Strategieberater in Deutschland

• Ich begleite Unternehmen dabei, KI strategisch einzuführen und so zu verankern, dass sie im Arbeitsalltag tatsächlich genutzt wird.
• Mein Ansatz ist konsequent menschenzentriert und von unten nach oben: KI-Potenziale entstehen dort, wo Menschen täglich mit Prozessen arbeiten, nicht in abstrakten Strategiepapieren oder Technologieprojekten.
• Mit 15 Jahren Erfahrung in internationalen Unternehmen (u. a. Mars und Haleon) verbinde ich Geschäftsverständnis, strategische Analyse und eine strukturierte Herangehensweise an die KI-Transformation.

Bausteine der Zusammenarbeit mit mir:

• Bewertung der KI-Bereitschaft und des Reifegrads Analyse des aktuellen KI-Reifegrads und Identifikation realistischer Potenziale.
• Entdeckung und Priorisierung von Anwendungsfällen Partizipative Workshops mit Teams zur Identifikation und Bewertung konkreter KI-Anwendungsfälle.
• KI-Strategie & Fahrplan Entwicklung einer umsetzbaren KI-Strategie mit priorisierten Anwendungsfällen, Pilotprojekten und einem klaren Fahrplan.
• Strategische Begleitung der Umsetzung Begleitung von der Pilotphase bis zur nachhaltigen Verankerung von KI im Unternehmen.
• KI-Schulungen für Teams Praxisnahe Grundlagen für den souveränen Umgang mit KI im Arbeitsalltag.

Prozess- und Strukturoptimierung

Anforderungen:

• Optimierung eines Verfahrenshandbuches
• Verbesserung der organisatorischen Strukturen
• Bessere Verteilung verschiedener Aufgaben

Erfolge:

• Entwicklung eines praxisnahen 7-Stufen-Vorgehensmodells zur Prozessaufnahme und -optimierung für einen Handwerksbetrieb (SHK)

• Berate Start-ups in der Frühphase zu Produktvision, Roadmaps und GTM-Strategie und verbinde dabei meine PMP- und Stanford-Weiterbildung im Produktmanagement mit praktischer technischer Umsetzung.
• Lovable: Habe ein Community-Programm mit über 200 Mitgliedern für KI-orientierte Gründer aufgebaut und geleitet und direktes Feedback von Gründern in Entscheidungen zur Produkt-Roadmap eingebracht.
• Leite Projekte zur Kundenerkundung und zum OKR-Design und ermittle Möglichkeiten zur KI-Integration in den Produkten der Kunden.

• Konzipierung unternehmensweiter AI-Strategien und Strukturierung die zugehörigen Workshop-Formate für Fach- und Führungsebene als gemeinsame Entscheidungsgrundlage für AI-Investitionen
• Regulatorische Anforderungen des EU AI Act in AI-Governance-Frameworks mit klar definierten Rollen-, Gremien- und Entscheidungsstrukturen
• Etablierung zwei interne Beratungsofferings – eines zur Priorisierung von AI-Use-Cases, eines zur Verzahnung von Data- und AI-Governance –, die heute festen Bestandteil des Beratungsportfolios bilden
• Business-Value für AI-Initiativen und Investitionsentscheidungen anhand nachvollziehbarer Kriterien

DOKKI

KI-gestützte Digital-Health-Produktentwicklung

• Produktvision, Anforderungen, Prioritäten und technische Zielarchitektur einer KI-gestützten Lösung zur Verarbeitung medizinischer Dokumente mitgestaltet.
• Konzeption von LLM-Evaluation, Datenverarbeitung, Datenschutz-/Governance-Aspekten und anschließender Produktentwicklung; technisches Prototyping mit Codex.

Konzeption, Entwicklung und Markteinführung digitaler Produkte und Plattformen – von der strategischen Ausrichtung über agile Umsetzung bis zum Go-to-Market bzw. Go-Live, Integration von KI in Prozesse und Produkte

• Customer Success Frameworks entwickelt und implementiert, um Onboarding, Kundenbindung und Upsell-Potenziale zu optimieren.
• Messbare Erfolge erzielt, darunter 0 % Churn, eine NRR-Steigerung auf 132 % und beschleunigtes ARR-Wachstum.
• Kundenorientierte Prozesse standardisiert, einschließlich Playbooks, Segmentierung und Customer Journey Mapping.
• Customer Success Teams aufgebaut und skaliert, mit Fokus auf funktionsübergreifende Zusammenarbeit und operative Effizienz.
• Unternehmen auf kundenzentrierte und wertbasierte Geschäftsmodelle ausgerichtet, durch Optimierung von Preis- und Go-to-Market-Strategien sowie operativen Strukturen.
• Programme zur Kundenschulung und -entwicklung eingeführt, darunter Customer Academies zur Förderung von Nutzung und Zufriedenheit.
• CRM- und Analytics-Tools integriert, um Retention-, Expansion- und Reporting-Prozesse zu optimieren.
• Fractional Engagements als VP of Customer Success und Chief Customer Officer zur zielgerichteten und unmittelbaren Verbesserung interner Strukturen und der Kundenbindung

Kunden: servier.bar, myleo/dsc, Theobald Software, BlueRock TMS, Logward

SEO-Content-Marketing-Management, Strategieberatung für SEO-Content-Projekte, Mensch-in-the-Loop-Redaktion

Tools:

• gsc, ga4, sistrix, semrush, helium10, chatGPT, gemini, perplexity

Ergebnisse:

• Verbesserte Sichtbarkeit von Content in Suchmaschinen und der KI-Suche

Umsetzung von Projekten zur kommerziellen Strategie für globale Pharma-Kunden im Bereich Onkologie mit Fokus auf Market Access, GTM und Wettbewerbslandschaften.

• Entwicklung patientenbasierter und epidemiologiebasierter Prognosemodelle für Wirkstoffe in den Bereichen Onkologie, seltene Erkrankungen und Frauengesundheit; dabei wurden Prävalenz-, Behandlungsverlauf- und Persistenzannahmen in Nachfrageprognosen überführt, die Portfolio- und Investitionsentscheidungen unterstützten.
• Vorbereitung einer Go/No-Go-Entscheidung zum Markteintritt für den Onkologie-Wirkstoff eines Top-20-Pharmakunden durch Aufschlüsselung der Geschäftsfrage des Kunden in eine 8-wöchige epidemiologiebasierte Prognose mithilfe von IQVIA MIDAS und Ermittlung eines adressierbaren Marktpotenzials von mehr als $400 Mn
• Verkürzung der Analysezeit um 20% durch die Überführung von Research-Workflows in wiederverwendbare Wissensbausteine und Stärkung der Wissensinfrastruktur des Teams
• Tätigkeit als strategischer Sparringspartner für kommerzielle Kundenteams; Übersetzung unklarer Market-Access-Fragen in strukturierte Arbeitsabläufe und präsentationsfertige Unterlagen

Vetain.de

Aufbau und Ausbau des bestehenden Affiliate-Netzwerks

• Affiliate-Audit des bestehenden Netzwerks – Qualitäts- und Potenzialanalyse => Strategieempfehlung für zukünftiges nachhaltiges Wachstum
• Auftrag / Agenturvertrag zum Aufbau eines neuen Affiliate-Netzwerks
• Tracking-Setup (First-Party, Server2Server, PostView) inkl. Trackingtests + Überprüfung der ePrivacy- & TDDDG-Anforderungen
• Wirtschaftlichkeitsanalyse, Kalkulation des Provisionsmodells, Partnerakquise, Kampagnenplanung, Aufbau des Affiliate-Netzwerks

Produkt- und Interaktionsdesign für Beratungssoftware und digitalen Handel. Für MyoConsult / EWO: Patienten-Onboarding, Erstbesuche, Übersichten, Einwilligungen und Nachfassaktionen, Geräteintegration und Informationsarchitektur zur Verbindung von Beratungsabläufen. Experience Maps, Workflow-Konzepte und Testprototypen unterstützten die Überarbeitung.

Für Vision Shop / OCS Marketplace: verknüpfte Auswahl von Fassungen und Gläsern, Eingabe von Rezeptdaten, Auswahl des Anbieters sowie Warenkorb- und Checkout-Abläufe.

• Leitete Enterprise-Architecture-, Data- und AI-Strategy-Initiativen über Geschäftsbereiche, Value Streams, SAP, Cloud, Integration, Process Intelligence und Governance hinweg und richtete Transformations-Roadmaps an strategischen Geschäftsergebnissen aus.
• Definierte die Unternehmensstrategie für Daten und Wissen über Geschäftsbereiche und die Enterprise Taxonomy hinweg, einschließlich Knowledge Graph, Data Governance mit Fokus auf Ownership, Metadata Frameworks, Business Glossaries, Data-Product-Orientierung, Interoperabilität und AI-fähiger Architektur.
• Formte die AI-Governance und die Decision-Intelligence-Strategie mit Konzepten für das autonome Unternehmen, einschließlich Richtlinien, Guardrails, Referenzarchitekturen und wissensbasierten Mustern für eine verantwortungsvolle Einführung von AI und die Wiederverwendung von Unternehmenswissen.
• Unterstützte die Migrationsstrategie für SAP S/4HANA Cloud und bewertete das künftige SAP-Ökosystem, einschließlich SAP BTP, Integration Suite, Business Data Cloud, SAP Analytics Cloud und Datasphere.
• Trieb das Management von Architecture Debt, Portfolio-Transparenz und Application Rationalization durch Architekturprinzipien, Governance-Modelle, Entscheidungsrahmen und LeanIX-basiertes Enterprise Architecture Management voran.
• Richtete Business Architecture und Process Intelligence mit Signavio aus, um Wertschöpfungsketten, Fähigkeiten, Prozesse, Datenstrategie, Wissensflüsse und Transformations-Roadmaps miteinander zu verbinden.
• Definierte Betriebsmodelle für Data Governance, Architecture Governance, Cloud, Integration, API Management, AI Governance und Wissensaustausch.
• Agierte als vertrauenswürdiger Berater für Führungskräfte und Leiter von Geschäftsbereichen in den Bereichen Produkt, Vertrieb, Finance, Logistik, Kundenservice und Shared Services.

• Konzeption & Full-Stack-Entwicklung einer App zur Parkraum-Buchung & -Verwaltung (Flughafen Hahn)
• Von der Anforderung über die Umsetzung bis zum Deployment; KI-gestützte Entwicklung (Claude Code)

• Executive Advisory: Ich leite eine integrierte Fractional-Praxis, die Research, Daten und Commercial Strategy für C-Level- und Produktverantwortliche in E-Commerce, Medien und Tech verbindet.
• Commercial Strategy: Ich strukturiere unklare Marktfragen in wichtige, umsetzbare Entscheidungen, die Produkt-Roadmaps und Umsatzwachstum direkt beeinflussen.
• Mixed-Methods Delivery: Ich steuere Customer-Journey-Mapping, Workshops zur Abstimmung mit Stakeholdern und Mixed-Methods-Research und nutze dabei KI-gestützte Synthese zusammen mit 20 Jahren strategischem Urteilsvermögen.