Thomas L.-Interim-Finanzdirektor / Transformations-CFO CFO Office | PE-Portfolio-Finanzen | Liquiditäts- & Stakeholder-Reporting |
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Erfahrungen
Interim-Finanzdirektor - CFO Office, Liquiditäts- & Performance-Steuerung
PE-Owned Portfolio Company
Ausgewähltes Mandat - PE-Owned Portfolio Company
Mandat zur Umsetzung im CFO Office mit Transformations-CFO-Verantwortung nach einem CFO-Wechsel. Direkte Berichterstattung an die kombinierte CEO/CFO-Rolle, wobei eine Person sowohl die CEO- als auch die gesetzliche CFO-Verantwortung trägt.
- Steuerung von Liquiditätsprognosen, Cash Management und kurzfristiger Liquiditätstransparenz sowie Erstellung des Investoren- und Kreditgeber-Reportings.
- Stabilisierung der Finanzprozesse, der Reporting-Taktung und der Schnittstellen der Finanzfunktion über Hauptsitz und Tochtergesellschaften hinweg.
- Übernahme erweiterter Finanzführungs- und Personalverantwortung sowie Unterstützung beim Recruiting für die Finanzfunktion.
- Unterstützung von Budgetierung, Forecasting, FP&A-Taktung und Management-Reporting.
- Wiederherstellung der Finanz-Taktung in den Bereichen Liquidität, Reporting, Stakeholder-Kommunikation und Management-Entscheidungsunterstützung.
- Leitung der Unterstützung bei der Performance-Verbesserung einer US-Tochtergesellschaft.
CFO Office / Interim FP&A Setup Lead - Planung in Sponsor-Qualität, Lucanet & Liquiditätsmodellierung
EQT Portfolio Company, Energy
Ausgewähltes Mandat - EQT Portfolio Company, Energy
- Leitung der vollständigen Neuausrichtung der Planung nach der Akquisition über 14 Abteilungen einschließlich Governance, Annahmenmodell und Entscheidungsforen.
- Aufbau eines Planungsbetriebsmodells und Zusammenführung der Abteilungsstrategien in einem Plan in Sponsor-Qualität.
- Erstellung von Finanzabschlüssen in Sponsor-Qualität in Lucanet für Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanz und Cashflow.
- Aufbau eines integrierten Liquiditätsmodells mit Forecast für das laufende Jahr und einem Budgethorizont von 12 Monaten, einschließlich Finanzierungsquellen, Kapitalzuführungen und zeitlicher Planung.
Leitung Sales Effectiveness / In-Field Intelligence - Transformations-Governance & KPI-Steuerung
Roche Pharma AG
- Führung eines 5-köpfigen Teams in einem Umfeld mit 20 Workstreams und direkter Schnittstelle zu CFO / COO.
- Etablierung einer Governance-Taktung durch wöchentliche Steuerungsmeetings und zweiwöchentliche Sponsor-Abstimmungen.
- Erzielung messbarer Umsetzungsergebnisse mit 90+ implementierten Verbesserungen sowie höherer Transparenz, besserer Priorisierung und Umsetzungs-Governance.
Interim-Leitung Margenmanagement & Commercial Controlling - PE-gestützte Performance-Steuerung
Pfleiderer Group - PE-backed
Führung des Commercial-Controlling-Teams (3 direkte Mitarbeitende) und Sicherstellung des laufenden Abteilungsbetriebs, z. B. Vertriebsreporting, Planung und Budgetierung, Ad-hoc-Businessanalysen zu Verbesserungspotenzialen sowie Business-Partner-Rolle zur Bearbeitung strategischer Herausforderungen; außerdem Vertriebssteuerung und Aufbau des Vertriebsmanagements (z. B. Definition und Überwachung von Vertriebsanreizen, Definition zentraler vertriebsbezogener Prozesse zur Performance-Steuerung, Nachverfolgung und Reporting strategischer Vertriebsinitiativen)
Zusammenarbeit mit wichtigen Stakeholdern, darunter PE-Investor, P&L-Verantwortliche (Geschäftsführung, Vertriebsleitung) und funktionale Leiter (Leitung Controlling, Leitung SCM, Leitung IT)
Fachliche Führung des Commercial-Excellence-Teams (Abteilungsleitung und 6 direkte Mitarbeitende) zur Definition, Weiterentwicklung und Umsetzung der Commercial-Excellence-Roadmap sowie wichtiger kommerzieller Prozesse wie langfristige Transformationsagenda, Preissteuerung, CRM-Betrieb, EDI-System und strategischer Kundenplanungsprozess
Gründer & Geschäftsführer - Interim-Finanzen & Transformation für PE-finanzierte Unternehmen
StrategyDigitized
Unterstützung von Kunden bei der Verbesserung von Profitabilität und Umsatz durch Optimierungs- und Transformationsprojekte, überwiegend in den Bereichen Strategie, Marketing, Vertrieb, Pricing, Controlling und Digitalisierung von Prozessen
Sicherstellung der Kundenzufriedenheit
Definition der Unternehmensstrategie und Steuerung der Finanzen sowie der Umsetzung
Pflege von Kunden- und Geschäftspartnerbeziehungen, Weiterentwicklung des Geschäfts und Steuerung von Vertragsaktivitäten, HR
Entwicklung des Beratungsportfolios und Durchführung von Beratungsprojekten
Aktuelles Kundenmandat: Roche Pharma
Director Margenmanagement & Pricing – Pricing Governance & EBITDA-Verbesserung
Haniel Group
Neuorganisation der divisionalen Pricing-Teamstruktur (15 direkte Mitarbeiter) sowie Aufbau von Linienmanagement und Prozessstruktur
Identifizierung kurzfristiger Gewinnpotenziale für verschiedene Kanäle (online und offline), Marken und Geschäftssegmente
Definition und Umsetzung von Excellence-Projekten (teilweise intern, teilweise mit einer externen Beratung), um die Unternehmensabläufe im Einklang mit den gesetzten Zielen und dem Verantwortungsbereich zu transformieren, einschließlich Kultur, Geschäftsprozessen, IT-Tools, Qualität und Effektivität, Geschwindigkeit und Effizienz, als Mitglied des Corporate Executive Staff
Leitung Strategisches Pricing – Globale Pricing Governance für Adhesives
Henkel AG & Co KGaA
Konzeption und Weiterentwicklung von Prozessen zur Definition der Pricing-Strategie und Operationalisierung von Preisen für das Adhesives-Geschäft (~$10 bn Umsatz, 11 SBUs weltweit)
Umsetzung von Excellence-Projekten zur Transformation der Unternehmensabläufe im Einklang mit den gesetzten Zielen und dem Verantwortungsbereich, einschließlich Kultur, Geschäftsprozessen, IT-Tools, Qualität und Effektivität, Geschwindigkeit und Effizienz, als Mitglied des Corporate Executive Staff
Leitung Pricing & Tender Management DACH – Pricing-Disziplin & Tender Governance
Baxter International Inc.
Leitung und Weiterentwicklung der Pricing- und Tender-Management-Aktivitäten für das DACH-Geschäft (~$0.5 bn Umsatz, 4 direkte Mitarbeiter, 5 SBUs in 3 Ländern)
Umsetzung von Projekten und Initiativen zur Transformation der Unternehmensabläufe im Einklang mit den gesetzten Zielen, einschließlich Kultur, Geschäftsprozessen, IT-Tools, Qualität und Effektivität, Geschwindigkeit und Effizienz, als Teil des Commercial-Excellence-Führungsteams
Director Commercial Planning & Pricing EMEA – Pricing CoE & Steuerung der Commercial Performance
Merck & Co. / MSD Animal Health
Gestaltung und Weiterentwicklung der Commercial Policy für das Tiermedizingeschäft in der EMEA-Region, einschließlich Managementprozessen, Tools und IT-Systemen
Entwicklung von Best Practices für Commercial Planning und Sales Controlling
Durchführung von Transformations- und Optimierungsprojekten in den Bereichen Pricing sowie kommerzielle und finanzielle Planung (intern und mit externen Partnern)
Leitung des Pricing CoE bei einem Umsatz von etwa US$1.7bn; Führung von 3 direkten Mitarbeitern sowie fachliche Leitung von 100+ Personen
Pricing Manager
Novartis Group
Identifizierung von Preispotenzialen und Koordination der Umsetzung für eine Geschäftseinheit im Generikabereich (global, ~$0.7 bn Umsatz, 1 direkter Mitarbeiter, fachliche Leitung von >35 Personen)
Leitung des Pricing Boards der Business Franchise und Sparringspartner für wichtige Preisentscheidungen und die Weiterentwicklung des Pricing-Setups
Empfehlung einer Preismethodik und Unterstützung der Preisentscheidungen mit Preis- und Simulationsmodellen, Preiskorridoren und Kriterien zur Preisdifferenzierung
Durchführung von Projekten zur Gewinnoptimierung
Key Account Manager
Novartis Group
Steuerung aller Vertriebsaktivitäten, Leitung von Verhandlungen und Pflege der Kundenbeziehungen für einen wichtigen Großkunden einer großen globalen Geschäftseinheit
Länderübergreifende Verantwortung für die Geschäftseinheit in Italien und den Benelux-Ländern mit direkter Umsatzverantwortung von ~$40 m
Manager Commercial Strategy
Novartis Group
Koordination und Unterstützung ausgewählter Strategieinitiativen für den Geschäftsbereich sowie der strategischen Planung innerhalb der Geschäftseinheit
Entwicklung und Umsetzung der Preispolitik für wichtige Segmente der Geschäftseinheit sowie Tätigkeit als Preisgenehmiger der zweiten Ebene
Weiterentwicklung des Preismanagements einschließlich Kompetenzen, Prozessen und Systemen durch interne und externe Projekte
Manager Marketing Consulting (Inhouse Consulting)
Wacker Chemie AG
Gestaltung und Umsetzung eines strategischen Preisprogramms auf Konzernebene über alle Hierarchieebenen hinweg (von der Konzernleitung bis zum Business-Team, Konzernumsatz ~$5 bn)
Leitung interner Beratungsprojekte überwiegend in den Bereichen Pricing (~80%), Strategie (~10%) und Marktforschung (~10%)
Koordination externer Beratungsprojekte
Tätigkeit als Trainer und Management-Coach
Junior Leadership Program
Wacker Chemie AG
Inhouse Consulting: Entwicklung eines Konzepts und von Tools zur Umsetzung einer Preis-Differenzierungsstrategie (Gruppenprojekt) einschließlich Abschlussarbeit
Marketing: Durchführung einer Marktstudie und Entwicklung eines Strategieplans für pyrogene Kieselsäure
Globaler Vertrieb und Distribution: Analyse der Marktpotenziale für das Vertriebsnetz und Durchführung der Massenpflege von SAP-Preiskonditionen für das globale Distributorengeschäft
E-Business: Durchführung der Kunden- und Marktsegmentierung für den Silikonbereich und Erstellung eines zentralen Datenpools unter Verwendung des SAP-Stammdatenmanagements
Technischer Einkauf: Automatisierung von Beschaffungsprozessen
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Pharmazeutika, Chemie, Gesundheitswesen, Fertigung und Energie.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Strategie und Planung, Marketing, Vertrieb, Finanzen, Kundendienst und Personalwesen.
Zusammenfassung
Umsetzung als Transformations-CFO für PE-Portfoliounternehmen, die Transparenz über Liquidität, Stakeholder-Reporting und Performance-Steuerung benötigen
Interim-Finanzdirektor / Transformations-CFO für PE-finanzierte und performancekritische Unternehmen, in denen die Umsetzung im CFO Office, Liquiditätstransparenz, Stakeholder-Reporting, FP&A und Performance-Steuerung schnell verbessert werden müssen.
Ich übernehme Aufgaben in Portfoliounternehmen während CFO-Wechseln, bei Lücken in der Finanzführung, in Phasen nach Akquisitionen, bei Liquiditätsdruck oder Herausforderungen im Finanzbetriebsmodell. Mein Fokus liegt darauf, eine verlässliche Finanzsteuerung in den Bereichen Liquiditätsprognosen, Cash Management, Investoren- und Kreditgeber-Reporting, Budgetierung, Forecasting, Management-Reporting, Finanzprozesse und EBITDA-Steuerung wiederherzustellen.
Das aktuelle Mandat in einem PE-Portfoliounternehmen berichtet direkt an die kombinierte CEO/CFO-Rolle, wobei eine Person sowohl die CEO- als auch die gesetzliche CFO-Verantwortung trägt. Das Mandat umfasst die praktische Umsetzung im CFO Office in den Bereichen Liquidität, Stakeholder-Reporting, Kreditgeber-Reporting, Finanzprozesse, Führung von Mitarbeitenden, FP&A-Taktung und Performance-Verbesserung einer Tochtergesellschaft.
Differenzierung: Transformations-CFO-Orientierung, praktische Umsetzung im CFO Office und Expertise in der kommerziellen Performance, ergänzt durch Erfahrung in Pricing, Margenmanagement, kommerzieller Planung und EBITDA-Verbesserung. Führungserfahrung mit Teams von bis zu 15 direkten Mitarbeitenden sowie fachliche Führung von 100+ Personen.
- Übernahme von Aufgaben im CFO Office eines PE-eigenen Portfoliounternehmens nach einem CFO-Wechsel mit direkter Berichterstattung an die kombinierte CEO/CFO-Rolle.
- Steuerung von Liquiditätsprognosen, Cash Management, Investoren- und Kreditgeber-Reporting in einem performancekritischen Finanzumfeld.
- Übernahme erweiterter Finanzführungsverantwortung für Hauptsitz und Tochtergesellschaften, einschließlich Betriebsrhythmus, Recruiting und Führung von Mitarbeitenden.
- Wiederherstellung der Finanz-Taktung in den Bereichen Liquidität, Reporting, FP&A, Stakeholder-Kommunikation und Management-Entscheidungsunterstützung.
- Unterstützung der Performance-Verbesserung einer US-Tochtergesellschaft durch höhere finanzielle Transparenz, bessere Steuerung und konsequente Performance-Nachverfolgung.
- Leitung eines Budgetzyklus in Sponsor-Qualität nach Akquisition über 14 Abteilungen für ein EQT-Portfoliounternehmen sowie Aufbau eines integrierten Liquiditätsmodells mit Forecast für das laufende Jahr und einem Budgethorizont von 12 Monaten.
- Umsetzung von Pricing- und Margeninitiativen mit einem jährlichen Ergebnisbeitrag von EUR 10m+.
- Führung von Teams mit bis zu 15 direkten Mitarbeitenden sowie fachliche Führung von 100+ Personen in internationalen Finanz-, Commercial- und Transformationsorganisationen.
Fähigkeiten
Transformations-Cfo / Umsetzung Im Cfo Office
- ÜBergang In Der FinanzfüHrung
- Umsetzung Im Cfo Office
- Wiederherstellung Der Finanz-Taktung
- Management-EntscheidungsunterstüTzung
- Stakeholder-Kommunikation
- Stabilisierung Des Finanzbetriebsmodells
Fp&A & Performance-Steuerung
- Budgetierung
- Forecasting
- Management-Reporting
- Abweichungsanalyse
- Ebitda-BrüCke
- Kpi-Taktung
- Entscheidungsvorlagen
- Performance-Transparenz
Kommerzielle Margenverbesserung
- Pricing
- Rabattgestaltung
- Gross-To-Net
- Kunden-/ProduktprofitabilitäT
- Margensteuerung
- VertriebseffektivitäT
- Ebitda-Verbesserung
LiquiditäTs- & Stakeholder-Reporting
- LiquiditäTsprognosen
- Cash Management
- Kurzfristige LiquiditäTstransparenz
- Investoren-Reporting
- Kreditgeber-Reporting
- Routinen FüR Kreditgeber
- Stakeholder-Kommunikation
Pe-Portfolio-Finanzen
- Reporting In Sponsor-QualitäT
- Planung Nach Akquisitionen
- Board- / Investoren-Reporting
- Nachverfolgung Der Wertschaffung
- Professionalisierung Der Finanzfunktion Von Portfoliounternehmen
FüHrung
- Direkte FüHrung Von Bis Zu 15 Personen Und Fachliche FüHrung Von 100+ Personen In Internationalen Finanz-, Commercial- Und Transformationsumfeldern.
Sprachen
Ausbildung
Harvard University
Master of Liberal Arts, Harvard University Extension School · Finance
DHBW Heidenheim University
Diploma Business Economics, minor Computer Science · Business Economics
BOS Traunstein
University-Entrance Diploma
Zertifikate & Bescheinigungen
Harvard Kennedy School Leadership & Transformation Management
Harvard Kennedy School
Corporate Finance Graduate Certificate
Harvard University Extension School
Credential HBX Core
Harvard Business School
Real Estate Investment Graduate Certificate
Harvard University Extension School
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Thomas ist in München, Deutschland ansässig.
Thomas spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Spanisch (Grundkenntnisse), Französisch (Grundkenntnisse).
Thomas hat mindestens 20 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Thomas in mindestens 14 verschiedenen Rollen und für 11 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 5 Monate. Beachten Sie, dass Thomas möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Thomas gut geeignet für Rollen wie: Interim-Finanzdirektor - CFO Office, Liquiditäts- & Performance-Steuerung, CFO Office / Interim FP&A Setup Lead - Planung in Sponsor-Qualität, Lucanet & Liquiditätsmodellierung, Leitung Sales Effectiveness / In-Field Intelligence - Transformations-Governance & KPI-Steuerung.
Die neueste Position von Thomas ist Interim-Finanzdirektor - CFO Office, Liquiditäts- & Performance-Steuerung bei PE-Owned Portfolio Company.
In den letzten Jahren hat Thomas für PE-Owned Portfolio Company, EQT Portfolio Company, Energy, Roche Pharma AG, Pfleiderer Group - PE-backed und StrategyDigitized gearbeitet.
Thomas hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Pharmazeutika, Chemie und Gesundheitswesen. Thomas hat auch etwas Erfahrung in Fertigung und Energie.
Thomas hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Strategie und Planung, Marketing und Vertrieb. Thomas hat auch etwas Erfahrung in Finanzen, Forschung und Entwicklung (F&E) und Kundendienst.
Thomas hat kürzlich in Industrien wie Pharmazeutika, Fertigung und Chemie gearbeitet.
Thomas hat kürzlich in Bereichen wie Finanzen, Vertrieb und Kundendienst gearbeitet.
Thomas besuchte Harvard University für Finance.
Thomas hat 4 Zertifikate. Darunter sind: Harvard Kennedy School Leadership & Transformation Management, Corporate Finance Graduate Certificate und Credential HBX Core.
Thomas ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 18 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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