Geprüfter Projektmanagement-Fachmann/-Fachfrau (IHK)
in Deutschland ein, geprüft und innerhalb von Minuten verfügbar aus über 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI.Diese von der deutschen Industrie- und Handelskammer zertifizierten Fachkräfte überzeugen in klassischer Projektplanung, Stakeholder-Kommunikation, Kostenkontrolle und Risikominimierung. Verbinden Sie sich mit geprüften Freelance-Experten in Deutschland, die bewährtes lokales Geschäftswissen mitbringen und innerhalb von Minuten genau auf Ihre Projektanforderungen abgestimmt werden.
Lerne FRATCH Geprüfter Projektmanagement-Fachmann (IHK) Experts in Germany kennen
Kerstin Strasser
Letzte Position:
Projektleitung bei IT-Dienstleister im SAP-Bereich für Energieunternehmen
- Projektleitung zum SAP-Release-Upgrade einer großen Multimandantenumgebung (IT-Dienstleister im SAP-Bereich für Energieunternehmen)
- Aufsetzen eines Releaseprozesses für die zukünftigen betrieblichen Abläufe
- Cutover-Planung
- Aufbau eines Testmanagement-Prozesses mit den beteiligten Kunden
Josef Ezechias
Letzte Position:
Entwicklungsdienstleister, Maschinenbau, Konstruktion, Berechnung, zertifizierte Proejketleitung bei CAE Consulting Engineering GMBH
Ich bin Entwicklungsdienstleister im Maschinenbau mit Erfahrung als Interimsmandat für alle Funktionsbereiche Konstrukteur, Entwicklungsingenieur Konstruktionsleiter Entwicklungsleiter Berechnungsingenieur, FEM, MKS, CFD, Schwingungen, Kinematik, Dynamik, Statik zertifizierte Projektleiter nach IHK-Industriestandard, Patentwesen – Erfindungsverwertung Technischer Programmierer /MATLAB, MATHEMATICA, MAPLE, MATHCAD technischer Geschäftsführer Interimsmanager
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Eintritt: nach Vereinbarung, nach Ihren Wünschen und nach Ihrem Bedarf, alles flexibel, unbefristet oder befristet, ANÜ, … usw. Vergütung: Im Rahmen von Ihnen eingeplanten Budgetierung der Position, nach Vereinbarung
Bitte E-Mail, Schicke Referenzen, Zertifikate, CAD, FEM, MKS, CFD, Projektleitung, Innovationsnachwiese - Patentschriften ... usw.
Verena Weber
Letzte Position:
Senior Projektmanagerin Marketing & Branding bei SAVOS French Tacos
- Ganzheitliche Projektverantwortung für den Aufbau und die Positionierung der Marke
- Steuerung von Branding, Marketingstrategie und operativer Marketingstruktur
- Planung und Umsetzung von Opening Events
- Koordination externer Dienstleister (u. a. Website, Content, Umsetzung)
- Konzeption und Steuerung der Social-Media-Präsenz inkl. Content- und Community-Management
- Einführung grundlegender Marketing- und Kommunikationsprozesse zur nachhaltigen Skalierung
- Enge Abstimmung mit Geschäftsführung und relevanten Stakeholdern
Alexander Vitanyi
Letzte Position:
Product Owner bei FI-TS
- Neuaufbau einer bestehenden Cloud-Lösung mit Kubernetes, Terraform, Ansible, Prometheus, Grafana, GitLab, ArgoCD und PostgreSQL
- Abstimmung und Steuerung externer Partner und Dienstleister
- Sicherstellung des Services termingerecht und im Budget mit Budgetverantwortung
- Integration der Cloud-Lösung in externe Public Clouds (AWS)
- Aufbau und Definition von Prozessen und Workflows in Jira und Confluence
- Produktmanagement der Softwareentwicklung zur Automatisierung und Self-Service im CI/CD-DevOps-Modus
- Agile Softwareentwicklung mit Kanban und Scrum in verschiedenen Entwicklungsteams
- Zentraler Ansprechpartner für Key Customers in den jeweiligen Projekten
- Erstellung und Abstimmung des Product Backlogs mit Stakeholdern aus Vertrieb, Architektur, Entwicklung, Marketing, Management und Kunden
- Migration von Bestandskunden in die AWS-Cloud als Product Owner
- Erstellung und Abstimmung einer Produkt-Roadmap mit internen und externen Stakeholdern
Erkan Sener
Letzte Position:
Leiter Workplace Services bei Infosys Limited
- Ansprechpartner für eskalierte IT-Vorfälle und aktive Kommunikation mit dem Kunden über ETA und Lösung
- Ansprechpartner für IT-Teams und Anbieter an verschiedenen Standorten
- Ansprechpartner für zukünftige Infrastrukturverbesserungen und Anforderungserfassung
- Koordinierung mit IT-Teams an verschiedenen Kundenstandorten zur Lösung von Incidents und Projektimplementierungen
- Verwalten der IT-Servicebereitstellung an Onshore-Standorten
- Koordinierung mit dem Offshore-IT-Team zur Abstimmung mit den Geschäftsanforderungen
- Überwachung der KPI für Incident-, Problem- und Change-Management und Bereitstellung von Kunden-Feedback für das Offshore-Team
- Zusammenarbeit mit dem PMO bei kurz- und langfristigen IT-Projektimplementierungen
- Zusammenarbeit mit Delivery SPOCs und Geschäftsanwendern des Kunden bei IT-Anforderungen
- Koordinierung mit Drittanbietern/Auftragnehmern bei IT-System-Upgrades, Break-Fixes, Neuinstallationen
- Verwaltung von Verträgen und Lizenzen mit Anbietern
- Implementierung von Initiativen zur Serviceverbesserung und Transformation
- Aufnahme und Dokumentation von Kundenanforderungen
- Koordinierung mit den Fachabteilungen
- Koordination der Prozesse zur Ermittlung der Kosten für die Implementierung
- Erstellung von Zwischenberichten
- Planen von Aufgaben und Terminen sowie Bewerten von Risiken
- Steuerung des Freigabeprozesses
- Sicherstellung einer technisch einwandfreien Umsetzung
- Regelmäßiges Berichtswesen
- Kostenkontrolle der Soll- und Ist-Abweichungen mit dem kaufmännischen Partner
- Steuerung der Zusammenarbeit, Koordination und des Informationsaustausches zwischen dem Projektteam und den beteiligten Partnern / Providermanagement
- Fachliche Kontrolle der eingesetzten Mitarbeiter
Roland Geppert
Letzte Position:
Senior Manager Strategischer Einkauf bei Fresenius Medical Care GmbH
- Verantwortlich für ein Ausgabenportfolio von 190 Mio. €
- Zuständig für CapEx- und MRO-Beschaffung
- Beschaffung von Kunststoffteilen, Filtern, Elektronik und Dienstleistungen
Diana Thomson
Letzte Position:
Projektleitung bei Audi Sport (über Peerless)
- Planung und Implementierung eines Cloud-PLM-Systems
- Koordination der Stakeholder und Sicherstellung der Übergabe an den Betrieb.
Birgit Drünkler
Letzte Position:
Interim Managerin / Beraterin bei Lotsenbüro, mobile Bauten GmbH
- Aufbau einer Einkaufsabteilung
- Ausschreibungen für Rahmenverträge
- Verhandlungen und Lieferantenjahresgespräche
- Unterstützung bei der Suche und Einstellung des neuen strategischen Einkäufers
- Vorbereitung der vorhandenen Software zum Einsatz im Einkauf
- Enge Abstimmung mit Produktion und Lager über die Bedarfe
- Entwicklung von Formularen und Verträgen
- Festlegung der Struktur und Abläufe im Einkauf und der Schnittstellen zu anderen Abteilungen
Nirajh Sivagnanam
Letzte Position:
Business Analyst/Projektmanager bei ING-DiBa AG.
- Leitung des Projekts „Neue Verwahrstelle UBS“ im agilen Arbeitsmodus
- Verantwortlich für die Planung, Koordination und Umsetzung des Projektes
- Erstellung einer Projekt- und Meilensteinplanung, einschl. Zieldefinition, detaillierte Zeitpläne und Ressourcenzuweisungen
- Prozessanalysen im Rahmen der Ist-Soll-Analysen mit den operativen Facheinheiten
- Erstellung von detaillierten Anforderungsanalysen und Spezifikationen zur Weitergabe an die Entwicklungsteams und IT-Provider
- Begleitung der technischen Umsetzung der erstellten Fachkonzepte
- Sicherstellung der Einhaltung von Anforderungen und Spezifikationen während der Implementierungsphase
- Prozessaktivitäten im Rahmen des Asset-Onboardings KeyLink
- Schnittstelle zu internen Stakeholdern, dem Provider FIS und UBS
- Planung und Durchführung des Steering Committee Meetings
Markus Eulenkamp
- Entwicklung eines Klimaschutzkonzepts mit Dekarbonisierungs-Roadmap für eine kommunale Verwaltung, Schwerpunkt energetische Gebäudesanierung und Energieversorgung.
Axel Bock
Letzte Position:
Projektleitung Einführung von Okta als IAM-System bei Fritz Schäger GmbH & Co KG
- Projektleitung
- Aufbau internes IAM-Team
- Okta
- Projektleitung
- IAM-Prozesse
Thomas Czech
Letzte Position:
Externer Berater für Programmmanagement / SCRUM Master bei MVV Energie AG / Soluvia IT Services GmbH
Streamline – Einführung von S/4 HANA Utilities in Kooperation mit Accenture
Beratung und Coaching der Programmleitung (OPL)
Planung und Unterstützung in der Durchführung aller organisatorischen und systemtechnischen Aktivitäten zur Umstellung von SAP IS-U auf SAP S/4 HANA Utilities
Kommunikation und Abstimmung mit den beteiligten Stakeholdern und Gremien (Kernteam, Programmleitung, Lenkungskreis)
Projekt- und Prozessmanagement
Coaching der Streamleads im Hautprojekt
Anforderungsmanagement zur Schnittstellenanbindung der Umsysteme (Non-SAP-Systemen)
Risikomanagement
Ressourcen und Kapazitätsplanung
Beratung der bestehenden Migrations-, Tests-, Schnittstellen/Umsystem- und Schulungsteams
Beratung in der Steuerung des Cut-Over der SAP-Systeme
Planung und Steuerung inkl. notwendiger Post-Migrationsaktivitäten (z. B. Verifikation, Dokumentation, Nachbesserungen)
Team-Coaching & Servant Leadership: Unterstützung eines oder mehrerer Scrum Teams als Coach, Facilitator und Servant Leader
Förderung von Selbstorganisation, Eigenverantwortung und kontinuierlicher Verbesserung
Moderation und kontinuierliche Verbesserung von Scrum-Events (Daily, Planning, Review, Retrospective)
Sicherstellung der Einhaltung von Scrum-Werten, Prinzipien und Praktiken
Identifikation und aktives Management von Impediments, um die Produktivität des Teams zu sichern
Zusammenarbeit mit Product Ownern, Agile Coaches und Führungskräften zur Lösung struktureller Hürden
Unterstützung bei der agilen Skalierung in Bereichen wie SAFe, LeSS oder Nexus
Mitgestaltung von agilen Transitionen im Rahmen der Digitalstrategie der MVV
Aufbau eines agilen Denkens in der Organisation durch Trainings, Workshops und aktives Vorleben agiler Prinzipien
Zusammenarbeit mit anderen Scrum Mastern und Agile Coaches im unternehmensweiten Agile Chapter
IT Systeme: ERP: SAP IS-U, SAP S/4 HANA Utilities
Benjamin Wennmacher
Letzte Position:
SAP Basis bei IT Baden-Württemberg (BITBW)
- Durchführung des SAP-Basis-Betriebs für komplexe SAP-Systemlandschaften (ABAP- und Java-Stacks)
- Administration, Überwachung und Optimierung von SAP-Systemen hinsichtlich Verfügbarkeit, Performance und Stabilität
- Planung und Umsetzung von Rechenzentrumsumzügen sowie Migrationen von SAP-Systemen und Datenbanken
- Steuerung von Incidents, Changes und Problems nach ITIL-Prozessen inkl. Root-Cause-Analysen
- Erstellung technischer Konzepte, Betriebsdokumentationen und Implementierungspläne
Technologien: SAP NetWeaver, ITIL-Prozesse, technische Migrationen
Axel Kurz
Letzte Position:
Projektleiter
- ERP-Auswahlprojekt bei einem Automobilzulieferer in Regensburg zur Auswahl eines Nachfolgesystems für eine selbst entwickelte Alt-Lösung
- Durchführung von Interviews mit Fachabteilungen
- Erstellung eines Kriterienkataloges
- Organisation und Durchführung von Workshops
Philipp Schmidt
Letzte Position:
MS365-Berater/Lösungsarchitekt bei Selbstständig
- Aufbau und Konfiguration eines M365 Tenant auf hybrider Basis
- SSO-Integration der vorhandenen App-Infrastruktur wie Metamost, Huhu etc.
- Lizenzberatung, EntraID Grundkonfiguration, MFA, Conditional Access, Privileged Identity Management
- Intune: Grundkonfiguration, Windows 11 Autopilot, iPhone AES
- Übernahme des Tenants und Aufbereitung eines Security Audits
- Rollout der iPhones mit AES (ehemals DEP) auf COPE (Corporate Owned, Business Enabled)
- Anbindung von externen Kunden mit erweiterter Sicherheit über Conditional Access
- Beratung zur Cloud-first-Strategie und Migration zum Cloud-Only-Business
- Anbindung von verschiedenen Apps per SSO/SCIM (z.B. Atlassian, Personio, Adobe)
- AD on-premises: Security Audit und Projektleitung zur Ablösung des lokalen ADs (Migration von FileServer, Navision2016, User Clients EntraIDJoined)
- Copilot-Rollout mit Anbindung an externe Datenquellen und Konfiguration über Intune
- Unterstützung bei TISAX- und ISO27001-Vorbereitung
- Einrichtung und Härtung von EntraID, Umstellung der MFA auf phishing resistant mittels Conditional Access
- Intune-Management für Windows und Apple Clients, web enrollment Umstellung auf AES, Einführung von Autopilot, App-Management, Integration von Microsoft Defender
- Aufbau einer Geräte-Baseline für Windows (COBO) und iOS/Android (BYOD)
- Teams/SharePoint Online: Zugriffskonzepte und Integration in Teams
- Wartung und Backup von EntraID- und Intune-Tenants (Drift Management)
- M365 Backup mit Veeam
- Erweiterung von Conditional Access Policies, Einführung von Privileged Identity Management mit Hardware-Token und Admin-Tier-Konzept on-premises
- Überarbeitung vorhandener GPOs hinsichtlich Struktur, Security und Compliance
- Security Audit und Härtung von Active Directory on-premises und Cloud Tenant, SAML VPN, PIM-Einführung
- Unterstützung der HR-Abteilung bei Einführung eines Buchungsportals und allgemeiner Administration & Security im System Engineering
- Einführung von Conditional Access und MFA passwordless, Plattform-SSO, Defender für macOS/iOS, MacOS-Compliance mit Intune, Code2-Signaturen-Konfiguration
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Geprüfter Projektmanagement-Fachmann (IHK) Experts – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
27 Jahre
Positionsdauer
7 Jahre
Positionen pro Freelancer
17
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Kundendienst, Informationstechnologie (IT)
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
69%
Master-Abschluss oder höher
38%
Doktortitel
13%
Zertifizierungen pro Freelancer
6
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
95%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 27 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung in Germany verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Geprüfter Projektmanagement-Fachmann (IHK) Experts in Germany
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 27 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Zertifizierung
Projektmanagement-Standards der deutschen Industrie- und Handelskammer
Die deutsche Industrie- und Handelskammer zertifiziert Fachkräfte, die über ein umfassendes Verständnis strukturierter Projektmanagement-Frameworks verfügen, die auf das deutsche Geschäftsumfeld zugeschnitten sind. Diese Zertifizierung bestätigt eine solide Grundlage in den Projektphasen, von der ersten Definition und Risikoanalyse bis zur Ressourcenplanung und den Abschlussprozessen. Inhaber dieses Nachweises zeigen die Fähigkeit, Projektziele mit organisatorischen Strategien in Einklang zu bringen und dabei die lokalen industriellen und kaufmännischen Standards strikt einzuhalten.
Geprüfte Kompetenzen zertifizierter Experten
Freelancer mit dieser Qualifikation haben strenge praktische Prüfungen in den wichtigsten Disziplinen des Projektmanagements absolviert. Sie verfügen über nachgewiesene Fähigkeiten in mehreren entscheidenden Bereichen, die für die Umsetzung komplexer Vorhaben notwendig sind:
- Strukturelle Planung und Work-Breakdown-Structures
- Terminplanung, Meilensteinverfolgung und Netzplantechnik
- Qualitätsmanagement und Risikobewertung
- Teamführung und Konfliktlösung
- Projektkostenkontrolle und Budgetierung
Vor-Ort- und Remote-Integration in Deutschland
Diese zertifizierten Fachkräfte sind besonders gefragt für Projekte, die ein tiefes Verständnis der deutschen Geschäftskultur, Unternehmensführung und Sprachanforderungen erfordern. Ob bei der Zusammenarbeit vor Ort in großen Industriezentren oder bei der Remote-Steuerung funktionsübergreifender Teams – sie schlagen die Brücke zwischen technischer Umsetzung und kaufmännischer Verwaltung. Ihre Ausbildung bereitet sie darauf vor, Stakeholder-Beziehungen wirksam zu steuern und eine reibungslose Kommunikation über alle Unternehmensebenen hinweg sicherzustellen.
Wirkung auf Geschäfts- und Technikprojekte
Die Zusammenarbeit mit einem Experten mit dieser Zertifizierung verschafft Unternehmen sofortige operative Sicherheit. Diese Spezialisten sind besonders wertvoll in Projekten aus den Bereichen Produktion, Bau, IT und öffentlicher Sektor in ganz Deutschland, in denen standardisierte Methoden erforderlich sind. Sie stellen die Einhaltung lokaler Vorschriften sicher, optimieren den Ressourceneinsatz und setzen strukturierte Change-Management-Prozesse um, die Projektlaufzeiten und Budgets absichern.
Häufig gestellte Fragen
Vor der nächsten Projektanfrage: die häufigsten Fragen zu Geprüfter Projektmanagement-Fachmann (IHK) Experts.
Die Zertifizierung Geprüfter Projektmanagement-Fachmann/-Fachfrau (IHK) konzentriert sich auf praktische Projektmanagement-Methoden, die auf deutsche kaufmännische Standards abgestimmt sind. Sie bestätigt die Fähigkeit eines Experten, Projekte effizient zu planen, umzusetzen und zu überwachen, während Risiken gesteuert und Teams geführt werden.
Wenn Sie einen Freelancer mit der Zertifizierung Projektmanagement-Fachmann (IHK) beauftragen, werden Ihre Projekte nach standardisierten deutschen Geschäftspraktiken gesteuert. Diese Fachkräfte kennen die lokalen Marktdynamiken, rechtlichen Rahmenbedingungen und die Erwartungen an die Unternehmenskommunikation und sind damit ideal für komplexe, lokale Vorhaben.
Obwohl der Lehrplan des Geprüfter Projektmanagement-Fachmann/-Fachfrau (IHK) in strukturiertem, klassischem Projektmanagement verankert ist, integrieren viele zertifizierte Spezialisten auch agile-hybride Methoden. Sie passen ihren Ansatz an die spezifischen Anforderungen des Projekts an und verbinden traditionelle Planung mit moderner Flexibilität.
Fachkräfte mit der Bezeichnung Geprüfter Projektmanagement-Fachmann (IHK) sind besonders aktiv in den Bereichen Ingenieurwesen, Informationstechnologie, Bau und Produktion. Ihre standardisierte Ausbildung macht sie sehr anpassungsfähig für jeden Sektor, in dem strenge Prozesskontrolle und strukturierte Dokumentation erforderlich sind.
Der Nachweis Geprüfter Projektmanagement-Fachmann/-Fachfrau (IHK) ist speziell auf das deutsche Geschäftsumfeld zugeschnitten und legt den Schwerpunkt auf die Standards der lokalen Industrie- und Handelskammer. Anders als manche rein theoretischen internationalen Zertifizierungen konzentriert sich dieses Programm stark auf die praktische Umsetzung innerhalb deutscher Unternehmensstrukturen.
Freelancer mit der Zertifizierung Projektmanagement-Fachfrau (IHK) sind sowohl für Remote- als auch für Vor-Ort-Einsätze bestens gerüstet. Für kritische Kick-off-Phasen oder die Abstimmung mit Stakeholdern ist eine lokale Präsenz in Deutschland oft sinnvoll, während die tägliche Koordination effektiv online erledigt werden kann.
Um das Zertifikat Geprüfter Projektmanagement-Fachmann/-Fachfrau (IHK) zu erwerben, müssen Kandidaten Berufserfahrung in Projektumgebungen nachweisen und eine umfassende Prüfung bestehen. Die Bewertung umfasst praktische Projektarbeit und stellt sicher, dass sie theoretisches Wissen auf reale geschäftliche Herausforderungen anwenden können.
Die Beauftragung eines Freelancers mit der Qualifikation Geprüfter Projektmanagement-Fachmann (IHK) garantiert ein grundlegendes Maß an Qualität und methodischer Strenge. Das senkt das Projektrisiko, weil der Spezialist seine Fähigkeit nachgewiesen hat, Budgets, Zeitpläne und Stakeholder-Kommunikation nach standardisierten deutschen Qualitätsmaßstäben zu steuern.
Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit Geprüfter Projektmanagement-Fachmann (IHK) Experts in Germany liegt bei 113 €, was einem Tagessatz von etwa 907 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern mit Geprüfter Projektmanagement-Fachmann (IHK) Experts in Germany haben 69% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 38% mindestens einen Master-Abschluss und 13% einen Doktortitel.
Freelancer mit Geprüfter Projektmanagement-Fachmann (IHK) Experts in Germany haben im Durchschnitt 27 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 7 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit Geprüfter Projektmanagement-Fachmann (IHK) Experts in Germany sind Deutsch (100%), Englisch (90%) und Französisch (20%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit Geprüfter Projektmanagement-Fachmann (IHK) Experts in Germany sind Informationstechnologie (IT) (70%), Professionelle Dienstleistungen (70%) und Fertigung (50%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit Geprüfter Projektmanagement-Fachmann (IHK) Experts in Germany sind Projektmanagement (90%), Kundendienst (70%) und Informationstechnologie (IT) (70%).
FRATCH Geprüfter Projektmanagement-Fachmann (IHK) Experts Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
