Hendrik S.-Senior Berater für Produktstrategie
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Erfahrungen
Senior Berater für Produktstrategie
Aufbau einer Research-Repository-Infrastruktur als organisationsweites Sensing-Netzwerk (Kernteam 4, Stakeholderkreis 150 Personen über 12+ Produktteams)
Entwicklung einer journey-basierten Priorisierungslogik und Einführung einer outcome-orientierten Produktsteuerung
Zusammenführung fragmentierten Kundenwissens in strukturiertes Knowledge Management
Konzeption und Umsetzung von Discovery- und Delivery-Prozessen sowie OKR-Frameworks
Agile Umsetzungsbegleitung nach Scrum; Product Coaching der Produktteams
Entwicklung AI-augmentierter Workflows für Research, Produktstrategie und Requirements Engineering (User Stories, OnePager)
Experimentelle AI-Integration in Produktprozesse (Discovery, Delivery, Kundenkommunikation)
Strategie- und Transformationsberater, UX Researcher
Digitale Transformation der Global Business Services (HR, Finance, Purchase, Compliance)
AI-augmentierte Auswertung von Journey-Interviews als augmentierter qualitativer Research-Workflow
Einsatz von AI zur Dokumentenerkennung und -auswertung in HR-Prozessen
AI-gestützte Vorstrukturierung im Einkauf: multipler unstrukturierter Input gegen interne strukturierte Datenquellen
Compliance-Dokumentenabgleich via AI über eine heterogene Dokumentenlandschaft
Kernteam 6, erweiterter Wirkungskreis 80–100 Mitarbeiter konzernweit
Geordnete Übergabe an befähigte Kollegen und interne Projektteams
Produktstrategie, Digitale Transformation, Product Operations
Aufbau digitaler Produktentwicklung für Privat- und Firmenkunden aus der Organisation heraus
Product Coaching von 12 Produktteams und Product Management; Befähigung von über 100 Mitarbeitern
Etablierung nutzerzentrierter agiler Entwicklungsprinzipien nach SAFe — preisgekrönte Produktumsetzungen
Operating Model, DesignOps, ResearchOps und Journey Management als integriertes System
Leitung Digitale Strategie
Aufbau und Professionalisierung des digitalen Vertriebskanals im Aufbau des eigenen Digital-Teams
Zielgruppenausrichtung, Journey Mapping, operative Steuerungsprozesse für digitale Initiativen
Befähigung der Mitarbeiter zur eigenständigen Weiterentwicklung
Leadership Coaching, Produktstrategie, Digitale Transformation
Entwicklung und Umsetzung der digitalen Produktstrategie für Immobilien- und Corporate Banking
Führung zweier crossfunktionaler Teams; Stakeholder-Netzwerk über 4 Geschäftsfelder bis zur Vorstandsebene
Firmenkundenportal als interner Leuchtturm — Ausgangspunkt aller Folgeinitiativen (u.a. SCOPE)
Befähigung der Leitungsebene zur eigenständigen Führung digitaler Produktentwicklung
Digital Strategy Consultant
Zusammenführung organisch gewachsener digitaler Produkte (App, Web, lokale Systeme) unter einheitlicher Strategie
Cross-Channel-Strategie und Journey-basierte Produktarchitektur; Steuerung von 3 crossfunktionalen Teams
Steigerung der Online-Commerce-Umsätze, Effizienzgewinn in der Inhaltspflege, Restrukturierung der Aufbauorganisation
Produktdesign, Designmanagement, Produktmanagement
Produktentwicklung des Telekom Mediacenters — Cloud Storage und Streaming-Plattform im Wettbewerb mit Dropbox, Google Drive, iCloud und Netflix/MagentaTV
Konzeption, Design Management, Requirement Engineering für das Kernprodukt
Steuerung eines Produktteams von 10 Personen; Koordination mit Design, Partnerprodukten und agilen Umsetzungsteams nach Scrum
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Luft- und Raumfahrt und Verteidigung, Versicherung, Bank- und Finanzwesen, Telekommunikation, Pharmazeutika und Informationstechnologie (IT).
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Produktentwicklung, Strategie und Planung, Informationstechnologie (IT), Marketing, Betrieb und Projektmanagement.
Zusammenfassung
Strategischer Produkt- und Transformationsberater mit 25 Jahren Erfahrung an der Schnittstelle von Business, Technologie und Design. Ich baue Produktorganisationen auf, richte sie aus und befähige sie zur eigenständigen Steuerung — in regulierten Industrien, komplexen Stakeholder-Umfeldern und langen Mandaten mit messbarer Wirkung.
Mein Ansatz verbindet strategische Konzeption mit operativer Nähe: Zielbild und Roadmap, Governance und Operating Models, Research-Infrastruktur und Journey-Steuerung — immer mit dem Ziel, dass Organisationen nach meinem Einsatz besser dastehen als davor.
Fähigkeiten
Schwerpunkte:
- Digitale Produktstrategie
- Digitale Transformation
- Produktorganisation Aufbauen
- Informationsarchitektur
- User Experience (Ux)
- Journey Management
- Service- & System Design
- Researchops / Designops
- Stakeholder-Management Bis C-Level
- Agile Produktentwicklung
- Productos / Operating Models
Branchen:
- Banking & Financial Services
- Versicherung
- Pharma / Life Sciences
- ÖFfentlicher Sektor
- Fertigung
- Medien
Methoden & Frameworks:
- Scrum
- Safe
- Kanban
- Okr
- Opportunity Solution Trees
- Evidence-Guided Development
- Jobs To Be Done
- Outcome-Based Roadmapping
- Journey Management
- Service Design
- Systems Thinking
- Design Thinking
- Product Coaching
- Researchops
- Designops
- Lean Ux
- User Story Mapping
- Stakeholder Mapping
- Workshop-Moderation
Ai / Generative Ai:
- Ai-Strategie
- Ai-GestüTzte Research-Workflows
- Prompt Engineering
- Llm-Integration In Produktprozesse
- Ai-GestüTzte Dokumentenanalyse
- Human-Centered Ai
- Ai Product Development
Sprachen
Ausbildung
Diplom-Ingenieur Architektur · Architektur · Darmstadt, Deutschland
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
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