Chief Digital Officers in Deutschland
aus 15.000 Lebensläufen – mit der Kraft von KIHole dir erfahrene digitale Führung für Transformations-Roadmaps, Operating-Model-Design, E-Commerce-Wachstum, Data Governance und Plattformwechsel. Erhalte schnelles, passgenaues Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Chief Digital Officers in Deutschland kennen
Jens Henneberg
Letzte Position:
Interim CTO (punktuelle Einsätze) bei Fujitsu / FSAS
Stabilisierung einer Azure-/.NET-Landschaft im laufenden Betrieb.
- Architektur, DevOps und Betriebsfähigkeit; technische Entscheidungen unter Zeitdruck
- Azure DevOps, Monitoring, ETL/ELT, Cloud Security, FinOps und Data-Mesh-nahe Themen
Technologien: Azure DevOps, .NET, CI/CD, Monitoring, FinOps
Michele Heine
Letzte Position:
Chief Digital Officer bei DAT Vermögensmanagement GmbH
- Projektmanagerin für die Analyse, Implementierung und Optimierung digitaler Prozesse
- Konzeption, Betreuung und Optimierung umfassender Marketingkampagnen zur Leadgenerierung via Paid Social (u.a. MetaAds, TikTokAds)
- Konzeption und Umsetzung von Content-Produktion und Marketingmaßnahmen
- Projektmanagement im Bereich Omnichannel-Marketing und Prozessautomatisierung
- Implementierung digitaler Tools zur Optimierung der Kundenakquise und -betreuung
- Internes Stakeholder-Management und Koordination externer Dienstleister
Lucien André Reuter
Letzte Position:
Gründer und geschäftsführender Gesellschafter bei NovoSign GmbH
Ich habe NovoSign gemeinsam mit zwei Partnern gegründet. Dort bin ich für die strategische Weiterentwicklung und die operative Steuerung verantwortlich vom Produkt bis hin zum Geschäftsmodell.
Diese Erfahrung ist für meine Tätigkeit als externer CDO besonders wertvoll: Ich kenne die Produkt- und Gründerperspektive aus eigener Verantwortung und nicht nur aus Beratungsprojekten.
Stephan Schnitzler
Letzte Position:
Leiter Digitale Transformation EMEA bei Rhenus Air & Ocean Management GmbH
Verantwortlich für die Steuerung der digitalen Transformation und die Ausrichtung der Landesorganisationen am Rhenus-Plattformmodell
Die Roadmap für die digitale Transformation in fünf Ländern initiiert und dabei die Abstimmung mit der globalen Gruppenstrategie sichergestellt
Ein leistungsstarkes Team für digitale Transformationsberatung aufgebaut und geführt, die Delivery-Kapazität von einem auf drei Value Streams erweitert und damit die Roadmap von 3 auf 2 Jahre beschleunigt
Als strategischer Ansprechpartner für 5 Landesorganisationen agiert und eine gruppenweite, funktionsübergreifende Abstimmung sichergestellt
Business Analysis in einen agilen Ansatz neu definiert und die Time-to-Value für die Plattformharmonisierung um 50 % reduziert
Jacopo Ventura
Letzte Position:
Programmmanager – Leiter Digitale Transformation (bereichsübergreifendes Mandat) bei Robert Bosch GmbH
- Verantwortlich für ein Budget im Millionen-€-Bereich für annotierte Daten für KI-Produkte, Optimierung von Kosten, Kapazitäten und Verpflichtungen.
- Führung der End-to-End-Datenkennzeichnungsprozesse über interne Teams und externe Zulieferer, Sicherstellung termingerechter Lieferung.
- Koordination von rund 200 Datenannotatoren in Asien über einen lokalen Projektleiter.
- Etablierung einer Delivery-Governance (KPIs und Rhythmus) über Stakeholder und Zulieferer hinweg zur Sicherstellung von Qualität und Kostenkontrolle.
- Initiierung und Leitung eines bereichsübergreifenden Programms mit Product Portfolio und Sales Controlling zur Effizienzsteigerung durch Digitalisierung und Stärkung der Preisgovernance sowie der langfristigen finanziellen Performance.
- Aufbau einer automatisierten Pricing-Analytics-Lösung auf Basis von Salesforce-Daten, Ersatz manueller, tabellenlastiger Analysen und Reduzierung des Prozessaufwands um 75 %.
- Identifikation eines Umsatzverbesserungspotenzials von etwa 75 Mio. € im hoch wirkungsvollen Produktportfolio (2026–2028, ~3,3 %) durch Einführung einer Governance für Preisänderungsverhältnisse.
- Erkennung von schnellen Erfolgen mit hoher Wirkung und Begleitung der Implementierung zur Steigerung der Gesamteffizienz der Abteilung.
Linda Frueh
Letzte Position:
Chief Product & Commercial Officer | Chief Digital Officer bei Advanzia Bank S.A.
Executive- und Führungsverantwortung: + Mitglied des Management Committees. + Entwicklung der Geschäfts- und Digitalstrategie. + Produkt- und Customer-Value-Management sowie kommerzielle Wertschöpfung. + Steuerung unternehmensweiter Transformationsinitiativen. + P&L-Verantwortung. + Führung, Entwicklung und Coaching von Führungskräften und Teams.
Weitere Details zum strategischen Beitrag sind im CV verfügbar.
Daniel T Hoffmann
Letzte Position:
Gründer und Chief Technical Officer bei Ella Media AG
- Gründung und Aufbau eines Startups für Generative Künstliche Intelligenz mit 80 Mitarbeitern und 5 Gesellschaftern
- Ab 2018 Aufbau des KI-Teams und der Entwicklungsorganisation als Chief Technical Officer
- 2020 Umwandlung in eine Aktiengesellschaft, Kapitalisierung und Besetzung eines operativen Vorstands
- Seit 2020 Beratung des Verwaltungsrats zu KI-Strategie, KI-Governance und KI-Produkten
Wolfgang Schenk
Letzte Position:
CIO / CDO / Projektleiter KI-Akademie / Auditor operative Prozesse / Product Owner MS365 bei F&P Executive Solutions AG
- Digitalisierung der Prozesse Rechnungswesen, Signatur-/Freigabe, Onboarding
- Restrukturierung Bereich IT
- Einführung Digital Sales Tool
- Implementierung Webinar-Reihe KI
- Einführung und Optimierung Informationssicherheit
- Administration und Optimierung MS Office 365 Umgebung
Andreas Blum
Letzte Position:
Projektleiter Digitale Transformation bei SV Linde Tacherting e.V.
Erforschung, Entwicklung und Umsetzung einer umfassenden Digitalstrategie zur Modernisierung und Beschleunigung der Abläufe eines Sportvereins mit rund 1300 Mitgliedern.
Systemarchitektur & Implementierung: Konzeption und Aufbau einer zentralen, kostengünstigen und energieeffizienten ARM-basierten Serverinfrastruktur.
Auswahl, Installation und Konfiguration von Open-Source-Lösungen für Wissensmanagement, Ticketbuchung und Mitgliederverwaltung.
Birgit Wahrenburg-Jähnke
Letzte Position:
Leiterin der Stabsstelle Digitalisierung / Digitalisierungsbeauftragte bei Landeskirchenamt der Evangelischen Kirche von Kurhessen-Waldeck
- Leitung der Stabsstelle Digitalisierung im Kasseler Landeskirchenamt.
- Erarbeitung einer Strategie der digitalen Transformation für die Landeskirche gemeinsam mit dem Digitalisierungsausschuss.
- Stärkung und Weiterentwicklung des EKKW-Intranet-Portals unter Nutzung von SharePoint Online.
- Durchführung von Bestandsaufnahmen durch zahlreiche Fachgespräche.
- Anstoßen und Begleiten von Innovationsprozessen.
- Unterstützung von Kirchengemeinden beim effizienten Umgang mit Ressourcen.
- Unterstützung bei der Entlastung von Pfarrpersonen durch digitale Verwaltungsvereinfachung.
- Förderung der Einbindung von Ehrenamtlichen durch den Abbau organisatorischer Hürden.
Daron Bedikian
Letzte Position:
Digitaldirektor bei Bowl of Beauty
Manfred Dietz
Letzte Position:
Direktor - Leiter Digitale Transformation bei PMB Transfer- und Qualifizierungsgesellschaft GmbH
Oliver Putz
Letzte Position:
Senior Principal Digitale Transformation bei Cegeka
- Kundenportale B2C, Ökosystem
- DXP
- CDP Strategie und Plattformen
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Chief Digital Officers – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
21 Jahre
Positionsdauer
3,8 Jahre
Positionen pro Freelancer
10
Häufigste Fachbereiche
Produktentwicklung, Informationstechnologie (IT), Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Automotive
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Personalwesen, Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
60%
Master-Abschluss oder höher
60%
Doktortitel
30%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Griechisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
85%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 27 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Chief Digital Officers in Deutschland
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 27 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Rolle
Digitale Führung Ein Chief Digital Officer gibt die digitale Richtung vor und setzt sie in die Tat um. Die Rolle verbindet Strategie, Produkt, Daten, Technologie und Change Management. Unternehmen holen einen CDO dazu, wenn digitale Arbeit über mehrere Teams läuft und eine klare Verantwortung braucht.
Typische Ergebnisse
- Digitale Strategie und Transformations-Roadmap
- Operating Model für digitale Teams und Governance
- Priorisierung von Produkten und Plattformen
- Verbesserungen bei Daten, CRM und Customer Journey
- Change-Plan für Führung und Geschäftsbereiche
- KPI-Framework zur Messung von Nutzung und Wirkung
Wichtige Fähigkeiten Starke Chief Digital Officers verbinden unternehmerisches Urteilsvermögen mit operativer Umsetzung. Sie kennen Enterprise Architecture, Cloud-Plattformen, Analytics, Automatisierung, UX und Service Design. Außerdem wissen sie, wie man Führungskräfte auf einen Nenner bringt, alte Prozesse hinterfragt und Programme auf Kurs hält.
Wo sie Mehrwert schaffen Freelance-CDOs sind hilfreich, wenn ein Unternehmen erfahrene Führung braucht, ohne direkt fest einzustellen, oder wenn in einer wichtigen Übergangsphase eine interne Führungskraft fehlt. In Deutschland unterstützen sie oft Industriegruppen, Handelsmarken, Medienunternehmen und mittelständische Firmen bei der Modernisierung von Vertrieb, Operations und Kundenservice. Je nach Stakeholder-Gruppe können sie remote, vor Ort oder hybrid arbeiten.
Tools und Schwerpunkte Ein guter Interim- oder Freelance-CDO kennt sich mit den Tools rund um die Arbeit aus, nicht nur mit der Präsentation.
- digitale Roadmaps und Portfolio-Steuerung
- CRM-, ERP-, CDP- und Datenplattformen
- agile Umsetzung, OKRs und Governance-Routinen
- Automatisierung, Customer Experience und Omnichannel-Design
- Cybersicherheit, Compliance und Abstimmung mit Anbietern
So sehen starke Kandidaten aus Die besten Chief Digital Officers reden nicht nur über Innovation. Sie setzen Prioritäten, räumen Hindernisse aus dem Weg und machen Abwägungen sichtbar. Achte auf Erfahrung in Business, Technologie und Change sowie auf klare Kommunikation mit Führungskräften und Umsetzungsteams. Ein starker CDO sollte in der Lage sein, die Strategie zu formen und dennoch nah genug an den Details zu bleiben, damit die Umsetzung real bleibt.
Häufig gestellte Fragen
Brauchst du Klarheit? Das sind die Fragen, die uns zu Chief Digital Officers am häufigsten gestellt werden.
Ein Chief Digital Officer definiert die digitale Agenda und stellt sicher, dass sie teamübergreifend umgesetzt wird. Das kann Kundenkanäle, die Nutzung von Daten, Prozessautomatisierung, Plattformentscheidungen und die Abstimmung der Führung umfassen. Die Rolle dreht sich weniger um ein einzelnes System, sondern darum, die Arbeit zu einem gemeinsamen Plan zu verbinden.
Ein freiberuflicher Chief Digital Officer ist sinnvoll, wenn du erfahrene digitale Führung für eine Übergangsphase, eine Neuausrichtung oder ein großes Programm brauchst. Er passt auch gut, wenn das Mandat klar ist, aber zu breit für eine einzelne interne Abteilung. Viele Unternehmen nutzen einen Freelancer, um den Wandel anzustoßen, und entscheiden später über eine feste Lösung.
Ein starker CDO verbindet Strategie, technisches Verständnis und Change Leadership. Er oder sie sollte sich mit digitalen Roadmaps, Daten und Analytics, Produktdenken und Governance über Geschäftsbereiche hinweg wohlfühlen. Genauso wichtig ist die Fähigkeit, mit Führungskräften zu arbeiten, ohne im Delivery den Schwung zu verlieren.
Ein Chief Digital Officer konzentriert sich meist auf digitale Veränderung mit Blick auf das Geschäft, das Kundenerlebnis und Wachstum durch Technologie. Ein CIO ist stärker auf IT-Betrieb und Enterprise-Systeme ausgerichtet, während ein Chief Data Officer sich auf Datenstrategie, Governance und Datenqualität fokussiert. In manchen Unternehmen überschneiden sich die Grenzen, deshalb sollte der Umfang vor Beginn des Einsatzes klar abgestimmt werden.
Ein freiberuflicher CDO leitet oft Transformations-Roadmaps, digitale Operating Models, Plattformbereinigung und bereichsübergreifende Change-Programme. Er oder sie kann auch E-Commerce-, CRM-, Automatisierungs- oder Omnichannel-Initiativen begleiten. Die besten Projekte sind solche, die eine einzelne erfahrene verantwortliche Person brauchen, um Strategie und Umsetzung zusammenzubringen.
Ja, viele Teile der Rolle lassen sich remote erledigen, besonders Strategiearbeit, Governance und die Abstimmung mit der Führung. Vor-Ort-Zeit hilft, wenn Workshops, Sitzungen mit Führungskräften oder die engere Zusammenarbeit mit operativen Teams wichtig sind. Für Unternehmen in Deutschland sollten Sprache und Erwartungshaltung der Stakeholder früh geklärt werden.
Achte darauf, ob die Person echten Wandel geführt hat und nicht nur darüber beraten hat. Ein guter Chief Digital Officer kann Prioritäten, Abwägungen, Teamaufbau und das Geschäftsergebnis früherer Programme in klaren Worten erklären. Frage, wie mit Widerstand, Anbieterentscheidungen und dem Verhältnis zwischen schnellen Erfolgen und langfristiger Struktur umgegangen wurde.
Sie sollten mit einem breiten Mandat und vielen Stakeholdern rechnen. Der Erfolg hängt davon ab, das Geschäftsmodell, den aktuellen Tech-Stack und die Politik rund um Veränderungen zu verstehen. Freiberufliche Chief Digital Officers, die früh die richtigen Fragen stellen, schaffen meist mehr Wert und vermeiden schwammige Erwartungen.
Der durchschnittliche Stundensatz für Chief Digital Officers in Deutschland liegt bei 129 €, was einem Tagessatz von etwa 1.030 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Chief Digital Officers in Deutschland arbeiten, haben 60% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 60% mindestens einen Master-Abschluss und 30% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Chief Digital Officers in Deutschland arbeiten, haben im Durchschnitt 21 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,8 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Chief Digital Officers in Deutschland arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (85%) und Griechisch (8%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Chief Digital Officers in Deutschland arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (92%), Professionelle Dienstleistungen (62%) und Automotive (38%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Chief Digital Officers in Deutschland arbeiten, sind Produktentwicklung (100%), Informationstechnologie (IT) (92%) und Betrieb (85%).
FRATCH Chief Digital Officers Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
