SAP SCM Experten in Deutschland
in wenigen Minuten mit der Leistungsfähigkeit von KI aus über 15.000 LebensläufenArbeiten Sie mit Spezialisten, die komplexe SAP-APO-Module konfigurieren, robuste Liefernetzwerke entwerfen und nahtlose Migrationen zu SAP IBP oder S/4HANA steuern – schnell und präzise geprüft vermittelt.
Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich SAP SCM eingesetzt haben
Dominik P.
Letzte Position:
Leiter IT bei Aarsleff Spezialtiefbau GmbH
- Disziplinarische und fachliche Leitung des IT- und Serviceteams
- Definition und Dokumentation des Current Mode of Operation (CMO) in Confluence: Applikationslandschaft, Infrastruktur, Netzwerke, Backup & Storage
- Entwicklung des Future Mode of Operation (FMO) inkl. Prozessanalyse & Stakeholder-Interviews mit allen Fachbereichen mit Hilfe von BPMN und Flussdiagrammen
- Optimierung des Lizenzmanagements: Reduktion der laufenden Softwarekosten um ca. 17% p.a.
- Einführung und Etablierung von Jira als zentrales Tool für Projekt- und Servicemanagement
- Einführung und Ausbau der HR-Software MindKey zur Digitalisierung von Personalprozessen
- Einführung einer VoIP-Lösung mit Microsoft Teams inkl. PSTN-Anbindung zur Ablösung klassischer Telefonie
- Einführung der Produktions- und Planungssoftware OptiControl zur Digitalisierung operativer Abläufe
- Rollout von Intune als Mobile Device Management-Lösung für Windows, iOS und Android
- Aufbau von Power BI-Dashboards zur Maschinenpark-Überwachung und Finanzreporting
- Planung und Durchführung der IT-Konsolidierung von zwei Standorten für 170 User
- Einführung eines automatisierten Penetration Testings mit Pentera
- Coaching und Mentoring des Teams in agilen Methoden & Projektmanagement
- Operative Unterstützung im Tagesgeschäft: Administration, Incident & Change Management
- Steuerung externer Dienstleister und Sicherstellung der Qualität ausgelagerter IT-Leistungen
- Verantwortung für das IT-Budget inkl. Planung und Controlling
- Direkte Berichtslinie an die Geschäftsführung mit regelmäßigen Management-Reports zu IT-KPIs, Budget und Projektstatus
Andreas F.
Letzte Position:
Projektleiter & Portfolio-Owner für Infrastruktur (Automotive) bei MHP Management- und IT-Beratung GmbH
- Overall-Koordination der Dienstleister für sämtliche Infrastrukturthemen in einem Produktionsstandort im Aufbau in BaWü
- Konzeption und Lösungsfindung für Internet-Connectivity, Aufbau Bürokommunikationsnetzwerke, WLAN-Aufbau in der Produktion und Verwaltungsgebäude, IP-Adressenverwaltung, Passwortsteuerung, Zeiterfassung, Zutrittssteuerungssysteme, Backupkonzepte, Notstromkonzept, Betriebskonzepte, Kostenplanung, Eventsteuerung, Workplace inkl. Laptop/Handy/Telefonie, Fernwartung, Druckserver
- Auswahl geeigneter externer Dienstleister und Konzeption für die Anforderungen im Bereich Ersatzteile, Reparatur, Vor-Ort-Service, Netzwerk und Workplace Support inkl. Vor-Ort-Austausch von Systemen durch die Dienstleiter
- Auswahl geeigneter externer Dienstleister im Bereich Facility Management und Gebäudetechnik (LWL-Anschlüsse, RZ-Infrastruktur, Kabelschächte etc.)
- Abstimmung mit den Auftraggebern & Dienstleistern
- Eskalationsmanagement, Terminsteuerung
- Vor Ort Einsatz für Servicemeetings und Dienstleitersteuerung
Johannes F.
Letzte Position:
Projektmanagement Fördertechnik bei Amazon Deutschland Transport GmbH
Retrofit von 10 bestehenden Verteilzentren mit ASML (automatisches Scannen, manuelle Etikettierung)
Automatisierung der Fördertechnik am Induct mit den Zielen Ergonomieverbesserung, Kosteneinsparung und Durchsatzerhöhung
Anpassung bestehender MHE (material handling equipment)
Steuerung der Lieferanten (intern und extern)
Baustellenkoordination
Detailplanung und Durchführung des Umsetzungskonzepts
Abnahmen Maschinensicherheit, Maschinenrichtlinie
Planung und Durchführung von IOQ, SWEH, SAT, Launch
Sicherstellung der Einhaltung von Kosten, Terminen und Leistung
Risikomanagement
PM-Coaching des Projektteams und der Lieferanten
Führung mehrerer internationaler Teams
Internationale Kommunikation/Koordination von Werken (Delivery Stations AMZL, Zulieferer), RME, Ops, Safety, PMO und Qualität
Methoden und Tools: Interim-Projektmanagement, Projektmanagement (klassisch, agil, hybrid), Change-Management, V-Modell, Scrum, Ozark, Chime, PtW, RightCrowd, Stakeholdermanagement, Terminplanung, Kostenplanung, Ressourcenplanung, Controlling, Fördertechnik, Logistik, Maschinenbau, Baustellenkoordination, Claim-Management, Requirement-Management, Lastenheft, Pflichtenheft, Supplychain-Management, Risikomanagement, FMEA, Lessons Learned, Lieferantensteuerung, Teamleitung, Kommunikation (international)
Thomas S.
Letzte Position:
Freiberuflicher SAP EWM- und Logistikberater
Orhan Y.
Letzte Position:
SAP Senior Consultant OTC/MM/WM/LE/CS/PS/GTS, C4C-Cloud (Sales, Services, E-Commerce) bei High-Technologie
- Support und Beratung bei der Integration von SAP ECC in ein SAP S/4HANA-System, Abschaffung alter Systeme, Implementierung und Prozessoptimierung im neuen harmonisierten System
- Projektimplementierung von S/4HANA Cloud Private & Public Sales & Services mit SAP SCM/OTC/MM/LE/CS/PS, S/4HANA-Cloud, CPI, BTP, EDI, IDOC, ABAP, User-Exit, SolMan, ITIL, SAP Cloud AL
- Customizing und Optimierung in OTC und MM, inklusive Konditionspflege, Belegarten- und Positionstyp-Erweiterung, Integration mit FI/CO, Lieferplan-Konfiguration, Materialstamm- und Einkaufsinfosatz-Pflege, Freigabeverfahren, Nachrichtensteuerung und Stammdatenqualität
- Sicherstellung der Integration von PTP mit FI/CO, SD und WM, Prozessanalyse und Effizienzsteigerung für die S/4HANA-Umgebung
- Prozessmodellierung in Signavio, Workshops und Schulungen
- 2nd- & 3rd-Level-Support in OTC, MM, CS, PS, C4C Sales & Services, GTS und MDG: Incident- und Change-Tickets, Machbarkeitsanalysen, Service Management, Embedded Analytics, Customizing, Tests, Dokumentation, Schulung, Debugging, IDOC/EDI-Monitoring
- SAP S/4HANA Migration: Datenmigration, Systemharmonisierung, globale Rollouts und Template-Entwicklung
- ABAP-Entwicklung und Optimierung: Reports, Dialogprogramme, User-Exits, IDOC/EDI-Monitoring
Andrea C.
Letzte Position:
Gründer bei SCM Forward
- Beratungsprojekt. Mitglied im Program Management Office, das den Turnaround einer Engineering-Gruppe mit 5 Mrd. € leitet; verantwortlich für die Reduzierung der indirekten Ausgaben und das Erreichen von 60 Mio. € Einsparungen in mehr als zehn Kategorien
Nick P.
Letzte Position:
Globaler ERP-, KI- & Supply-Chain-Projektmanager bei Dr. Martens
- Leitung der End-to-End-Einführung eines SAP Supply Chain Management (SCM / TD / SD) ERP-Programms, einschließlich Projektinitiierung, detaillierter Anforderungsanalyse, Definition des Operating Model, Systemdesign, Implementierung, Tests, Cutover und globalem Go-Live in Europa, Asien und Nordamerika. Sicherstellung, dass die ERP-Lösung zentrale Supply-Chain-, Produktions- und Planungsprozesse unterstützt, um künftiges Unternehmenswachstum zu ermöglichen.
- Durchführung funktionsübergreifender Workshops mit den Teams für Supply Chain, Beschaffung, Planung, Produktion und Logistik, um Anforderungen zu erfassen, das zukünftige Operating Model zu definieren und das End-to-End-Systemdesign abzubilden. Konsolidierung von über 150 Anforderungen in strukturierte Dokumente gemäß SAP-Standards.
- Gestaltung des Lösungsdesigns und der Einbindung von Anbietern in der frühen Discovery-Phase, Unterstützung bei der Auswahl der besten Technologiepartner und Sicherstellung, dass das Systemdesign Produktionsplanung, Bestandsverwaltung, Lagerhaltung, Logistik und Supply-Chain-Prognosen abdeckt.
- Verwaltung der D365-Konfiguration und Fehlerbehebung, Gewährleistung der Übereinstimmung mit Geschäftsprozessen und Lösung von Integrationsproblemen zwischen D365, SAP-SCM-Modulen und umgebenden Systemen.
- Unterstützung bei Anpassungen des Grain-Datenmodells zur Aufnahme von Planungsdaten in Snowflake und Footprint, um Enterprise-Reporting und Analytics-Entwicklung zu ermöglichen.
- Steuerung von Umfang, Zeitplänen, Risiken und Abhängigkeiten über internationale Teams in Europa, Asien und den USA, Pflege integrierter Projektpläne, Issue-Logs und Executive Reports, um Stakeholder-Abstimmung und Projektfortschritt voranzutreiben.
- Ermöglichung der Integration KI-gestützter Bedarfsprognosetools in Supply-Chain-Planungsprozesse, Verbesserung der Prognosegenauigkeit, Lagerumschlagshäufigkeit und operativen Entscheidungsfindung in mehreren Regionen.
- Leitung der SIT-, UAT- und Datenmigrationsphasen, einschließlich Entwurf von Testszenarien, Fehler-Triage-Management und Koordination der Testdurchführung zur Validierung von Supply-Chain- und Produktions-Workflows vor dem Rollout.
- Ausarbeitung detaillierter Cutover-Pläne, Durchführung von Business-Readiness-Aktivitäten und Hypercare-Support zur Gewährleistung eines reibungslosen und koordinierten Go-Live sowie einer vollständigen Übergabe an die Fachbereiche.
Waleri M.
Letzte Position:
Projektleiter bei WAMOCON Academy
- Projektplanung und Ressourcenplanung
- Anforderungsdefinition und Technologieauswahl
- Datenmigration und Risikomanagement
- Überwachung bis zum Go-Live
- Tools: Office365, Jira XRAY, Strato, Onboarding App
Suneel D.
Letzte Position:
SAP-Berater & Entwickler bei KS KeySolutions GmbH
- ABAP-Entwicklungen für rku.it GmbH, Agena GmbH, Koenig & Bauer AG, Salzgitter AG, duagon AG
- Neugestaltung der Fiori-App für die Massenpflege von Materialkonfigurationsdaten bei Siemens AG Engineering, um Systemressourcenprobleme zu beheben
- Durchführung von S4HANA-ABAP-Code-Überarbeitungen, ATC-Prüfungen und Implementierung von paralleler ABAP-Verarbeitung für Voestalpine AG
Olaf W.
Letzte Position:
Principal Consultant Geschäftsprozesse im Value-Prototyping-Team bei SAP AG
- Leitete Machbarkeits- und Prototyp-Projekte für SAP Rapid Prototyping in verschiedenen Branchen
- Führte Ist-Analyse (Reverse Engineering) und Soll-Prozess-, Anforderungs- und Pain-Point-Workshops durch
- Entwarf schlanke, pragmatische End-to-End-Geschäftslösungen zur Integration von SAP ERP, PI, APO und Altsystemen
- Entwickelte strukturierte Projektvorschläge und Online-Repositories für Sprint-Planung, Aufgaben, Anforderungen und Dokumentation
- Förderte kontinuierliche Verbesserung mit Lean/Agile- und nutzerzentriertem Projektmanagement-Stil
- Führte Rapid Prototyping durch, um wichtige Designentscheidungen in laufenden Systemen zu unterstützen
- Bot Produktionsunterstützung und Schulungen für mittelständische und globale Unternehmen
- Lieferte Jump-Start-Implementierungen, Upgrade-Strategien, Machbarkeitsstudien und Risikoabschätzungen
Matthias H.
Letzte Position:
Geschäftsführer, CSO, CTO bei Illig Packaging Solutions GmbH
- Nachinsolvenzliche Restrukturierung und Transformation zum Lösungsanbieter
- Verantwortlich für Vertrieb, Service, Marketing, Produktmanagement und Entwicklung
- Initiierung eines Wachstums- und Effizienzprogramms
- Reorganisation von Vertrieb und Service und Einführung entsprechender Prozesse (Quote to Cash)
- Bereinigung der Vertreterlandschaft
- Aufbau von Projektierung und Projektmanagement (Quote to Order Fulfillment)
- Neugestaltung der Ersatzteilstrategie und Einführung einer Modularisierungs- und Gleichteilestrategie für das Portfolio
- Geschäftsführer der Holding, der Operativgesellschaft und der Töchter in Frankreich, England, Indien und China
- Steuerung von etwa 35 Handelsvertretern weltweit
Werner B.
Letzte Position:
Produktvisionär Sales & Operations Planning bei BASF Digital Solutions GmbH
- Unterstützung von BASF-Bereichen im Change Management bei der Einführung eines Sales & Operations-Planning-Prozesses auf Basis von OMP SOP
Haci K.
Letzte Position:
Berater BW, Berechtigungen, Fiori bei Bundesagentur Nürnberg
- Aufbau und Überwachung kritischer Berechtigungskombinationen im SAP BW-Umfeld
- Analyse und Management von Benutzern mit privilegiertem Zugriff
- Qualitätskontrolle durch regelmäßige Überprüfung der Berechtigungsvergabe und Rollenstrukturen
- Konzeption und Anpassung von SAP Fiori-Rollen zur Erfüllung spezifischer Anforderungen aus dem Ticketsystem
- Implementierung effizienter Identity-Management-Prozesse
Michael B.
Letzte Position:
Programm- und Projektmanager bei Selbstständig
- Projektmanagement: Rollout, Migration und Implementierung internationaler IT-Projekte
- Vertrieb und Geschäftsentwicklung
- Finanz- und Teammanagement (bis zu 24 Senior Consultants) sowie Stakeholder-Management (einschließlich auf Führungsebene)
- Projekte umfassen verschiedene SAP ERP-, SAP S/4HANA-, Cloud-/On-Premise-, KI- und Machine-Learning-Projekte
- Verantwortlich für die Validierung computergestützter Systeme (CSV), QA und Projektqualität
- Umsetzung von CSV und QA im Projekt
- Key-Account-Management; verantwortlich für alle Kundenprojekte und Angebote
- Erstellung von RFIs und RFPs
Matthias O.
Letzte Position:
Freiberufliche Mitarbeit bei Etengo (für Syna AG)
Beratung im SAP Modul EAM im Rahmen der Migration ins S/4 HANA oneERP System von EON
Begutachtung und Kostenschätzung kundeneigener Entwicklungen (z.B. Cockpit zu EAM Aufträgen, Darstellung des Belegflusses)
Aufbereitung von EAM Klassifizierungsdaten zu technischen Objekten (Technische Plätze, Equipments) für die Migration in neue Klassen
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die SAP SCM einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
24 Jahre
Positionsdauer
1,9 Jahre
Positionen pro Freelancer
19
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Fertigung, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Lieferkettenmanagement
Bachelor-Abschluss oder höher
94%
Master-Abschluss oder höher
53%
Doktortitel
12%
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 19 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Deutschland, die SAP SCM einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 19 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der SAP SCM Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (82%)
- Fertigung (77%)
- Professionelle Dienstleistungen (68%)
- Transport und Logistik (59%)
- Automotive (55%)
- Pharmazeutika (55%)
- Gesundheitswesen (50%)
- Einzelhandel (50%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
End-to-End-Lieferkettenmanagement mit SAP
SAP Supply Chain Management koordiniert komplexe Unternehmensplanung und Logistik. Die Suite verbindet Bedarfsprognosen, Bestandsoptimierung, Produktionsplanung und Vertriebsnetzwerke zu einem abgestimmten Ablauf. Unternehmen nutzen sie, um Lagerhaltungskosten zu minimieren und Engpässe bei der Auftragsabwicklung zu vermeiden.
Zentrale Funktionsmodule und Architektur
Im operativen Kern steht SAP APO zusammen mit Ausführungsmodulen, die über das Core Interface direkt in zentrale ERP-Instanzen integriert werden. Zu den wichtigsten Komponenten gehören:
- Advanced Planning and Optimization für detaillierte Terminplanung
- Demand Planning für statistische Modellierung und Prognosen
- Supply Network Planning für den standortübergreifenden Materialfluss
- Extended Warehouse Management und Transportation Management
Industrielle Anwendungen in Deutschland
In Deutschland verlassen sich große Automobilhersteller, Maschinenbauer und Chemiekonzerne auf diese Systeme, um komplexe mehrstufige Lieferantennetzwerke zu steuern. Spezialisten koordinieren häufig Produktionsläufe über verteilte europäische Montagewerke hinweg und halten gleichzeitig lokale Lieferprozesse regelkonform und widerstandsfähig gegenüber regionalen Störungen.
Modernisierung und Migration zu SAP IBP
Viele Unternehmen wechseln von veralteten On-Premise-Planungslandschaften zu cloudbasiertem SAP Integrated Business Planning und eingebetteten digitalen Lieferkettenwerkzeugen von S/4HANA. Externe Fachleute begleiten diese Umstellungen, indem sie kundenspezifische Heuristiken neu abbilden, Integrationspipelines überarbeiten und die Genauigkeit transaktionaler Daten prüfen.
Typische Auslöser für Projekte
Unternehmen suchen unabhängige Spezialisten, wenn bestimmte betriebliche Herausforderungen Liefertermine gefährden:
- Ungenaue Basisprognosen, die Beschaffungspläne verfälschen
- Engpässe bei Anlagenwartung und Kapazitätsabgleich
- Komplexe Brownfield-Migrationen zu SAP S/4HANA
- Instabile CIF-Datenübertragungen zwischen ERP- und Planungsebenen
Merkmale erfahrener Lieferkettenspezialisten
Erfolgreiche Fachleute verbinden tiefes Wissen in der funktionalen Konfiguration mit soliden technischen Fähigkeiten bei der Fehlersuche in ABAP. Sie verstehen die Einschränkungen in der Produktion, verfassen klare funktionale Spezifikationen und überbrücken die Kommunikationslücke zwischen Geschäftsplanern und IT-Abteilungen des Unternehmens.
Häufig gestellte Fragen
Die wichtigsten Details zu SAP SCM, aus den Fragen, die uns am häufigsten erreichen.
Unternehmen setzen SAP SCM ein, um Bestände und die schwankende Marktnachfrage in komplexen mehrstufigen Netzwerken auszubalancieren. Das System koordiniert Beschaffung, detaillierte Fabrikplanung und Lagerausführung, sodass Produktionsanlagen mit optimaler Kapazität arbeiten, ohne dass es zu Fehlbeständen kommt.
Während das alte SAP Supply Chain Management stark auf der On-Premise-Toolchain von SAP APO basiert, ist SAP IBP der cloudnative Nachfolger auf Basis von SAP HANA. Bei den meisten aktuellen Unternehmensinitiativen werden bestehende Planungsmodelle aus APO in IBP-Module migriert, um bessere Echtzeitanalysen zu ermöglichen.
Ein kompetenter SAP SCM-Fachmann versteht die Modulkonfiguration in DP und SNP, die Überwachung von Schnittstellen über das Core Interface und Pipelines zur Datenextraktion. Vertrautheit mit der SAP-ERP-Integration und grundlegendes ABAP-Debugging gewährleisten eine reibungslose Fehlerbehebung bei kundenspezifischen Planungsheuristiken.
Die Konfiguration, Datenmodellierung und Tests für SAP SCM können größtenteils vollständig remote durchgeführt werden. Kunden in Deutschland wünschen jedoch häufig regelmäßige Workshops vor Ort während der Blueprint-Phasen, bei Umschaltungen von Integrationstests und bei Produktivstarts in den Werken.
Die Leitung einer umfassenden Neuaufstellung der Planung erfordert einen Experten, der mehrere vollständige Rollouts von SAP Supply Chain Management über den gesamten Lebenszyklus umgesetzt hat. Der Spezialist muss Produktionsbeschränkungen und reale Ausfälle in der Lieferkette verstehen und darf sich nicht nur auf theoretische Systemparameter stützen.
Standardmäßige ERP-Logistik verarbeitet Transaktionen wie Bestellungen und Wareneingänge sequenziell, während SAP SCM fortschrittliche algorithmische Prognosen, standortübergreifende Optimierung und kapazitätsbasierte Planung ermöglicht, bevor die physische Ausführung beginnt.
Bei Initiativen in Deutschland ist fließendes Englisch für die technische Architektur üblich, doch Deutschkenntnisse sind für SAP SCM-Projekte oft entscheidend. Produktionsleiter, Lagerverantwortliche und regionale Planer erfassen Anforderungen im Tagesgeschäft häufig auf Deutsch.
Prüfen Sie, ob der Kandidat praktische Erfahrung bei der Optimierung von Planungsmodulen in produktiven Umgebungen unter realer Belastung hat. Ein kompetenter SAP SCM-Experte kann frühere Strategien für Produktivstarts, die Behebung von Fehlern im Core Interface und konkrete Verkürzungen der Planungszyklen klar erläutern.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die SAP SCM in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 114 €, was einem Tagessatz von etwa 910 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die SAP SCM in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 94% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 53% mindestens einen Master-Abschluss und 12% einen Doktortitel.
Freelancer in Deutschland, die SAP SCM in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 24 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 1,9 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die SAP SCM in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (95%) und Spanisch (18%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die SAP SCM in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (82%), Fertigung (77%) und Professionelle Dienstleistungen (68%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die SAP SCM in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Projektmanagement (95%), Informationstechnologie (IT) (91%) und Betrieb (77%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich SAP SCM eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
