Roger V.-Internationaler Interim-CEO | Industrieprodukte & Transformation
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Erfahrungen
CEO — Interim
Foamplant B.V.
Investorengestütztes Unternehmen für zirkuläre Industrieprodukte in den Bereichen Gartenbau und Komfortanwendungen.
- Von Gesellschaftern und Investoren beauftragt, das Geschäftsmodell neu zu bewerten, den strategischen Fokus wiederherzustellen und die Wirtschaftlichkeit zu verbessern.
- Für mehr Transparenz im Management, Verbindlichkeit und eine stärkere Leistungskultur gesorgt.
- Das Unternehmen neu auf wichtige Märkte, Anwendungen und strategische Kunden ausgerichtet.
- Im Kerngeschäft Gartenbau die Preise erhöht und gleichzeitig die Produktkosten gesenkt.
- Eine strukturell margenschwache Produktlinie eingestellt und die Ausgliederung des Komfortgeschäfts eingeleitet, um gezieltes Wachstum zu ermöglichen.
- Die Belegschaft im Zuge der Restrukturierung der Organisation um 75% reduziert.
- Die Bilanz durch Anlagenverkäufe und Neuverhandlungen kurzfristiger Schulden und Leasingverträge um mehr als €2m bereinigt.
- Das Unternehmen mit Unterstützung der Gesellschafter restrukturiert und refinanziert.
- Strategische Kundenbeziehungen gestärkt und die Unternehmenskultur neu gestaltet.
CFO
Hygro
Unternehmen entlang der Wertschöpfungskette für grünen Wasserstoff.
- Auf Wunsch der Gesellschafter eingestiegen, um Strategie, Organisationsstruktur und Überbrückungsfinanzierung neu festzulegen.
- Das schnelle Wachstum der Organisation von 3 auf etwa 20 FTE unterstützt.
- Buchhaltungs-, ERP- und CRM-Infrastruktur aufgebaut.
- Geschäftsfälle, Szenarien und Finanzierungsstrukturen entwickelt.
- €12m an niederländischen Fördermitteln für erneuerbare Energien gesichert und strategische Partnerschaften sowie Finanzierungsvorhaben unterstützt.
President & General Manager / Representative Director — Interim
Heraeus Group
- Volle operative Verantwortung für einen Fertigungsstandort mit 150 Mitarbeitern und einem Umsatz von EUR 200m
- Krisenbedingte Stilllegung und Verlagerung von Produktion und Kundenbetreuung nach China und Singapur geleitet
- Streik, Werksblockade, Gewerkschaftsverhandlungen, Behörden und Medien gemanagt
- Übertragung von Vermögenswerten und rechtliche Liquidation umgesetzt sowie Kundenversorgung ohne Verlust wichtiger Kunden sichergestellt
- Beauftragt, die strategische Transformation und anschließende Schließung des koreanischen Fertigungsbetriebs zu leiten.
- Restrukturierung der Belegschaft, Auslagerung und Werksschließung gesteuert und dabei die Kundenversorgung aufrechterhalten.
- Mit Gewerkschaften, Behörden, Kunden, Lieferanten und lokalen Beratern verhandelt.
- Die Transformation und rechtliche Liquidation innerhalb von 18 Monaten und im Budget abgeschlossen, ohne einen bedeutenden Kunden zu verlieren.
Berater & Interim Executive
Interim Executive
Interim-CEO-, COO- und General-Manager-Einsätze in den Bereichen Sanierung, Restrukturierung, operative Transformation, Fertigungskonsolidierung und Unternehmenstransaktionen.
- Volle operative, P&L- und Stakeholder-Verantwortung in komplexen Transformationssituationen.
- Direkte Berichterstattung an Gesellschafter, Private-Equity-Investoren, Boards und Konzernzentralen.
- Praktische Führung von Managementteams und operativen Organisationen in Zeiten von Unsicherheit und Wandel.
- Internationale Erfahrung in Deutschland, der Schweiz, den Niederlanden, Ungarn, Südkorea und weiteren Märkten.
Präsident des Vorstands | CEO & COO
RNTS Media N.V. / Fyber
Internationales Technologie- und Produktunternehmen mit Private-Equity-Finanzierung.
- Nach einem überambitionierten Börsengang mit dem Auftrag eingestiegen, das Unternehmen zu stabilisieren und umzustrukturieren.
- Die Erholung des Geschäftsplans, die Optimierung von G&A und Gehaltsabrechnung sowie die Vereinfachung der Organisation geleitet.
- Umfangreich in Seoul, London und Berlin tätig gewesen.
- BIGSTAR in Seoul saniert und anschließend verkauft.
- Fyber übernommen und die Integration des Unternehmens geleitet.
- Governance, Berichterstattung und Investor Relations gestärkt.
- Erfolgreich eine Wandelanleihe über €150m platziert.
- Den Wert für die Aktionäre innerhalb von drei Jahren von etwa €25m auf €350m gesteigert.
General Manager
Honeywell Burner Boiler Control
- Volle Ergebnisverantwortung für das europäische Brenner- und Kesselregelungsgeschäft.
- Aufbau eines Kompetenzzentrums in der Schweiz, das Vertrieb, Marketing, Produktmanagement, Forschung und Entwicklung, Fertigung, Qualität, IT, Finanzen und Personal integrierte.
- Planung und Umsetzung der Verlagerung der Fertigung nach Ungarn mit etwa 400 Mitarbeitern; Forschung und Entwicklung wurde nach Torino verlagert.
- Steuerung der grenzüberschreitenden Zusammenlegung bei gleichzeitiger Sicherstellung der Geschäftskontinuität.
- Leitung der Neuausrichtung mehrerer Verluststandorte mit sinkender Lieferleistung und schlechter Stimmung
- Schließung des deutschen Standorts (Arnsberg) und Verteilung der Produktion auf das Honeywell-Netzwerk
- Einführung von Lean, One-Piece Flow und Governance
- Umwandlung eines Verlusts von USD 2m in einen Betriebsgewinn von USD 3m innerhalb von 24 Monaten
General Manager / Verantwortung für Fertigung & Ergebnis
Honeywell Water Control Europe
- Übernahme der vollen Verantwortung für Fertigung und Ergebnis eines leistungsschwachen Industriegeschäfts.
- Leitung der Neugestaltung von Geschäftsprozessen, der Lean-Transformation und der organisatorischen Umstrukturierung.
- Wiederherstellung der Führungsverantwortung und Verbesserung des Mitarbeiterengagements.
- Senkung der Fixkosten und Steigerung der Produktivität bei gleichzeitiger Kundenorientierung.
- Umwandlung eines Betriebsverlusts von USD 2m in einen Betriebsgewinn von USD 3m innerhalb von zwei Jahren.
- Anschließend Leitung der kontrollierten Schließung des Standorts Arnsberg.
Director Product & Engineering / Manager für Design & Entwicklung / Leitung Engineering
Honeywell
- Zunehmende Führungsaufgaben in den Bereichen Engineering, Produkt, Fertigung und Betrieb.
- Globale Verantwortung für Produkt, Engineering und Fertigung.
- Steuerung von Produktverlagerungen, Produktionsanläufen und Industrialisierungsprogrammen.
- Aufbau und internationale Verlagerung von Produktionslinien.
- Umfassende Erfahrung darin, Anforderungen aus Engineering, Produktion, Qualität und Vertrieb miteinander zu verbinden.
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Fertigung, Werbung, Informationstechnologie (IT), Landwirtschaft und Energie.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Betrieb, Produktion, Projektmanagement, Finanzen, Produktentwicklung und Personalwesen.
Zusammenfassung
Internationaler CEO und Transformationsexperte mit über 30 Jahren praktischer Führungserfahrung in den Bereichen Industrieprodukte, Engineering, Fertigung und Technologie in Europa, Asien und den USA.
Erfahren darin, die Führung von eigentümer- und investorengestützten Unternehmen zu übernehmen, Klarheit und Verantwortung zu schaffen, die Profitabilität zu verbessern, den kommerziellen Fokus zu stärken und Organisationen durch Transformation, Restrukturierung und Wachstum zu führen.
Verbindet eine Grundlage in Engineering und Fertigung mit umfassender P&L-, Vertriebs- und Organisationsverantwortung. Erfahren in der direkten Zusammenarbeit mit Gesellschaftern, Private-Equity-Investoren, Boards und internationalen Konzernen.
Zuletzt habe ich als Interim-CEO von Foamplant B.V., einem investorengestützten Industrieproduktunternehmen, das Geschäftsmodell neu bewertet, das Portfolio und den Kundenstamm neu ausgerichtet, Preise und Produktwirtschaftlichkeit verbessert, die Belegschaft um 75% reduziert, die Bilanz um mehr als €2m bereinigt und das Unternehmen mit Unterstützung der Gesellschafter restrukturiert und refinanziert.
Frühere Führungsaufgaben bei Honeywell und Heraeus umfassten internationale Produktentwicklung, Fertigung, operative Transformation, Übernahmen und Integration, Produktionsverlagerungen, Restrukturierung und kontrollierte Geschäftsaufgaben.
Führungsprinzip: Bei einer Sanierung geht es genauso sehr um Menschen und Kultur wie um Zahlen. Ich führe sichtbar und praktisch, schaffe Eigenverantwortung, Verbindlichkeit und Vertrauen und behalte dabei Kunden, Lieferfähigkeit, Profitabilität und Umsetzung fest im Blick.
Fähigkeiten
FüHrung & Transformation
- Ceo / Coo / Gesamtverantwortung
- Sanierung & Restrukturierung
- Transformation Von Organisation Und Kultur
- Entwicklung Von Managementteams
- Verbindlichkeit, Eigenverantwortung Und Leistungskultur
Vertrieb & GeschäFtsentwicklung
- Kundenstrategie Und Strategische Beziehungen
- Entwicklung Von GeschäFtsmodellen
- MarkteinfüHrung Und Portfolioentscheidungen
- Preis- Und Margenverbesserung
- Industrielles B2b-Umfeld
Operatives & Finanzielles
- Volle P&L-Verantwortung
- Transformation Von Fertigung & Lieferkette
- Lean / Six Sigma / Toyota Production System
- Kosten- Und ProduktivitäTsverbesserung
- Working Capital / Bilanzverbesserung
Investoren, M&A & Ausstieg
- Gesellschafter- Und Board-Management
- Private-Equity- Und InvestorengestüTzte Unternehmen
- ÜBernahmen Und Integration
- Unternehmensrestrukturierung Und Kontrollierte GeschäFtsaufgaben
- GrenzüBerschreitende Produktionsverlagerungen Und Konsolidierung
Internationale FüHrung
- Europa | Usa | SüDkorea | China/Singapur-Schnittstelle
- Deutschland | Schweiz | Niederlande | Ungarn | Italien | Uk
Sprachen
Ausbildung
University of Twente
MSc Maschinenbau & Biomedizintechnik · Maschinenbau & Biomedizintechnik
Masterabschluss in Maschinenbau und Biomedizintechnik an einer renommierten Technischen Universität. Masterarbeit bei Cordis Medical Diagnostics, heute Teil von Johnson & Johnson Medical, über den Entwurf und die Fertigung eines ISFET-basierten Multisensor-Katheters für den Einsatz in der Notaufnahme.
Zertifikate & Bescheinigungen
Zusätzliche Management- und Marketingprogramme
INSEAD / Strathclyde University
Advanced Program for Directors
IMD, Lausanne
Six Sigma & Lean / Toyota Production System
Honeywell & externe Dozenten
Programm für Mitglieder von Aufsichtsräten
Erasmus Governance Institute
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Häufig gestellte Fragen
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Roger ist in Wald, Schweiz ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Roger spricht folgende Sprachen: Niederländisch (Muttersprache), Deutsch (Verhandlungssicher), Englisch (Verhandlungssicher), Französisch (Fortgeschritten).
Roger hat mindestens 33 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Roger in mindestens 8 verschiedenen Rollen und für 8 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 4 Jahre und 1 Monat. Beachten Sie, dass Roger möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Roger gut geeignet für Rollen wie: CEO — Interim, CFO, President & General Manager / Representative Director — Interim.
Die neueste Position von Roger ist CEO — Interim bei Foamplant B.V..
In den letzten Jahren hat Roger für Foamplant B.V., Hygro und Interim Executive gearbeitet.
Roger hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung, Werbung und Informationstechnologie (IT). Roger hat auch etwas Erfahrung in Landwirtschaft und Energie.
Roger hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Betrieb, Produktion und Projektmanagement. Roger hat auch etwas Erfahrung in Finanzen, Produktentwicklung und Personalwesen.
Roger hat kürzlich in Industrien wie Fertigung, Landwirtschaft und Energie gearbeitet.
Roger hat kürzlich in Bereichen wie Betrieb, Finanzen und Strategie und Planung gearbeitet.
Roger hat einen Master in Maschinenbau & Biomedizintechnik von University of Twente.
Roger hat 4 Zertifikate. Darunter sind: Zusätzliche Management- und Marketingprogramme, Advanced Program for Directors und Six Sigma & Lean / Toyota Production System.
Roger ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 6 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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