Leiter:innen der Digitalen Transformation in Deutschland
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Michael H.
Letzte Position:
Interim Manager (Chief Digital Officer) bei Führendes deutsches Unternehmen im technischen Großhandel
Agile Transformation – Einführung agiler Prinzipien und Umwandlung traditioneller IT-Abteilungen in Scrum- und Kanban-Teams
IT-Betriebsmodell – Neugestaltung der IT-Organisation und Einführung moderner Umsetzungsstrukturen und Rollen
Flight Levels – Einführung von Flight Levels zur Abstimmung von Strategie, Koordination und operativer Umsetzung
Führung & Coaching – Einstellung von Agile Coaches sowie Coaching von Scrum Mastern und IT-Führungskräften
ERP-Betrieb – Tätigkeit als Interim Product Owner für die bestehende ERP-Landschaft und Sicherstellung der Geschäftskontinuität
ERP-Transformation – Unterstützung bei der Migration von Microsoft Dynamics NAV zu Microsoft Dynamics 365 Business Central als Projektmanager
Operativer Kern (ERP) – Aufbau dedizierter Teams für ERP-Support, Feature-Entwicklung und ERP-Migration
Modern Workplace – Initiierung des Übergangs zu einer cloudbasierten Arbeitsplatzumgebung auf Basis von Microsoft 365
ConnectHub – Aufbau eines dedizierten Teams zur Förderung von Integrations- und Vernetzungsinitiativen
Lagerbetrieb – Aufbau eines funktionsübergreifenden Teams zur Unterstützung von Logistik- und Lagerfunktionen
Wartung & Betrieb (M&O) – Einführung eines dedizierten Teams mit Fokus auf stabilen Betrieb und kontinuierliche Verbesserung
KI-Initiativen – Identifizierung und Förderung praxisnaher Anwendungsfälle für künstliche Intelligenz in der gesamten IT-Abteilung
Als Interim Chief Digital Officer (CDO) für einen führenden Industrieanbieter mit starkem E-Commerce-Fokus, der häufig als „Amazon für Industriegüter“ bezeichnet wird, war ich für die Leitung der digitalen und organisatorischen Transformation verantwortlich und berichtete direkt an die Geschäftsführung.
Einführung agiler Prinzipien und Arbeitsweisen im gesamten Unternehmen sowie Umwandlung der traditionell strukturierten IT-Abteilung in funktionsübergreifende Scrum- und Kanban-Teams mit Fokus auf Transparenz, Zusammenarbeit und Kundennutzen.
Neugestaltung der gesamten IT-Organisation durch Einführung eines modernen Betriebsmodells, neuer Rollen wie Product Owner, Scrum Master und Solution Architect sowie Stärkung der Organisation durch strategische Einstellungen und gezielte Kompetenzentwicklung.
Einstellung und Einarbeitung von Agile Coaches zur Beschleunigung der Transformation sowie persönliche Führung und Betreuung von Scrum Mastern und IT-Führungskräften zur Förderung von Servant Leadership, Selbstorganisation und einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung.
Einführung von Flight-Level-Praktiken nach Klaus Leopold zur Abstimmung strategischer Ziele, funktionsübergreifender Koordination und operativer Umsetzung im gesamten Unternehmen.
Einführung eines Ticketsystems zur Steigerung der Transparenz und Ermöglichung datenbasierter Entscheidungen, flussbasierter Arbeitssteuerung und größerer Verantwortungsübernahme auf allen Ebenen.
Aufbau und Unterstützung mehrerer funktionsübergreifender Teams, darunter der Bereich Operativer Kern (ERP) mit eigenen Streams für Support, Feature-Entwicklung und ERP-Migration sowie Teams für Lagerbetrieb, Wartung & Betrieb (M&O), Modern Workplace und ConnectHub.
Tätigkeit als Interim Product Owner für den Betrieb und die Weiterentwicklung der bestehenden ERP-Landschaft sowie Unterstützung der Migration von Microsoft Dynamics NAV zu Microsoft Dynamics 365 Business Central als Projektmanager.
Zusammenarbeit mit dem ausgewählten Implementierungspartner bei der Konzeption und dem Aufbau der Projektorganisation und des Zielbetriebsmodells für die ERP-Transformation sowie Einführung agiler Umsetzungsstrukturen und Arbeitsweisen.
Abstimmung zwischen Fachbereichen, IT und dem externen Dienstleister sowie maßgebliche Beteiligung an der Verhandlung des vertraglichen Rahmens und des Umsetzungsmodells, um eine nachhaltige Grundlage für das Transformationsprogramm zu schaffen.
Initiierung der strategischen Modernisierung der Arbeitsplatzumgebung durch Einführung von Microsoft-365-Cloud-Funktionen und Schaffung der Grundlage für bessere Zusammenarbeit, Skalierbarkeit und zukünftige digitale Services.
Start von KI-Initiativen zur Identifizierung praxisnaher Geschäftsanwendungsfälle und Förderung der verantwortungsvollen Einführung künstlicher Intelligenz in der gesamten IT-Abteilung.
Förderung von Selbstorganisation und Befähigung der Teams, Verantwortung für Entscheidungen, Umsetzung und kontinuierliche Verbesserung zu übernehmen.
Projektsprache: Deutsch
Michele H.
Letzte Position:
Chief Digital Officer bei DAT Vermögensmanagement GmbH
- Projektmanagerin für die Analyse, Implementierung und Optimierung digitaler Prozesse
- Konzeption, Betreuung und Optimierung umfassender Marketingkampagnen zur Leadgenerierung via Paid Social (u.a. MetaAds, TikTokAds)
- Konzeption und Umsetzung von Content-Produktion und Marketingmaßnahmen
- Projektmanagement im Bereich Omnichannel-Marketing und Prozessautomatisierung
- Implementierung digitaler Tools zur Optimierung der Kundenakquise und -betreuung
- Internes Stakeholder-Management und Koordination externer Dienstleister
Lucien André R.
Letzte Position:
Gründer und geschäftsführender Gesellschafter bei NovoSign GmbH
Ich habe NovoSign gemeinsam mit zwei Partnern gegründet. Dort bin ich für die strategische Weiterentwicklung und die operative Steuerung verantwortlich vom Produkt bis hin zum Geschäftsmodell.
Diese Erfahrung ist für meine Tätigkeit als externer CDO besonders wertvoll: Ich kenne die Produkt- und Gründerperspektive aus eigener Verantwortung und nicht nur aus Beratungsprojekten.
Mario T.
Letzte Position:
IT Interim Manager bei ITInterim.eu
Selbstständige Praxis | IT-Beratung & KI-Infrastruktur
- Selbstständige Tätigkeit mit Fokus auf Agentic AI und IT-Transformation
- Konzeption und Betrieb einer selbst gehosteten Multi-Agenten-KI-Infrastruktur (20+ Agenten)
- Beratung zu Digitalstrategie sowie Übernahme von Interim-Führungsmandaten für Organisationen im Wandel
Stephan S.
Letzte Position:
Leiter Digitale Transformation EMEA bei Rhenus Air & Ocean Management GmbH
Verantwortlich für die Steuerung der digitalen Transformation und die Ausrichtung der Landesorganisationen am Rhenus-Plattformmodell
Die Roadmap für die digitale Transformation in fünf Ländern initiiert und dabei die Abstimmung mit der globalen Gruppenstrategie sichergestellt
Ein leistungsstarkes Team für digitale Transformationsberatung aufgebaut und geführt, die Delivery-Kapazität von einem auf drei Value Streams erweitert und damit die Roadmap von 3 auf 2 Jahre beschleunigt
Als strategischer Ansprechpartner für 5 Landesorganisationen agiert und eine gruppenweite, funktionsübergreifende Abstimmung sichergestellt
Business Analysis in einen agilen Ansatz neu definiert und die Time-to-Value für die Plattformharmonisierung um 50 % reduziert
Linda F.
Letzte Position:
Chief Product & Commercial Officer | Chief Digital Officer bei Advanzia Bank S.A.
Executive- und Führungsverantwortung: + Mitglied des Management Committees. + Entwicklung der Geschäfts- und Digitalstrategie. + Produkt- und Customer-Value-Management sowie kommerzielle Wertschöpfung. + Steuerung unternehmensweiter Transformationsinitiativen. + P&L-Verantwortung. + Führung, Entwicklung und Coaching von Führungskräften und Teams.
Weitere Details zum strategischen Beitrag sind im CV verfügbar.
Andreas P.
Letzte Position:
KI-Beratung bei Unternehmen der Chemischen Industrie (300 Mitarbeitende)
Potenziale zur Prozessoptimierung, Digitalisierung und Nutzung von KI durch Workshops und Prozessanalysen identifiziert. Anforderungen für eine APS-Lösung zur effizienteren Produktionsplanung erhoben und den Auswahlprozess vorbereitet. Marktanalyse und Software-Scouting für geeignete APS-Anbieter durchgeführt. IT-Strategie einschließlich Digitalisierungs- und KI-Roadmap entwickelt. Entscheidungsgrundlagen für zukünftige Investitionen und die strategische Weiterentwicklung der IT geschaffen.
Michael R.
Letzte Position:
Director Digital Strategy (Teilzeit) bei VASATASCHRÖDER GmbH
- Fokus auf integrierte Kommunikationsplanung, Marketingberatung und Markenstrategie in einer Director-Rolle (3 direkte Mitarbeitende)
- Beratung auf C-Level beim Markenaufbau und -management
- Verantwortlich für wichtige Neukundengewinne
- Strategische Weiterentwicklung von integrierter MarCom- und Markenstrategie
- Kunden (unter anderem): Pfister, Mainova, Hamburger Energienetze
Andreas B.
Letzte Position:
Projektleiter Digitale Transformation bei SV Linde Tacherting e.V.
Erforschung, Entwicklung und Umsetzung einer umfassenden Digitalstrategie zur Modernisierung und Beschleunigung der Abläufe eines Sportvereins mit rund 1300 Mitgliedern.
Systemarchitektur & Implementierung: Konzeption und Aufbau einer zentralen, kostengünstigen und energieeffizienten ARM-basierten Serverinfrastruktur.
Auswahl, Installation und Konfiguration von Open-Source-Lösungen für Wissensmanagement, Ticketbuchung und Mitgliederverwaltung.
Jacopo V.
Letzte Position:
Programmmanager – Leiter Digitale Transformation (bereichsübergreifendes Mandat) bei Robert Bosch GmbH
- Verantwortlich für ein Budget im Millionen-€-Bereich für annotierte Daten für KI-Produkte, Optimierung von Kosten, Kapazitäten und Verpflichtungen.
- Führung der End-to-End-Datenkennzeichnungsprozesse über interne Teams und externe Zulieferer, Sicherstellung termingerechter Lieferung.
- Koordination von rund 200 Datenannotatoren in Asien über einen lokalen Projektleiter.
- Etablierung einer Delivery-Governance (KPIs und Rhythmus) über Stakeholder und Zulieferer hinweg zur Sicherstellung von Qualität und Kostenkontrolle.
- Initiierung und Leitung eines bereichsübergreifenden Programms mit Product Portfolio und Sales Controlling zur Effizienzsteigerung durch Digitalisierung und Stärkung der Preisgovernance sowie der langfristigen finanziellen Performance.
- Aufbau einer automatisierten Pricing-Analytics-Lösung auf Basis von Salesforce-Daten, Ersatz manueller, tabellenlastiger Analysen und Reduzierung des Prozessaufwands um 75 %.
- Identifikation eines Umsatzverbesserungspotenzials von etwa 75 Mio. € im hoch wirkungsvollen Produktportfolio (2026–2028, ~3,3 %) durch Einführung einer Governance für Preisänderungsverhältnisse.
- Erkennung von schnellen Erfolgen mit hoher Wirkung und Begleitung der Implementierung zur Steigerung der Gesamteffizienz der Abteilung.
Tiffany H.
Letzte Position:
Mitgründerin | Innovationsmoderatorin | Schöpferin bei GrowGetters
- Globalen Podcast und Plattform aufgebaut mit über 150 Episoden und mehr als 35.000 Downloads in mehr als 20 Ländern.
- Bezahlte Mitgliedschaft (GrowGetters Club) eingeführt und nachhaltige Einnahmen durch Einzelworkshops und monatliche Mitgliedsbeiträge generiert.
- 20.000 € an Inkubationsförderung über das Media Lab Bayern erhalten und 2021 Finalist (Top 5) beim XATHON (Programm von Henkel) geworden.
- Marketing- und Innovationsworkshops für Microsoft, Figma, CreativeMornings Munich, die University of Wollongong und Kommunalverwaltungen in NSW, Australien geleitet.
- Content-Strategie, Podcast-Produktion, Geschäftsentwicklung und Plattformwachstum geleitet.
- GrowGetters Club auf über 40 zahlende Mitglieder skaliert und dadurch einen stabilen Einnahmenstrom für das Unternehmen geschaffen.
Ariane S.
Letzte Position:
Leiterin Digitale Transformation bei Breuninger GmbH & Co.
- Leitung des Projektes zur Einführung von KI-Tools für Kreativteams zur Bild-, Video- und Texterstellung (Yuma, Google, Flux, cogniwerk.ai, comfy.ai)
- Neuausrichtung von Asana und Rollout für 100 Nutzer:innen für gemeinsames Workflowmanagement und KPI-Berichterstattung
- Steuerung eines Pilotprojekts für Automatisierungstools kreativer Workflows (Bannerflow)
- Mitarbeit an einem Umstrukturierungsprojekt für das Gesamt-Marketing in Aufbau- und Ablauforganisation
Rene K.
Letzte Position:
Leiter IT & Digitale Strategie bei For Safety Group Inc.
- Entwicklung und Umsetzung der IT- und Digitalstrategie
- Optimierung und Digitalisierung von Geschäftsprozessen
- Führung und Weiterentwicklung von IT- und Operations-Strukturen
- Implementierung skalierbarer, sicherer IT-Infrastrukturen
- Einführung moderner Technologien zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit
- Verbesserung der IT-Governance und Sicherheitsstandards
- Steuerung von Innovations- und Automatisierungsprojekten
Birgit W.
Letzte Position:
Leiterin der Stabsstelle Digitalisierung / Digitalisierungsbeauftragte bei Landeskirchenamt der Evangelischen Kirche von Kurhessen-Waldeck
- Leitung der Stabsstelle Digitalisierung im Kasseler Landeskirchenamt.
- Erarbeitung einer Strategie der digitalen Transformation für die Landeskirche gemeinsam mit dem Digitalisierungsausschuss.
- Stärkung und Weiterentwicklung des EKKW-Intranet-Portals unter Nutzung von SharePoint Online.
- Durchführung von Bestandsaufnahmen durch zahlreiche Fachgespräche.
- Anstoßen und Begleiten von Innovationsprozessen.
- Unterstützung von Kirchengemeinden beim effizienten Umgang mit Ressourcen.
- Unterstützung bei der Entlastung von Pfarrpersonen durch digitale Verwaltungsvereinfachung.
- Förderung der Einbindung von Ehrenamtlichen durch den Abbau organisatorischer Hürden.
Manfred D.
Letzte Position:
Direktor - Leiter Digitale Transformation bei PMB Transfer- und Qualifizierungsgesellschaft GmbH
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Leiter:innen der Digitalen Transformation – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
19 Jahre
Positionsdauer
3,4 Jahre
Positionen pro Freelancer
11
Häufigste Fachbereiche
Strategie und Planung, Informationstechnologie (IT), Projektmanagement
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Automotive
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
83%
Master-Abschluss oder höher
67%
Doktortitel
25%
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
88%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 16 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Leiter:innen der Digitalen Transformation in Deutschland
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 16 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Leiter:innen der Digitalen Transformation Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (81%)
- Professionelle Dienstleistungen (69%)
- Automotive (44%)
- Bildung (44%)
- Fertigung (44%)
- Einzelhandel (38%)
- Bank- und Finanzwesen (31%)
- Werbung (25%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Was sie steuern Eine Leitung der Digitalen Transformation gibt die Richtung für Veränderungen vor und bringt sie in die Umsetzung. Diese Rolle bringt Geschäftsziele, IT, Betrieb und Führung an einem gemeinsamen Fahrplan zusammen.
- Die Transformationsvision und Prioritäten festlegen
- Das Betriebsmodell und die Governance gestalten
- Stakeholder durch Entscheidungen und Zielkonflikte führen
- Umsetzung, Risiken und geschäftliche Auswirkungen verfolgen
Typische Aufgaben Sie arbeiten zwischen Strategie und Umsetzung. Das kann Prozessneugestaltung, ERP- oder CRM-Programme, Daten- und Automatisierungsinitiativen, die Konsolidierung von Plattformen oder die Einführung neuer Arbeitsweisen über verschiedene Geschäftsbereiche hinweg bedeuten.
Starke Kandidat:innen wissen, wie sie zwischen Vorstandsrunde und praktischer Projektsteuerung wechseln. Sie verstehen, wie man digitale Ziele in klare Arbeitspakete, Verantwortliche und Meilensteine übersetzt.
Kernkompetenzen Eine starke Leitung der Digitalen Transformation verbindet unternehmerisches Urteilsvermögen mit Führungsstärke im Change und genug technischer Sicherheit, um Annahmen zu hinterfragen.
- Transformationsstrategie und Portfolio-Steuerung
- Stakeholder-Management über Business und IT hinweg
- Prozessanalyse und Design des Betriebsmodells
- Change Management, Kommunikation und Planung der Adoption
- Vertrautheit mit ERP, CRM, Analytics, Automatisierung und cloudgestützten Workflows
Wann Unternehmen jemanden holen Unternehmen beauftragen meist eine freiberufliche Leitung der Digitalen Transformation, einen Transformation Manager oder eine interimistische Leitung der Digitalen Transformation, wenn die Aufgabe dringend, bereichsübergreifend oder politisch sensibel ist. Das ist oft der Fall bei Carve-outs, Integrationen, Systemwechseln, Restrukturierungen oder wenn ein internes Programm eine stärkere Führung braucht.
In Deutschland passt das oft zu großen Industrieunternehmen, mittelständischen Herstellern, Logistikgruppen und Dienstleistungsorganisationen, die eine strukturierte Zusammenarbeit mit lokalen Teams und Führungskräften auf Deutsch oder Englisch brauchen.
Was starke Profis liefern Die besten Leute machen nicht nur Meetings. Sie schaffen Klarheit, halten das Tempo hoch und sorgen dafür, dass die Veränderung im Alltag ankommt.
- Einen klaren Fahrplan mit geschäftlichen Ergebnissen
- Entscheidungsprotokolle und Governance, die funktionieren
- Kommunikation, die verschiedene Teams nutzen können
- Messbare Fortschritte bei Adoption und Prozessverbesserung
Was sie auszeichnet Top-Kandidat:innen kennen den Unterschied zwischen Digitalisierungs-Theater und echter Transformation. Sie können komplexe Programme vereinfachen, Widerstände managen und die Umsetzung an greifbarem Geschäftsnutzen ausrichten.
Achte auf Erfahrung mit Senior Stakeholdern, teamübergreifender Koordination und schwierigen Abhängigkeiten. Eine starke Kandidat:in kann erklären, wie sie mit Altsystemen, Datenqualitätsproblemen und konkurrierenden Prioritäten umgegangen ist, ohne an Tempo zu verlieren.
Häufig gestellte Fragen
Vor der nächsten Projektanfrage: die häufigsten Fragen zu Leiter:innen der Digitalen Transformation.
Eine Leitung der Digitalen Transformation steuert die Arbeit, die verändert, wie ein Unternehmen arbeitet, nicht nur seine Tools. Die Rolle definiert meist den Fahrplan, koordiniert Business und IT und sorgt dafür, dass Initiativen von der Planung bis zur Adoption kommen. In der Praxis kann das Prozessneugestaltung, System-Rollouts, Governance und Change Management umfassen.
Eine freiberufliche Leitung der Digitalen Transformation ist sinnvoll, wenn du schnell Führung für eine klar abgegrenzte Phase brauchst. Das ist oft bei Programmstarts, Restrukturierungen, Systemmigrationen oder dann der Fall, wenn das interne Team seniorige Unterstützung braucht, ohne einen langen Rekrutierungsprozess. Es hilft auch, wenn der Umfang breit, aber nicht dauerhaft ist.
Die stärksten Profile für Digital Transformation Lead verbinden Strategie, Stakeholder-Management und Umsetzungssicherheit. Sie sollten Betriebsmodelle, Prozessverbesserung und die Arbeit mit ERP-, CRM-, Daten- und Automatisierungsinitiativen verstehen. Ebenso wichtig ist die Fähigkeit, die Adoption über Teams hinweg voranzubringen, die nicht direkt an sie berichten.
Eine Leitung der Digitalen Transformation hat meist einen breiteren Auftrag als ein IT-Transformation Manager. Der Fokus liegt nicht nur auf Technologie, sondern auch auf Geschäftsprozessveränderung, Governance, Abstimmung in der Führung und Adoption. Ein Digitalisierungsmanager konzentriert sich oft stärker auf einzelne Initiativen, während diese Rolle sie in einem Programm zusammenführt.
Beides kann funktionieren, je nach Programm. In Deutschland bevorzugen viele Unternehmen eine Mischung aus Remote-Koordination und Workshops vor Ort für Führungstermine, Prozessaufnahmen und die Abstimmung mit Stakeholdern. Wenn die Rolle sensible Veränderungen, lokale Teams oder Arbeit auf Deutsch betrifft, ist eine gewisse Präsenz vor Ort oft hilfreich.
Eine starke Transformation Manager-Rolle sollte einen klaren Fahrplan, ein Governance-Setup, einen Stakeholder-Plan und regelmäßige Statusberichte liefern können. Je nach Auftrag kann sie auch Zielbetriebsmodelle, Business Cases, Change-Pläne und Steuerungsunterlagen für die Führung liefern. Das genaue Ergebnis sollte immer zur Phase des Programms passen.
Achte darauf, ob die Person Veränderungen bis zur Adoption geführt hat und nicht nur Folien präsentiert. Gute Anzeichen sind klare Priorisierung, starke Moderation und die Fähigkeit, Zielkonflikte in einfacher Sprache zu erklären. Prüfe auch, ob sie mit Führungskräften gearbeitet, Konflikte gelöst und die Umsetzung an den Geschäftszielen ausgerichtet hat.
Hilfreiche Suchbegriffe sind Digital Transformation Lead, Transformation Director, Transformation Manager und interimistische Leitung der Digitalen Transformation. Der beste Titel hängt vom Umfang, der Seniorität und davon ab, ob die Person ein Programm leiten, die Führung beraten oder die Umsetzung steuern soll. In vielen Unternehmen überschneiden sich diese Bezeichnungen stärker, als dass sie sich unterscheiden.
Der durchschnittliche Stundensatz für Leiter:innen der Digitalen Transformation in Deutschland liegt bei 126 €, was einem Tagessatz von etwa 1.004 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Leiter:innen der Digitalen Transformation in Deutschland arbeiten, haben 83% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 67% mindestens einen Master-Abschluss und 25% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Leiter:innen der Digitalen Transformation in Deutschland arbeiten, haben im Durchschnitt 19 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,4 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Leiter:innen der Digitalen Transformation in Deutschland arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (88%) und Spanisch (19%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Leiter:innen der Digitalen Transformation in Deutschland arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (81%), Professionelle Dienstleistungen (69%) und Automotive (44%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Leiter:innen der Digitalen Transformation in Deutschland arbeiten, sind Strategie und Planung (94%), Informationstechnologie (IT) (88%) und Projektmanagement (88%).
FRATCH Leiter:innen der Digitalen Transformation Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
