Roland Castringius - Co-Programmleiter

Q: Wo ist Roland ansässig?

Roland ist in Berlin, Deutschland ansässig.

Q: Welche Sprachen spricht Roland?

Roland spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Spanisch (Verhandlungssicher), Französisch (Verhandlungssicher), Italienisch (Fortgeschritten) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Roland?

Roland hat mindestens 20 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Roland in mindestens 25 verschiedenen Rollen und für 26 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 9 Monate . Beachten Sie, dass Roland möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Roland?

Die neueste Position von Roland ist Co-Programmleiter bei German Corporation (confidential) .

Q: Für welche Unternehmen hat Roland in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Roland für German Corporation (confidential) , Bosch Home Comfort , European Rolling Stock Manufacturer (confidential) , DEFRA und Germania Inkasso-Dienst GmbH gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Roland die meiste Erfahrung?

Roland hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung , Transport und Logistik und Automotive . Roland hat auch etwas Erfahrung in Bank- und Finanzwesen , Regierung und öffentliche Verwaltung und Luft- und Raumfahrt und Verteidigung .

Q: In welchen Bereichen hat Roland die meiste Erfahrung?

Roland hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Strategie und Planung , Betrieb und Projektmanagement . Roland hat auch etwas Erfahrung in Informationstechnologie (IT) , Beschaffung und Einkauf und Produktentwicklung .

Q: In welchen Industrien hat Roland kürzlich gearbeitet?

Roland hat kürzlich in Industrien wie Fertigung , Transport und Logistik und Regierung und öffentliche Verwaltung gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Roland kürzlich gearbeitet?

Roland hat kürzlich in Bereichen wie Betrieb , Projektmanagement und Strategie und Planung gearbeitet.

Empfohlener Experte

Berlin, Deutschland

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Erfahrungen

Jan. 2026 - Dez. 2026

1 Jahr

Deutschland

Co-Programmleiter

German Corporation (confidential)

Gesamtprogramm zur Optimierung der G&A-Funktionen auf Konzernebene mitgeführt
Programmarchitektur überprüft und verfeinert: Governance, Arbeitspakete, Meilensteine und Steuerungslogik
Strategie zur Einrichtung eines Shared Service Centers entwickelt
Programm in der Umsetzung (Einsatz läuft)

Jan. 2025 - Juni 2025

6 Monate

Deutschland

Senior-Berater PMI & TOM

Bosch Home Comfort

Programmmanagement der Post-Merger-Integration der Johnson Controls Einheiten in die Bosch Home Comfort Organisation
Neue gemeinsame Organisationsstruktur für die integrierte Einheit entworfen
Zielbetriebsmodell (TOM) entwickelt mit Definition von Prozessen, Rollen und Governance
Schnelle Lösungen zur Sicherstellung der Geschäftskontinuität geschaffen, um den Ausstieg aus den Übergangsleistungen von Johnson Controls zu überbrücken
Operative Einsatzbereitschaft während der Übergangsphase in enger Abstimmung mit beiden Organisationen sichergestellt
Cross-funktionale Arbeitsströme (IT, HR, Finanzen, Operations) für die Integrationsdurchführung koordiniert
Neue Organisationsstruktur und TOM geliefert. Maßnahmen zur Geschäftskontinuität termingerecht umgesetzt, operative Einsatzbereitschaft nach Auslaufen der Übergangsleistungen gewährleistet

Jan. 2024 - Dez. 2025

2 Jahre

Interim Transformation Lead / Turnaround-Manager

European Rolling Stock Manufacturer (confidential)

Unternehmensweites Turnaround-Programm mit cross-funktionalem Umfang geleitet
Organisation durch strukturierte Priorisierung und Ursachenanalyse stabilisiert; operatives Krisenmanagement beendet
Klare Verantwortlichkeiten eingeführt und verlässliche Führungs- und Steuerungsmechanismen aufgebaut
Zielgerichtete Maßnahmen zur Stabilisierung des verspäteten Leuchtturmprojekts ergriffen, einschließlich KPI-basierter Überwachung und Frühwarnsystem
Kulturellen Wandel von reaktivem Krisenmanagement zu proaktiver Planung gefördert
Standortstrategie entwickelt, um langfristige Wettbewerbsfähigkeit zu sichern
Transparenz über strukturelle Engpässe geschaffen, operative Steuerung stabilisiert, klare Führungsstruktur etabliert und Zuverlässigkeit gegenüber Kunden und Eigentümern erhöht. Grundlage für einen nachhaltigen, wettbewerbsfähigen Standort gelegt

Jan. 2024 - Dez. 2024

1 Jahr

Berater für Modellierung & Bewertung politischer Auswirkungen

DEFRA

Quantitatives Modell entwickelt, um die Auswirkungen von Garantiefristen auf Produktlebenszyklen zu bewerten
Rücklaufquoten und Verlängerung der Nutzungsdauer simuliert
Evidenzbasierte politische Empfehlungen für Entscheidungsträger abgeleitet
Fachgutachten zum politischen Einfluss verschiedener Maßnahmen verfasst
Fachgutachten als Grundlage für politische Entscheidungen zur Förderung zirkulärer Wirtschaftsformen im Vereinigten Königreich gedient

Jan. 2024 - Dez. 2024

1 Jahr

Externer Berater — Testmanagement & Change Enablement

Germania Inkasso-Dienst GmbH

Umfassende Testfälle für das neue IT-System definiert, durchgeführt und dokumentiert
Change-Maßnahmen geplant und umgesetzt, um die Belegschaft vorzubereiten
Zielgruppenspezifische Schulungsprogramme entworfen und koordiniert
Migration erfolgreich begleitet und gleichzeitig operative Leistung aufrechterhalten
Migration erfolgreich abgeschlossen, ohne den Betrieb zu unterbrechen. Prozesse standardisiert und Mitarbeiter nachhaltig eingebunden

Jan. 2023 - Dez. 2024

2 Jahre

Unabhängiger Fachexperte und Berater

Siemens Mobility

Forensische Analyse mehrerer Projektphasen von der Angebotsanfrage (RfP) über Auftragsvergabe bis hin zu Lieferverzögerungen
Vergleich und Bewertung mehrerer Projektzeitpläne in verschiedenen Fortschrittsstadien
Identifizierung und Nachverfolgung kritischer Pfade im Zeitplan zur Bestimmung der Hauptursachen
Zuordnung einzelner Verzögerungskomponenten zu den Vertragsparteien anhand vertraglicher Bestimmungen
Vorbereitung einer Entscheidungsgrundlage für die Geschäftsleitung zu rechtlichen und vertraglichen Maßnahmen
Objektive Bewertung der Projektverzögerungen erreicht. Grundlage für eine fundierte strategische Position gegenüber dem Kunden geschaffen

Jan. 2023 - Dez. 2023

1 Jahr

Berater für Kreislaufwirtschaft / ESG-Strategie

SBB

Entwicklung eines Modells zur Bewertung und Verbesserung von Materialkreisläufen
Identifikation von Hebeln zur Steigerung der Recyclingquoten
Integration von Kreislauf-KPIs in das ESG-Reporting
Quantifizierung des Einsparpotenzials durch verbesserte Materialrückgewinnung
Kreislaufwirtschaftsprinzipien sowohl operativ als auch strategisch verankert. Umweltbelastung reduziert, Kosten gesenkt und regulatorische Anforderungen erfüllt

Jan. 2022 - Dez. 2023

2 Jahre

Interim Chief Transformation Officer, Leiter des Group-PMO

kp pentaplast (PE: Strauss Group)

Aufbau und Leitung des konzernweiten Transformation Office (PMO)
Bündelung von ca. 90 Initiativen auf 8 strategische Kernprogramme
Überführung operativer Themen in Linienverantwortung – Einführung einer KPI-basierten Steuerung
Neugestaltung des Management-Reportings mit Fokus auf Kern-KPIs, klaren Verantwortlichkeiten und aktiven Entscheidungsrollen
Enge Zusammenarbeit mit dem Vorstand und aktives Stakeholder-Management gegenüber dem PE-Inhaber
Initiierung eines konzernweiten Beschaffungsprogramms und Realisierung von Synergien durch gemeinsame Produktionskapazitäten
Strategische Initiative zur Förderung der Kreislaufwirtschaft und zur Entwicklung neuer Produktlinien (CCS-Technologien)
Schlankes, fokussiertes Transformationsprogramm mit klarer strategischer Ausrichtung, verbesserter KPI-Steuerung und gesteigerter Führungseffektivität – mit positivem Feedback von Vorstand und Eigentümer

Jan. 2022 - Dez. 2022

1 Jahr

Interimsberater — Claim-Mediator

Alstom

Konsolidierung operativer Daten der Deutschen Bahn zur Zuordnung von Leistungsproblemen (Fahrzeug vs. Infrastruktur)
Validierung und Strukturierung von Claims gegenüber der DB und internen Verantwortlichkeiten
Analyse von Verzögerungen in der Lieferkette: Aufschlüsselung nach Kundenanforderungen vs. interner Fehlplanung
Entwicklung einer objektiven Datenbasis zur Klärung von Haftungs- und Verhandlungspositionen
Berichterstattung an interne Stakeholder, einschließlich Rechtsabteilung, Technik und Management
Faktengestützte Bewertung der Claims erreicht. Strategische Verhandlungsposition gegenüber der Deutschen Bahn ermöglicht und interne Prozessverbesserungen initiiert

Jan. 2022 - Dez. 2022

1 Jahr

Lead-Autor & Strategischer Politikberater

UIC

Verfassen eines grenzüberschreitenden Positionspapiers im Auftrag von 27 europäischen Güterbahnen
Koordination der Inhalte mit den CEOs der teilnehmenden Unternehmen
Integration technischer und wirtschaftlicher Argumente zu ETCS, Interoperabilität und Infrastrukturkosten
Unterstützung der UIC bei der Positionierung gegenüber der Europäischen Kommission und dem Europäischen Parlament
Positionspapier von 27 CEOs verabschiedet und erfolgreich als gemeinsame Stimme der Branche in EU-Politikdiskussionen eingebracht

Jan. 2021 - Dez. 2022

2 Jahre

Leiter Transformation DACH

Rubix (PE: Advent International)

Führte das Transformationsprogramm für die DACH-Region in enger Abstimmung mit den Landesorganisationen in Europa
Migrierte die Kundenbasis auf digitale Vertriebskanäle, um Effizienz und Service zu verbessern
Führte Kundenprofitabilitätsanalysen ein, um Preisgestaltung und Ressourceneinsatz zu optimieren
Bereinigte die Produktstammdaten durch Eliminierung von Duplikaten und veralteten Artikeln
Gestaltete die Lagerhaltungsstrategie neu, konsolidierte Standorte und integrierte übernommene Unternehmen
Standardisierte kommerzielle und operative Prozesse in Zusammenarbeit mit den CTOs anderer Länder
Rubix DACH wurde organisatorisch und operativ gestärkt: einheitliche Standards, verbesserter Kundenkontakt, optimierte Abläufe. Die Profitabilität stieg, operative Redundanzen wurden reduziert, Grundlage für digitales Wachstum geschaffen

Jan. 2021 - Dez. 2021

1 Jahr

Projektleiter — Strategisches Benchmarking

DB Fernverkehr

Führte das Benchmarking-Projekt zur Bewertung aller zentralen Verwaltungs- und Steuerungsfunktionen
Definierte ein Zielbild für eine skalierbare Overhead-Struktur bei steigendem Umsatz
Entwickelte einen Maßnahmenplan für Effizienzsteigerungen und den Aufbau neuer digitaler Fähigkeiten
Begleitete die Implementierungsplanung inklusive Kommunikationsmaßnahmen und Implementierungscontrolling
Schuf die Grundlage für eine zukunftsfähige, effiziente Führungsorganisation. Ermöglichte ein unterproportionales Overhead-Wachstum im Verhältnis zum Umsatz

Jan. 2019 - Dez. 2020

2 Jahre

Senior Advisor — Projektbewertung & Geschäftsplanung

LEONI AG

Prüfte und validierte Businesspläne für ca. 20 OEM-Projekte (E-Mobilität und ICE)
Identifizierte kritische Inkonsistenzen und unrealistische Annahmen (z. B. Faktor-Kosten, Skaleneffekte)
Bewertete EBIT-Risiken auf Portfolioebene einschließlich einer aggregierten Risikomatrix
Leitete konkrete Maßnahmen zur Reduzierung der Risikobelastung ab (Neupreisfestsetzung, Leistungsreduzierung, Neuverhandlungen)
Bereitete ein Entscheidungspapier für den Vorstand zur strategischen Priorisierung vor
Bedeutende EBIT-Risiken in mehreren Großprojekten identifiziert. Gezielte Risikominderungsmaßnahmen eingeleitet, Businessplanung geschärft und robustes Steuerungsinstrument für zukünftige Projektentscheidungen etabliert

Jan. 2016 - Dez. 2018

3 Jahre

Gesamtprojektleiter — Planungsmethodik & Systemkoordination

DB Netz AG

Gesamtprojektleitung mit Verantwortung für Zieldefinition, Umsetzung und Steuerung über 32 Monate
Entwickelte eine standardisierte Methodik für die regionsübergreifende Baukoordination
Schuf eine durchgehende Trassenübersicht über alle Planungsphasen und Regionalbereiche
Führte eine neue Weboberfläche für Planungstransparenz und Kommunikation mit Eisenbahnverkehrsunternehmen (EVUs) ein
Moderierte den Interessenausgleich zwischen sieben Regionen und zentralen Koordinationsprozessen
Länderübergreifende Kapazitätsengpässe systematisch identifiziert und koordiniert behoben. Trassenübersicht und neue Weboberfläche verbesserten Zusammenarbeit und EVU-Kommunikation deutlich

Jan. 2016 - Dez. 2016

1 Jahr

Supply-Chain-Consultant / OEM-Schnittstelle

Siemens / Bombardier (Zulieferer: SBF)

Analysierte die Ursachen von Lieferengpässen und Fehlbeständen in der Lagerhaltung
Überarbeitete die Produktionsplanung, um Verfügbarkeit und Kapitalbindung in Einklang zu bringen
Führte ein schlankes Planungstool ein, um Prognosen und Bestellauslöser aller Beteiligten zu koordinieren
Etablierte Echtzeit-Kommunikationsroutinen zwischen Siemens, Bombardier und SBF
Liefersicherheit für kritische Komponenten wiederhergestellt und Bestandsdruck beim Zulieferer reduziert. Planungstransparenz deutlich verbessert

Jan. 2015 - Dez. 2015

1 Jahr

Projektleiter — Konzept & Strategische Ausrichtung

DB Netz AG

Entwarf die funktionale Architektur über alle Planungszeiträume hinweg
Entwickelte einen Meta-Prozess, der langfristige und kurzfristige Streckenplanung verbindet
Definierte eine Kennzahl zur Bewertung der Qualität eines Planungsszenarios
Bereitete die Förderfähigkeit für Bundesmittel vor
Strukturierte das Projekt in 10 klar abgegrenzte Arbeitspakete mit definierten Schnittstellen
Förderfähige und skalierbare Methodik zur softwarebasierten Kapazitätserhöhung etabliert. Pilotierung bereits gestartet

Jan. 2014 - Dez. 2015

2 Jahre

Externer Restrukturierungsberater

Rettenmeier Holzindustrie

Entwickelte und führte einen strukturierten Restrukturierungsplan unter Liquiditätsdruck durch
Führte tägliches Liquiditätsreporting ein, um drohende Insolvenz abzuwenden
Identifizierte Haupthebel: Vertriebsstrategie, Preisdiziplin, Bereinigung des Kundenportfolios
Führte gezielte Werksschließungen durch und konsolidierte ausgewählte Standorte
Baute professionelle Controlling-Fähigkeiten auf, um den Turnaround-Prozess zu steuern
Vertrat die Interessen gegenüber der Bayerischen Staatsregierung, um Subventionen zu sichern
Drohende Insolvenz abgewendet. Operative Leistung stabilisiert, erste strategische Hebel zur nachhaltigen Leistungssteigerung implementiert

Jan. 2014 - Dez. 2014

1 Jahr

Strategieberater — Restrukturierung

Manz AG

Analysierte die Geschäftsentwicklung und identifizierte die Ursachen für Umsatzrückgänge
Definierte einen realistischen Wachstumspfad unter Berücksichtigung von Kapazität, Marktpotenzial und Vertrieb
Entwickelte Preisrichtlinien basierend auf der Phase im Produktlebenszyklus und dem Innovationsgrad
Stimmte Zielmargen mit Vertrieb, Produktmanagement und Finanzen ab
Marktorientierte Wachstums- und Preisstrategie implementiert. Transparenz der Produktökonomie verbessert und zentrale Basis für die Restrukturierung geschaffen

Jan. 2013 - Dez. 2013

1 Jahr

Senior Consultant — Strategische IT-Bewertung

Deutsche Post

Prüfte und analysierte bestehende IT-Strategien aller Geschäftsbereiche
Erstellte ein einheitliches Bewertungs- und Präsentationsformat
Validierte Kostenschätzungen auf Plausibilität und Vergleichbarkeit
Entwickelte konsolidierte IT-Strategieempfehlungen auf CIO-Ebene
Strategische Steuerbarkeit konzernweiter IT-Initiativen deutlich verbessert. Synergiepotenziale identifiziert und Grundlage für die Neuausrichtung der IT-Investitionen geschaffen

Jan. 2012 - Dez. 2012

1 Jahr

Projektleiter — Strategischer Einkauf

BMW

Analysierte bestehende Beschaffungsvolumina zur Identifizierung von Einsparpotenzialen
Setzte Design-to-Cost-, Bündelungs- und Wettbewerbsbeschaffungsstrategien ein
Implementierte ein standardisiertes Tracking-Tool auf Basis von Reifegrad-Logik
Coachte und steuerte BMW-interne Projektteams
Deutliche Einsparungen im strategischen Einkauf realisiert. Nachhaltige Verankerung durch systematisches Tracking

Jan. 2011 - Dez. 2011

1 Jahr

Projektleiter Strategie

Siemens Building Technologies

Segmentiert nach Regionen, Kundengruppen und Produktclustern
Kostenstrukturen in internationalen Vergleichsmärkten verglichen
Ein Strategie-Framework zur Positionierung als Lösungsanbieter entwickelt
Entscheidungsvorlagen für das Top-Management vorbereitet
Klare Fokussierung auf margenstarke Segmente; kundenorientierte Lösungspositionierung gestärkt

Jan. 2010 - Dez. 2011

2 Jahre

Funktionaler Projektleiter — IT-Integration & Agile Umsetzung

Postbank / Deutsche Bank

Führte den fachlichen Projektbereich für die Migration der Workflow-Plattform
Agile Steuerung über Sprint-Planung, Backlog-Pflege und Reviews
Einhaltung von Budget- und Zeitplanzielen sichergestellt
Externe und interne Entwicklungsressourcen koordiniert
Integration der Workflow-Software erfolgreich termingerecht und im Budget abgeschlossen. Postbank-Funktionalitäten effizient in die Systemlandschaft der Deutschen Bank integriert

Jan. 2010 - Dez. 2010

1 Jahr

Projektleiter — Beschaffungsintegration & Implementierung

EnBW / EWE

Strategische Beschaffungsprozesse in die bestehende Konzernstruktur integriert
Kategorienanalyse durchgeführt, um kurzfristige Einsparpotenziale zu identifizieren
Reifegradbasiertes Controlling zur Nachverfolgung der Umsetzung eingeführt
Stakeholder auf beiden Seiten hinsichtlich Rollen, Prozessen und Governance abgestimmt
Steuerbarkeit verbessert, Transparenz erhöht und Einsparungen in mehreren Kategorien realisiert

Jan. 2009 - Dez. 2009

1 Jahr

Engagement Manager — McKinsey & Company

Vivantes Hospital Group

Tochtergesellschaften unter Berücksichtigung von Mehrwertsteuerprivilegien analysiert und optimiert
Strategische Beschaffung mit einheitlicher Governance über Kategorien hinweg aufgebaut
Konkrete Effizienzmaßnahmen in Verwaltungs- und Unterstützungsbereichen identifiziert und umgesetzt
Spezialisierung von Krankenstandorten (Maximalversorgung vs. Fachkliniken) zur Steigerung der Fallzahlen und Qualität
Deutliche Senkung der nichtklinischen Kosten und strukturierte medizinische Ausrichtung. Behandlungsqualität und wirtschaftliche Leistung parallel verbessert

Jan. 2008 - Dez. 2009

2 Jahre

Engagement Manager — McKinsey & Company

KUKA Robotics

Technologietrends in Robotik und Automatisierung mit einem Zeithorizont von 10–20 Jahren abgeleitet
Divisionsübergreifende Strategie mit Fokus auf Differenzierung und Lösungsorientierung entwickelt
Die OEM-Partnerschaftsposition strategisch gegen asiatische Wettbewerber verteidigt
Produkt- und Lösungskomplexität reduziert, um Effizienz zu steigern
Neue Divisionsstrategie stärkte die technologische Zukunftsausrichtung und schärfte die Differenzierung im internationalen Wettbewerb

Jan. 2006 - Dez. 2007

2 Jahre

Projektleiter — McKinsey & Company

MAN Truck & Bus

Entwarf und implementierte ein standardisiertes europäisches Vertriebsmodell („MAN Center“)
Definierte klare Rollen, Prozesse und Governance in der Vertriebsorganisation
Entwickelte einen Zuteilungsmechanismus für Lkw-Kapazitäten in einem angebotsknappen Markt
Etablierte transparente Kriterien zur Kundenpriorisierung basierend auf Rentabilität und Partnerschaftsintensität
Begleitete die Umsetzung mit Change-Management-Maßnahmen
Die Vertriebsreorganisation steigerte Transparenz und Effizienz in ganz Europa. Die neue Struktur schuf die Grundlage für künftiges Wachstum

Jan. 2006 - Dez. 2006

1 Jahr

Projektleiter — McKinsey & Company

Linde Material Handling

Entwickelte die umfassende Unternehmensstrategie für Linde Material Handling als Grundlage für den Carve-out
Formulierte differenzierte Markenstrategien für Linde, STILL und OM basierend auf Marktpositionierung und Kundensegmentierung
Definierte strategische Prioritäten in Wachstum, operativer Exzellenz und Innovation
Identifizierte Werthebel und Synergien zwischen den Marken
Erstellte investorenorientierte Unterlagen zur Positionierung im Verkaufsprozess
Die Strategie bildete die Basis für den erfolgreichen Verkauf der Sparte an KKR. Die klare Darstellung des Markenwerts und Wachstumspotenzials überzeugte potenzielle Investoren

Branchenerfahrung

Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Fertigung, Transport und Logistik, Automotive, Bank- und Finanzwesen, Regierung und öffentliche Verwaltung und Luft- und Raumfahrt und Verteidigung.

Fertigung

Transport und Logistik

Automotive

Bank- und Finanzwesen

Regierung und öffentliche Verwaltung

Luft- und Raumfahrt und Verteidigung

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Strategie und Planung, Betrieb, Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Beschaffung und Einkauf und Produktentwicklung.

Strategie und Planung

Betrieb

Projektmanagement

Informationstechnologie (IT)

Beschaffung und Einkauf

Produktentwicklung

Zusammenfassung

Top-Management-Berater auf C-Level und Interim-Manager mit über 25 Jahren Erfahrung in strategischer und operativer Transformation — darunter ein Jahrzehnt bei McKinsey & Company (zuletzt als Engagement Manager). Nachweisliche Erfolge als Chief Transformation Officer, Restrukturierungsmanager und PMI-Verantwortlicher in Konzernen, PE-finanzierten Unternehmen und im öffentlichen Sektor.

Branchenerfahrung in der Automobilindustrie, im Schienenfahrzeugbau, in der Logistik, im Maschinen- und Anlagenbau, in der Verpackung, in der Chemie, im Energiesektor, im Gesundheitswesen und in der öffentlichen Infrastruktur. Meine Stärke liegt darin, strategische Vision und operative Umsetzung zu verbinden: von der Gestaltung des Zielbetriebsmodells und dem Aufbau eines PMO bis hin zur Erzielung konkreter P&L-Effekte.

Fähigkeiten

Organisatorische Transformation & Tom-design
Turnaround & Restrukturierung
Post-merger-integration (Pmi)
Aufbau Eines Pmo & Programmmanagement
Sg&a-optimierung & Kostensenkung
Strategische Beschaffung & Wertschöpfungsketten-optimierung
Change Management & Stakeholder-führung
Pe-umfeld: Wertschöpfung & Berichterstattung An Den Vorstand
Digitalisierung & It-integration
Esg / Kreislaufwirtschaft

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Spanisch

Verhandlungssicher

Französisch

Verhandlungssicher

Italienisch

Fortgeschritten

Ausbildung

Okt. 2000 - Juni 2004

Universität zu Köln

Dr. rer. pol., regionale Start-up-Förderung · Köln, Deutschland

Okt. 1993 - Juni 1999

Universität Mannheim & ESC Lyon

Diplom-Kaufmann · Mannheim, Deutschland

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 27

Erfahrung in Fertigung 11 J.

Durchschn. Dauer 1 J. 3 M.

Längste Erfahrung 2 J. 11 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 1 (Deutschland)

Hauptland Deutschland

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Co-Programmleiter, Senior-Berater PMI & TOM, Interim Transformation Lead / Turnaround-Manager

Hauptbranchen Fertigung, Transport und Logistik, Automotive

Hauptfachbereiche Strategie und Planung, Betrieb, Projektmanagement

Qualifikationen

Höchster Abschluss Doktor

Profil

Erstellt

März 2026

Stand

Mai 2026

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Häufig gestellte Fragen

Du hast Fragen? Hier findest du mehr.

Wo ist Roland ansässig?

Roland ist in Berlin, Deutschland ansässig.

Welche Sprachen spricht Roland?

Roland spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Spanisch (Verhandlungssicher), Französisch (Verhandlungssicher), Italienisch (Fortgeschritten).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Roland?

Roland hat mindestens 20 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Roland in mindestens 25 verschiedenen Rollen und für 26 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 9 Monate. Beachten Sie, dass Roland möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Roland am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Roland gut geeignet für Rollen wie: Co-Programmleiter, Senior-Berater PMI & TOM, Interim Transformation Lead / Turnaround-Manager.

Was ist das neueste Projekt von Roland?

Die neueste Position von Roland ist Co-Programmleiter bei German Corporation (confidential).

Für welche Unternehmen hat Roland in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Roland für German Corporation (confidential), Bosch Home Comfort, European Rolling Stock Manufacturer (confidential), DEFRA und Germania Inkasso-Dienst GmbH gearbeitet.

In welchen Industrien hat Roland die meiste Erfahrung?

Roland hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung, Transport und Logistik und Automotive. Roland hat auch etwas Erfahrung in Bank- und Finanzwesen, Regierung und öffentliche Verwaltung und Luft- und Raumfahrt und Verteidigung.

In welchen Bereichen hat Roland die meiste Erfahrung?

Roland hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Strategie und Planung, Betrieb und Projektmanagement. Roland hat auch etwas Erfahrung in Informationstechnologie (IT), Beschaffung und Einkauf und Produktentwicklung.

In welchen Industrien hat Roland kürzlich gearbeitet?

Roland hat kürzlich in Industrien wie Fertigung, Transport und Logistik und Regierung und öffentliche Verwaltung gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Roland kürzlich gearbeitet?

Roland hat kürzlich in Bereichen wie Betrieb, Projektmanagement und Strategie und Planung gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Roland?

Roland hat einen Doktor von Universität zu Köln und einen Master von Universität Mannheim & ESC Lyon.

Wie ist die Verfügbarkeit von Roland?

Roland ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Roland?

Der Stundensatz von Roland hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Roland beauftragen?

Um Roland zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

⌀ Markt: 808-968 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.