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Finde in wenigen Minuten die perfekten Business Development Manager in Deutschland aus über 15.000 Lebensläufen – mit der Kraft von KI

Von Pipeline-Aufbau und Partneransprache bis hin zu Markteintritt und Account-Wachstum: Finde freiberufliche Business Development Manager, die CRM-gestützte Vertriebsarbeit, Lead-Qualifizierung und kommerzielle Verhandlungen beherrschen. Erhalte schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.

Über die Rolle

Was sie tun

Ein Business Development Manager macht aus Marktpotenzial echte Chancen. Er identifiziert Zielkunden, öffnet Türen, qualifiziert Leads, baut Partnerschaften auf und führt Interessenten zu kommerziellen Vereinbarungen. In freiberuflichen Rollen springt er oft für Launches, Markterweiterungen, kurzfristige Wachstumsimpulse oder dann ein, wenn das bestehende Vertriebsteam zusätzliche kommerzielle Schlagkraft braucht.

Typische Aufgaben

  • Prospect-Listen und Outreach-Pläne erstellen
  • Leads qualifizieren und den Funnel in CRM-Tools steuern
  • Pitches, Angebote und Partner-Präsentationen vorbereiten
  • Konditionen verhandeln und den Abschluss unterstützen
  • Mit Vertrieb, Marketing, Produkt und Führung zusammenarbeiten
  • Pipeline-Gesundheit verfolgen und über nächste Schritte berichten

Wichtige Fähigkeiten

Starke Business Development Manager verbinden kaufmännisches Gespür mit Struktur. Sie wissen, wie man Märkte recherchiert, Entscheidungsträger erreicht und Interesse in Handlung verwandelt. Sie schreiben klare Outreach-Nachrichten, gehen gut mit Einwänden um und halten auch über lange Vertriebszyklen hinweg den Schwung aufrecht. Ein guter BDM versteht außerdem, wie man Accounts priorisiert und wann man einen Lead an den Vertrieb, einen Account Manager oder einen Gründer übergibt.

Tools und Schwerpunkt

Zu den gängigen Tools gehören CRM-Systeme wie Salesforce oder HubSpot, LinkedIn Sales Navigator, Präsentationstools und einfache Reporting-Dashboards. Je nach Projekt arbeiten sie auch an der Entwicklung von Vertriebskanälen, im Distributorenmanagement oder an strategischen Partnerschaften. In Deutschland suchen Unternehmen oft nach Freelancern, die sicher auf Englisch arbeiten können und bei Bedarf auch auf Deutsch für Gespräche mit lokalen Kunden und Partnermeetings.

Wann man freiberuflich beauftragt

Unternehmen holen einen freiberuflichen Business Development Manager dazu, wenn Geschwindigkeit zählt, die interne Abdeckung dünn ist oder ein bestimmter Markt besondere Aufmerksamkeit braucht. Das ist häufig bei SaaS, Fertigung, Beratung und B2B-Services der Fall. Es macht auch Sinn, wenn ein Team Unterstützung für einen Produktlaunch, ein neues Gebiet oder eine vorübergehende Lücke in der kommerziellen Führung braucht.

Was sie stark macht

Die besten BDMs können nicht nur gut mit Interessenten sprechen. Sie verstehen den Kaufprozess, schreiben klar und bleiben bei der Nachverfolgung diszipliniert. Sie kennen den Unterschied zwischen einer vollen Pipeline und einer echten Pipeline. Außerdem passen sie sich schnell an das Angebot, den Vertriebsansatz und den Zielmarkt des Unternehmens an – genau das macht einen freiberuflichen Business Development Manager vom ersten Tag an wertvoll.

Lerne FRATCH Business Development Manager kennen

Oliver Juehrendt

Gründer | Inhaber bei OJIV.Global

Oppenweiler

Letzte Position:

Country Manager DACH & GREECE bei LINKAN Ltd

  • Als Country Manager im Global Sourcing, Produktionsmanagement, Qualitätskontrolle, Logistik und (Digital-)Handel tätig.
Oliver Juehrendt

Manuel Baeumle

Senior-Manager Geschäftsentwicklung

Düsseldorf

Letzte Position:

Senior-Manager Geschäftsentwicklung bei DGC AG

  • Verantwortlich für Qualifizierung und Upselling von Neugeschäft
  • 360-Grad-Management des Vertriebszyklus
  • Entwicklung von Go-to-Market-Strategien für KMU und Großunternehmen
Manuel Baeumle

Yashi Srivastava

Produkt- und Geschäftsentwicklungsmanager

Lucknow

Letzte Position:

Manager für Produkt- und Geschäftsentwicklung bei Ayushastro Remedy LLP

  • Verantwortlich für die Produkt-Roadmap, Priorisierung von Funktionen und Nutzer-Feedback-Schleifen für digitale Wellness-Lösungen
  • Kundeneinblicke und Geschäftsanforderungen in Produktspezifikationen übersetzt
  • Eng mit Technik-, Design- und Fachexperten zusammengearbeitet, um Produkte weiterzuentwickeln
  • Unterstützung bei Preisgestaltung, Positionierung und Markteinführungsbereitschaft für neue Funktionen
Yashi Srivastava

Giuseppe Manolio

Agiler Team Coach

Siegburg

Letzte Position:

Agiler Team Coach bei Beispielprojekt (REWE-Digital)

  • Verbesserung der Lieferfähigkeit und Performance des Teams durch Etablierung agiler Methoden und Einführung des agilen Mindsets
  • Etablierung und Weiterentwicklung des agilen Entwicklungsprozesses, Förderung von Innovation und Optimierung von Prozessen
  • Sicherstellung der Prognosefähigkeit des Teams durch geeignete Werkzeuge und Methoden
  • Erkennung von Hindernissen, Transparenz im Team schaffen und Beseitigung unterstützen
  • Organisation und Moderation von Workshops und Events
  • Auswahl, Abstimmung, Monitoring, Analyse und Reporting vereinbarter OKRs und KPIs
  • Etablierung einer gesunden Teamkultur, Verankerung agiler Werte, Förderung von Teamentwicklung, Wissensverteilung und Selbstorganisation
  • Etablierung einer offenen und konstruktiven Feedback-Kultur
  • Aufbau von Kommunikationsbrücken zwischen Team, Bereichen und externen Rollen
  • Unterstützung bei Skalierung und Koordination der Produktentwicklung, methodischer Support für Product Owner und Team
  • Pflege und Kommunikation von Produktstrategie, Backlogs und Roadmaps
Giuseppe Manolio

Wolfgang Oswald

Leiter Geschäftsentwicklung DSS & Digital Ventures

Eching

Letzte Position:

Leiter Geschäftsentwicklung DSS & Digital Ventures bei Krauss Maffei Technologies GmbH

  • Konzernweite Verantwortung für die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle, strategische Begleitung von Corporate Start-Ups und Beteiligungsmanagement an Start-Ups
  • Direkte Führung von 3 Mitarbeitern
  • Direkte Berichtslinie zur Geschäftsleitung
  • Business Development: Konzeption und Aufbau einer Informationsplattform über die weltweite Maschinenbasis und Kundenumsätze/-margen im Bereich Aftersales auf Basis SAP-Daten, Unterstützung bei der Vertriebsplanung im Rahmen der Budgetplanung, Begleitung von Projektteams in Wirtschaftlichkeitsberechnungen
  • Digital Ventures: Begriffsdefinitionen, Prozessentwicklung zur Generierung und Entwicklung von neuen Geschäftsmodellen, operative Validierung von neuen Geschäftsmodellen zur Erweiterung der Geschäftsbereiche des Konzerns, strategische Begleitung von Projektteams in der Implementierung neuer Geschäftsmodelle, Kooperationsprojekt mit der Hochschule München, Steuerung und Begleitung von Beteiligungen an Start-Ups
Wolfgang Oswald

Reha Altay Bozgül

Spezialist für Geschäftsentwicklung

Hamburg

Letzte Position:

Business Development Spezialist bei Dent Laracity Clinic

  • Entwicklung und Umsetzung einer europäischen Marktstrategie für Dental-Tourismus-Operationen zwischen Türkei, Deutschland und Großbritannien
  • Konzeption und Organisation von Meeting Day-Events in Deutschland und Aufbau eines direkten Lead-to-Patient-Konversionsrahmens
  • Erstellung von Schulungshandbüchern, SOPs und Weiterbildungsprogrammen für Koordinatoren und Schulung der Teams zur Standardisierung der Kommunikation und des Patientenerlebnisses
  • Zusammenarbeit mit Digitalagenturen zur Optimierung von Meta Ads und Targeting-Modellen für internationale Healthcare-Zielgruppen
  • Zusammenarbeit mit regionalen Influencern und Steigerung der Lead-Generierung um 60%
Reha Altay Bozgül

Katharina Hurler

Direktor, Strategische Einblicke & Analytik

Munich

Letzte Position:

Direktor, Strategische Einblicke & Analytik bei NewtonX

  • Verantwortlich für die Entwicklung eines neuen Geschäftsbereichs 'Strategic Insights', der Kunden über die reinen Forschungsdaten hinaus Beratung und Empfehlungen bietet
  • Führung eines Teams von rund 20 externen Beratern pro Projekt, um die erfolgreiche Bereitstellung hochwertiger Einblicke und Lösungen sicherzustellen
  • Vorantreiben der Neukundengewinnung, strategische Planung und Durchführung von Sales-Gesprächen, um Geschäftswachstum zu fördern und langfristige Partnerschaften aufzubauen
  • Als vertrauenswürdiger Sparringspartner und Vordenker für C-Level-Kunden agieren, Expertise in Einblicken und Analytik nutzen, um Beratung zu bieten und ihre Entscheidungsprozesse zu verbessern
Katharina Hurler

Petr Zvolský

Business Developer Vertrieb B2C und B2SME

Rheinberg

Letzte Position:

Business Developer Vertrieb B2C und B2SME bei Stadtwerke Karlsruhe GmbH

  • Projektleiter für die Entwicklung einer digitalen Vertriebsplattform für B2C und B2SME
  • Migration der Plattform auf SAP S/4HANA
Petr Zvolský

Jonathan Stone

KI-gestützte Produkt- & Geschäftsentwicklung

Berlin

Letzte Position:

KI-gestützte Produkt- & Geschäftsentwicklung bei Selbstständig

  • Entwicklung von Webseiten, CRMs und Micro-SaaS mit Lovable, Claude Code/ VS Studio (Vercel, Next.js, React, Supabase)
  • Entwicklung einer Analysedienstleistung zur Erschließung von Automatisierungserträgen
Jonathan Stone

Thomas Bretthauer

Manager Business Development, Produktmanagement, Product Owner

Gersthofen

Letzte Position:

Manager Business Development, Produktmanagement, Product Owner bei Netze BW GmbH

  • Durchführung von Win/Loss-, Markt- und Wettbewerbsanalysen und Ableitung von Anforderungen zur Entwicklung neuer Cybersecurity- und IP-Netzwerk-Services
  • Entwicklung modularer und harmonisierter Services, darunter Cyber-Risiko-Checks, Schwachstellen-Scans, ISMS-Beratung, NOC-Monitoring, WLAN-Optimierung und Netzwerkkartierung
  • Definition transparenter Kosten- und Preisstrukturen mit ROI für jeden Service
  • Erstellung von Marketing- und Vertriebsmaterialien: Präsentationen, Pitch Decks, Flyer, Servicebeschreibungen, Angebots- und Vertragsvorlagen
  • Entwicklung des Go-to-Market-Plans und Definition von Zielgruppen, Durchführung von Vertriebsschulungen
  • Planung und Durchführung von Webinaren und Kaltakquise, Steuerung von Kundengesprächen und Angeboten
  • Übererfüllung der Zielvorgaben: 14 neue Services, +40 % Auftragseingang geplant für 2026, ROI über 200 %
  • Etablierung von Strukturen und Prozessen für die weitere Portfolioerweiterung
Thomas Bretthauer

Uwe Cohrs

Leitender Manager für Business Development

München

Letzte Position:

Leiter Business Development bei Keepler Data Tech GmbH

  • Entwicklung von Geschäftslösungen in den Bereichen Datenanalyse und KI, einschließlich Anomalieerkennung, Bedarfsprognosen und Vision AI auf Basis von AWS, Azure und GCP
  • Kunden dabei unterstützen, wettbewerbsfähiger, agiler und widerstandsfähiger zu werden, indem Daten in Unternehmensprozesse integriert werden
  • Verantwortlich für die Neukundengewinnung und den finanziellen Erfolg von Kundenprojekten in der DACH-Region
  • Projekte steuern und die enge Abstimmung zwischen allen beteiligten Partnern sicherstellen
Uwe Cohrs

Jan Arfwedson

Vertriebsleiter / Geschäftsentwickler

Freigericht

Letzte Position:

Vertriebsleiter / Geschäftsentwickler bei Enterprise AG

  • Strategische Verantwortung für den Aufbau und die Weiterentwicklung des Geschäftsbereichs Healthcare & Security
  • Fokus auf Go-to-Market-Strategie, Portfolioschärfung im regulierten Umfeld, Skalierung der Vertriebsstrukturen sowie Executive-Level-Kunden- und Partnerbeziehungen
  • Sparringspartner der Geschäftsleitung bei Wachstumsinitiativen und strategischer Ausrichtung
Jan Arfwedson

Irenee Shevy

Vertriebs- und Geschäftsentwicklungsmanager (EMEA)

Fürth

Letzte Position:

Vertriebs- und Geschäftsentwicklungsmanager (EMEA) bei STREIT GROUP

  • Entwicklung von Vertriebsaktivitäten für den weltweit führenden Hersteller militärischer Transportfahrzeuge im Nahen Osten und in Afrika mit verschiedenen Fahrzeugen, Drohnen und Verteidigungsausrüstung.
  • Das Produktportfolio reicht von maßgeschneiderten gepanzerten Schützenpanzern bis hin zu MRAP-Fahrzeugen, die mit verschiedenen Gefechtsführungssystemen wie Störsystemen ausgestattet sind.
  • Analyse und Beobachtung des regionalen Marktes und der Wettbewerber im Premiumsegment für maßgeschneiderte Panzerfahrzeuge.
  • Überprüfung der Anforderungen und Erstellung der funktionalen Spezifikation für erforderliche Änderungen.
  • Aktive Teilnahme an der IDEX 2023, 2024 und der Eurosatory 2023.
  • Besuch von Kunden in der Region.
Irenee Shevy

Tudor Palaga

Senior Manager Geschäftsentwicklung

Bergisch Gladbach

Letzte Position:

Senior Manager Geschäftsentwicklung bei Handy Car Park Solutions CPS GmbH

  • Entwicklung einer erfolgreichen Strategie zur Gewinnung neuer Kunden, Steigerung des Marktanteils um 30%.
  • Implementierung strategischer Partnerschaften mit wichtigen Kunden, 50% Steigerung der Einnahmen.
  • Erschließung neuer Geschäftsmöglichkeiten, Anstieg des Kundenstamms um 100%.
  • Entwicklung und Umsetzung eines Geschäftsexpansionsplans, Erschließung neuer Märkte, Umsatz von 100 000 Euro.
  • Aufbau und Leitung eines leistungsstarken Vertriebsteams, jährliches Umsatzwachstum von 20%.
  • Aufbau von wichtigen Kundenbeziehungen, Anstieg der Wiederholungsaufträge um 20%.
  • Überwachung der Ausgaben und Entwicklung von Möglichkeiten zur Kosteneinsparung.
  • Pflege der Kundenbeziehungen durch exzellenten Kundenservice.
Tudor Palaga

André Schumann

Produkt- und Geschäftsentwickler

Grimma

Letzte Position:

Technischer Leiter bei ACSYS Lasertechnik GmbH

Gesamtverantwortung für den technischen Unternehmensbereich mit Fokus auf Innovation, Qualität und Effizienz. Mitglied der Geschäftsleitung mit Verantwortung für die strategische und operative Steuerung aller Entwicklungsaktivitäten zur Sicherung der technologischen Führungsposition und Wettbewerbsfähigkeit. Leitung eines interdisziplinären Teams von 21 Entwicklungsingenieuren aus den Bereichen Engineering, Software, Robotik, Forschung & Entwicklung sowie Produktmanagement. Zuständig für Produkt- und Portfolioentwicklung, einschließlich Produktmanagement, Forschung und Entwicklung sowie Software- und Laserprozessentwicklung. Erfolgreiche Steuerung der Auftragskonstruktion für Standard- und Sondermaschinen, der Elektrokonstruktion und der technischen Dokumentation. Verantwortung für den effizienten Ressourceneinsatz innerhalb der Entwicklungsarbeit sowie Weiterentwicklung des eigeninitiierten Budget-Tracking-Systems zur Transparenz und Nachverfolgung der Projektaufwände – zunächst für den eigenen Verantwortungsbereich, später als unternehmensweites Modell vorgesehen. Förderung zukunftsweisender Technologien und Umsetzung kundenorientierter Lösungen durch effiziente Projektierung und Angebotsgestaltung.

  • Entwicklung mehrerer Produktneuheiten innerhalb weniger Monate und erfolgreiche Präsentation auf der AMB 2024. Diese marktfertigen Entwicklungen in den Bereichen Maschinendesign, Robotik-Automation und Software-Kommunikation bilden die Basis für die zukünftige Weiterentwicklung des gesamten Produktportfolios
  • Entwicklung einer Technologie-Roadmap für die langfristige Planung und Ausrichtung der Technologie mit den Unternehmenszielen
  • Strategische Ausrichtung der einzelnen technischen Bereiche zu einer gemeinsamen Vision
  • Rekrutierung und Entwicklung von Nachwuchs- und Schlüsselpositionen zur nahtlosen und klaren Zusammenarbeit
  • Deutliche Steigerung von Effizienz und Effektivität durch verbesserte bereichsübergreifende Zusammenarbeit der technischen Teams
  • Konzeption und Implementierung eines Produkt-Konfigurators für das gesamte Portfolio mit nahtloser ERP- und CRM-Anbindung
  • Einführung und Optimierung zahlreicher neuer Prozesse zur Sicherstellung einer belastbaren und zukunftsfähigen Unternehmensstruktur
  • Modernisierung und Standardisierung der IT-Infrastruktur in den Abteilungen
  • Repräsentation des Unternehmens in Fachverbänden, bei Partnern und Kunden
André Schumann

Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer

Business Development Manager – Statistiken

Typische Erfahrung

20 Jahre

Durchschnittliche Projektdauer

3,2 Jahre

Zertifizierungen pro Freelancer

2

Häufigste Fachbereiche

Vertrieb, Strategie und Planung, Projektmanagement

Häufigste Branchen

Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Automotive

Häufigste Sprachen

Deutsch, Englisch, Französisch

Bachelor-Abschluss oder höher

88%

Master-Abschluss oder höher

65%

Doktortitel

17%

Gehalts- / Tagessatzverteilung

0 10 20 30 40
<€400 €400-800 €800-1200 €1200+

Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.

Durchschnittssätze für Business Development Manager & Seniority-Verteilung

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.

1000
750
500
250
Stundensatzvergleich-Diagramm
Ø Tagessatz 868 €

Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.

1000
750
500
250
Stundensatzvergleich-Diagramm
Median-Tagessatz 800 €

Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.

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Häufig gestellte Fragen

Neugierig auf FRATCH? Finde die Antworten, die du brauchst

Ein Business Development Manager baut kommerzielle Chancen für dein Unternehmen auf. Dazu gehören meist Prospecting, Lead-Qualifizierung, Partneransprache, Pipeline-Aufbau und Unterstützung bei Angeboten oder Verhandlungen. In Freelance-Projekten ist der Umfang oft sehr fokussiert, zum Beispiel ein neuer Markt, Unterstützung beim Launch oder der Aufbau einer schwachen Pipeline.

Achte auf jemanden, der Outreach, Marktverständnis und sauberes Follow-up verbinden kann. Ein starker Business Development Manager sollte sicher mit CRM-Arbeit, Stakeholder-Kommunikation, Einwandbehandlung und einfachem kommerziellen Reporting umgehen können. Branchenwissen hilft, aber die Fähigkeit, dein Angebot schnell zu lernen, ist oft genauso wichtig.

Ein Business Development Manager arbeitet meist früher im kommerziellen Prozess als ein Account Manager. Der Fokus liegt darauf, neue Chancen zu schaffen, nicht hauptsächlich auf der Betreuung bestehender Kunden. Im Vergleich zu einem Sales Manager ist die Rolle stärker hands-on und umsetzungsorientiert, außer die Person führt zusätzlich ein Team.

Ein Freelancer ist oft die bessere Wahl, wenn du jetzt Schwung brauchst und nicht erst nach einem langen Einstellungsprozess. Das ist häufig bei Markteintritt, Launch-Unterstützung, kurzfristiger Abdeckung oder wenn du einen neuen Vertriebsansatz testen willst, bevor du dich auf eine feste Stelle festlegst. Ein freiberuflicher BDM kann Struktur bringen, ohne dich langfristig zu binden.

Ja, die meisten Business Development Manager können remote arbeiten, besonders für Recherche, Outreach, CRM-Management und Partnerentwicklung. Für Kunden in Deutschland kann eine Mischung aus Remote-Arbeit und Vor-Ort-Terminen sinnvoll sein, wenn die Rolle lokale Partner, Messen oder Gespräche mit Führungskräften umfasst. Die Sprachanforderungen sollten zum Zielmarkt und zur Kundenbasis passen.

Ein Business Development Manager sollte meist mit einem klaren Zielkundenplan, Outreach-Botschaften und einem definierten Funnel-Prozess starten. Je nach Auftrag kannst du auch Lead-Listen, Gesprächsnotizen, eine Shortlist möglicher Partner, Angebotsentwürfe oder einen einfachen wöchentlichen Pipeline-Report erwarten. Gute Ergebnisse sind praxisnah und für dein Team leicht nutzbar.

Beurteile die Person anhand der Qualität der Chancen, die sie schafft, nicht an der Anzahl der versendeten Nachrichten. Starke BDMs qualifizieren sauber, dokumentieren Fortschritte im CRM und bringen die richtigen Deals mit klaren nächsten Schritten voran. Du solltest auch sehen, dass sie dein Wertversprechen verstehen und es so erklären können, dass Käufer darauf reagieren.

Nicht immer, aber die Begriffe werden oft locker verwendet. BDM meint meist eine Rolle, die Outbound-Wachstum, Partnerschaften und frühe Vertriebsarbeit verantwortet, während Sales Development oft enger gefasst ist und sich auf Lead-Generierung konzentriert. Commercial Manager kann breiter sein und auch Pricing, Operations oder Revenue Planning umfassen, also prüfe den tatsächlichen Umfang vor der Einstellung.

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Philipp Thomaschewski

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