Geprüfter Projektmanagement-Fachmann/-Fachfrau (IHK)
in Deutschland ein, geprüft und innerhalb von Minuten verfügbar aus über 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI.Diese von der deutschen Industrie- und Handelskammer zertifizierten Fachkräfte überzeugen in klassischer Projektplanung, Stakeholder-Kommunikation, Kostenkontrolle und Risikominimierung. Verbinden Sie sich mit geprüften Freelance-Experten in Deutschland, die bewährtes lokales Geschäftswissen mitbringen und innerhalb von Minuten genau auf Ihre Projektanforderungen abgestimmt werden.
Lerne FRATCH Geprüfter Projektmanagement-Fachmann (IHK) Experts in Germany kennen
Verena W.
Letzte Position:
Senior Projektmanagerin Marketing & Branding bei SAVOS French Tacos
- Steuerung des Markenaufbaus von der Positionierung bis zur operativen Marketingstruktur
- Planung und Umsetzung von Opening Events
- Social-Media-Aufbau inkl. Content Creation, Community Management sowie Koordination der Website und externer Partner
- Entwicklung von Marketingstrategien zur Steigerung von Sichtbarkeit und Frequenz sowie Einführung grundlegender Marketing- und Kommunikationsprozesse
Josef E.
Letzte Position:
Geschäftsführer bei CAE Consulting & Engineering GmbH
Ich als Geschäftsführer – Organisation und aktiver mitarbeitender Entwicklungsingenieur
Aktuell wurde abgeschlossen bzw. in Arbeit vorm Abschluss (2023, 2024):
- Projekte im Umfeld der Wafer Fertigung bei Hittec Prontor GmbH (Blenden für ZEISS SMT GmbH)
- Mikromanipulator-Konzepte mit Festkörpergelenken für ZEISS SMT vermittelt über HAYS AG)
- EVE Innovativ GmbH (Blockheizkraftwerke)
- Kraftblock GmbH, (regenerative Energie Speicher)
- CAE Consulting Eng. GmbH, europäisches Patent Hybridroboter, Markterschließung
- TQ Systems GmbH (Getriebetechnik)
CE ist Lieferant von Entwicklungsleistungen im breiten Maschinenbauumfeld. 30 abgewickelte Projekte im Raum D-A-CH. Entwicklungs- und Patentverwertungsgesellschaft F&E, Produkte, Schneid-, Schweißroboter, Fördertechnik ... etc.
Meine wichtigsten Resultate:
- Kleine Auswahl - Ergebnisse der Forschung- und Entwicklungstätigkeit führten zur Internationalen Patentanmeldung für die Schneid-, Schweißroboter und zur deutschen Patentanmeldung für das Dreh -Hub Gehänge sowie das Raumgelenk für die Zusammenführung von 3 Stäben zu einem Punkt für den Parallelkinematik Roboter, Schubkette, eigenes europäisches Patent Hybridroboter, Verbrennungsmotoren
Edgar P.
Letzte Position:
Transition Manager & Business-Analyst
Das eigene IT-Ticketing-Tool des Kunden wird auf das zentrale Konzerntool migriert. Kritische Elemente sind der Produktshop, das operationale Framework, die ITIL-Prozesse sowie das Assetmanagement. Hier gilt es sicherzustellen, dass die Strategie hinsichtlich Service- und Supportmodel mit dem neuen Tool funktioniert und damit der IT-Betrieb reibungslos fortgeführt werden kann. Nachfolgend gilt es, Prozesse für das neu gebildete Core-Team zu erarbeiten und zu etablieren.
- IST-Analyse / Schwachstellenanalyse der aktuellen Prozesse und des Tool-Setup
- GAP-Analyse des aktuellen sowie zukünftigen Operating- und Servicemodels
- Analyse des Businessbedarfs
- Bewertung und Umsetzung der identifizierten GAPs
- Etablierung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses
- Risikomanagement
- Hypercare & Begleitung im operativen Betrieb
- Etablierung von Prozessen für neu gebildetes Core-Team
- Stakeholdermanagement
Roland G.
Letzte Position:
Senior Einkaufsmanager bei LEAG CLean Power
Verantwortung für ein CapEx-Projektbudget von 380 mill. euros 9 Lose einschließlich Gasturbine und Generator
Kerstin S.
Letzte Position:
Projektleitung bei IT-Dienstleister im SAP-Bereich für Energieunternehmen
- Projektleitung zum SAP-Release-Upgrade einer großen Multimandantenumgebung (IT-Dienstleister im SAP-Bereich für Energieunternehmen)
- Aufsetzen eines Releaseprozesses für die zukünftigen betrieblichen Abläufe
- Cutover-Planung
- Aufbau eines Testmanagement-Prozesses mit den beteiligten Kunden
Birgit D.
Letzte Position:
Interim Managerin / Consultant bei Lotsenbüro, mobile Bauten GmbH
- Aufbau einer Einkaufsabteilung
- Ausschreibungen für Rahmenverträge
- Verhandlungen und Lieferantenjahresgespräche
- Unterstützung bei der Suche und Einstellung des neuen strategischen Einkäufers
- Vorbereitung der vorhandenen Software zum Einsatz im Einkauf
- Enge Abstimmung mit Produktion und Lager über die Bedarfe
- Entwicklung von Formularen und Verträgen
- Festlegung der Struktur und Abläufe im Einkauf und der Schnittstellen zu anderen Abteilungen
Jochen R.
Letzte Position:
IT-Hardware / Software Beratung bei nicht freigegeben
Ich berate den Vorstand einer Fondsgesellschaft. Analyse der IT-Struktur im Hinblick auf den Einsatz bzw. die Ablösung von on-premise VDI-Lösungen durch Managed Services sowie den Einsatz von Künstlicher Intelligenz
Markus E.
- Entwicklung eines Klimaschutzkonzepts mit Dekarbonisierungsroadmap für eine kommunale Verwaltung, Schwerpunkt energetische Gebäudesanierung und Energieversorgung.
Till H.
Letzte Position:
Produktionsleiter | Executive Producer bei Urbanuncut GmbH
- Produktionsleiter der bisher größten globalen Kampagne von Trade Republic, produziert in Los Angeles mit Brad Pitt
- Leitung eines 8-köpfigen Produktionsteams bei der Umsetzung internationaler Marken- und Werbefilmprojekte für Kunden wie BMW, Deutsche Bahn, Disney+, Leica und Rimowa
- Steuerung komplexer Produktionen für mehrere Märkte – vom Konzept bis zur finalen Lieferung – mit Verantwortung für Qualität, Timing und Budgetkontrolle
- Verantwortlich für ~€960K Jahresumsatz und einen realisierten Gewinn von €320K+ (48% margin)
- Enge Zusammenarbeit mit renommierten Regisseuren und Kreativteams zur Entwicklung filmischer Geschichten und visueller Erzählungen für globale Markenproduktionen
- Einführung skalierbarer Produktionsabläufe und Governance-Rahmenwerke zur Steigerung der Effizienz und Reduzierung operativer Risiken
Benjamin W.
Letzte Position:
SAP Basis bei IT Baden-Württemberg (BITBW)
- Durchführung des SAP-Basis-Betriebs für komplexe SAP-Systemlandschaften (ABAP- und Java-Stacks)
- Administration, Überwachung und Optimierung von SAP-Systemen hinsichtlich Verfügbarkeit, Performance und Stabilität
- Planung und Umsetzung von Rechenzentrumsumzügen sowie Migrationen von SAP-Systemen und Datenbanken
- Steuerung von Incidents, Changes und Problems nach ITIL-Prozessen inkl. Root-Cause-Analysen
- Erstellung technischer Konzepte, Betriebsdokumentationen und Implementierungspläne
Technologien: SAP NetWeaver, ITIL-Prozesse, technische Migrationen
Axel K.
Letzte Position:
Projektleiter
- ERP-Auswahlprojekt bei einem Automobilzulieferer in Regensburg zur Auswahl eines Nachfolgesystems für eine selbst entwickelte Alt-Lösung
- Durchführung von Interviews mit Fachabteilungen
- Erstellung eines Kriterienkataloges
- Organisation und Durchführung von Workshops
Erkan S.
Letzte Position:
Leiter Workplace Services bei Infosys Limited
- Ansprechpartner für eskalierte IT-Vorfälle und aktive Kommunikation mit dem Kunden über ETA und Lösung
- Ansprechpartner für IT-Teams und Anbieter an verschiedenen Standorten
- Ansprechpartner für zukünftige Infrastrukturverbesserungen und Anforderungserfassung
- Koordinierung mit IT-Teams an verschiedenen Kundenstandorten zur Lösung von Incidents und Projektimplementierungen
- Verwalten der IT-Servicebereitstellung an Onshore-Standorten
- Koordinierung mit dem Offshore-IT-Team zur Abstimmung mit den Geschäftsanforderungen
- Überwachung der KPI für Incident-, Problem- und Change-Management und Bereitstellung von Kunden-Feedback für das Offshore-Team
- Zusammenarbeit mit dem PMO bei kurz- und langfristigen IT-Projektimplementierungen
- Zusammenarbeit mit Delivery SPOCs und Geschäftsanwendern des Kunden bei IT-Anforderungen
- Koordinierung mit Drittanbietern/Auftragnehmern bei IT-System-Upgrades, Break-Fixes, Neuinstallationen
- Verwaltung von Verträgen und Lizenzen mit Anbietern
- Implementierung von Initiativen zur Serviceverbesserung und Transformation
- Aufnahme und Dokumentation von Kundenanforderungen
- Koordinierung mit den Fachabteilungen
- Koordination der Prozesse zur Ermittlung der Kosten für die Implementierung
- Erstellung von Zwischenberichten
- Planen von Aufgaben und Terminen sowie Bewerten von Risiken
- Steuerung des Freigabeprozesses
- Sicherstellung einer technisch einwandfreien Umsetzung
- Regelmäßiges Berichtswesen
- Kostenkontrolle der Soll- und Ist-Abweichungen mit dem kaufmännischen Partner
- Steuerung der Zusammenarbeit, Koordination und des Informationsaustausches zwischen dem Projektteam und den beteiligten Partnern / Providermanagement
- Fachliche Kontrolle der eingesetzten Mitarbeiter
Alexander V.
Letzte Position:
Product Owner bei FI-TS
- Neuaufbau einer bestehenden Cloud-Lösung mit Kubernetes, Terraform, Ansible, Prometheus, Grafana, GitLab, ArgoCD und PostgreSQL
- Abstimmung und Steuerung externer Partner und Dienstleister
- Sicherstellung des Services termingerecht und im Budget mit Budgetverantwortung
- Integration der Cloud-Lösung in externe Public Clouds (AWS)
- Aufbau und Definition von Prozessen und Workflows in Jira und Confluence
- Produktmanagement der Softwareentwicklung zur Automatisierung und Self-Service im CI/CD-DevOps-Modus
- Agile Softwareentwicklung mit Kanban und Scrum in verschiedenen Entwicklungsteams
- Zentraler Ansprechpartner für Key Customers in den jeweiligen Projekten
- Erstellung und Abstimmung des Product Backlogs mit Stakeholdern aus Vertrieb, Architektur, Entwicklung, Marketing, Management und Kunden
- Migration von Bestandskunden in die AWS-Cloud als Product Owner
- Erstellung und Abstimmung einer Produkt-Roadmap mit internen und externen Stakeholdern
Diana T.
Letzte Position:
Projektleitung bei Audi Sport (über Peerless)
- Planung und Implementierung eines Cloud-PLM-Systems
- Koordination der Stakeholder und Sicherstellung der Übergabe an den Betrieb.
Nirajh S.
Letzte Position:
Business Analyst/Projektmanager bei ING-DiBa AG.
- Leitung des Projekts „Neue Verwahrstelle UBS“ im agilen Arbeitsmodus
- Verantwortlich für die Planung, Koordination und Umsetzung des Projektes
- Erstellung einer Projekt- und Meilensteinplanung, einschl. Zieldefinition, detaillierte Zeitpläne und Ressourcenzuweisungen
- Prozessanalysen im Rahmen der Ist-Soll-Analysen mit den operativen Facheinheiten
- Erstellung von detaillierten Anforderungsanalysen und Spezifikationen zur Weitergabe an die Entwicklungsteams und IT-Provider
- Begleitung der technischen Umsetzung der erstellten Fachkonzepte
- Sicherstellung der Einhaltung von Anforderungen und Spezifikationen während der Implementierungsphase
- Prozessaktivitäten im Rahmen des Asset-Onboardings KeyLink
- Schnittstelle zu internen Stakeholdern, dem Provider FIS und UBS
- Planung und Durchführung des Steering Committee Meetings
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Geprüfter Projektmanagement-Fachmann (IHK) Experts – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
27 Jahre
Positionsdauer
4 Jahre
Positionen pro Freelancer
17
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Bank- und Finanzwesen
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
74%
Master-Abschluss oder höher
47%
Doktortitel
11%
Zertifizierungen pro Freelancer
6
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
96%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 26 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten mit dieser Zertifizierung in Germany verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze für Geprüfter Projektmanagement-Fachmann (IHK) Experts in Germany
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 26 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Geprüfter Projektmanagement-Fachmann (IHK) Experts Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (70%)
- Professionelle Dienstleistungen (70%)
- Bank- und Finanzwesen (48%)
- Fertigung (48%)
- Regierung und öffentliche Verwaltung (35%)
- Automotive (30%)
- Bildung (30%)
- Energie (30%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Zertifizierung
Projektmanagement-Standards der deutschen Industrie- und Handelskammer
Die deutsche Industrie- und Handelskammer zertifiziert Fachkräfte, die über ein umfassendes Verständnis strukturierter Projektmanagement-Frameworks verfügen, die auf das deutsche Geschäftsumfeld zugeschnitten sind. Diese Zertifizierung bestätigt eine solide Grundlage in den Projektphasen, von der ersten Definition und Risikoanalyse bis zur Ressourcenplanung und den Abschlussprozessen. Inhaber dieses Nachweises zeigen die Fähigkeit, Projektziele mit organisatorischen Strategien in Einklang zu bringen und dabei die lokalen industriellen und kaufmännischen Standards strikt einzuhalten.
Geprüfte Kompetenzen zertifizierter Experten
Freelancer mit dieser Qualifikation haben strenge praktische Prüfungen in den wichtigsten Disziplinen des Projektmanagements absolviert. Sie verfügen über nachgewiesene Fähigkeiten in mehreren entscheidenden Bereichen, die für die Umsetzung komplexer Vorhaben notwendig sind:
- Strukturelle Planung und Work-Breakdown-Structures
- Terminplanung, Meilensteinverfolgung und Netzplantechnik
- Qualitätsmanagement und Risikobewertung
- Teamführung und Konfliktlösung
- Projektkostenkontrolle und Budgetierung
Vor-Ort- und Remote-Integration in Deutschland
Diese zertifizierten Fachkräfte sind besonders gefragt für Projekte, die ein tiefes Verständnis der deutschen Geschäftskultur, Unternehmensführung und Sprachanforderungen erfordern. Ob bei der Zusammenarbeit vor Ort in großen Industriezentren oder bei der Remote-Steuerung funktionsübergreifender Teams – sie schlagen die Brücke zwischen technischer Umsetzung und kaufmännischer Verwaltung. Ihre Ausbildung bereitet sie darauf vor, Stakeholder-Beziehungen wirksam zu steuern und eine reibungslose Kommunikation über alle Unternehmensebenen hinweg sicherzustellen.
Wirkung auf Geschäfts- und Technikprojekte
Die Zusammenarbeit mit einem Experten mit dieser Zertifizierung verschafft Unternehmen sofortige operative Sicherheit. Diese Spezialisten sind besonders wertvoll in Projekten aus den Bereichen Produktion, Bau, IT und öffentlicher Sektor in ganz Deutschland, in denen standardisierte Methoden erforderlich sind. Sie stellen die Einhaltung lokaler Vorschriften sicher, optimieren den Ressourceneinsatz und setzen strukturierte Change-Management-Prozesse um, die Projektlaufzeiten und Budgets absichern.
Häufig gestellte Fragen
Vor der nächsten Projektanfrage: die häufigsten Fragen zu Geprüfter Projektmanagement-Fachmann (IHK) Experts.
Die Zertifizierung Geprüfter Projektmanagement-Fachmann/-Fachfrau (IHK) konzentriert sich auf praktische Projektmanagement-Methoden, die auf deutsche kaufmännische Standards abgestimmt sind. Sie bestätigt die Fähigkeit eines Experten, Projekte effizient zu planen, umzusetzen und zu überwachen, während Risiken gesteuert und Teams geführt werden.
Wenn Sie einen Freelancer mit der Zertifizierung Projektmanagement-Fachmann (IHK) beauftragen, werden Ihre Projekte nach standardisierten deutschen Geschäftspraktiken gesteuert. Diese Fachkräfte kennen die lokalen Marktdynamiken, rechtlichen Rahmenbedingungen und die Erwartungen an die Unternehmenskommunikation und sind damit ideal für komplexe, lokale Vorhaben.
Obwohl der Lehrplan des Geprüfter Projektmanagement-Fachmann/-Fachfrau (IHK) in strukturiertem, klassischem Projektmanagement verankert ist, integrieren viele zertifizierte Spezialisten auch agile-hybride Methoden. Sie passen ihren Ansatz an die spezifischen Anforderungen des Projekts an und verbinden traditionelle Planung mit moderner Flexibilität.
Fachkräfte mit der Bezeichnung Geprüfter Projektmanagement-Fachmann (IHK) sind besonders aktiv in den Bereichen Ingenieurwesen, Informationstechnologie, Bau und Produktion. Ihre standardisierte Ausbildung macht sie sehr anpassungsfähig für jeden Sektor, in dem strenge Prozesskontrolle und strukturierte Dokumentation erforderlich sind.
Der Nachweis Geprüfter Projektmanagement-Fachmann/-Fachfrau (IHK) ist speziell auf das deutsche Geschäftsumfeld zugeschnitten und legt den Schwerpunkt auf die Standards der lokalen Industrie- und Handelskammer. Anders als manche rein theoretischen internationalen Zertifizierungen konzentriert sich dieses Programm stark auf die praktische Umsetzung innerhalb deutscher Unternehmensstrukturen.
Freelancer mit der Zertifizierung Projektmanagement-Fachfrau (IHK) sind sowohl für Remote- als auch für Vor-Ort-Einsätze bestens gerüstet. Für kritische Kick-off-Phasen oder die Abstimmung mit Stakeholdern ist eine lokale Präsenz in Deutschland oft sinnvoll, während die tägliche Koordination effektiv online erledigt werden kann.
Um das Zertifikat Geprüfter Projektmanagement-Fachmann/-Fachfrau (IHK) zu erwerben, müssen Kandidaten Berufserfahrung in Projektumgebungen nachweisen und eine umfassende Prüfung bestehen. Die Bewertung umfasst praktische Projektarbeit und stellt sicher, dass sie theoretisches Wissen auf reale geschäftliche Herausforderungen anwenden können.
Die Beauftragung eines Freelancers mit der Qualifikation Geprüfter Projektmanagement-Fachmann (IHK) garantiert ein grundlegendes Maß an Qualität und methodischer Strenge. Das senkt das Projektrisiko, weil der Spezialist seine Fähigkeit nachgewiesen hat, Budgets, Zeitpläne und Stakeholder-Kommunikation nach standardisierten deutschen Qualitätsmaßstäben zu steuern.
Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit Geprüfter Projektmanagement-Fachmann (IHK) Experts in Germany liegt bei 111 €, was einem Tagessatz von etwa 890 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern mit Geprüfter Projektmanagement-Fachmann (IHK) Experts in Germany haben 74% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 47% mindestens einen Master-Abschluss und 11% einen Doktortitel.
Freelancer mit Geprüfter Projektmanagement-Fachmann (IHK) Experts in Germany haben im Durchschnitt 27 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 4 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit Geprüfter Projektmanagement-Fachmann (IHK) Experts in Germany sind Deutsch (100%), Englisch (91%) und Spanisch (17%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit Geprüfter Projektmanagement-Fachmann (IHK) Experts in Germany sind Informationstechnologie (IT) (70%), Professionelle Dienstleistungen (70%) und Bank- und Finanzwesen (48%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit Geprüfter Projektmanagement-Fachmann (IHK) Experts in Germany sind Projektmanagement (91%), Informationstechnologie (IT) (70%) und Produktentwicklung (70%).
FRATCH Geprüfter Projektmanagement-Fachmann (IHK) Experts Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
