Peter Scheitterer
IT-Projektleiter
Erfahrungen
IT-Projektleiter
PAS-Anbieter für Klinikum
Gesamtverantwortliche Steuerung eines klinischen Digitalisierungsprojekts im regulierten Krankenhausumfeld.
Konzeptionierung und Implementierung eines Patientenaufruf- und Patientenmanagementsystems (PASO) für die Orthopädie eines großen Klinikums.
- Projektmanagement, Projektplanung und Projektsteuerung
- Prozessanalyse und -optimierung sowie Steuerung von Implementierung und Rollout
- Abstimmung mit medizinischen Fachbereichen, IT und externen Dienstleistern
- Sicherstellung der Integration in bestehende IT- und Prozesslandschaften
Projektumfang: 310 Personentage, Teamgröße: 21 Mitarbeiter.
Interimsmanager / IT-Projektleiter
Klinikum
Interimistische Übernahme und Stabilisierung der IT-Abteilung im Rahmen einer organisatorischen Neuaufstellung.
- Führung und Coaching der IT-Mitarbeiter
- Überarbeitung der Stellenprofile und Erstellung einer Anforderungs- und Kompetenzmatrix
- Identifizierung von Know-how- und Schulungsbedarfen
- Analyse und Optimierung bestehender IT-Prozesse inkl. Changemanagement
- Fachliche Leitung des Teams IT-Steuerung / Projektmanagement
- Priorisierung strategischer Projekte (inkl. KHZG-Initiativen)
Teamgröße: 30 Mitarbeiter in der IT-Abteilung.
IT-Projektleiter
1&1 Telecommunication SE
Steuerung mehrerer software-naher Transformationsprojekte im Telekommunikations- und Produktumfeld.
- Aufbau einer neuen Shop-Basis („New Shop“) inkl. Roadmap-Planung
- Übergreifende Steuerung agiler Teams
- Vereinheitlichung der Offer-to-Order-Kommunikation (redaktionell und technisch)
- Agile Umsetzung mit klassischer Projektsteuerung
- Steuerung weiterer Projekte innerhalb der Produkt-Roadmap
Projektumfänge bis zu 2600 Personentage, Teamgrößen bis zu 35 Mitarbeiter in verteilten Teams.
IT-Projektleiter
Klinikums Verbund
- Einführung von Microsoft Project (cloudbasiert) zur Steuerung der IT-Projekte.
- Prozessanalyse und Anpassung des Tools an bestehende Prozesse und Arbeitsabläufe.
- Implementierung des Tools in das Projektmanagement sowie Durchführung von Schulungen.
IT-Projektleiter / Teilprojektleiter
Universitätsklinikum Heidelberg
- Projekt Mitarbeiter-Ausweis 2.0: Konzeptionierung und Planung des Updates der Mitarbeiterausweise und Subsysteme (Türschließanlagen, Kassensysteme) von Legic Prime auf Legic Advant inklusive Neudesign der Chip-Segmentierung.
- Projekt ZSVA NBCHI: Implementierung der Logistiksteuerung (Instacount 3.5) der Sterilisationsabteilung im Neubau der Chirurgie.
- Planung und Steuerung der Implementierung, des Auftragnehmers und der Validierung der Anlage.
- Projekt PAS: Teilprojektleitung IT zur Implementierung eines IT-gesteuerten Patientenaufruf- und Patientenleitsystems im Neubau der Chirurgie.
- Abstimmungen mit dem Lieferanten und der IT des Klinikums sowie Übergabe in den Betrieb.
IT-Projektleiter
Telekommunikation
- Migration eines Landesverbandes einer großen deutschen Krankenkasse auf Avaya Aura.
- Planung der Migration und Rollout-Planung.
- Abstimmungen mit der IT des Kunden sowie der Projektleitung der Krankenkasse und Koordination mit der Avaya-Zentrale.
- Teamgröße: ca. 30 Mitarbeiter in verteilten Teams.
IT-Projektleiter / Berater
Bereich Internet-Marketing
- Vom Start-up zum Unternehmen: Planung und Organisation des physischen Umzugs sowie der Büro-IT und Telefonie.
- Dokumentation und Implementierung von Prozessen (Prozess-Handbuch) und Änderungsmanagement.
- Einführung von Projektmanagement und Reporting sowie Neustrukturierung der Abläufe und Büroorganisation.
IT-Projektleiter / Berater / Rollout-Manager
Banken-IT
- Gesamtsteuerung von PCI-DSS-Programmen: Erstzertifizierungen, Re-Zertifizierungen (Versionen 2.0 bis 3.1) und kontinuierliche Weiterentwicklung.
- Definition des Cardholder Data Environment (CDE)-Bereichs und Koordination technischer Maßnahmen wie Netzsegmentierung, Zugriffskonzepte und Protokollierung.
- Steuerung externer Penetrationstests (u. a. Qualys) sowie Verfolgung der Maßnahmen und Governance-Berichtswesen.
- Durchführung der Zwei-Faktor-Authentisierung und Verschlüsselungs-Updates gemäß PCI-DSS-Vorgaben.
- IT-technische Durchführung der Neuorganisation einer Bank: Implementierung der neuen Organisationsstruktur in den Bereichen Auftragsmanagement, Nachrichtenübermittlung, Dateisysteme und Berechtigungsmanagement.
- Rollout-Management: Migration von 2.200 Arbeitsplätzen inklusive Telekommunikation, Druckern und Faxgeräten im Rahmen eines Betreiberwechsels.
- Netz-Migration: Migration des kompletten Netzes einer Bank inklusive Niederlassungen zur Umstellung auf VoIP-Telefonie, PoE sowie Einführung neuer Kontaktcenter- und Handelssysteme.
- Vertrags- und Service-Transformation: Standardisierung von Prozessen und Migration von SLAs in eine neue Serviceschein-Struktur bei einem Vertragsvolumen in dreistelliger Millionenhöhe.
- Identitäts- und Zugriffsmanagement (IAM): Interims-Management zur Implementierung einer IAM-Plattform.
- Migration von Verschlüsselungssystemen und Client-Migration auf Windows 7 inklusive Server-Migration (Windows Server 2008 / SCCM 2012).
- Machbarkeitsnachweis (PoC) für eine VoIP- und Kontaktcenter-Plattform für Finanzinstitute.
- Zentraler technischer Koordinator und Berater für PCI DSS und Systemarchitektur.
Senior Projektleiter
1&1 Internet AG
- Migration einer Server-Plattform für fünf Millionen Kunden weltweit auf geo-redundante Cluster-Systeme.
- Entwicklung und Implementierung der Systemsteuerung, Hardwarebeschaffung und Aufbau aller Tests.
- Rechenzentrum-Umzug in den USA (New Jersey, Kansas) von Deutschland aus mittels automatisiertem Klonverfahren (2.350 Server).
- Entwicklung und Implementierung eines verbesserten Backups für die Hosting-Plattform.
- Migration von Betriebssystem und Anwendungen für über 10.500 Linux-Server international.
- Vereinheitlichung der Mailsysteme von 1&1, GMX und web.de (Teilprojektleitung IT-Betrieb).
- Erschließung und Umbau eines Rechenzentrums: Bedarfsplanung (Klima, Energie, WAN/LAN) und Kostenplanung.
- Roadmap-Planung für den Bereich IT Operations (sechs Rechenzentren, ca. 70.000 Server) und Aufbau des Projektbüros.
Migrationsleiter / IT-Projektleiter
Arcor AG & Co. KG
- Migration der Kontaktcenter-Systeme für Geschäftskunden von Lucent auf Alcatel.
- Projektmanagement, Controlling, Zeitplanung und Dokumentation in einem internationalen Umfeld.
IT-Projektleiter
Pro Open GmbH
- Durchführung von Webhosting-Projekten für verschiedene Kunden.
- Projektplanung in technischer und wirtschaftlicher Hinsicht sowie Kundenakquise und -betreuung.
IT-Projektleiter
Messe Frankfurt GmbH
- Implementierung des Testbetriebs für MesseTV.
- Projektleitung und Projektkalkulation.
IT-Projektleiter
20th Century Fox
- Implementierung eines Systems für POS-Video-Werbung.
- Internationale Projektleitung, Vertragswesen, Projektkalkulation und -überwachung.
IT-Projektleiter
Rechtsanwaltsbüro
- Migration der IT-Infrastruktur auf Linux inklusive der Anwendungssoftware.
IT-Administrator
NT+C GmbH
- Aufbau, Installation und Administration der Soft- und Hardware eines Client-Server-Netzwerks unter Windows 2000.
Trainer und Consultant
SerCon GmbH / GfN AG / NT+C GmbH
- Durchführung von Seminaren in den Bereichen Betriebssysteme (Schwerpunkt Linux), Netzwerke und Anwendungsprogramme.
- Produktmanager Linux.
- Planung, Konzeption und Consulting im Bereich Linux.
Leitender Angestellter / Gesellschafter
SAR-Bau GmbH
- Akquise, Kalkulation und Abwicklung von Baumaßnahmen im technischen und kaufmännischen Bereich.
- Projektleitung und Kundenakquise.
- Aufbau und Betreuung eines Windows-NT-Netzwerks sowie Hard- und Softwarebetreuung der Firmen-EDV.
- Koordination und Leitung diverser Projekte im Rohrleitungsbau.
Niederlassungsleiter / Büroleiter / Bauleiter
Preussag Wasser und Rohrtechnik GmbH
- Umstrukturierung des Büros Hessen Süd (150 Mitarbeiter) zur Modernisierung organisatorischer und technischer Abläufe.
- Neuaufbau der EDV-Infrastruktur (Netzwerk, Betriebssysteme) und Schulung der Mitarbeiter.
- Entwicklung eines Aufmaß- und Abrechnungssystems für den Rohrleitungsbau (APAD).
- Entwicklung einer CAD-Lösung zur Erstellung von Rohrleitungsplänen auf Basis von AutoCAD.
- Implementierung einer IT-Infrastruktur inklusive Auswahl von Hard- und Software sowie Mitarbeiterschulungen.
- Budget- und Ergebnisverantwortung sowie technisch verantwortlicher Fachmann nach DVGW GW301 für den Rohrleitungsbau.
- Akquisition, Koordination und Controlling diverser Projekte im Rohrleitungsbau.
Branchenerfahrung
Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Bauwesen, Bank- und Finanzwesen, Versorgungsdienstleistungen, Telekommunikation, Gesundheitswesen und Informationstechnologie (IT).
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Projektemanagement, Finanzen, Betrieb, Produktentwicklung und Logistik.
Zusammenfassung
Senior IT-Projektmanager und Interimsmanager mit über 20 Jahren Erfahrung in der Steuerung komplexer IT-Projekte und Transformationsvorhaben in regulierten und unternehmenskritischen Enterprise-Umfeldern (Banken, Kreditkarten-Processing, Kliniken, Dienstleister).
Schwerpunkte liegen in Infrastruktur-Migrationen, Roll-Outs und betriebsnahen IT-Transformationen sowie in der Integration von IT-Security- und Compliance-Anforderungen in Projekt- und Betriebsstrukturen.
Umfangreiche Erfahrung im Bankenumfeld, insbesondere in PCI-DSS-Implementierungen und Re-Zertifizierungen, Audit-Vorbereitung und -Begleitung, Governance-, Risk- und Compliance-Steuerung (GRC) sowie in der Koordination von PenTests, IAM-Strukturen und Security-Organisationen.
Langjährige Steuerung interdisziplinärer Teams, externer Dienstleister und Auditoren sowie Management-Reporting auf Entscheiderebene.
Fähigkeiten
Projekt- & Management-kompetenz
- Projekt-, Multi-projekt- Und Programmmanagement
- Interimsmanagement Und Führungserfahrung
- Controlling Und Management-reporting
- Governance, Risk & Compliance (Grc)
It-security & Compliance
- Pci Dss (Implementierung & Re-zertifizierung)
- Audit-vorbereitung Und -Begleitung
- Pentest-koordination (U. A. Qualys)
- Identitäts- Und Zugriffsmanagement (Iam)
- Iso 27001- Und Kritis-nahe Projektumfelder
Infrastruktur & Transformation
- Infrastruktur-migrationen Und Roll-outs
- Betriebsnahe It-transformation
- Rechenzentrums- Und Hosting-umfeld
Branchen
- Banken- Und Kreditkarten-processing
- Klinikums-it / Krankenhausumfeld
- Telekommunikation (Tk) Und Unified Communications (Uc)
- Software-nahe Projekte / Produktumfeld
Sprachen
Ausbildung
Hochschule Darmstadt
Dipl.-Ing. · Bauingenieurwesen (Wasserwirtschaft) · Darmstadt, Deutschland
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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