Daniel T Hoffmann-Senior Projektmanager, CDO, Führungskraft
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Erfahrungen
Gründer und CTO
Ella Media AG
- Gründung und Aufbau eines Startups für generative Künstliche Intelligenz mit 80 Mitarbeitenden und 5 Gesellschaftern
- Ab 2018 Aufbau des KI-Teams und der Entwicklungsorganisation als CTO
- 2020 Umwandlung in eine Aktiengesellschaft, Kapitalisierung und Besetzung eines operativen Vorstands
- Seit 2020 Beratung des Verwaltungsrats zu KI-Strategie, KI-Governance und KI-Produkten
Executive Unternehmensberater und Interimmanager für Digitalisierung und Künstliche Intelligenz
Selbstständig
- Beratung für die digitale Transformation und Programm-/Projektmanagement
- Beratung für digitale Geschäftsmodelle, Digitalisierung von Marketing, Vertrieb und Service
- Beratung zu disruptiven Umbruchprozessen und Einsatz Künstlicher Intelligenz
- 2022: Beratung der Geschäftsführung Bertelsmann / Territory, Programmmanagement und Einführung eines übergreifenden PMO zur Optimierung von Prozessen und strategischer Steuerung. Krisenmanagement in verschiedenen Projekten
- 2017–2019: Beratung der Geschäftsführung der Eurowings: digitale Geschäftsfeldentwicklung, strategische Produktausrichtung und Veränderungsmanagement. Aufbau, Steuerung und Management des größten E-Commerce-Projekts mit 120 Mitarbeitenden. Strategische Beratung und Begleitung bei der Ausgründung der Eurowings Digital GmbH
- 2018: Beratung zum Aufbau des Joint Ventures Innogy.C3: Aufbau von Team-, Projektmanagement- und Reporting-Strukturen
Geschäftsführer
UNICBLUE Group
- Internationale Agenturgruppe für klassische, Live- und digitale Kommunikation mit 110 Mitarbeitenden und 19 Mio. € Umsatz sowie fünf operativen Tochtergesellschaften in Deutschland, Schweiz und China
- Mitglied der Geschäftsleitung der Holding mit 4 Direktberichten
- Konsolidierung und Management, Repositionierung der Agenturen
- Geschäftsführer der UNICBLUE Digital GmbH
- Kernbereiche: Mobile Lösungen, Content-Management-Systeme, App-Entwicklung, Soziale Medien, Design und Infotainment
- Deutliches Umsatzwachstum, verbessertes Kundenbeziehungsmanagement und spürbar höhere Projektmanagementqualität durch Einführung von Scrum sowie erfolgreiche Fusion zweier Tochtergesellschaften
Gründer und Geschäftsführer
anumero.de
- Gründung eines innovativen Internet-Start-ups im Telekommunikationsbereich mit Handelsplattform für Mobilfunknummern und -verträge auf Basis von Affiliate-Marketing
- Ideenentwicklung und Erstellung des Geschäftsplans
- Programmierung und Umsetzung der Onlineplattform
- Vermarktung über SEO, SEA, Affiliate-Programme und Kooperationen
- Verhandlungen mit Kapitalgebern und Partnern wie E-Plus, Vodafone, O2 und Telekom
Senior-Berater
Logica CMG
- Beratung für Web-Anwendungen und Internetportale im Umfeld von E-Business und E-Commerce
- Mitglied des Bereichs Projektmanagement mit 30 Mitarbeitenden
- Mitverantwortlich für die Betreuung der Kunden Deutsche Bank, Deutsche Post und Vodafone
- Vertriebliche Arbeit für Bestands- und Neukunden des Bereichs
- Schaffung deutlicher Marktpräsenz durch Entwicklung einzelner IT-Service-Produkte für mittelständische Unternehmen und deren Vermarktung durch Direktmarketingmaßnahmen
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Luft- und Raumfahrt und Verteidigung, Energie, Medien, Unterhaltung und Druck, Werbung und Telekommunikation.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Projektmanagement, Marketing, Informationstechnologie (IT), Vertrieb, Produktentwicklung und Strategie und Planung.
Zusammenfassung
Digitales Management, Schnittstellenkompetenz zwischen Technologie, Business und KI sowie hohe Operationalisierungskompetenz für digitales Wachstum.
Fähigkeiten
- Digitalisierung & Start-up
- Digitale Transformation
- Agile Methoden
- Lean Startup
- Künstliche Intelligenz
- Unternehmensaufbau
- Allgemeine Geschäftsführung
- Personalführung Von Bis Zu 120 Mitarbeitenden (8 Direktberichte)
- Konsolidierung
- Veränderungsmanagement
- Geschäftsführung
- Projekt- & Programmmanagement
- Aufbau Von Pmos Und Dtos
- Agiles Projektmanagement
- Programmmanagement
- Führungserfahrung Mit Bis Zu 120 Mitarbeitenden (8 Direktberichte)
- Leitung Von Interdisziplinären Projektteams
- Berichtend An C-level, Geschäftsführung, Eigentümer
- Budgetverantwortung Von Bis Zu 80 Mio. Euro
- Kundenführung Und Agiles Management
- Etat-gewinne Bei Namhaften Unternehmen Und Verhandlungen Mit Entscheidern Auf Kunden- Und Dienstleisterseite
- Gründungserfahrung Von Der Idee Über Den Geschäftsplan Bis Hin Zur Realisierung In Der Gründungs- Und Frühentwicklungsphase
- Anpassen, Standardisieren Und Schaffen Neuer Strukturen Bei Unternehmens-fusion, Neuaufbau Und -Expansion
- Erfahrung Mit Sprunghaften Wachstumsphasen, Konsolidierung Und Krisenbewältigung
Sprachen
Ausbildung
Dipl.-Des. (FH) · Kommunikationsdesign · 1,1
Abitur
Statistiken
Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Wo ist Daniel T ansässig?
Welche Sprachen spricht Daniel T?
Wie viele Jahre Erfahrung hat Daniel T?
Für welche Rollen wäre Daniel T am besten geeignet?
Was ist das neueste Projekt von Daniel T?
Für welche Unternehmen hat Daniel T in den letzten Jahren gearbeitet?
In welchen Industrien hat Daniel T die meiste Erfahrung?
In welchen Bereichen hat Daniel T die meiste Erfahrung?
In welchen Industrien hat Daniel T kürzlich gearbeitet?
In welchen Bereichen hat Daniel T kürzlich gearbeitet?
Was ist die Ausbildung von Daniel T?
Wie ist die Verfügbarkeit von Daniel T?
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Wie kann man Daniel T beauftragen?
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