Axel F.-Senior-Projektmanager / Projektdirektor
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Erfahrungen
Berater / Senior-Projektmanager / Projektdirektor
Senior-Projektmanager / Projektdirektor:
Leitung großer Projekte (> 500 Mio. €) in verschiedenen Branchen wie Energie, Metallurgie, Öl und Gas sowie Chemie
Leitung von Teams mit bis zu 270 Mitgliedern in komplexen Projekten. Dabei bringe ich meine Berufserfahrung ein, um jüngere Fachkräfte zu schulen und ihnen zu helfen, in ihrem Beruf ein hohes Maß an Exzellenz zu erreichen.
Berater für Geschäftsführer, Projektmanager und Projektmanagementteams bei der Projektinitiierung und Umsetzung von EPC-Projekten in den Branchen erneuerbare Energien / grüner Wasserstoff / Öl und Gas / Chemie
Interimsmanagement:
- Frühzeitige Ermittlung der Voraussetzungen für die Projektumsetzung
- Unterstützung beim Aufbau von Projektteams und der Projektorganisation
- Umsetzung komplexer Groß- und Megaprojekte in den oben genannten Branchen
Geschäftsführer
H2APEX GmbH
Bau und Betrieb von Anlagen für grünen Wasserstoff (Elektrolysekapazität von 2 – 100 MW)
Start-up
Wachstum des Unternehmens von 100 auf 160 Mitarbeitende
Professionalisierung des Anlagenbaus
Umsetzung von EPC-Projekten
Unterstützung der Projektentwicklung mit EPC-Expertise
Betriebsleiter, verantwortlich für die technische und kaufmännische Projektleitung, Engineering, Beschaffung, Bau, Service und Betrieb | 115 Mitarbeitende
Leiter der Business Line Integrated Projects (ppa.)
Bilfinger SE, Division Technology, Bilfinger Engineering & Technologies GmbH
Lieferung von Rohrbrücken, Rohrleitungssystemen, Kesselanlagen und Prozessanlagen für verschiedene Branchen
4.314 Mio. € Umsatz
29.800 Mitarbeitende
Leitung der Business Line mit 270 Mitarbeitenden
Verantwortung für die Bereiche Vertrieb und Geschäftsentwicklung, Projektmanagement, Engineering, Qualitätssicherung, Bau und Service
Strategische Ausrichtung der Business Line auf grünen Wasserstoff, Energieeffizienz und Projektentwicklung von Prozessanlagen
Verbesserung der Projektmanagementkompetenz durch Schulung von Projektmanagern
Aufbau eines Risikomanagements für Vertriebs- und Ausführungsphasen
Umsetzung eines Lithium-EPC-Projekts im Wert von 650 Mio. € während der Genehmigungsplanung, Mitglied des Lenkungsausschusses
Coaching junger Führungskräfte im Bilfinger Talent Circle
Verantwortung:
- Umsatz 135 Mio. €
- Leitung von 270 FTE
Projektdirektor
thyssenkrupp Industrial Solutions AG, CPT, tk nucera AG
Lieferung von Chemieanlagen für die Prozess-, Zement- und Bergbauindustrie (tkIS)
2.900 Mio. € Umsatz
11.400 Mitarbeitende
tk nucera: Vertrieb und frühe Engineering-Phase für das Projekt NEOM, eine alkalische Wasserelektrolyseanlage mit 2,2 GW für Air Products, KSA, Auftragswert 700 Mio. € (derzeit die weltweit größte im Bau befindliche H2-Elektrolyseanlage)
CPT: Projektdurchführung in der frühen Engineering-Phase für das Projekt CRONUS, eine Ammoniakanlage mit 1.400 tpd, Auftragswert 1.300 Mio. €; das Projekt verzögerte sich aufgrund der Corona-Pandemie um 1 Jahr
Geschäftsführender Direktor
Engineering Dobersek GmbH
Lieferung von metallurgischen Prozessanlagen, Aufbereitungsanlagen sowie Röst- und Schmelzanlagen
80 Mio. € Umsatz
300 Mitarbeitende
Leitung der Bereiche Projektmanagement, Engineering, Beschaffung, Bau und Inbetriebnahme
Umstrukturierung des Unternehmens zur Umsetzung größerer Projekte (> 100 Mio. €)
Beginn eines Change-Management-Prozesses
Schulung von Projektmanagern mit dem Ziel einer externen Zertifizierung
Aufbau und Projektorganisation des ersten großen EPC-Projekts (> 300 Mio. €)
Übergang vom Gründer und Eigentümer des Unternehmens zu einem externen Geschäftsführer
Verantwortung:
- Umsatz 300 Mio. €
- Leitung von 150 FTE, 15 Managern
Erfolge:
- Umstrukturierung des Unternehmens, Klärung der Verantwortlichkeiten und des Verhältnisses zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden
- Start des größten Projekts der Unternehmensgeschichte mit einem Auftragsvolumen von 300 Mio. €, Einstellung zusätzlicher Mitarbeitender und Coaching des Projektteams
- Einführung von Terminplanung und Projektcontrolling für die Umsetzung von Projekten
Projektdirektor | Mitglied des Executive Management Teams
Linde AG Engineering Division
Führender Anbieter innovativer und zuverlässiger Prozessanlagen auf Basis von Kältetechnik
3 Bil. € Umsatz
6.700 Mitarbeiter
Verantwortlich für jeweils ein Projekt in den Bereichen Projektmanagement, Engineering, Beschaffung, Bau und Inbetriebnahme internationaler Projekte in der Öl- und Gasindustrie sowie für Wasserstoff- und Syntheseanlagen
Monatliches Reporting an den Leiter der Business Line oder an den Geschäftsführer
Erkennen von Projektrisiken und -chancen, Entwicklung von Reaktionsstrategien und Umsetzung von Maßnahmen, Durchführung von Projektprüfungen und Erstellung von Projektberichten
Entwicklung und Umsetzung von Projektabwicklungsstrategien
Verantwortlich für die Einhaltung der Projektmeilensteine unter Berücksichtigung des Projektzeitplans
Koordination von Change- und Claim-Management sowie Verhandlungen mit Kunden
Leitung des Projekts vor Ort und Beaufsichtigung des Baustellenmanagementteams
Trainer an Lindes Project Execution Academy; Schulung der Projektmanager der Linde AG
Verantwortung:
- Umsatz und Projektauftragsvolumen von bis zu 1.300 Mio. €
- Leitung von bis zu 270 FTE in einem Projekt, darunter 25 Führungskräfte
Erfolge:
- Erfolgreiche Inbetriebnahme und Abwicklung des Projekts Dahej, Gujarat, Indien, der größten Dual-Fuel-Olefinanlage der Welt, mit einem Gewinn von ca. 150 Mio. €
- Erfolgreiche Durchführung des Projekts Portovaya LNG, Wyborg, Russland, mit einem Fertigstellungsgrad von 65 % in Engineering und Beschaffung, einem prognostizierten Gewinn von > 100 Mio. €, hoher Kundenzufriedenheit und hoher Identifikation der Teammitglieder mit dem Projekt
- Leitung des Großprojekts Monaca: Ethan-Cracker in Pennsylvania, USA, für Shell Global Solutions (Pennsylvania Chemical Complex) über 2 Jahre; sehr hohe Anforderungen an Engineering-Standards, QHSE und Projektmanagement
- Leitung eines virtuellen Projektteams an 4 Standorten: München, Dresden, USA, Indien
Leiter Projektmanagement | Leitender Manager (ppa.)
Ferrostaal AG
- Bau und Inbetriebnahme eines 720 MW GuD-Kraftwerks in Trinidad mit Kühltürmen mit Radiatorenkühlung (TGU)
Leiter Betrieb | Geschäftsführer (ppa.)
MAN Solar Millennium GmbH
- Entwicklung und Durchführung eines 50 MW solarthermischen Kraftwerks in Guadix, Spanien, mit thermischem Salzspeicher; Vorsitzender des Lenkungsausschusses (Andasol 3)
Leiter Betrieb | Leitender Manager (ppa.)
MAN Ferrostaal Diesel Power GmbH
Programm- und Projektmanager im Geschäftsbereich Kraftwerke
MAN Diesel SE
- Key-Account-Manager für den Kunden Endesa, Madrid, Spanien, für 11 Diesel-Kraftwerke
Projektmanager | Leiter Qualitätsmanagement
Caloric Anlagenbau GmbH
Prozessingenieur
Lurgi AG (später Lurgi Metallurgie GmbH)
- Prozessberechnung und Auslegung von Röst- und Schwefelsäureanlagen, Nichteisenmetallurgie
- Durchführung kleinerer Projekte, Inbetriebnahmeingenieur, Inbetriebnahmeleiter
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Energie, Chemie, Fertigung, Metalle und Bergbau, Bauwesen und Versorgungsdienstleistungen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Projektmanagement, Beschaffung und Einkauf, Vertrieb, Qualitätssicherung, Produktion und Kundendienst.
Zusammenfassung
- Allgemeine Managementexpertise bei der Umsetzung internationaler Prozessanlagen in verschiedenen Branchen wie grünem Wasserstoff, Öl und Gas, Energie, Umwelttechnik, Chemie und Metallurgie
- Geschäftsführer im Bereich grüner Wasserstoff, verantwortlich für das EPC-Geschäft und die Leitung von Projektmanagement, Engineering, Beschaffung und Bau
- Erfolge: Umsetzung globaler Megaprojekte mit einem Gewinn von bis zu 150 Mio. € | Start des größten Projekts der Unternehmensgeschichte | Einführung professioneller Methoden zur Projektumsetzung und Schulung von Projektmanagern | Förderung einer guten Kundenbeziehung während der Projektumsetzung, die zu Folgeaufträgen führte
- Projektinvestitionsvolumen von bis zu 1.300 Mio. € | Leitung von bis zu 270 Mitarbeitenden
Fähigkeiten
- Internationales Projektmanagement
- Recruiting, Teambildung Und FüHrung
- Planung Und Umsetzung Von AusfüHrungsstrategien
- Verhandlungsgeschick
- Change- Und QualitäTsmanagement
- Hse-Management
- Key-Account-Management
Sprachen
Ausbildung
FH Lahr
Diplom-Wirtschaftsingenieur · Europäische Wirtschaft, Betriebswirtschaftslehre · Lahr, Deutschland
Technische Universität München
Diplom-Ingenieur · Maschinenbau und Verfahrenstechnik · München, Deutschland
Gymnasium
Abitur · Bergisch Gladbach, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Project Execution Academy, Trainer for Reality-Trainings
Linde AG
Project Management Academy
Linde AG
Training for Project Director IPMA Level A
Dr. Ottmann & Partner
Project Director IPMA Level A
GPM Nürnberg
Workshops Ferrostaal Management practice
Transfer, Dr. Rodriguez Drescher
Dr. Ottmann & Partner
Management Workshop
MAN AG, SHS, Dr. P. Schürmann
Management of conflicts & Moderation
ZWW Uni Augsburg
Team building as a management measure
ZWW Uni Augsburg
Communication in projects & PM presentations & negotiation skills
TA Wuppertal
Spanish intensive course, level B1
Institute Enforex, Salamanca, Spain
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Axel ist in Velbert, Deutschland ansässig.
Axel spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Spanisch (Fortgeschritten), Französisch (Grundkenntnisse).
Axel hat mindestens 36 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Axel in mindestens 12 verschiedenen Rollen und für 11 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 3 Jahre. Beachten Sie, dass Axel möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Axel gut geeignet für Rollen wie: Berater / Senior-Projektmanager / Projektdirektor, Geschäftsführer, Leiter der Business Line Integrated Projects (ppa.).
Die neueste Position von Axel ist Berater / Senior-Projektmanager / Projektdirektor.
In den letzten Jahren hat Axel für H2APEX GmbH, Bilfinger SE, Division Technology und Bilfinger Engineering & Technologies GmbH gearbeitet.
Axel hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Energie, Chemie und Fertigung. Axel hat auch etwas Erfahrung in Metalle und Bergbau, Bauwesen und Versorgungsdienstleistungen.
Axel hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektmanagement, Beschaffung und Einkauf und Vertrieb. Axel hat auch etwas Erfahrung in Qualitätssicherung, Produktion und Kundendienst.
Axel hat kürzlich in Industrien wie Energie, Bauwesen und Chemie gearbeitet.
Axel hat kürzlich in Bereichen wie Projektmanagement, Qualitätssicherung und Vertrieb gearbeitet.
Axel hat einen Master in Europäische Wirtschaft, Betriebswirtschaftslehre von FH Lahr und einen Master in Maschinenbau und Verfahrenstechnik von Technische Universität München.
Axel hat 11 Zertifikate. Darunter sind: Project Execution Academy, Trainer for Reality-Trainings, Project Management Academy und Training for Project Director IPMA Level A.
Axel ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 3 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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