Johannes (Dipl.-Kfm.) Schaeffer-CFO
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Erfahrungen
CFO
Genesis Mining Ltd
- Aufbau des gesamten Rechnungswesens vom Organisieren von Bank- und Wallet-Konten bis zur Erstellung von CEO-Statements
- Erstellung von Konzernabschlüssen und Abstimmung mit Behörden
- Beratung der Gesellschafter in Dubai
- Vorschlag zur Reorganisation der Gruppe
- Liquidation nach Spin-off
- Aufbau und Führung des Finanzteams
- Erstellung eines Projektplans für HK-Abschlüsse
- Konsolidierung von Bank- und Wallet-Konten (fünfstellig, Millionen von Belegen)
- Strukturierung und Aufbereitung aller Rechtsgeschäfte (Technologievereinbarungen, Kraftwerkskauf, SPVs, Spin-off, Investitions- und Desinvestitionsstrukturen, Profitsharing)
- Einrichtung des Kontenrahmens nach Profitcentern
- Aufbau und Management von Anlagevermögen
- Einführung der Buchhaltung im US-System QuickBooks und Durchführung aller Buchungen (Millionen)
- Kontenabstimmung aller Geschäftskonten
- Intercompany-Abstimmungen mit großen Tochtergesellschaften inklusive Betriebsstätten
- Abstimmung aller Geschäftsvorfälle (B2B, B2C, Self-Mining, Wallets/Exchanges/Kreditkarten)
- Verhandlung von Ausgleichszahlungen bei Außenständen (zweistelliger Millionenbetrag)
- Beauftragung von Wirtschaftsprüfern und Steuerberatern
Ergebnisse:
- Aufbau des Rechnungswesens mit allen zugehörigen Subsystemen und Teamstruktur
- Erstellung von Konzern- und Tochtergesellschaftsabschlüssen sowie Steuererklärungen und Abstimmung mit Behörden
- Koordination der Wirtschaftsprüfer
- Beratung der Gesellschafter in Dubai
- Vorschlag zur Reorganisation der Gruppe
- Liquidation nach Spin-off
Koordinator für Anleihe-Refinanzierung
Douglas Group
- Koordination der Refinanzierung von 2,6 Mrd. EUR im Finanzbereich (Anleihen, Term Loan, RCF)
- Abstimmung mit Beratungsteams für das Offering Memorandum
- Aufbau des Datenbuchs zur gesamten Anleihefinanzierung mit allen Datenquellen und Dokumenten
- Erstellung wöchentlicher globaler kurzfristiger Cash-Forecasts
- Präsentation der Forecasts für Gesellschafter (PE, CVC) und Top-Management
- Prozessoptimierung
Treasury-Manager/Strukturierung & Umsetzung
Aberdeen Standard Investments
- Mitglied eines internationalen Teams (>10 Mitarbeiter) zur Strukturierung und zum Abschluss internationaler Immobilienfinanzierungen (mehrere Milliarden Euro)
- Initiierung, Gestaltung, Verhandlung und Umsetzung großer internationaler Immobilienfinanzierungen
- Betreuung von Fondsfinanzierungen und Bankbeziehungen
- Reporting und Koordination von Finanzierungspartnern, Anwälten, Notaren, Debt Advisors, Versicherungsmaklern, Versicherungen und weiteren Dienstleistern
- Interne Abstimmung mit Fund Management, Investment Committee, Asset- und Transaction-Management, Hedging-Abteilungen, Verwahrstellen, SPVs und Vorstand
Ergebnisse:
- Abschluss von mehr als 10 Immobilienfinanzierungsverträgen
- Betreuung von 5 großen Fonds mit über 50 Banken
- Organisation eines weltweiten Versicherungswechsels im Bankenbereich
- Mitarbeit an Standardisierungsprojekten
- Verhandlung und Koordination von 10-Jahres-Refinanzierungen großer internationaler Immobilienportfolios
CFO & Leiter Konzernfinanzen, Rechnungswesen & Treasury
FFG E&A
- Verantwortung für die Finanzen des Gesamtkonzerns (15 Länder, Cashflow, Investitionen, Ergebnis, Konzernabschluss, Accounting/Tax/Treasury, Finanzierung, Sanierung)
- Leitung eines Finanzbereichs mit über 150 Mitarbeitern
- Planung und Umsetzung einer Sanierung sowie Professionalisierung von Management und Organisation
- Aufbau und Motivation von Teams sowie Sicherung der Liquidität
- Erstellung von Einzel- und Konzernabschlüssen sowie Koordination von Steuerberatern und Wirtschaftsprüfern
- Debitoren- und Kreditorenmanagement, Working Capital Management
- Modernisierung von Finanzprozessen und Realisierung von Synergien
- Budgetplanung und Monatsreporting
- Abstimmung mit Gesellschaftern und Aufsichtsrat
Ergebnisse:
- Erstellung eines Sanierungskonzepts (S11- und S6-Gutachten) und Abstimmung mit Gesellschafter und Aufsichtsrat
- Professionalisierung von Teams
- Erstellung mehrerer vollständiger und Teilkonzernabschlüsse für 2016–2018 und Vorbereitung für 2019
- Aufbau einer Steuerabteilung und Treasury-Organisation
- Planung von zwei Werksschließungen sowie Kauf und Verkauf von Unternehmenseinheiten
- Effizienzsteigerung durch Digitalisierung von Finanzprozessen
- Aufarbeitung von Rückständen im Debitoren- und Kreditorenmanagement
Leiter Treasury & Finanzen Gruppe
Escada
- Liquiditätsplanung und -steuerung als Verkaufsvorbereitung
- Einführung des Treasury-Systems Bellin
- Automatisierung von Kreditkartenabrechnungen und Abstimmungen
- Modernisierung des Shared Service Center mit SAP in Manchester
- Vorbereitung des Verkaufs der Gruppe an einen US-Investor
Leiter Konzern Treasury ppa.
Apcoa Parking Holdings GmbH
- Führung und Aufbau einer leistungsstarken Konzern Finance & Treasury-Organisation mit Bargeld- und Kreditkartentransaktionen
- Ausarbeitung und Umsetzung einer Wachstumsstrategie sowie Kostensenkung
- Erfolgreicher Covenant-Reset und Restrukturierung (Debt to Equity Swap ca. 560 Mio. EUR)
- Aufbau einer effizienten Corporate Finance-Organisation mit Treasury Management System, Inhouse-Bank und Payment-Factory
- Performance Management: Working Capital-Verbesserung, Zins- und Kreditkartenkostensenkung
- Standardisierung und Automatisierung von Finanzprozessen für Kreditkarten- und Bargeldtransaktionen
- Erstellung wirtschaftlicher Konzepte zur Digitalisierung und Automatisierung von Parkhäusern (Mobility Concept)
- Beteiligung an Ausschreibungen in Europa und Nahost
- Aufbau gruppenweiter integrierter Unternehmensplanung mit KPI-Reporting (Tagetik/Navision)
- Verhandlung von Kreditverträgen der Gruppe und Kreditauflagen (Konsortialkredit 800 Mio. EUR)
- Sicherstellung von Compliance und Einführung automatischer Cash Pools
Konzernleiter Finanzen & Treasury und Leiter Finanzbuchhaltung ppa.
Plastal Group AB
- Führung und Modernisierung von Finanz- und Rechnungswesen, Steuern, Treasury und Versicherungen
- Erstellung und Konsolidierung von Konzernabschlüssen, Umstellung von US GAAP auf IFRS
- Steueroptimierung und Digitalisierung von Finanzfunktionen
- Carve-Out der Automotive-Sparte und Verkauf im Bieterverfahren
- Post-Merger-Integration und Mandat im Aufsichtsrat Plastal
- Aufbau von Treasury Management System und Cash Management
- Verhandlung großer Finanzierungen (ABS, Factoring, Leasing, Immobilien)
Erfolge:
- Performance Management mittels Budgetplanung, Reporting und KPI-Reviews
- Automatisierung von Workflows und Aufbau eines Shared Service Centers
- Einführung zentraler Versicherungsprogramme
- Durchführung der Ausgliederung und Einkauf der Automotive-Sparte
Kommerzieller Direktor ppa., Geschäftsführer der Tochtergesellschaften
Albani Gruppe
- Verantwortlich für Weiterentwicklung und Integration aller kaufmännischen Funktionen (Treasury, Finanzen, Accounting, Controlling, Tax, HR, IT, Einkauf, Produktionsplanung, Logistik)
- Einführung von SAP R/3 und Kennzahlensystemen
- Kauf und Integration von Unternehmen (M&A, PMI)
- Implementierung eines Management-Informationssystems mit KPIs
- Aufbau einer integrierten Unternehmensgruppe und Realisierung von Synergien
- Kostenoptimierung durch Aufbau eines europäischen Zentrallagers und internationale Versicherungsprogramme
- Erstellung von Jahresabschlüssen und Konsolidierung sowie Aufbau eines Shared Service Centers
Finanzvorstand/Kaufmännischer Leiter ppa.
Christian Schwaiger
- Turnaround Management im Familienunternehmen für digitale Sat-Receiver-Technologie
Leiter Controlling ppa., Geschäftsführer einer Tochtergesellschaft
Conrad-Gruppe
- Aufbau eines Management-Informationssystems mit Kennzahlen
Manager Geschäftsentwicklung
Phonomatic Group AG
- Change-Management im Musikindustrie-Umfeld
Managementberater
Baumgartner & Partner
- Einführung von Controlling-Instrumenten bei Mandanten
Assistent des Inhabers
Vogeley Gruppe
- Zukauf und Integration von drei Unternehmen im Food/Mischkonzern
Werkstudent im F&E-Controlling
SEL AG
- F&E-Controlling im europäischen Marktführer für Nachrichtentechnik-Ausrüstung
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Immobilien, Fertigung, Lebensmittel und Getränke, Telekommunikation, Informationstechnologie (IT) und Einzelhandel.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Finanzen, Buchhaltung, Strategie und Planung, Informationstechnologie (IT), Revision, Investitionen und M&A & Venture Capital.
Zusammenfassung
- Wertsteigerungen durch kaufmännische Unternehmensführung in internationalen, mittelständischen Unternehmensgruppen, Konzernen und PE-Beteiligungen (u.a. Automobilzulieferindustrie, Konsumgüter, Vermögensverwaltung, Dienstleistung, Maschinenbau, Krypto-Industrie)
- Erfahren in zielorientierter Ergebnis- & Cashflow-Steuerung, Entwicklung und Durchsetzung von Sanierungen und Erstellung von Konzernabschlüssen – IFRS/HGB. Sparringspartner CEO
- Erfolgreiche Effizienzsteigerungen durch Digitalisierung (Automatisierung von Finanzprozessen), Konzeption & Umsetzung von Unternehmensstrategien und Steuerung von Unternehmenstransaktionen – M&A & PMI
- Versiert im Aufbau schlagkräftiger Treasury-Organisationen, Management von Liquidität, Verhandlung vieler Unternehmensfinanzierungen und Steuerung von Risiken
Aufgaben löse ich strategisch, konzeptionell und setze sie pragmatisch, zielorientiert um. Durch meinen wertschätzenden Arbeitsstil gewinne ich Stakeholder und motiviere Teams
Fähigkeiten
- Erp/Reporting: Sap R/3, Navision, Microsoft Dynamics, Quickbooks, Salesforce, Tagetik, Reporting-Tools
- Treasury Tms (Bellin, Litreca, It2/Ion), Electronic Banking, Bloomberg 360t, Reuters, Adyen, Mobile Payments / Kreditkartensysteme
- Microsoft/Andere: Excel, Word, Powerpoint, Outlook, Teams, Zoom, Think-Cell, Google Suite
Sprachen
Ausbildung
Justus-Liebig-Universität Gießen
Diplom-Kaufmann · Wirtschaftswissenschaften · Giessen, Deutschland
Schulbesuch in West-Berlin / Freie Waldorfschule Stuttgart-Uhlandshöhe / Forest Row, England
Forest Row, Vereinigtes Königreich
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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