Joel Euler - Group CFO für M&A und Restrukturierung

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Wildenberg, Deutschland

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Erfahrungen

Apr. 2024 - Heute

2 Jahre 8 Monate

Vor Ort

Konzern-CFO / alleiniger Geschäftsführer der Gruppe

Corius Group

Verantwortung: Leitung der Finanz- und Zentralfunktionen der Gruppe in Europa einschließlich Controlling, FP&A, Accounting, Treasury, Steuern, Recht und IT. Verantwortung für Wertsteigerung, Vorbereitung auf den Verkauf, M&A-Integration und Unternehmenstransformation bei einer P&L-Verantwortung von EUR 200 Mio.

Wesentliche Erfolge:

Ergebnisverbesserung: Steigerung des EBITDA und der Liquidität durch Working-Capital-Maßnahmen und Senkung der HQ-Kosten.
Vorbereitung auf den Verkauf & Finanzierung: Ausbau des Investoren-Reportings, der Governance und Kontrollen; Steuerung der Investoren- und Bankenbeziehungen sowie Leitung von Refinanzierung und Maßnahmen zur Kapitalstruktur.
Vorbereitung auf Buy-and-Build: Vorbereitung der Gruppe auf internationale Akquisitionen und die Integration neuer dermatologischer Plattformen.
Reporting & IT-Transformation: Implementierung, Optimierung und Go-live einer neuen LucaNet-Lösung im Konzern-Reporting und in der Konsolidierung sowie ein schnellerer Abschluss und die Modernisierung skalierbarer IT-Systeme für mehr Transparenz und Performance-Steuerung.
Aufbau der niederländischen Plattform: Aufbau, Restrukturierung sowie Übernahme der kaufmännischen und operativen Leitung der niederländischen Plattform einschließlich Einführung eines neuen ERP-Systems (AFAS).

Mai 2023 - Nov. 2023

7 Monate

Interim-Vizepräsident Group Financial Development & Transition

Viessmann Climate Solutions Group

Klimalösungen, ca. 14.800 Mitarbeiter, ca. 3,9 Mrd€ Umsatz
Leitung und Verantwortung für den Carve-out von Viessmann Climate Solution aus der Viessmann Gruppe in den börsennotierten US-Konzern Carrier Global Corporation
Verantwortung für die Anpassung und Umstellung der monatlichen, vierteljährlichen und jährlichen Abschlüsse nach US-GAAP inkl. des US-Konzernreportings an die Carrier Group
Weiterentwicklung, Restrukturierung und Optimierung des Group-Reportings, der kaufmännischen Prozesse & Strukturen, Implementierung von Fast Close & Power BI, Weiterentwicklung und Coaching der Finanzbereiche

März 2022 - Aug. 2022

6 Monate

Deutschland

Interim-Konzern-CFO

GHD GesundHeits GmbH Deutschland

HealthCare, ca. 3.000 Mitarbeiter, ca. 600 M€ Umsatz
Verantwortung für die Bereiche Controlling & Reporting, Accounting, Treasury & Tax im GHD-Konzern
Verantwortung für die monatlichen, vierteljährlichen und jährlichen Abschlüsse inkl. des Konzernreportings an den PE-Investor (Nordic Capital)
Weiterentwicklung, Reorganisation und Optimierung des Group-Reportings, der kaufmännischen Prozesse & Strukturen, Implementierung von SAP S4 HANA & Power BI, Weiterentwicklung und Coaching der Finanzbereiche
Fachliche Verantwortung für die M&A-Transaktionen im GHD-Konzern (Zusammenschlüsse, Vorbereitung auf den Verkauf, etc.)
Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer & Steuerberater der GHD-Gesellschaften
Personalverantwortung: ca. 65 MA

Okt. 2021 - März 2022

6 Monate

Deutschland

Interim-kaufmännischer Leiter / CFO Central Europe (CE)

Crane Co.

ChemPharma & Energy, 1.000 Mitarbeiter, 150 M€ Umsatz
Verantwortung für alle Finanzangelegenheiten der Standorte Deutschland / Frankreich / Niederlande / Belgien und der Abteilungen Controlling, Accounting, Tax & Legal
Erstellung & Verantwortung für die monatlichen, vierteljährlichen und jährlichen Abschlüsse inkl. des Konzernreportings (US-GAAP) an die Konzernzentrale (USA)
Finanzielle Verantwortung für die Verschmelzungen, Ausgliederungen und Neustrukturierungen verschiedener europäischer Gesellschaften
Verantwortung für alle Steuerangelegenheiten der Unternehmensgruppe CE
Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer & Steuerberater der CE-Gesellschaften
Weiterentwicklung der Finanz- & kaufmännischen Bereiche und der dazugehörigen Teams
Personalverantwortung: ca. 30 MA

Dez. 2020 - Juni 2021

7 Monate

Interim-Konzern-CFO / kaufmännischer Geschäftsführer

Aeromaritime Group

Kommunikations- und Systembauintegration, 150 Mitarbeiter, 50 M€ Umsatz
Unternehmenssanierung, Neustrukturierung & Optimierung des gesamten kaufmännischen Bereichs (Finanzen, Controlling, Accounting, HR, Einkauf, IT & Legal) der Aeromaritime Unternehmensgruppe
Verantwortung für die Jahresabschlüsse der Unternehmensgruppe für eine anstehende M&A-Transaktion
Verhandlungen mit Lieferanten & Gläubigern / Verhandlungen mit Banken bezüglich der Abwicklung einer Zwischenfinanzierung
Verantwortung für alle Steuerangelegenheiten der Unternehmensgruppe
Sonderprojekte: ERP-Implementierung, Umstellung der Rechnungslegung von HGB auf IFRS, etc.
Enge Zusammenarbeit und Kommunikation mit den PE-Investoren
Personalverantwortung: ca. 30 MA

Aug. 2020 - Dez. 2020

5 Monate

Interim Group CRO/CFO

Brandstock Service AG

Anbieter für IP-Management, 250 Mitarbeiter, 50 M€ Umsatz
Analyse und Ist-Darstellung des Finanz- bzw. kaufmännischen Bereiches (Controlling, Accounting, Rechnungsprüfung & Fakturierung, Personal & IT) der Brandstock Unternehmensgruppe
Erstellung eines Umsetzungsplans zur Neustrukturierung/Optimierung des Finanz- bzw. kaufmännischen Bereichs der Brandstock Unternehmensgruppe nach der Post-Merger-Integration in die Questel-Konzerngruppe
Sonderprojekte: Due-Diligence für anstehenden Verkauf, Optimierung des Forderungsmanagements und des Working Capitals, ERP-Implementierung & Go-Live-Monitoring, Umstellung von HGB auf IFRS
Coaching und Weiterentwicklung der Finanzteams
Personalverantwortung: ca. 25 MA

Juni 2020 - Aug. 2020

3 Monate

Interim Group CFO

Westfalia-Automotive Group

Automotive-Zulieferer, 2.500 Mitarbeiter, 250 M€ Umsatz
Koordination, Durchführung und Verantwortung für die Erstellung des Quartalsabschlusses Q2-2020 einschließlich des Konzernreportings (US-GAAP) und des Cash-Managements der Westfalia-Automotive Group an die US-Muttergesellschaft
Personalverantwortung: ca. 40 MA

Nov. 2018 - Jan. 2020

1 Jahr 3 Monate

Interim Cluster CFO DACH, Southern & Eastern Europe

AGFA Group

HealthCare/Chemieindustrie, 8.500 Mitarbeiter, 2.850 M€ Umsatz
Verantwortung für alle Finanzangelegenheiten der Regionen DACH, Southern & East Europe und der Bereiche Finance, Controlling, Accounting, Tax & FSSC
Finanzielle Verantwortung für Verschmelzungen, Ausgliederungen, Change-Management und Neustrukturierungen verschiedener europäischer Agfa-Gesellschaften
Durchführung und Verantwortung für die M&A-Transaktionen (Due Diligence) in den Bereichen Finanzen und Steuern beim Verkauf der IT Business Division an die Dedalus Gruppe in 2019
Erstellung und Verantwortung für die monatlichen, vierteljährlichen und jährlichen Abschlüsse einschließlich des Konzernreportings (IFRS) an das Headquarter in Belgien
Leitung und Verantwortung für die Weiterentwicklung der PTP-, OTC- und RTR-Prozesse des Shared Service Centers in Polen
Verantwortung und Ansprechpartner für alle steuerlichen Angelegenheiten der Regionen DACH, Southern- und East Europe
Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer & Steuerberater
Mitglied des Agfa Board Teams DACH
Personalverantwortung: ca. 50 MA

Nov. 2016 - Juli 2018

1 Jahr 9 Monate

Deutschland

Interim CFO DACH

Xylem Germany

Wassertechnologie, 750 Mitarbeiter, 250 M€ Umsatz
Verantwortung für alle Finanzangelegenheiten der 4 Standorte in Deutschland und der Abteilungen Accounting, Controlling, Treasury & Tax
PMI, Change-Management und Reorganisation nach der Fusion von 4 Gesellschaften und dem Spin-off einer Gesellschaft
Implementierung und Optimierung von 3 Gesellschaften in ein neues Swiss-Principal-Model
Neustrukturierung und Reorganisation des Finanzbereichs der 4 deutschen Standorte
Verantwortung für die Abschlüsse und das Konzernreporting (US-GAAP) an das HQ in den USA
Verantwortung und Projektleitung für die ERP-Neueinführung und das Daten-Management-System
Personalverantwortung: ca. 20 MA

Mai 2016 - Nov. 2016

7 Monate

Interim CFO

IntelliAd Media GmbH

E-Commerce, 100 Mitarbeiter, 20 MEUR Umsatz
Erstellung und Verantwortung für den monatlichen Abschluss und das Reporting an die Deutsche Post DHL Group
Post-Merger-Integration von IntelliAd aus der Deutsche Post DHL Group in die neue Beteiligungsgesellschaft AdTech
Weiterentwicklung und Verantwortung für das Controlling (insbesondere Sales Controlling)
Personalverantwortung: ca. 15 MA

Mai 2015 - Mai 2016

1 Jahr 1 Monat

Interim Cluster CFO Central & Northern Europe

Archroma Group (Carve out Clariant Konzern)

Chemiekonzern, 3000 Mitarbeiter, 2.250 M€ Umsatz
Gesamtverantwortung für alle Finanzen der Tochterunternehmen Nordeuropas in 12 Staaten
Verantwortung für die Erstellung der monatlichen, vierteljährlichen und jährlichen Abschlüsse inkl. des Konzernreporting (IFRS) an den HQ in Basel (Schweiz)
Durchführung und Verantwortung der PMI und Change-Management nach dem Carve-out aus dem Clariant Konzern für die Region Central & Northern Europe
Leitung und Verantwortung für den Aufbau und die Weiterentwicklung der PTP-, OTC- und RTR-Prozesse des Shared Service Center in Prag, Polen und Chennai (Indien)
Umsetzung und Projektverantwortung des neuen Swiss-Principal Steuermodells (Implementierung und Aufbau von Produktions- und Vertriebsgesellschaften)
Verantwortung und Projektleitung Implementierung Reporting-Tool und Daten-Management-System
Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer & Steuerberater der Tochtergesellschaften Nordeuropas
Aufbau, Steuerung, Organisation und Entwicklung des Accounting, Controlling, Steuern und FSSC der nordeuropäischen Tochtergesellschaften
Personalverantwortung: ca. 45 MA

Feb. 2015 - Mai 2015

4 Monate

Interim Manager Group Consolidation & Reporting

MediaSaturn Holding

Elektronikgroßhändler, 65.000 Mitarbeiter, 20 Mrd. EUR Umsatz
Konsolidierung der internationalen Tochtergesellschaften
Reporting (IFRS) an die Muttergesellschaft Metro AG

Feb. 2014 - Dez. 2014

11 Monate

Vereinigte Staaten

Interim CFO/Kaufm. Geschäftsführer USA

Availon Inc., United Windservice

250 Mitarbeiter, 200 MUSD Umsatz
Weiterentwicklung und Umsetzung der Unternehmens- und Konzernstrategie, insb. in Bezug auf die nachhaltige Wirtschaftlichkeit & Change-Management der US Unternehmensgruppe
Führung, Steuerung, Reorganisation, Change-Management und Weiterentwicklung der Funktionen Finanz- & Rechnungswesen, Controlling, Supply Chain, Legal, IT und HR im Rahmen der Organisations- und Prozessstrukturen
Verantwortung für die Abschlüsse inkl. Reporting (US-GAAP) an den internationalen HQ
Aufbau eines neuen Reporting- und Controlling-Systems
Erstellung des jährlichen Budgets und der unterjährigen Forecasts
Verantwortung des Controlling in strategischer sowie operativer Hinsicht
Verantwortung für die Planung und Überwachung der Investitionen sowie des ROI
Personalverantwortung: ca. 45 MA

Nov. 2012 - Feb. 2014

1 Jahr 4 Monate

Interim Manager Group Finance, Accounting & Tax

Talis Group (Carve out Tyco Group)

Wasser- & Armaturentechnik, 2.000 Mitarbeiter, 250 M€ Umsatz
Vorbereitung, Erstellung und Verantwortung des internationalen Konzernabschlusses der Talis Group (nach US-GAAP/ IFRS) für die Wirtschaftsprüfung
Durchführung und Verantwortung der Post-Merger-Integration nach dem Carve-out aus dem Tyco Group für die Group Bereiche Finance, Accounting & Tax
Verantwortung für die Fertigstellung der monatlichen Abschlüsse, der Konsolidierung und des Reporting der Holdinggesellschaften
Verantwortung aller Steuerangelegenheiten des Talis Konzerns
Beteiligungscontrolling der Beteiligungsgesellschaften
Personalverantwortung: 12 MA

Okt. 2010 - Apr. 2012

1 Jahr 7 Monate

Deutschland

Interim Cluster CFO DACH

Recticel Teilkonzern DACH

Automotive/Bedding/Foam/Insulation, 2500 Mitarbeiter, 750 M€ Umsatz
Führung der Abteilungen Accounting, Controlling, Legal, Personal, IT, zentrale RECTICEL Einkaufsgesellschaft und Administration
Vorbereitung und Erstellung des deutschen Konzernabschlusses (nach HGB/BilMoG)
Verantwortung für die monatlichen und jährlichen Abschlüsse der DACH Region
Verantwortung für alle steuerlichen Angelegenheiten der DACH Region
Verantwortung und Steuerung des Cash-Managements und Treasury aller DACH Gesellschaften
Beteiligungscontrolling der DACH Gesellschaften
Leitung des europäischen in-house Financial Shared Service Centers in Deutschland
Erstellung und Planung des jährlichen Budgets für die DACH Region
Verantwortung für die Transferpreisregelungen zwischen den deutschen Gesellschaften und dem Mutterkonzern
Personalverantwortung: ca. 40

Aug. 2008 - Aug. 2010

2 Jahre 1 Monat

Finance Director /Stellv. Kaufmännischer Leiter

Dynamit Nobel Defence GmbH

Wehrtechnik, 500 Mitarbeiter, 150 M€ Umsatz
Fachliche und disziplinarische Führung der Abteilungen Accounting, Controlling, HR und Administration
Monatliches, vierteljährliches und jährliches Konzern-Reporting an die Muttergesellschaft in (US-GAAP)
Erstellung der Quartals- & Jahresabschlüsse und des jährlichen Budgets und viertelj. Forecasts
Verantwortung fürs Liquiditäts- und Cash-Management
Erstellung der Steuererklärungen (In- und Ausland)
Sonderaufgaben: Umstellung US-GAAP auf IFRS, Erstellung Transferpreis-Dokumentation, Betriebsprüfung 2004 bis 2007
Personalverantwortung: 14 MA

Mai 2007 - Dez. 2007

8 Monate

Paris, Frankreich

Kaufmännischer Leiter

Giraud Int. Speditions GmbH

Transport- und Logistikunternehmen, 100 Mitarbeiter, 15 M€ Umsatz
Aufbau und anschließende Koordination & Organisation aller Aspekte Kaufmännischer Bereiche
Monatliche, halbjährliche und jährliche Abschlüsse und Konzern-Reporting (IFRS) an den HQ in Paris
Mitarbeit an der Erstellung des Konzernabschlusses
Verantwortung des Personalwesens
Verantwortung für das Liquiditäts- und Cash-Management
Planung und Erstellung des jährlichen Budgets und der Forecasts
Erstellung der monatlichen & jährlichen Steuererklärungen
Personalverantwortung: 15 MA

Mai 2004 - Apr. 2007

3 Jahre

Manager Controlling / Stellv. Leiter Rechnungswesen

Kristall-Form GmbH & Co. KG

Spiegel- u. Badmöbelherstellung, 250 Mitarbeiter, 50 M€ Umsatz
Fachliche Führung der Mitarbeiter des Finanz- und Rechnungswesens
Planung und Implementierung eines neuen Kostenrechnungs- und Controllingsystems
Organisation und Leitung der jährlichen Inventur
Erstellung des Finanz-Reporting für die Geschäftsführung
Investitions- und Beteiligungscontrolling
Planung und Einführung eines neuen ERP-Systems (SAP)
Personalverantwortung: 8 MA

Jan. 1996 - Dez. 2003

8 Jahre

Steuerfachgehilfe bei Steuerberatern und Wirtschaftsprüfern

Diverse Steuerberatungs- und Wirtschaftsprüfungsgesellschaften

Erstellung von Jahresabschlüssen und Steuererklärungen mittelständiger Unternehmen
Anfertigung von Finanz- und Lohnbuchhaltungen mittelständiger Unternehmen

Jan. 1992 - Dez. 1995

4 Jahre

Auszubildender Steuerfachgehilfe

Ausbildung z. Steuerfachgehilfen

Branchenerfahrung

Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Professionelle Dienstleistungen, Fertigung, Gesundheitswesen, Chemie, Energie und Luft- und Raumfahrt und Verteidigung.

Professionelle Dienstleistungen

Fertigung

Gesundheitswesen

Chemie

Energie

Luft- und Raumfahrt und Verteidigung

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Buchhaltung, Finanzen, Revision, Projektmanagement, Rechtswesen und Informationstechnologie (IT).

Buchhaltung

Finanzen

Revision

Projektmanagement

Rechtswesen

Informationstechnologie (IT)

Zusammenfassung

16 Jahre Führungserfahrung und 31 Jahre Erfahrung im kaufmännischen Bereich insbesondere im Bereich Finanzen (Accounting, Controlling, Treasury, Tax, Legal, etc.), Personal, Einkauf und IT
Internationale Mandate in den Bereichen: Automotive, Chemieindustrie, HealthCare & Pharmaindustrie, IT-Service, Elektronikeinzelhandel, Armaturen- & Wassertechnologie, Maschinenbau, Wehrtechnik, Logistik & Spedition, Erneuerbare Energien, E-Commerce & Medien, IP-Management und Service, Wirtschaftsprüfung & Steuerberatung
Spezialist für: M&A-Transaktionen (insb. PMI), Restrukturierung, Change-Management und Aufbau verschiedener Unternehmensbereiche (Carve-out, Spin-off, Due Diligence, etc.), Abschlusserstellung (Fast-Close), Reporting, Controlling, Shared Service Center, ERP-, Reporting- & DMS-Implementierung und Unternehmensbesteuerung (national & international)
Experte im Bereich Finanzen, Accounting, Controlling, Treasury & Tax im internationalen Umfeld
Management und erfolgreicher Abschluss komplexer Projekte als CFO/CRO, kaufmännischer Leiter, Group Finance Director, Head of Group Controlling, etc.
Erfolgreiche Führung von Teams (bis zu ca. 100 MA)
Erfolgreiche, zielorientierte, systematische und motivierte Umsetzung von anspruchsvollen Projekten, Aufgaben und Arbeitssituationen
Motivation, Koordination und Weiterentwicklung von Mitarbeitern & Teams
Hands-on-Mentalität und auch sehr operative Arbeitsweise

Fähigkeiten

It-Kenntnisse:
Sap S4 Hana (Gut)
Sap R3 Fi/Co (Sehr Gut)
Sap Sac, Eccs, Ibp, Business One (Gut)
Ms Dynamics – Navision (Gut)
Datev (Sehr Gut)
Infor Com (Gut)
Lucanet (Sehr Gut)
Exact (Gut)
Hfm/Hyperion (Gut)
Power Bi (Gut)
Oracle (Gut)
Tagetik (Gut)
Qad (Gut)
Sales Force (Gut)
Ms Office (Sehr Gut, Insb. Excel)
Fundierte Kenntnisse Im Steuer- Und Unternehmensrecht
Vertraut Mit Internationalen Konzernanforderungen Und -Strukturen Sowie Mit Hgb, Ifrs, Us-, Uk- & Swiss-Gaap, Sox

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Muttersprache

Französisch

Grundkenntnisse

Ausbildung

Okt. 1996 - Juni 2006

Universität

Dipl.-Kaufmann, Rechnungswesen & Controlling und Bilanz-, Steuer- & Prüfungswesen · Wirtschaftswissenschaften

Aug. 1992 - Juli 1995

Abschluss Steuerfachgehilfe · Steuerfachgehilfe

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 20

Erfahrung in Professionelle Dienstleistungen 12.5 J.

Durchschn. Dauer 1 J. 6 M.

Längste Erfahrung 7 J. 11 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 3 (Deutschland, Vereinigte Staaten, Frankreich)

Hauptland Deutschland

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Konzern-CFO / alleiniger Geschäftsführer der Gruppe, Interim-Vizepräsident Group Financial Development & Transition, Interim-Konzern-CFO

Hauptbranchen Professionelle Dienstleistungen, Fertigung, Gesundheitswesen

Hauptfachbereiche Buchhaltung, Finanzen, Revision

Qualifikationen

Höchster Abschluss Bachelor

Mitglied seit

Januar 2024

Stand

Oktober 2026

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Häufig gestellte Fragen

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Joel ist in Wildenberg, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Joel spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Muttersprache), Französisch (Grundkenntnisse).

Joel hat mindestens 31 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Joel in mindestens 20 verschiedenen Rollen und für 20 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 6 Monate. Beachten Sie, dass Joel möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Joel gut geeignet für Rollen wie: Konzern-CFO / alleiniger Geschäftsführer der Gruppe, Interim-Vizepräsident Group Financial Development & Transition, Interim-Konzern-CFO.

Die neueste Position von Joel ist Konzern-CFO / alleiniger Geschäftsführer der Gruppe bei Corius Group.

In den letzten Jahren hat Joel für Corius Group, Viessmann Climate Solutions Group, GHD GesundHeits GmbH Deutschland und Crane Co. gearbeitet.

Joel hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Fertigung und Gesundheitswesen. Joel hat auch etwas Erfahrung in Chemie, Luft- und Raumfahrt und Verteidigung und Energie.

Joel hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Buchhaltung, Finanzen und Revision. Joel hat auch etwas Erfahrung in Projektmanagement, Rechtswesen und Informationstechnologie (IT).

Joel hat kürzlich in Industrien wie Gesundheitswesen, Energie und Fertigung gearbeitet.

Joel hat kürzlich in Bereichen wie Buchhaltung, Finanzen und Rechtswesen gearbeitet.

Joel hat einen Bachelor in Wirtschaftswissenschaften von Universität.

Joel ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.

Tagessatzverteilung

0% 25% 50% 75% 100%

<€320 €320-480 €480-640 €640-800 €800+

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

800

600

400

200

Ø Tagessatz 660 €

Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.

800

600

400

200

Median-Tagessatz 704 €

Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.

Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 6 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.