Turnaround Manager in Deutschland

• Strategische Beratung bei der Umsetzung eines CTV Vermarktungskonzepts im Livestreaming Bereich - Sport
• Beratung und Unterstützung bei der Auswahl von Vermarktungspartnern
• Strategische Beratung und Screening der Ad-Technologien, deren Anbindung und Umsetzung eines integrierten Business Workflows
• Stakeholder Management und Management Unterstützung
• Preisbildungs-, Kosten- und Nutzenanalysen
• Teilprojektleitung externer und interner Stakeholder und Teams

• Interim Management für DAX-Unternehmen und teilöffentliche Konzerne im In- und Ausland
• Beratung im strategischen und infrastrukturellen Facility Management sowie Corporate Real Estate
• Entwicklung und Umsetzung von Immobilien-, Standort- und Facility-Management-Strategien
• Restrukturierung und Optimierung von Organisations-, Verwaltungs- und Immobilienprozessen
• Steuerung von Standortanalysen, Wirtschaftlichkeitsbewertungen und Vertragsprozessen
• Stakeholder-Management sowie KPI-Reporting an Geschäftsleitungen und Entscheidungsträger

• Interimistische Führungsverantwortung für die Neuausrichtung der gesamten Führungsorganisation – weg von klassischer Ziel- und Lösungsvorgabe hin zu einer teal-orientierten Organisation mit klarer Verantwortung bei jeder einzelnen Mitarbeiterin/jedem Mitarbeiter.
• Stabilisierung der Produktionsprozesse und Reduzierung des Rückstands bei allen Kundenprojekten.
• Aufbau notwendiger Materialbestände (vertraglich mit Endkunden abgestimmt) – Rückstände und Sonderfahrten eliminiert, Materialbestände von 2 Wochen erreicht.
• Von Beginn des Mandats an zusätzlich technische Gesamtverantwortung für den Bereich Forschung & Entwicklung (F&E) übernommen.
• Zusätzlich zur CSO/COO-Rolle in den letzten 9 Monaten Verantwortung für den Bereich Controlling und Finanzen übernommen.

• Stabilisierung eines defizitären Produktionsstandorts sowie operative Umsetzung eines umfassenden Transformations- und Restrukturierungsprogramms.

• Steuerung des Transformations- und Restrukturierungsprojekts

• Koordination zwischen Management und externen Beratungshäusern

• Operative Steuerung der Restrukturierungsmaßnahmen

• Sparringspartner des Managements bei strategischen und operativen Entscheidungen

• Personalstruktur von 400 auf 300 Mitarbeitende angepasst

• Rückkehr zu operativen Gewinnen

• Produktionsleistung trotz Restrukturierung stabilisiert

• Umsetzung eines Investitionsprogramms über 14 Mio. € zur Modernisierung des Produktionsstandorts

• Vakanzüberbrückung als Betriebsleiter im ATT-Bereich

• Prozessoptimierungen

• Reduzierung der Durchlaufzeiten

• Reorganisation des ATT-Bereichs

• Erhöhung der OTIF von 73% auf 92%

• Flexibilisierung der Mitarbeitereinsätze durch internes Anlagentraining

• Integration eines neuen Kooperationspartners

• Implementierung eines MDE-Systems

Gesamtverantwortung und Management (Außendienst, Innendienst und Marketing)

• Turnaround-Management und kontinuierliche Organisationsentwicklung
• Wachstum der Marktanteile und deren nachhaltige Rentabilität
• Überwachung der Schlüsselindikatoren: Einnahmen, Ausgaben, P&L-Verantwortung
• Effizientes Management von Vermögenswerten und Ressourcen des Unternehmens sowie deren Anpassung an sich ändernde Anforderungen

• Operative Betriebsfortführung im vorläufigen Eigenverwaltungsverfahren an der Seite des insolvenzrechtlichen Generalbevollmächtigten
• Verhandlung mit Leasinggebern über Sanierungsbeiträge bei Fortführung der Verträgen
• International agierender Einzelhändler mit mehreren Standorten in Deutschland und im Ausland
• Zahlungs- und Bestellfreigaben
• Koordination der Kommunikation und Aufrechterhaltung der Lieferbeziehungen zu Lieferanten vor dem Hintergrund des laufenden Eigenverwaltungsverfahrens
• Branche: Einzelhandel mit Bau- und Heimwerkerbedarf
• Umsatz: zweistelliger Millionenbereich
• Mitarbeiter: ca. 500
• Situation: Eigenverwaltungsverfahren

• Prozessoptimierung (Anpassung und Neuimplementierung von operativen Prozessen in den Werken)
• Workshop Managementteam mitgeleitet zur Entwicklung und Umsetzung von Unternehmensstrategien zur nachhaltigen Sicherung und Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens
• Lager- und Logistikumstellung (Analyse und Optimierung bestehender Lager- und Logistikprozesse, Begleitung und Sicherstellung reibungslose Implementierung auf neue Lager- und Logistikprozesse)
• Konzeption und Begleitung von Veränderungsprozessen z.B. im Zuge Transformation und Restrukturierung (Aufbau Arbeitsvorbereitung und Qualitätssicherung)
• Shopfloor-Verbesserung einschl. Identifikation von Potenzialen zur Verbesserung, Maßnahmenerarbeitung zur Effizienzsteigerung und Optimierung der Arbeitsabläufe sowie die Begleitung und Nachverfolgung der umgesetzten Verbesserungen)
• Führung von zwei Werken und Unterstützung mit Stabilisierung der Führungsteams in drei Werken einschl. Maßnahmen zur Stabilisierung der Betriebsabläufe und der Führungskultur mit Weiterentwicklung der Führungskräfte und Mitarbeiter, Förderung einer leistungsorientierten Unternehmenskultur (z.B. Arbeiten mit KPI und regelmäßige Info und Durchsprache der Belegschaft)

Ergebnis: Optimierung der operativen Prozesse in den Werken mit Verkürzung der Durchlaufzeiten um bis zu 30% und damit auch einhergehend die Erhöhung der Lieferzuverlässigkeit auf mindestens 95% (kommend von 78%). Stabilisierung und Optimierung der Betriebsabläufe (einschl. Führungskultur) durch Maßnahmen, wie zum Beispiel durch Anpassung und Neuimplementierung von Arbeits- und Logistikprozessen, die Förderung der Leistung auch durch KPI-Nutzung und eine regelmässige Mitarbeiterkommunikation die eine deutliche Reduktion der Ausfallzeiten von Maschinen und Mitarbeitern um bis zu 15 % und eine Effizienzsteigerung von min. 20% bewirkten.

• Übernahme des notleidenden Projekts von interner Projektleitung und erfolgreicher Turnaround Projekt Phase 1 (Cutover von ca 1000 Servern (VMs)/ Standard Desktops, Spezialdesktops)
• Verantwortliche Projektleitung für die erfolgreiche Umstellung Phase 1 (Aufplanung innerhalb kürzester Zeit mit anschließender Umsetzung (sehr erfolgreich mit unauffälligem Ticketaufkommen)
• Stakeholder-Management - Übernahme der direkten (vor Cutover täglichen) Kommunikation mit dem Endkunden von Chief Operation Manager im Format von Jour Fixes im Taskforce Modus. Zügiger Wiederaufbau der zuvor verloren gegangenen Vertrauensbasis und Rückführung der Kundenbeziehung zur optimalen Zufriedenheit
• Taskforce-Modus zur Beseitigung aller bestenden Issues/ showstopper vor Cutover
• Scope-Klärung und Aufsetzung sowie Aufplanung Aktivitäten Phase 2 (z.B. Silo-/ Admin-Server)
• Anschub Phase 2 / Rückgabe des Projekts auf Erfolgsllinie zur Abarbeitung der geklärten Restthemen durch interne Projektleitung/ Linie
• Aufsetzung, Vorbereitung und Durchführung von Steuerkreisen mit V-1 Management zur Abstimmung der Leitplanken
• Moderation von diversen Jour Fixes und operativen Workshops
• Mitwirkung am Lessons Learned mit Endkunden zur Bearbeitung der Unzufriedenheit im Kontext der internen Projektleitung (Zeit vor meinem Einsatzstart! Mit meiner Arbeit äusserst zufrieden)
• Tools: Atlassian Suite (Confluence/ JIRA), MIRO, Sharepoint; MS Office (Powerpoint, Excel, MS Project)

• Beratung von Unternehmen, Start-ups und Investoren zu M&A-, PMI-, Carve-out-, Wertschöpfungs- und Restrukturierungsinitiativen (Umfang je nach Mandat)
• Aufbau der M&A-Bereitschaft für ein MedTech-Start-up durch Aufbau des Business Case und Entwicklung eines integrierten Finanz- und Zielbetriebsmodells

• Analyse und Beobachtung der bestehenden PI-, Scrum- und Kanban-Prozesse

• Begleitung von PI-Planung, Verfeinerungen, Sprint-Planungen, Reviews und Retrospektiven

• Agiles Coaching von Squad-Leitern, Produktverantwortlichen und Teams

• Temporäre Übernahme von Moderations-, Steuerungs- und Führungsaufgaben in kritischen Situationen

• Schaffung klarer Strukturen für Funktionen, Epics, Kapazitätsplanung und Priorisierung

• Einführung einheitlicher Arbeits- und Feedbackformate in Jira und Conceptboard

• Unterstützung der Führungsebene bei Entscheidungsfindung, Zielklarheit und Rollenabgrenzung

• Vorbereitung eines stabilen Fundaments für ein tribeweites agiles Playbook

• Erhöhte Planungssicherheit und realistischere Zusagen im PI- und Sprint-Kontext

• Mehr Transparenz über Ziele, Abhängigkeiten und tatsächliche Kapazitäten

• Entlastung von Führungskräften durch klare Strukturen und saubere Rollenmodelle

• Gestärkte Teams mit besserem Verständnis für Scrum, Kanban und deren praktische Anwendung

• Verbesserte Zusammenarbeit zwischen Teams, Produktverantwortlichen und Management

• Nachhaltige Grundlage für die Weiterentwicklung der agilen Organisation auch unter schwierigen Rahmenbedingungen

Interim Management, Projektleitung und technische Beratung im Maschinen- und Anlagenbau für Projekte im Maschinenbau mit Fokus auf Automotive, E-Mobility und Serienfertigung

• Übernahme und Stabilisierung kritischer Projekte im Sondermaschinenbau und Automotive-Umfeld (KMU, OEM, Maschinenbau, Automotive)
• Unterstützung von Unternehmen bei Projektverzug, Terminproblemen und operativen Herausforderungen
• Leitung von Engineering- und Projektteams sowie Steuerung komplexer Projektstrukturen
• Optimierung von Prozessen in Entwicklung, Produktion und Projektabwicklung
• Fokus auf Termintreue, Effizienz, Qualität und Serienfähigkeit

Kompetenzen:

• Automotive
• Interim Management
• Projektleitung Maschinenbau
• Sondermaschinenbau
• Engineering Management
• Operations Management
• Serienanlauf
• Produktionsoptimierung
• Projektstabilisierung
• Turnaround Management
• Troubleshooting
• Automotive
• E-Mobility
• CAPEX Projekte
• Projektmanagement
• Prozessoptimierung

Ich über Verantwortung als:

• Projektleiter
• Engineering Manager
• Operations Manager
• Interim Manager

Branchen:

• Automotive
• Maschinenbau
• E-Mobility

Ich übernehme kurzfristig Verantwortung in kritischen Projekten im Maschinen- und Anlagenbau und bringe Termine, Kosten und Organisation wieder unter Kontrolle.

Komplexe Projekte gehören zu meinem Alltag. Maschinenbau Senior Experte bin ich es gewohnt im dynamischen automobilen Umfeld zu arbeiten.

• Integration/Einführung einer MS-Office Landschaft inkl. Struktur, Governance und Rollout-Begleitung
• Implementierung und Konfiguration von SharePoint
• Aufbau von Dokumentenmanagement-Standards
• Erarbeitung eines Berechtigungs- und Zugriffskonzepts inkl. Compliance-/Datenschutzanforderungen
• Einweisung, Kurz-Guides und Support zur nachhaltigen Nutzung

• Vakanz am Standort bei München mit ca. 200 Mitarbeitern im Mehrschichtbetrieb überbrückt
• Instandhaltung von reaktiv auf präventiv umgestellt und dadurch Verluste bei Ausschuss, Personal- und Materialaufwand reduziert
• Führungskräfte im OPEX und Shopfloor-Management gecoacht