Chief Strategy Officer in Deutschland

• Analyse von Geschäftsherausforderungen mit ca. 20 % Aufwand, um ca. 80 % Ergebnis zu erzielen, und Gewährleistung klarer Prioritäten, Strukturen und umsetzbarer Empfehlungen, die schnelle, messbare Resultate liefern.
• Umfassende Geschäftstransformation vorantreiben, mit Fokus auf Kunden, Go-to-Market-Strategie und KPI-gesteuerter Leistung.
• Als vertrauenswürdiger C-Level-Berater und Sparringspartner agieren, um Strategie in messbare Ergebnisse zu überführen.
• Unterstützung von CEOs, Gründern und Führungsteams in Unternehmen jeder Größe, um Wachstum und Rentabilität zu stärken.

• Projektschwerpunkte: Strategische Neuausrichtung globaler Marktcluster und Gestaltung zukunftsfähiger Datenarchitekturen.
• Ergebnisse & Erfolge:
• TOM-Design SEA & Generaldistributoren: Entwicklung eines Hub-and-Spoke-Betriebsmodells für Südostasien (Thailand, Vietnam, Malaysia, Singapur) inkl. Standortbewertung. Ziel: Realisierung signifikanter Einsparungen in FTE und EUR.
• Architektur für Datenintelligenz: Konzeption einer "Data Intelligence Unit" und eines zentralen Data Hubs für Europa inkl. Rollen- und Prozessdefinition.
• KI-gesteuertes Wissensmanagement: Implementierung im After-Sales zur Zusammenführung heterogener Quellen.

In meiner Arbeit als Director Strategieberatung bei bemorrow unterstütze ich Unternehmen dabei, in komplexen und dynamischen Kontexten Orientierung und Entscheidungsfähigkeit zu gewinnen. Die Unternehmens- bzw. Markenidentität dient dabei als strategischer Kompass, um Klarheit in Entscheidungen zu bringen und im Unternehmensalltag wirksam zu werden.

Mein Fokus liegt auf der Entwicklung, Führung und nachhaltigen Verankerung von Unternehmens- und Markenidentitäten – von der strategischen Fundierung, über wirksame Markenführung und Markenbindung bis hin zur konsequenten Übersetzung und Aktivierung in das Kundenerlebnis.

Ich begleite Marken- und Transformationsprozesse im deutschen B2B-Mittelstand sowie in Agenturen und arbeite eng mit Entscheider:innen, Vorständ:innen, unterschiedlichen Bereichen aus Unternehmensentwicklung, Marke, Marketing, Kommunikation und HR sowie Teams zusammen.

Ich unterstütze bei bemorrow Unternehmen dabei, menschliche Bedürfnisse und wirtschaftlichen Erfolg durch substanzielle, zukunftsfähige Strategien nachhaltig in Einklang zu bringen. Mit einer Verbindung aus Analytik und Empathie begleiten wir unsere Kunden partizipativ von der Identitäts- und Innovationsentwicklung bis hin zur kulturellen Transformation und deren präzisen Umsetzung.

• Verantwortete die End-to-End-Abläufe eines Early-Stage-Startups, führte über 250 Nutzer-Validierungsinterviews durch, etablierte strukturierte Feedback-Schleifen und verfolgte die Umsetzung in Produkt- und Betriebs-Workstreams.
• Leitete die Abwicklung staatlicher Fördermittel (Fördervolumen von über 250.000 €), einschließlich Compliance-Dokumentation, Meilensteinberichten, Budgetüberwachung und Zeitplanmanagement, und gewährleistete 100% prüfbereite Einreichungen.
• Schuf zentralisierte Systeme für das Operations-Tracking mit Notion, Google Workspace und automatisierten Workflows, wodurch die manuelle Berichtszeit um 70% sank und die Transparenz für Stakeholder stieg.
• Entwickelte und implementierte wiederholbare Validierungs- und Ausführungs-Workflows für über fünf parallele Initiativen, wodurch ad-hoc-operatives Eingreifen reduziert wurde.
• Automatisierte Terminplanung, Follow-ups und interne Koordinationsprozesse, was den manuellen Abstimmungsaufwand um 60% verringerte.
• Unterstützte die kommerzielle Validierung, strukturierte die Ansprache und Dokumentation, was zu über zehn unterzeichneten Absichtserklärungen mit frühen Partnern – Hotels und Kommunen – führte.
• Koordinierte und betreute über sechs Praktikanten, die Betrieb und Forschung unterstützten, mit dokumentierten Aufgabenaufteilungen, Review-Checkpoints und Qualitätskontrolle.
• Erstellte über 20 Seiten interner SOPs und Betriebsdokumentationen, um Kontinuität und Übergabe zu sichern.

• Strategie: Führte Marktforschung, Strategie- und Produktentwicklung, um Produkteinführungen mit den Unternehmenszielen abzustimmen. Startete erfolgreich neue umsatzgenerierende Geschäftsbereiche (E-Commerce-Marktplatz, Gutscheine, Guthaben, Tickets etc.) und steigerte den monatlich wiederkehrenden Umsatz auf über 4 Mio. Dollar.
• Produkt: Erstellte User Stories basierend auf einem tiefen Verständnis der Kundenanforderungen und setzte sie in Produktfeatures um. Steigerte die Kundenzufriedenheit und verbesserte die Benutzerfreundlichkeit, was zu einer höheren Nutzerbindung führte.
• Geschäftsentwicklung, Commercials & Partnerschaften: Verantwortete alle externen Partnerschaften, verhandelte Commercials und integrierte strategische Partner wie Finanzinstitute, Dienstleister, Lieferanten und Verkäufer, was maßgeblich zur Umsatzsteigerung beitrug.
• FinTech-Compliance: Führte alle Aufgaben rund um FinTech-Lizenzen und Geschäftstätigkeiten, erwarb die Lizenz als Non-Banking Financial Company (NBFC) und die der Electronic Monetary Institution (EMI).
• Gründerassistenz: Entwickelte Standardarbeitsanweisungen (SOPs), die Durchlaufzeiten verkürzten und Verluste durch Rücksendungen im Lager des Marktplatzes minimierten.

• Nachweisliche Erfolge bei der Nutzung von Marktanalysen zur Gestaltung der Divisionsstrategie, Optimierung von Produktportfolios im Millionen-Euro-Bereich und Leitung von Programmen zur digitalen Transformation.
• Führung funktionsübergreifender Teams, um die strategische Vision in operative Realität umzusetzen.
• Konzipierte und implementierte einen fünfjährigen Divisionsstrategieplan, was zu einer über 10%igen Umsatzsteigerung führte.
• Aufbau der Marktanalysefunktion von Grund auf, lieferte umsetzbare Erkenntnisse und identifizierte eine neue Marktchance im Wert von 50 Mio. € und führte zur erfolgreichen Einführung neuer Segmente.
• Modernisierte das Produktportfolio im Einklang mit den strategischen Zielen, führte Value Pricing ein, erzielte innerhalb von drei Jahren 20% des Umsatzes mit neuen Produkten und steigerte die Portfolio-Marge insgesamt um 10%.
• Vorantreiber der Digitalisierung, verwandelte Transaktionsumsatz in wiederkehrenden Umsatz mit einer jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 150%.

Begleitung von jungen Profisportler*innen beim Einstieg in die Berufswelt

• Kam bei JOKR in der Seed-Phase dazu und baute es innerhalb von 10 Monaten zu einem „Einhorn“ aus, mit direkter Berichtslinie an den CEO
• Führte Finanzierungsaktivitäten sowohl im Eigenkapital als auch in Venture Debt durch und sammelte über 400 Mio. $ in Serie A, B und C-Runden bei erstklassigen Eigenkapital- und Debt-VC-Investoren ein
• Aufbau der Strategie-Abteilung (M&A-Aktivitäten, regelmäßiges Investor Reporting, Vorbereitung von Board-Meetings, Ad-hoc-Anfragen von Anteilseignern)
• Analyse von Übernahmen, Veräußerungen und strategischen Investitionsmöglichkeiten, insbesondere führend bei der Übernahme von Plaz in Kolumbien, dem strategischen Verkauf von JOKR Mexico an FEMSA und dem Verkauf von JOKR Peru an Supermercados Peruanos
• Anerkannt als Top-Talent in der JOKR-Gruppe, Beförderung vom Director zum Head of Strategy