Francisco B.-Value-Creation-Manager
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Erfahrungen
Value-Creation-Manager
Energy Supplier (NDA)
- Optimierte Management-Control- und PowerBI-Lösungen für die Bereiche Strom und Gas umgesetzt
- Eine Wertschöpfungskettenanalyse durchgeführt und einen Business Case mit drei Szenarien sowie einer Value-Creation-Roadmap erstellt
Transformations-Manager B2B Vertrieb und Operations
Stadtwerke Karlsruhe
- Interim-Transformationsmandat für den Bereich B2B-Vertrieb und Operations
- Einen 100-Tage-Plan und Value-Creation-Plan umgesetzt, ein risikobewertetes Preismodell für Verträge mit Geschäftskunden, KPI-Reporting und einen digitalen Freigabeprozess für die Energiebeschaffung eingeführt; ein neues Führungsteam aufgebaut und eine KI-gestützte Risikobewertung von Tier-1-Kunden etabliert
- Hochregulierter Energiemarkt (EnWG), KRITIS, Umsatz über € 1 Mrd., 1.100 Mitarbeiter
- Umsatz € 400 Mio., 30 Mitarbeiter
- 100-Tage-Plan und Value-Creation-Plan B2B umgesetzt, mit einem EBT-Effekt von € 2,3 Mio. p. a.
- Vertrieb und Operations transformiert: neues Führungsteam, KPI-Reporting, risikobewertete Kalkulation und Kapazitätsplanung; Energiebeschaffung und Freigabeprozess zur Geschäftsführung neu aufgesetzt
Transformations-Manager B2B/B2C Vertrieb und Operations
Stadtwerke Karlsruhe
- Interim-Transformationsmandat für den Bereich B2B/B2C-Vertrieb und Operations
- Einen 100-Tage-Plan, Value-Creation-Plan und ein Transformationsprogramm umgesetzt, einschließlich digitaler Skalierung, Automatisierung im Forderungsmanagement und CRM sowie Aufbau eines neuen Führungsteams; einen jährlichen EBT-Effekt von €5 Millionen erzielt
- Ein Zielbetriebsmodell und einen Businessplan für 2030 mit integrierter Investitions- und Personalplanung, Reporting, Power BI und segmentbasierter Deckungsbeitragsrechnung entwickelt und abgestimmt
- Hochregulierter Energiemarkt (EnWG), KRITIS, Umsatz über € 1 Mrd., 1.100 Mitarbeiter
- Umsatz € 800 Mio., 200 Mitarbeiter; Ausgangslage: kein belastbares Reporting, veraltete Vertragswerke, keine Performance-Kultur
Co-CEO und Geschäftsführer
Schlafender Hase GmbH
- Eine strategische Wachstums-Roadmap für den Eintritt in neue Wachstumsmärkte entwickelt und initiiert
- Einen neuen B2B-Marketing- und Vertriebsansatz, Prozesse, kaufmännische und rechtliche Vorlagen sowie ein CRM-Tool eingeführt
- Ansatz und Prozesse für einen Customer-Success-Bereich sowie ein CRM-Tool aufgebaut
- Vertriebsumsatz +25% im Jahresvergleich, EBITDA +22%, FTE +33% in zwei Jahren
- Gesamtverantwortung für die GuV einschließlich CFO-Aufgaben, Führung von Finanzen und HR, HGB-Jahresabschlüsse, Investorenreporting und kaufmännische Abläufe
- Finanzierungsrunden etabliert, die kanadische Tochtergesellschaft gegründet, Go-to-Market-Strategien für Europa, die USA und Indien umgesetzt sowie ein neues CRM und internationale Bedingungen und Verträge eingeführt
- Die Organisation zu einer prozess- und datengetriebenen Struktur skaliert; zentrale HR-Prozesse von der Einstellung bis zur Gehaltsabrechnung mit Personio etabliert
- Eine SaaS-Cloud-Produktstrategie mit standardisierten APIs entwickelt; die gewichtete Vertriebspipeline um 84% gesteigert
COO
Discovery GmbH
- Den Businessplan geprüft und einen Maßnahmenplan zur Zielerreichung entwickelt
- Die operativen Steuerungs- und Planungsinstrumente verschlankt
- Alle laufenden Projekte entsprechend dem Maßnahmenplan neu priorisiert
- Ein Reporting- und Controlling-Rahmenwerk mit Power BI aufgebaut, die Produktkalkulation neu berechnet und Planungsprozesse für die Elektronikfertigung eingeführt
- Einen investorenfähigen Businessplan entwickelt, den Finanzierungsbedarf ermittelt, Gespräche mit Investoren und Banken initiiert und eine Projektfinanzierung für große Kundenprojekte konzipiert
CEO und Geschäftsführer
maihiro products GmbH
- Unabhängiges SaaS-Unternehmen gegründet (Carve-out)
- Carve-out gemäß einem 100-Tage-Plan und Wertschöpfungsplan abgeschlossen und ein unabhängiges B2B-SaaS-Unternehmen mit Finanzorganisation und HGB-Abschlüssen aufgebaut
- Exit-Option geprüft und den Verkauf an einen strategischen Investor empfohlen; Partner- und Channel-Vertrieb über das SAP-Partnernetzwerk aufgebaut
CEO und Geschäftsführer
skytron energy GmbH
- Unternehmen als Group-Carve-out gegründet
- Neues SaaS- und internationales Geschäftsmodell entwickelt und umgesetzt
- SaaS-Umsatz um +25% gegenüber dem Vorjahr gesteigert
- Markteintrittsstrategien entwickelt sowie Tochtergesellschaften in den Vereinigten Staaten und Japan gegründet
- Globales Vertriebs- und Servicenetzwerk aufgebaut
- Globale M&A-Buy-and-Build-Strategie gesteuert
- Fertigungstiefe um 40% reduziert
- Unternehmen an einen US-Wettbewerber verkauft
- Turnaround zu einem profitablen Exit geführt, EBITDA um €1.6 million gesteigert, bei stabilem Umsatz und Erhöhung der Mitarbeiterzahl von 35 auf 80
- Fertigungstiefe sowie Hosting- und Kosten für Zukaufteile um 40% reduziert; SaaS-Umsatz von €1.0 million auf €2.6 million gesteigert
Geschäftsbereichsleiter Enterprise IT-Security
TÜV SÜD Management Service
- Bestehende Zertifizierungseinheit in einen globalen und digitalen Geschäftsbereich umgewandelt
- Umsatz um +13% gesteigert
- Globale M&A-Buy-&-Build-Strategie aufgebaut und gesteuert
- Neuen globalen Geschäftsbereich aus TIC-Services aufgebaut und Zertifizierung als cloudbasierte Plattform für IT-Sicherheit und kritische Infrastruktur digitalisiert
Assistent des Group Executive Board
TÜV SÜD AG Management Holding
- Projektleiter für die Umsetzung der globalen CFO- und Wertschöpfungsagenda
- Weltweites Operational-Excellence-Programm gesteuert, EBITDA um €10 mn. gesteigert
- IFRS-Konsolidierung über 150 Gesellschaften, Aufbau eines Shared Service Centers, M&A/PMI-Sonderprojekte, EVA-Implementierung und Working-Capital-Optimierung unterstützt
Manager Finanzen & Projekte
Arabella Hospitality Group GmbH & Co. KG
- Unternehmerfamilie direkt beraten
- Weltweites Operational-Excellence-Programm gesteuert, EBITDA um €2 mn. gesteigert
- Gruppenweites IT-Management nach ITIL/SLA umgesetzt, EBITDA um €2 mn. gesteigert
- Neun Unternehmen mit einem Gesamtvolumen von mehr als US$55 million restrukturiert und EBIT um €3 million gesteigert
- ITIL-Projekt zur Reduzierung der IT-Kosten aufgebaut
Teilprojektleiter Strategischer Einkauf
Energieingenieurunternehmen
- Weltweite Einkaufsstrategie für Guss- und Schmiedeteile entwickelt und umgesetzt
Projektmitarbeiter Materialkostenoptimierung
Immobilienunternehmen
Kostenoptimierung zur Steigerung der Profitabilität
Projektleiter IT-Kostenoptimierung
Versorgungsunternehmen
- Benchmarking und Potenzialanalyse (auf Basis von ITIL) von IT-Dienstleistungen analysiert und umgesetzt, EBITDA um €4 mn gesteigert.
Berater, dann Interim-COO
Dr. Schmidt GmbH
- Digitale Produktionsstrategie konzipiert und umgesetzt
- Kapazitätsauslastung um 28% gesteigert, EBITDA um €2 mn erhöht.
- Lean Manufacturing und Produktionsstrategie mit ERP-Auswahl für einen Büromöbelhersteller umgesetzt
- Kapazitätsauslastung ohne zusätzliche Maschinen um 28% gesteigert und dadurch einen EBITDA-Effekt von €2 Millionen erzielt
Berater
4C Solutions AG
- Bewertung einer Business-Intelligence-Schnittstelle zu SAP R/3
- BI-Schnittstelle zu SAP R/3 für ein DAX-Pharmaunternehmen umgesetzt
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Energie, Fertigung, Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Versorgungsdienstleistungen und Tourismus und Gastgewerbe.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Strategie und Planung, Informationstechnologie (IT), Finanzen, Betrieb, Projektmanagement und Produktion.
Zusammenfassung
Francisco Baraona ist ein erfahrener C-Level-Manager und Interim-Manager mit nachgewiesener Expertise in der Wertsteigerung durch die Führung der Transformation technologiegetriebener Produktions- und Dienstleistungsunternehmen. Sein Branchenfokus liegt auf Energie und Software/SaaS, wo er wiederholt skalierbare operative Strukturen und Ergebnisse in der digitalen Transformation geschaffen hat. Seine Arbeit konzentriert sich auf operative Exzellenz, die Optimierung von End-to-End-Prozessen, digitale Transformation (ERP, KPI/BI-Systeme, Automatisierung) und den Aufbau skalierbarer Strukturen für profitables Wachstum.
Francisco verbindet umfassende technische sowie operative und finanzielle Expertise mit moderner Führung, Prozesskompetenz und Fähigkeiten in der digitalen Transformation. Dadurch eignet er sich besonders für Unternehmen in den Bereichen Energie und Software/SaaS, die ihre Geschäftsabläufe skalieren und ihre Organisationsstrukturen professionalisieren möchten.
Fähigkeiten
- Reporting, Controlling Und Fp&A
- Budget, Forecast Und LiquiditäT
- Finanzprozesse Und Systeme
- Investorenreporting Und FüHrung Der Finanzorganisation
- Jahresabschluss Und Konsolidierung (Hgb/Ifrs)
- M&A, Buy-&-Build Und Exit Readiness
- Multiprojekt- Und Programmmanagement
- Value-Creation-Programme
- Shared Services Und Effizienzprogramme
- Turnaround Und Profitables Wachstum
- Organisation Und Performance-Kultur
- Ceo-/Cfo-Roadmap Und Value-Creation-Plan
- Unternehmenssteuerung, Reporting Und Bi
Sprachen
Ausbildung
Humboldt-Universität zu Berlin
Diplom-Volkswirt · Volkswirtschaftslehre · Berlin, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Reserveoffiziersausbildung
Bundeswehr
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Francisco ist in Planegg, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Francisco spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Spanisch (Verhandlungssicher), Französisch (Grundkenntnisse).
Francisco hat mindestens 20 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Francisco in mindestens 14 verschiedenen Rollen und für 14 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 4 Monate. Beachten Sie, dass Francisco möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Francisco gut geeignet für Rollen wie: Value-Creation-Manager, Transformations-Manager B2B Vertrieb und Operations, Transformations-Manager B2B/B2C Vertrieb und Operations.
Die neueste Position von Francisco ist Value-Creation-Manager bei Energy Supplier (NDA).
In den letzten Jahren hat Francisco für Energy Supplier (NDA), Stadtwerke Karlsruhe und Schlafender Hase GmbH gearbeitet.
Francisco hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Energie, Fertigung und Professionelle Dienstleistungen. Francisco hat auch etwas Erfahrung in Informationstechnologie (IT), Versorgungsdienstleistungen und Tourismus und Gastgewerbe.
Francisco hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Strategie und Planung, Informationstechnologie (IT) und Finanzen. Francisco hat auch etwas Erfahrung in Betrieb, Projektmanagement und Produktion.
Francisco hat kürzlich in Industrien wie Energie, Versorgungsdienstleistungen und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.
Francisco hat kürzlich in Bereichen wie Strategie und Planung, Vertrieb und Finanzen gearbeitet.
Francisco hat einen Master in Volkswirtschaftslehre von Humboldt-Universität zu Berlin.
Francisco hat 1 Zertifikat: Reserveoffiziersausbildung.
Francisco ist sofort in Teilzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 26 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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