Digital Consultants in Berlin

• Konzipiert, entwickelt und eingeführt eine interne Webanwendung zur Veranstaltungsplanung, die von über 100 Abteilungsleitern für eine große Veranstaltung genutzt wurde, obwohl keine dedizierte Testphase stattfand.

• Einen reibungslosen und fehlerfreien Betrieb beim ersten Live-Einsatz sichergestellt, wodurch das Tool für zukünftige Veranstaltungen übernommen wurde.

• Catering-Berechnungen und zugehörige Workflows automatisiert, wodurch E-Mail-Kommunikation und manueller Aufwand für die Essensplanung deutlich reduziert wurden.

• Bereitstellung und Hosting auf einem Linux-Server mittels Coolify verwaltet, einschließlich Einrichtung der Anwendung und Laufzeitbetrieb.

• Einen Kommunikationsdesigner im Bereich UX eingestellt und angeleitet und dabei alle technischen Entscheidungen und die Implementierung eigenständig verantwortet.

• Leitung der Innovationsstrategie und Aufbau eines KI-nativen Produktionssystems bei DIGITALSINN, einem Unternehmen für Content- und Experience-Produktion.
• Verantwortung für Innovationsausrichtung, KI-Integrationsstrategie und Architektur der Produktionsplattform
• Aufbau eines vollständig KI-gesteuerten Produktionssystems zur Transformation der Content-Abläufe für Marken- und Agenturkunden
• Entwicklung der strategischen Positionierung von DIGITALSINN als Partner für Produktionssysteme im DACH-Markt
• Beratung von Kunden zu KI-nativen Betriebsmodellen, Content-Automatisierung und skalierbarer Produktionsinfrastruktur

• Freiberufliche Tätigkeit als Berater (Workshops und Coaching für kleine bis mittelständische Unternehmen in den Bereichen Lean-Startup-Methodik, Strategie für digitale & KI-Transformation, agile Kultur, Design Thinking)
• KI-Training & Zertifizierung
• Projektmanagement

• orderbird beim Aufbau und der Steuerung eines internen Advanced-Analytics-Projekts für das interne Kunden-Dashboard unterstützt
• Das interne Dashboard-Projekt für die spätere Entwicklung strukturiert

• Versicherungsdienstleister*

Herausforderung: Geschäftskritische Dokumente liefen über externe OCR-Dienstleister mit laufenden Kosten, Abhängigkeit und Datenschutzrisiken bei sensiblen Versicherungsdaten.

Umsetzung:

• Architektur und produktive Umsetzung einer On-Premise-OCR-Lösung mit vollständiger Datenhoheit
• Verfahren zur Erkennung von Dokumentstrukturen als Basis der automatisierten Weiterverarbeitung
• ML-, NLP- und LLM/VLM-basierte Informationsextraktion, insbesondere aus Rechnungen und Angeboten

Erfolg: Ablösung der externen Dienstleister: volle Datenhoheit, DSGVO-konforme Verarbeitung und 75 % geringere laufende OCR-Kosten p. a.

Verwendete Technologien: Python, Docker, Microservices, FastAPI, PyTorch, Torchvision, MongoDB, MySQL

• Leitung und Durchführung komplexer Change- und Transformationsprojekte mit Fokus auf HR-Transformation und kulturellen Wandel in Organisationen des öffentlichen Sektors (z. B. BAMF, bpb, DAkkS).
• Konzeption und Moderation von Change-Workshops und Führungskräfteentwicklungsprogrammen zur Förderung der Akzeptanz und erfolgreichen Umsetzung von Veränderungsmaßnahmen.
• Zusammenarbeit mit Führungskräften und Stakeholdern zur Analyse von Anforderungen, Definition von Zielen und Entwicklung maßgeschneiderter Transformationsfahrpläne, einschließlich Kommunikationsstrategien und Erfolgskontrolle.
• Unterstützung des Geschäftsentwicklungsprozesses durch Identifikation und Erschließung neuer Chancen im Bereich digitale Transformation.

• Beratung einer führenden deutschen Bank bei der Transformation ihrer Access-Management-Landschaft mit einem KI-gestützten Hybrid-RBAC-Rollenverwaltungs-Framework und Ausarbeitung der zentralen Governance-Strategie und -Prozesse
• Konzipierung von KI-Anwendungsfällen für ein führendes Versicherungsunternehmen
• Key-Account-Management für zwei Kunden im Asset Management und Versicherungsbereich

• Etablierte und optimierte Prozesse für Business Development und Vertrieb, einschließlich der Implementierung von CRM-Systemen, Marketingstrategien und Suchmaschinenwerbung

• Erweiterte Marktpräsenz durch gezielte Akquise

• Setzte effektive B2B-Marketingstrategien um, um die Markenbekanntheit und Reichweite der Produkte zu steigern

• Aufbau einer starken Vertriebspipeline mit Fokus auf langfristige Kundenbeziehungen und Kundenbindung

• Wichtige Rolle im Produktentwicklungszyklus von der Ideenfindung bis zur Umsetzung, unter Einhaltung von Marktanforderungen und regulatorischen Vorgaben

• Führung von medizinischen und technischen Teams zur Förderung der Produktentwicklung und des Unternehmenswachstums

Digitalisierung und Optimierung von Lager-, Liefer- und Logistikprozessen Abbildung und Umsetzung der relevanten Prozesse in Salesforce Aufnahme und Abstimmung fachlicher Anforderungen mit den beteiligten Mitarbeitenden Schnittstellenmanagement zwischen Fachbereich, externem IT-Partner und Logistikdienstleister Koordination von Anforderungen, Verantwortlichkeiten und Umsetzungsschritten Begleitung der Implementierung sowie Klärung von Prozess- und Schnittstellenfragen Sicherstellung einer praxistauglichen Lösung mit klaren Abläufen und Verantwortlichkeiten

Skills: Salesforce · Digitale Transformation · Projektmanagement · Prozessoptimierung · Anforderungsmanagement · Stakeholder Management · Schnittstellenmanagement · Change Management · Logistik

• Leitung des Marketing-Projektmanagement-Office mit Fokus auf E-Commerce-Projekte und Koordination aller Marketingaktivitäten für den Shopware-Shop
• Koordinierte SEM-Agenturen für optimierte Kampagnenführung und effiziente Budget-Allokation
• Implementierte klassisches Projektmanagement mit klaren Arbeitspaketen und Meilenstein-Planung
• Führte SEO-Optimierungsmaßnahmen durch, die zu signifikanten Verbesserungen im organischen Traffic führten
• Erstellte zielgruppengerechtes Copywriting für Landing Pages mit hoher Conversion-Rate
• Etablierte strukturierte Prozesse für Landing-Page-Erstellung und Content-Distribution
• Verknüpfte Marketing-Aktivitäten mit den E-Commerce-Zielen zur Steigerung der Gesamtperformance

• Entwicklung und Umsetzung lokalisierter Marketingkampagnen für den DACH-Raum
• Steigerung der Markenbekanntheit und Kundengewinnung in der Region durch Paid Media und Influencer-Marketing
• Zusammenarbeit mit funktionsübergreifenden Teams und globalem Management zur Abstimmung von Botschaften und Wachstums-KPIs
• Schlüsselrolle bei regionalen Partnerschaften, Medienarbeit und Marktforschung

• Als Interimsleiter wirksam im unteren und mittleren Management für Kunden, Aufbau agiler Projektstrukturen und Leitung interdisziplinärer Teams
• Fokus auf Bedürfnisse und Ziele der Kunden sowie Aufbau effizienter Strukturen und Förderung der geschäftlichen Weiterentwicklung
• Enge Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung bei strategischen Herausforderungen unter Berücksichtigung organisatorischer Herausforderungen
• Optimierung der Wachstumsstrategie und Geschäftsentwicklung für Kunden im Einzelhandel, Tourismus und Medien
• Strategische Steuerung von Ausschreibungen und Pitches mit kaufmännischer Verantwortung
• Führung interdisziplinärer Teams zur Skalierung digitaler Geschäftsmodelle
• Entwicklung neuer Vertriebskanäle und Potenziale für Zusatzverkäufe im Bereich digitaler Plattformen

• Leitung strategischer und operativer Designinitiativen für Beratungen, Agenturen und Unternehmenskunden mit Schwerpunkt auf Designreife, Transformation des Kundenerlebnisses und globaler Produkterweiterung.
• Zooplus - Rolle: Principal Produktdesigner (über Etribes): Führte das strategische Design und die digitale Transformation beim Wechsel von Zooplus vom D2C-Modell zu einem skalierbaren Multi-Seller-Marktplatz; definierte die End-to-End-Strategie, brachte funktionsübergreifende Teams in Einklang und unterstützte Entscheidungen auf C-Level; lieferte ein modulares MVP und Experience-Framework (HEART), ermöglichte einen erfolgreichen Pilotstart und prognostizierte 15–20 % Umsatzwachstum.
• Zooplus - Rolle: Leitender strategischer Designer (über Etribes): Führte die Design- und Experience-Strategie für ein abonnementsbasiertes Auto-Versand-Feature zur Steigerung des CLTV und wiederholter Käufe; definierte das Wertversprechen und integrierte das Experience-Framework; arbeitete mit den Teams für Produkt, CRM und Loyalty zusammen; validierte Usability, Vertrauen und Adoption durch Verhaltensforschung und Testing.
• FMCG-Marke (vertraulich) - Rolle: Berater für Design-Führung und Operations: Coachte den Head of Design und stärkte das Designteam durch Aufbau von DesignOps; leitete Workshops zu Vision und Strategie; trieb die Umsetzung voran; stellte den Status quo infrage; brachte Designinitiativen in Einklang mit Geschäftszielen; implementierte skalierbare Rahmenwerke zur Steigerung von Effizienz, Zusammenarbeit und Innovationskultur.