Roland Castringius - Transformationsmanager für Turnarounds

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Berlin, Deutschland

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Erfahrungen

Jan. 2026 - Dez. 2026

1 Jahr

Deutschland

Co-Programmleiter

German Corporation (confidential)

Gemeinsame Leitung des Gesamtprogramms zur Optimierung der Verwaltungs- und Gemeinkostenfunktionen auf Konzernebene
Überprüfung und Weiterentwicklung der Programmarchitektur: Governance, Arbeitspakete, Meilensteine und Steuerungslogik
Entwicklung der Strategie zum Aufbau eines Shared Service Centers
Programm in Umsetzung (Mandat läuft)

Jan. 2025 - Juni 2025

6 Monate

Deutschland

Senior Advisor PMI & TOM

Bosch Home Comfort

Programmmanagement der Post-Merger-Integration der Johnson Controls-Einheiten in die Bosch Home Comfort-Organisation
Gestaltung einer neuen gemeinsamen Organisationsstruktur für die integrierte Einheit
Entwicklung des Zielbetriebsmodells (TOM) mit Definition von Prozessen, Rollen und Governance
Entwicklung kurzfristiger Maßnahmen zur Sicherung der Geschäftskontinuität während des Auslaufens der Übergangsdienstleistungen von Johnson Controls
Sicherstellung der operativen Bereitschaft während der Übergangsphase in enger Abstimmung mit beiden Organisationen
Koordination funktionsübergreifender Arbeitsstränge (IT, HR, Finanzen, Betrieb) zur Umsetzung der Integration
Neue Organisationsstruktur und TOM erfolgreich umgesetzt. Maßnahmen zur Sicherung der Geschäftskontinuität fristgerecht eingeführt, operative Bereitschaft nach Auslaufen der Übergangsdienstleistungen sichergestellt

Jan. 2024 - Dez. 2025

2 Jahre

Interim-Transformationsleiter / Turnaround Manager

European Rolling Stock Manufacturer (confidential)

Leitung eines unternehmensweiten Turnaround-Programms mit funktionsübergreifendem Aufgabenbereich
Stabilisierung der Organisation durch strukturierte Priorisierung und Ursachenanalyse; operative Krisenbewältigung beendet
Einführung klarer Verantwortlichkeiten und Aufbau zuverlässiger Führungs- und Steuerungsmechanismen
Gezielte Maßnahmen zur Stabilisierung des verspäteten Vorzeigeauftrags, einschließlich KPI-basierter Überwachung und Frühwarnsystem
Förderung eines Kulturwandels von reaktivem Krisenmanagement hin zu proaktiver Planung
Entwicklung einer Standortstrategie zur Sicherung der langfristigen Wettbewerbsfähigkeit
Transparenz über strukturelle Engpässe geschaffen, operative Steuerung stabilisiert, klare Führungsstruktur etabliert und Zuverlässigkeit gegenüber Kunden und Eigentümern erhöht. Grundlage für einen nachhaltigen, wettbewerbsfähigen Standort geschaffen

Jan. 2024 - Dez. 2024

1 Jahr

Berater für Modellierung & Bewertung politischer Auswirkungen

DEFRA

Entwicklung eines quantitativen Modells zur Bewertung der Auswirkungen von Garantiezeiträumen auf Produktlebenszyklen
Simulation von Rücklaufquoten und Verlängerung der Nutzungsdauer
Ableitung evidenzbasierter politischer Empfehlungen für Entscheidungsträger
Verfassen eines Fachberichts zu den politischen Auswirkungen verschiedener Maßnahmen
Der Fachbericht diente als Grundlage für politische Entscheidungen zur Förderung der Kreislaufwirtschaft im Vereinigten Königreich

Jan. 2024 - Dez. 2024

1 Jahr

Externer Berater — Testmanagement & Change-Begleitung

Germania Inkasso-Dienst GmbH

Definition, Durchführung und Dokumentation umfassender Testfälle für das neue IT-System
Planung und Umsetzung von Veränderungsmaßnahmen zur Vorbereitung der Belegschaft
Gestaltung und Koordination zielgruppenspezifischer Schulungsprogramme
Unterstützung einer erfolgreichen Migration bei gleichzeitiger Aufrechterhaltung der betrieblichen Leistung
Migration erfolgreich und ohne Betriebsunterbrechung abgeschlossen. Prozesse standardisiert, Mitarbeitende nachhaltig eingearbeitet

Jan. 2023 - Dez. 2024

2 Jahre

Unabhängiger Expertenberater

Siemens Mobility

Forensische Analyse mehrerer Projektphasen von der RfP über die Vergabe bis hin zu Lieferverzögerungen
Vergleich und Bewertung mehrerer Projektzeitpläne in unterschiedlichen Fortschrittsphasen
Kritische Pfade im Zeitplan identifiziert und nachverfolgt, um Ursachen zu ermitteln
Einzelne Verzögerungsbestandteile anhand vertraglicher Bestimmungen den Vertragsparteien zugeordnet
Entscheidungsgrundlage für die Geschäftsleitung zu rechtlichen und vertraglichen Schritten erstellt
Objektive Bewertung der Projektverzögerungen erreicht. Grundlage für eine fundierte strategische Position gegenüber dem Kunden geschaffen

Jan. 2023 - Dez. 2023

1 Jahr

Berater für Kreislaufwirtschaft / ESG-Strategie

SBB

Modell zur Bewertung und Verbesserung von Materialkreisläufen entwickelt
Ansatzpunkte zur Steigerung der Recyclingquoten identifiziert
KPIs zur Kreislaufwirtschaft in die ESG-Berichterstattung integriert
Einsparpotenziale durch eine verbesserte Rückgewinnung von Materialien beziffert
Prinzipien der Kreislaufwirtschaft sowohl operativ als auch strategisch verankert. Umweltbilanz verbessert, Kosten gesenkt und regulatorische Anforderungen erfüllt

Jan. 2022 - Dez. 2023

2 Jahre

Chief Transformation Officer (Interim), Leiter Group PMO

kp pentaplast (PE: Strauss Group)

Konzernweites Transformation Office (PMO) aufgebaut und geleitet
Rund 90 Initiativen zu 8 strategischen Kernprogrammen zusammengefasst
Operative Themen in die Linienverantwortung überführt — KPI-basierte Steuerung eingeführt
Management-Berichterstattung neu gestaltet, mit Fokus auf Kern-KPIs, klaren Verantwortlichkeiten und aktiven Entscheidungsrollen
Enge Zusammenarbeit mit dem Vorstand und aktives Stakeholder-Management gegenüber dem PE-Eigentümer
Konzernweites Beschaffungsprogramm gestartet und durch gemeinsam genutzte Produktionskapazitäten Synergien erzielt
Strategische Initiative zur Förderung der Kreislaufwirtschaft und Entwicklung neuer Produktlinien (CCS technologies)
Schlankes, fokussiertes Transformationsprogramm mit klarer strategischer Ausrichtung, verbesserter KPI-basierter Steuerung und höherer Führungswirksamkeit — mit positivem Feedback von Vorstand und Eigentümer

Jan. 2022 - Dez. 2022

1 Jahr

Interim-Berater — Claim-Mediator

Alstom

Betriebsdaten der Deutsche Bahn zusammengeführt, um Leistungsprobleme zuzuordnen (Fahrzeug vs. Infrastruktur)
Ansprüche gegenüber DB und interne Verantwortlichkeiten geprüft und strukturiert
Verzögerungen in der Lieferkette analysiert: Aufschlüsselung nach Kundenanforderungen und interner Fehlplanung
Objektive Datengrundlage zur Klärung von Haftung und Verhandlungspositionen entwickelt
Interne Stakeholder einschließlich Legal, Engineering und Management informiert
Faktenbasierte Bewertung der Ansprüche erreicht. Strategische Verhandlungspositionierung gegenüber Deutsche Bahn ermöglicht und interne Prozessverbesserungen angestoßen

Jan. 2022 - Dez. 2022

1 Jahr

Leitender Autor & Strategieberater für Politikfragen

UIC

Grenzüberschreitendes Positionspapier im Auftrag von 27 europäischen Güterbahnen verfasst
Inhalte mit den CEOs der teilnehmenden Unternehmen abgestimmt
Technische und wirtschaftliche Argumente zu ETCS, Interoperabilität und Infrastrukturkosten integriert
UIC bei der Positionierung gegenüber der Europäischen Kommission und dem Parlament unterstützt
Positionspapier von 27 CEOs gebilligt und erfolgreich als gemeinsame Stimme der Branche in die EU-politischen Diskussionen eingebracht

Jan. 2021 - Dez. 2022

2 Jahre

Chief Transformation Officer DACH

Rubix (PE: Advent International)

Leitete das Transformationsprogramm für die DACH-Region in enger Abstimmung mit den europäischen Länderorganisationen
Stellte den Kundenstamm auf digitale Vertriebskanäle um, um Effizienz und Service zu verbessern
Führte Analysen zur Kundenprofitabilität ein, um Preise und Ressourceneinsatz zu optimieren
Bereinigte die Produktstammdaten durch das Entfernen doppelter und veralteter Einträge
Gestaltete die Lagerstrategie neu, führte Standorte zusammen und integrierte übernommene Unternehmen
Standardisierte kaufmännische und operative Prozesse in Zusammenarbeit mit den CTOs anderer Länder
Rubix DACH organisatorisch und operativ gestärkt: einheitliche Standards, verbesserte Kundenschnittstelle, schlankere Prozesse. Profitabilität gesteigert, operative Doppelstrukturen reduziert und die Grundlage für digitales Wachstum geschaffen

Jan. 2021 - Dez. 2021

1 Jahr

Projektleitung — Strategisches Benchmarking

DB Fernverkehr

Leitete das Benchmarking-Projekt zur Bewertung aller zentralen Stabs- und Steuerungsfunktionen
Entwickelte ein Zielbild für eine skalierbare Overhead-Struktur bei steigenden Umsätzen
Erarbeitete einen Maßnahmenplan für Effizienzsteigerungen und den Aufbau neuer digitaler Kompetenzen
Begleitete die Umsetzungsplanung einschließlich Kommunikationsmaßnahmen und Umsetzungscontrolling
Grundlage für eine zukunftsfähige, effiziente Managementorganisation geschaffen. Ein unterproportionales Wachstum des Overheads im Verhältnis zum Umsatz ermöglicht

Jan. 2019 - Dez. 2020

2 Jahre

Senior Advisor — Projektbewertung & Geschäftsplanung

LEONI AG

Prüfte und validierte Geschäftspläne für ca. 20 OEM-Projekte (E-Mobilität und ICE)
Identifizierte kritische Widersprüche und unrealistische Annahmen (z. B. Faktorkosten, Skaleneffekte)
Bewertete EBIT-Risiken auf Gesamtportfolioebene einschließlich einer aggregierten Risikomatrix
Leitete konkrete Maßnahmen zur Verringerung des Risikos ab (Neubepreisung, Leistungsumfang reduzieren, Neuverhandlungen)
Erstellte eine Entscheidungsvorlage für den Vorstand zur strategischen Priorisierung
Erhebliche EBIT-Risiken in mehreren großen Projekten identifiziert. Gezielte Maßnahmen zur Risikominderung eingeleitet, Geschäftsplanung geschärft und ein robustes Steuerungsinstrument für künftige Projektentscheidungen geschaffen

Jan. 2016 - Dez. 2018

3 Jahre

Gesamtprojektleitung — Planungsmethodik & Systemkoordination

DB Netz AG

Gesamtprojektleitung mit Verantwortung für Zieldefinition, Umsetzung und Steuerung über 32 Monate
Entwickelte eine standardisierte Methodik für die regionsübergreifende Baukoordination
Entwickelte eine durchgängige Sicht auf Zugtrassen über alle Planungsphasen und Regionalbereiche hinweg
Führte eine neue Weboberfläche für Planungstransparenz und die Kommunikation mit Eisenbahnverkehrsunternehmen (RUs) ein
Moderierte den Interessenausgleich zwischen sieben Regionen und zentralen Koordinationsprozessen
Regionsübergreifende Kapazitätsengpässe systematisch identifiziert und koordiniert behoben. Eine standardisierte Sicht auf Zugtrassen und die neue Weboberfläche verbesserten die Zusammenarbeit und die Kommunikation mit den RUs deutlich

Jan. 2016 - Dez. 2016

1 Jahr

Supply-Chain-Berater / OEM-Schnittstelle

Siemens / Bombardier (Supplier: SBF)

Analysierte die Ursachen von Lieferengpässen und einer mangelhaften Bestandsverwaltung
Gestaltete die Produktionsplanung neu, um Verfügbarkeit und Kapitalbindung auszubalancieren
Führte ein schlankes Planungstool ein, um Prognosen und Bestellauslöser zwischen allen Beteiligten abzustimmen
Etablierte Echtzeit-Kommunikationsroutinen zwischen Siemens, Bombardier und SBF
Lieferfähigkeit für kritische Komponenten wiederhergestellt und Bestandsdruck beim Lieferanten reduziert. Planungstransparenz deutlich verbessert

Jan. 2015 - Dez. 2015

1 Jahr

Projektleitung — Konzept & strategische Ausrichtung

DB Netz AG

Funktionale Architektur für alle Planungshorizonte entworfen
Einen Metaprozess entwickelt, der die langfristige und kurzfristige Fahrwegplanung verbindet
Eine Kennzahl zur Bewertung der Qualität eines Planungsszenarios definiert
Förderfähigkeit durch Bundesmittel vorbereitet
Das Projekt in 10 klar abgegrenzte Arbeitspakete mit definierten Schnittstellen gegliedert
Förderfähige und skalierbare Methodik zur softwaregestützten Kapazitätssteigerung entwickelt. Pilotierung bereits gestartet

Jan. 2014 - Dez. 2015

2 Jahre

Externer Restrukturierungsberater

Rettenmeier Holzindustrie

Einen strukturierten Restrukturierungsplan unter Liquiditätsdruck entwickelt und umgesetzt
Tägliches Liquiditätsreporting eingeführt, um eine drohende Insolvenz abzuwenden
Zentrale Hebel identifiziert: Vertriebsstrategie, Preisdiziplin, Bereinigung des Kundenportfolios
Gezielte Werksschließungen und die Zusammenlegung ausgewählter Standorte umgesetzt
Professionelles Controlling aufgebaut, um den Turnaround-Prozess zu steuern
Politische Interessenvertretung gegenüber der Bayerischen Staatsregierung zur Sicherung von Zuschüssen
Drohende Insolvenz abgewendet. Operative Leistung stabilisiert und erste strategische Hebel zur nachhaltigen Leistungssteigerung umgesetzt

Jan. 2014 - Dez. 2014

1 Jahr

Strategieberater — Restrukturierung

Manz AG

Geschäftsentwicklung analysiert und Ursachen für den Umsatzrückgang identifiziert
Einen realistischen Wachstumspfad unter Berücksichtigung von Kapazität, Marktpotenzial und Vertrieb definiert
Preisrichtlinien auf Grundlage des Produktlebenszyklus und des Innovationsgrads entwickelt
Zielmargen mit Vertrieb, Produktmanagement und Finanzen abgestimmt
Marktorientierte Wachstums- und Preisstrategie umgesetzt. Transparenz der Produktwirtschaftlichkeit verbessert und zentrale Grundlage für die Restrukturierung geschaffen

Jan. 2013 - Dez. 2013

1 Jahr

Senior Consultant — Strategische IT-Bewertung

Deutsche Post

Bestehende IT-Strategien in allen Geschäftsbereichen geprüft und analysiert
Einheitliches Format für Bewertung und Präsentation erstellt
Kostenschätzungen auf Plausibilität und Vergleichbarkeit geprüft
Konsolidierte Empfehlungen zur IT-Strategie für die CIO-Ebene entwickelt
Die strategische Steuerbarkeit konzernweiter IT-Initiativen deutlich verbessert. Synergiepotenziale identifiziert und Grundlage für die Neuausrichtung der IT-Investitionen geschaffen

Jan. 2012 - Dez. 2012

1 Jahr

Projektleitung — Strategischer Einkauf

BMW

Bestehende Beschaffungsvolumina analysiert, um Einsparpotenziale zu identifizieren
Design-to-Cost, Bündelung und wettbewerbsorientierte Beschaffungsstrategien angewendet
Ein standardisiertes Tracking-Tool auf Basis einer Reifegradlogik eingeführt
BMW-interne Projektteams gecoacht und gesteuert
Erhebliche Einsparungen im strategischen Einkauf erzielt. Nachhaltig durch systematisches Tracking verankert

Jan. 2011 - Dez. 2011

1 Jahr

Strategischer Projektleiter

Siemens Building Technologies

Nach Regionen, Kundengruppen und Produktclustern segmentiert
Kostenstrukturen in internationalen Vergleichsmärkten verglichen
Einen Strategierahmen für die Positionierung als Lösungsanbieter entwickelt
Entscheidungsvorlagen für das Senior Management vorbereitet
Geschäft klar auf margenstarke Segmente ausgerichtet und die Positionierung mit kundenzentrierten Lösungen gestärkt

Jan. 2010 - Dez. 2011

2 Jahre

Fachlicher Projektleiter — IT-Integration & agile Bereitstellung

Postbank / Deutsche Bank

Die fachliche Projektleitung für die Migration der Workflow-Plattform übernommen
Agile Bereitstellung durch Sprint-Planung, Backlog-Pflege und Reviews gesteuert
Die Einhaltung von Budget- und Zeitvorgaben sichergestellt
Externe und interne Entwicklungsressourcen koordiniert
Die Workflow-Software erfolgreich, termingerecht und im Budget integriert. Postbank-Funktionen effizient in die Systemlandschaft der Deutschen Bank integriert

Jan. 2010 - Dez. 2010

1 Jahr

Projektleiter — Einkaufsintegration & Umsetzung

EnBW / EWE

Strategische Einkaufsprozesse in die bestehende Konzernstruktur integriert
Kategorien analysiert, um kurzfristige Einsparpotenziale zu identifizieren
Ein reifegradbasiertes Controlling zur Nachverfolgung der Umsetzung eingeführt
Die Beteiligten beider Seiten zu Rollen, Prozessen und Governance abgestimmt
Die Steuerbarkeit verbessert, die Transparenz erhöht und Einsparungen in mehreren Kategorien erzielt

Jan. 2009 - Dez. 2009

1 Jahr

Engagement Manager — McKinsey & Company

Vivantes Hospital Group

Tochtergesellschaften unter Berücksichtigung von Umsatzsteuerprivilegien analysiert und optimiert
Einen strategischen Einkauf mit einheitlicher Governance über alle Kategorien hinweg aufgebaut
Konkrete Effizienzmaßnahmen in Verwaltung und unterstützenden Bereichen identifiziert und umgesetzt
Krankenhausstandorte spezialisiert (Maximalversorgung vs. Fachkliniken), um Fallzahlen und Qualität zu steigern
Nichtklinische Kosten deutlich gesenkt und die medizinische Ausrichtung strukturiert. Behandlungsqualität und wirtschaftliche Leistung parallel verbessert

Jan. 2008 - Dez. 2009

2 Jahre

Engagement Manager — McKinsey & Company

KUKA Robotics

Technologietrends in Robotik und Automatisierung mit einem Zeithorizont von 10–20 Jahren abgeleitet
Eine markenübergreifende Geschäftsbereichsstrategie mit Fokus auf Differenzierung und Lösungsorientierung entwickelt
Die Position als OEM-Partner gegenüber asiatischen Wettbewerbern strategisch verteidigt
Die Komplexität von Produkten und Lösungen reduziert, um die Effizienz zu verbessern
Die neue Geschäftsbereichsstrategie stärkte die technologische Zukunftsorientierung und schärfte die Differenzierung im internationalen Wettbewerb

Jan. 2006 - Dez. 2007

2 Jahre

Engagement Manager — McKinsey & Company

MAN Truck & Bus

Entwickelte und führte ein einheitliches europäisches Vertriebsmodell („MAN Center“) ein
Definierte klare Rollen, Prozesse und Governance in der Vertriebsorganisation
Entwickelte einen Zuteilungsmechanismus für Lkw-Kapazitäten in einem von Lieferengpässen geprägten Markt
Etablierte transparente Kriterien zur Priorisierung von Kunden auf Basis von Profitabilität und Intensität der Partnerschaft
Begleitete die Umsetzung mit Change-Management-Maßnahmen
Die Neuorganisation des Vertriebs erhöhte die Transparenz und Effizienz in ganz Europa. Die neue Struktur legte den Grundstein für zukünftiges Wachstum

Jan. 2006 - Dez. 2006

1 Jahr

Engagement Manager — McKinsey & Company

Linde Material Handling

Entwickelte die umfassende Unternehmensstrategie für Linde Material Handling als Grundlage für die Abspaltung
Formulierte differenzierte Markenstrategien für Linde, STILL und OM auf Basis der Marktpositionierung und Kundensegmentierung
Definierte strategische Schwerpunkte in den Bereichen Wachstum, operative Exzellenz und Innovation
Identifizierte Werthebel und Synergien über die Marken hinweg
Erstellte auf Investoren ausgerichtete Unterlagen zur Positionierung im Verkaufsprozess
Die Strategie bildete die Grundlage für den erfolgreichen Verkauf des Geschäftsbereichs an KKR. Der Wert der Marken und ihr Wachstumspotenzial wurden potenziellen Investoren klar vermittelt

Branchenerfahrung

Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Fertigung, Transport und Logistik, Automotive, Bank- und Finanzwesen, Regierung und öffentliche Verwaltung und Luft- und Raumfahrt und Verteidigung.

Fertigung

Transport und Logistik

Automotive

Bank- und Finanzwesen

Regierung und öffentliche Verwaltung

Luft- und Raumfahrt und Verteidigung

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Strategie und Planung, Betrieb, Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Beschaffung und Einkauf und Produktentwicklung.

Strategie und Planung

Betrieb

Projektmanagement

Informationstechnologie (IT)

Beschaffung und Einkauf

Produktentwicklung

Zusammenfassung

C-Level-Managementberater und Interim Manager mit mehr als 25 Jahren Erfahrung in strategischer und operativer Transformation — darunter ein Jahrzehnt bei McKinsey & Company (zuletzt als Engagement Manager). Nachweisliche Erfolge als Chief Transformation Officer, Turnaround Manager und PMI-Leiter in Unternehmen, Private-Equity-finanzierten Firmen und im öffentlichen Sektor.

Die Branchenerfahrung umfasst Automobil, Schienenfahrzeuge, Logistik, Maschinen- und Anlagenbau, Verpackung, Chemie, Energie, Gesundheitswesen und öffentliche Infrastruktur. Eine besondere Stärke liegt darin, strategische Vision und operative Umsetzung zu verbinden: vom Design des Zielbetriebsmodells und dem Aufbau eines PMO bis hin zu messbaren Auswirkungen auf die Gewinn- und Verlustrechnung.

Fähigkeiten

Organisatorische Transformation & Tom-Design
Turnaround & Restrukturierung
Post-Merger-Integration (Pmi)
Aufbau Von Pmos & Programmmanagement
Optimierung Der Gemeinkosten & Kostensenkung
Strategischer Einkauf & Optimierung Der WertschöPfungskette
Change Management & Stakeholder-FüHrung
Private-Equity-Kontext: WertschöPfung & Berichterstattung An Den Vorstand
Digitalisierung & It-Integration
Esg / Kreislaufwirtschaft

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Spanisch

Verhandlungssicher

Französisch

Verhandlungssicher

Italienisch

Fortgeschritten

Ausbildung

Okt. 2000 - Juni 2004

University of Cologne

Dr. rer. pol., regional start-up promotion · Köln, Deutschland

Okt. 1993 - Juni 1999

University of Mannheim & ESC Lyon

Diplom-Kaufmann · Mannheim, Deutschland

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 27

Erfahrung in Fertigung 11 J.

Durchschn. Dauer 1 J. 4 M.

Längste Erfahrung 2 J. 11 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 1 (Deutschland)

Hauptland Deutschland

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Co-Programmleiter, Senior Advisor PMI & TOM, Interim-Transformationsleiter / Turnaround Manager

Hauptbranchen Fertigung, Transport und Logistik, Automotive

Hauptfachbereiche Strategie und Planung, Betrieb, Projektmanagement

Qualifikationen

Höchster Abschluss Doktor

Mitglied seit

März 2026

Stand

Oktober 2026

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Häufig gestellte Fragen

Du hast Fragen? Hier findest du mehr.

Roland ist in Berlin, Deutschland ansässig.

Roland spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Spanisch (Verhandlungssicher), Französisch (Verhandlungssicher), Italienisch (Fortgeschritten).

Roland hat mindestens 21 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Roland in mindestens 24 verschiedenen Rollen und für 26 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 9 Monate. Beachten Sie, dass Roland möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Roland gut geeignet für Rollen wie: Co-Programmleiter, Senior Advisor PMI & TOM, Interim-Transformationsleiter / Turnaround Manager.

Die neueste Position von Roland ist Co-Programmleiter bei German Corporation (confidential).

In den letzten Jahren hat Roland für German Corporation (confidential), Bosch Home Comfort, European Rolling Stock Manufacturer (confidential), DEFRA und Germania Inkasso-Dienst GmbH gearbeitet.

Roland hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung, Transport und Logistik und Automotive. Roland hat auch etwas Erfahrung in Bank- und Finanzwesen, Regierung und öffentliche Verwaltung und Luft- und Raumfahrt und Verteidigung.

Roland hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Strategie und Planung, Betrieb und Projektmanagement. Roland hat auch etwas Erfahrung in Informationstechnologie (IT), Beschaffung und Einkauf und Produktentwicklung.

Roland hat kürzlich in Industrien wie Fertigung, Transport und Logistik und Regierung und öffentliche Verwaltung gearbeitet.

Roland hat kürzlich in Bereichen wie Betrieb, Projektmanagement und Strategie und Planung gearbeitet.

Roland hat einen Doktor von University of Cologne und einen Master von University of Mannheim & ESC Lyon.

Roland wird ab Januar 2027 vollzeit verfügbar sein.

Tagessatzverteilung

0% 25% 50% 75% 100%

<€640 €640-800 €800-960 €960-1120 €1120+

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

800

600

400

200

Ø Tagessatz 745 €

Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.

800

600

400

200

Median-Tagessatz 700 €

Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.

Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 11 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.