Digital Consultants in Germany

Nebenerwerb, Vollerwerb ab 01/2027 geplant

Unternehmensberatung für Automatisierung, Digitalisierung, Interoperabilität, Track & Trace und Künstliche Intelligenz · Pharma/MedTech und Maschinenbau

• Leistungsportfolio entlang der fünf Kompetenzen aufgebaut: von der Analyse über Architektur und Konzeption bis zur begleiteten Umsetzung.
• Vom BAFA als Berater gelistet (09/2026): Beratungsleistungen für KMU im Rahmen der BAFA-Förderung.
• Markenauftritt, Website und Qualitätsmanagement-Handbuch als Grundlage für eine nachvollziehbare Beratungsqualität eingeführt.

• Operative Begleitung mittelständischer M&A-Projekte: Unternehmensanalysen, Kundenbriefings und Informationsmemoranden
• Aufbau strukturierter Projekt-, Datenraum- und Dokumentationsprozesse sowie Aufbereitung von Entscheidungsgrundlagen
• Konzeption und Umsetzung des eigenen Webauftritts mit AWS sowie Aufbau von Tracking und Retargeting
• Praktischer Einsatz von KI-Anwendungen und Coding-Agenten für Recherche, Analyse, Dokumentation und Softwareentwicklung

• Beratung von Geschäftsführungen zu Digitalisierung, KI und Change Management
• KI-Prototypen in rund 14 Tagen; Business Cases und Roll-out-Pläne mit messbarem Produktivitätsgewinn

Die Beratung entwickelt für einen Kunden KI-Agenten für Führungskräfte. Die Basis-Logik liegt in GPTs, der Kunde arbeitet mit Microsoft.

In Arbeit:

• Konzeption und Umsetzung von Agenten für Mitarbeiterführung und Führungsentwicklung in Copilot Studio
• Übertragung der GPT-Logik in die Microsoft-Umgebung des Endkunden

Ich verantworte die Entwicklung und Umsetzung von KI-, Innovations- und Digitalisierungsinitiativen beim Deutschen Golf Verband. Mein Schwerpunkt liegt auf der Entwicklung digitaler Produkte, der Identifikation neuer Technologien sowie der erfolgreichen Verbindung von Strategie, Kommunikation und Innovation.

Ich arbeite eng mit Vorstand, Fachbereichen, Kommunikationsabteilung sowie externen Agenturen und Technologiepartnern zusammen und begleite Projekte von der Idee bis zur erfolgreichen Umsetzung.

Highlights:

• Strategische Mitverantwortung für den Relaunch von golf.de, Deutschlands führender digitaler Plattform im Golfsport
• Entwicklung und Umsetzung der KI-Strategie des Deutschen Golf Verbandes
• Entwicklung neuer KI-gestützter Produkte und digitaler Services für Golfclubs, Trainer und Golfer
• Leitung von Innovations- und Transformationsprojekten
• Enge Zusammenarbeit mit Kommunikation und Pressearbeit bei Zukunfts- und Innovationsthemen
• Konzeption und Durchführung von Workshops, Vorträgen und KI-Schulungen
• Steuerung externer Software-, Digital- und Technologiepartner
• Erstellung strategischer Konzepte und Entscheidungsvorlagen für Vorstand und Führungsgremien

Schwerpunkte: Digitale Produktentwicklung, KI & Innovation, Digitale Transformation, Marketing, Unternehmenskommunikation, Public Relations, Geschäftsentwicklung, Stakeholder-Management

• Entwicklung und Umsetzung der übergreifenden Marketingstrategie zur Steigerung von Markenbekanntheit, Leadgenerierung und Kundenbindung - eng verzahnt mit Vertrieb und Produkt.
• Strategischer Ausbau der Marktpräsenz in Skandinavien, Belgien, der Schweiz, Österreich, den Niederlanden und Frankreich einschließlich länderspezifischer Kommunikationsmaßnahmen.
• Aufbau und Optimierung eines CRM-gestützten Funnel- und Lead-Prozesses sowie Definition von KPIs, Performance-Reportings und kontinuierlichen Optimierungsmaßnahmen.
• Planung, Steuerung und Analyse kanalübergreifender Kampagnen über SEA/Google Ads, SEO, Social Media, E-Mail/Newsletter, Events, Website und Landingpages sowie Conversion-Optimierung von Informationsarchitektur und Nutzerwegen.
• Konzeption vertriebsunterstützender Inhalte wie Whitepaper, Case Studies, Newsletter und Website-Content sowie Steuerung der Presse- und Öffentlichkeitsarbeit als erste Ansprechpartnerin, unter anderem für das Handelsblatt.
• Aufbau und fachliche Steuerung des Marketingteams mit Designerin und Werkstudent; Briefing und Steuerung externer Agenturen und Dienstleister sowie Verantwortung für ein sechsstelliges Marketingbudget.

Vetain.de

Aufbau und Ausbau des bestehenden Affiliate-Netzwerks

• Affiliate-Audit des bestehenden Netzwerks – Qualitäts- und Potenzialanalyse => Strategieempfehlung für zukünftiges nachhaltiges Wachstum
• Auftrag / Agenturvertrag zum Aufbau eines neuen Affiliate-Netzwerks
• Tracking-Setup (First-Party, Server2Server, PostView) inkl. Trackingtests + Überprüfung der ePrivacy- & TDDDG-Anforderungen
• Wirtschaftlichkeitsanalyse, Kalkulation des Provisionsmodells, Partnerakquise, Kampagnenplanung, Aufbau des Affiliate-Netzwerks

• Der Fachkräftemangel betrifft viele Unternehmen im DACH-Raum.
• HireOnFire hat es sich zur Aufgabe gemacht, die Mitarbeitersuche mittelständischer Unternehmen von den klassischen Jobportalen hin zu Social-Media-Kanälen und Suchmaschinen zu verlagern.
• Mit einem Mix aus Social Recruiting und Performance Marketing erreichen wir die Zielgruppen dort, wo sie sich aufhalten.

Digitalisierung und Optimierung von Lager-, Liefer- und Logistikprozessen Abbildung und Umsetzung der relevanten Prozesse in Salesforce Aufnahme und Abstimmung fachlicher Anforderungen mit den beteiligten Mitarbeitenden Schnittstellenmanagement zwischen Fachbereich, externem IT-Partner und Logistikdienstleister Koordination von Anforderungen, Verantwortlichkeiten und Umsetzungsschritten Begleitung der Implementierung sowie Klärung von Prozess- und Schnittstellenfragen Sicherstellung einer praxistauglichen Lösung mit klaren Abläufen und Verantwortlichkeiten

Skills: Salesforce · Digitale Transformation · Projektmanagement · Prozessoptimierung · Anforderungsmanagement · Stakeholder Management · Schnittstellenmanagement · Change Management · Logistik

Alleinige Verantwortung für das Design-System einer Enterprise-Plattform zur Dekarbonisierung von Unternehmen; die Rolle wurde bei meinem Einstieg geschaffen. Ich verantworte Design-Intention, Tokens, Komponentenverträge, Dokumentation und Governance — Engineering verantwortet die Implementierung.

• Eine Design-System-Praxis aufgebaut, wo es zuvor keine gab: Token-Architektur, Komponentenspezifikationen, Audits, Dokumentation und Governance in einer Organisation, die jahrelang ohne Designteam ausgeliefert hatte.
• Die Design-seitige Quelle der Wahrheit neu aufgebaut — ein undokumentiertes, individuell angepasstes gekauftes Kit durch eine saubere Komponentenbibliothek und ein überarbeitetes Theme ersetzt und Code-Komponenten in Design gespiegelt, sodass beide Ebenen endlich dasselbe Produkt beschreiben.
• Überlappende Legacy-Komponenten zu einzelnen, vertragsbasierten Komponenten zusammengeführt und die Ausweitung von Konfigurationen durch auf Typebene ausgedrückte Intention ersetzt.
• Das System quantitativ geprüft — Token-Anzahl, Nutzungsquoten, Dichte von Überschreibungen und Verbreitung lokaler Komponenten — und aus „das System funktioniert nicht“ Zahlen gemacht, die Engineering nicht bestreiten konnte.
• Den Vorschlag verfasst, von Material UI auf eigene, standardbasierte Grundlagen zu migrieren: Headless-Primitives, einfaches CSS mit benutzerdefinierten Eigenschaften, Design-Tokens im W3C-Format und eine dokumentierte Komponentenbibliothek — als schrittweisen Piloten für die Komponente mit den größten Reibungsverlusten konzipiert, um das Modell ohne funktionales Risiko zu validieren.
• Die Argumentation für Executive-Stakeholder aufgebaut und präsentiert, einschließlich direkter Antworten auf die Einwände der Spezialisten, die am stärksten in den bestehenden Stack investiert waren.

Infrastruktur, Automatisierung, IT-Sicherheit

• Betrieb und Modernisierung geschäftskritischer Linux-Infrastruktur für einen öffentlichen Auftraggeber: RHEL-Migrationen, Ansible-Automatisierung, Einführung von Containern (seit Oktober 2025)
• Projektleitung Server-Upgrade RHEL 7/8 auf RHEL 9 im Finanzsektor: Projektmanagement, Stakeholder-Kommunikation (Mai 2024 – Feb. 2025)
• Projektunterstützung IT-Sicherheits-Anforderungen im Finanzsektor: Gap-Analysen, Konzeption mit den Fachbereichen (März – Mai 2025)
• Aufbau einer IdM-Lösung (FreeIPA/RHEL IdM) bei einem Energieversorger (AT) inkl. Beratung und Schulungen (Apr. – Nov. 2023)
• IT-Infrastruktur-Beratung für ein Forschungsteam: Proxmox, SSO-Architektur, Datensouveränität und lokale KI (seit Feb. 2026)

Potenziale zur Prozessoptimierung, Digitalisierung und Nutzung von KI durch Workshops und Prozessanalysen identifiziert. Anforderungen für eine APS-Lösung zur effizienteren Produktionsplanung erhoben und den Auswahlprozess vorbereitet. Marktanalyse und Software-Scouting für geeignete APS-Anbieter durchgeführt. IT-Strategie einschließlich Digitalisierungs- und KI-Roadmap entwickelt. Entscheidungsgrundlagen für zukünftige Investitionen und die strategische Weiterentwicklung der IT geschaffen.

Hauptprojektleiter und Consultant für die Einführung von ePPDS

• Rolle: Lead Consultant für die Einführung von ePPDS, Hauptprojektleiter für die Einführung von ePPDS
• Projektinhalt: 4) Vorprojekt zur Auswahl des Feinplanungstools abgewickelt 5) Projektplanung und Team Staffing für die ePPDS-Einführung 6) Solution Architect für die digitale Prozesslandschaft rund um die Digitale Produktion

Technologien: Beratung, Projektleitung, Customizing