Finden Sie in Minuten den perfekten Chief Information Officer in Deutschland aus über 15.000 Lebensläufen – mit der Kraft von KI

• Umsetzung der Post-Carve-out-Stabilisierung, Systemkonsolidierung und Verbesserung der Cybersicherheit. Neubewertung der Systemlandschaft und Assets sowie Entwicklung einer neuen IT-Strategie für die Zukunft.
• Erfolgreiche Gestaltung eines neuen IT-Betriebsmodells für das Unternehmen, basierend auf einer massiven Reduzierung externer Abhängigkeiten, der Internalisierung von Schlüsselpositionen und dem Upskilling der Mitarbeitenden.
• Massive Senkung der IT-Kosten in den ersten drei Jahren (-40 Mio. $) und Senkung des IT-Budgets unter das Gartner-Branchendurchschnittsniveau (1,27 %).
• Einführung einer produktzentrierten Organisation basierend auf Fusion-Teams zwischen Fachbereichen und IT im gesamten Unternehmen.
• Steuerung der Implementierung eines unternehmensweiten IT/OT-Cybersicherheitsprogramms mit mehr als 60 Projekten.
• Kontinuierliche Verbesserung des IT/OT-Cybersicherheits-Reifegrads im Unternehmen mit signifikanter Steigerung in den ersten zwei Jahren (CMMI >3,5, C2M2 >2,5).
• Leitung der erfolgreichen Umsetzung des Business-Transformationsprogramms im IT-Bereich und Übererfüllung des Einsparungsziels um 8 Mio. $.
• Initiierung und Aufbau einer neuen cloudbasierten Datenmanagementplattform auf Basis von Best-in-Class-Technologie.
• Einführung des ersten unternehmensweiten Microsoft Copilot KI-Programms basierend auf verschiedenen Anwendungsfällen unter Nutzung von GenAI und AgenticAI.

• Aufbau von Collective Minds als AI-first-Unternehmen, mit KI fest im Betriebsmodell, in der Delivery und in den Kundenlösungen verankert.
• Aufbau und Leitung einer internationalen Offshore-Delivery-Organisation mit 25 Professionals, ergänzt durch Senior-Spezialisten in Deutschland.
• Tätigkeit als Interim-CDO für ALWITRA und Unterstützung der unternehmensweiten Digitalisierungsagenda über ERP, CRM, Enterprise-Knowledge, KI, Daten und Betriebsmodell hinweg.
• Beratung von Geschäftsführern, CIOs und IT-Leitern zu Transformationsstrategie, Target Operating Models, Governance, Priorisierung und Umsetzung.
• Verantwortung für Programmstrukturen, Budgets, Staffing, Vendor-Koordination, Risiken und die Kommunikation mit Executive-Stakeholdern.
• Entwicklung skalierbarer Technologie- und Delivery-Modelle für KI-, CRM-, IAM-, Integrations- und fertigungsnahe Initiativen.

• Mitglied des strategischen Führungskreises
• Verantwortlich für 50 Mitarbeitende, weitere 25 fachlich
• Neuausrichtung der globalen IT-Strategie und Zusammenführung der einzelnen IT-Bereiche der Sparten
• Leitung der zentralen, internationalen IT-Organisation der Unternehmensgruppe
• Budgetverantwortung von 20 Mio. € p. a.
• Strategische Beratung der Geschäftsführung
• Mitwirkung an strategischen Entscheidungen des Unternehmens als Führungskreismitglied
• Treiber der Digitalisierung
• Weiterentwicklung der globalen Teamstruktur über Gesellschaften hinweg in einer Matrixstruktur
• Initiierung und Implementierung von Prozessveränderungen
• Betrieb und Bereitstellung der zentralen IT-Infrastruktur inklusive des Rechenzentrums für die gesamte Gruppe
• Konzeption der globalen Anwendungsarchitektur
• Einführung KI-gestützter Lösungen
• Verantwortung der IT-Governance auf Basis der ISO 27001
• Einführung von Microsoft M365
• Durchführung eines ERP-Auswahlverfahrens für die Unternehmensgruppe
• Konzeption und Umsetzung der neuen Aufbauorganisation als Erfolgsbasis für die Zukunft
• Einführung von Anforderungsmanagement, Projektportfoliomanagement und Kapazitätsplanung für die unternehmensübergreifende IT innerhalb von sechs Monaten

• Technische Leitung eines Teams zur Entwicklung agentischer Chatbot-Lösungen (React, TypeScript, Python, FastAPI)
• Architekturdesign für Multi-LLM-Dialogsysteme – Fokus auf Wartbarkeit, UX und autonome Ausführung
• Abstimmung mit Stakeholdern, CI/CD-Prozesse und AI-Integration auf Enterprise-Niveau

• Digitalisierung der Prozesse Rechnungswesen, Signatur-/Freigabe, Onboarding
• Restrukturierung Bereich IT
• Einführung Digital Sales Tool
• Implementierung Webinar-Reihe KI
• Einführung und Optimierung Informationssicherheit
• Administration und Optimierung MS Office 365 Umgebung

• Geschäftsergebnis-Optimierung und Ausbau der Vertriebsaktivitäten
• Verantwortlich für die Personal-Organisation
• Einführung eines Dokumenten-Management-Systems (DMS)
• Einführung und Optimierung der ERP-, CMS- und CRM-Landschaft
• Einführung digitaler Unterschriften
• Umsatzsteigerung, Kostenreduzierung und EBIT-Steigerung

• Chief Information Officer mit mehr als zwei Jahrzehnten internationaler Führungserfahrung in kapitalmarktorientierten und regulierten Industrieumfeldern.

• Verantwortung für die strukturelle Neuausrichtung komplexer, historisch gewachsener IT-Organisationen mit dem Ziel, Transparenz, Steuerungsfähigkeit und wirtschaftliche Stabilität herzustellen.

• Führung globaler IT-Organisationen mit Budgetvolumen bis 120 Mio. € und bis zu 320 Mitarbeitenden.

• Entwicklung und Umsetzung zentral gesteuerter Operating Models, Einführung transparenter Finanz- und Governance-Strukturen sowie konsequente Realisierung unternehmenskritischer Plattforminitiativen (u. a. SAP S/4HANA).

• Fokus auf die Wiederherstellung von Entscheidungsfähigkeit, Priorisierung und Umsetzungskraft in Transformationsphasen mit erhöhtem organisatorischem Druck.

• Technologie als strategischer Hebel zur Effizienzsteigerung, Stabilisierung und nachhaltigen Weiterentwicklung des Unternehmens.

• Globale IT-Transformation & Operating Models

• SAP S/4HANA & Plattformharmonisierung

• Digital Manufacturing & Industry 4.0

• Governance, Compliance & Cyber Resilience

• Internationale Organisationsführung

• Sourcing- & Standortstrategien

• Gesamtverantwortung für Strategie, Governance, Budget und Betrieb der globalen IT-Funktion mit einem jährlichen Budget von rund 45 Mio. € und einem internationalen Team von ca. 95 Mitarbeitenden über sämtliche Standorte hinweg.

• Direkte Berichtslinie an die Geschäftsführung sowie enge strategische Abstimmung mit CFO und COO.

• Neuausrichtung einer historisch dezentral gewachsenen IT-Landschaft mit 28 rechtlich eigenständigen Gesellschaften und voneinander getrennten Budget- und Steuerungslogiken hin zu einem zentral gesteuerten, international standardisierten Operating Model.

• Einführung transparenter Governance-, Reporting- und Finanzstrukturen mit klarer Trennung und aktiver Steuerung von CapEx- und Opex-Budgets auf Konzernebene.

• Etablierung einer konzernweiten Finanz- und Leistungssteuerung der IT mit klarer Priorisierung von Investitionen, transparenter CapEx-/Opex-Struktur und aktiver Portfolio-Governance zur nachhaltigen Erhöhung der Entscheidungsfähigkeit auf Geschäftsführungsebene.

• Durch konsequente Zentralisierung, Standardisierung und Plattformharmonisierung (u. a. globale Einführung von SAP S/4HANA) wurde die strukturelle Komplexität signifikant reduziert.

• Die IT-Kostenbasis konnte nachhaltig um rund 15 % gesenkt werden bei gleichzeitiger deutlicher Leistungs- und Serviceverbesserung sowie erhöhter Transparenz und Steuerungsfähigkeit für Geschäftsführung und Management.

• Parallel dazu strategischer Ausbau der produktionsnahen IT-Architektur im Kontext Industrie 4.0 mit Integration von MES- und IoT-Systemen in OEM-nahen, sicherheitskritischen Produktionsumgebungen sowie Aufbau auditfähiger Governance- und Sicherheitsstrukturen unter Berücksichtigung regulatorischer Anforderungen (u. a. Automotive-Standards, TISAX-nahe Strukturen, globale Compliance-Vorgaben).

• Konsequente Fokussierung auf strategisch relevante Initiativen durch Bereinigung paralleler Projekte, Reduktion redundanter Strukturen und Einführung klarer Verantwortlichkeiten mit dem Ziel, Geschwindigkeit, Verbindlichkeit und Umsetzungskraft in der Organisation spürbar zu erhöhen.

• Hohe internationale Präsenz mit operativer Verantwortung an Produktionsstandorten und aktive Rolle als strategischer Sparringspartner der Geschäftsführung.

• Aufbau, Führung und Steuerung eines globalen Teams von über 350 Mitarbeitenden in Luxemburg, Deutschland, Polen, Rumänien, Tunesien, auf den Philippinen und in Indien, um Lieferung und Transformation durch smarte Lösungen und Plattformen voranzutreiben.
• Verwaltung eines Produkt-/Plattformportfolios im Wert von über 25 Mio. €, das Investitionen mit messbaren Ergebnissen verknüpft.
• Bereitstellung von zwei kundenorientierten Plattformen: FMSP Financial Managed Services Platform (30+ Produkte für Steuern und Consulting) und Fund Audit Platform (Genesis).
• Einführung einer internen digitalen Plattform (für Mitarbeitende) mit über 15 Tools für interne Bereiche wie Finanzen, HR und QRM.
• Entwicklung und Umsetzung der KI-Strategie (Datenextraktion, -erzeugung, -analyse), um Produktivität freizusetzen und neue datengetriebene Lösungen und Chancen zu schaffen.
• Lokale Einführung von M365 Copilot, GitHub Copilot und Copilot Agents in Luxemburg für mehr als 40 % der EY Luxemburg-Nutzer.
• Leitung der Migration von EY Luxemburg von On-Premises zu Microsoft Azure Cloud zur Verbesserung von Skalierbarkeit, Resilienz und Sicherheit.
• Etablierung eines produktzentrierten Betriebsmodells (OKRs, Portfolio- & Demand-Management, Release-Governance) und von Lieferstandards (DevSecOps, SRE, QA-Automatisierung) mit InfoSec-Kennzahlen.

• Entwicklung und Umsetzung einer langfristigen Finanzstrategie in Zusammenarbeit mit dem Vorstand und anderen Führungskräften

• Verantwortung für die Budgetierung, Finanzprognosen und Liquiditätsplanung

• Überwachung der Finanzperformance des Unternehmens und Identifizierung von Risiken und Chancen

• Fixierung finanztechnischer Grundsätze

• Entwicklung von Strategien zur Optimierung der Geschäftsprozesse

• Verbesserung oder Umsetzung von Managementinformationssystemen

• Leitung der Finanzkommunikation, Beziehungspflege zu Aktionären und Investoren sowie Überwachung der internen Revision

• Personalmanagement und allgemeine Dienstleistungen

• Entwurf eines Finanz-, Controlling- und Reportingsystems für das Unternehmen

• Sicherstellung der Genauigkeit und Vollständigkeit aller finanziellen Berichte und Dokumente

• Einhaltung aller gesetzlichen und regulatorischen Anforderungen im Finanzbereich

• Führung des Finanzteams und Koordination mit externen Wirtschaftsprüfern und Steuerberatern

• Verwaltung der außerbilanziellen Geschäfte (Akquisitionen, Fusionen, Veräußerungen)

• Kassenführung und Finanzierungsverwaltung

• Pflege von Drittbeziehungen mit Bankern und Rechnungsprüfern

• Überwachung und Validierung des Unternehmenscontrollings (Planung, Budget, Berichterstattung, Datenanalyse)

• Erstellung und Management von Jahresabschlüssen, Bilanzierung, Lagebericht, Bundesanzeiger, Betreuung Wirtschaftsprüfer

• Handhabung rechtlicher und steuerlicher Angelegenheiten

• Erstellung von Finanz-Businessplänen für das Mutterunternehmen und künftige Tochterunternehmen

• Konsolidierung der Ergebnisse

• Koordination von Due-Diligence und Audits im Finanzbereich

• Implementierung von effektiven Finanzkontrollen und -verfahren

• Optimierung der finanziellen Prozesse und Systeme zur Steigerung der Effizienz

• Bewertung von Investitionsmöglichkeiten und Risikomanagementstrategien

• Vorbereitung von Studien zu industriellen und finanziellen Investitionen

• Liquiditätsmanagement

• Entwicklung einer umfassenden IT-Strategie zur Unterstützung der Unternehmensziele

• Gewährleistung der Sicherheit und Integrität aller IT-Systeme und Daten

• Verantwortung für Auswahl, Implementierung und Wartung von IT-Infrastruktur und Anwendungen

• Überwachung der Einhaltung aller IT-Richtlinien, Vorschriften und Standards

• Identifizierung und Management von IT-Risiken und Sicherheitsbedrohungen

• Zusammenarbeit mit internen und externen Stakeholdern, um sicherzustellen, dass die IT-Systeme den geschäftlichen Anforderungen entsprechen.

Mandat: Überführung der Divisions-IT in den Konzern

• Betrieb und Weiterentwicklung der IT-Landschaft des Unternehmens, u.a. IT-Infrastruktur (Rechenzentren, Netze, Endgeräte), SAP-Landschaft (ERP, PLM), Microsoft-Umgebung (M365, SharePoint) und IT-Sicherheit

• Einbindung neuer Werke und Produktionslinien in die IT-Strukturen des Unternehmens

• Integration der HBPO IT in den Konzernverbund

• Beratung der Fachbereiche hinsichtlich des Einsatzes von IT-Systemen zur effektiven und effizienten Erfüllung von Geschäftsanforderungen

• Planung und Überwachung des IT-Budgets

• Projekt- und Programmmanagement

• Gestaltung der Organisation des IT-Bereiches

• Fachliche und disziplinarische Führung von Mitarbeitern und Steuerung externer Dienstleister

• Migrieren und Zusammenführen von IT-Systemen, Active Directory, M365 und SharePoint, SAP SuccessFactors, Netzwerk, Rechenzentren und Endpoint-Technologien, IT-Security-Tools

• Erarbeitung und Umsetzung der IT-Strategie der OPmobility Gruppe

• Erarbeitung und Umsetzung eines globalen IT-Betriebsmodells für den OPmobility-Konzern

• Erarbeitung der SAP S/4HANA-Transformationsstrategie für HBPO

• Übernahme der Verantwortung der Gesamtprojekt-IT als Interim CTO für eines der größten europäischen Infrastrukturprojekte im Energiesektor mit 8 Standorten und ca. 4500 Nutzern
• Entwicklung und Bereitstellung der technischen Betriebsplattform sowie zugehöriger Services wie Datenintegration, Automatisierung & Reporting, Helpdesk, On-Site-Support, User- und Asset-Management, Roll-out-Management, operative IT-Security, Service-Operations, Infrastruktur & Plattformen sowie Collaboration-Aufgaben
• Ausgründung des Fachbereichs in ein Shared Service Center für 3 von 4 Übertragungsnetzbetreibern Deutschlands, inkl. Gestaltung aller relevanten Prozesse, Vision, Mission, Werte und Aufbau der neuen Unternehmung
• Umbau und Modernisierung der Projekt-IT in eine skalierbare, automatisierte und integrierte Plattform für >15 Netzausbauprojekte mit ~7500 Nutzern an 12 Standorten
• Konsequente Ausrichtung der IT-Strategie auf Cloud First, Migration von On-Premise- und Cloud-Umgebungen in eine zentrale Cloud-Plattform mit Shared Services unter Fokus auf Automatisierung und ML/AI-Integration
• Umstellung der Organisation auf ein value-stream-getriebenes Arbeitsmodell nach SAFe, Implementierung eines einheitlichen Support-Modells, Evaluation und Neu-Auswahl des Managed Service Providers inkl. EU-Vergabeverfahren
• Vorbereitung eines Sovereign-Cloud-Ansatzes, fachliche Steuerung des Bereichs Enterprise Architecture und Etablierung eines Informationssicherheits-Managementsystems (ISMS) für ISO 27001 und BSI-Zertifizierungen
• Aufbau einer hochautomatisierten und integrierten IT-Plattform mit Shared-Services-Modell, Konsolidierung von Kosten und Personal um ~30 %, Einführung eines Monitoring- und Alerting-Systems mit KI-basiertem Reporting

• Transformationale Führung an der Schnittstelle von Geschäftsstrategie und Technologieinnovation

• Steuerte Technologietransformationen mit Budgets bis zu €150M (OPEX & CAPEX)

• Führte multinationale Teams von 50-150 Profis in verschiedenen Branchen

• Leitete unternehmensweite Sicherheitsprogramme und digitale Transformationsinitiativen

• Orchestrierte erfolgreiche M&A-Integrationen, Carve-outs und Krisenmanagement

• Realisierte großangelegte Übergangsprogramme für globale Organisationen

• Sicherheits-Exzellenz: Fortschrittliche Implementierung von ISO27001, NIS2, TiSAX, DORA, ISMS-Frameworks, u.a.

• Digitale Innovation: Cloud-Transformation, KI-Sicherheitsintegration, IoT/Industrie 4.0

• Infrastruktur-Expertise: Unternehmensarchitektur, Netzwerksicherheit, Rechenzentrumsoptimierung

• Programmmanagement: PMI, PRINCE2, ITIL, ITSM-Methoden

• Risikomanagement: Cyber-Resilienz, Compliance, Geschäftskontinuität

• Strategische Vision: Übersetzung komplexer technischer Herausforderungen in Geschäftschancen

• Change-Leadership: Führung von Organisationen durch digitale Evolution und Sicherheitstransformation

• Krisenmanagement: Schnelle Reaktion und Erholung in Hochdruck-Situationen

• Stakeholder-Engagement: Konsensbildung über C-Suite, Vorstände und globale Teams hinweg

• Innovativer Denkansatz: Schnelle Anpassung an emerging Technologies und Marktanforderungen

• Globale Perspektive: Umfangreiche internationale Erfahrung und multikulturelle Sensibilität

• Personalentwicklung: Mentoring und Aufbau hochleistungsfähiger technischer Teams

• Wissenstransfer: Effektive Kommunikation komplexer Konzepte auf allen Ebenen

• Lösungsfokus: Pragmatische Problemlösung mit strategischer Langzeitvision

• Beziehungsaufbau: Starkes Stakeholder-Management und Executive Presence

• Zweisprachigkeit: Englisch (Muttersprache), Deutsch (Business-Niveau)

• Strategisches Denken kombiniert mit akribischer Detailorientierung

• Ergebnisorientiert bei gleichzeitiger service-orientierter Ausrichtung

• Analytischer Denkansatz mit kreativen Problemlösungsfähigkeiten

• Diplomatischer Führungsstil, angereichert durch strategischen Humor

• Branchen-Erfahrung: Finanzdienstleistungen, Banken & Versicherungen, Energie & Versorgungsunternehmen, Automotive & Maschinenbau, Gesundheitswesen & Life Sciences, Technologie & Telekommunikation

• Softwareentwicklung
• Teamleitung
• Projektmanagement

• Kundenportale B2C, Ökosystem
• DXP
• CDP Strategie und Plattformen