Zum Hauptinhalt springen
🇩🇪DSGVO konform

Finden Sie in wenigen Minuten die passenden Leitenden Öffentlichkeitsarbeiter in Deutschland aus 15.000 Lebensläufen – mit KI-Unterstützung

Holen Sie sich erfahrene PR-Führung für Medienarbeit, Krisenkommunikation, Positionierung von Führungskräften, Launch-Planung und Stakeholder-Kommunikation. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.

Über die Rolle

Was sie übernehmen

Eine Leitung für Öffentlichkeitsarbeit setzt die Kommunikationsagenda und schützt das öffentliche Image eines Unternehmens, einer Marke oder eines Führungsteams. In der freiberuflichen Arbeit springen sie bei dringenden Launches, Reputationsproblemen, Führungswechseln oder in Phasen ein, in denen das interne Team erfahrene Unterstützung braucht.

  • Medienarbeit und Ansprache von Journalistinnen und Journalisten
  • Botschaften, Pressemitteilungen und Briefing-Notizen
  • Krisenkommunikation und Reaktion auf Themen
  • Positionierung von Führungskräften und Thought Leadership
  • Planung von Launches und Ankündigungen

Kernkompetenzen

Starke Leitungen für Öffentlichkeitsarbeit verbinden präzises Schreiben mit Urteilsvermögen, Tempo und Ruhe unter Druck. Sie wissen, wie man eine Botschaft für die richtige Zielgruppe formt und sie über alle Kanäle hinweg konsistent hält.

  • Klare Presse-Texte und Lektorat
  • Medienstrategie und Ansprache
  • Kommunikation mit Stakeholdern
  • Umgang mit Reputation und Krisen
  • Abstimmung mit Marketing, Recht und Führung

Tools und Formate

Sie arbeiten mit Presseverteilern, Newsroom-Abläufen, Monitoring-Tools und Freigabeprozessen. Typische Ergebnisse sind Pressemitteilungen, FAQs, Q&A-Dokumente, Medien-Briefings, Krisen-Statements und Rahmen für die Kommunikation von Führungskräften.

Ein starker PR Director oder Communications Director kann auch Redemanuskripte, Interviewvorbereitung und Message Maps für komplexe Themen wie Umstrukturierungen, Finanzierung, politische Veränderungen oder Produktkritik unterstützen. In Deutschland müssen sie oft sicher mit englisch- und deutschsprachigen Zielgruppen arbeiten, besonders in regulierten oder internationalen Unternehmen.

Wann Unternehmen sie hinzuziehen

Unternehmen beauftragen freiberufliche PR-Führung, wenn es zeitlich eng ist oder die Lage viel Erfahrung auf Senior-Level braucht, aber keinen langen Einstellungsprozess. Das ist oft der Fall bei Produktlaunches, Führungswechseln, sensiblen Vorfällen oder wenn interne und externe Kommunikation abgestimmt bleiben müssen.

Sie passen gut zu Scale-ups, B2B-Unternehmen, Konsumgütermarken, Agenturen und internationalen Firmen mit Teams in Deutschland. Die Zusammenarbeit aus der Ferne funktioniert gut für Strategie und Textentwürfe, während Präsenz vor Ort bei Medientagen, Workshops für Führungskräfte oder in Live-Reaktionssituationen hilft.

Was starke Profis anders machen

Top-Leitungen für Öffentlichkeitsarbeit senden nicht einfach nur Pressemitteilungen. Sie denken voraus, erkennen Risiken früh und wissen, wie man Unternehmensziele in Botschaften übersetzt, die Medien und Markt verstehen.

  • Sie stellen vor dem Schreiben die richtigen Fragen
  • Sie halten Botschaften einfach und konsistent
  • Sie wissen, wann sie eskalieren und wann sie still bleiben müssen
  • Sie gehen mit sensiblen Themen diszipliniert um
  • Sie können mit schnell arbeitenden Führungsteams zusammenarbeiten

Typische Schwerpunkte

Einige freiberufliche Expertinnen und Experten konzentrieren sich auf Corporate PR, andere auf Consumer PR, interne Kommunikation, Krisen-PR oder Kommunikationsarbeit für Führungskräfte. Das richtige Profil hängt davon ab, ob das Unternehmen eine Sprecherin oder einen Sprecher, eine strategische Person oder eine praktische Textkraft braucht, die die Arbeit über die gesamte PR-Kette übernimmt.

Für Suchende, die ähnliche Titel verwenden, kann diese Rolle auch als Head of Communications oder PR Director erscheinen. Die beste Wahl hängt vom Umfang ab, aber im Mittelpunkt stehen meist Reputation, Medienarbeit und klare öffentliche Kommunikation.

Lerne FRATCH Leitende Öffentlichkeitsarbeit kennen

Fabian Oechsner

Leiter Produkt / Produktverantwortlicher

Hamburg

Letzte Position:

Leiter Produkt / Produktverantwortlicher bei XXXLdigital (XXXLutz KG)

  • Aufbau einer Produktvision und -strategie

  • Erarbeitung einer Roadmap

  • Verbesserung der Stakeholder-Kommunikation

  • Einführung einer Outcome-orientierten Roadmap

  • Alignment mit Stakeholdern und Schaffung von Transparenz

  • Erarbeitung relevanter Produkt-Kennzahlen als KPI-Tree

  • Initiierung von Maßnahmen zur Verbesserung der Produktqualität und Messbarkeit

  • Begleitung der Einführung und Migration des neuen Identity Providers (IDP)

Fabian Oechsner

Aleksej Rovenskij

Interimsleiter globales P2P Projekt zur Umstrukturierung des Einkaufs / Interimsleiter der Einkaufsabteilung für 2 Werke

Heilbronn

Letzte Position:

Interimsleiter globales P2P Projekt zur Umstrukturierung des Einkaufs / Interimsleiter der Einkaufsabteilung für 2 Werke bei Vertraulich

  • Projektleitung der weltweiten Restrukturierung und Effizienzsteigerung im operativen und strategischen Einkauf
  • Umstrukturierung der Personalstruktur (HR-Headcounts) in Zusammenarbeit mit Betriebsrat, HR und Legal
  • Auslagerung von Teilaktivitäten (Einkauf und FI mit Rechnungskontrolle) an Shared Service Center
  • Aufbau einer Shared Service Organisation
  • Verbesserung der S&OP-Prozesse und Digitalisierung von Einkaufsabläufen mit SAP Ariba und SAP S/4HANA mit E-Katalogen
  • Einführung von SAP IBP
  • Führung von Verhandlungen für direkte und indirekte Ware
  • Leitung von 9 interdisziplinären Arbeitsgruppen
  • Entwicklung und Implementierung von Verbesserungsvorschlägen in Abstimmung mit der Geschäftsführung des Konzerns
  • Arbeiten gemäß ISO-13485
  • Erzielte Einsparungen: über 7 Mio. €
Aleksej Rovenskij

Clemens Eibofner

Führungskraft für industrielle Transformation

Letzte Position:

Leiter Projekte bei BORSIG ZM GmbH

  • Konzipierte und etablierte das Project Management Office als zentrale Delivery-Funktion des Unternehmens.
  • Erweiterte die Projektmanagement-Organisation von 3 auf 10 Projektmanager zur Unterstützung des Portfoliowachstums.
  • Führte Commercial Project Management und Project Controlling als eigenständige Governance-Funktionen ein.
  • Implementierte Portfolio-Governance, Executive Reporting und standardisiertes Performance Management.
  • Steuerte ein internationales Portfolio von mehr als 20 EPC-Projekten durch die Ausführung und vertragliche Abwicklung.
Clemens Eibofner

Nikhil Kashid

Head of Product (Vertrag)

Berlin

Letzte Position:

Head of Product (Vertrag) bei illuminem

  • Verantwortung für Produktstrategie und Plattformentwicklung für B2B-Nachhaltigkeitslösungen.
Nikhil Kashid

Jannis Wunderle

Interim Head of Product / Product Manager

Berlin

Letzte Position:

Produktmanagement-Consultant bei reliance

  • Übersetzte die ESG-Vision und -Strategie des Unternehmens in ein skalierbares Produktkonzept, definierte Nutzer-Personas und End-to-End-Kundenreisen.
  • Entwarf eine Webanwendung, die den gesamten ESG-Transformationszyklus abdeckt.
  • Erstellte einen interaktiven Prototypen (Base44) mit Benutzerverwaltung und Kernfunktionen, um schnelle Validierung durch Stakeholder und Abstimmung zu ermöglichen.
Jannis Wunderle

Alberto Fernandez

Produkt- und Transformationsexperte

Waiblingen

Letzte Position:

Leiter Produkt & Services bei Bosch Connected Industry

  • Verantwortlich für das BCI-Produktportfolio, Application Services, den Betrieb und den Kunden-Support
  • Entwicklung einer neuen Strategie, die Agentic AI nutzt, um Fertigungsbereiche zu transformieren
  • Leitung der GenAI-Integration für Produktdokumentation und Kundenschulungen mit dem Ziel einer >20%igen Kostensenkung durch Verkleinerung des externen Teams
  • Wiederherstellung des Vertrauens von Bosch als internem Kunden und VW sowie Sicherung neuer Verträge durch strategische Besetzung von Schlüsselpositionen mit High-Potentials, pünktliche Lieferung und erhöhte Transparenz
  • Umsetzung eines Restrukturierungsplans für einen Produktbereich in einem volatilen Markt mit dem Ziel einer 15%igen Senkung der Fixkosten zur Minimierung der EBIT-Auswirkungen in herausfordernden Jahren
  • Start einer Initiative zur Verbesserung der Kundenzufriedenheit durch Neuausrichtung der KPIs auf den Kundennutzen. Klare Support-Verantwortung in den Produktteams etabliert, was die Reaktionszeit um 4% und die Lösungszeit um 3% verbesserte
Alberto Fernandez

Thomas Martin

Interim - Leiter Produktmanagement

Poing

Letzte Position:

Interim - Leiter Produktmanagement bei THE MARCOM ENGINE

  • Leitung von 8 Content-Teams und Koordination der Tech-Teams
  • Sicherstellung der Qualitätsanforderungen der Apps für BMW & MINI weltweit (Bewertung des Kunden 4,5/5)
  • 25% effektivere Auslieferung des Contents
  • Verbesserung der internen Workflows
  • UX Produktverbesserungen für 10% mehr Reichweite und 5% mehr App-User in 3 Monaten
Thomas Martin

Thomas Töpsch

Leiter Produkt & Software

Achim

Letzte Position:

Leiter Produkt & Software bei UZE ADS Europe GmbH

  • Weiterentwicklung einer Dachwerbeeinheit für mobile digitale Werbung inkl. Sensorik wie GPS, Lichtsensor und 2D-Kameras
  • Entwicklung eines Servicetools für Inbetriebnahmen und Fernservice-Steuerung
  • Entwicklung eines Marktplatzes zur Verwaltung von Geräten, Partnern und Werbekampagnen
  • Kommunikation mit der Zulassungsbehörde (KBA) als Key-Account-Manager
  • Geschäftsmodellentwicklung im Bereich datengetriebener Geschäftsmodelle
  • Entwicklung und Koordination von Serviceprozessen und Serviceabläufen
  • Aufbau eines Netzwerks aus Servicepartnern in Deutschland
  • Strategieentwicklung, Restrukturierung und M&A-Prozesse
Thomas Töpsch

Alexander Döring

Interim Manager Beschaffung | Leiter Beschaffung & Strategisches Sourcing

Wuppertal

Letzte Position:

Interim Manager Beschaffung | Leiter Beschaffung & Strategisches Sourcing bei Löwenstein Medical Technology GmbH & Co. KG

  • Gesamtverantwortung für den strategischen und operativen Einkauf, Beschaffungsmanagement (11 FTE).
  • Weiterentwicklung der Einkaufs- und Beschaffungsorganisation inkl. Aufgaben- und Rollenmodell.
  • Steuerung bereichsübergreifender Sonderprojekte (z. B. Value Engineering, Design-to-Cost).
  • Entwicklung und Umsetzung einer ganzheitlichen Beschaffungsstrategie mit Fokus auf Resilienz, ESG, Risikominimierung, Entkopplung und Kostenperformance.
  • Durchführung einer umfassenden Beschaffungstransformation mit Supply-Chain-Strategie-Neuausrichtung.
  • Reorganisation des Beschaffungsteams zur Effizienzsteigerung durch klare Rollenverteilung und Entlastung von fach- und funktionsfremden Tätigkeiten.
  • Professionalisierung von Vertragsmanagementprozessen und Lieferantenentwicklungsprogrammen.
  • Prozessoptimierung entlang der S2C- und P2P-Kette inkl. Standardisierung und Automatisierung in Übereinstimmung mit MDR (EU-Verordnung 2017/745), GxP-Compliance & Qualitätsmanagementsystemen ISO 9001 und ISO 13485.
  • KPI-Entwicklung und Optimierung des Kennzahlensystems zur Leistungs- und Effizienzmessung bei kritischen Pfaden und Fehlteilen.
  • Coaching des Teams in strategischer Einkaufs- und Beschaffungsarbeit, Projektsteuerung und Due Diligence im Einkauf.
  • Implementierung KI-gestützter Tools für Sourcing, Ausgabenanalyse und Bestandsmanagement zur Bestandsoptimierung.
  • Erzielte Bestandsreduktion von ~31 % durch professionelles Bestandsmanagement.
  • Steuerung von zwei Kostenreduktionsprogrammen (Cost-Avoidance) mit quantifizierten Erfolgen: ~50 % Senkung der Herstellkosten bei einer Kernkomponente und ~64 % Reduktion der Materialkosten für die Nachfolgeplattform durch Redesign und Category Sourcing.
  • Einsparungsergebnis im niedrigen zweistelligen Millionenbereich gegenüber der Ausgangsbasis.
  • Materialgruppen: Auftragsfertigung (Contract Manufacturing), Leiterplattenbestückung (PCBA), EMS, Gebläse, Silikonspritzguss, Netzteile, Akkus, Displays, Schläuche, Masken, Ventile, Schäume, Leitungen, Sensorik, Wireless-Module (2G–5G), Telemedizinkomponenten, Labordienstleistungen.
Alexander Döring

Stefan Schüßler

Interims-Head of Product Owner and Release Manager

Berlin

Letzte Position:

Interims-Head of Product Owner and Release Manager bei Star Finanz

  • Ich habe in der App Factory ein Team aus über 20 Product Ownern, Designern und Release Managern durch eine wichtige organisatorische Transformation geführt.

  • Ich habe die Projektumsetzung unter engem Zeitrahmen vorangetrieben und das Team durch den Wandel begleitet, indem ich es auf neue Aufgaben vorbereitet habe.

  • Ich habe persönliches Wachstum gefördert, die Resilienz des Teams gestärkt und dabei geholfen, eine Kultur zu gestalten, die bereit für das nächste Kapitel des Unternehmens ist.

Stefan Schüßler

Vibhuti Ranjan Singh

Globaler Produktleiter | Geschäftsleiter

Munich

Letzte Position:

Globaler Produktleiter | Geschäftsleiter bei NavVis

  • Etablierte strategische Geschäftseinheiten, implementierte Objectives and Key Results (ORKs), Metriken und Managementsysteme und definierte Karrierestufen. Führte Teams in den Bereichen Produkt, Programm, Design und Research, um organisatorische Effizienz und Innovation zu optimieren.

  • Leitete den erfolgreichen Markteintritt für anspruchsvolle Digital-Twin-Lösungen, verantwortete ein Portfolio von DeepTech- und SaaS-Produkten und managte den nahtlosen Übergang zu einem SaaS-Geschäftsmodell. Initiierte die Wettbewerbspositionierung, Vertriebs- und Distributionsstrategie in einem komplexen Umfeld. Übernahm die Geschäftsführung im Kerngeschäft und trieb eine umfassende unternehmensweite Umstrukturierung zur Stärkung des Wachstums voran.

Vibhuti Ranjan Singh

Miroslav Nedinic

Leiter Einkauf

Sundern (Sauerland)

Letzte Position:

Leiter Einkauf bei Scheu-Holding GmbH

  • Herausforderung: Strukturelle Organisation des Einkaufs nicht vorhanden. Fehlende Transparenz über Kosten und Lieferanten.
  • Vorgehensweise: Aufbau eines 5-köpfigen Teams, Einführung von Einkaufsrichtlinien, Warengruppenstrategie, Lieferantenentwicklung.
  • Ergebnisse: >1 Mio. € Einsparungen durch Vertragsverhandlungen und Lieferantenmanagement. Neue KPI-Systeme etabliert.
Miroslav Nedinic

Jan Gleske

Interim Senior Application Owner im Pricing-, Forecasting- und Prognose-Bereich

Hamburg

Letzte Position:

Interim Senior Application Owner für Lösungen im Pricing-, Forecasting- und Prognosebereich bei Internationales Energiehandelsunternehmen

  • Enge Zusammenarbeit mit Key-Usern, Business-Analysten und Product Ownern zur Erfassung von Anforderungen, Priorisierung und Ableitung von Lösungen
  • Steuerung externer Dienstleister
  • Überwachung und Durchführung von Updates, Patches und Release-Management
  • Bearbeitung von Incident-, Problem- und Change-Management nach ITIL
  • Analyse und Bewertung von Incidents und Changes hinsichtlich operativer Auswirkungen und Geschäftsprozessen
  • Überwachung von Systemen und Schnittstellen, um IT-Sicherheits- und Compliance-Anforderungen zu gewährleisten
  • Unterstützung der IT-Planung, Kostenüberwachung und Vertragsmanagement
  • Erstellung und Durchführung von Tests für Wartung und Projekte
  • Mitwirkung bei der Konzeption technischer Lösungen und Beitrag zu Projekten wie IT-Landschaftsharmonisierung und Modernisierung
  • Selbstständige Leitung von betrieblichen Projekten und kontinuierliche Optimierung von Prozessen
  • Erzielung signifikanter Kosteneinsparungen durch Lieferantenverhandlungen, Rightsizing und Stilllegung von Altsystemen
  • Technologien: Azure DevOps, ServiceNow, icinga, metalogic mPE/mPX, FIS, inubit, Oracle, LeanIX, One Identity, Confluence, Copilot, XML, JSON, SQL, RabbitMQ, Python, BPMN, OKR, ITIL, Kanban
Jan Gleske

Michael Gericke

Interim Manager Leitung Projektmanagement

Wuppertal

Letzte Position:

Interim Manager Leitung Projektmanagement bei Hubert Schlieckmann GmbH

  • Optimierung und Monitoring des Projektmanagements

  • Stakeholder-Management intern/extern

  • Konflikt- und Eskalationsmanagement

  • Ansprechpartner für die Kunden

  • Leitung der Teambesprechungen

  • Planung, Koordination und Steuerung der Projekte unter Berücksichtigung der Auftraggeber- und Projektmeilensteine

  • Erstellung, Überwachung und Einhaltung der Finanz- und Personalplanung

  • Terminüberwachung sowie Sicherstellung der Projekt- und Produktqualität

  • Schweißbaugruppen aus Aluminium-Strangpressprofilen der 7000er-Serie

  • Komplexe Fahrwerksbaugruppen aus Stanz-, Schmied- und Gussteilen

  • Modulträger, Strukturelemente, Türbauteile

  • Folgeverbund- und Transferpressen, Roboter-Schweißen, automatisierte Montage, mechanische Aluminiumprofilbearbeitung

  • 6 Teammitglieder

Michael Gericke

Lana Khimka

Berater für produktorientierte Transformation

Berlin

Letzte Position:

Berater für produktorientierte Transformation bei Morressier

  • Morressier ist eine KI-gestützte Plattform für Forschungspublikationen mit Schwerpunkt auf Datenintegrität
  • Neuaufbau der Teamstruktur, Prozesse und Entscheidungsrhythmen zur Verbesserung der Produktgeschwindigkeit und des operativen Fokus
  • Einführung von OKRs und zielorientierter Umsetzung zur Stärkung von Abstimmung und Verantwortlichkeit zwischen Produkt, Technik und Führung
  • Verbesserung der Produktleistung und Beitrag zum erfolgreichen Erwerb von Morressier durch Molecular Connections
Lana Khimka

Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer

Leitende Öffentlichkeitsarbeit – Statistiken

Typische Erfahrung

22 Jahre

Durchschnittliche Projektdauer

2,9 Jahre

Zertifizierungen pro Freelancer

2

Häufigste Fachbereiche

Projektmanagement, Produktentwicklung, Betrieb

Häufigste Branchen

Fertigung, Automotive, Professionelle Dienstleistungen

Häufigste Sprachen

Deutsch, Englisch, Französisch

Bachelor-Abschluss oder höher

87%

Master-Abschluss oder höher

39%

Doktortitel

9%

Gehalts- / Tagessatzverteilung

0 3 6 9 12
<€640 €800-960 €960-1120 €1120+

Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.

Durchschnittssätze für Leitende Öffentlichkeitsarbeit & Seniority-Verteilung

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.

1200
900
600
300
Stundensatzvergleich-Diagramm
Ø Tagessatz 1034 €

Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.

1200
900
600
300
Stundensatzvergleich-Diagramm
Median-Tagessatz 1000 €

Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.

FRATCH GPT

FRATCH GPT liefert in Minuten Freelancer-Vorschläge mit nachvollziehbarer Begründung und transparenten Preisen und hilft deiner Personalabteilung, schnell und regelkonform die besten Talente zu finden.

Teste FRATCH GPT

Häufig gestellte Fragen

Mehr lernen? Finde hilfreiche Informationen über FRATCH

Eine Leitung Öffentlichkeitsarbeit steuert die öffentliche Kommunikation eines Unternehmens oder einer Marke. Freiberuflich kann das Medienansprache, Pressematerialien, Krisenreaktionen und die Kommunikation von Führungskräften bedeuten. Oft springen sie ein, wenn ein Unternehmen erfahrene PR-Unterstützung braucht, ohne eine feste Führungsrolle zu besetzen.

Eine freiberufliche PR-Leitung ist sinnvoll, wenn der Bedarf dringend, vorübergehend oder sehr speziell ist. Dazu gehören Launches, Reputationsprobleme, Führungswechsel und Lastspitzen. Es ist auch eine gute Lösung, wenn Sie erfahrene Unterstützung brauchen, bevor Sie sich für eine langfristige Einstellung entscheiden.

Die beste Leitung Öffentlichkeitsarbeit verbindet Schreiben, Urteilsvermögen und Stakeholder-Management. Sie sollte Medienarbeit, Botschaften und Krisenkommunikation souverän beherrschen. Die enge Abstimmung mit Führung, Recht und Marketing ist genauso wichtig wie das Schreiben selbst.

Diese Titel überschneiden sich oft, aber der Aufgabenbereich kann je nach Unternehmen unterschiedlich sein. Ein PR Director konzentriert sich meist auf öffentliche Reputation und Medienarbeit, während ein Head of Communications einen breiteren Bereich abdecken kann, einschließlich interner Kommunikation und Employer Branding. Prüfen Sie immer den tatsächlichen Aufgabenbereich, nicht nur den Titel.

Eine starke Leitung Öffentlichkeitsarbeit beginnt meist mit einer Botschaftsprüfung, einem Stakeholder-Scan und einem Prioritätenplan. Danach erstellt sie vielleicht Pressemitteilungen, Q&A-Dokumente, Talking Points, Medienlisten und einen Ansatzplan. Wenn es eine Krise oder ein sensibles Thema gibt, wird oft zuerst die Reaktionsstruktur aufgebaut.

Achten Sie auf klares Denken, sauberes Schreiben und den Nachweis, dass die Person sensible Situationen steuern kann. Gute Kandidatinnen und Kandidaten erklären, wie sie frühere Botschaften geformt, Mediendruck bewältigt und mit Entscheidungsträgern zusammengearbeitet haben. Bitten Sie um Beispiele für Pressematerialien, Krisendokumente oder Kommunikationsunterlagen für Führungskräfte.

Beides ist möglich, je nach Projekt. Strategie, Textarbeit und Medienplanung können meist remote erledigt werden, während Workshops, Interviews und Krisenreaktionen von Arbeit vor Ort in Deutschland profitieren können. Bei internationalen Teams sind Sprachsicherheit und schnelle Abstimmung wichtiger als der Standort allein.

Unternehmen mit öffentlicher Sichtbarkeit, komplexen Botschaften oder starker Medienaufmerksamkeit brauchen oft eine Leitung Öffentlichkeitsarbeit. Dazu gehören Konsumgütermarken, B2B-Unternehmen, Scale-ups, Agenturen und internationale Firmen mit Teams in Deutschland. Besonders nützlich sind sie, wenn das Unternehmen eine einheitliche externe Kommunikation über mehrere Zielgruppen hinweg braucht.

Kostenlose Demo vereinbaren

Kontaktiere uns und das FRATCH-Team meldet sich innerhalb von 4 Stunden bei dir.

Kontakt-Formular

Möchtest du lieber direkt mit uns in Kontakt treten?
Wir haben immer Zeit für einen Anruf oder eine E-Mail!

FRATCH CEO Avatar

Philipp Thomaschewski

FRATCH CEO

LinkedInFRATCH