Jens Reichert

In der Organisation fehlten klare Steuerungs-, Rollen- und Verantwortlichkeitsstrukturen, insbesondere im Entwicklungs- und Produktbereich.

Governance-, Forecasting- und Entscheidungsmechanismen waren nicht ausreichend definiert, wodurch Transparenz und Priorisierung eingeschränkt waren.

Für Eigentümer und Management lagen keine konsistenten Entscheidungs- und Steuerungsgrundlagen vor.

Strukturierung der organisatorischen Grundlagen für Steuerung, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege im Entwicklungs- und Produktbereich.

Aufbau klarer Governance- und Rollenmodelle, um Steuerbarkeit und Verantwortlichkeit über alle Entwicklungsprogramme hinweg sicherzustellen.

Gestaltung eines konsistenten Steuerungs- und Priorisierungsmodells für Projekt-, Produkt- und Investitionsentscheidungen.

Führungskräfte- und Team-Enablement zur Stärkung von Zusammenarbeit, Fach-Ownership und Entscheidungsfähigkeit.

Begleitung des strategischen Performance-Frameworks inkl. Business-Plan-, Forecast- und Planungslogiken.

Organisatorische Steuerungsfähigkeit systemisch gestärkt, da Rollen, Verantwortlichkeiten und Governance-Mechanismen klar definiert und bereichsübergreifend verankert wurden.

Kohärente Entscheidungsgrundlagen geschaffen – Entwicklungs- und Produktbereiche verfügen über klare Priorisierungs-, Bewertungs- und Entscheidungslogiken.

Strategisches Programm- & Portfoliomanagement etabliert, wodurch Fortschritt, Risiken und Prioritäten organisationweit transparent wurden.

Zusammenarbeit zwischen Finance, Entwicklung und Management verbessert, Entscheidungsprozesse wurden klarer, schneller und weniger eskalationsanfällig.

Planungs- & Steuerungsfähigkeit auf C-Level gehoben, da Forecasting-, Business-Plan- und Governance-Modelle konsistent und verlässlich funktionierten.

Die Operations- und Finance-Strukturen waren heterogen, ohne klare Verantwortlichkeiten und ohne durchgängige Prozesslogiken, wodurch Transparenz und Steuerungsfähigkeit eingeschränkt waren.

Kapazitäten, Mengengerüste und Ressourcenbedarfe waren nicht systematisch erfasst, was Planung, Priorisierung und Skalierungsfähigkeit deutlich begrenzte.

Ein strukturiertes Führungs-, Controlling- und Reportingmodell fehlte, sodass keine belastbaren Entscheidungsgrundlagen für die Geschäftsführung vorlagen.

Strukturierung der organisatorischen Kernprozesse mit Fokus auf Verantwortlichkeiten, Durchgängigkeit und Steuerungsfähigkeit.

Analyse zentraler Schwachstellen sowie Entwicklung und Umsetzung klar priorisierter Maßnahmen zur organisatorischen Stabilisierung.

Aufbau eines konsistenten Steuerungs- und Entscheidungsmodells (Business Controlling, Reporting, relevante KPI-/Priorisierungslogiken).

Führungskräfte- und Geschäftsführungs-Sparring, u. a. zu Profitabilität, Kostenstrukturen und operativer Priorisierung.

Begleitung organisationsrelevanter Initiativen zur Stärkung der Wertschöpfung.

Strukturelle Klarheit geschaffen, indem Verantwortlichkeiten, Prozesslogiken und Entscheidungswege systemisch definiert und abgestimmt wurden.

Planungs- & Steuerungsfähigkeit signifikant erhöht, durch belastbare Mengengerüste, Kapazitätsmodelle und konsistente Entscheidungsmechanismen.

Einheitliche Führungs- & Arbeitsroutinen etabliert, die Zusammenarbeit, Verbindlichkeit und Transparenz im Alltag deutlich verbesserten.

Ownership & Kompetenz in Finance & Operations gestärkt, wodurch Teams selbstständiger, sicherer und strukturierter agieren konnten.

End-to-end Prozesssicht verbessert, Konflikte reduziert und organisationale Effizienz sowie Priorisierung nachhaltig erhöht.

Die Finance-Funktion verfügte über unzureichend definierte Rollen-, Prozess- und Governance-Strukturen, wodurch Transparenz, Steuerungsfähigkeit und Entscheidungswege eingeschränkt waren.

Für den geplanten Finanzierungs- und Exit-Prozess fehlten belastbare Entscheidungsgrundlagen, ein konsistenter Business Plan sowie klare Verantwortlichkeits- und Steuerungsmechanismen.

Die Zusammenarbeit zwischen Finance, Operations, Investor/Beirat und CEO war nicht systematisch strukturiert, was strategische Entscheidungen erschwerte.

Gesamtverantwortung für die kaufmännische Steuerungsarchitektur, inkl. enger Abstimmung mit Investor/Beirat und CEO zu Finanz-, Strategie- und Governance-Themen.

Strukturierung und Stabilisierung der organisatorischen Grundlagen von Finance & Operations (Rollen, Verantwortlichkeiten, Entscheidungslogiken).

Gestaltung der Exit- & Finanzierungsfähigkeit durch Business-Plan-Struktur, Datenkonsolidierung und klare Governance-Anforderungen.

Organisations- und Führungsberatung zur Stärkung von Verantwortlichkeiten, Entscheidungswegen und Teamstrukturen.

Konzeption zentraler Steuerungsinstrumente zur Schaffung verbindlicher Reporting-, Liquidity- und Performance-Mechanismen über mehrere Standorte hinweg (DE/SG/USA).

Strategische Steuerungsfähigkeit des Unternehmens gestärkt, durch klare Entscheidungsmodelle, Rollen und Governance-Strukturen.

Transparenz & Verantwortlichkeit systemisch erhöht, u. a. durch konsistente Reporting-, Forecasting- und Entscheidungslogiken.

Führung & Zusammenarbeit zwischen Finance, Operations, Investor & CEO strukturell verbessert, wodurch strategische Entscheidungen schneller und klarer getroffen werden konnten.

Organisation auf Wachstum & Exit vorbereitet, mittels skalierbarer Steuerungsmodelle (DE/SG/USA) und verlässlicher Governance-Mechanismen.

Kohärente internationale Steuerungslogik etabliert, die Unternehmensstrategie, Performance-Management und Entscheidungsfähigkeit integrierte.

Die operativen Strukturen und Führungsmechanismen waren nicht konsistent definiert, wodurch Leistungsfähigkeit, Zusammenarbeit und Steuerungsfähigkeit eingeschränkt waren.

Im Zuge des Generationswechsels fehlten klare Verantwortlichkeits- und Entscheidungsstrukturen, was Orientierung und organisatorische Stabilität beeinträchtigte.

Eine angespannte Liquiditäts- und Lieferantensituation gefährdete die kontinuierliche Geschäftsfähigkeit des Unternehmens.

Interim-Geschäftsführung mit Gesamtverantwortung für operative Steuerung, Finance und Stabilisierung zentraler Geschäftsprozesse.

Strukturierung und Optimierung der Organisations- und Führungslogiken, inkl. Service, Operations, Vertrieb und Administration.

Überprüfung und Anpassung der Unternehmensstrategie unter Einbindung der Gesellschafter und Führungskräfte.

Gestaltung der finanziellen Steuerungsfähigkeit durch aktives Working-Capital- und Liquiditätsmanagement.

Führung, Kommunikation und Mitarbeiterbindung zur Unterstützung des Generationswechsels und zur Stabilisierung der Organisation.

Organisationale Handlungsfähigkeit wiederhergestellt, durch klare Führungs-, Entscheidungs- und Verantwortlichkeitsstrukturen im Kontext des Generationswechsels.

Zusammenarbeit & Kommunikation systemisch gestärkt, wodurch Orientierung, Stabilität und Umsetzungsfähigkeit erheblich zunahmen.

Kritische Geschäftsbeziehungen stabilisiert, durch strukturierte Dialogformate, klare Prioritäten und konsistente Steuerungsmechanismen.

Führungssystem erneuert, was Verbindlichkeit und Transparenz innerhalb der Organisation deutlich erhöhte.

Nachhaltige organisatorische Stabilität geschaffen, die operatives Geschäft, Service & Vertrieb wieder belastbar machte.

Berät CFOs, Geschäftsführungen und PE-Investoren bei der Gestaltung steuerungsfähiger Organisationen, indem er Rollen, Governance-Modelle und Entscheidungsstrukturen so definiert, dass Verantwortlichkeiten eindeutig zugeordnet und wirksam wahrgenommen werden können.

Entwickelt und implementiert robuste Betriebsmodelle, die Finance, Business und IT systemisch integrieren und dadurch eine verlässliche organisatorische Leistungsfähigkeit sowie skalierbare Führungs- und Steuerungsprozesse sicherstellen.

Stärkt Führung, Zusammenarbeit und Entscheidungsfähigkeit in komplexen Transformationen, wodurch Organisationen strukturell stabiler, handlungsfähiger und klarer ausgerichtet werden.

Hebt die strategische Steuerungsfähigkeit auf C-Level, indem er Führungsspannen, Planungslogiken und Priorisierungsmechanismen ausrichtet und damit Transparenz, Entscheidungsqualität und Umsetzungsgeschwindigkeit erhöht.

Begleitet anspruchsvolle Transformations- und Kulturvorhaben und stellt sicher, dass Organisationen strukturierte, konsistente und nachhaltige Umsetzungsfähigkeit entwickeln.

Gestaltung klarer Rollen-, Verantwortlichkeits- und Entscheidungsarchitekturen sowie Entwicklung und Implementierung wirksamer Governance-, Steuerungs- und Priorisierungsmechanismen.

Stärkung und Ausrichtung von Führungsteams in anspruchsvollen Transformationsphasen sowie Entwicklung konsistenter Führungs-, Kommunikations- und Kollaborationsstrukturen.

Organisationsanalysen, Wirksystemdiagnostik und Entwicklung von Veränderungsarchitekturen sowie systemische Begleitung komplexer Transformationsprozesse.

Strukturierung und Steuerung komplexer Transformationsprogramme, inkl. Risiko-, Abhängigkeits- und Prioritätsmanagement.

Entwicklung strategischer Steuerungs- und Entscheidungsmodelle zur Erhöhung der organisationalen Leistungsfähigkeit.

Interim Executive Roles (Interim-Geschäftsführer, Interims-CFO, CIO) mit Fokus auf Führungs- und Steuerungsarchitekturen.

Gestaltung von Betriebsmodellen, Governance-, Rollen- und Verantwortlichkeitsstrukturen.

Transformation & Veränderungssteuerung (systemische Organisationsentwicklung, Führungskräfte-Enablement).

Agile Führung & moderne Arbeitslogiken (SCRUM, Kanban, Lean Leadership).

Entwicklung strategischer Steuerungsmodelle (Entscheidungsrahmen, Leistungs- & Priorisierungsmechanismen, Geschäftsmodellentwicklung).