Chris (M.) Z-Senior Berater für Struktur & Entscheidungsfähigkeit – Moderation und Steuerung komplexer Business- & IT-Transformationen
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Erfahrungen
IT-Produktmanager
Führender deutscher Bankendienstleister
- Technische Konzeption und Weiterentwicklung produktbezogener Anforderungen, Produktlogiken und Entscheidungsgrundlagen
- Strukturierung, Priorisierung und Pflege von Anforderungen, Epics, User Stories und Akzeptanzkriterien
- Abstimmung von Leistungsumfang, Umsetzungsoptionen und fachlichen Abhängigkeiten mit Business, IT und weiteren Schnittstellen
- Steuerung produktbezogener Weiterentwicklungen von der Anforderungsklärung bis zur Umsetzung und Abnahme
- Sicherstellung transparenter Entscheidungsgrundlagen für Priorisierung, Roadmap und Product Lifecycle Management
Ich habe die Produktweiterentwicklung technisch strukturiert, Anforderungen in umsetzbare Produktlogik übersetzt und die Abstimmung zwischen Business, IT und Stakeholdern geleitet. Dadurch entstand mehr Klarheit über Leistungsumfang, Prioritäten und nächste Entwicklungsschritte.
Epic Owner / Business Analyst
Führendes Mobilfunkunternehmen
- Aufnahme, Analyse und Strukturierung fachlicher Anforderungen aus unterschiedlichen Stakeholdergruppen
- Überführung komplexer Anforderungen in Epics, User Stories, Akzeptanzkriterien und fachliche Entscheidungsgrundlagen
- Schnittstellenmanagement zwischen Business, IT, Technik, Operations und weiteren Umsetzungseinheiten
- Klärung fachlicher Abhängigkeiten, Zielkonflikte und Prioritäten zur Vorbereitung belastbarer Umsetzungsentscheidungen
- Begleitung der Umsetzung durch Refinements, Abstimmungen, fachliche Reviews und strukturierte Nachverfolgung offener Punkte
Ich habe komplexe Anforderungen greifbar gemacht, fachliche Unschärfen reduziert und die Umsetzungsteams mit klaren, priorisierten und testbaren Anforderungen unterstützt. Dadurch wurden Abstimmung, Entscheidungsfähigkeit und Lieferfähigkeit deutlich verbessert.
Business Analyst / Product Owner / Projektmanagement
Traditionelles Modeunternehmen
- Analyse und Strukturierung produktbezogener Daten, Sortimentslogiken und fachlicher Anforderungen im CRM-/Marketing-Kontext
- Abstimmung von Produktinformationen, Datenstrukturen und Prozesslogiken mit Marketing, Design, Fachbereichen und IT
- Unterstützung bei Migration, Übernahme und fachlicher Qualitätssicherung produktbezogener Informationen
- Übersetzung fachlicher Anforderungen in umsetzbare Konzepte, User Stories, Prozessbeschreibungen und Entscheidungsgrundlagen
- Begleitung der Abstimmung zwischen Produkt-/Marketinganforderungen, Systemlogik und operativer Nutzung
Ich habe geholfen, Produktdaten, Sortimentslogiken und Marketinganforderungen fachlich zu ordnen und in belastbare Prozess- & Systemanforderungen zu überführen. Damit wurde die Grundlage für konsistente Produktinformationen, saubere Übergaben und eine bessere operative Nutzbarkeit geschaffen.
Projektleiter
Führender Kabelnetzbetreiber
- Steuerung der fachlichen und operativen Umsetzung eines Hardwaretauschs mit mehreren beteiligten Fachbereichen
- Abstimmung von Anforderungen und Abhängigkeiten zwischen Technik, Operations, Handel, Logistik, Service und IT
- Strukturierung von Prozessen rund um Bereitstellung, Lagerplätze, Austauschlogik, Rollout und operative Übergabe
- Übersetzung fachlicher Anforderungen in priorisierte Backlogs, User Stories und konkrete Umsetzungsschritte
- Moderation von Abstimmungen und Klärung offener Punkte
Ich habe das Vorhaben hands-on strukturiert, operative Abhängigkeiten sichtbar gemacht und die Zusammenarbeit zwischen Technik, Handel, Operations und IT stabilisiert. Besonders relevant war dabei die Verbindung aus agiler Produktarbeit und realen physischen Prozessketten.
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Bank- und Finanzwesen, Telekommunikation, Mode und Bekleidung und Einzelhandel.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Projektmanagement, Logistik, Betrieb und Marketing.
Zusammenfassung
- 18+ Jahre in Business/IT-Transformationen, davon 5+ Jahre im Banking/Finance-Umfeld
- Erfahrung in Produktweiterentwicklung, Anforderungsstrukturierung und Interim Management
- Sicheres Navigieren an der Schnittstelle von Business, IT, Regulatorik und Organisation
- Schaffung von Struktur, Rollenklarheit und Ownership in (etablierten und neuformierten) Teams durch agile und hybride Vorgehensmodelle
- Moderation von Steering-, Entscheidungs- und Alignment-Formaten auf Managementebene
- Schnelle Einarbeitung in komplexe fachliche, technische & organisatorische Zusammenhänge
- Fokus auf Klarheit, Priorisierung, Entscheidungsfähigkeit und nachhaltiger Umsetzbarkeit
- Hohe Kommunikationsstärke mit Blick auf Menschen und Organisation als Gesamtsystem
Fähigkeiten
Projekt- / Produkt-Management / Product Owner Finance, Versicherung Und Regulatorik
Stakeholder-, Schnittstellen- Und AbhäNgigkeitsmanagement Zwischen It, Fachbereich, Regulatorik, Architektur Und Management
Regulatorische Umsetzungsvorhaben, Offenlegungs-, Informations- Und Dokumentationspflichten, Dsgvo, Mifid-/Esma-Anforderungen Sowie Bafin-Nahe Vorgaben
Backlog-, Priorisierungs- Und Delivery-Steuerung Cross-Funktionaler Teams
Aufbau Von Alignment-, Governance-, Entscheidungs- Und Eskalationsformaten In Komplexen Programmstrukturen
Business Analyse & Anforderungsstrukturierung Komplexer Schnittstellenprozesse
Strukturierung Komplexer Anforderungen – Von Der Businessanalyse üBer Epics, User Stories Und Akzeptanzkriterien Bis Zu Abnahmetests Und Defect Handling
Agile Coaching Durch Konzeption/Moderation Von Workshops Und Entscheidungsformaten
Stabilisierung Neu Formierter Oder Unklar Ausgerichteter Produktteams Durch RollenkläRung, Transparente Entscheidungslogiken Und Agile Arbeitsweisen
Produkt-, Anforderungs- & Business Analyse (Klassisch, Agil, Hybrid); Methoden: Business Analyse, Anforderungsanalyse, Backlog Management & Refinement, User Story Mapping, Epics/User Stories, Akzeptanzkriterien, Roadmapping, Priorisierung; Tools: Jira, Confluence, Leanix, Bpmn, Matomo
Agile Delivery & Produktteam-Steuerung; Methoden: Scrum, Kanban, Safe-Grundlagen, Hybride Vorgehensmodelle, Agile Events, RollenkläRung, Ownership, Risiko- Und AbhäNgigkeitsmanagement, Delivery-Koordination üBer Metriken Wie Velocity Und Lead Time; Tools: Jira, Confluence, Ms Project, Clarity Ppm
Testmanagement, QualitäTssicherung & Abnahme; Methoden: Definition Von QualitäTs-/Abnahmekriterien, Planung, Koordination Und DurchfüHrung Von System- Bis Abnahmetests, Defect Management, Fachliche Abnahme; Tools: Jira Testmanagement/Defects, Confluence, Hp Alm
Stakeholder-, Governance- & Entscheidungsformate; Methoden: Konzeption/Moderation Von Workshops, Steering- Und Entscheidungsformaten, Stakeholder- & Vendor-Alignment Zur KläRung Von Zielkonflikten Und Verantwortlichkeiten; Tools: Miro, Mural, Ms Teams, Sharepoint, Office 365
Ki-GestüTzte Arbeitsweisen; Methoden: Einsatz Von Genai Zur Strukturierung Komplexer Anforderungen, Identifikation Und Bewertung Von Use Cases, Erstellung Von Konzepten Und PrüFfäHiger Dokumentationen; Tools: Chatgpt/Claude Enterprise, Ms Copilot (Anwendungsbezogen Im Projektkontext)
Sprachen
Ausbildung
FH für Ökonomie und Management
Dipl.-Kaufmann (FH) · Frankfurt, Deutschland
Aston Business School
Master of Business Administration · Business Administration · Vereinigtes Königreich
Avans Hogeschool
Bachelor of Business Administration · Business Administration · Niederlande
Zertifikate & Bescheinigungen
Akkreditierter Agile Coach (Schwerpunkt non-IT)
Professional Scrum Master (PSM)
Professional Scrum Product Owner (PSPO)
Statistiken
Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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