Levent Önder-Senior-Experte für Transformation & Change Management
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Erfahrungen
Senior-Experte für Transformation & Change Management
STC Services (Freelancer in cooperation)
- Entwicklung eines IT-Governance- und Governance-Frameworks angelehnt an DORA-Anforderungen
- Koordinierung und Schulung externer Dienstleister
- Optimierung von Finanzprozessen und Performance-Optimierung
Senior-Experte für Transformation & Change Management
STC Services (Freelancer in cooperation)
- Projekt: Digital & Finance Transformation beim Energieversorger
- Ziel: Umstellung auf S/4HANA und Optimierung der Buchungsprozesse
- Rolle: Projektleitung, Steuerung von 21 Teammitgliedern, Budget €9 Mio.
- Erarbeitung eines Zielbetriebsmodells, Umsetzung der Systemlösung und Einführung von Change-Management-Maßnahmen
- Ergebnis: Implementierung einer neuen Systemlösung und Steigerung der Prozessqualität
Senior-Experte für Transformation & Change Management
STC Services (Freelancer in cooperation)
- Ziel: Optimierung des Backoffice durch automatisierte Workflows und Einführung einer agilen Organisation, Steigerung der Prozesseffizienz um 20 % und Vorbereitung auf DORA-Vorgaben
- Rolle: Leitung von 7 Teammitgliedern, Budget €4,5 Mio.
- Ergebnis: Entwicklung einer Roadmap zur Umstellung auf automatisierte Prozesssysteme
Senior-Experte für Transformation & Change Management
STC Services (Freelancer)
- Projekt: Workplace Transition - ITSM Suite der Ablauforganisation einer Universalbank
- Ziel: Implementierung einer neuen Lösung und Optimierung der Marktfolge-Prozesse durch SAP S/4HANA und Einführung von Change-Management-Maßnahmen
- Rolle: Leitung eines Teams von 8 Personen, Budget €6 Mio.
- Ergebnis: Aufbau einer neuen Organisationsstruktur und Effizienzsteigerung bei der Bankdigitalisierung im Nahen Osten (120-köpfiges Team, Budget 40 Mio. $)
Senior Manager Business Transformation
EY
Projekt: Digitale Transformation einer Krankenkasse in Thüringen
Ziel: Transformation in eine agile Organisation und Optimierung der Prozesse
Rolle: Leitung eines interdisziplinären Teams (15 Mitarbeiter), Budget €18 Mio.
Ergebnis: Einführung einer agilen Organisationsstruktur und Erhöhung der Prozesseffizienz um 22 %
Projekt: Blockchain-Strategie für eine Bankengruppe
Ziel: Evaluierung und Implementierung einer digitalen Strategie für digitale Assets
Rolle: Entwicklung der Strategie und Steuerung eines Entwicklerteams zur Plattformumsetzung
Ergebnis: Erfolgreiche Markteinführung der Plattform mit erhöhter Marktpräsenz
Direktor Finanzdienstleistungen und Petrochemie
STC Services
Projekt: Digitalbank-Transformation in Nahost
Ziel: Entwicklung eines Zielbetriebsmodells und einer Regulierungsstrategie für eine voll digitalisierte Bank
Rolle: Leitung des Strategieentwicklungsprozesses und Optimierung regulatorischer Berichtsstrukturen
Ergebnis: Effizienzsteigerung durch digitale Automatisierung und Implementierung eines regulatorisch konformen Zielbetriebsmodells
Projekt: Digitale Transformation eines Petrochemie-Konzerns
Ziel: Optimierung der Prozesse und Steigerung des Kundenerlebnisses
Rolle: Leitung eines Teams von 50 Mitgliedern, Budget $25 Mio.
Ergebnis: Effizienzsteigerung durch digitale Automatisierung
Projekt: Teamentwicklung und Führungsprogramme
Ziel: Weiterentwicklung von Führungskompetenzen und Schaffung einer strategischen Teamstruktur
Rolle: Leitung Operatives Geschäft und Beratung, Führung und Coaching von Teams, Einführung eines Führungsprogramms
Ergebnis: Höhere Mitarbeiterzufriedenheit und verbesserte Führungskultur
Manager Finanzen, Risiko und Compliance
CAPCO - The Capital Markets Company
Projekt: Einführung von MiFID II (Kapitalmärkte und Vermögensverwaltung) bei der Deutschen Bank
Ziel: Anpassung der Beratungs- und Handelsprozesse an neue Regulierungen
Rolle: Projektleitung im Bereich Vermögens- und Anlageverwaltung in Zusammenarbeit mit BaFin und Fachabteilungen
Ergebnis: Optimierung der Markteffizienz und Einführung eines Zielbetriebsmodells
Projekt: Post Merger Integration einer Notenbank im Nahen Osten
Ziel: Harmonisierung der Kredit- und Finanzprozesse nach der Fusion
Rolle: PMO-Leitung und Erarbeitung eines Zielbetriebsmodells
Ergebnis: Harmonisierung und Effizienzsteigerung durch digitale Automatisierung und System-Implementierung
Senior Berater
Deloitte Consulting GmbH
Projekt: Restrukturierung bei einer Universalbank in Frankfurt
Ziel: Kostenoptimierung im Finanzbereich durch Standardisierung und Digitalisierung
Aufgaben: Ist-Analyse bestehender Prozesse, Identifizierung von Einsparpotenzialen, Entwicklung und Umsetzung von Kostenreduzierungsmaßnahmen, Einrichtung eines gemeinsamen Servicezentrums
Ergebnis: Standardisierung und Optimierung interner Prozesse für langfristige Skaleneffekte
Projekt: Devisen-Benchmark-Manipulation bei der Commerzbank (Kapitalmarktgeschäft)
Ziel: Identifikation und Beseitigung von Compliance-Verstößen
Rolle: PMO und Entwicklung von Strategien zur Risikominderung
Ergebnis: Implementierung neuer Compliance-Prozesse
Berater, Finanzdienstleistungen
BearingPoint Consulting GmbH
Projekt: Gründung von BearingPoint in der Türkei
Ziel: Markteintrittsstrategie und Due-Diligence-Prüfung
Rolle: Leitung der Vorbereitung und Umsetzung
Ergebnis: Erfolgreiche Etablierung des Unternehmens in der Türkei
Projekt: Post Merger Integration einer Universalbank in Frankfurt
Ziel: Datenmigration und Prozessmodellierung im Rahmen des Zusammenschlusses zweier Großbanken
Rolle: Konzeption, Modellierung und fachliches Testen
Ergebnis: Harmonisierung und Optimierung interner Finanzprozesse
Vorstandsassistent & Projektleitung
WIL AG
Projekt: Strategisches Finanz- und Unternehmensmanagement in der Recycling- und Anlagenbauindustrie
Ziel: Leitung von Fusions- und Übernahmeprojekten zur Übernahme und Integration mehrerer Unternehmen
Aufgaben: Entwicklung und Umsetzung von Wachstumsstrategien, Optimierung von Organisationsstrukturen durch Neuausrichtung von Geschäfts- und Finanzprozessen
Ergebnis: Erfoliche Übernahmen, Restrukturierungen und Effizienzsteigerungen
Projekt: Finanztransformation und Integration nach der Fusion
Ziel: Restrukturierung von Rechnungswesen und Controlling inklusive Einführung neuer Berichtsstandards
Aufgaben: Implementierung und Aufbau eines gemeinsamen Servicezentrums
Ergebnis: Effizienzsteigerung durch standardisierte Prozesse
Projekt: Investor Relations und Unternehmensstrategie
Aufgaben: Marktanalysen, Bewertung potenzieller Übernahmekandidaten, Kommunikation mit Investoren, Moderation internationaler Roadshows zur Kapitalbeschaffung
Ergebnis: Erfolgreiche Kapitalbeschaffung und strategische Unternehmensausrichtung
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Bank- und Finanzwesen, Fertigung, Professionelle Dienstleistungen, Energie, Chemie und Informationstechnologie (IT).
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Projektmanagement, Finanzen, Betrieb, Strategie und Planung, Informationstechnologie (IT) und Personalwesen.
Zusammenfassung
Erfahrener Profi mit über 14 Jahren Erfahrung in der IT-strategischen Change- und Projektmanagement-Beratung sowie der digitalen Transformation. Experte in Prozessoptimierung und Steuerung unternehmensweiter Teamführung. Zu meinen wichtigsten Erfolgen zählt die Leitung von Transformationsprojekten und strategischen Initiativen mit über 50 Teammitgliedern und einem Budget von 25 Mio. €, um Prozesse zu optimieren und das Kundenerlebnis zu steigern. Ich suche eine Position als Freelancer oder Festangestellter, um meine Fähigkeiten in der IT-strategischen Implementierung effizienter Prozesswelten und in der Transformationsberatung einzubringen und so Ihren Mandanten bei der Umsetzung maßgeschneiderter Lösungen zu unterstützen.
Fähigkeiten
Unternehmenssteuerung & Strategie Entwicklung Und Umsetzung Strategischer Weichenstellungen In Regulierten Industrien
FüHrung & Teamentwicklung LangjäHrige Disziplinarische FüHrung (>6 Jahre). Entwicklung Von Mitarbeitern & Teams
Finanzen & Controlling Optimierung Von Finanzprozessen Und Performance-Optimierung
Governance & Compliance Sicherstellung Internationaler Und Nationaler Regulatorischer Anforderungen
Abacus
Aris/Bpmn
Blockchain
Confluence
Ifrs
Jira
Miro
Ms Office
Sap S/4 Hana
Visio
Blue Prism
Sprachen
Ausbildung
Middlesex University
Doctor of Business Administration, Tatsächliches Marktpotenzial alternativer Bankenmodelle in Deutschland · Betriebswirtschaftslehre · London, Vereinigtes Königreich
TH Köln
Diplom-Kaufmann, Bank- und Finanzwesen, Schwerpunkt Unternehmensfinanzierung, Unternehmensbewertung & -analyse · Bank- und Finanzwesen · Köln, Deutschland · Abschlussnote: Sehr gut; Diplomnote: gut
Zertifikate & Bescheinigungen
Blue Prism Developer Training
Certified Agile Coach
Certified Agile Project Manager
Certified Digital Transformation Manager
Certified New Work Expert & Agile Change
PMP
Prince 2
Professional Scrum Master I
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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