Marc Zenker-Interim-CIO | Digital Transformation Executive
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Erfahrungen
Founder & Managing Director / Interim CIO & Transformation Executive
Collective Minds GmbH
- Aufbau von Collective Minds als AI-first-Unternehmen, mit KI fest im Betriebsmodell, in der Delivery und in den Kundenlösungen verankert.
- Aufbau und Leitung einer internationalen Offshore-Delivery-Organisation mit 25 Professionals, ergänzt durch Senior-Spezialisten in Deutschland.
- Tätigkeit als Interim-CDO für ALWITRA und Unterstützung der unternehmensweiten Digitalisierungsagenda über ERP, CRM, Enterprise-Knowledge, KI, Daten und Betriebsmodell hinweg.
- Beratung von Geschäftsführern, CIOs und IT-Leitern zu Transformationsstrategie, Target Operating Models, Governance, Priorisierung und Umsetzung.
- Verantwortung für Programmstrukturen, Budgets, Staffing, Vendor-Koordination, Risiken und die Kommunikation mit Executive-Stakeholdern.
- Entwicklung skalierbarer Technologie- und Delivery-Modelle für KI-, CRM-, IAM-, Integrations- und fertigungsnahe Initiativen.
Head of Digital Transformation, Innovation & Business Development
blu BEYOND GmbH
- Leitung und Gestaltung komplexer digitaler, IT- und organisatorischer Transformationsprogramme für Kunden aus Industrie und Life Sciences.
- Unterstützung beim Aufbau der globalen IT-Organisation bei TRUMPF, mit Hauptverantwortung für den Workstream Organisationsentwicklung.
- Entwicklung von Transformationsstrategien für Roche und Hensel und Übersetzung strategischer Ziele in Zielbilder, Roadmaps und umsetzbare Programme.
- Tätigkeit als Program Manager und Digital Office Lead für Enterprise-Transformationen bei MEILLER und ABL.
- Aufbau von Transformations-Governance, Portfolios, Steuerungsroutinen, Management-Reporting und bereichsübergreifenden Delivery-Strukturen.
- Beratung von Geschäftsführung, IT-Leitung und Fachbereichen sowie Koordination interdisziplinärer Teams, Partner und Dienstleister.
Program Manager Digital Transformation / Digital Office Lead
ABL
Leitung des programmseitigen Managements der digitalen Transformation des Unternehmens über das zentrale Digital Office, mit dem Ziel, strategische Vorgaben in strukturierte Initiativen, Entscheidungen und verbindliche Umsetzung zu überführen.
- Integration von Transformationsportfolio und Meilenstein-Governance
- Abstimmung von Management, Fachbereichen, IT und Dienstleistern
- Koordination von Ressourcen, Abhängigkeiten, Risiken und Umsetzung
- Unterstützung von organisatorischem Wandel und neuen Arbeitsweisen
Interim CIO
ALWITRA / Kingspan
End-to-End-Digitalisierung über ERP, CRM, Wissensmanagement, KI, Daten, Governance und Betriebsmodell hinweg; Abstimmung mit Management, IT und Konzern-Stakeholdern.
Transformation Strategy
Hensel
Entwicklung der Transformationsstrategie, Roadmap, Governance und Umsetzungslogik.
Programmmanager Digitale Transformation / Leiter Digital Office
MEILLER
Steuerte das zentrale Digital Office für ein unternehmensweites Transformationsprogramm. Etablierte den Arbeitsrhythmus zwischen Management, Fachbereichen, IT und Delivery-Partnern und schuf Transparenz über strategische Initiativen hinweg.
- Programmsteuerung, Transformations-Roadmap und Portfolio-Koordination
- Priorisierung digitaler Initiativen, Abhängigkeiten und Entscheidungsbedarfe
- Executive Reporting, Vorbereitung von Steerings, Risiko- und Eskalationsmanagement
- Koordination funktionsübergreifender Workstreams und externer Partner
Transformationsstrategie
Roche
Entwickelte das strategische Zielbild, die Prioritäten, die Roadmap und die Abstimmung mit den Stakeholdern für ein reguliertes globales Unternehmen.
Global IT / Organisationsentwicklung
TRUMPF
Unterstützte den Aufbau von Global IT und leitete den Workstream Organisationsentwicklung über Strukturen, Rollen, Zusammenarbeit und Change.
Leiter Transformations- und Integrationsprogramm
ZEISS Vision Care
Entwarf ein skalierbares Partnerintegrations- und Onboarding-Modell für ein globales Industrieumfeld, das Zielarchitektur, Governance, Delivery-Industrialisierung und die Steuerung internationaler Teams verbindet.
- Control-Plane-Ansatz für Standards, Qualität und Geschwindigkeit
- Governance für eine Roadmap mit bis zu 150 Integrationen
- Koordination von Architektur, Business, Anbietern und Offshore-Delivery
- Contract-First-API und wiederholbares Onboarding-Modell
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Fertigung, Biotechnologie, Pharmazeutika und Professionelle Dienstleistungen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Betrieb, Projektmanagement, Strategie und Planung und Personalwesen.
Zusammenfassung
Senior Transformation Executive mit über 15 Jahren Erfahrung in der Gestaltung und Leitung von unternehmensweiten Veränderungen in Business, IT und Organisation. Verbindet Governance auf CIO-Niveau, Transformationsstrategie, Organisationsentwicklung und operative Programmdurchführung. Nachweisliche Erfahrung beim Aufbau einer globalen IT-Organisation bei TRUMPF, bei der Entwicklung von Transformationsstrategien für Roche und Hensel, beim Steuern zentraler Digital Offices bei MEILLER und ABL sowie bei der Unterstützung von ALWITRA als Interim-CDO über die gesamte Digitalisierungsagenda hinweg. Gründer eines AI-first-Unternehmens mit einem internationalen Offshore-Delivery-Team von 25 Professionals, das Strategie, Betriebsmodell, Technologie und Umsetzung verbindet.
Fähigkeiten
Cio-Beratung & It-Strategie
Transformationsstrategie
Enterprise-Transformationsprogramme
Digital Office / Transformation Office
Programm-Governance & Steuerung
Portfolio, Roadmap & Priorisierung
Business-It-Alignment
Betriebsmodell & Organisationsentwicklung
Vendor- & Partnermanagement
Internationale / Offshore Delivery
Ai-First-Betriebsmodelle
Crm, Ki, Iam & Integration
Fertigungs- & Regulierte Umgebungen
Stakeholder-Management Auf Executive-Ebene
Enterprise-Plattformen Und Programme: Salesforce, Hubspot, Sap-Bezogene Transformation, Microsoft Dynamics / Business Central Kontext, Aem, Openiam, Api- Und Integrationsplattformen, Ki-Wissenssysteme, Mes / Fertigungstechnologie-Umgebungen, Jira, Confluence, Clickup, Internationale Nearshore- Und Offshore-Delivery.
Sprachen
Ausbildung
MBA · Global Banking & Finance
B.A. · Economics
Statistiken
Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Gehalts- / Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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