Matthias Otterbach - Senior Projektleiter Energiewirtschaft

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Verfügbar

Ettenheim, Deutschland

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Erfahrungen

Juni 2025 - Mai 2026

1 Jahr

Interim Projektleitung

EnBW

Projektleitung bei einem Deutschen TSO & Trader
Branche: Energiewirtschaft / Trading bei EnBW in KA
Aufgabe: Zusammenführen von zwei renewable Direktvermarktungs-Strecken (kleine DV & Große DV) unter Einhaltung der Konzern-Compliance/Richtlinien; Umsetzung eines neuen Kunden und Partnerportals; Controlling der neuen Anforderungen, Projekt-Risiko Management, Beratung; Prozesserstellung und Review, (Teil-)Projekt-Planung in Sprints, Meilensteinabnahme, Budget (Soll) - Ist Review;

Aug. 2024 - Aug. 2025

1 Jahr 1 Monat

Projekt-Management/Senior Consultant

Energieversorger/Nähe Köln

Branche: Energiewirtschaft
Aufgabe: Einführung einer CRM/EDM/ERM Standard-Softwarelösung für B2B-Prozesse (Klafka & Hinz); Schnittstellen zu Geschäftspartner; Etablierung von SLA´s mit dem Lieferanten; Controlling+ Risiko Management, Management- und SteerCo-Kommunikation; Verhandlungen mit System/IT-Lieferanten; Moderation von Workshops und Management-Strategie-Meetings;

Mai 2023 - Juni 2025

2 Jahre 2 Monate

Senior Business Analyst

EnBW

Senior Consulting & Projektleitung bei einem Deutschen TSO & Trader
Branche: Energiewirtschaft / Trading bei EnBW in KA
Aufgabe: Umsetzung & Etablierung der SLA´s für den Betrieb. Controlling der neuen Anforderungen, Bug´s, Erweiterungen, Change Requests erstellen (Azur DevOps), vorstellen und mit Lieferanten verhandeln; Beratung, Begleitung und Konzepte für neuen Marktregeln im System umsetzen; Prozesserstellung und Review, (Teil-)Projekt-Planung in Sprints, Meilensteinabnahme, Budget (Soll) - Ist Review, Ressourcenplanung, Validierungen, Optimierungen, Management / Stakeholder-Kommunikation;

Dez. 2019 - Heute

6 Jahre 11 Monate

Seltisberg, Schweiz

Gründer, CEO, Senior Consultant

Aufwind SPC Schweiz GmbH

Aug. 2019 - Apr. 2023

3 Jahre 9 Monate

Senior Consultant

EnBW

Senior Consulting bei einem Deutschen TSO & Trader
Branche: Energiewirtschaft / Trading bei EnBW in KA
Rolle: Senior Consultant und ab 2022 verantwortlicher Projektleiter
Unterstützung im gesamten RFI & RFP-Prozess bei der Auswahl eines neuen Scheduling, Nomination, Short Term Position Management und Asset Dispatch-System
Top-Management Coach
CRM - RFI/RFP Projektmanagement
Integration Direktvermarktung Renewable Energy
Prozessunterstützung REMIT, Redispach 2.0, EDM Anbindung, Prognose-, Abrechnungs- und Merid-Orderprozesse,
Anmeldeprozesse bei Neupartner, Kündigungs- und Widerverhandlungsprozesse;
Aufbau von Betrieb und Support mit SLA´s und deren Prozesse

Juni 2018 - Dez. 2020

2 Jahre 7 Monate

Senior Consultant

Führender Schweizer Einzelhändler

Branche: Einzelhandel
Prüfung des laufenden Integrationsprojekts, Risikomanagement, Unterstützung bei der Umsetzung im neuen PMO, Unterstützung des Projektcontrollings, Harmonisierung der SLAs für den Betrieb einschließlich der Prozesse

Jan. 2018 - März 2018

3 Monate

Senior Consultant

Pharmaunternehmen

„are you digital“-Projekt bei einem Pharmaunternehmen
Branche: Pharma
Ziel des Projekts war es herauszufinden, welche innovativen Projekte zur digitalen Transformation das Unternehmen in Zukunft umsetzen kann. Hierzu wurden mithilfe von Intensivworkshops, Interviews und Marktanalysen die besten Ideen herausgefiltert.

Aug. 2017 - Heute

9 Jahre 3 Monate

Senior Consultant

Ostschweizer Energieversorger

Senior Business Consulting bei einem Ostschweizer Energieversorger
Branche: Energiewirtschaft
Unterstützung bei marktrelevanten, strategischen Fragestellungen. Erstellung eines Pflichtenhefts, Auswahlprozess für ein neues Portfoliomanagementsystem, Durchführung und Koordination von Fragestellungen der IT- und Fachabteilungen, Präsentationen und anderen entscheidungsrelevanten Managementfragen. Zusätzlich Vorbereitung der zweiten Schweizer Marktöffnung.

Sept. 2016 - Juli 2017

11 Monate

Senior Consultant

Pflichtenhefterstellung, RFI/RFP-Ausschreibung und anschließende Unterstützung bei Vertragsverhandlungen
Branche: Einzelhandel
Nach einer Phase zur Erstellung eines Pflichten- bzw. Lastenhefts wurden etwa 8 potenzielle Anbieter am Markt gesucht, die ein internationales Einzelhandelsprojekt erfolgreich durchführen könnten. Ca. 20 Unternehmen einer Unternehmensgruppe müssen in ca. 6 verschiedenen Ländern harmonisiert werden. (Projektvolumen ca. 50 Mio. CHF) Dieses Projekt wurde sehr erfolgreich abgeschlossen.

Aug. 2016 - Dez. 2017

1 Jahr 5 Monate

Senior Consultant, Projektleiter

Große Handelskammer in der Schweiz

Erstellung eines ERP-Pflichtenhefts, RFI- und RFP-Ausschreibung, Vertragsverhandlung und anschließende Projektleitung
Nach der Erstellung eines vollständigen Pflichtenhefts und einer Ausschreibung führte die Aufgabe zur Projektleitung für die Integration des ausgewählten ERP-Systems. Diese Integration läuft bis Oktober 2017.

März 2016 - Aug. 2016

6 Monate

Senior Consultant, Projektleiter

RFI/RFP-Ausschreibung für ein Energieversorgungsunternehmen
Branche: Bank
Parallel zu einem Marktscan, wurde ein cpl. Pflichtenheft /Anforderungsprofil für den Kunden erstellt. Die „Longlist“ von 14 Anbieter wurde stufenweise reduziert auf 3 sehr interessante Anbieter. Mit dem Besten Anbieter wurden die Vertragsverhandlungen erfolgreich durchgeführt und das Projekt „just in time and in budget“ abgeschlossen.

Jan. 2016 - Heute

10 Jahre 10 Monate

Projektleiter

Energieversorgungsunternehmen in der Ostschweiz

Branche: Energiewirtschaft
Rolle: Projektleiter für Evaluationen, Einführungen und Energieabrechnungen sowie Innovationen durch ein neues BI System

März 2015 - Dez. 2015

10 Monate

Head of Communication & Changes

Energieunternehmen

QlikView). Anschliessend erfolgte die automatisierte Digitalisierung Transformation. Der Kunde war äusserst zufrieden mit dem Ergebnis und dem daraus entstandenen „Added value“ für das Unternehmen
Unterstützung des PMOs
Branche: Energiewirtschaft
Kommunikationsplanung und Sicherstellung das diese auch durchgeführt wird. Feedbacknachfrage und deren Qualitäten. Changes in Organisation und Projekt dokumentieren und ggf. publizieren.

Juli 2014 - Dez. 2015

1 Jahr 6 Monate

Zürich, Schweiz

Business Consultant & Account Manager Energiewirtschaft

Engineering & Beratungsunternehmen in Zürich

Aufbau eines neuen Branchenteams und dessen Services
Branche: Engineering / IT / Consulting
Aufbau eines neuen Branchenteams und dessen Service-Dienstleistungen. Potential- und Marktanalyse, SWOTs, Risiko Management, Wettbewerb, Team- und Ressourcenaufbau, Besuche der ersten potenten, möglichen Kunden, Entwicklung möglicher Services und Dienstleistungen, Angebote ausarbeiten, Ausschreibungen beantworten, Präsentationen durchführen, Termine bei neuen Interessenten vereinbaren und koordinieren, Nachkontrolle und Analyse durchführen und weitere Aktionen eingeleitet. Umsatzverantwortung für das Jahr 2015 von CHF 2 Mio.

Apr. 2014 - Dez. 2019

5 Jahre 9 Monate

Herisau, Schweiz

Teilhaber & Partner und Senior Consultant

november ag

Apr. 2014 - Juli 2014

4 Monate

Deutschland

Senior Projektleiter

Großes EVU & Stadtwerk in Norddeutschland

Anonymes Ausschreibungsprojekt für ein Risiko & Limit-Prüfsystem
Branche: Energiewirtschaft
Anonyme Systemausschreibung für ein Risiko- und Limit-Überwachungssystem. Vorher wurden alle Systemanforderungen in einem Pflichtenheft zusammengefasst und anonymisiert versendet.

Feb. 2014 - Juli 2014

6 Monate

Deutschland

Senior Projektleiter

Großes EVU & Stadtwerk in Norddeutschland

Energiehandel, Risiko- und Controlling Projekt
Branche: Energiewirtschaft
Im Zuge der Systemausschreibung für ein Risiko- und Limit-Überwachungssystem, wurden alle Prozesse und Regeln welche im Zusammenhang mit dem Energiehandel, Middle- und Back-Office stehen überprüft, ggf. angepasst und dokumentiert.

Nov. 2013 - März 2014

5 Monate

Projektleiter

Pharma Unternehmen

Business Intelligence Projekt
Branche: Pharma
Rolle: Projektleiter zur Umsetzung neuer Controlling Anforderungen
Nach kurzer Zeit wurden die neuen Controlling Anforderung vom Management umgesetzt und in Betrieb genommen.

Juni 2013 - März 2014

10 Monate

Ettenheim, Deutschland

Projektmanager, Geschäftsführer und Firmengründer

AUFWIND SPC GmbH

März 2012 - Sept. 2013

1 Jahr 7 Monate

Projektmanager

Übertragungsnetzbetreiber (ÜNB/TSO)

Integration einer neuen Gas- und Power Scheduling & Nominations-System
Branche: Energiewirtschaft
Rolle: Ich unterstützte den Projektleiter in seiner täglichen Arbeit in Form von Projektplanung, Steering-Meetings, Management-Meetings, in Verhandlungen für Systemerweiterungen und deren Umsetzungsplanung.
Nach einem halben Jahr Systemtest im Bereich Gas-Nomination für das Marktgebiet DACH, hat sich der Kunde entschlossen das System für die tägliche Nominierung von Gas und Power das System in allen europäischen Märkten einzusetzen. Mein Mandat war sicherzustellen, dass die notwendigen Ressourcen zur Verfügung stehen und die Meilensteine eingehalten werden.

Mai 2010 - Juli 2010

3 Monate

Projektmanager und Account Manager

EVU Abteilung: Energiehandel

Aufbau eines Business Intelligence System / QlikView
Der Kunde wollte System mit dem er verschiedene HPFC´s (hourly price forward curves) in stündlicher Auflösung miteinander vergleichen konnte. Es wurden die eigene HPFC mit der HPFC von Carl Clien und der HPFC von der Uni St. Gallen (ior/cf) verglichen. Das System QlikView ist hierfür hervorragend geeignet und das Projekt wurde zur vollen Zufriedenheit abgewickelt.

Mai 2010 - Juli 2010

3 Monate

Projektmanager und Account Manager

Energiehändler

Aufbau eines Business Intelligence System / QlikView
Der Kunde wollte System mit dem er Zeitreihen (Energie, Preis und Wert) in Stunden und Halbstundenauflösung visuell darstellen kann. Schwierigkeit war, die Menge der Daten und die gewünschte Performance. Zusätzlich sollten verschiedene Sichten und Filter ein immer aktuelles Bild geben, mit dem Entscheidungen schnell getroffen werden konnten.

Mai 2007 - Mai 2013

6 Jahre 1 Monat

Basel, Schweiz

Gründer, CEO, Projektmanager, Verkaufsleiter, Mitglied der Geschäftsleitung und Mitglied des Verwaltungsrates (VR)

Delta Energy Solution AG

Mai 2004 - Mai 2008

4 Jahre 1 Monat

Projekt Manager, Key Account Manager

Energieversorgungsunternehmen

Energiehandel Projekt Management und Key Account Management
Rolle: Ich wurde als Projekt Manager und später als Key Account Manager im Integrationsprojekt eingesetzt.
Während einer einjährigen Integrationszeit für ein umfangreiches Scheduling- und Nominations-System, wurde meine Mitarbeit als Bindeglied vom Lieferant und Business - Fachteam geschätzt. Bei Systemerweiterungen wurde meine Person in Management-Steering-Meetings geschätzt und gebraucht. Der Kunde hat nach der Inbetriebnahme des Systems, mich als Key Account Manager gesehen. Systemerweiterungen wurden in den Folgejahren durchgeführt.

Feb. 2004 - Juni 2013

9 Jahre 5 Monate

Projektmanager, Key Account Manager

Energieversorgungsunternehmen

Netz System Integrationsprojekt (Scheduling, BGV, Metering, Accounting)
Rolle: Als Projektmanager hatte ich zunächst die Aufgabe mit dem Integrationsteam das System zu integrieren und in Betrieb zu setzen. Anschliessend wurde ich als Key Account Manager bzw.
Die Lösung, welche der Kunde im Einsatz hatte reichte in Performance, Funktionalität und Bedienungskomfort nicht mehr aus. Daher hat sich der Kunde für ein neues System entschieden. Die angestrebte Aufgabe war so rasch als möglich in Zeit und auch in Budget dieses System in Betrieb zu bekommen, um die Business-Requirements des Unternehmens sicher zu stellen.

Feb. 2004 - Aug. 2005

1 Jahr 7 Monate

Deutschland

Account Manager

Großes deutsches Stadtwerk

Integration einer Energiehandelslösung (inkl. Risiko Management)
Rolle: Als Account Manager hatte ich die Aufgabe das Projektteam zu unterstützen. Ebenfalls wurde ich als Bindeglied zwischen Kunde und Entwicklungs-Team geschätzt und eingesetzt.
Der Kunde, ein großes deutsches Stadtwerk, wollte eine komplette Stromhandelslösung mit angeflanschtem Risiko Management-System integrieren. Dies wurde mit einigen Unterbrechungen und Verzögerungen (durch veränderte Marktregeln) erreicht und zur vollen Zufriedenheit aller Beteiligten in Betrieb genommen.

Aug. 2002 - Dez. 2012

10 Jahre 5 Monate

Projekt Executive Manager, Key Account Manager

Energieversorgungsunternehmen & Handel

Integration eines neuen Handels-Systems
Rolle: Projekt Executive Manager und nach Inbetriebnahme Key Account Manager
Nach langer Ausschreibungsphase hat der Kunde sich für eine große internationale Lösung für den Handel in der Schweiz, Italien, Deutschland und Tschechien entschieden. Nach erfolgreicher „Einzel“-Inbetriebnahme wurden die Systems zusammengefasst und in ein gemeinsames Portfolio geführt. Anschließend wurden viele Schnittstellen (z.B. Energiebörse, Abrechnungssystem, Zählersystem) entwickelt, installiert und in Betrieb genommen. Danach wurde ein 7x24 Stunden Service etabliert. Anschließend wurde ich Key Account Manager und somit Bindeglied zwischen Kunde und Firma.

Mai 2001 - Aug. 2013

12 Jahre 4 Monate

Energieversorger für Continental Europa

Energiehandelssystem implementieren
Rolle: Als Unternehmensverantwortliche wollte der Kunde, dass das Management während der Integrationszeit immer mit im Planungs- und Steering-Komitee sitzt. In der Projektphase wurden wöchentliche Telefonkonferenzen durchgeführt um den Projektfortschritt abzugleichen und ggf. Maßnahmen einzuleiten.
Der Kunde, ein großes Skandinavischer Energieversorger und Strom & Gas Händler haben eine neue Systemplattform in Auftrag gegeben. Diese sollte so rasch als möglich umgesetzt werden. Anschließend sollten Schnittstellen zu weiteren Systemen (GMSL, Reuters, EEX, SAP usw.) installiert werden. Nach der Inbetriebnahme wurden noch viele Change Requests entwickelt und von mir begleitet.

Okt. 1999 - Apr. 2007

7 Jahre 7 Monate

Basel, Schweiz

Gründer, CEO/Geschäftsführer, Verkaufsleiter, Mitglied der Geschäftsleitung und Mitglied des Verwaltungsrates (VR)

Delta Energy Solution AG

Jan. 1998 - Dez. 1998

1 Jahr

Sales & Key Account Manager

Chemieunternehmen in der Schweiz

Aufbau eines Service Desk für 3000 User
Der Kunde wollte einen Unternehmenseigenen Services Desk betreiben, welcher 7x12 Stunden zur Verfügung steht.

Okt. 1996 - Sept. 1999

3 Jahre

Sales und Key Account Manager, Mitglied des Managements

Cap Gemini Schweiz

Sept. 1996 - Aug. 1999

3 Jahre

Projektmanager

Salesforce - Systemintegration
Rolle: Projektmanager (nur Standardversion, kein Developement)
„Inhouse“-Grossprojekt. Integration vom System, Aufsetzen der Verkaufsprozesse, Durchführung von Testcases, Going life und anschliessender roll out in alle Niederlassungen;

Juli 1994 - Sept. 1996

2 Jahre 3 Monate

Bern, Schweiz

Projektmanager und Verkäufer in Basel (Filialleiter) und Bern

Data Dynamic AG

Apr. 1992 - Juni 1994

2 Jahre 3 Monate

Basel, Schweiz

Verkäufer und Mitglied des Managementteams

KHK Software AG

Jan. 1991 - März 1992

1 Jahr 3 Monate

Basel, Schweiz

Produkt Manager (PM)

KHK Software AG

Juli 1989 - Dez. 1990

1 Jahr 6 Monate

Basel, Schweiz

Qualitäts Manager (QM)

KHK Software AG

Branchenerfahrung

Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Energie, Versorgungsdienstleistungen, Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Einzelhandel und Chemie.

Energie

Versorgungsdienstleistungen

Professionelle Dienstleistungen

Informationstechnologie (IT)

Einzelhandel

Chemie

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Projektmanagement, Strategie und Planung, Informationstechnologie (IT), Vertrieb, Betrieb und Business Intelligence.

Projektmanagement

Strategie und Planung

Informationstechnologie (IT)

Vertrieb

Betrieb

Business Intelligence

Zusammenfassung

Große, langjährige Führungserfahrung und den Willen, etwas zu entwickeln, anzupacken und etwas Neues auf- bzw. auszubauen, sind meine Stärken. Hinzu kommt ein gutes Gespür für den Mehrwert für den Kunden/Mandanten, dessen Betreuung und Ausbau von Systemlandschaft, Prozessen oder Systemintegrationen. Meistern von situationsbedingten, heiklen und kritischen Projekten. Gefühl für kritische Projektsituationen und die Fähigkeit, diese mit Ehrgeiz zu einem positiven Abschluss zu bringen.

Über 20 Jahre erfolgreich im Verkauf, Projektarbeit und Consulting-Business. Über 12 Jahre Spaß am Aufbau, an Führung und weiterer Ausbau eines selbst gegründeten Unternehmens Delta Energy Solution AG und neuerdings auch eine zweite Neugründung des Unternehmens Aufwind SPC Schweiz GmbH. Mehrere Großprojekte als Projekt-Manager oder als Mitarbeiter habe ich betreut, bearbeitet und maßgeblich zum Erfolg geführt.

Senior Consultant & Business Analyst, Programm- & Projektleiter, Verkauf von Projekten und Dienstleistungen; Key Account Management etablieren, erweitern und optimieren; Prozesse dokumentieren und optimieren; Ausschreibungsprozesse durchführen, begleiten und unterstützen; Key Supplier Management; Audits intern und extern;

Fähigkeiten

Projekt- Und Programmleitung
Coaching Und Mediation
Energiewirtschaft
Ausschreibungen
EinfüHrung Und Optimierung Von Energiedatenmanagement-LöSungen
Edm
Crm
Preisbildungsmanagement
Trading
Risiko-Management
Abrechnung
Direktvermarktung
B2b
C2c
Betriebsoptimierung
Sla-Definitionen Und -Optimierung
Verhandlungen Mit Systemlieferanten
Governance
Reporting Und Steuerung
Analyse Von Prozessen
Entscheidungsgrundlagen Erarbeiten
Pro- Und Contra-Analysen
Controlling
Test
Freigabe
Betrieb
Key Account Management
Prozessdokumentation Und -Optimierung
Key Supplier Management
Audits Intern Und Extern
FüHrungsaufgaben
Verkauf Von Projekten Und Dienstleistungen
Unternehmensaufbau, GeschäFtsfüHrung Und Wachstum
Prozessoptimierung Der Gesamten Value Chain
Vertragsgestaltung & Verhandlung Von Verkauf Und Einkauf
Projekt-Qm
Projekt- Und Unternehmens-Risiko-Management
Hr-Prozess / Einstellungen, Beurteilungen, FüHrung
FüHrungsstark
TeamfäHig
Zielorientiert
Durchsetzungsstark
ZuverläSsig
Pflichtbewusst
LöSungsorientiert
Kreativ
Strukturiert
Schnelle Auffassungsgabe FüR Kundenanforderungen
Immer Auf Der Suche Nach Dem GrößTmöGlichen „Added Value“

Verantwortungsbewusst, ZuverläSsig, Korrekt, PüNktlich, BegeisterungsfäHig, Zielbewusst, Offen, Direkt, Ehrgeizig, Wissenshungrig Und Immer Offen FüR Neues;

Offenheit GegenüBer Kollegen, Kunden Und GeschäFtspartner, Klarheit FüR Alle Beteiligten, Konflikte Offen, Fair Und Professionell Ansprechen Und Gemeinsam LöSen;

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Französisch

Grundkenntnisse

Ausbildung

Uni St. Gallen

Key Account Management · Zusatzkurs

Fachhochschule Technik Freiburg

Dipl. Elektrotechniker, Schwerpunkt: Datentechnik · Elektrotechnik

Gewerbeakademie Freiburg

Dipl. Betriebswirt · Betriebswirtschaft

Zertifikate & Bescheinigungen

EVU-Manager (Energieversorgungs-Manager)

Universität St. Gallen

Excellence in Key Account Management

Universität St. Gallen

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 36

Erfahrung in Energie 26.5 J.

Durchschn. Dauer 3 J. 3 M.

Längste Erfahrung 12 J. 3 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 2 (Schweiz, Deutschland)

Hauptland Schweiz

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Interim Projektleitung, Projekt-Management/Senior Consultant, Senior Business Analyst

Hauptbranchen Energie, Versorgungsdienstleistungen, Professionelle Dienstleistungen

Hauptfachbereiche Projektmanagement, Strategie und Planung, Informationstechnologie (IT)

Qualifikationen

Höchster Abschluss Master

Zertifikate erworben 2

Mitglied seit

Juli 2026

Stand

Oktober 2026

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Häufig gestellte Fragen

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Matthias ist in Ettenheim, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Matthias spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Französisch (Grundkenntnisse).

Matthias hat mindestens 37 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Matthias in mindestens 26 verschiedenen Rollen und für 26 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr. Beachten Sie, dass Matthias möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Matthias gut geeignet für Rollen wie: Interim Projektleitung, Projekt-Management/Senior Consultant, Senior Business Analyst.

Die neueste Position von Matthias ist Interim Projektleitung bei EnBW.

In den letzten Jahren hat Matthias für EnBW, Energieversorger/Nähe Köln, Aufwind SPC Schweiz GmbH, Ostschweizer Energieversorger und Energieversorgungsunternehmen in der Ostschweiz gearbeitet.

Matthias hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Energie, Versorgungsdienstleistungen und Professionelle Dienstleistungen. Matthias hat auch etwas Erfahrung in Informationstechnologie (IT), Einzelhandel und Chemie.

Matthias hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektmanagement, Strategie und Planung und Informationstechnologie (IT). Matthias hat auch etwas Erfahrung in Vertrieb, Betrieb und Finanzen.

Matthias hat kürzlich in Industrien wie Energie, Professionelle Dienstleistungen und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.

Matthias hat kürzlich in Bereichen wie Projektmanagement, Business Intelligence und Finanzen gearbeitet.

Matthias hat einen Master in Elektrotechnik von Fachhochschule Technik Freiburg und einen Master in Betriebswirtschaft von Gewerbeakademie Freiburg.

Matthias hat 2 Zertifikate. U.a: EVU-Manager (Energieversorgungs-Manager) und Excellence in Key Account Management.

Matthias ist sofort in Teilzeit verfügbar für passende Projekte.

Tagessatzverteilung

0% 25% 50% 75% 100%

<€800 €800-1200 €1600+

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

Ø Tagessatz 817 €

Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.

1000

750

500

250

Median-Tagessatz 800 €

Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.

Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.