SAP-Projektmanager in Deutschland
in Minuten aus 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI.Leitung von SAP-Rollouts, S/4HANA-Migrationen, Template-Harmonisierung, Cutover-Planung und Stakeholder-Koordination brauchen klare Steuerung und eine stabile Umsetzung. Erhalte schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
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Peter S.
Letzte Position:
Projektmanager für SAP GTS Trade Services, Edition für SAP S/4HANA bei ETENGO AG
- Erstellung detaillierter Konzepte für alle relevanten GTS-Module (Compliance, Preisfindung, Zollabfertigung, Intrastat, Präferenzen)
- Planung und Durchführung von Workshops, einschließlich Terminplanung und Dokumentation
- Entwicklung und Beratung der Organisationsstruktur und ihrer Stammdaten
- Einrichtung und Anpassung von Compliance-Funktionen: Sanktionslistenprüfung, Embargo, Legal Control, US-Re-Export
- Hochladen und Pflege von Sanktions- und Warennummernlisten
- Umsetzung und Validierung von Integrationstests
- Einrichtung und Anpassung der Module: Preisfindung (einschließlich Hochladen von Zolltarifnummern und STAWN-Daten), Zollabfertigung (einschließlich Antrag auf Testbetrieb beim Zoll), Intrastat und Präferenzen (einschließlich Präferenzberechnung und LLEs)
- Entwicklung und Präsentation von Prototypen
- Ableitung von Erkenntnissen für das finale Konzept
Nick F.
Letzte Position:
Senior Managing Partner SAP bei INXAP Switzerland
Leite Public-Cloud-Projekte operativ. Entwickle den deutschen Markt für das auf Edge-Technologien fokussierte SAP-Beratungsunternehmen Inxap.
- Aufbau und Ausbau der SAP-Beratung von INXAP im deutschen Markt mit Fokus auf AI, Automatisierung, IoT und Technologien der nächsten Generation für Finanzprozesse.
- Beratung von CIOs, CFOs und IT-Führungsteams zu SAP-Strategie, digitaler Transformation und Betriebsmodellen für Center of Excellence (CoE).
- Leitung von Gesprächen auf Führungsebene, Entwicklung von Lösungs-Roadmaps und Steuerung wichtiger SAP-S/4HANA-, SAP-Public-Cloud- und Automatisierungsinitiativen für Finanzprozesse.
- Entwicklung und Verhandlung strategischer Geschäftsabschlüsse mit Sicherstellung der Ausrichtung an den IT-Prioritäten des Unternehmens und messbarer Geschäftsergebnisse.
- Positionierung von INXAP als vertrauenswürdiger Partner für Edge-Technologien durch die Übertragung komplexer Innovationen in umsetzbare Anwendungsfälle für Unternehmen.
- Aufbau von Beziehungen zu wichtigen Stakeholdern in der Unternehmens-IT zur Schaffung langfristiger Partnerschaften und Folgegeschäfts.
- Identifizierung von Marktchancen, Entwicklung von Go-to-Market-Strategien und Vertretung von INXAP in Gesprächen auf Führungsebene mit deutschen Unternehmen.
- Koordination der grenzüberschreitenden Zusammenarbeit mit der Schweizer Führung zur Abstimmung von Angeboten, Liefermodellen und Strategien zur Kundengewinnung.
Tobias S.
Letzte Position:
Projektleiter SAP S/4 HANA Public Cloud bei TIMETOACT Group
Zur Erzielung von Einsparungen und Optimierung der Compliance wurden Apps in Abgleich mit den Zuordnungen des Identity Managements neu strukturiert, Einschränkungen definiert und vor allem Kosten aus einer Übernutzung reduziert. Die Kommunikation mit den Stakeholdern, Validierung der Berechtigungen mit Anwendern und technische Umsetzung in den Modulen SAP FI/CO und Sourcing & Procurement ergab umfangreichen Mehrwert für die Gruppe. Hinzu kommt entsprechende Dokumentation für die Wirtschaftsprüfung.
Songül D.
Letzte Position:
Freelance SAP BW Consultant bei DKV Mobility Services
- Entwickelte und implementierte Erweiterungen in SAP BW on HANA 7.5 im Rahmen von CRM-Migration sowie S/4HANA- und BW/4HANA-Transformationsprogrammen
- Migrierte SAPI-Datenquellen auf das ODP-Framework als Teil der S/4HANA-Migration
- Lieferte SAP-ECC-Daten über BW-Datenmodelle und Calculation Views für Power-BI-Analysen in Snowflake
- Integrierte SAP- und Non-SAP-Datenquellen (inklusive MS Dynamics)
- Verbesserte die Transparenz im Reporting durch konsolidierte Datenmodelle
- Optimierte Datenladeprozesse für FI-CO-Datenquellen und verbesserte dadurch Ladezeiten und Systemperformance deutlich
Mathias C.
Letzte Position:
Teilprojektleitung Datenmigration und Qualitätssicherung bei Commerzbank
Migration von Finanzdaten aus Microsoft Dynamics nach SAP ECC für elf Gesellschaften sowie aus SAP S/4HANA nach SAP ECC für eine weitere Gesellschaft. Parallel war eine Buchungsschnittstelle eines operativen Leasingtools nach SAP S/4HANA fachlich zu testen und revisionssicher abzustimmen.
Leitung und Planung der Migrationsarbeitspakete, Erstellung des Migrationskonzepts für Kreditoren und Debitoren bei aktiver Customer-Vendor-Integration, Aufbau der Reconciliation- und QS-Methodik, Testmanagement, Cutover-Planung sowie prüfungssichere Projektdokumentation.
SAP-/Fachschwerpunkte: SAP S/4HANA, SAP ECC, FI, Business Partner/CVI, Finance Data Migration, Reconciliation, Testmanagement, Cutover
- Nachvollziehbare und prüfungssichere Migration mehrerer Gesellschaften mit klarer Reconciliation-Logik, belastbaren QS-Nachweisen und kontrolliertem Cutover.
Alois S.
Letzte Position:
Teilprojektleitung / Seniorberater SAP EAM bei VERBUND Hydro Power GmbH
- Anpassung / Support von SAP Fiori-Apps
- Teilprojektleitung Bereitschaftskonzept (neu) mit Einbeziehung der Ressourcenplanung, Alarmserver und der Zeiterfassung der Mitarbeiter
- Teilprojektleitung Erneuerung der Revisionsplanung
- System: SAP S/4HANA EAM
- Agile Implementierung
Michael V.
Letzte Position:
Unternehmens-Transformation | Governance | Digitale Plattformen bei MVTM
- Deutsch
Über 20 Jahre Erfahrung in der Leitung und Steuerung komplexer Transformationsprogramme sowie der Einführung digitaler Plattformen in internationalen Unternehmensumfeldern.
Schwerpunkte sind Programm- und Projektmanagement, Governance, Enterprise Integration, Procurement Transformation sowie die Steuerung der Zusammenarbeit zwischen Business, IT und Implementierungspartnern über den gesamten Projektlebenszyklus.
Erfahrung mit internationalen Programmen auf Basis von SAP, Coupa und Ivalua – von Strategie und Design über Integration, Test und Cutover bis zur Stabilisierung und Übergabe in den Betrieb.
- Englisch
Mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Leitung komplexer Transformationsprogramme und der Implementierung digitaler Plattformen in internationalen Unternehmensumfeldern.
Schwerpunkte sind Programm- und Projektmanagement, Governance, Enterprise Integration, Procurement Transformation sowie die Koordination von Business-, IT- und Implementierungspartnern über den gesamten Projektlebenszyklus hinweg.
Umfangreiche Erfahrung mit internationalen SAP-, Coupa- und Ivalua-Programmen, von Strategie und Design über Integration, Tests und Cutover bis hin zur Stabilisierung und Übergabe an den Betrieb.
Christoph L.
Letzte Position:
Programm-Manager - SAP S/4 HANA bei BAHAG AG
- Übernahme der Steuerung des Programms SAP S4 Transformation nach bereits 15 Monaten Projektlaufzeit
- Beurteilung der Qualität der Soft Facts, insbesondere der Zusammenarbeit und der Kommunikation
- Bewertung, Programmplanung, Ressourcensteuerung und Neuausrichtung der Timeline
- Einführung des Softwareliefermodells und von Quality Gates
- Initiale Scope-Definition in Form von Business Capabilities
- Einführung der Enterprise-Architektur
- Berichtswesen an das SteerCo für das S4-Transformationsprogramm / C-Level
- Risikomanagement und Eskalation bei der Identifikation von Projektrisiken
- Koordination der verschiedenen Projekte innerhalb des Programms
Ali K.
Letzte Position:
Projektleiter SAP-FICO bei BAHAG AG
- Finanzbereich: Mehrfache Projektsteuerung und -leitung von geldflussbetroffenen Vorhaben.
- Einführung einer einheitlichen Projektmanagement-Organisation inkl. eines Ressourcenplans.
- Leitung des Projekts zur MwSt.-Änderung in der Slowakei.
- Aufbau von Management-Dashboards über alle bereichsinternen Projekte.
- Anwendungssysteme: MS Office; Jira, Confluence.
- Referenz: Alexander Knoll, CFO – SAP FICO.
Oliver J.
Letzte Position:
Projektmanagement SAP S/4HANA, Unternehmensberatung SAP S/4HANA bei Schüco International
- SAP S/4HANA-Implementierung
- Agiles Projekt- & Programmmanagement
- Hauptansprechpartner für die Fachbereiche im Rahmen der Planungsphase (Signavio, SolMan, Process Design Concepts)
Jeet P.
Letzte Position:
Globaler SAP-Programmmanager bei Aldi Süd
- Pionierarbeit bei der ersten Enterprise-KI-SAP-Integration bei ALDI SÜD, Einführung KI-gesteuerter Automatisierung in einem der größten SAP S/4HANA-Programme im Einzelhandel, wodurch 50 % der manuellen Pre-Cycle-Validierungen entfallen sind und ein reproduzierbares Automatisierungs-Framework in 11 Ländern geschaffen wurde
- Verantwortlich für das gesamte SAP-Projekt-Lifecycle-Management für Implementierungen in SAP S/4HANA und Manhattan Systems, Unterstützung von über 7.300 ALDI SÜD-Filialen in Europa und Australien
- Hauptansprechpartner für C-Level-Stakeholder in 11 Ländern für strategische SAP-Transformationsprogramme
- Orchestrierung von Automatisierungs-, Performance- und Volumentests für kritische Releases mit 99,9 % SLA-Einhaltung während der umsatzstärksten Phasen
- Führung funktionsübergreifender internationaler Teams mit über 15 Spezialisten, Lieferung von Projekten 20 % schneller als Branchendurchschnitt
- Standardisierung von SAP-Prozessen in 11 Ländern als Teil einer der größten SAP-Einführungen im Einzelhandel
- Direkte Verwaltung eines Budgets von 2 Mio. € mit einer Budgettreue von 98 % über 12 gleichzeitige Projekte
- Reduzierung der SAP S/4HANA-Migrationskosten um 18 % durch strategische Vertragsnachverhandlungen und Optimierung
Manfred L.
Letzte Position:
Projektleiter/Berater bei Bereich Automotive VW, BMW usw.
SAP S/4 HANA Einkaufstool P2P/S2P Prozesse SAP MM MDG PS SD PP EWM SRM
Leo-Berith S.
Letzte Position:
OCM-Projektmanager bei Größte Bundesbehörde
- Business-Analyse, Planung und Einführung eines DMS für 1.500 Nutzer
- Steuerung der Anwenderreise mit Onboarding-, Einarbeitungs- und Stabilisierungsphasen für eine erfolgreiche Umsetzung
Zlatko P.
Letzte Position:
SAP BW/4 Hana Projektleiter, Programm- und Applikation Manager bei DB
- Projekt Argo: SAP BW/4 Hana Projektleiter, Programm- und Applikation Manager, SAP BW/4 Hana Berater, Architekt und Entwickler.
- Migration von FI Datenmodellen von SAP BW 7.x auf BW/4 Hana.
- Überarbeitung und Umsetzung des Benutzer- und Berechtigungskonzepts.
- SAP S/4 Hana, SAP Basis, SAP BW/4 Hana Datenmodellierung und Nutzung der SAP BW Migration Workbench.
- Einsatz von Business Content, BAPI, BW/4 Hana, Hana Studio, HANA Views, Analytical Views, virtuellen Tabellen und Hana Native SQL.
- Arbeiten mit ADSO, Open ODS Views, Composite Provider, Hybrid Provider, SAP Solution Manager, Query Designer, Analysis for Office, Lumira und Fiori.
- Nutzung von SAP SAC (Stories, Data Models, Data Analyzer, CDS Views) sowie Application Management und Monitoring von Prozessketten und Ladejobs.
David S.
Letzte Position:
Berater SAP PI/ PO/ CPI/ Projektmanager/ Service Manager bei David Schievers Consulting
- Architektur von SAP-Landschaften
- Unternehmensberatung im Umfeld von SAP PI/ PO/ CPI/ API Management
- Basis-Administration
- Analyse, Planung, Umsetzung und Wartung von Schnittstellen
- EDI-Anbindung von Kunden, Lieferanten und Speditionen
- Entwicklung von eBusiness-Lösungen
- Projektleitung im SAP PI/ PO/ CPI-Umfeld
- Datenübernahme aus Fremdsystemen
- Service Management/ Steuerung von Dienstleistern
- Teamleitung
- Third-Level-Support SAP PI/ PO/ CPI
- SAP-Schnittstellen SOAP, REST, JDBC, OData, IDOC, SFTP
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
SAP-Projektmanager – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
24 Jahre
Positionsdauer
3,9 Jahre
Positionen pro Freelancer
18
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Business Intelligence
Bachelor-Abschluss oder höher
81%
Master-Abschluss oder höher
48%
Doktortitel
7%
Zertifizierungen pro Freelancer
2
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
89%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 24 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Rolle in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze für SAP-Projektmanager in Deutschland
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 24 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der SAP-Projektmanager Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (86%)
- Professionelle Dienstleistungen (81%)
- Fertigung (68%)
- Automotive (54%)
- Einzelhandel (51%)
- Bank- und Finanzwesen (46%)
- Energie (41%)
- Transport und Logistik (38%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Projektleitung
Ein SAP-Projektmanager hält die Implementierung von Scope bis Go-live auf Kurs. Die Arbeit umfasst oft ERP-Transformationen, S/4HANA-Rollouts, Modul-Upgrades und Support-Projekte mit hohem Veränderungsanteil.
- Scope, Meilensteine, Abhängigkeiten und Risiken definieren
- Business, IT und externe SAP-Berater koordinieren
- Steuerungs-Updates, Statusberichte und Eskalationen managen
- Cutover, Go-live-Bereitschaft und Hypercare-Pläne steuern
Was sie liefern
Starke SAP-Projektmanager machen aus einem komplexen Programm klare Entscheidungen und eine stabile Umsetzung. Sie halten Anforderungen, Budget und Zeitplan im Einklang und schützen das Unternehmen vor vermeidbaren Störungen.
- Projektpläne und Governance-Strukturen
- RAID-Logs, Maßnahmenverfolgung und Entscheidungsvorlagen
- Koordination von Tests, Schulungen und Cutover
- Go-live-Support und Kontrolle von Problemen nach dem Start
Kernkompetenzen
Diese Rolle braucht mehr als allgemeines Projektmanagement. Ein guter SAP-Projektmanager versteht SAP-Landschaften, Geschäftsprozesse und die Druckpunkte zwischen Finance, Supply Chain, Einkauf und IT.
- SAP Activate, Wasserfall- oder hybride Liefermodelle
- S/4HANA, ECC und gängige Migrationspfade
- Abteilungsübergreifende Kommunikation mit Fachverantwortlichen und technischen Teams
- Lieferantenmanagement über Implementierungspartner und interne Teams hinweg
Tools und Methoden
Die tägliche Arbeit findet oft in MS Project, Jira, Confluence, Excel und SAP-Governance-Tools statt. In größeren Programmen arbeitet der SAP-Projektmanager auch mit Solution Architects, Basis-Teams, Testmanagern und Change-Leads zusammen, um Releases unter Kontrolle zu halten.
Wann Unternehmen Freelancer beauftragen
Freiberufliche SAP-Projektmanager passen gut, wenn ein Rollout sofort Struktur braucht, wenn ein interner Manager fehlt oder wenn zusätzliche Führung für eine Migration, einen Länderrollout oder ein Recovery-Projekt nötig ist. In Deutschland werden sie oft in Fertigung, Automotive, Logistik, Handel und anderen SAP-starken Umgebungen eingesetzt, in denen Workshops vor Ort und die Abstimmung mit deutschsprachigen Stakeholdern wichtig sind.
Wie starke Profile aussehen
Die besten SAP-Projektmanager bleiben ruhig, wenn sich der Scope ändert und die Zeit knapp wird. Sie jagen nicht einfach Aufgaben hinterher; sie steuern Kompromisse, bringen Entscheidungen voran und halten die Delivery-Teams auf den Geschäftsnutzen fokussiert. Unternehmen sollten auf klare Kommunikation, SAP-Programmerfahrung und die Fähigkeit achten, zwischen Business und Technik zu vermitteln, ohne die Kontrolle über die Umsetzung zu verlieren.
Häufig gestellte Fragen
Brauchst du Klarheit? Das sind die Fragen, die uns zu SAP-Projektmanager am häufigsten gestellt werden.
Ein SAP-Projektmanager steuert die Umsetzung von SAP-Projekten von der Planung bis zum Go-live und oft auch durch die Hypercare-Phase. Dazu gehören Scope-Kontrolle, Stakeholder-Management, Meilenstein-Tracking, Risikomanagement und die Koordination von Beratern, Fachanwendern und technischen Teams.
Diese Rolle ist häufig bei S/4HANA-Migrationen, Länderrollouts, Template-Harmonisierung, Modul-Upgrades und Stabilierungsprojekten nach dem Go-live gefragt. Sie ist auch hilfreich, wenn mehrere Workstreams über Finance, Logistik, Einkauf oder Produktion hinweg abgestimmt werden müssen.
Ein SAP-Projektmanager konzentriert sich auf Lieferung, Koordination und Steuerung, nicht auf die detaillierte Konfiguration des Systems. Ein SAP-Berater gestaltet die fachliche Lösung, während ein Solution Architect das technische und prozessuale Setup entwirft. In größeren Programmen arbeiten alle drei Rollen eng zusammen.
Ein Freelancer lohnt sich, wenn du schnell erfahrene Führung für ein befristetes Projekt, eine Recovery-Phase oder eine vorübergehende Lücke im Team brauchst. Es ist auch eine gute Wahl, wenn das Unternehmen SAP-Know-how nur für einen Rollout oder eine Migration benötigt und nicht dauerhaft.
Achte auf eine strukturierte Projekt-Governance, Erfahrung in SAP-Delivery und die Fähigkeit, Business- und IT-Stakeholder gleichzeitig zu steuern. Starke Kandidaten verstehen Cutover-Planung, Testzyklen und die Risiken rund um den Go-live. Klare Kommunikation ist genauso wichtig wie Disziplin in der Planung.
Viele Teile der Arbeit lassen sich remote erledigen, etwa Planung, Reporting und Steuerungsmeetings. Eine Präsenz vor Ort ist oft wertvoll für Workshops, Cutover, Go-live-Support und Projekte mit deutschen Fachbereichen an verschiedenen Standorten. Das richtige Setup hängt von der Projektphase ab.
Ein SAP-Projektmanager verantwortet in der Regel ein Projekt oder einen größeren Workstream mit klar definiertem Scope und Lieferplan. Ein SAP-Program Manager steuert mehrere zusammenhängende Projekte und das übergeordnete Roadmap-, Abhängigkeits- und Governance-Management. Bei komplexen Transformationen können beide Rollen nötig sein.
Ein starker SAP-Projektmanager liefert dir klare Pläne, ehrliche Statusberichte und frühe Warnungen, wenn Risiken auftauchen. Achte auf Beispiele für erfolgreiche Cutovers, Stakeholder-Abstimmung und Recovery-Arbeit, nicht nur auf perfekt aussehende Präsentationsfolien. Das beste Signal ist ruhige Kontrolle unter Druck.
Der durchschnittliche Stundensatz für SAP-Projektmanager in Deutschland liegt bei 117 €, was einem Tagessatz von etwa 938 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als SAP-Projektmanager in Deutschland arbeiten, haben 81% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 48% mindestens einen Master-Abschluss und 7% einen Doktortitel.
Freelancer, die als SAP-Projektmanager in Deutschland arbeiten, haben im Durchschnitt 24 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,9 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als SAP-Projektmanager in Deutschland arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (87%) und Französisch (29%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als SAP-Projektmanager in Deutschland arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (86%), Professionelle Dienstleistungen (81%) und Fertigung (68%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als SAP-Projektmanager in Deutschland arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Projektmanagement (100%) und Betrieb (58%).
FRATCH SAP-Projektmanager Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
