Business Development Manager in Deutschland
aus über 15.000 Lebensläufen – mit der Kraft von KIVon Pipeline-Aufbau und Partneransprache bis hin zu Markteintritt und Account-Wachstum: Finde freiberufliche Business Development Manager, die CRM-gestützte Vertriebsarbeit, Lead-Qualifizierung und kommerzielle Verhandlungen beherrschen. Erhalte schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
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Thomas D.
Letzte Position:
Business Analyst / Berater für digitale Transformation bei Stadtwerke Rostock
- End-to-End-Analyse und Optimierung bestehender Prozesse in Kampagnenmanagement, Vertragsmanagement und Fernwärmebau/Baukoordination
- Entwicklung automatisierter Vertragsmanagement- und Transformationsszenarien einschließlich Softwareauswahl und Integration
- Analyse von ERP, Chat, RCS Messaging, Consent Management und Tracking
- Erstellung von Handlungsempfehlungen, Entscheidungsvorlagen und Vorstandspräsentationen
- Einsatz von KI zur Prozessoptimierung
- Werkzeuge: Apple Office, Microsoft 365, Teams, Claude, ChatGPT
Carolyn S.
Letzte Position:
Vice President Geschäftsentwicklung bei VendueTech
Leitete die Geschäftsentwicklung in der DACH-Region für eine PropTech-Plattform, die notleidende Immobilien und NPL-Asset-Verkäufe digitalisiert – erschloss Liquidität für illiquide Vermögenswerte durch strukturierte digitale Bietverfahren für Makler, Investoren und Insolvenzverwalter.
Entwickelte und pflegte Geschäftsbeziehungen zu Immobilienmaklern, Banken, Dienstleistern und PropTech-Plattformen – steigerte die Pipeline-Generierung, kommerzielle Verhandlungen und Partnerschaftsentwicklung in Deutschland und Europa.
Ersetzte undurchsichtige Einzelverhandlungen durch transparente Mehrbieterverfahren – unterstützte den Verkauf notleidender Immobilien, NPL-/REO-Asset-Transaktionen, Portfolioverkäufe und stark nachgefragte Wohnimmobilienangebote mit Schnelligkeit, Compliance und Nachvollziehbarkeit.
Karim C.
Letzte Position:
Director Business Development EMEA bei Fives Group
- Leitete funktionsübergreifende Teams, um operative Effizienz und strategische Ausrichtung über Projekte hinweg voranzutreiben.
- Entwickelte und implementierte Prozessverbesserungen, um die Produktivität zu steigern und Kosten zu senken.
- Verantwortete Projektmanagement-Initiativen und stellte eine termingerechte Lieferung sowie die Einhaltung von Qualitätsstandards sicher.
- Betreute jüngere Mitarbeitende und förderte so die fachliche Entwicklung sowie die Teamleistung.
- Etablierte eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung durch offene Kommunikation und indem Mitarbeitende ihre Ideen einbringen konnten.
- Verwaltete Budgets effektiv, um Ressourcen optimal einzusetzen und gleichzeitig finanzielle Stabilität zu sichern.
Malte K.
Letzte Position:
Interim-Leiter Marketing & Digitale Geschäftsentwicklung bei FORIS AG
Etablierter Rechts- und Finanzdienstleister beim Aufbau eines neuen digitalen Geschäftsfelds für Gründung, Steuer- und Compliance-Services.
- Leistungsangebot als segmentierte Service- und Preispakete in unter 5 Monaten entwickelt und am Markt eingeführt.
- Durchgängiges digitales Nutzererlebnis vom Anzeigenkontakt über Landingpages und Bestellstrecke bis zum Abschluss gestaltet.
- Strategische Ausrichtung mit Bereichsleitung und Vorstand erarbeitet und die operative Umsetzung in einem fünfköpfigen Team gesteuert.
Richard H.
Letzte Position:
Interim Manager KI-Strategie und Business Development bei Max-Planck-Innovation GmbH
Begleitung des KI-Startups MachOptima während der Ausgründungsphase im Bereich industrieller Prozessoptimierung
Strategischer Aufbau des Business Developments und Akquise erster Pilotkunden
Evaluierung und Schärfung des Leistungsangebots für industrielle Kunden
Entwicklung und Umsetzung einer Akquisestrategie für Pilotprojekte
Betreuung von Key Accounts und Begleitung von Kundengesprächen
Gestaltung der strategischen Roadmap
Aufbau von Vertriebsprozessen und CRM-Strukturen
Erfolgreiche Platzierung bei ersten Pilotkunden
Aufbau einer strukturierten Vertriebsarchitektur und Begleitung mehrerer Kundenprojekte
Klarere Marktpositionierung durch geschärfte Value Proposition
Nachhaltige Stärkung des internen Strategie- und Vertriebsverständnisses des Gründerteams
Manuel B.
Letzte Position:
Senior-Manager Geschäftsentwicklung bei DGC AG
- Verantwortlich für Qualifizierung und Upselling von Neugeschäft
- 360-Grad-Management des Vertriebszyklus
- Entwicklung von Go-to-Market-Strategien für KMU und Großunternehmen
Giuseppe M.
Letzte Position:
Agiler Team Coach bei Beispielprojekt (REWE-Digital)
- Verbesserung der Lieferfähigkeit und Performance des Teams durch Etablierung agiler Methoden und Einführung des agilen Mindsets
- Etablierung und Weiterentwicklung des agilen Entwicklungsprozesses, Förderung von Innovation und Optimierung von Prozessen
- Sicherstellung der Prognosefähigkeit des Teams durch geeignete Werkzeuge und Methoden
- Erkennung von Hindernissen, Transparenz im Team schaffen und Beseitigung unterstützen
- Organisation und Moderation von Workshops und Events
- Auswahl, Abstimmung, Monitoring, Analyse und Reporting vereinbarter OKRs und KPIs
- Etablierung einer gesunden Teamkultur, Verankerung agiler Werte, Förderung von Teamentwicklung, Wissensverteilung und Selbstorganisation
- Etablierung einer offenen und konstruktiven Feedback-Kultur
- Aufbau von Kommunikationsbrücken zwischen Team, Bereichen und externen Rollen
- Unterstützung bei Skalierung und Koordination der Produktentwicklung, methodischer Support für Product Owner und Team
- Pflege und Kommunikation von Produktstrategie, Backlogs und Roadmaps
Florian G.
Letzte Position:
Senior IT-Projektmanager Security & Infrastruktur & Geschäftsfeldentwickler Gesundheitswesen bei CGI
- Verantwortlicher Projektmanager für komplexe internationale Infrastrukturprojekte
- Koordinator und Entscheidungsträger für IT-Architekten in Netzwerkinfrastruktur und Software mit über 100 000 Nutzern
- Ganzheitliche Projektverwaltung
- Eröffnung und Umsetzung von Initiativen
- Projektmanagement internationaler Infrastrukturprojekte mit C-Level-Reporting
- Führung und Koordination von IT-Architekten
- Technisches Projektmanagement für Fusion und Cloud-Transformation
- Durchführung internationaler Software- und Hardware-Rollouts
- Umsetzung von IT-Sicherheitsprojekten und Compliance
- Arbeiten mit Schlüsseltechnologien (z. B. 5G/6G-Standard)
- Betreuung komplexer Defense- und Aerospace-Projekte (z. B. Ariane 6, Eurodrohne)
- Aufbau des Geschäftsbereichs Gesundheitswesen und Life Sciences
- Erstellen und Leiten interner Mitarbeiterschulungen
Reha Altay B.
Letzte Position:
Business Development Spezialist bei Dent Laracity Clinic
- Entwicklung und Umsetzung einer europäischen Marktstrategie für Dental-Tourismus-Operationen zwischen Türkei, Deutschland und Großbritannien
- Konzeption und Organisation von Meeting Day-Events in Deutschland und Aufbau eines direkten Lead-to-Patient-Konversionsrahmens
- Erstellung von Schulungshandbüchern, SOPs und Weiterbildungsprogrammen für Koordinatoren und Schulung der Teams zur Standardisierung der Kommunikation und des Patientenerlebnisses
- Zusammenarbeit mit Digitalagenturen zur Optimierung von Meta Ads und Targeting-Modellen für internationale Healthcare-Zielgruppen
- Zusammenarbeit mit regionalen Influencern und Steigerung der Lead-Generierung um 60%
Manfred S.
Letzte Position:
Geschäftsführender Gesellschafter bei Unternehmensberatung für Business Development, Marketing und Vertrieb
- IT Lösung (Interim Marketing- und Produktportfolio-Manager DACH): Etablierung der Marke als Marktführer für automatisierte Proctoring-Lösungen; Aufbau wichtiger Multiplikatoren im Hochschul- und Corporate-Learning-Umfeld; Aufbau einer Sales-Pipeline und eines zielgerichteten Leadgenerierungsprozesses; Umsetzung aller Online- und Offline-Medien; Entwicklung einer PR-Strategie für reguläre und krisenbezogene Kommunikation
- IT Lösung (Anbieter von e-ID Lösungsplattform): Markt- und Potenzialanalyse sowie Businessplanbewertung für DACH-Region; Zielgruppen-Segmentierung; Ableitung von Anforderungen für Produktmanagement; Generierung erster Pilotprojekte; Entwicklung zielgruppenspezifischer Ansprache; PR-Strategie für Special-Interest-Medien
- IT Lösung (Mittelständischer Partner einer Marktführer-Lösung im CRM-Umfeld): Analyse des Marktpotenzials DACH; Entwicklung des Businessplans und Neupositionierung; Aufbau einer Leadgenerierung; Verdoppelung der Umsätze innerhalb von zwei Jahren durch Verzahnung von Marketing und Vertrieb
- Energie (Berater Marketing und Produktportfolio Beteiligungsunternehmen mit mehr als 200 Beteiligungen): Konzept zur Vermarktung unterschiedlicher Servicegesellschaften unter einer Dachmarke; Umsetzung eines Eventkonzepts für das jährlich stattfindende Gruppentreffen; Beratung bei Auswahl einer Werbeagentur
- Möbel (Produkt- und Marketingmanager Mittelständischer Möbelhersteller aus Italien): Marktpotenzialanalyse und Risikobewertung für DACH; Definition des Umsatzplans für Deutschland und Österreich; Entwicklung der Go2Market-Strategie; Platzierung im gehobenen mittleren Preissegment; Gewinnung erster Fachhändler und Endkundenprojekte; Entwicklung der Markenstory, des Corporate Designs und Kommunikationsmaterialien
- IT Lösung (Interim Marketing- und Produktmanager DACH Portal für elektronische Signaturen): Markteinführung der Lösung; Formulierung der Kernaussagen für Leadgenerierung; Festlegung von Branchen- und Zielgruppen-Mehrwerten; Umsetzung von Online-Maßnahmen und Messekonzept; Gewinnung erster Pilotkunden und Aufbau der Sales-Pipeline
- IT Lösung (Interim Marketingdirektor und Produktmanagement für Mittelständisches ITSM-Beratungshaus): Neupositionierung des Unternehmens; Etablierung als relevanter Partner für Konzerne; Aufbau einer Leadgenerierung und Harmonisierung von Vertrieb und Marketing; Aufbau der Sales-Pipeline; Verbindung von Lizenz- und Professional Services; PR-Strategie; Ergebnissteigerung von 2,5 Mio. auf ca. 18 Mio. Umsatz nach 4 Jahren
Thorsten B.
Letzte Position:
Geschäftsführender Vorsitzender bei Alptracker AG
Entwicklung, Herstellung und Lancierung von Trackingsystemen für die Überwachung von Herdentieren.
Neuentwicklung eines proprietären LoRaWAN-Funknetzes für den alpinen und urbanen Einsatz.
Weltweit erstes und einziges Überwachungssystem für Herdentiere inkl. Panikdetektion
Gewinnung von 200 Neukunden innerhalb der ersten zwei Jahre
Förderungsbewilligt in der Schweiz und in Deutschland
Petr Z.
Letzte Position:
Business Developer Vertrieb B2C und B2SME bei Stadtwerke Karlsruhe GmbH
- Projektleiter für die Entwicklung einer digitalen Vertriebsplattform für B2C und B2SME
- Migration der Plattform auf SAP S/4HANA
Thomas B.
Letzte Position:
Manager Business Development, Produktmanagement, Product Owner bei Netze BW GmbH
- Durchführung von Win/Loss-, Markt- und Wettbewerbsanalysen und Ableitung von Anforderungen zur Entwicklung neuer Cybersecurity- und IP-Netzwerk-Services
- Entwicklung modularer und harmonisierter Services, darunter Cyber-Risiko-Checks, Schwachstellen-Scans, ISMS-Beratung, NOC-Monitoring, WLAN-Optimierung und Netzwerkkartierung
- Definition transparenter Kosten- und Preisstrukturen mit ROI für jeden Service
- Erstellung von Marketing- und Vertriebsmaterialien: Präsentationen, Pitch Decks, Flyer, Servicebeschreibungen, Angebots- und Vertragsvorlagen
- Entwicklung des Go-to-Market-Plans und Definition von Zielgruppen, Durchführung von Vertriebsschulungen
- Planung und Durchführung von Webinaren und Kaltakquise, Steuerung von Kundengesprächen und Angeboten
- Übererfüllung der Zielvorgaben: 14 neue Services, +40 % Auftragseingang geplant für 2026, ROI über 200 %
- Etablierung von Strukturen und Prozessen für die weitere Portfolioerweiterung
Jan A.
Letzte Position:
Vertriebsleiter / Geschäftsentwickler bei Enterprise AG
- Strategische Verantwortung für den Aufbau und die Weiterentwicklung des Geschäftsbereichs Healthcare & Security
- Fokus auf Go-to-Market-Strategie, Portfolioschärfung im regulierten Umfeld, Skalierung der Vertriebsstrukturen sowie Executive-Level-Kunden- und Partnerbeziehungen
- Sparringspartner der Geschäftsleitung bei Wachstumsinitiativen und strategischer Ausrichtung
Tudor P.
Letzte Position:
Senior Manager Geschäftsentwicklung bei Handy Car Park Solutions CPS GmbH
- Entwicklung einer erfolgreichen Strategie zur Gewinnung neuer Kunden, Steigerung des Marktanteils um 30%.
- Implementierung strategischer Partnerschaften mit wichtigen Kunden, 50% Steigerung der Einnahmen.
- Erschließung neuer Geschäftsmöglichkeiten, Anstieg des Kundenstamms um 100%.
- Entwicklung und Umsetzung eines Geschäftsexpansionsplans, Erschließung neuer Märkte, Umsatz von 100 000 Euro.
- Aufbau und Leitung eines leistungsstarken Vertriebsteams, jährliches Umsatzwachstum von 20%.
- Aufbau von wichtigen Kundenbeziehungen, Anstieg der Wiederholungsaufträge um 20%.
- Überwachung der Ausgaben und Entwicklung von Möglichkeiten zur Kosteneinsparung.
- Pflege der Kundenbeziehungen durch exzellenten Kundenservice.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Business Development Manager – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
23 Jahre
Positionsdauer
2,8 Jahre
Positionen pro Freelancer
10
Häufigste Fachbereiche
Vertrieb, Strategie und Planung, Marketing
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Personalwesen, Projektmanagement, Informationstechnologie (IT)
Bachelor-Abschluss oder höher
89%
Master-Abschluss oder höher
65%
Doktortitel
20%
Zertifizierungen pro Freelancer
2
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
93%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 15 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Business Development Manager in Deutschland
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 15 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Business Development Manager Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (65%)
- Professionelle Dienstleistungen (57%)
- Fertigung (38%)
- Energie (32%)
- Automotive (30%)
- Gesundheitswesen (30%)
- Bank- und Finanzwesen (25%)
- Bildung (23%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Was sie tun
Ein Business Development Manager macht aus Marktpotenzial echte Chancen. Er identifiziert Zielkunden, öffnet Türen, qualifiziert Leads, baut Partnerschaften auf und führt Interessenten zu kommerziellen Vereinbarungen. In freiberuflichen Rollen springt er oft für Launches, Markterweiterungen, kurzfristige Wachstumsimpulse oder dann ein, wenn das bestehende Vertriebsteam zusätzliche kommerzielle Schlagkraft braucht.
Typische Aufgaben
- Prospect-Listen und Outreach-Pläne erstellen
- Leads qualifizieren und den Funnel in CRM-Tools steuern
- Pitches, Angebote und Partner-Präsentationen vorbereiten
- Konditionen verhandeln und den Abschluss unterstützen
- Mit Vertrieb, Marketing, Produkt und Führung zusammenarbeiten
- Pipeline-Gesundheit verfolgen und über nächste Schritte berichten
Wichtige Fähigkeiten
Starke Business Development Manager verbinden kaufmännisches Gespür mit Struktur. Sie wissen, wie man Märkte recherchiert, Entscheidungsträger erreicht und Interesse in Handlung verwandelt. Sie schreiben klare Outreach-Nachrichten, gehen gut mit Einwänden um und halten auch über lange Vertriebszyklen hinweg den Schwung aufrecht. Ein guter BDM versteht außerdem, wie man Accounts priorisiert und wann man einen Lead an den Vertrieb, einen Account Manager oder einen Gründer übergibt.
Tools und Schwerpunkt
Zu den gängigen Tools gehören CRM-Systeme wie Salesforce oder HubSpot, LinkedIn Sales Navigator, Präsentationstools und einfache Reporting-Dashboards. Je nach Projekt arbeiten sie auch an der Entwicklung von Vertriebskanälen, im Distributorenmanagement oder an strategischen Partnerschaften. In Deutschland suchen Unternehmen oft nach Freelancern, die sicher auf Englisch arbeiten können und bei Bedarf auch auf Deutsch für Gespräche mit lokalen Kunden und Partnermeetings.
Wann man freiberuflich beauftragt
Unternehmen holen einen freiberuflichen Business Development Manager dazu, wenn Geschwindigkeit zählt, die interne Abdeckung dünn ist oder ein bestimmter Markt besondere Aufmerksamkeit braucht. Das ist häufig bei SaaS, Fertigung, Beratung und B2B-Services der Fall. Es macht auch Sinn, wenn ein Team Unterstützung für einen Produktlaunch, ein neues Gebiet oder eine vorübergehende Lücke in der kommerziellen Führung braucht.
Was sie stark macht
Die besten BDMs können nicht nur gut mit Interessenten sprechen. Sie verstehen den Kaufprozess, schreiben klar und bleiben bei der Nachverfolgung diszipliniert. Sie kennen den Unterschied zwischen einer vollen Pipeline und einer echten Pipeline. Außerdem passen sie sich schnell an das Angebot, den Vertriebsansatz und den Zielmarkt des Unternehmens an – genau das macht einen freiberuflichen Business Development Manager vom ersten Tag an wertvoll.
Häufig gestellte Fragen
Vor der nächsten Projektanfrage: die häufigsten Fragen zu Business Development Manager.
Ein Business Development Manager baut kommerzielle Chancen für dein Unternehmen auf. Dazu gehören meist Prospecting, Lead-Qualifizierung, Partneransprache, Pipeline-Aufbau und Unterstützung bei Angeboten oder Verhandlungen. In Freelance-Projekten ist der Umfang oft sehr fokussiert, zum Beispiel ein neuer Markt, Unterstützung beim Launch oder der Aufbau einer schwachen Pipeline.
Achte auf jemanden, der Outreach, Marktverständnis und sauberes Follow-up verbinden kann. Ein starker Business Development Manager sollte sicher mit CRM-Arbeit, Stakeholder-Kommunikation, Einwandbehandlung und einfachem kommerziellen Reporting umgehen können. Branchenwissen hilft, aber die Fähigkeit, dein Angebot schnell zu lernen, ist oft genauso wichtig.
Ein Business Development Manager arbeitet meist früher im kommerziellen Prozess als ein Account Manager. Der Fokus liegt darauf, neue Chancen zu schaffen, nicht hauptsächlich auf der Betreuung bestehender Kunden. Im Vergleich zu einem Sales Manager ist die Rolle stärker hands-on und umsetzungsorientiert, außer die Person führt zusätzlich ein Team.
Ein Freelancer ist oft die bessere Wahl, wenn du jetzt Schwung brauchst und nicht erst nach einem langen Einstellungsprozess. Das ist häufig bei Markteintritt, Launch-Unterstützung, kurzfristiger Abdeckung oder wenn du einen neuen Vertriebsansatz testen willst, bevor du dich auf eine feste Stelle festlegst. Ein freiberuflicher BDM kann Struktur bringen, ohne dich langfristig zu binden.
Ja, die meisten Business Development Manager können remote arbeiten, besonders für Recherche, Outreach, CRM-Management und Partnerentwicklung. Für Kunden in Deutschland kann eine Mischung aus Remote-Arbeit und Vor-Ort-Terminen sinnvoll sein, wenn die Rolle lokale Partner, Messen oder Gespräche mit Führungskräften umfasst. Die Sprachanforderungen sollten zum Zielmarkt und zur Kundenbasis passen.
Ein Business Development Manager sollte meist mit einem klaren Zielkundenplan, Outreach-Botschaften und einem definierten Funnel-Prozess starten. Je nach Auftrag kannst du auch Lead-Listen, Gesprächsnotizen, eine Shortlist möglicher Partner, Angebotsentwürfe oder einen einfachen wöchentlichen Pipeline-Report erwarten. Gute Ergebnisse sind praxisnah und für dein Team leicht nutzbar.
Beurteile die Person anhand der Qualität der Chancen, die sie schafft, nicht an der Anzahl der versendeten Nachrichten. Starke BDMs qualifizieren sauber, dokumentieren Fortschritte im CRM und bringen die richtigen Deals mit klaren nächsten Schritten voran. Du solltest auch sehen, dass sie dein Wertversprechen verstehen und es so erklären können, dass Käufer darauf reagieren.
Nicht immer, aber die Begriffe werden oft locker verwendet. BDM meint meist eine Rolle, die Outbound-Wachstum, Partnerschaften und frühe Vertriebsarbeit verantwortet, während Sales Development oft enger gefasst ist und sich auf Lead-Generierung konzentriert. Commercial Manager kann breiter sein und auch Pricing, Operations oder Revenue Planning umfassen, also prüfe den tatsächlichen Umfang vor der Einstellung.
Der durchschnittliche Stundensatz für Business Development Manager in Deutschland liegt bei 107 €, was einem Tagessatz von etwa 858 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Business Development Manager in Deutschland arbeiten, haben 89% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 65% mindestens einen Master-Abschluss und 20% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Business Development Manager in Deutschland arbeiten, haben im Durchschnitt 23 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,8 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Business Development Manager in Deutschland arbeiten, sind Deutsch (97%), Englisch (95%) und Französisch (25%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Business Development Manager in Deutschland arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (65%), Professionelle Dienstleistungen (57%) und Fertigung (38%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Business Development Manager in Deutschland arbeiten, sind Vertrieb (83%), Strategie und Planung (82%) und Marketing (72%).
FRATCH Business Development Manager Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
