Elisabeth W.-COO / Chief Transformation Officer im Konsumgüterbereich
Tagessatz prüfen
Erfahrungen
Executive Advisor | Business Potential & Strategy Implementation & Managing Partner
Wesse Consult
Europäische Unternehmensberatung, die Konsumgüter- und FMCG-Unternehmen dabei unterstützt, ungenutztes Potenzial zu erschließen, erfolgreiche Strategien zu definieren und diese präzise sowie mit messbarer Wirkung umzusetzen.
- Analyse geschäftlicher Herausforderungen mit ~20% Aufwand für ~80% Ergebnis, um klare Prioritäten, Strukturen und umsetzbare Empfehlungen zu gewährleisten, die schnelle, messbare Ergebnisse liefern.
- Steuerung ganzheitlicher Operations- und Unternehmenstransformationen, Kosteneffizienz, Kundenorientierung, Go-to-Market-Strategien und KPI-basierter Performance.
- Tätigkeit als vertrauensvoller C-Level-Berater und Sparringspartner, um Strategien in messbare Ergebnisse zu überführen; Unterstützung von CEOs, Gründern und Führungsteams in Unternehmen jeder Größe bei der Stärkung von Wachstum und Profitabilität.
Vice President Strategy & PMO Europe / Asia / Australia
Parts Town / Repa
Internationaler Marktführer im Hightech-Vertrieb von geschäftskritischen Ersatzteilen für professionelle Küchen mit $3BN Jahresumsatz und ~5,000 Mitarbeitern in >50 Ländern.
Verantwortlich für die strategische Transformation in drei Regionen, einschließlich Strategieentwicklung, Umsetzung und Stakeholder-Management in enger Zusammenarbeit mit dem Private-Equity-Eigentümer Berkshire Partners und dem globalen Vorstand.
Entwicklung und Anpassung der globalen Transformationsstrategie für Europa, Asien und Australien. Zusammenarbeit mit Executive Leadership Teams und Stakeholdern zur Definition von Prioritäten, Betriebsmodellen und Governance-Strukturen; Verbindung strategischer Steuerung mit operativer Verankerung, einschließlich Change- und Krisenmanagement.
Wirkung: Drei strategische PMOs aufgebaut und geleitet | +15% Effizienz in regionalen Organisationen | 25% schnellere Lieferzeiten | –20% Ressourceninvestitionen | >90% Zustimmung der Führungskräfte
Initiierung und Leitung eines Data-&-AI-Programms zur Automatisierung von Prognosen und Reporting sowie zur Optimierung von Prozessen und Ressourcen im gesamten Unternehmen; Aufbau eines datenbasierten Performance-Monitoring-Rahmens zur Steuerung operativer KPIs.
Wirkung: +25% Prognosegenauigkeit | –20% Dauer des Reporting-Zyklus | 100% Datenqualität bei kritischen KPIs | +2% Profitabilität innerhalb von 18 Monaten über digitale, Daten- und AI-Programme
Umstrukturierung des Logistiknetzwerks (von 8 auf 2 Lager gestrafft) und Einführung digitaler Planungsprozesse; Aufbau eines regionsübergreifenden KPI-Monitorings zur Steuerung von Beständen, Lieferzeiten und Kosten.
Wirkung: –18% Logistikkosten | +12% OTIF (On-Time-In-Full) | –10% Working Capital
Leitung von Programmen zur Integration nach Fusionen und Konsolidierung von ERP-Systemen; Entwicklung von KPI-Monitoring- und Wertsteigerungsrahmenwerken für das Reporting an den Private-Equity-Eigentümer Berkshire Partners.
Wirkung: 10% Effizienzsteigerung innerhalb von 24 Monaten
Durchführung einer 80/20-Vertriebsanalyse über den europäischen, asiatischen und australischen Kundenstamm, um die wichtigsten Kunden mit dem größten Anteil an Umsatz und Profitabilität zu identifizieren; entsprechende Segmentierung des Kundenportfolios und Neuausrichtung aller Vertriebs- und Marketingaktivitäten, der Ressourcenverteilung und der Account-Pläne auf die Priorität und das Wachstumspotenzial jedes Segments.
Wirkung: Top 20% der Kunden entsprachen mehr als 80% des Umsatzes | +11% Umsatz bei Key Accounts | -15% Vertriebs- und Marketingausgaben für Kunden mit geringem Wert | +6 pp Ressourcenverteilung auf priorisierte Segmente
Global Strategy Transformation Office Leader
Amway
Internationaler Marktführer im Direktvertrieb mit $8.9BN Jahresumsatz und ~15,000 Mitarbeitern in >100 Ländern.
Formulierung und Umsetzung der globalen Strategien für die Märkte der westlichen Welt, einschließlich Europa, Russland, Afrika, Australien, Neuseeland und Lateinamerika, in Zusammenarbeit mit globalen und lokalen Führungsteams. Als Teil der regionalen Executive Teams Überwachung und Beratung bei der Anwendung lokaler Strategiepläne sowie Management eines vielfältigen und komplexen internen und externen Stakeholder-Umfelds.
- Steigerung der Geschwindigkeit der Strategieumsetzung um 30% innerhalb von 24 Monaten durch den Aufbau und die Leitung von Project Management Offices (PMOs) sowie durch starkes Change-, Kommunikations- und Personalmanagement.
- Verbesserung der Profitabilität um bis zu 4% innerhalb von 24 Monaten durch Entwicklung und Umsetzung operativer Strategien einschließlich Prozessoptimierung, Betriebsmodell, Customer Experience und KPI-Tracking.
Head of Strategy & Planning & PMO Europe / Africa
Amway
Internationaler Marktführer im Direktvertrieb mit $8.9BN Jahresumsatz und ~15,000 Mitarbeitern in >100 Ländern.
Identifizierung von Wachstumschancen durch End-to-End-Analysen und lokalisierte globale Strategien in Zusammenarbeit mit dem Führungsteam; Sicherstellung der Strategieumsetzung durch Leitung mehrerer PMOs. Reduzierung der Ressourceninvestitionen um 30% durch Lokalisierung und Priorisierung der Anwendung der globalen Strategie.
Senior Manager Strategic Projects Europe / Africa
Amway
Internationaler Marktführer im Direktvertrieb mit $8.9BN Jahresumsatz und ~15,000 Mitarbeitern in >100 Ländern.
Aufbau und Leitung des regionalen Project Management Office sowie der Bereiche Customer Experience (CX) und Business Opportunity. Leitung funktionsübergreifender Projektteams und Neugestaltung digitaler, Vertriebs- und Marketingstrategien.
Marketing-Portfolio-Manager, Beauty
Amway
Internationaler Marktführer im Direktvertrieb mit einem Jahresumsatz von $8.9BN und ~15,000 Mitarbeitern in >100 Ländern.
Verantwortlich für die operativen Abläufe des Beauty-Portfolios in Europa, Afrika und Russland. Die Go-to-Market-Strategie für das Beauty-Portfolio in Europa, Afrika und Russland definiert und umgesetzt; ein regionales PMO zur Steuerung von Produkteinführungszeitpunkten, Preisen und der Befähigung des Vertriebs aufgebaut und Marketing, Vertrieb und Lieferkette auf einen gemeinsamen Launch-Kalender und KPI-Ziele ausgerichtet.
Ergebnis: +6% Umsatz der Beauty-Kategorie | +3 pp Marktanteil | 90% pünktliche Kampagnenstarts
- Integrierte ATL/BTL-, digitale und In-Store-Kampagnen entwickelt und umgesetzt: +18% Kampagnen-ROI
Globaler Senior-Projektleiter
Beiersdorf
End-to-End-Projektplanung und -abläufe gesteuert – von der Entwicklung von Konzepten, der Erstellung von Business Cases, Vertriebsanalysen, der Beschaffung von Ressourcen und der Definition von Verantwortlichkeiten bis zur Erstellung von Budgets.
Das Change Management für die Neugestaltung eines globalen Betriebsmodells geleitet; Stakeholder-Maps, Kommunikationspläne und Schulungsprogramme entwickelt, um Zustimmung zu sichern und eine schnelle, nachhaltige Einführung der neuen Organisationsstruktur voranzutreiben, mit Fokus auf Kostensenkung und messbarer Wertschöpfung.
Ergebnis: 90% Akzeptanzrate bei Stakeholdern | -20% Implementierungszeit | +10% Mitarbeiterengagement-Score
Globale End-to-End-Prozesse der Lieferkette analysiert und Ineffizienzen in Planung, Beschaffung und Logistik identifiziert; standardisierte, KPI-gesteuerte Prozessverbesserungen mit regionalen Lieferkettenteams entwickelt und umgesetzt, um Kosten zu senken und das Serviceniveau zu erhöhen.
Ergebnis: -12% Lieferkettenkosten | +9% pünktliche Lieferungen | -15% Prozessdurchlaufzeit
Marketing-Manager
Nike Austria & Slovenia
Die Umsetzung der Marken- und Vertriebsstrategie für Österreich und Slowenien geleitet, ein schlankes PMO zur Steuerung saisonaler Go-to-Market-Pläne, regionaler Vertriebsziele und Trade-Marketing-Budgets aufgebaut und dadurch den regionalen Sell-out-Umsatz und Marktanteil gesteigert.
Senior Management Consultant
Kraftkinz Consultancy
Werbeleiter
Media Markt / Saturn
Account Manager Konsumgüter (z. B. L'Oreal)
Werbeagentur Gaiser & Partner
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Einzelhandel, Schönheit und Kosmetik, Lebensmittel und Getränke, Transport und Logistik, Professionelle Dienstleistungen und Werbung.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Marketing, Projektmanagement, Strategie und Planung, Vertrieb, Logistik und Lieferkettenmanagement.
Zusammenfassung
Globaler Operations- und Transformationsexperte sowie Interim Manager mit über 20 Jahren Erfahrung in der Leitung von Operations, der Umsetzung von Geschäftsstrategien und der Unternehmenstransformation in komplexen, multinationalen Konsumgüter-/FMCG- und Einzelhandelsunternehmen sowie deren B2B-Zulieferern. Mitglied globaler C-Suite-Führungsteams bei Amway ($8.9BN Umsatz) und Parts Town / REPA ($3BN Umsatz, im Besitz von Berkshire Partners); bringt Führungskompetenz, hohe Energie, eine lösungsorientierte Macher-Mentalität und operative Disziplin ein, um konsequent Wertsteigerung, Kostenreduzierung und AI-/datenbasierte Performance zu erzielen.
Belastbare, widerstandsfähige und flexible Führungspersönlichkeit mit umfassender Branchenerfahrung, die durch die Einbindung von Stakeholdern führt und die Unternehmensvision in priorisierte Pläne übersetzt, die global umgesetzt und gemessen werden. Projekterfahrung im Aufbau und in der Leitung von sechs Transformations-/Programmmanagementbüros, in der Optimierung von Logistik und Lieferketten (Konsolidierung des Netzwerks von 8 auf 2 Lager), bei der Nutzung von Daten & AI, bei der Integration nach Fusionen mit ERP-Konsolidierung sowie bei kundenorientierten Betriebsmodellen. PMP-zertifiziert, Certified Scrum Master, Bachelor in Marketing.
Fähigkeiten
- Operations & Operative Exzellenz: Kpi-Basierte Kostenreduzierung Und Kostensenkung, Prozessmanagement, Working Capital Sowie Optimierung Von Logistik Und Lieferketten In KonsumgüTer-, Fmcg- Und Einzelhandelsunternehmen Sowie Deren B2b-Zulieferern
- Umsetzung Von GeschäFtsstrategien: Priorisierung, Governance Und Umsetzung Strategischer Initiativen Durch Transformations-ProgrammmanagementbüRos (Sechs Aufgebaut Und Geleitet)
- Unternehmenstransformation FüR Kosteneffizienz, Wachstum Und ProfitabilitäT, EinschließLich Der Gestaltung Von Betriebsmodellen Und Der Integration Nach Fusionen (Erp-Konsolidierung)
- Vertrieb & Marketing, Go-To-Market Und Customer Experience (Cx): Omnichannel-, Direct-To-Consumer- Und B2b2c-Modelle. ÜBer 8 Jahre Erfahrung In Marketing Und Vertrieb Bei Media-Saturn, Nike Und Amway.
- Change- Und Stakeholder-Management In Komplexen, Globalen Matrixorganisationen; Change-Kommunikation Und Abstimmung Von FüHrungsteams
- Sparringspartner Auf C-Level Und Executive Reporting An Ceos, Executive Boards Und Private-Equity-EigentüMer; Wertsteigerungs- Und Kpi-Rahmenwerke
- FüHrung FunktionsüBergreifender, Globaler Teams (Bis Zu 50 Ftes) Sowie Aufbau Leistungsstarker, Teamorientierter Kulturen
- FüR Interim-EinsäTze Geeignet: Schnelle Analyse GeschäFtlicher Herausforderungen (~20% Aufwand FüR ~80% Ergebnis), Klare PrioritäTen Und Schnelle, Messbare Ergebnisse
Sprachen
Ausbildung
Marketing Academy
Bachelor, Marketing · Marketing · Wien, Österreich
Commercial Academy
Commercial Diploma, Marketing · Marketing · Graz, Österreich
Zertifikate & Bescheinigungen
Harvard Manage Mentor
Davenport University
ScrumStudy
PMI Project Management Institute
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Elisabeth ist in München, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Elisabeth spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Italienisch (Grundkenntnisse).
Elisabeth hat mindestens 28 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Elisabeth in mindestens 11 verschiedenen Rollen und für 8 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 3 Jahre und 7 Monate. Beachten Sie, dass Elisabeth möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Elisabeth gut geeignet für Rollen wie: Executive Advisor | Business Potential & Strategy Implementation & Managing Partner, Vice President Strategy & PMO Europe / Asia / Australia, Global Strategy Transformation Office Leader.
Die neueste Position von Elisabeth ist Executive Advisor | Business Potential & Strategy Implementation & Managing Partner bei Wesse Consult.
In den letzten Jahren hat Elisabeth für Wesse Consult, Parts Town / Repa und Amway gearbeitet.
Elisabeth hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Einzelhandel, Schönheit und Kosmetik und Lebensmittel und Getränke. Elisabeth hat auch etwas Erfahrung in Transport und Logistik, Professionelle Dienstleistungen und Werbung.
Elisabeth hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Marketing, Projektmanagement und Strategie und Planung. Elisabeth hat auch etwas Erfahrung in Vertrieb, Logistik und Lieferkettenmanagement.
Elisabeth hat kürzlich in Industrien wie Einzelhandel, Lebensmittel und Getränke und Transport und Logistik gearbeitet.
Elisabeth hat kürzlich in Bereichen wie Strategie und Planung, Projektmanagement und Logistik gearbeitet.
Elisabeth hat einen Bachelor in Marketing von Marketing Academy.
Elisabeth hat 4 Zertifikate. Darunter sind: Harvard Manage Mentor, UXQB Certified Professional for Usability and User Experience und Scrum Master Certified Credential.
Elisabeth ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 26 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Ähnliche Freelancer
Entdecke andere Experten mit ähnlichen Qualifikationen und Erfahrungen
Jens R.
Thomas P.
Katharina N.
Ralph S.
Tobias B.
Chrisabel P.
Sahra H.
Michael W.
Max Z.
Corinna P.
Experten, die kürzlich an ähnlichen Projekten gearbeitet haben
Freelancer mit praktischer Erfahrung in vergleichbaren Projekten als Executive Advisor | Business Potential & Strategy Implementation & Managing Partner
Vera S.
Stefan R.
Francisco B.
Roland C.
Jan-Christoph W.
Florian F.
Marc E.
Lilli S.
Thomas L.
Martin J.
Freelancer in der Nähe
Fachkräfte, die in oder in der Nähe von München, Deutschland arbeiten
Mohammed N.
Tony S.
Max R.
Alexander R.
Florian S.
Viaceslav K.
Olga B.
Paul W.
Athanasios S.
Roland C.
