Strategieberater in Deutschland

Stefan O.

KI-Produktleiter

Letzte Position:

Gründer bei ProtocolEngine.io

Auf Evidenz basierende Health-Intelligence-Plattform, die veröffentlichte Forschung in persönliche Gesundheitsprotokolle übersetzt. Sie bewertet 430 Gewohnheiten, Lebensmittel und Supplements anhand der Studien dahinter und passt den Score an, wenn sich die Evidenz ändert. Allein aufgebaut.

Die tägliche Ingest-Pipeline über PubMed, bioRxiv und medRxiv aufgebaut: 43.000+ Papers aus 3.400+ Journals verarbeitet zu 230.000+ typisierten Evidenz-Claims, jeder einzelne zurückverfolgbar bis zur Studie, aus der er stammt.
Das sechs Faktoren umfassende Evidenz-Scoring-Modell und das öffentliche Changelog dahinter entworfen, damit keine Empfehlung ohne die zugrunde liegenden Papers erscheint. Bis heute 23.000+ Score-Änderungen erfasst und erklärt.
Das Entity-Informationsmodell aufgebaut, das jede Intervention mit ihren Mechanismen, Biomarkern und Outcomes verbindet: 118 Biomarker mit regionsspezifischen Referenzbereichen, 77 Mechanismen, 32 bewertete Outcomes.
Die Personalisierungsschicht gebaut: Ingestion von Blutwerten, die Labor-PDFs mit einem Vision-Modell ausliest und Ergebnisse anhand der Aufwachzeit des Nutzers korrigiert, plus Integration von Oura, WHOOP und Withings für den täglichen Readiness-Kontext.
Elf spezialisierte Review-Agents über Korpus und Codebase betrieben, für Paper-Kuration, Retrieval-Qualität, Health-Claim-Compliance über EU- und US-Regime hinweg sowie Security.
Den Evidence Assistant ausgeliefert, einen RAG-Assistenten, der aus der Claim-Datenbank antwortet und die zugrunde liegenden Papers zitiert, plus eine B2B-Practitioner-Stufe, eine Expo React Native App und Lokalisierung in 3 Sprachen und 7 Märkten.

Stack: Next.js 16, TypeScript, Supabase, pgvector, Anthropic Claude, Vercel, DeepInfra.

Chris W.

IT-PROJEKTLEITUNG | PROGRAMMSTEUERUNG | STRATEGIEBERATUNG

Letzte Position:

Senior Strategy Advisor, Transformationsleiter – Neuausrichtung des Programms mit Zielbild, Governance und Prioritätensteuerung bei Sparkassen-Finanzgruppe | S-Communication Services

Interner Beratungsdienstleister und Treiber der Transformation im Verbund, Multi-Stakeholder-Umfeld und C-Level.

Neuausrichtung und Stabilisierung eines bereichsübergreifenden Transformations- und Skalierungsprogramms im Verbund. Schärfung von Zielbild, Prioritäten und Maßnahmenportfolio sowie Aufbau belastbarer Governance-, Planungs- und Steuerungsstrukturen. Strukturierung von Rollen, Verantwortlichkeiten und strategischen Vorhaben unter Einbezug von KI- und IT-Automatisierungsimpulsen.

Programm-Neuausrichtung und Projekt-Portfolio-Management konzipiert
Strategie-Modell und Zielbild für IT-Projekte erarbeitet
Portfolio, Roadmap und Prioritäten strukturiert
Governance und Regeltermine etabliert
Operating Model für Leuchtturmprojekte ausgearbeitet
KI- und Automatisierungsimpulse eingeordnet
Rollen und Verantwortlichkeiten geschärft
Change-Maßnahmen umgesetzt
Workshops entwickelt, moderiert und ausgewertet
17 Initiativen in ein Steuerungsmodell überführt
Transparenz und Entscheidungsfähigkeit erhöht
Verbindlichkeit in der Steuerung gestärkt
Operating Model strukturell geschärft
Drei Top-5-Institute integriert
Über 80 % Stakeholder eingebunden
Governance
Portfolio-Steuerung (PPM)
Change Management
Künstliche Intelligenz
Workflow-Automatisierung
KI-Use-Case-Assessment
Confluence
Jira
Stakeholder-Management

Thomas G.

Interim Digital Product Manager

Stuttgart

Letzte Position:

Interim Digital Product Manager bei Novartis Pharma GmbH

Definieren und Etablieren einer klaren Produktstrategie und Roadmap zur Ausrichtung der Produktentwicklung an Geschäftszielen und Markttrends
Führen und Priorisieren von Produktanforderungen funktionsübergreifender, internationaler Stakeholder-Gruppen (TA, Brand Family, Content Manager, Legal)
Effiziente Steuerung des Entwicklungsprozesses in internationalen, agilen Teams zur pünktlichen und budgetgerechten Lieferung kritischer Produkt-Releases
Leitung der Produkt-Einführungs- und Marketingaktivitäten in Abstimmung mit Channel Orchestration Experts
Überwachung und Analyse von Produkt-Performance-Kennzahlen (KPIs) zur datengestützten Optimierung und Maximierung des Business Value

Stefan S.

Strategieberater und Interim Manager

Friedberg

Letzte Position:

Head of Marketing bei SteelBuy Limited

Repositionierung des B2B-Marktplatzes Steelbuy, inklusive Messaging, Value Proposition und Kernbotschaften
Entwicklung der End-to-End-Marketingstrategie über Brand, Digital, Content und Growth
Aufbau und Leitung der Marketingfunktion (aktuell 2 FTE) in einem Corporate-Venture-Umfeld, von null aufgebaut
Optimierung der digitalen User Journey sowie Neuausrichtung der Content-Strategie
Verantwortung aller externen Auftritte, einschließlich Messen, Events sowie strategische Partnerschaften
Steuerung von Marketingbudget, Agenturen und komplexen thyssenkrupp-Stakeholder-Setups
Entwicklung des übergreifenden Narrativs sowie der Investor-Story für potenzielle externe Kapitalgeber
Zeitlich klar abgegrenztes Mandat: Marketingfunktion im Zuge der Reintegration von Steelbuy in thyssenkrupp Materials Services strukturiert übergeben

Ali C.

Strategieberater

Velbert

Letzte Position:

Gründer & Stratege bei Wants & Needs UG (haftungsbeschränkt)

Schwerpunkte:

Strategie & Geschäftsentwicklung
CRM & Retention
Customer Experience & Journey Management
Customer Value/CLV
Growth & Go-to-Market sowie Business-/IT-Transformation
Strategische Analyse, Zielbilder, Assessments, Business Cases sowie Konzeption und Umsetzungssteuerung

Stefan F.

Senior Consultant – Go-to-Market, Wachstum & Digitale Transformation

Taufkirchen

Letzte Position:

Managing Partner & Co-Founder bei IMPLENEX

Gründung, Aufbau & Skalierung einer Management-Beratung für Go-to-Market, Wachstum und Digital-Transformation
End-to-End-Markenaufbau: CI/CD, Website & Social-Media-Präsenz als konsistenter digitaler Auftritt
Aufbau eines B2B-Marketing- & Sales-Funnels inkl. CRM zur strukturierten Lead-Generierung
Entwicklung & Aufbau eines Service-Portfolios & Verticals: u. a. KI-Board zur strategischen GenAI-Einordnung sowie Go-to-Market-/Wachstums-Vertical für die Food-Industrie
Aufbau eines Partnernetzwerks für Co-Delivery
Akquise, Onboarding & Delivery von Beratungsmandaten

Corinna S.

Strategische Beraterin für Marke und Veränderung

Düsseldorf

Letzte Position:

Strategische Beraterin für Marke und Veränderung bei Targobank

Strategische Beratung der Leitung Brand in Markenstrategie und Change-Prozessen
Analyse bestehender Prozesse, Ressourcen und Schnittstellen innerhalb des Teams sowie zu internen und externen Stakeholdern
Entwicklung und Umsetzung von Handlungsempfehlungen zur Prozessoptimierung und Effizienzsteigerung
Projektmanagement und Change-Management zur erfolgreichen Implementierung von Maßnahmen
Steuerung und Auswahl externer Dienstleister zur Sicherstellung reibungsloser Umsetzung
Optimierung interner Prozesse und Schnittstellen durch fundierte Analysen und Handlungsempfehlungen
Effektive Beschleunigung von Entscheidungs- und Steuerungsprozessen im Brand Management
Erfolgreiche Steuerung externer Dienstleister und Agenturen für effizientere Abläufe und höhere Qualität

Silke W.

Wissenschaftliche Analytikerin & Strategieberaterin

Letzte Position:

Projektkoordination Einführung ERP-System bei BplusL Infra Log

Sicherstellung der Projektkoordination bei der Implementierung von Microsoft Dynamics 365 Finance & Operations: Stakeholder-Management, Meeting-Koordination, Tracking offener Punkte, Aufgabenpriorisierung und Wissenstransfer zwischen Fachbereichen und IT.

Jörn M.

Digitalberater | Venture- & Innovationsberater

Sulzbach

Letzte Position:

Freiberuflicher Senior Business Analyst / Projektleiter / Digital Strategy Consultant bei Freiberuflich

Freiberufliche Beratung von Startups, Fintechs, KMUs, Banken, Finanzdienstleistern und etablierten Unternehmen bei strategischen, organisatorischen und technologischen Fragestellungen; Fokus auf Analyse, Strukturierung, Umsetzungsfähigkeit und Stakeholder-Kommunikation.
Aufnahme, Strukturierung und Priorisierung fachlicher Anforderungen; Übersetzung von Business-Zielen in umsetzbare IT-, Prozess-, Daten- und Dokumentationsanforderungen.
Konzeption und Weiterentwicklung digitaler Plattformen, Nutzerpfade, Portalstrukturen, Informationsarchitektur und datengetriebener Produkt-/Content-Strukturen; hohe Anschlussfähigkeit für Kundenportale, Partnerportale und B2B2C-Antragsstrecken.
Analyse von Nutzer-, Reichweiten-, Such- und Plattformdaten zur Ableitung von Produkt-, Content- und Plattformentscheidungen; Strukturierung von Entscheidungsgrundlagen für Management und Umsetzungsteams.
Einsatz von Jira, Confluence, Excel, Analytics- und Automatisierungstools; Arbeit in agilen und hybriden Umsetzungsumfeldern.

Boris S.

Digital Strategy Consultant

München

Letzte Position:

Founder bei Vivaqui

Gegründet und gelauncht: Vivaqui.app - ein zweiseitiger Marktplatz für lokale Dienstleistungen, inklusive vollständigem Plattformaufbau, Validierung und Pre-Launch-Brand-Pivot, vom Nachbarschaftskonzept zur Feel-good-Wellness-Discovery-Plattform.

Katharina N.

Beraterin Wachstum, Marke, Marketing & Digitale Strategie

Düsseldorf

Letzte Position:

Beraterin Global Communications & Corporate Branding/ Projektleitung strategischer Marken-/Marketing Projekte bei Merck

Projektleitung für die Entwicklung, den Launch und die unternehmensweite Implementierung der strategischen Neuausrichtung der Marke auf Basis der neuen Unternehmensvision (CEO getriebenes Transformationsprojekt).

Hauptverantwortungsbereiche:

Konzeption, Weiterentwicklung und Umsetzung der globalen Marken- und Kommunikationsstrategie (intern und extern) zur Stärkung der strategischen Positionierung einschließlich nachgelagerter Konzepte zur internen Identifikation mit der neuen Unternehmensvision (länderübergreifende Implementierung mit > 60 Tsd Mitarbeitern) und zur externen Aktivierung.
Entwicklung und Umsetzung neuer globaler Kampagnen über owned und paid Kanäle inkl. Kanalstrategie, (Social) Media Strategie, Kreativkonzepte.
Entwicklung und Implementierung eines Data-driven Ansatzes zur Steuerung und Optimierung der Marken-Kommunikation.
Steuerung der internen Kommunikation zu strategischen Themen inkl. interner Veranstaltungen.
Fachliche Führung interdisziplinärer Projektteams und Zusammenarbeit mit Stakeholdern über diverse Funktionsbereiche und Hierarchieebenen.
Budgetverantwortung sowie Steuerung und Integration externer Agenturen und Dienstleister.
Impulsgeberin für die Integration von KI in Markenführung und Kommunikation.
Strategische Sparringspartnerin für Organisationsdesign sowie die Weiterentwicklung der Bereichsstrategie und Projekt-Roadmap im Corporate Branding. Ergebnis: Globale Marken- und Kommunikationsstrategie implementiert und datengetriebene sowie AI-gestützte Grundlagen für eine zukunftsfähige Markenführung aufgebaut, interne Verankerung der Unternehmensvision gestärkt und Transformation des Corporate Branding maßgeblich vorangetrieben; ausgezeichnet mit dem CEO Award.

Nikos K.

Senior UX Research- & Experience-Lead

Letzte Position:

Senior UX Research- & Experience-Lead bei RS Components

Führte umfassende Discovery und explorative Forschung durch, um Nutzerbedürfnisse, Marktreife und Produktviabilität einer Workflow-Management- und Kollaborationslösung zu ermitteln
Identifizierte strukturelle Diskrepanzen zwischen den Annahmen des Konzepts und realen Engineering-Workflows, wodurch eine vorzeitige Projekteskalation und Investitionsrisiken verhindert wurden
Zeigte anhand von Forschungsbefunden, dass der ursprüngliche Vorschlag verfrüht war, und verhinderte so eine Eskalation der Umsetzung
Überarbeitete das Wertversprechen auf Basis der Erkenntnisse und leitete einen neuen Discovery-Zyklus ein, der auf den beobachteten Praxisabläufen im Feld basierte
Entwickelte Forschungspläne und Synthese-Rahmenwerke, um die Priorisierung der Roadmap zu unterstützen und Umsetzungsrisiken zu verringern
Trug zum Aufbau der Research-Operations bei, klärte Teamrollen und Zusammenarbeitsmuster, um kontinuierliche Discovery zu unterstützen
Unterstützte die Abstimmung zwischen Produkt-, Delivery- und Führungsteams durch strukturierte Kommunikation von Erkenntnissen
Umfang: globale Plattform als Think Hub gestartet (EU, UK, US, Asien)

René P.

Managementberatung

Büchenbeuren

Letzte Position:

Product Owner & Full-Stack-Entwickler (myPlace Parking) bei Hahn-Airport-Inn e.K.

Konzeption & Full-Stack-Entwicklung einer App zur Parkraum-Buchung & -Verwaltung (Flughafen Hahn)
Von der Anforderung über die Umsetzung bis zum Deployment; KI-gestützte Entwicklung (Claude Code)

Pauline K.

Senior Research-, Insights- und Strategy-Lead

Letzte Position:

Founder & Principal Consultant bei The Insight Architect

Executive Advisory: Ich leite eine integrierte Fractional-Praxis, die Research, Daten und Commercial Strategy für C-Level- und Produktverantwortliche in E-Commerce, Medien und Tech verbindet.
Commercial Strategy: Ich strukturiere unklare Marktfragen in wichtige, umsetzbare Entscheidungen, die Produkt-Roadmaps und Umsatzwachstum direkt beeinflussen.
Mixed-Methods Delivery: Ich steuere Customer-Journey-Mapping, Workshops zur Abstimmung mit Stakeholdern und Mixed-Methods-Research und nutze dabei KI-gestützte Synthese zusammen mit 20 Jahren strategischem Urteilsvermögen.

Alexander U.