Georg Wehrens
Interim-CFO
Erfahrungen
Interim-CFO
Confidential SaaS Company
- Leitung der Transformation einer SaaS-Unternehmensgruppe
- Steuerung von M&A-, Post-Merger-Integration- und Carve-out-Aktivitäten
- Entwicklung und Implementierung strategischer Neuausrichtungs- und Wachstumsinitiativen
- Professionalisierung von Strukturen und Prozessen zur Kostensenkung
Interim-Leiter Post-Merger-Integration
Confidential Healthcare Tech Company
- Planung und Durchführung der Post-Merger-Integration für ein wachsendes Healthcare-Tech-Unternehmen
Interim-Finanzdirektor DACH
Confidential Pharma Company (NRW)
- Steuerung der Finanzaktivitäten in der DACH-Region während des Carve-out-Projekts
- Steuerung des finanziellen Restrukturierungsprogramms
Interim CFO/Kaufmännischer Leiter
Confidential E-Commerce/IT Hardware Company
- Leitung des Change Managements in Organisation und Prozessen für einen börsennotierten Weltmarktführer
- Optimierung der Finanz- und Verwaltungsfunktionen
Generalbevollmächtigter
Confidential Hospital GmbH
- Leitung der Post-Merger-Integration und Restrukturierung im Auftrag einer internationalen Private-Equity-Gesellschaft
Experte für Verrechnungspreise
Automotive Corporation
- Beratung während einer laufenden Steuerprüfung
- Verrechnungspreisrichtlinien geprüft und optimiert
Globaler Leiter der Kategorie Finanzdienstleistungen
LivaNova Plc.
- Einkaufsprozesse innerhalb der CFO-Organisation aufgebaut und implementiert
- Europaweites Einkaufsbudget von über 100 Mio. USD verwaltet
- Strategisches Einkaufsteam an vier Standorten geleitet
- Go-Live zwei Monate früher als geplant erreicht
- Über 20 % Einsparungen erzielt und Prozesseffizienz sowie Digitalisierung vorangetrieben
CFO Deutschland, Österreich, Polen
LivaNova Plc.
- Finanzen, Controlling und Verwaltung für drei Länder geleitet
- 15 Mitarbeiter in einer Matrixorganisation geführt
- Einhaltung von US-GAAP (Nasdaq) und SOX-Anforderungen sichergestellt
- Erfolgreiche Reorganisationsprojekte vorangetrieben
- Europaweiter Projektleiter für Investitionscontrolling und indirekten Einkauf
- Einführung der CONCUR-Reisekosten-Software mit Reduzierung der Bearbeitungszeit von 16 auf 4 Tage
Interims-CFO (Expat)
ALCARD INDUSTRIEA MECHANICA Ltda. (Sorin Group)
- Übernahme und anschließende Integration eines Familienunternehmens geleitet
- Lokalen Vertrieb, Produktion, Logistik und Controlling-/Reporting-Funktionen ausgebaut
- Nahtlose Integration und Betriebsabläufe während der dreimonatigen Einsatzphase sichergestellt
CFO Deutschland
Sorin Group Deutschland GmbH
- Finanzen, Controlling und Verwaltung verantwortet; 13-köpfiges Team geleitet
- PE-Exit 2015 mit Nasdaq-Börsengang vorbereitet und begleitet
- Gezielte Ausrichtung und profitables Wachstum gesichert; 96 % Umsatzsteigerung in sieben Jahren erreicht
- IFRS und SAP FI/CO/AA/MM/SD/TR/BI implementiert
Direktor Finanzen & Verwaltung
Stöckert Instrumente GmbH
- Verantwortete Finanzen und Controlling für Produktion, F&E, technischen Service, Verwaltung und Vertrieb in vier Geschäftsbereichen
- Führte M&A-Aktivitäten: Due Diligence, Ausgliederung, rechtliche Umstrukturierung, Fusion, Produktionsverlagerungen
- Optimierte Prozesse für Spitzenleistung und leitete Verrechnungspreis-Projekte
- Integrierte das Unternehmen in die Sorin-Gruppe; fasste am Standort München vier rechtliche Einheiten zu einer Gesellschaft zusammen
- Führte eine Matrixorganisation und COGNOS ein
Direktor Finanzen und Controlling
Fresenius Medical Care de Mexico S.A. de C.V.
- Leitete Projekt zur Errichtung und Inbetriebnahme einer neuen Anlage (20 Mio. USD Investition)
- Erschloss neues Marktsegment im Wert von 120 Mio. USD mit 8 % Marktanteil im ersten Jahr
- Steigerte die Mitarbeiterzahl von 26 auf 400 innerhalb von zwei Jahren
- Realisierte den Anlagenbau im vorgegebenen Budget und Zeitplan und ermöglichte beim Markteintritt 9 Mio. USD Jahresumsatz
Finanzdirektor / Regionalcontroller Lateinamerika
Fresenius Medical Care Latin America Inc.
- Führte Akquisitionen von Dialysekliniken in Lateinamerika durch
- Strukturierte Kapitalausstattung für Tochtergesellschaften
- Plante zwei neue Produktionsstandorte
- Verantwortete Budgetierung und Controlling für regionale Umsätze von 250 Mio. USD
- Ermöglichte nachhaltiges Umsatzwachstum von über 20 % durch Akquisitionsplanung und -umsetzung
Interner Berater / Koordinator Internationale Beschaffung
Fresenius Medical Care Deutschland GmbH
- Analysierte Beschaffungsdaten und -strukturen, um globale Rahmenverträge vorzubereiten, zu verhandeln und umzusetzen
- Sicherte jährliche Materialkosteneinsparungen von über 12 Mio. EUR (~18 %)
Internationaler Controller
Fresenius Medical Care Deutschland GmbH
- Leitete Post-Merger-Projekte und richtete neue Reportingstrukturen nach US-GAAP ein
- Konsolidierte internationale Tochtergesellschaften
- Passte US-GAAP-Anforderungen und neue Konzernstrukturen innerhalb von fünf Monaten an
Projektleiter und QA-Auditor
SGS Institut Fresenius GmbH
- Entwickelte und implementierte ein Qualitätsmanagementsystem nach ISO 9001 für Umweltberatung und Sanierung an acht Standorten
- Erreichte eine vollständige und uneingeschränkte Zertifizierung durch Lloyd’s Register Quality Assurance 11 Monate nach Projektbeginn
Branchenerfahrung
Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Gesundheitswesen, Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Einzelhandel, Pharmazeutika und Automotive.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Finanzen, Buchhaltung, Projektemanagement, Beschaffung und Einkauf, Rechtswesen und Strategie und Planung.
Zusammenfassung
Strategische und operative kaufmännische Verantwortung, internationale Erfahrung in Mittelstand und Konzern mit branchenübergreifendem Fokus auf:
- Professionalisierung von Strukturen und Prozessen, u.a. in M&A, Due Diligence, Post-Merger-Integration, IPO, Carve-out bzw. organisch
- Wachstum und Internationalisierung: strategische Konzeption und Umsetzung
- Transformation und Change von Organisationen, Teams und Prozessen
- Restrukturierung und Implementierung von Insolvenzplänen
Fähigkeiten
Bisher Wahrgenommene Rollen
- Cfo, Interim-cfo, Kaufmännischer Leiter
- Interim Cro, Generalbevollmächtigter
- Interim Integration Manager, Pmo, Senior Change-/project-manager
- Mitglied Der Geschäftsleitung (Prokura)
- Director Finance, Controlling & Administration
- In-house Consultant (Pm-/cfo-office), Transfer Price Expert
Unternehmensführung
- Post-merger-integration, M&a, Due Diligence, Carve-out, Exit
- Restrukturierung/sanierung, Organisationsoptimierung
- Analyse, Gestaltung Und Optimierung Von Geschäftsprozessen (U.a. Erp, Sox)
- Cfo/kaufmännische Leitung, Konzern Sowie Regional- Und Länderorganisationen
- Organisationsaufbau, Schnittstellenmanagement, Wachstum (U.a. Finanzen, F&e, Einkauf, Produktion, Vertrieb, It)
- Kaufmännische Projektleitung, U.a. Aufbau Und Inbetriebnahme Eines Pharma-werkes
Finanzen & Administration / Controlling
- Strategie- Und Finanzplanung Nach Ifrs, Us-gaap Und Hgb, Bilanzierung, Abschlüsse
- Budgetplanung, Analyse/kontrolle, Prognosen, Berichterstattung
- Controlling Und Ergebnissteuerung, U.a. Kpi, Margen, Working Capital, Preisgestaltung
- Ansprechpartner Für Wirtschaftsprüfer, Steuerberater Und Banken; Steuern/transferpreise
- Liquiditätsplanung Und -Sicherung, Liquiditätsmanagement
- Bankenmanagement, Kapitalstrukturierung
- Compliance, Risikomanagement, Auditierung (Sox)
- Unternehmerisch Denkende Und Handelnde Führungspersönlichkeit
Sonstige
- Aufbau Und Leitung Des Globalen Strategischen Einkaufs, U.a. Für Finanzdienstleistungen, Versicherungen, Beratungsdienstleistungen
- Verantwortung Für Hr, Einkauf Und It Als Kaufmännischer Leiter/director
F&a Projektmanagement / Strukturen & Prozesse
- Einführung Neuer Systeme: Sap, Workday (Mehrfach Verschiedene Module), Reisekosten-software, Konsolidierung (Cognos, Lucanet), Prozess-tools
- Projekterfahrung U.a. Software- Bzw. Produktentwicklung Und -Einführung
- Aufbau Und Implementierung Passender Organisationsstrukturen, Optimierung Der Schnittstellenprozesse
Führungskompetenzen
- Stakeholder-management Und Einfühlungsvermögen, Inkl. Ir, Board, Private Equity
- Matrixorganisation (Führung Direkt, Indirekt, Auf Distanz)
- Ziel- Und Lösungsorientiertes Führen, Mitarbeiterentwicklung
- Interkulturelle Kompetenz (Usa, Lateinamerika, Europa, Asien)
Professionelle Kompetenzen
- Unternehmerisch, Führungsstark, Integer
- Analyse Und Entwicklung Von Handlungsstrategien Und Deren Umsetzung
- Fähigkeit, Auf Rasche Veränderungen Und Komplexe Sachverhalte Zu Reagieren
- Verhandlungssicher In Englisch, Spanisch Und Französisch
Sprachen
Ausbildung
EUROPEAN BUSINESS SCHOOL (ebs), Oestrich-Winkel; PARIS BUSINESS SCHOOL (PBS); AMERICAN GRADUATE SCHOOL OF INTERNATIONAL
Diplom-Kaufmann · Betriebswirtschaftslehre · Oestrich-Winkel, Deutschland · 1,8
Zertifikate & Bescheinigungen
ISO 9001
Lloyd’s Register Quality Assurance
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
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Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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