Roger Van Diepen
Interim-Manager – Sanierungs- und Verlagerungsmandate
Erfahrungen
Interim-Manager – Sanierungs- und Verlagerungsmandate
Interim-Manager
- Mehrere Interim-Mandate in operativer Umstrukturierung, Werks-Sanierung und Unternehmensverlagerung
- Private-Equity- und investorengetriebene Umgebungen mit hoher Transparenz und Dringlichkeit
- Starker Fokus auf zuerst Stabilisierung, dann nachhaltige Leistungssteigerung
Präsident & Geschäftsführer
Heraeus Group
- Vollständige operative Verantwortung für ein Produktionswerk mit 150 Mitarbeitern und einem Umsatz von 200 Mio. Euro
- Leitung der krisengesteuerten Stilllegung sowie der Verlagerung von Produktion und Kundenbelieferung nach China und Singapur
- Bewältigung von Streik, Standortblockade, Gewerkschaftsverhandlungen sowie Abstimmungen mit Behörden und Medien
- Durchführung von Asset-Transfers, rechtlicher Liquidation und Sicherstellung der Kundenkontinuität ohne Verlust wichtiger Bestandskunden
General Manager / Werksleiter
Honeywell
- Volle P&L-Verantwortung für das europäische Geschäft mit Industrie-Brenner- und Kesselsteuerungen
- Leitung der Sanierung mehrerer verlustreicher Standorte mit rückläufigen Lieferleistungen und sinkender Mitarbeitermoral
- Verlagerung der Fertigung von der Schweiz nach Ungarn (über 400 Mitarbeiter)
- Schließung des deutschen Standorts (Arnsberg) und Verteilung der Produktion im gesamten Honeywell-Netzwerk
- Implementierung von Lean, Einzelstückfluss und Governance
- Umwandlung eines Verlusts von 2 Mio. USD in 3 Mio. USD operativen Gewinn innerhalb von 24 Monaten
Branchenerfahrung
Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Fertigung.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Betrieb.
Zusammenfassung
Senior Interim-Betriebs- und Werksleiter mit über 30 Jahren internationaler Industrieerfahrung in der Fertigung, spezialisiert auf Krisenstabilisierung, Sanierung verlustreicher Werke, Wiederherstellung der Disziplin in der Belegschaft und grenzüberschreitende Werksverlagerungen in Private-Equity- und investorengetriebenen Umgebungen.
- Volle P&L- und End-to-End-Verantwortung für Werke in der Massenfertigung
- Nachgewiesene Sanierung verlustreicher Betriebe unter hohem Zeitdruck und starkem Stakeholder-Druck
- Umfangreiche Erfahrung mit Verlagerungen und Konsolidierungen von Produktionsstandorten in Europa und Asien
- Hohe Autorität auf dem Shopfloor mit großen Belegschaften (400–500+ Mitarbeiter)
- Fundierte Lean / Operational-Excellence-Erfahrung (Six Sigma- und TPS-zertifiziert)
- Umfangreiche Erfahrung in Gewerkschaftsverhandlungen, Restrukturierungen, Standortschließungen und Hochläufen
- Direkte Berichterstattung an Private-Equity-Partner, Aufsichtsräte und Investoren
Fähigkeiten
Krisenstabilisierung & Operative Steuerung
- Schnelle Wiederherstellung Der Operativen Disziplin In Den Bereichen Sicherheit, Qualität, Lieferung, Kosten Und Mitarbeiterleistung
- Einführung Von Täglichen Managementsystemen, Kpi-governance Und Eskalationsroutinen
- Stabilisierung Der Kundenauslieferung Unter Belasteten Betriebsbedingungen
Sanierung & Restrukturierung
- Umwandlung Verlustreicher Werke In Profitable Betriebe Durch Kostensenkung, Produktivitätssteigerung Und Strukturelle Anpassungen
- Personalrestrukturierung, Überarbeitung Des Schichtmodells Und Neuausrichtung Des Managementteams
- Bilanzbereinigung Und Liquiditätssicherung Unter Investorenaufsicht
Werksverlagerung & Produktionskonsolidierung
- Durchführung Grenzüberschreitender Produktionsverlagerungen Mit Minimalen Störungen Für Kunden
- Abbau Und Schließung Alter Standorte In Verbindung Mit Kontrolliertem Hochfahren Der Aufnehmenden Werke
- Integration Der Verlagerten Produktion In Bestehende Abläufe
Belegschaftsdisziplin & Führungs-neuausrichtung
- Führung Großer, Gewerkschaftlich Organisierter Und Stark Zeitarbeitslastiger Belegschaften
- Wiederherstellung Von Standards, Verantwortlichkeiten Und Disziplin Auf Dem Shopfloor
- Direkte Zusammenarbeit Mit Betriebsräten, Gewerkschaften Und Behörden
Sprachen
Ausbildung
Technische Universität Twente
Maschinenbau & Biomedizintechnik · Maschinenbau & Biomedizintechnik · Enschede, Niederlande
Zertifikate & Bescheinigungen
Six Sigma & Lean Manufacturing (Toyota Produktionssystem)
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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