Roland Castringius - Co-Programmleiter

Q: Wo ist Roland ansässig?

Roland ist in Berlin, Deutschland ansässig.

Q: Welche Sprachen spricht Roland?

Roland spricht folgende Sprachen: German (Muttersprache), English (Verhandlungssicher), Spanish (Verhandlungssicher), French (Verhandlungssicher), Italian (Fortgeschritten) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Roland?

Roland hat mindestens 20 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Roland in mindestens 25 verschiedenen Rollen und für 26 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 9 Monate . Beachten Sie, dass Roland möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Roland?

Die neueste Position von Roland ist Co-Programmleiter bei Deutsches Unternehmen (vertraulich) .

Q: Für welche Unternehmen hat Roland in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Roland für Deutsches Unternehmen (vertraulich) , Bosch Home Comfort , Europäischer Schienenfahrzeughersteller (vertraulich) , DEFRA und Germania Inkasso-Dienst GmbH gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Roland die meiste Erfahrung?

Roland hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung , Transport und Logistik und Automotive . Roland hat auch etwas Erfahrung in Bank- und Finanzwesen , Regierung und öffentliche Verwaltung und Luft- und Raumfahrt und Verteidigung .

Q: In welchen Bereichen hat Roland die meiste Erfahrung?

Roland hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Strategie und Planung , Betrieb und Projektemanagement . Roland hat auch etwas Erfahrung in Informationstechnologie (IT) , Beschaffung und Einkauf und Produktentwicklung .

Q: In welchen Industrien hat Roland kürzlich gearbeitet?

Roland hat kürzlich in Industrien wie Fertigung , Transport und Logistik und Regierung und öffentliche Verwaltung gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Roland kürzlich gearbeitet?

Roland hat kürzlich in Bereichen wie Betrieb , Projektemanagement und Strategie und Planung gearbeitet.

Empfohlener Experte

Berlin, Deutschland

Erfahrungen

Jan. 2026 - Dez. 2026

1 Jahr

Deutschland

Co-Programmleiter

Deutsches Unternehmen (vertraulich)

Gemeinsam Leitung des Gesamtprogramms zur Optimierung der G&A-Funktionen auf Konzernebene
Überprüfung und Feinschliff der Programmarchitektur: Governance, Arbeitspakete, Meilensteine und Steuerungslogik
Entwicklung der Strategie für die Einrichtung eines Shared Service Centers
Programm in Umsetzung (laufend)

Jan. 2025 - Juni 2025

6 Monate

Deutschland

Senior-Berater PMI & TOM

Bosch Home Comfort

Programmmanagement der Post-Merger-Integration der Johnson Controls-Einheiten in die Bosch Home Comfort-Organisation
Entwurf einer neuen gemeinsamen Aufbauorganisation für die integrierte Einheit
Entwicklung des Zielbetriebsmodells (TOM) mit Definition von Prozessen, Rollen und Governance
Entwicklung von Business-Continuity-Schnellmaßnahmen zur Überbrückung des Auslaufs der Transitional Services durch Johnson Controls
Sicherstellung der operativen Einsatzbereitschaft in der Übergangsphase in enger Abstimmung mit beiden Organisationen
Koordination funktionsübergreifender Workstreams (IT, Personal, Finanzen, Operations) für die Integrationsdurchführung
Neue Organisationsstruktur und TOM geliefert. Business-Continuity-Maßnahmen rechtzeitig umgesetzt, operative Einsatzbereitschaft nach Auslauf der Transitional Services sichergestellt

Jan. 2024 - Dez. 2025

2 Jahren

Interim-Transformationsleiter / Turnaround-Manager

Europäischer Schienenfahrzeughersteller (vertraulich)

Leitung eines unternehmensweiten Turnaround-Programms mit funktionsübergreifender Ausrichtung
Stabilisierung der Organisation durch strukturierte Priorisierung und Ursachenanalyse; Ende des operativen Krisenmanagements
Einführung klarer Verantwortlichkeiten und Aufbau zuverlässiger Führungs- und Steuerungsmechanismen
Gezielte Maßnahmen zur Stabilisierung des verspäteten Leuchtturmauftrags, inklusive KPI-basierter Überwachung und Frühwarnsystem
Förderung eines Kulturwandels von reaktivem Krisenmanagement zu proaktiver Planung
Entwicklung einer Standortstrategie zur langfristigen Wettbewerbsfähigkeit
Transparenz über strukturelle Engpässe geschaffen, operative Steuerung stabilisiert, klare Führungsstruktur etabliert und Zuverlässigkeit gegenüber Kunden und Eigentümern erhöht. Basis für einen nachhaltigen, wettbewerbsfähigen Standort gelegt

Jan. 2024 - Dez. 2024

1 Jahr

Berater für Modellierung und Politikfolgenabschätzung

DEFRA

Entwicklung eines quantitativen Modells zur Bewertung der Auswirkungen von Garantiefristen auf Produktlebenszyklen
Simulation von Rücklaufquoten und Verlängerung der Nutzungsdauer
Ableitung evidenzbasierter Handlungsempfehlungen für Entscheidungsträger
Verfassen eines Gutachtens zu den politischen Auswirkungen verschiedener Maßnahmen
Gutachten diente als Grundlage für politische Entscheidungen zur Förderung der Kreislaufwirtschaft im Vereinigten Königreich

Jan. 2024 - Dez. 2024

1 Jahr

Externer Berater – Testmanagement & Change Enablement

Germania Inkasso-Dienst GmbH

Definition, Durchführung und Dokumentation umfassender Testfälle für das neue IT-System
Planung und Umsetzung von Change-Maßnahmen zur Vorbereitung der Belegschaft
Konzeption und Koordination zielgruppenspezifischer Schulungsprogramme
Unterstützung einer erfolgreichen Migration bei gleichzeitiger Aufrechterhaltung der Betriebsleistung
Migration erfolgreich abgeschlossen ohne Unterbrechung des Geschäftsbetriebs. Prozesse standardisiert, Mitarbeiter nachhaltig eingearbeitet

Jan. 2023 - Dez. 2024

2 Jahren

Unabhängiger Experte (Berater)

Siemens Mobility

Forensische Analyse mehrerer Projektphasen von RfP über Zuschlag bis zu Lieferverzögerungen.
Verglich und bewertete mehrere Projektpläne in verschiedenen Fortschrittsstadien.
Identifizierte und verfolgte kritische Pfade im Zeitplan, um die Ursachen zu ermitteln.
Ordnete einzelne Verzögerungsfaktoren gemäß vertraglicher Regelungen den Vertragsparteien zu.
Erstellte eine Entscheidungsgrundlage für das Top-Management zu rechtlichen und vertraglichen Maßnahmen.
Objektive Bewertung der Projektverzögerungen erreicht. Grundlage für eine fundierte strategische Position gegenüber dem Kunden geschaffen.

Jan. 2023 - Dez. 2023

1 Jahr

Berater für Kreislaufwirtschaft und ESG-Strategie

SBB

Entwickelte ein Modell zur Bewertung und Verbesserung von Materialkreisläufen.
Ermittelte Hebel zur Steigerung der Recyclingquoten.
Integrierte Kreislauf-KPIs in das ESG-Reporting.
Quantifizierte Einsparpotenziale durch verbesserte Materialrückgewinnung.
Grundsätze der Kreislaufwirtschaft operativ und strategisch verankert. Umweltwirkung verbessert, Kosten gesenkt, regulatorische Anforderungen erfüllt.

Jan. 2022 - Dez. 2023

2 Jahren

Chief Transformation Officer (Interim), Leiter des Group-PMO

kp pentaplast (PE: Strauss Group)

Gruppenweites Transformation Office (PMO) aufgebaut und geleitet.
Rund 90 Initiativen auf 8 strategische Kernprogramme reduziert.
Operative Themen in die Linienverantwortung überführt – KPI-basierte Steuerung eingeführt.
Management-Reporting neu gestaltet mit Fokus auf Kern-KPIs, klaren Zuständigkeiten und aktiven Entscheidungsrollen.
Enge Zusammenarbeit mit dem Vorstand und aktives Stakeholder-Management gegenüber dem PE-Eigentümer.
Ein gruppenweites Beschaffungsprogramm initiiert und Synergien durch gemeinsame Produktionskapazitäten realisiert.
Strategische Initiative zur Förderung von Kreislaufwirtschaft und Entwicklung neuer Produktlinien (CCS-Technologien).
Schlankes, fokussiertes Transformationsprogramm mit klarer strategischer Ausrichtung, verbesserter KPI-basierter Steuerung und gesteigerter Führungseffektivität – mit positivem Feedback von Vorstand und Eigentümer.

Jan. 2022 - Dez. 2022

1 Jahr

Interimsberater – Claim Mediator

Alstom

Betriebsdaten der Deutschen Bahn konsolidiert, um Leistungsprobleme (Fahrzeug vs. Infrastruktur) zuzuordnen.
Ansprüche gegenüber DB und interne Zuständigkeiten validiert und strukturiert.
Lieferkettenverzögerungen analysiert: Aufschlüsselung in Kundenanforderungen vs. interne Fehlplanung.
Objektive Datengrundlage zur Klärung von Haftungs- und Verhandlungspositionen entwickelt.
An interne Stakeholder berichtet, darunter Legal, Engineering und Management.
Faktenbasierte Bewertung der Ansprüche erreicht. Strategische Verhandlungsposition gegenüber der Deutschen Bahn geschaffen und interne Prozessverbesserungen angestoßen.

Jan. 2022 - Dez. 2022

1 Jahr

Hauptautor & Strategischer Politikberater

UIC

Ein grenzüberschreitendes Positionspapier für 27 europäische Güterbahnunternehmen verfasst.
Inhalte mit den CEOs der beteiligten Unternehmen abgestimmt.
Technische und wirtschaftliche Argumente zu ETCS, Interoperabilität und Infrastrukturkosten integriert.
UIC bei der Positionierung gegenüber der Europäischen Kommission und dem Parlament unterstützt.
Positionspapier von 27 CEOs abgesegnet und erfolgreich als gemeinsame Branchenstimme in EU-Politikdiskussionen eingebracht.

Jan. 2021 - Dez. 2022

2 Jahren

Leiter Transformation DACH

Rubix (PE: Advent International)

Führte das Transformationsprogramm für die DACH-Region in enger Abstimmung mit den Landesorganisationen in Europa
Migrierte die Kundenbasis auf digitale Vertriebskanäle, um Effizienz und Service zu verbessern
Führte Kundenprofitabilitätsanalysen ein, um Preisgestaltung und Ressourceneinsatz zu optimieren
Bereinigte Produktstammdaten, indem Duplikate und veraltete Artikel entfernt wurden
Überarbeitete die Lagerstrategie, konsolidierte physische Standorte und integrierte übernommene Unternehmen
Standardisierte kaufmännische und operative Prozesse in Zusammenarbeit mit den CTOs anderer Länder
Rubix DACH wurde organisatorisch und operativ gestärkt: einheitliche Standards, verbesserte Kundenschnittstelle, gestraffte Prozesse. Die Profitabilität stieg, operative Redundanzen wurden reduziert und die Grundlage für digitales Wachstum geschaffen.

Jan. 2021 - Dez. 2021

1 Jahr

Projektleiter — Strategisches Benchmarking

DB Fernverkehr

Führte das Benchmarking-Projekt zur Bewertung aller zentralen Mitarbeiter und Steuerungsfunktionen
Definierte ein Zielbild für eine skalierbare Overhead-Struktur bei wachsenden Umsätzen
Entwickelte einen Maßnahmenplan für Effizienzsteigerungen und den Aufbau neuer digitaler Fähigkeiten
Begleitete die Umsetzungsplanung einschließlich Kommunikationsmaßnahmen und Umsetzungscontrolling
Schuf die Basis für eine zukunftsfähige und effiziente Managementorganisation. Ermöglichte ein subproportionales Overhead-Wachstum im Verhältnis zum Umsatz.

Jan. 2019 - Dez. 2020

2 Jahren

Senior Berater — Projektbewertung & Geschäftsplanung

LEONI AG

Prüfte und validierte Geschäftspläne für ca. 20 OEM-Projekte (E-Mobilität und ICE)
Identifizierte kritische Inkonsistenzen und unrealistische Annahmen (z. B. Faktorkosten, Skaleneffekte)
Bewertete EBIT-Risiken auf Gesamtportfoliostufe inklusive aggregierter Risikomatrix
Leitete konkrete Maßnahmen zur Risikoreduzierung ab (Preisanpassungen, Leistungsumfangsreduktion, Neuverhandlungen)
Erstellte ein Entscheidungspapier für den Vorstand zur strategischen Priorisierung
In mehreren großen Projekten signifikante EBIT-Risiken identifiziert. Gezielte Risikominderungsmaßnahmen eingeleitet, Geschäftsplanung geschärft und ein robustes Steuerungsinstrument für künftige Projektentscheidungen etabliert.

Jan. 2016 - Dez. 2018

3 Jahren

Gesamtprojektleiter — Planungsmethodik & Systemkoordination

DB Netz AG

Gesamtprojektleitung mit Verantwortung für Zieldefinition, Umsetzung und Steuerung über 32 Monate
Entwickelte eine standardisierte Methodik für die regionenübergreifende Baukoordination
Entwickelte eine durchgehende Trassenübersicht über alle Planungsphasen und Regionalbereiche hinweg
Führte eine neue Web-Oberfläche für Planungstransparenz und Kommunikation mit Eisenbahnverkehrsunternehmen (EVU) ein
Moderierte die Interessenabstimmung zwischen sieben Regionen und zentralen Koordinationsprozessen
Regionenübergreifende Kapazitätsengpässe systematisch identifiziert und koordiniert behoben. Die standardisierte Trassenübersicht und die neue Web-Oberfläche verbesserten die Zusammenarbeit und die Kommunikation mit den EVU deutlich.

Jan. 2016 - Dez. 2016

1 Jahr

Supply-Chain-Berater / OEM-Schnittstelle

Siemens / Bombardier (Supplier: SBF)

Analysierte die Ursachen von Lieferengpässen und mangelhafter Bestandsverwaltung
Überarbeitete die Produktionsplanung, um Verfügbarkeit und Kapitalbindung auszugleichen
Führte ein Lean-Planungstool ein, um Prognosen und Bestellauslöser bei allen Beteiligten zu koordinieren
Etablierte Echtzeit-Kommunikationsroutinen zwischen Siemens, Bombardier und SBF
Lieferfähigkeit für kritische Komponenten wiederhergestellt und den Bestandsdruck beim Lieferanten reduziert. Planungstransparenz deutlich verbessert.

Jan. 2015 - Dez. 2015

1 Jahr

Projektleiter — Konzept & Strategische Ausrichtung

DB Netz AG

Funktionale Architektur für alle Planungshorizonte entworfen
Meta-Prozess entwickelt, der langfristige und kurzfristige Trassenplanung verknüpft
Kennzahl zur Bewertung der Qualität eines Planungsszenarios definiert
Bundesförderfähigkeit vorbereitet
Projekt in 10 klar abgegrenzte Arbeitspakete mit definierten Schnittstellen strukturiert
Förderfähige und skalierbare Methodik zur softwarebasierten Kapazitätserhöhung etabliert. Pilotierung bereits gestartet

Jan. 2014 - Dez. 2015

2 Jahren

Externer Restrukturierungsberater

Rettenmeier Holzindustrie

Unter Liquiditätsdruck einen strukturierten Restrukturierungsplan entwickelt und umgesetzt
Tägliches Liquiditätsreporting eingeführt, um drohende Insolvenz abzuwenden
Kernhebel identifiziert: Vertriebsstrategie, Preisdisziplin, Bereinigung des Kundenportfolios
Gezielte Werkschließungen durchgeführt und ausgewählte Standorte konsolidiert
Professionelles Controlling aufgebaut, um den Turnaround-Prozess zu steuern
Politische Lobbyarbeit gegenüber der Bayerischen Staatsregierung betrieben, um Zuschüsse zu sichern
Drohende Insolvenz abgewendet. Operative Leistung stabilisiert, erste strategische Hebel für nachhaltige Leistungsverbesserung umgesetzt

Jan. 2014 - Dez. 2014

1 Jahr

Strategieberater — Restrukturierung

Manz AG

Geschäftsentwicklung analysiert und Ursachen für Umsatzrückgänge identifiziert
Realistischen Wachstumspfad definiert, unter Berücksichtigung von Kapazitäten, Marktpotenzial und Absatz
Preisrichtlinien entwickelt, basierend auf Produktlebenszyklus und Innovationsgrad
Zielmargen mit Vertrieb, Produktmanagement und Finanzen abgestimmt
Marktorientierte Wachstums- und Preisstrategie implementiert. Transparenz der Produktwirtschaftlichkeit verbessert und zentrale Grundlage für die Restrukturierung geschaffen

Jan. 2013 - Dez. 2013

1 Jahr

Senior Consultant — Strategische IT-Bewertung

Deutsche Post

Bestehende IT-Strategien aller Geschäftseinheiten geprüft und analysiert
Einheitliches Bewertungs- und Präsentationsformat erstellt
Kostenabschätzungen auf Plausibilität und Vergleichbarkeit geprüft
Konsolidierte IT-Strategieempfehlungen für die CIO-Ebene entwickelt
Strategische Steuerbarkeit konzernweiter IT-Initiativen deutlich verbessert. Synergiepotenziale identifiziert und Basis für Neuausrichtung der IT-Investitionen geschaffen

Jan. 2012 - Dez. 2012

1 Jahr

Projektleiter — Strategische Beschaffung

BMW

Bestehende Beschaffungsvolumina analysiert, um Einsparpotenziale zu identifizieren
Design-to-Cost-, Bündelungs- und Competitive-Sourcing-Strategien angewendet
Standardisiertes Tracking-Tool auf Basis einer Reifegradlogik implementiert
BMW-interne Projektteams gecoacht und gesteuert
Signifikante Einsparungen in der strategischen Beschaffung erzielt. Nachhaltige Verankerung durch systematisches Tracking

Jan. 2011 - Dez. 2011

1 Jahr

Strategie-Projektleiter

Siemens Building Technologies

Nach Regionen, Kundengruppen und Produktclustern segmentiert
Kostenstrukturen in internationalen Vergleichsmärkten verglichen
Strategierahmen für die Positionierung als Lösungsanbieter entwickelt
Entscheidungspakete für das obere Management vorbereitet
Geschäft klar auf margenstarke Segmente ausgerichtet, kundenorientierte Lösungspositionierung gestärkt

Jan. 2010 - Dez. 2011

2 Jahren

Fachlicher Projektleiter — IT-Integration & agile Umsetzung

Postbank / Deutsche Bank

Verantwortete den fachlichen Teil des Projekts zur Migration der Workflow-Plattform
Steuerung des agilen Vorgehens durch Sprint-Planung, Backlog-Pflege und Reviews
Sicherstellung der Einhaltung von Budget- und Zeitvorgaben
Koordination externer und interner Entwicklungsressourcen
Integration der Workflow-Software erfolgreich termingerecht und im Budgetrahmen abgeschlossen. Postbank-Funktionalitäten effizient in die Systemlandschaft der Deutschen Bank integriert

Jan. 2010 - Dez. 2010

1 Jahr

Projektleiter — Beschaffungsintegration & Implementierung

EnBW / EWE

Strategische Beschaffungsprozesse in die bestehende Konzernstruktur integriert
Kategorieanalysen durchgeführt, um kurzfristige Einsparpotenziale zu ermitteln
Reifegradbasiertes Controlling zur Umsetzungskontrolle eingeführt
Stakeholder auf beiden Seiten hinsichtlich Rollen, Prozessen und Governance abgestimmt
Steuerbarkeit verbessert, Transparenz erhöht und Einsparungen in mehreren Kategorien realisiert

Jan. 2009 - Dez. 2009

1 Jahr

Engagement Manager — McKinsey & Company

Vivantes Hospital Group

Tochtergesellschaften unter Berücksichtigung von Mehrwertsteuervorteilen analysiert und optimiert
Strategischen Einkauf mit einheitlicher Governance über alle Kategorien aufgebaut
Konkrete Effizienzmaßnahmen in Verwaltung und Supportbereichen identifiziert und umgesetzt
Krankenhausstandorte (Maximalversorgung vs. Fachkliniken) spezialisiert, um Fallzahlen und Qualität zu steigern
Deutliche Senkung nicht-klinischer Kosten und strukturierte medizinische Ausrichtung. Behandlungsqualität und wirtschaftliche Leistung parallel verbessert

Jan. 2008 - Dez. 2009

2 Jahren

Engagement Manager — McKinsey & Company

KUKA Robotics

Technologietrends in Robotik und Automation für einen 10–20-Jahres-Horizont abgeleitet
Markenübergreifende Bereichsstrategie mit Fokus auf Differenzierung und Lösungsorientierung entwickelt
OEM-Partnerschaftsposition strategisch gegen asiatische Wettbewerber verteidigt
Produkt- und Lösungskomplexität reduziert, um Effizienz zu steigern
Neue Bereichsstrategie stärkte die technologische Zukunftsausrichtung und schärfte die Differenzierung im internationalen Wettbewerb

Jan. 2006 - Dez. 2007

2 Jahren

Engagement-Manager — McKinsey & Company

MAN Truck & Bus

Entwickelt und eingeführt ein standardisiertes europäisches Vertriebsmodell („MAN Center“)
Klare Rollen, Prozesse und Governance in der Vertriebsorganisation definiert
Einen Zuteilungsmechanismus für Lkw-Kapazitäten in einem angebotsbeschränkten Markt entwickelt
Transparente Kriterien für die Kundenpriorisierung basierend auf Rentabilität und Partnerschaftsintensität etabliert
Implementierung mit Change-Management-Maßnahmen begleitet
Die Vertriebsreorganisation steigerte Transparenz und Effizienz in ganz Europa. Die neue Struktur legte die Basis für zukünftiges Wachstum

Jan. 2006 - Dez. 2006

1 Jahr

Engagement-Manager — McKinsey & Company

Linde Material Handling

Entwickelt die umfassende Unternehmensstrategie für Linde Material Handling als Grundlage für den Carve-out
Differenzierte Markenstrategien für Linde, STILL und OM basierend auf Marktpositionierung und Kundensegmentierung formuliert
Strategische Prioritäten in Wachstum, operativer Exzellenz und Innovation definiert
Werthebel und Synergien markenübergreifend identifiziert
Investorenorientierte Unterlagen für die Positionierung im Vertriebsprozess erstellt
Die Strategie bildete die Grundlage für den erfolgreichen Verkauf der Sparte an KKR. Der Markenwert und das Wachstumspotenzial wurden potenziellen Investoren klar kommuniziert

Branchenerfahrung

Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Fertigung, Transport und Logistik, Automotive, Bank- und Finanzwesen, Regierung und öffentliche Verwaltung und Luft- und Raumfahrt und Verteidigung.

Fertigung

Transport und Logistik

Automotive

Bank- und Finanzwesen

Regierung und öffentliche Verwaltung

Luft- und Raumfahrt und Verteidigung

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Strategie und Planung, Betrieb, Projektemanagement, Informationstechnologie (IT), Beschaffung und Einkauf und Produktentwicklung.

Strategie und Planung

Betrieb

Projektemanagement

Informationstechnologie (IT)

Beschaffung und Einkauf

Produktentwicklung

Zusammenfassung

C-Level-Managementberater und Interimsmanager mit über 25 Jahren Erfahrung in strategischer und operativer Transformation – darunter ein Jahrzehnt bei McKinsey & Company (zuletzt als Engagement Manager). Nachweisbare Erfolge als Chief Transformation Officer, Turnaround-Manager und PMI-Verantwortlicher in Konzernen, PE-finanzierten Unternehmen und dem öffentlichen Sektor.

Branchenexpertise in Automotive, Schienenfahrzeugtechnik, Logistik, Maschinen- und Anlagenbau, Verpackung, Chemie, Energie, Gesundheitswesen und öffentlicher Infrastruktur. Meine Stärke liegt darin, strategische Vision und operative Umsetzung zu verbinden: von der Gestaltung des Zielbetriebsmodells und dem Aufbau von PMOs bis hin zur Erzielung messbarer P&L-Effekte.

Fähigkeiten

Organisatorische Transformation & Tom-design
Turnaround & Restrukturierung
Post-merger-integration (Pmi)
Aufbau Pmo & Programmmanagement
Sg&a-optimierung & Kostensenkung
Strategische Beschaffung & Wertschöpfungskettenoptimierung
Change Management & Stakeholder-führung
Pe-umfeld: Wertschöpfung & Berichtswesen
Digitalisierung & It-integration
Esg / Kreislaufwirtschaft

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Spanisch

Verhandlungssicher

Französisch

Verhandlungssicher

Italienisch

Fortgeschritten

Ausbildung

Okt. 2000 - Juni 2004

Universität zu Köln

Dr. rer. pol., regionale Start-up-Förderung · Köln, Deutschland

Okt. 1993 - Juni 1999

Universität Mannheim & ESC Lyon

Diplom-Kaufmann · Mannheim, Deutschland

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 27

Erfahrung in Fertigung 11 J.

Durchschn. Dauer 1 J. 3 M.

Längste Erfahrung 2 J. 11 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 1 (Deutschland)

Hauptland Deutschland

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Co-Programmleiter, Senior-Berater PMI & TOM, Interim-Transformationsleiter / Turnaround-Manager

Hauptbranchen Fertigung, Transport und Logistik, Automotive

Hauptfachbereiche Strategie und Planung, Betrieb, Projektemanagement

Qualifikationen

Höchster Abschluss Doktor

Profil

Erstellt

März 2026

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Häufig gestellte Fragen

Sie haben Fragen? Hier finden Sie weitere Informationen

Wo ist Roland ansässig?

Roland ist in Berlin, Deutschland ansässig.

Welche Sprachen spricht Roland?

Roland spricht folgende Sprachen: German (Muttersprache), English (Verhandlungssicher), Spanish (Verhandlungssicher), French (Verhandlungssicher), Italian (Fortgeschritten).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Roland?

Roland hat mindestens 20 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Roland in mindestens 25 verschiedenen Rollen und für 26 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 9 Monate. Beachten Sie, dass Roland möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Roland am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Roland gut geeignet für Rollen wie: Co-Programmleiter, Senior-Berater PMI & TOM, Interim-Transformationsleiter / Turnaround-Manager.

Was ist das neueste Projekt von Roland?

Die neueste Position von Roland ist Co-Programmleiter bei Deutsches Unternehmen (vertraulich).

Für welche Unternehmen hat Roland in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Roland für Deutsches Unternehmen (vertraulich), Bosch Home Comfort, Europäischer Schienenfahrzeughersteller (vertraulich), DEFRA und Germania Inkasso-Dienst GmbH gearbeitet.

In welchen Industrien hat Roland die meiste Erfahrung?

Roland hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung, Transport und Logistik und Automotive. Roland hat auch etwas Erfahrung in Bank- und Finanzwesen, Regierung und öffentliche Verwaltung und Luft- und Raumfahrt und Verteidigung.

In welchen Bereichen hat Roland die meiste Erfahrung?

Roland hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Strategie und Planung, Betrieb und Projektemanagement. Roland hat auch etwas Erfahrung in Informationstechnologie (IT), Beschaffung und Einkauf und Produktentwicklung.

In welchen Industrien hat Roland kürzlich gearbeitet?

Roland hat kürzlich in Industrien wie Fertigung, Transport und Logistik und Regierung und öffentliche Verwaltung gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Roland kürzlich gearbeitet?

Roland hat kürzlich in Bereichen wie Betrieb, Projektemanagement und Strategie und Planung gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Roland?

Roland hat einen Doktor von Universität zu Köln und einen Master von Universität Mannheim & ESC Lyon.

Wie ist die Verfügbarkeit von Roland?

Roland ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Roland?

Der Stundensatz von Roland hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Roland beauftragen?

Um Roland zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

⌀ Markt: 664-824 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.