Oliver A.-Interim Geschäftsführer | Werkleiter Produktion & Prozesse | Transformation | Restrukturierung
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Erfahrungen
Interim-Projektleiter Transformation & Restrukturierung
Interim Mandat
Stabilisierung eines defizitären Produktionsstandorts sowie operative Umsetzung eines umfassenden Transformations- und Restrukturierungsprogramms.
Steuerung des Transformations- und Restrukturierungsprojekts
Koordination zwischen Management und externen Beratungshäusern
Operative Steuerung der Restrukturierungsmaßnahmen
Sparringspartner des Managements bei strategischen und operativen Entscheidungen
Personalstruktur von 400 auf 300 Mitarbeitende angepasst
Rückkehr zu operativen Gewinnen
Produktionsleistung trotz Restrukturierung stabilisiert
Umsetzung eines Investitionsprogramms über 14 Mio. € zur Modernisierung des Produktionsstandorts
Experte für Produktion und Prozesse
accantus AG
Unterstützung von Restrukturierungs- und Sanierungsprojekten produzierender Unternehmen durch operative Analysen und die Entwicklung belastbarer Maßnahmen zur nachhaltigen Ergebnisverbesserung.
Erstellung der operativen Teile von IDW-S6-Sanierungsgutachten
Analyse von Produktion, Prozessen und Organisationsstrukturen
Entwicklung operativer Restrukturierungsmaßnahmen und Umsetzungskonzepte
Durchführung von Quick Checks zur Bewertung der operativen Leistungsfähigkeit
2× Automotive – Operative Analyse und Erstellung der IDW-S6-Beiträge
1× Medizintechnik – Operative Analyse und Erstellung der IDW-S6-Beiträge
Quick Check Feinmechanik – Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit und Optimierungspotenziale
Quick Check Zerspanung – Analyse der Produktionsorganisation und Ableitung konkreter Verbesserungsmaßnahmen
Geschäftsführer
ROLAND BOLLER GmbH
Neben der operativen Führung lagen die Schwerpunkte auf:
- Strategie zu Internationalem Wachstum
- Stabilisierung der Geschäftsprozesse
- Vorbereitung einer künftigen Übernahme der Gesellschaft
Geschäftsführer
f.u.n.k.e. COMPONENTS GmbH / f.u.n.k.e. PLASTICS GmbH
Entwicklung einer Wachstumsstrategie für zwei Unternehmen der Kunststoffspritzgussindustrie. Die strategische Analyse zeigte jedoch, dass Markt-, Kunden- und Finanzsituation ein nachhaltiges Wachstum nicht ermöglichten. Stattdessen wurde eine Restrukturierung mit Standortkonsolidierung zur langfristigen Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit erforderlich.
Mitentwicklung der Unternehmens- und Restrukturierungsstrategie
Steuerung der Standortkonsolidierung und Produktionsverlagerung
Operative Führung der Transformation an beiden Standorten
Verantwortung für die Umsetzung der Restrukturierungsmaßnahmen
Entwicklung und Umsetzung einer nachhaltigen Restrukturierungsstrategie
Schließung des Produktionsstandorts Wernigerode
Erfolgreiche Verlagerung der Produktion nach Teningen ohne Lieferunterbrechung
Stabilisierung der Produktion und Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit mit rund 60 Mitarbeitenden
Freiberuflicher Interim-Manager und Berater
Consulting Arts
Ich verbinde strategische Führung mit tiefem Produktions- und Prozessverständnis.
Wenn produzierende Unternehmen in kritischen Situationen schnell Stabilität und Umsetzung benötigen, übernehme ich die Verantwortung!
Strategisch fundiert • Konsequente Umsetzung • Messbare Ergebnisse.
Werkleiter
Lhoist Germany | Kalkwerk Istein
Übernahme der Werkleitung eines Kalkwerks mit 100 Mitarbeitenden und 24 Mio. € Umsatz im Rahmen einer internen Nachfolgeregelung. Neben der operativen Gesamtverantwortung sollten die Integration des Standorts in den Konzern, ein Kulturwandel sowie mehrere strategische Investitions- und Entwicklungsprojekte umgesetzt werden.
Operative Gesamtverantwortung für den Produktionsstandort
Führung des Managementteams und Reorganisation der Führungsstruktur
Steuerung der Konzernintegration und des Kulturwandels
Leitung strategischer Investitions- und Entwicklungsprojekte mit einem Umfang von 25 Mio €.
EBITDA-Marge des Standorts über 100% gesteigert.
Einführung neuer Produkte und Aufbau einer neuen Produktionsanlage
Erfolgreiche Integration des Standorts in den internationalen Konzern
Umsetzung eines nachhaltigen Kulturwandels
Erschließung eines neuen Steinbruchs
Betriebsleiter
Lhoist Germany, Rheinkalk GmbH
- Leitung des Betriebs mit ca. 10 Mio. € Umsatz
- Führung des 3schichtigen Steinbruchbetriebs, der Aufbereitungsanlagen und der Instandhaltung
- Lieferung hochqualitativer Produkte in den Futtermittelbereich
Leiter Industrial Engineering
Meteor Gummiwerke K.H. Bädje GmbH & Co. KG
Eintritt in das Unternehmen während des Insolvenzverfahrens mit dem Auftrag, die industrielle Leistungsfähigkeit zu sichern und die Voraussetzungen für eine nachhaltige Zukunft des Standorts zu schaffen.
Neustrukturierung der Prozesse für Produktneuanläufe
Begleitung der operativen Due Diligence im Investorenprozess
Entwicklung von Standort- und Produktionskonzepten
Erarbeitung von Optimierungsmaßnahmen für den bestehenden Produktionsstandort
Standardisierte und effizientere Prozesse für Produktneuanläufe etabliert
Operative Entscheidungsgrundlagen für die Due Diligence geschaffen
Zukunftskonzept für einen neuen Produktionsstandort entwickelt
Maßnahmen zur nachhaltigen Optimierung des bestehenden Werks definiert
Ingenieur für Werksorganisation und Prozessverbesserung
Continental AG
Identifikation und Umsetzung von Optimierungspotenzialen in internationalen Reifenwerken zur Steigerung von Produktivität, Effizienz und Standardisierung. Die Umsetzung erfolgte gemeinsam mit internationalen Werks- und Projektteams, unter anderem in den globalen Leuchtturmwerken in China und Ecuador.
Analyse von Produktionsprozessen und Organisationsstrukturen in internationalen Reifenwerken
Identifikation von Optimierungspotenzialen entlang der Wertschöpfungskette
Entwicklung und Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen mit internationalen Projektteams
Koordination des Wissenstransfers zwischen den Werken und Einführung von Best Practices
Erfolgreiche Umsetzung internationaler Verbesserungsprojekte in mehreren Produktionsstandorten
Nachhaltige Steigerung von Effizienz und Prozessstandardisierung
Aufbau umfangreicher Erfahrung in der Zusammenarbeit mit internationalen Management- und Produktionsteams
Internationale Projekterfahrung in Europa, Asien und Südamerika
Produktionsplaner Turbolader
Continental AG
- Neuplanung Produktionslinie Turbolader
- Logistikkonzeption im Werk
- Qualitätsvorrausplanung mit u.a. FMEA
Planungsingenieur für Maschinenprozesse
Continental AG
- Leitung von Neuanlaufprojekten weltweit
- Verlagerung von Produktionsmitteln
- Maschinenneubeschaffung für Greenfield in China
Prozessingenieur
Continental Automotive do Brasil Ltda.
- Neubeschaffung Maschinen vom brasilianischen Markt
- Anlaufmanagement und Vorbereitung
- Know How Transfer
Projektingenieur Fertigungsplanung
Continental AG
- Leitung von Automatisierungsprojekten
- Management von Neuanlaufprojekten
- Optimierung im Zerspanungsbereich
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Fertigung, Automotive, Metalle und Bergbau, Landwirtschaft und Gesundheitswesen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Produktion, Betrieb, Projektmanagement, Strategie und Planung, Beschaffung und Einkauf und Logistik.
Zusammenfassung
Ich verbinde strategische Führung mit tiefem Produktions- und Prozessverständnis.
Wenn produzierende Unternehmen in kritischen Situationen schnell Stabilität und Umsetzung benötigen, übernehme ich die Verantwortung!
Strategisch fundiert • Konsequente Umsetzung • Messbare Ergebnisse.
Fähigkeiten
- Operative Restrukturierung Und Stabilisierung Produzierender Unternehmen
- GeschäFtsfüHrung Und Werksleitung In Kritischen Unternehmensphasen
- Produktions- Und Prozessoptimierung üBer Die Gesamte WertschöPfungskette
- Produktionsverlagerungen, Werksneuaufstellungen Und Investitionsprojekte
- Strategische FüHrung Mit Messbarer Operativer Umsetzung
- Produktionsmanagement
- Transformation
- WerksfüHrung
- Internationale Produktions- Und Optimierungsprojekte
Sprachen
Ausbildung
Duale Hochschule Baden-Württemberg
Diplom Ingenieur (DH) · Maschinenbau · Mannheim, Deutschland
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Oliver ist in Efringen-Kirchen, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Oliver spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Französisch (Verhandlungssicher), Portugiesisch (Fortgeschritten).
Oliver hat mindestens 22 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Oliver in mindestens 12 verschiedenen Rollen und für 10 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 8 Monate. Beachten Sie, dass Oliver möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Oliver gut geeignet für Rollen wie: Interim-Projektleiter Transformation & Restrukturierung, Experte für Produktion und Prozesse, Geschäftsführer.
Die neueste Position von Oliver ist Interim-Projektleiter Transformation & Restrukturierung bei Interim Mandat.
In den letzten Jahren hat Oliver für Interim Mandat, accantus AG, ROLAND BOLLER GmbH, f.u.n.k.e. COMPONENTS GmbH / f.u.n.k.e. PLASTICS GmbH und Consulting Arts gearbeitet.
Oliver hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung, Automotive und Metalle und Bergbau. Oliver hat auch etwas Erfahrung in Landwirtschaft und Gesundheitswesen.
Oliver hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Produktion, Betrieb und Projektmanagement. Oliver hat auch etwas Erfahrung in Strategie und Planung, Beschaffung und Einkauf und Logistik.
Oliver hat kürzlich in Industrien wie Fertigung, Automotive und Gesundheitswesen gearbeitet.
Oliver hat kürzlich in Bereichen wie Betrieb, Produktion und Strategie und Planung gearbeitet.
Oliver hat einen Master in Maschinenbau von Duale Hochschule Baden-Württemberg.
Oliver ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 16 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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