Unified Communications Experten in Deutschland
aus über 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI.Beauftragen Sie Experten, die UC- und UCaaS-Umgebungen entwerfen, Teams Phone, SIP-Trunks, Sprachrouting und Meeting-Tools anbinden und dafür sorgen, dass Telefonie, Chat und Präsenz standortübergreifend stabil bleiben. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich Unified Communications eingesetzt haben
Alfons G.
Letzte Position:
Senior Migration Consultant / Technischer Projektleiter
Europaweites Re-Platforming & Zentralisierung
- Eigenverantwortliche Erstellung von Migrationskonzept und Umsetzungsplan für die europaweite Zentralisierung und Konsolidierung der IT-Services von rund 20 europäischen Gesellschaften im Rahmen eines Re-Platforming-Programms.
- Migrationsbewertung: Analyse der bestehenden IT-, Infrastruktur-, Applikations- und Service-Landschaften der Gesellschaften als Grundlage der Migrationsstrategie.
- Entwicklung des zentralisierten Zielbildes und der Zielarchitektur auf Basis eines modernen Technologie-Stacks unter Berücksichtigung von Plattform- und Containerisierungsansätzen.
- Konzeption einer hochverfügbaren zentralen Infrastruktur im Active-Active-Modell über zwei Rechenzentren; Betrachtung von Cloud-, Infrastruktur-, Applikations-, CMDB- und IAM-Services.
- Entwicklung der Migrations- und Transformations-Roadmap inkl. Definition von Migrationswellen, Abhängigkeiten, Voraussetzungen und Prioritäten für den Übergang dezentraler Services auf die zentrale Plattform.
- Analyse technischer und organisatorischer Abhängigkeiten, Identifikation von Migrationsrisiken sowie Entwicklung eines strukturierten Vorgehens für die schrittweise Migration und Zentralisierung.
- Erarbeitung von Ziel-, Lösungs- und Umsetzungsbildern je Service-Domäne; Konzeption des End-to-End-Join-Move-Leave-Prozesses als Blaupause für den europäischen Rollout (Jira/Jira Asset Management).
- Abstimmung von Migrationsstrategie und Roadmap mit europäischen Gesellschaften, Management, IT, Providern und weiteren Stakeholdern; Präsentation der 12-Monats-Roadmap an den Managing Director Europe.
Achim Klein
Letzte Position:
Portfolio Manager, Consultant, Leadership Coach bei Abbvie Deutschland GmbH &Co. KG
- Management und Optimierung eines Portfolios von ca. 100 Projekten (Launches, Infield Solutions, Data & Analytics, Digitale Lösungen, Digitale Produkte)
- Optimierung des bestehenden Projektstandards (Playbook) und Abgleich mit europäischer und globaler Organisation (USA)
- Coaching der Projektleiter zu Set-up, Planung, Kooperation mit Business, GDPR, GxP, Data-Security und Launches
- Vorbereitung von Projekten zur Betriebsratsinformation und Projektabschlusskommunikation
- Optimierung des Ressourcenmanagements (Erfassung, Einsatz, Priorisierung)
- Übernahme einzelner Projektleitungen (Off-/Transboarding, Eventmanagement, Prüfung der Zulässigkeit von WhatsApp auf dem Geschäftssmartphone)
- Betreuung des Hirrings externer Projektleiter
- Optimierung der Meetingstruktur, des Projekt-Controllings (KPIs), Change- und Demand-Managements
- Optimierung von Risiko-, Issue-, Dependency- und Qualitätsmanagement und Unterstützung bei internen Audits (GxP)
- Optimierung des Portfoliosteuerungs-Tools (Smartsheet) auf nationaler, europäischer und globaler Ebene
- Konzeption und Implementierung eines Business-Value-Complexity-Scorings
- Aufbau eines strategischen PMO mit Schwesterabteilung und Optimierung cross-funktionaler Teams
- Reporting, Kommunikation und Eskalation auf Managementebene
- Leadership Coaching mehrerer angehender Führungskräfte (Kurzzeiteinsatz)
- Entwicklung der Konzepte "PPM as a Service" und "Internal Customer Approach"
- Entwicklung und Überprüfung eines Konzepts "AI Data Governance" inkl. Rollen und Prozesse
- Auswahl und Einarbeitung des Nachfolgers
Fritz Rathjen
Letzte Position:
Konzepterstellung und Projektbegleitung für eine VoIP-UCC Telekommunikationslösung bei Bundesweiter Augenklinik Verbund
- IST-Analyse der bestehenden heterogenen Telekommunikationsinfrastruktur (128 Standorte)
- Anforderungsanalyse Call-Center-Lösung und VoIP/Unified Collaboration and Communication Services
- Erstellung eines Lösungsvorschlages und eines Fach-Konzeptes
- Ausschreibung der neuen Leistungen
- Vertragsverhandlungen
- Betreuung in der Pilotphase
Bertrand Rothen
Letzte Position:
Interim IAM Product Owner (Identitätsmanagement) bei REWE digital GmbH
- Etablierung von Identity- & Directory-Management als neues (ausgelagertes) Team und Produkt im IAM-Cluster.
- Leitung des Produkts „Identity & Directory Management“ (8 Personen) als Product Owner.
- Konzept für „Digitale Identitäten“, d. h. IDs mit beliebig vielen Nutzern/Konten und Strategie für ein modernisiertes Produktangebot.
- Modernisierung der APIs, Migration zu containerisierter Infrastruktur, Rollout in internationale Märkte und standardisierte Lösungen im gesamten REWE-Konzern.
- Tech: OpenText™ (NetIQ) eDirectory & Identity Manager, LDAP, SAP HR/HCM, Docker/Kubernetes/Podman, REST-APIs, Microsoft Active Directory & Entra ID, PostgresDB, Keycloak, Ansible, Cyberark (PAM), Apache Kafka, Jira, Confluence, Miro.
Gunnar Wulf
Letzte Position:
IT-Berater bei Unabhängiger Freiberufler
- Unternehmens- und IT-Strategie
- Digitale Transformation
- Prozess- und Portfoliomanagement
- Interim IT-Management
Peter Scheitterer
Letzte Position:
IT-Projektleiter bei PAS-Anbieter für Klinikum
Gesamtverantwortliche Steuerung eines klinischen Digitalisierungsprojekts im regulierten Krankenhausumfeld.
Konzeptionierung und Implementierung eines Patientenaufruf- und Patientenmanagementsystems (PASO) für die Orthopädie eines großen Klinikums.
- Projektmanagement, Projektplanung und Projektsteuerung
- Prozessanalyse und -optimierung sowie Steuerung von Implementierung und Rollout
- Abstimmung mit medizinischen Fachbereichen, IT und externen Dienstleistern
- Sicherstellung der Integration in bestehende IT- und Prozesslandschaften
Projektumfang: 310 Personentage, Teamgröße: 21 Mitarbeiter.
Eberhart Niemes
Letzte Position:
Service- und Change-Manager; Projektmanager bei Uniper-Energy
- Projektleiter für Transition und Migration der IPC Trader-Telefonie zu einer 3CX-basierten Disponenten- und Cloud9-basierten Trader-Telefonie
- Planung und Steuerung des unternehmensweiten Austauschs der IPC Trader-Telefonie durch 3CX- und Cloud9-Lösungen
- Kontinuierliche Verbesserung von Implementierungsprozessen sowie Entwicklung und Durchführung von Optimierungsmaßnahmen
- Planung, Koordination und Nachverfolgung der Lieferung von IT-Geräten und der Servicebereitstellung an allen Standorten
- Führung eines Teams von IT-Standortmanagern, um pünktliche, budgetgerechte und qualitativ hochwertige IT-Services zu gewährleisten
- Definition des Projektumfangs in Abstimmung mit allen Fachbereichen
- Planung und Durchführung von Software- und Hardware-Rollouts, einschließlich Anwendersupport während der Umsetzung
- Kommunikation mit wichtigen Kunden und Serviceorganisationen sowie Zusammenarbeit mit Tradern, Telefoniearchitekten, App-Ownern, Testern und technischen IPC-Teams
- Durchführung von Stakeholder-Analysen zur Erstellung und Pflege von Change-Management-Prozessen
- Steuerung des gesamten Change-Prozesses: Erstellung von Change Requests, Präsentation im Change Board, Kommunikation auf Unternehmens- und Anwenderniveau sowie Unterstützung bei der Umsetzung
Stefan Färber
Letzte Position:
Principal Consultant / Senior Projektmanager bei fme AG
- Projektmanagement für die Implementierung einer BI-Anwendung (EURP) auf Basis von QlikView bei einem globalen Kunden in Hattersheim
- Projektmanagement für einen internationalen Kunden aus der Automobilbranche (Entwicklungsprojekt) in Braunschweig
- Gesamtverantwortung für die termingerechte und kosteneffiziente Realisierung gemäß Vertrag
- Steuerung von Drittanbietern
- Coaching weiterer Projektmitglieder
- Unterstützung bei administrativen und organisatorischen Aufgaben
- Budgetverantwortung für das Projekt
Farhad Niat
Letzte Position:
Vertriebsingenieur für DACH bei AudioCodes Germany
- Technische Unterstützung des Vertriebsteams bei Kundengesprächen
- Technischer Pre-Sales-Support
- Technischer Support bei der Erstinstallation neuer AudioCodes-Produkte zusammen mit Partnern oder Endkunden
- Technische Schnittstelle zum Channel/Partner und Steuerung des technischen Wissenstransfers an die Partner
- Durchführung von Kundenpräsentationen und praxisnahen Produktdemonstrationen (z.B. AudioCodes Live Cloud, Express, OVOC)
- Produktschulungen für Kunden, Interessenten und Vertrieb in der Pre-Sales-Phase, hauptsächlich zu AudioCodes-Endgeräten wie z.B. IP-Telefonen und MTRs
- Erstellung technischer Antworten auf RFPs/RFIs
- Technische Unterstützung des Marketings bei regionalen Veranstaltungen (z.B. Seminare, Roadshows)
- Hauptsächlich Fokus auf AudioCodes IP-Telefone (Generic SIP/Native Teams), AudioCodes MTRs, AudioCodes Collaboration Bars, Jabra-Endgeräte, Sennheiser/Epos-Endgeräte
- Verwaltung der oben genannten Endgeräte über AudioCodes One Voice Operation Center und Pflege dieser Umgebung für Kundenworkshops und -calls
- Verwaltung von AudioCodes IP-Telefonen über Microsoft Endpoint Manager/Intune und Pflege dieser Umgebung für Kundenworkshops und -calls
- Erstellung automatisierter Cloud-Workflows (Power Automate) für interne AudioCodes-DACH-Prozesse
- Vertrauenswürdiger Berater für Microsoft-Produkte, die in der DACH-Region mit AudioCodes-Produkten zusammenarbeiten
Blaise-Vincent Djomo
Letzte Position:
Technischer Projektleiter bei DBIT GmbH
- Leitung technischer Projekte für Fahrgastrinformationssysteme in Schienenfahrzeugen
- Verwaltung von Projekt- und Requirements-Management sowie effiziente Nutzung von Ressourcen
- Erstellung von Kostenplänen und Durchführung von Risikobewertungen
- Koordination des Mitarbeitermanagements
Chibu Onyendi
Letzte Position:
Leitender Berater bei Addlestone Advisory Partners
- Zustimmung und Verantwortungsübernahme wichtiger Stakeholder in Bezug auf regulatorische, technologische, funktionale sowie prozess- und projektbezogene Themen erreicht.
- Stakeholder bei Entscheidungsprozessen angeleitet.
- Organisationsreife und Datenprozessabläufe gesteigert.
- Durchführung von Geschäftsanalysen nach Bedarf.
- Projekt- und/oder Programmmanagement-Aufgaben nach Bedarf übernommen.
- Vermittlung zwischen operativen, technischen und Management-Teams.
Matthias Lepka
Letzte Position:
Leitung Bereich IT System Architecture bei Interner IT-Dienstleister
- Branche: Metallverarbeitende Industrie
- Umsatz: 740 Millionen EUR
- Mitarbeiter: 4.400
- Budget: 7 Mio. EUR, 15 Mitarbeiter
- Design und Betrieb der Technischen Services
- Sicherstellung IT-Security
- Steuerung der zentralen Supportorganisation (First, 2nd und 3rd Level)
- Digitale Transformation: Strategiebegleitung / Projektleitung OT Platform und OT-Security
- Entwicklung und Einführung der ITIL-Prozesse (Incident Management / Problem-Management, Service Request Fulfilment, Change-Management, Access Management, Service Level Management)
- Unterstützung und Koordination externer Dienstleister (Providermanagement)
- Projektleitung: Planung und Bereitstellung IT-Services für neues Stammwerk
- Förderung Konvergenz IT-OT / OT Assetmanagement / OT Security
- Organisation: Mediation und Begleitung Reorganisation
Erfolge:
- Verbesserung Reifegrad IT-Operations (Einführung und Stabilisierung Prozesse, KPIs, Sicherstellung Transition)
- Ablösung Ticketsystem durch ServiceNow
- Stabilisierung und Entwicklung IT-Security / Sicherstellung Resilienz
- Erfolgreiche Einführung OT Segmentierung (Architektur, Remote-Zugriffssteuerung, Microsegmentierung, OT-Assetmanagement)
- Unterstützung Einführung Manufacturing Execution System (techn. Services / Providermanagement SaaS)
- Integration Auslandsstandorte (Rollout zentrale IT-Services)
- Migration OnPrem Serverumgebung nach MS Azure
- Rollout Windows 11
- Unterstützung Migration OnPrem SAP Umgebung nach SAP RISE
- Schaffung Planungsgrundlagen IT-Netzwerkinfrastruktur neues Stammwerk
- Projektierung Webshop
- Organisationsentwicklung „Vom Betreiben zum Gestalten” (Ziel SIAM-Organisation)
- Begleitung BCM
Martin Frlička
Letzte Position:
IT-Sicherheitsberater bei Freiberuflich
Erik Schmalz
Letzte Position:
Projektleiter, Teilprojektleiter, PMO bei Martinswerk GmbH / Huber Advanced Materials
- In diesem Projekteinsatz wurde ein kurzfristiger Personalengpass bedient.
- Mehrere Projekte weitergeführt und Rückstände bei Dokumentationen aufgearbeitet.
- Support-Team mit agiler Vorgehensweise (Selbstorganisation, Priorisierung von Aufgaben) vertraut gemacht.
- Projektsteuerung und Stakeholder Management übernommen.
- Kommunikationsschnittstelle zwischen Technik, Anwendern und Project Ownern.
- Agile Coach für das Team.
Ralph Geiger
Letzte Position:
diverse Kleinprojekte im Bereich Testing
- Teilprojektleitung
- manuelles Testen (Jira, Confluence, MS 365, XRay)
- Testdesign
- Testumgebungsmanagement
- Konzepterstellung
- Releasemanagement, Begleitung und Kontrolle der Deployments
- Dokumentation und Reporting
- Fehleranalyse / -nachverfolgung
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Unified Communications einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
28 Jahre
Positionsdauer
2 Jahre
Positionen pro Freelancer
17
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen, Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Personalwesen
Bachelor-Abschluss oder höher
80%
Master-Abschluss oder höher
53%
Zertifizierungen pro Freelancer
5
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
95%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Deutschland, die Unified Communications einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
UC-Grundlagen
Unified Communications bringt Telefonie, Chat, Präsenz, Meetings, Voicemail und Geräteverwaltung in ein gemeinsames, funktionierendes Setup. Teams nutzen es, um verstreute Telefonsysteme und getrennte Collaboration-Tools durch eine einzige, verwaltete Serviceschicht zu ersetzen. UC, UCaaS und Microsoft Teams Phone sind gängige Suchbegriffe in diesem Bereich.
Wo es eingesetzt wird
Es kommt in der Bürotelefonie, in Contact Centern, bei hybrider Arbeit und in der standortübergreifenden internen Kommunikation zum Einsatz. Zu den typischen Ergebnissen gehören Anrufabläufe, Wahlpläne, Routing-Richtlinien, Konferenz-Setups und die Unterstützung von Endgeräten.
- Cloud- oder Hybrid-UC-Design
- SIP-Trunk- und SBC-Integration
- Voicemail, Anrufwarteschlangen und Auto Attendants
- Meeting- und Präsenz-Setup
Ökosystem und Tools
Starke Profis kennen den gesamten Stack rund um den Service, nicht nur die Client-App. Dazu gehören Microsoft Teams, Zoom Phone, Cisco Unified Communications, SIP, RTP, SBCs, Tischtelefone und Identitätssysteme wie Entra ID oder Active Directory.
Sie verstehen auch die Netzwerkqualität, die Firmware der Geräte und wie sich Sprachverkehr über WAN-, WLAN- und VPN-Verbindungen verhält.
Wann Unterstützung sinnvoll ist
Unternehmen brauchen freiberufliche Expertise meist bei Migrationen, Fusionen, Standortwechseln, Providerwechseln oder wenn die Sprachqualität sinkt. Sie holen auch Spezialisten dazu, um alte Wahlpläne zu bereinigen, von lokalen PBX-Setups wegzukommen oder Collaboration-Tools teamübergreifend in Deutschland und im Ausland zu verbinden.
- Planung von UC-Migrationen
- Ersatz von Legacy-PBX
- Fehleranalyse bei Audio und Anrufrouting
- Härtung von Sicherheit und Richtlinien
Was starke Experten tun
Ein starker Profi arbeitet sowohl an der Nutzererfahrung als auch an der Infrastruktur. Er dokumentiert Abhängigkeiten, testet Ausfallszenarien, prüft Berechtigungen und sorgt dafür, dass die Telefoniefunktionen für Remote- und Vor-Ort-Mitarbeitende konsistent bleiben.
Er sollte die Abwägungen zwischen Cloud-first- und Hybrid-Setups erklären und Probleme beheben können, ohne bestehende Rufnummernpläne oder Meeting-Abläufe zu stören.
Gute Projektergebnisse
Die besten Ergebnisse sind klar: zuverlässige Anrufe, einfache Beitrittswege für Meetings, weniger Support-Tickets und ein Setup, das so arbeitet, wie Menschen tatsächlich arbeiten. Für deutsche Organisationen heißt das oft, lokale Telefonieanforderungen, englischsprachige globale Teams und praktische Remote-Zusammenarbeit auszubalancieren.
Genau in dieser Mischung bringen freiberufliche UC-Spezialisten den größten Mehrwert.
Häufig gestellte Fragen
Schnelle Antworten auf die Fragen, die rund um Unified Communications am häufigsten aufkommen.
Unified Communications kombiniert Sprachtelefonie, Chat, Präsenz, Meetings, Voicemail und manchmal auch Contact-Center-Funktionen in einer Umgebung. Es wird eingesetzt, um Tool-Wildwuchs zu reduzieren und die Kommunikation für interne Teams und externe Anrufer zu vereinfachen. In der Praxis verbindet es oft Microsoft Teams, SIP-Dienste, Telefone und Meeting-Systeme.
Unified Communications geht über eine einfache PBX- oder Telefonanlage hinaus, weil es auch Messaging, Präsenz und Online-Meetings abdeckt. Ein klassisches Telefonsystem kann Anrufe gut verarbeiten, aber UC verknüpft die Kommunikationskanäle und unterstützt hybride Arbeit. Das ist die bessere Wahl, wenn Teams an mehreren Standorten und mit verschiedenen Geräten ein einheitliches Setup brauchen.
Ein starker Unified Communications Spezialist kennt meist Microsoft Teams Phone, Zoom Phone, Cisco Unified Communications, SIP, SBCs und die Verwaltung von Tischtelefonen. Er sollte sich auch mit Identitäten, Routing und der Fehleranalyse bei Sprachqualität auskennen. Wenn Ihre Umgebung hybrid ist, ist Wissen über die Integration von Cloud- und On-Premises-Systemen wichtig.
Unified Communications-Projekte brauchen tiefere Expertise, wenn Sie von alter Telefonie migrieren, Unternehmen zusammenführen, Anbieter wechseln oder Probleme mit der Anrufqualität beheben. Hilfe ist auch nötig, wenn Meeting-Tools, Voicemail und Geräterichtlinien ohne Lücken zusammenspielen müssen. Einfaches Onboarding von Nutzern reicht meist nicht aus; der schwierige Teil ist das zugrunde liegende Design.
Ja, die meiste Unified Communications-Arbeit kann remote erledigt werden, weil es um Design, Konfiguration, Tests und Support geht. Vor-Ort-Zeit hilft, wenn Telefone, Geräte in Besprechungsräumen oder Netzwerkprüfungen physischen Zugriff brauchen. Für Teams in Deutschland ist Remote-Zusammenarbeit üblich, aber lokale Sprachanforderungen und der Rollout-Termin im Büro können trotzdem wichtig sein.
Ein guter Unified Communications Freelancer bringt oft Wissen zu Netzwerken, SIP-Routing, Firewall-Regeln, Identitätsmanagement und Endpoint-Administration mit. Viele kennen auch Change Control, Dokumentation und Anwenderschulungen. Diese Fähigkeiten sind wichtig, weil Telefonie und Meetings ausfallen, wenn das Netzwerk oder die Richtlinien nicht abgestimmt sind.
Achten Sie auf jemanden, der Wahlpläne, Routing-Logik, Sicherheit und Rollout-Schritte in einfacher Sprache erklären kann. Ein starker Unified Communications Profi dokumentiert Abhängigkeiten, testet Sonderfälle und denkt an Ausfallsicherheit, nicht nur an den Idealverlauf. Gute Anzeichen sind klare Planung, saubere Übergabedokumente und praktische Beispiele für Fehlerbehebung.
Vergleichen Sie Unified Communications Kandidaten nach den Plattformen, die sie tatsächlich unterstützt haben, der Komplexität der Umgebungen und den Problemen, die sie gelöst haben. Jemand, der nur Benutzerkonten eingerichtet hat, ist etwas völlig anderes als jemand, der eine Migration geleitet oder die Sprachqualität über mehrere Standorte stabilisiert hat. Achten Sie auf echte Umsetzung, nicht nur auf Tool-Namen.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die Unified Communications in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 110 €, was einem Tagessatz von etwa 883 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die Unified Communications in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 80% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 53% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer in Deutschland, die Unified Communications in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 28 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die Unified Communications in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (95%) und Französisch (30%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die Unified Communications in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (95%), Bank- und Finanzwesen (65%) und Fertigung (60%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die Unified Communications in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Projektmanagement (90%) und Betrieb (75%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Unified Communications eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
