherung kritischer IT-Projekte
bevorzugte Projektrollen:
- IT-Interim Manager | Interim CIO | Interim IT-Leiter
- Transformation Manager | Digitalisierungsberater | Digitalbeirat
- IT-Projektmanager | Program Manager | Projekt Turnaround Manager (Projektretter)
Profitieren Sie von meiner internationalen Führungserfahrung, meinem Executive MBA und meiner pragmatischen Umsetzungskraft. Ich bin Ihr strategischer Sparringspartner für Geschäftsführung und Entscheidungsgremien.
Mein Führungsverständnis: Digitalisierung mit Augenmaß, Klarheit und Umsetzungskraft. Klarheit schaffen. Orientierung geben, Komplexität reduzieren. Digitalisierung vorantreiben. Wirkung erzielen.
Was ich nicht bin: Ich bin kein weiterer Berater oder nur Verwalter der IT-Organisation. Was ich bin: Ihr Gestalter für digitale Wertschöpfung im Unternehmen.
Ich kommuniziere klar, spreche Risiken frühzeitig an und übernehme Verantwortung für Entscheidungen, wenn Veränderungen notwendig sind, aber Orientierung, Struktur und Umsetzungskraft fehlen. So schaffe ich Orientierung, Vertrauen und die Grundlage für nachhaltigen Erfolg.
Über welche Herausforderungen möchten Sie gerne mit mir sprechen?
Fähigkeiten
- LöSungsorientierung In LöSungen Statt Problemen Denken Und Sich Dadurch Von Problemen LöSen. Dabei Hilft Das Kreative Hinterfragen Von Starren Mustern, Um Auch Unkonventionelle Ideen Zu Entdecken.
- Netzwerke Schaffen Verbindungen Zwischen Menschen Im Unternehmen Aufbauen Und Diese Kontakte Auf Eine Effektive Zusammenarbeit An Den Unternehmens- Und Projektzielen Ausrichten.
- Ganzheitliches Denken Analytisches Vorgehen Zur Erfassung Und Ableitung Fachlicher DomäNenspezifikationen Und Individueller BedüRfnisse In Kombination Mit VielfäLtiger Branchenerfahrung.
- Innovationsfreude Offen GegenüBer Neuem Unter Beachtung Bestehender Umgebungen Und Regelwerke Mit Mut Zur Umsetzung, Immer Mit Dem Ziel, Die Potentiale FüR Den Kunden Zu ErschließEn.
- PersöNlichkeit Digital Native Mit Macher-MentalitäT Und Leidenschaft, It-Projekte Und Unternehmen Erfolgreich Zu Gestalten Und Die Menschen Im Digitalen Zeitalter Durch ZielfüHrendes Change-Management Mitzunehmen.
Sprachen
Ausbildung
Universität St. Gallen (HSG)
Executive Master of Business Administration (EMBA) · Business Administration · St. Gallen, Schweiz
Donau-Universität Krems (DUK)
Master of Science (M.Sc) · Wirtschaftsinformatik · Krems an der Donau, Österreich
GBS-Fachschule für Technik und Wirtschaft (GBS)
Staatl. gepr. Techniker für Informatik · Informatik · Leipzig, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Portfolio Management Professional (PfMP)
Project Management Institute (PMI)
ial-institute
Zertifizierter AR & Beirat
Steinbeis-IFEM Augsburg Business School
Certified AI Coach
Steinbeis-IFEM Augsburg Business School
Zertifizierter KI-Consultant
Digital Beat GmbH
Project Management Institute (PMI)
Certified Chief Digital Officer
Munich Business School (MBS)
Project Management Institute (PMI)
Scaled Agile
ISACA
Scrum.org
Project Management Institute (PMI)
Axelos
Exin
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Marco ist in Grünwald, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Marco spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).
Marco hat mindestens 20 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Marco in mindestens 16 verschiedenen Rollen und für 9 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 1 Monat. Beachten Sie, dass Marco möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Marco gut geeignet für Rollen wie: IT-Interim Manager & Digitalisierungsberater, IT-Projektmanager, Interim Head of Infrastructure & Operations.
Die neueste Position von Marco ist IT-Interim Manager & Digitalisierungsberater bei paarprojekt GmbH.
In den letzten Jahren hat Marco für paarprojekt GmbH, Contipark Parkgaragengesellschaft mbH und Wipro Technologies GmbH gearbeitet.
Marco hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Informationstechnologie (IT), Sport und Freizeit und Immobilien. Marco hat auch etwas Erfahrung in Versorgungsdienstleistungen, Telekommunikation und Regierung und öffentliche Verwaltung.
Marco hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Projektmanagement und Betrieb. Marco hat auch etwas Erfahrung in Kundendienst, Qualitätssicherung und Strategie und Planung.
Marco hat kürzlich in Industrien wie Informationstechnologie (IT), Immobilien und Versorgungsdienstleistungen gearbeitet.
Marco hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Projektmanagement und Betrieb gearbeitet.
Marco hat einen Master in Business Administration von Universität St. Gallen (HSG), einen Master in Wirtschaftsinformatik von Donau-Universität Krems (DUK) und einen Bachelor in Informatik von GBS-Fachschule für Technik und Wirtschaft (GBS).
Marco hat 14 Zertifikate. Darunter sind: Portfolio Management Professional (PfMP), Certified AI Officer und Zertifizierter AR & Beirat.
Marco ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 31 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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