Finden Sie in wenigen Minuten die perfekten Digital Consultants in Germany aus 15.000 Lebensläufen mit der Power von KI.
Brauchen Sie Unterstützung bei digitaler Transformation, CRM-Rollouts, Analytics-Setup, Korrekturen in E-Commerce-Prozessen oder kanalübergreifenden Customer Journeys? Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Über die Rolle
Was sie tun
Digitale Consultants helfen Unternehmen dabei, Geschäftsziele in digitale Maßnahmen zu übersetzen. Sie prüfen bestehende Prozesse, erkennen Lücken und entwickeln einen praktischen Plan für Systeme, Kanäle und Teams.
- Websites, Plattformen, Workflows und Customer Journeys bewerten
- Eine digitale Roadmap mit Prioritäten und Abhängigkeiten erstellen
- Bei der Tool-Auswahl und der Bewertung von Anbietern unterstützen
- Rollout, Einführung und Change-Kommunikation begleiten
Typische Projekte
Ein freiberuflicher digital consultant wird oft für ein klar abgegrenztes Projekt mit einem konkreten geschäftlichen Problem geholt. Das kann eine CRM-Migration, ein E-Commerce-Relaunch, ein Setup für Marketing Automation oder ein umfassendes Update für Daten und Reporting sein.
In Deutschland liegt diese Arbeit oft zwischen Business, IT und Operations. Unternehmen erwarten eine klare Kommunikation auf Englisch und oft auch auf Deutsch, wenn Workshops, Stakeholder-Interviews oder Updates für das Management Teil des Auftrags sind.
Fähigkeiten und Tools
Starke Profis verbinden Strategie mit praktischer Umsetzung. Sie verstehen, wie digitale Tools Vertrieb, Service, Marketing und interne Prozesse beeinflussen.
- Prozessmodellierung, Anforderungsanalyse und Moderation von Workshops
- Erfahrung mit CRM-, CMS-, ERP-, Analytics- und Automation-Tools
- Grundlegendes technisches Verständnis für APIs, Integrationen und Datenflüsse
- Change Management und Abstimmung mit Stakeholdern
- Strukturierte Dokumentation und Entscheidungsvorlagen
Wann man freiberuflich beauftragt
Freiberufliche digitale Consultants passen gut, wenn der Bedarf dringend, konkret oder bereichsübergreifend ist. Unternehmen nutzen sie, um ein festhängendes Vorhaben wieder in Gang zu bringen, ein internes Team vorzubereiten oder vor einer großen Entscheidung eine externe Perspektive einzuholen.
Sie sind besonders nützlich, wenn Sie erfahrene Einschätzung brauchen, ohne eine feste Stelle zu schaffen. Das ist häufig bei Produktlaunches, Plattformwechseln, Integrationen nach einer Übernahme oder einem kurzfristigen Transformationsprogramm der Fall.
Woran man gute Arbeit erkennt
Ein starker digital consultant hält nicht nur Vorträge mit Folien. Er oder sie definiert das Problem klar, hinterfragt schwache Annahmen und verbindet geschäftliche Anforderungen mit umsetzbaren Lösungen.
- Verwandelt vage Ziele in konkrete nächste Schritte
- Bringt Nutzerbedürfnisse, Geschäftswert und technische Grenzen in Einklang
- Arbeitet gut mit Führungskräften, Spezialisten und externen Anbietern zusammen
- Hinterlässt Dokumente, Entscheidungen und einen Plan, mit dem das Team arbeiten kann
Wie man auswählt
Achten Sie auf Erfahrung, die genau zur Situation passt, nicht nur auf den Titel. Je nach Umfang kann ein Consultant für digitale Transformation, digitale Strategie oder CRM die richtige Wahl sein.
Bitten Sie um Beispiele für ähnliche Projekte, die Tools, mit denen die Person arbeitet, und wie sie mit Widerstand gegen Veränderungen umgeht. Für Unternehmen in Deutschland ist es außerdem hilfreich zu prüfen, ob der Freelancer bei Bedarf vor Ort für Workshops arbeiten kann und in verteilten Teams reibungslos mitarbeitet.
Lerne FRATCH Digitale Consultants kennen
Marco Steidel
IT-Interim Manager | Interim CIO | Transformationsleiter | IT-Projektleiter & Program Manager | Digitalbeirat
Letzte Position:
IT-Interim Manager & Digitalisierungsberater bei paarprojekt GmbH
- Projektmanagement und Beratungsdienstleistung mit dem IT-Interim-Management-Schwerpunkt: Digitalisierung der Unternehmenssteuerung inkl. Prozesse und Anwendungen
- Bewertung der gesamten IT-Infrastruktur inkl. Anwendungen, Hauptprozesse und Verträge einschließlich Kostenoptimierung
- Evaluierung und Einführung von Lösungen zur Förderung der Digitalisierung im Unternehmen in den Bereichen: Immobilienverwaltung, CRM, Rechnungsprüfungs- & Freigabeprozesse, Smart Metering, DMS, Zeiterfassung
- Digitalisierung von Aktenordnern und Einführung von SharePoint und Microsoft Teams als zentrale Dokumenten- & Kommunikationsplattform
- Konzeption und Durchführung von KI-Workshops inkl. Rollout von KI-Tools zur Steigerung von Effizienz und Transparenz in den wichtigsten Unternehmensprozessen
- Erstellung von Schulungsunterlagen und Durchführung von Anwenderschulungen in neu eingeführten digitalen Prozessen und Lösungen
Tom Gufler
Berater Digitalisierung
Letzte Position:
Berater Digitalisierung bei LichtBlick SE – Ökostrom & Innovation
- Konzept & IT-Implementierung von Inbound-B2C-Kampagnen, BPM-Prozessdokumentation
- Fachbereichsübergreifende Umsetzung mehrerer Whitepaper / Ratgeber
- Aufsetzen der Customer Journey mit MS Dyn365 / CRM: Forms, Landingpages, Kampagnen
- Projektcontrolling, Prozessdokumentation, Testing und Schulung / Coaching, Analytics-Reports
- Hands-on-Umsetzung & fristgerechter Launch aller Kampagnen zur digitalen Neukundengewinnung
Patrick Hohensee
Lead Technischer Recruiter | Business Partner AWS EMEA
Letzte Position:
Lead Technischer Recruiter | Business Partner AWS EMEA bei Amazon Web Services (AWS)
- Enge Zusammenarbeit mit leitenden Stakeholdern bei AWS EMEA, um Talentstrategie, Partnerentwicklung und Wachstum im Cloud-Ökosystem voranzutreiben.
- Schwerpunkte:
- Zusammenarbeit mit Sales & Partner Management bei Go-to-Market-Initiativen
- Beratung zur langfristigen Ressourcenstrategie für die Cloud-, Daten- und Sicherheitsabteilungen
- Unterstützung interner Innovationsteams bei der Skalierung von KI- und Automatisierungsprojekten
- Ergebnis: Beitrag zur Expansion von AWS in Mitteleuropa durch die Ausrichtung von Geschäfts-, Technologie- und Personalstrategie.
Karl-Heinz Schulte
Interims-Executive | Aufsichtsrat für IT, Digital, KI und Transformation
Letzte Position:
CIO
- CIO bei einem Hersteller und R&D-Unternehmen im Bereich Ernährung (familiengeführt)
IT-Team gestärkt, IT-Service wiederhergestellt, komplexe SAP-Landschaft überprüft und verschlankt, IT-Sicherheits-Setup überprüft, Labor-IT überprüft
Katharina Neumann
Beraterin Wachstum, Marke, Marketing & Digitale Strategie
Letzte Position:
Beraterin Global Communications & Corporate Branding/ Projektleitung strategischer Marken-/Marketing Projekte bei Merck
Projektleitung für die Entwicklung, den Launch und die unternehmensweite Implementierung der strategischen Neuausrichtung der Marke auf Basis der neuen Unternehmensvision (CEO getriebenes Transformationsprojekt).
Hauptverantwortungsbereiche:
- Konzeption, Weiterentwicklung und Umsetzung der globalen Marken- und Kommunikationsstrategie (intern und extern) zur Stärkung der strategischen Positionierung einschließlich nachgelagerter Konzepte zur internen Identifikation mit der neuen Unternehmensvision (länderübergreifende Implementierung mit > 60 Tsd Mitarbeitern) und zur externen Aktivierung.
- Entwicklung und Umsetzung neuer globaler Kampagnen über owned und paid Kanäle inkl. Kanalstrategie, (Social) Media Strategie, Kreativkonzepte.
- Entwicklung und Implementierung eines Data-driven Ansatzes zur Steuerung und Optimierung der Marken-Kommunikation.
- Steuerung der internen Kommunikation zu strategischen Themen inkl. interner Veranstaltungen.
- Fachliche Führung interdisziplinärer Projektteams und Zusammenarbeit mit Stakeholdern über diverse Funktionsbereiche und Hierarchieebenen.
- Budgetverantwortung sowie Steuerung und Integration externer Agenturen und Dienstleister.
- Impulsgeberin für die Integration von KI in Markenführung und Kommunikation.
- Strategische Sparringspartnerin für Organisationsdesign sowie die Weiterentwicklung der Bereichsstrategie und Projekt-Roadmap im Corporate Branding. Ergebnis: Globale Marken- und Kommunikationsstrategie implementiert und datengetriebene sowie AI-gestützte Grundlagen für eine zukunftsfähige Markenführung aufgebaut, interne Verankerung der Unternehmensvision gestärkt und Transformation des Corporate Branding maßgeblich vorangetrieben; ausgezeichnet mit dem CEO Award.
Alexander Uhde
Agentur & Digitalberater
Letzte Position:
Agentur & Digitalberater bei JANUS DIE WERBEMANUFAKTUR
- Digitales Marketing
- E-Commerce-Beratung
- LinkedIn Marketing
- Google Marketing
- Suchmaschinenoptimierung (SEO)
- Webprojektmanagement
Natalia Naumann
Geschäftsführerin & Digital Consultant
Letzte Position:
BIG direkt gesund Krankenkasse
- Entwicklung einer zentralen Plattform zur digitalen Umsetzung von Gesundheitsförderungsmaßnahmen in Kitas und Schulen
- Verantwortlich für Projektleitung, Anforderungsmanagement und technische Koordination
Sylvia Ewerling
Grower Insights Marktforschung
Letzte Position:
Grower Insights Marktforschung bei Kynetec
- 42 Experteninterviews für 7 Projekte geführt (Ø 3 Wochen je Projekt)
- Erkenntnisse für mittelständische und führende Agrarunternehmen transkribiert und analysiert
- 2 Berichte (50-100 Folien) für Bayer CS innerhalb von 2 Arbeitstagen geliefert
- Trends und Innovationen in Smart Farming und landwirtschaftlicher Kommunikation untersucht
Thorsten Gropp
Senior-Berater Digitalisierung als Interimsmanager
Letzte Position:
Senior-Berater Digitalisierung als Interimsmanager bei Bayerische Staatsregierung
- Direkte Berichterstattung an den Leiter des Gesundheitsamts im Staatsministerium für Gesundheit und Pflege
- Digitalisierung der Prozesse in allen Bereichen des Gesundheitsamts
- Prozessoptimierung im bayerischen Öffentlichen Gesundheitsdienst (ÖGD)
- Projektmitglied „Gesundheitsamt 2025“
Christian Schneider
Partner und KI-Transformations-Guide
Letzte Position:
Partner und KI-Transformations-Guide bei AI | Market | Dynamics & AI | Content | Excellence
Darav Taha
COO & Mitgründer
Letzte Position:
COO & Mitgründer bei MedTech Startup
Etablierte und optimierte Prozesse für Business Development und Vertrieb, einschließlich der Implementierung von CRM-Systemen, Marketingstrategien und Suchmaschinenwerbung
Erweiterte Marktpräsenz durch gezielte Akquise
Setzte effektive B2B-Marketingstrategien um, um die Markenbekanntheit und Reichweite der Produkte zu steigern
Aufbau einer starken Vertriebspipeline mit Fokus auf langfristige Kundenbeziehungen und Kundenbindung
Wichtige Rolle im Produktentwicklungszyklus von der Ideenfindung bis zur Umsetzung, unter Einhaltung von Marktanforderungen und regulatorischen Vorgaben
Führung von medizinischen und technischen Teams zur Förderung der Produktentwicklung und des Unternehmenswachstums
Julia Decker
Managementberater für digitale Transformation und Prozessmanagement
Letzte Position:
Managementberater für digitale Transformation und Prozessmanagement bei Agile-minded
Überwache 5 digitale Arbeitsströme und unterstütze sie bei der Auswahl und Implementierung von 15 digitalen, funktionsübergreifenden Initiativen
Führe regelmäßige Statusmeetings durch, um den Fortschritt der Initiativen und den Budgetverbrauch zu verfolgen und Blockaden zu beseitigen
Erstelle und kommuniziere Programmrichtlinien und Best Practices
Entwerfe und moderiere Workshops und Schulungen
Berichte dem Change Board über Erfolge und Auswirkungen des Programms
Definiere und priorisiere Celonis-Initiativen zur Prozessverbesserung
Fördere den Einsatz von Technologien wie Process Mining, Machine Learning und Prozessautomatisierung zur Verbesserung von Prozessen in IT, HR, Finanzen und Supply Chain
Stelle Projektteams zusammen und sorge für die Verfügbarkeit wichtiger Ressourcen
Fördere die Zusammenarbeit funktionsübergreifender Teams, um Innovation voranzutreiben und Ziele abzustimmen
Boris Saydakov
Berater für Digitalstrategie
Letzte Position:
Berater für Digitalstrategie bei Saydakov Digital Consulting
- Leitet die Entwicklung der innovativen Echtzeit- und On-Demand-Übersetzungsplattform als Software-as-a-Service, die Kunden, Behörden und vereidigte Übersetzer für einen großen bayerischen öffentlichen Auftraggeber mit rund 40.000 Mitarbeitenden verbindet.
Bengisu Yapar
Freiberuflicher BI-, KI- und Digitalstrategie-Berater
Letzte Position:
Freiberuflicher BI-, KI- und Digitalstrategie-Berater bei Verschiedene Kunden
- Entwickelte KI-gestützte Geschäfts- und Marketingstrategien für globale Kunden in verschiedenen Branchen.
- Unterstützte kleine Unternehmen und Gründer bei der Erstellung von Social-Media-Inhalten, Webdesign, UX/UI-Optimierungen und digitalen Marketingstrategien.
- Automatisierte Analyse-Workflows und entwickelte Dashboards zur Überwachung von Kampagnenleistung und Engagement-Kennzahlen.
- Half Kunden, ihre digitale Präsenz zu verbessern, indem kreatives Storytelling mit messbaren Insights kombiniert wurde.
- Beriet zur Integration von KI in Marketingprozesse, um Produktivität und kreative Effizienz zu steigern.
Mo Yazdani
Projektmanager | Digitale Transformation & industrielle Umsetzung
Letzte Position:
Consultant Digitale Transformation (Airbus) bei Capgemini Engineering
- Unterstützte die Einführung einer digitalen Lösung in den Airbus A330-, A350- und Single-Aisle-Programmen und gewährleistete einen strukturierten Rollout im Einklang mit der Programmgovernance in Live-Produktionsumgebungen
- Diente als Schnittstelle zwischen Engineering, Fertigung, Qualität, IT und externen Partnern, um Anforderungen, Risiken und Implementierungsschritte zu koordinieren
- Unterstützte die Projektgovernance, die Nachverfolgung des Fortschritts und das Risikomanagement in Übereinstimmung mit formellen Projekt- und Entscheidungsstrukturen
- Trug zur kontinuierlichen Verbesserung durch strukturiertes Reporting, Leistungstracking und standardisierte Projektprozesse bei
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Digitale Consultants – Statistiken
Typische Erfahrung
21 Jahre
Durchschnittliche Projektdauer
3 Jahre
Zertifizierungen pro Freelancer
2
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Strategie und Planung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Einzelhandel
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
78%
Doktortitel
8%
Gehalts- / Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Digitale Consultants & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Ein Digital Consultant übersetzt Geschäftsziele in einen konkreten digitalen Plan. Er oder sie bewertet bestehende Prozesse, definiert Prioritäten, empfiehlt Tools und unterstützt den Rollout über mehrere Teams hinweg. Die Arbeit kann Strategie, Operations, Customer Experience oder die Verbesserung interner Prozesse umfassen.
Ein freiberuflicher Digital Consultant ist die bessere Wahl, wenn das Projekt konkret, dringend oder zeitlich begrenzt ist. Unternehmen holen oft jemanden für einen Plattformwechsel, einen CRM-Rollout oder eine Digital-Transformation-Initiative dazu, die externe Expertise braucht. Das ist auch eine gute Option, wenn das Team vor der Entscheidung für eine langfristige Rolle erst erfahrenen Input braucht.
Achten Sie auf strukturiertes Problemlösen, Workshop-Moderation und die Fähigkeit, geschäftliche Anforderungen mit Technologie zu verbinden. Ein starker digital consultant sollte Tools wie CRM, CMS, Analytics, Automation und die Grundlagen von Integrationen verstehen. Genauso wichtig wie technisches Wissen ist gute Kommunikation, weil die Arbeit oft zwischen Business und IT liegt.
Die Titel überschneiden sich oft, aber der Schwerpunkt kann unterschiedlich sein. Ein Digital Strategist konzentriert sich meist stärker auf Richtung und Priorisierung, während ein Transformation Consultant tiefer an Organisation und Veränderung arbeitet. Ein digital consultant kann je nach Projekt und Bedarf des Kunden beides abdecken.
Typische Ergebnisse sind eine Analyse des Ist-Zustands, eine Roadmap, Prozessmodelle, Anforderungen und ein Rollout-Plan. Viele Kunden brauchen außerdem Workshop-Ergebnisse, Vergleiche von Anbietern oder Empfehlungen für digitale Tools. Ein guter digital consultant hinterlässt dem Team Entscheidungen, nicht nur Ideen.
Beides ist möglich. Die Zusammenarbeit remote funktioniert gut für Analyse, Planung, Dokumentation und regelmäßige Abstimmungen, während Vor-Ort-Termine für Workshops, Gespräche mit Führungskräften und die Abstimmung mit Stakeholdern nützlich sind. In Deutschland wollen viele Unternehmen eine Mischung aus beidem, besonders wenn mehrere Abteilungen beteiligt sind.
Prüfen Sie, ob der Kandidat Probleme gelöst hat, die Ihren ähneln, nicht nur in derselben Branche gearbeitet hat. Fragen Sie, wie er oder sie mit Widerstand umgegangen ist, wie Business- und Tech-Teams abgestimmt wurden und was sich nach dem Projekt verändert hat. Ein starker Digital Consultant kann die Logik hinter Entscheidungen und die Wirkung auf das Geschäft des Kunden erklären.
Kunden wollen meist klare Ziele, schnelle Orientierung und praktische Empfehlungen. Ein digital consultant sollte damit rechnen, mit Management, Operations und technischen Teams zu arbeiten, oft mit wechselnden Prioritäten. Gute Kunden geben Zugang zu den richtigen Personen und erwarten direkte, gut dokumentierte Arbeit.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
