Geprüfter Projektmanagement-Fachmann/-Fachfrau (IHK)
in Deutschland ein, geprüft und innerhalb von Minuten verfügbar aus über 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI.Diese von der deutschen Industrie- und Handelskammer zertifizierten Fachkräfte überzeugen in klassischer Projektplanung, Stakeholder-Kommunikation, Kostenkontrolle und Risikominimierung. Verbinden Sie sich mit geprüften Freelance-Experten in Deutschland, die bewährtes lokales Geschäftswissen mitbringen und innerhalb von Minuten genau auf Ihre Projektanforderungen abgestimmt werden.
Lerne FRATCH Geprüfter Projektmanagement-Fachmann (IHK) Experts in Germany kennen
Till H.
Letzte Position:
Produktionsleiter | Executive Producer bei Urbanuncut GmbH
- Produktionsleiter der bisher größten globalen Kampagne von Trade Republic, produziert in Los Angeles mit Brad Pitt
- Leitung eines 8-köpfigen Produktionsteams bei der Umsetzung internationaler Marken- und Werbefilmprojekte für Kunden wie BMW, Deutsche Bahn, Disney+, Leica und Rimowa
- Steuerung komplexer Produktionen für mehrere Märkte – vom Konzept bis zur finalen Lieferung – mit Verantwortung für Qualität, Timing und Budgetkontrolle
- Verantwortlich für ~€960K Jahresumsatz und einen realisierten Gewinn von €320K+ (48% margin)
- Enge Zusammenarbeit mit renommierten Regisseuren und Kreativteams zur Entwicklung filmischer Geschichten und visueller Erzählungen für globale Markenproduktionen
- Einführung skalierbarer Produktionsabläufe und Governance-Rahmenwerke zur Steigerung der Effizienz und Reduzierung operativer Risiken
Edgar P.
Letzte Position:
Transition Manager & Business-Analyst
Das eigene IT-Ticketing-Tool des Kunden wird auf das zentrale Konzerntool migriert. Kritische Elemente sind der Produktshop, das operationale Framework, die ITIL-Prozesse sowie das Assetmanagement. Hier gilt es sicherzustellen, dass die Strategie hinsichtlich Service- und Supportmodel mit dem neuen Tool funktioniert und damit der IT-Betrieb reibungslos fortgeführt werden kann. Nachfolgend gilt es, Prozesse für das neu gebildete Core-Team zu erarbeiten und zu etablieren.
- IST-Analyse / Schwachstellenanalyse der aktuellen Prozesse und des Tool-Setup
- GAP-Analyse des aktuellen sowie zukünftigen Operating- und Servicemodels
- Analyse des Businessbedarfs
- Bewertung und Umsetzung der identifizierten GAPs
- Etablierung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses
- Risikomanagement
- Hypercare & Begleitung im operativen Betrieb
- Etablierung von Prozessen für neu gebildetes Core-Team
- Stakeholdermanagement
Kerstin S.
Letzte Position:
Projektleitung bei IT-Dienstleister im SAP-Bereich für Energieunternehmen
- Projektleitung zum SAP-Release-Upgrade einer großen Multimandantenumgebung (IT-Dienstleister im SAP-Bereich für Energieunternehmen)
- Aufsetzen eines Releaseprozesses für die zukünftigen betrieblichen Abläufe
- Cutover-Planung
- Aufbau eines Testmanagement-Prozesses mit den beteiligten Kunden
Benjamin W.
Letzte Position:
SAP Basis bei IT Baden-Württemberg (BITBW)
- Durchführung des SAP-Basis-Betriebs für komplexe SAP-Systemlandschaften (ABAP- und Java-Stacks)
- Administration, Überwachung und Optimierung von SAP-Systemen hinsichtlich Verfügbarkeit, Performance und Stabilität
- Planung und Umsetzung von Rechenzentrumsumzügen sowie Migrationen von SAP-Systemen und Datenbanken
- Steuerung von Incidents, Changes und Problems nach ITIL-Prozessen inkl. Root-Cause-Analysen
- Erstellung technischer Konzepte, Betriebsdokumentationen und Implementierungspläne
Technologien: SAP NetWeaver, ITIL-Prozesse, technische Migrationen
Markus E.
- Entwicklung eines Klimaschutzkonzepts mit Dekarbonisierungsroadmap für eine kommunale Verwaltung, Schwerpunkt energetische Gebäudesanierung und Energieversorgung.
Josef E.
Letzte Position:
Geschäftsführer bei CAE Consulting & Engineering GmbH
Ich als Geschäftsführer – Organisation und aktiver mitarbeitender Entwicklungsingenieur
Aktuell wurde abgeschlossen bzw. in Arbeit vorm Abschluss (2023, 2024):
- Projekte im Umfeld der Wafer Fertigung bei Hittec Prontor GmbH (Blenden für ZEISS SMT GmbH)
- Mikromanipulator-Konzepte mit Festkörpergelenken für ZEISS SMT vermittelt über HAYS AG)
- EVE Innovativ GmbH (Blockheizkraftwerke)
- Kraftblock GmbH, (regenerative Energie Speicher)
- CAE Consulting Eng. GmbH, europäisches Patent Hybridroboter, Markterschließung
- TQ Systems GmbH (Getriebetechnik)
CE ist Lieferant von Entwicklungsleistungen im breiten Maschinenbauumfeld. 30 abgewickelte Projekte im Raum D-A-CH. Entwicklungs- und Patentverwertungsgesellschaft F&E, Produkte, Schneid-, Schweißroboter, Fördertechnik ... etc.
Meine wichtigsten Resultate:
- Kleine Auswahl - Ergebnisse der Forschung- und Entwicklungstätigkeit führten zur Internationalen Patentanmeldung für die Schneid-, Schweißroboter und zur deutschen Patentanmeldung für das Dreh -Hub Gehänge sowie das Raumgelenk für die Zusammenführung von 3 Stäben zu einem Punkt für den Parallelkinematik Roboter, Schubkette, eigenes europäisches Patent Hybridroboter, Verbrennungsmotoren
Florian F.
Letzte Position:
Webentwickler bei KaiTech IT-Systems GmbH
- Webentwickler für die Digitalisierung von Geschäftsprozessen mit Spezialisierung auf die KI-Software Parashift sowie der Entwicklung mit Hilfe von JobRouter
Dirk S.
Letzte Position:
Geschäftsführender Gesellschafter bei SPOT Management GmbH
Roland G.
Letzte Position:
Senior Einkaufsmanager bei LEAG CLean Power
Verantwortung für ein CapEx-Projektbudget von 380 mill. euros 9 Lose einschließlich Gasturbine und Generator
Diana T.
Letzte Position:
Projektleitung bei Audi Sport (über Peerless)
- Planung und Implementierung eines Cloud-PLM-Systems
- Koordination der Stakeholder und Sicherstellung der Übergabe an den Betrieb.
Thomas C.
Letzte Position:
Externer Berater für Programmmanagement / SCRUM Master bei MVV Energie AG / Soluvia IT Services GmbH
Streamline – Einführung von S/4 HANA Utilities in Kooperation mit Accenture
Beratung und Coaching der Programmleitung (OPL)
Planung und Unterstützung bei der Durchführung aller organisatorischen und systemtechnischen Aktivitäten zur Umstellung von SAP IS-U auf SAP S/4 HANA Utilities
Kommunikation und Abstimmung mit den beteiligten Stakeholdern und Gremien (Kernteam, Programmleitung, Lenkungskreis)
Projekt- und Prozessmanagement
Coaching der Streamleads im Hauptprojekt
Anforderungsmanagement für die Anbindung der Umsysteme (Non-SAP-Systeme)
Risikomanagement
Ressourcen- und Kapazitätsplanung
Beratung der bestehenden Migrations-, Test-, Schnittstellen-/Umsystem- und Schulungsteams
Beratung bei der Steuerung des Cut-Over der SAP-Systeme
Planung und Steuerung einschließlich notwendiger Aktivitäten nach der Migration (z. B. Verifikation, Dokumentation, Nachbesserungen)
Team-Coaching & Servant Leadership: Unterstützung eines oder mehrerer Scrum Teams als Coach, Facilitator und Servant Leader
Förderung von Selbstorganisation, Eigenverantwortung und kontinuierlicher Verbesserung
Moderation und kontinuierliche Verbesserung von Scrum-Events (Daily, Planning, Review, Retrospective)
Sicherstellung der Einhaltung von Scrum-Werten, Prinzipien und Praktiken
Erkennen und aktives Management von Hindernissen, um die Produktivität des Teams zu sichern
Zusammenarbeit mit Product Ownern, Agile Coaches und Führungskräften, um strukturelle Hindernisse zu beseitigen
Unterstützung bei der agilen Skalierung in Bereichen wie SAFe, LeSS oder Nexus
Mitgestaltung agiler Veränderungen im Rahmen der Digitalstrategie der MVV
Förderung eines agilen Denkens in der Organisation durch Trainings, Workshops und das aktive Vorleben agiler Prinzipien
Zusammenarbeit mit anderen Scrum Mastern und Agile Coaches im unternehmensweiten Agile Chapter
IT-Systeme: ERP: SAP IS-U, SAP S/4 HANA Utilities
Erkan S.
Letzte Position:
Leiter Workplace Services bei Infosys Limited
- Ansprechpartner für eskalierte IT-Vorfälle und aktive Kommunikation mit dem Kunden über ETA und Lösung
- Ansprechpartner für IT-Teams und Anbieter an verschiedenen Standorten
- Ansprechpartner für zukünftige Infrastrukturverbesserungen und Anforderungserfassung
- Koordinierung mit IT-Teams an verschiedenen Kundenstandorten zur Lösung von Incidents und Projektimplementierungen
- Verwalten der IT-Servicebereitstellung an Onshore-Standorten
- Koordinierung mit dem Offshore-IT-Team zur Abstimmung mit den Geschäftsanforderungen
- Überwachung der KPI für Incident-, Problem- und Change-Management und Bereitstellung von Kunden-Feedback für das Offshore-Team
- Zusammenarbeit mit dem PMO bei kurz- und langfristigen IT-Projektimplementierungen
- Zusammenarbeit mit Delivery SPOCs und Geschäftsanwendern des Kunden bei IT-Anforderungen
- Koordinierung mit Drittanbietern/Auftragnehmern bei IT-System-Upgrades, Break-Fixes, Neuinstallationen
- Verwaltung von Verträgen und Lizenzen mit Anbietern
- Implementierung von Initiativen zur Serviceverbesserung und Transformation
- Aufnahme und Dokumentation von Kundenanforderungen
- Koordinierung mit den Fachabteilungen
- Koordination der Prozesse zur Ermittlung der Kosten für die Implementierung
- Erstellung von Zwischenberichten
- Planen von Aufgaben und Terminen sowie Bewerten von Risiken
- Steuerung des Freigabeprozesses
- Sicherstellung einer technisch einwandfreien Umsetzung
- Regelmäßiges Berichtswesen
- Kostenkontrolle der Soll- und Ist-Abweichungen mit dem kaufmännischen Partner
- Steuerung der Zusammenarbeit, Koordination und des Informationsaustausches zwischen dem Projektteam und den beteiligten Partnern / Providermanagement
- Fachliche Kontrolle der eingesetzten Mitarbeiter
Ines H.
Letzte Position:
GSH Hagen Wuppertal Köln (Infrastrukturprojekt) bei DB InfraGO AG
- PS-Hagen-Wuppertal-Köln mit SP-Aufgabenmanagement
- Fachliche Abstimmung mit den beteiligten Stakeholdern innerhalb des Projektes (z.B. Bauherr, Zweckverbände, Städte Kreise, EBA, Planer, AN etc.) bei der Planung / Bauausführung / Konfliktmanagement
- Eigenständige Prüfung projektbezogener Verträge (z.B. Rechnungsabwicklung mit Dritten, Beratung beim Nachtragsmanagement etc.)
- Schadensmanagement
- Selbständige Überprüfung des Projektfortschritts
- Verarbeitung von Meldungen zu den Änderungen des Bauablaufplans, und Hinterlegung der Änderungen in der Projektsteuerungsanwendung Koppla
- Aktive Teilnahme an Baubesprechungen und nachhalten der Erledigung von Aufgaben sowohl intern als auch bei den Bau Ans
- Eigenständige Meldung von auftretenden Projektrisiken und Ableiten von Gegensteuerungsmaßnahmen in Abstimmung mit den Projektingenieuren
- Beratung bei der Einhaltung der Auflagen der Plangenehmigung (z.B. Schall- Bodengutachten, Beweissicherungsverfahren, Gutachten und Prüfungen Sachverständiger und Prüfbehörden etc.)
- Eigenständige versionssicheres Archivieren sämtlicher Dokumente in digitaler Form, nach Ablagestruktur 04.03.2026 Rev. 19/455/1 60C2030353002X00001-01 Seite 2 von 7 des AG
- Eigenständige Prüfung der Kostenermittlung Beratung bei der Kosten- und Mittelbedarfsplanung
- Eigenständige Erstellung und Fortschreibung der Rahmenterminpläne
- Sachliche Prüfung von Projektterminen, relevanter Projektmeilensteine und den darauf bezogenen Mittelabfluss In fachlicher Abstimmung mit dem AG
- Bearbeitung Nachtragsmanagement (Mehrkostenanzeigen, Behinderungs- und Bedenkenanzeigen und Nachträge EDG)
- Bearbeitung Schaden -und Mängelmanagement in Doxis und Scherva
Alexander V.
Letzte Position:
Product Owner bei FI-TS
- Neuaufbau einer bestehenden Cloud-Lösung mit Kubernetes, Terraform, Ansible, Prometheus, Grafana, GitLab, ArgoCD und PostgreSQL
- Abstimmung und Steuerung externer Partner und Dienstleister
- Sicherstellung des Services termingerecht und im Budget mit Budgetverantwortung
- Integration der Cloud-Lösung in externe Public Clouds (AWS)
- Aufbau und Definition von Prozessen und Workflows in Jira und Confluence
- Produktmanagement der Softwareentwicklung zur Automatisierung und Self-Service im CI/CD-DevOps-Modus
- Agile Softwareentwicklung mit Kanban und Scrum in verschiedenen Entwicklungsteams
- Zentraler Ansprechpartner für Key Customers in den jeweiligen Projekten
- Erstellung und Abstimmung des Product Backlogs mit Stakeholdern aus Vertrieb, Architektur, Entwicklung, Marketing, Management und Kunden
- Migration von Bestandskunden in die AWS-Cloud als Product Owner
- Erstellung und Abstimmung einer Produkt-Roadmap mit internen und externen Stakeholdern
Axel B.
Letzte Position:
Projektleitung Einführung von Okta als IAM-System bei Fritz Schäger GmbH & Co KG
- Projektleitung
- Aufbau internes IAM-Team
- Okta
- Projektleitung
- IAM-Prozesse
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Geprüfter Projektmanagement-Fachmann (IHK) Experts – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
27 Jahre
Positionsdauer
4,2 Jahre
Positionen pro Freelancer
17
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
74%
Master-Abschluss oder höher
47%
Doktortitel
11%
Zertifizierungen pro Freelancer
7
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
96%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 15 Nov 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten mit dieser Zertifizierung in Germany verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze für Geprüfter Projektmanagement-Fachmann (IHK) Experts in Germany
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 15 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Geprüfter Projektmanagement-Fachmann (IHK) Experts Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Professionelle Dienstleistungen (71%)
- Informationstechnologie (IT) (67%)
- Fertigung (50%)
- Bank- und Finanzwesen (46%)
- Automotive (33%)
- Gesundheitswesen (33%)
- Regierung und öffentliche Verwaltung (33%)
- Bildung (29%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Zertifizierung
Projektmanagement-Standards der deutschen Industrie- und Handelskammer
Die deutsche Industrie- und Handelskammer zertifiziert Fachkräfte, die über ein umfassendes Verständnis strukturierter Projektmanagement-Frameworks verfügen, die auf das deutsche Geschäftsumfeld zugeschnitten sind. Diese Zertifizierung bestätigt eine solide Grundlage in den Projektphasen, von der ersten Definition und Risikoanalyse bis zur Ressourcenplanung und den Abschlussprozessen. Inhaber dieses Nachweises zeigen die Fähigkeit, Projektziele mit organisatorischen Strategien in Einklang zu bringen und dabei die lokalen industriellen und kaufmännischen Standards strikt einzuhalten.
Geprüfte Kompetenzen zertifizierter Experten
Freelancer mit dieser Qualifikation haben strenge praktische Prüfungen in den wichtigsten Disziplinen des Projektmanagements absolviert. Sie verfügen über nachgewiesene Fähigkeiten in mehreren entscheidenden Bereichen, die für die Umsetzung komplexer Vorhaben notwendig sind:
- Strukturelle Planung und Work-Breakdown-Structures
- Terminplanung, Meilensteinverfolgung und Netzplantechnik
- Qualitätsmanagement und Risikobewertung
- Teamführung und Konfliktlösung
- Projektkostenkontrolle und Budgetierung
Vor-Ort- und Remote-Integration in Deutschland
Diese zertifizierten Fachkräfte sind besonders gefragt für Projekte, die ein tiefes Verständnis der deutschen Geschäftskultur, Unternehmensführung und Sprachanforderungen erfordern. Ob bei der Zusammenarbeit vor Ort in großen Industriezentren oder bei der Remote-Steuerung funktionsübergreifender Teams – sie schlagen die Brücke zwischen technischer Umsetzung und kaufmännischer Verwaltung. Ihre Ausbildung bereitet sie darauf vor, Stakeholder-Beziehungen wirksam zu steuern und eine reibungslose Kommunikation über alle Unternehmensebenen hinweg sicherzustellen.
Wirkung auf Geschäfts- und Technikprojekte
Die Zusammenarbeit mit einem Experten mit dieser Zertifizierung verschafft Unternehmen sofortige operative Sicherheit. Diese Spezialisten sind besonders wertvoll in Projekten aus den Bereichen Produktion, Bau, IT und öffentlicher Sektor in ganz Deutschland, in denen standardisierte Methoden erforderlich sind. Sie stellen die Einhaltung lokaler Vorschriften sicher, optimieren den Ressourceneinsatz und setzen strukturierte Change-Management-Prozesse um, die Projektlaufzeiten und Budgets absichern.
Häufig gestellte Fragen
Vor der nächsten Projektanfrage: die häufigsten Fragen zu Geprüfter Projektmanagement-Fachmann (IHK) Experts.
Die Zertifizierung Geprüfter Projektmanagement-Fachmann/-Fachfrau (IHK) konzentriert sich auf praktische Projektmanagement-Methoden, die auf deutsche kaufmännische Standards abgestimmt sind. Sie bestätigt die Fähigkeit eines Experten, Projekte effizient zu planen, umzusetzen und zu überwachen, während Risiken gesteuert und Teams geführt werden.
Wenn Sie einen Freelancer mit der Zertifizierung Projektmanagement-Fachmann (IHK) beauftragen, werden Ihre Projekte nach standardisierten deutschen Geschäftspraktiken gesteuert. Diese Fachkräfte kennen die lokalen Marktdynamiken, rechtlichen Rahmenbedingungen und die Erwartungen an die Unternehmenskommunikation und sind damit ideal für komplexe, lokale Vorhaben.
Obwohl der Lehrplan des Geprüfter Projektmanagement-Fachmann/-Fachfrau (IHK) in strukturiertem, klassischem Projektmanagement verankert ist, integrieren viele zertifizierte Spezialisten auch agile-hybride Methoden. Sie passen ihren Ansatz an die spezifischen Anforderungen des Projekts an und verbinden traditionelle Planung mit moderner Flexibilität.
Fachkräfte mit der Bezeichnung Geprüfter Projektmanagement-Fachmann (IHK) sind besonders aktiv in den Bereichen Ingenieurwesen, Informationstechnologie, Bau und Produktion. Ihre standardisierte Ausbildung macht sie sehr anpassungsfähig für jeden Sektor, in dem strenge Prozesskontrolle und strukturierte Dokumentation erforderlich sind.
Der Nachweis Geprüfter Projektmanagement-Fachmann/-Fachfrau (IHK) ist speziell auf das deutsche Geschäftsumfeld zugeschnitten und legt den Schwerpunkt auf die Standards der lokalen Industrie- und Handelskammer. Anders als manche rein theoretischen internationalen Zertifizierungen konzentriert sich dieses Programm stark auf die praktische Umsetzung innerhalb deutscher Unternehmensstrukturen.
Freelancer mit der Zertifizierung Projektmanagement-Fachfrau (IHK) sind sowohl für Remote- als auch für Vor-Ort-Einsätze bestens gerüstet. Für kritische Kick-off-Phasen oder die Abstimmung mit Stakeholdern ist eine lokale Präsenz in Deutschland oft sinnvoll, während die tägliche Koordination effektiv online erledigt werden kann.
Um das Zertifikat Geprüfter Projektmanagement-Fachmann/-Fachfrau (IHK) zu erwerben, müssen Kandidaten Berufserfahrung in Projektumgebungen nachweisen und eine umfassende Prüfung bestehen. Die Bewertung umfasst praktische Projektarbeit und stellt sicher, dass sie theoretisches Wissen auf reale geschäftliche Herausforderungen anwenden können.
Die Beauftragung eines Freelancers mit der Qualifikation Geprüfter Projektmanagement-Fachmann (IHK) garantiert ein grundlegendes Maß an Qualität und methodischer Strenge. Das senkt das Projektrisiko, weil der Spezialist seine Fähigkeit nachgewiesen hat, Budgets, Zeitpläne und Stakeholder-Kommunikation nach standardisierten deutschen Qualitätsmaßstäben zu steuern.
Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit Geprüfter Projektmanagement-Fachmann (IHK) Experts in Germany liegt bei 111 €, was einem Tagessatz von etwa 891 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern mit Geprüfter Projektmanagement-Fachmann (IHK) Experts in Germany haben 74% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 47% mindestens einen Master-Abschluss und 11% einen Doktortitel.
Freelancer mit Geprüfter Projektmanagement-Fachmann (IHK) Experts in Germany haben im Durchschnitt 27 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 4,2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit Geprüfter Projektmanagement-Fachmann (IHK) Experts in Germany sind Deutsch (100%), Englisch (92%) und Spanisch (17%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit Geprüfter Projektmanagement-Fachmann (IHK) Experts in Germany sind Professionelle Dienstleistungen (71%), Informationstechnologie (IT) (67%) und Fertigung (50%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit Geprüfter Projektmanagement-Fachmann (IHK) Experts in Germany sind Projektmanagement (92%), Informationstechnologie (IT) (71%) und Produktentwicklung (71%).
FRATCH Geprüfter Projektmanagement-Fachmann (IHK) Experts Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
