Joel (A.) Euler-Interims-Vizepräsident Konzern-Finanzentwicklung & Transformation
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Erfahrungen
Interims-Vizepräsident Konzern-Finanzentwicklung & Transformation
Viessmann Climate Solutions Group
- Klimalösungen, ca. 14.800 Mitarbeiter, ca. 3,9 Mrd. € Umsatz
- Leitung und Verantwortung für den Carve-out der Viessmann Climate Solutions aus der Viessmann Gruppe in den börsennotierten US-Konzern Carrier Global Corporation
- Verantwortung für die Anpassung und Umstellung der monatlichen, vierteljährlichen und jährlichen Abschlüsse nach US-GAAP inkl. des Konzernreportings an die Carrier-Gruppe
- Weiterentwicklung, Restrukturierung und Optimierung des Konzernberichtswesens, der kaufmännischen Prozesse und Strukturen, Implementierung Schnellabschluss & Power BI, Weiterentwicklung und Coaching der Finanzbereiche
Interims-Konzernfinanzvorstand
GHD GesundHeits GmbH Deutschland
- Gesundheitswesen, ca. 3.000 Mitarbeiter, ca. 600 Mio. € Umsatz
- Verantwortung für die Bereiche Controlling und Berichtswesen, Rechnungswesen, Treasury und Steuern im GHD-Konzern
- Verantwortung für die monatlichen, vierteljährlichen und jährlichen Abschlüsse inkl. Konzernreporting an den PE-Investor (Nordic Capital)
- Weiterentwicklung, Reorganisation und Optimierung des Konzernberichtswesens, der kaufmännischen Prozesse und Strukturen, Implementierung von SAP S4 HANA und Power BI, Weiterentwicklung und Coaching der Finanzbereiche
- Fachliche Verantwortung für die M&A-Transaktionen im GHD-Konzern (Fusionen, Exit-Readiness, usw.)
- Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer und Steuerberater der GHD-Gesellschaften
- Personalverantwortung: ca. 65 Mitarbeiter
Interims-Kaufmännischer Leiter / CFO Zentraleuropa (CE)
Crane Co.
- ChemPharma und Energy, ca. 1.000 Mitarbeiter, ca. 150 Mio. € Umsatz
- Verantwortung für alle Finanzangelegenheiten der Standorte Deutschland, Frankreich, Niederlande und Belgien sowie der Abteilungen Controlling, Rechnungswesen, Steuern und Recht
- Erstellung und Verantwortung für die monatlichen, vierteljährlichen und jährlichen Abschlüsse inkl. Konzernreporting (US-GAAP) an den Hauptsitz (USA)
- Finanzielle Verantwortung für Verschmelzungen, Ausgliederungen und Neustrukturierungen verschiedener europäischer Gesellschaften
- Verantwortung für alle Steuerangelegenheiten der CE-Unternehmensgruppe
- Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer und Steuerberater der CE-Gesellschaften
- Weiterentwicklung der Finanz- und kaufmännischen Bereiche sowie der zugehörigen Teams
- Personalverantwortung: ca. 30 Mitarbeiter
Interims-Konzernfinanzvorstand / Kaufmännischer Geschäftsführer
Aeromaritime Group
- Kommunikations- und Systembauintegration, ca. 150 Mitarbeiter, ca. 50 Mio. € Umsatz
- Unternehmenssanierung, Neustrukturierung und Optimierung des gesamten kaufmännischen Bereichs (Finanzen, Controlling, Rechnungswesen, Personalwesen, Einkauf, IT und Recht) der Aeromaritime-Unternehmensgruppe
- Verantwortung für die Jahresabschlüsse der Unternehmensgruppe im Hinblick auf eine bevorstehende M&A-Transaktion
- Verhandlungen mit Lieferanten und Gläubigern bzw. mit Banken zur Abwicklung einer Zwischenfinanzierung
- Verantwortung für alle Steuerangelegenheiten der Unternehmensgruppe
- Sonderprojekte: ERP-Implementierung, Umstellung der Rechnungslegung von HGB auf IFRS, usw.
- Enge Zusammenarbeit und Kommunikation mit den PE-Investoren
- Personalverantwortung: ca. 30 Mitarbeiter
Interims-Konzern-CRO/CFO
Brandstock Service AG
- IP-Management-Anbieter, ca. 250 Mitarbeiter, ca. 50 Mio. € Umsatz
- Analyse und Ist-Darstellung des Finanz- bzw. kaufmännischen Bereichs (Controlling, Rechnungswesen, Rechnungsprüfung & Fakturierung, Personal und IT) der Brandstock-Unternehmensgruppe
- Erstellung eines Umsetzungsplans zur Neustrukturierung/Optimierung des Finanz- bzw. kaufmännischen Bereichs der Brandstock-Unternehmensgruppe nach der Post-Merger-Integration in die Questel-Konzerngruppe
- Sonderprojekte: Due-Diligence-Prüfung für den bevorstehenden Verkauf, Forderungsmanagement und Working-Capital-Optimierung, ERP-Implementierung & Go-Live-Monitoring, Umstellung der Rechnungslegung von HGB auf IFRS
- Coaching und Weiterentwicklung der Finanzteams
- Personalverantwortung: ca. 25 Mitarbeiter
Interim Group CFO
Westfalia-Automotive Group
- Automotive-Zulieferer, 2.500 Mitarbeiter, 250 M€ Umsatz
- Koordination, Durchführung und Verantwortung für die Erstellung des Quartalsabschluss Q2-2020 inkl. des Konzernreporting (US-GAAP) und Cash-Management der Westfalia-Automotive Group an die US-Muttergesellschaft
- Personalverantwortung: ca. 40 MA
Interim Cluster CFO DACH, Süd- und Osteuropa
AGFA Group
- Gesundheitswesen/Chemieindustrie, 8.500 Mitarbeiter, 2.850 M€ Umsatz
- Verantwortung aller Finanzangelegenheiten der DACH-, Süd- und Osteuropa-Regionen und den Bereichen Finanzen, Controlling, Buchhaltung, Steuern & FSSC
- Finanzielle Verantwortung für Verschmelzungen, Ausgliederungen, Change-Management und Neustrukturierungen verschiedener europäischer Agfa-Gesellschaften
- Durchführung und Verantwortung für die M&A-Transaktionen (Due Diligence) bezüglich Finanzen und Steuern beim Verkauf der IT Business Division an die Dedalus Gruppe in 2019
- Erstellung & Verantwortung für die monatlichen, vierteljährlichen und jährlichen Abschlüsse inkl. des Konzernreportings (IFRS) an den Hauptsitz in Belgien
- Leitung und Verantwortung für die Weiterentwicklung der PTP-, OTC- und RTR-Prozesse des Shared Service Center in Polen
- Verantwortung und Ansprechpartner in allen steuerlichen Angelegenheiten der DACH-, Süd- und Osteuropa-Regionen
- Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer & Steuerberater
- Mitglied des Agfa Board-Teams DACH
- Personalverantwortung: ca. 50 MA
Interim CFO DACH
Xylem Germany
- Wassertechnologie, 750 Mitarbeiter, 250 M€ Umsatz
- Verantwortung für alle Finanzangelegenheiten der vier Standorte in Deutschland und der Abteilungen Buchhaltung, Controlling, Treasury & Steuern
- PMI, Change-Management und Reorganisation nach der Fusion von vier Gesellschaften und der Abspaltung einer Gesellschaft
- Implementierung und Optimierung von drei Gesellschaften in ein neues Swiss-Principal-Modell
- Neustrukturierung und Reorganisation des Finanzbereichs der vier deutschen Standorte
- Verantwortung für die Abschlüsse und das Konzernreporting (US-GAAP) an den Hauptsitz in den USA
- Verantwortung und Projektleitung für die ERP-Einführung und das Datenmanagement-System
- Personalverantwortung: ca. 20 MA
Interim CFO
IntelliAd Media GmbH
- E-Commerce, 100 Mitarbeiter, 20 M€ Umsatz
- Erstellung und Verantwortung für den monatlichen Abschluss und das Reporting an die Deutsche Post DHL Group
- Post-Merger-Integration von IntelliAd von der Deutschen Post DHL Group zum neuen Investor AdTech
- Weiterentwicklung und Verantwortung für das Controlling (insb. Sales Controlling)
- Personalverantwortung: ca. 15 MA
Interim Cluster CFO Zentral- und Nordeuropa
Archroma Group (Carve out Clariant Konzern)
- Chemiekonzern, 3.000 Mitarbeiter, 2.250 M€ Umsatz
- Gesamtverantwortung für alle Finanzen der Tochterunternehmen Nordeuropas in 12 Staaten
- Verantwortung für die Erstellung der monatlichen, vierteljährlichen und jährlichen Abschlüsse inkl. des Konzernreportings (IFRS) an den Hauptsitz in Basel (Schweiz)
- Durchführung und Verantwortung der PMI und Change-Management nach dem Carve-out aus dem Clariant-Konzern für die Region Zentral- und Nordeuropa
- Leitung und Verantwortung für den Aufbau und die Weiterentwicklung der PTP-, OTC- und RTR-Prozesse des Shared Service Center in Prag, Polen und Chennai (Indien)
- Umsetzung und Projektverantwortung des neuen Swiss-Principal-Steuermodells (Implementierung und Aufbau von Produktions- und Vertriebsgesellschaften)
- Verantwortung und Projektleitung bei der Implementierung eines Reporting-Tools und des Datenmanagementsystems
- Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer & Steuerberater der Tochtergesellschaften Nordeuropas
- Aufbau, Steuerung, Organisation und Entwicklung des Rechnungswesens, Controllings, der Steuern und des FSSC der nordeuropäischen Tochtergesellschaften
- Personalverantwortung: ca. 45 MA
Interimsmanager Konzern-Konsolidierung & Reporting
MediaSaturn Holding
- Elektronikgroßhändler, 65.000 Mitarbeiter, 20 Mrd. EUR Umsatz
- Konsolidierung der internationalen Tochtergesellschaften
- Reporting (IFRS) an die Muttergesellschaft Metro AG
Interim CFO/Kaufmännischer Geschäftsführer USA
Availon Inc., United Windservice
- 250 Mitarbeiter, 200 MUSD Umsatz
- Weiterentwicklung und Umsetzung der Unternehmens- und Konzernstrategie, insb. in Bezug auf die nachhaltige Wirtschaftlichkeit & Change-Management der US-Unternehmensgruppe
- Führung, Steuerung, Reorganisation, Change-Management und Weiterentwicklung der Funktionen Finanz- & Rechnungswesen, Controlling, Supply Chain, Legal, IT und HR im Rahmen der Organisations- und Prozessstrukturen
- Verantwortung für die Abschlüsse inkl. Reporting (US-GAAP) an den internationalen HQ
- Aufbau eines neuen Reporting- und Controlling-Systems
- Erstellung des jährlichen Budgets und der unterjährigen Forecasts
- Verantwortung des Controlling in strategischer sowie operativer Hinsicht
- Verantwortung für die Planung und Überwachung der Investitionen sowie des ROI
- Personalverantwortung: ca. 45 MA
Interimsmanager Konzernfinanzen, Rechnungswesen & Steuern
Talis Group (Carve out Tyco Group)
- Wasser- & Armaturentechnik, 2.000 Mitarbeiter, 250 M€ Umsatz
- Vorbereitung, Erstellung und Verantwortung des internationalen Konzernabschlusses der Talis Group (nach US-GAAP/ IFRS) für die Wirtschaftsprüfung
- Durchführung und Verantwortung der Post-Merger-Integration nach dem Carve-out aus der Tyco-Gruppe für die Konzernbereiche Finanzen, Rechnungswesen & Steuern
- Verantwortung für die Fertigstellung der monatlichen Abschlüsse, der Konsolidierung und des Reporting der Holdinggesellschaften
- Verantwortung aller Steuerangelegenheiten des Talis Konzerns
- Beteiligungscontrolling der Beteiligungsgesellschaften
- Personalverantwortung: 12 MA
Interims-CFO Cluster DACH
Recticel Teilkonzern DACH
- Automobiltechnik/Bettwaren/Schaumstoffe/Dämmung, 2.500 Mitarbeiter, 750 M€ Umsatz
- Führung der Abteilungen Rechnungswesen, Controlling, Rechtsabteilung, Personal, IT, zentrale RECTICEL-Einkaufsgesellschaft und Verwaltung
- Vorbereitung und Erstellung des deutschen Konzernabschlusses (nach HGB/BilMoG)
- Verantwortung für die monatlichen und jährlichen Abschlüsse der DACH-Region
- Verantwortung für alle steuerlichen Angelegenheiten der DACH-Region
- Verantwortung und Steuerung des Cash-Managements und Treasury aller DACH-Gesellschaften
- Beteiligungscontrolling der DACH-Gesellschaften
- Leitung des europäischen Inhouse Financial Shared Service Centers in Deutschland
- Erstellung und Planung des jährlichen Budgets für die DACH-Region
- Verantwortung für die Transferpreisregelungen zwischen den deutschen Gesellschaften und dem Mutterkonzern
- Personalverantwortung: ca. 40 MA
Finanzdirektor / Stellv. Kaufmännischer Leiter
Dynamit Nobel Defence GmbH
- Wehrtechnik, 500 Mitarbeiter, 150 M€ Umsatz
- Fachliche und disziplinarische Führung der Abteilungen Rechnungswesen, Controlling, HR und Verwaltung
- Monatliches, vierteljährliches und jährliches Konzern-Reporting an die Muttergesellschaft (US-GAAP)
- Erstellung der Quartals- & Jahresabschlüsse und des jährlichen Budgets und vierteljährlichen Forecasts
- Verantwortung fürs Liquiditäts- und Cash-Management
- Erstellung der Steuererklärungen (In- und Ausland)
- Sonderaufgaben: Umstellung US-GAAP auf IFRS, Erstellung der Transferpreis-Dokumentation, Betriebsprüfung 2004 bis 2007
- Personalverantwortung: 14 MA
Kaufmännischer Leiter
Giraud Int. Speditions GmbH
- Transport- und Logistikunternehmen, 100 Mitarbeiter, 15 M€ Umsatz
- Aufbau und anschließende Koordination & Organisation aller Aspekte Kaufmännischer Bereiche
- Monatliche, halbjährliche und jährliche Abschlüsse und Konzern-Reporting (IFRS) an den HQ in Paris
- Mitarbeit an der Erstellung des Konzernabschlusses
- Verantwortung des Personalwesens
- Verantwortung für das Liquiditäts- und Cash-Management
- Planung und Erstellung des jährlichen Budgets und der Forecasts
- Erstellung der monatlichen & jährlichen Steuererklärungen
- Personalverantwortung: 15 MA
Manager Controlling / Stellv. Leiter Rechnungswesen
Kristall-Form GmbH & Co. KG
- Spiegel- u. Badmöbelherstellung, 250 Mitarbeiter, 50 M€ Umsatz
- Fachliche Führung der Mitarbeiter des Finanz- und Rechnungswesens
- Planung und Implementierung eines neuen Kostenrechnungs- und Controllingsystems
- Organisation und Leitung der jährlichen Inventur
- Erstellung des Finanz-Reporting für die Geschäftsführung
- Investitions- und Beteiligungscontrolling
- Planung und Einführung eines neuen ERP-Systems (SAP)
- Personalverantwortung: 8 MA
Steuerfachgehilfe bei Steuerberatern und Wirtschaftsprüfern
Diverse Steuerberatungs- und Wirtschaftsprüfungsgesellschaften
- Erstellung von Jahresabschlüssen und Steuererklärungen mittelständiger Unternehmen
- Anfertigung von Finanz- und Lohnbuchhaltungen mittelständiger Unternehmen
Auszubildender Steuerfachgehilfe
Ausbildung z. Steuerfachgehilfen
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Professionelle Dienstleistungen, Fertigung, Chemie, Energie, Luft- und Raumfahrt und Verteidigung und Gesundheitswesen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Buchhaltung, Finanzen, Revision, Projektmanagement, Business Intelligence und Personalwesen.
Zusammenfassung
16 Jahre Führungserfahrung und 31 Jahre Erfahrung im kaufmännischen Bereich, insbesondere im Finanzwesen (Rechnungswesen, Controlling, Treasury, Steuern, Recht, usw.), Personal, Einkauf und IT
Internationale Mandate in den Bereichen Automotive, Chemieindustrie, Gesundheitswesen & Pharmaindustrie, IT-Service, Elektronikeinzelhandel, Armaturen- & Wassertechnologie, Maschinenbau, Wehrtechnik, Logistik & Spedition, Erneuerbare Energien, E-Commerce & Medien, IP-Management und Service, Wirtschaftsprüfung & Steuerberatung
Spezialist für M&A-Transaktionen (insb. Post-Merger-Integration), Restrukturierung, Veränderungsmanagement und Aufbau verschiedener Unternehmensbereiche (Ausgliederung, Ausgründung, Due-Diligence-Prüfung, usw.), Abschlusserstellung (Schnellabschluss), Berichtswesen, Controlling, Shared-Service-Center, ERP-, Reporting- & DMS-Implementierung und Unternehmensbesteuerung (national & international)
Experte im Finanzbereich, Rechnungswesen, Controlling, Treasury & Steuern im internationalen Umfeld
Leitung und erfolgreicher Abschluss komplexer Projekte als CFO/CRO, Kaufmännischer Leiter, Leiter Konzernfinanzen, Leiter Konzerncontrolling, usw.
Erfolgreiche Führung von Teams (bis zu ca. 100 MA)
Erfolgreiche, zielorientierte, systematische und motivierte Umsetzung von anspruchsvollen Projekten, Aufgaben und Arbeitssituationen
Motivation, Koordination und Weiterentwicklung von Mitarbeitern & Teams
Pragmatische Mentalität und sehr operative Arbeitsweise
Fähigkeiten
- It-Kenntnisse:
- Sap S4 Hana (Gut)
- Sap R3 Fi/Co (Sehr Gut)
- Sap Sac, Eccs, Ibp, Business One (Gut)
- Ms Dynamics – Navision (Gut)
- Datev (Sehr Gut)
- Infor Com (Gut)
- Lucanet (Sehr Gut)
- Exact (Gut)
- Hfm/Hyperion (Gut)
- Power Bi (Gut)
- Oracle (Gut)
- Tagetik (Gut)
- Qad (Gut)
- Salesforce (Gut)
- Ms Office (Sehr Gut, Insb. Excel)
- Fundierte Kenntnisse Im Steuer- Und Unternehmensrecht
- Vertraut Mit Internationalen Konzernanforderungen Und -Strukturen Sowie Mit Hgb, Ifrs, Us-, Uk- & Swiss-Gaap, Sox
Sprachen
Ausbildung
Universität
Dipl.-Kaufmann, Rechnungswesen & Controlling und Bilanz-, Steuer- & Prüfungswesen · Wirtschaftswissenschaften
Abschluss Steuerfachgehilfe · Steuerfachgehilfe
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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