SAP SCM Experten in Deutschland
in wenigen Minuten mit geprüften, verfügbaren SpezialistenBeauftrage Experten, die die Versorgung planen, die Nachfrage modellieren und SAP SCM-Landschaften stabil halten – über SAP APO, SNP, PP/DS und verwandte Planungsabläufe hinweg. Erhalte schnelle, präzise Matches mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich SAP SCM eingesetzt haben
Dominik Piecuch
Letzte Position:
Leiter IT bei Aarsleff Spezialtiefbau GmbH
- Disziplinarische und fachliche Leitung des IT- und Serviceteams
- Definition und Dokumentation des Current Mode of Operation (CMO) in Confluence: Applikationslandschaft, Infrastruktur, Netzwerke, Backup & Storage
- Entwicklung des Future Mode of Operation (FMO) inkl. Prozessanalyse & Stakeholder-Interviews mit allen Fachbereichen mit Hilfe von BPMN und Flussdiagrammen
- Optimierung des Lizenzmanagements: Reduktion der laufenden Softwarekosten um ca. 17% p.a.
- Einführung und Etablierung von Jira als zentrales Tool für Projekt- und Servicemanagement
- Einführung und Ausbau der HR-Software MindKey zur Digitalisierung von Personalprozessen
- Einführung einer VoIP-Lösung mit Microsoft Teams inkl. PSTN-Anbindung zur Ablösung klassischer Telefonie
- Einführung der Produktions- und Planungssoftware OptiControl zur Digitalisierung operativer Abläufe
- Rollout von Intune als Mobile Device Management-Lösung für Windows, iOS und Android
- Aufbau von Power BI-Dashboards zur Maschinenpark-Überwachung und Finanzreporting
- Planung und Durchführung der IT-Konsolidierung von zwei Standorten für 170 User
- Einführung eines automatisierten Penetration Testings mit Pentera
- Coaching und Mentoring des Teams in agilen Methoden & Projektmanagement
- Operative Unterstützung im Tagesgeschäft: Administration, Incident & Change Management
- Steuerung externer Dienstleister und Sicherstellung der Qualität ausgelagerter IT-Leistungen
- Verantwortung für das IT-Budget inkl. Planung und Controlling
- Direkte Berichtslinie an die Geschäftsführung mit regelmäßigen Management-Reports zu IT-KPIs, Budget und Projektstatus
Andreas Fischer
Letzte Position:
Projektleiter & Portfolio-Owner für Infrastruktur (Automotive) bei MHP Management- und IT-Beratung GmbH
- Overall-Koordination der Dienstleister für sämtliche Infrastrukturthemen in einem Produktionsstandort im Aufbau in BaWü
- Konzeption und Lösungsfindung für Internet-Connectivity, Aufbau Bürokommunikationsnetzwerke, WLAN-Aufbau in der Produktion und Verwaltungsgebäude, IP-Adressenverwaltung, Passwortsteuerung, Zeiterfassung, Zutrittssteuerungssysteme, Backupkonzepte, Notstromkonzept, Betriebskonzepte, Kostenplanung, Eventsteuerung, Workplace inkl. Laptop/Handy/Telefonie, Fernwartung, Druckserver
- Auswahl geeigneter externer Dienstleister und Konzeption für die Anforderungen im Bereich Ersatzteile, Reparatur, Vor-Ort-Service, Netzwerk und Workplace Support inkl. Vor-Ort-Austausch von Systemen durch die Dienstleiter
- Auswahl geeigneter externer Dienstleister im Bereich Facility Management und Gebäudetechnik (LWL-Anschlüsse, RZ-Infrastruktur, Kabelschächte etc.)
- Abstimmung mit den Auftraggebern & Dienstleistern
- Eskalationsmanagement, Terminsteuerung
- Vor Ort Einsatz für Servicemeetings und Dienstleitersteuerung
Thomas Lorang
Letzte Position:
Leiter Margenmanagement und Commercial Controlling (Interimsmandat) bei Pfleiderer
Führung des Commercial Controlling Teams (3 Direktberichte) und Sicherstellung des laufenden Abteilungsbetriebs wie Verkaufsreportings, Planung und Budgetierung, Ad-hoc-Geschäftsanalysen zu Verbesserungspotenzialen und Rolle als Business Partner zur Bewältigung strategischer Herausforderungen sowie Einrichtung von Vertriebssteuerung und -management (z. B. Definition und Überwachung von Vertriebsanreizen, Festlegung zentraler Vertriebsprozesse zur Leistungssteigerung, Verfolgung und Reporting strategischer Vertriebsinitiativen)
Zusammenarbeit mit wichtigen Stakeholdern, einschließlich Private-Equity-Investor, GuV-Verantwortlichen (Vorstand, Vertriebsleiter) und Fachbereichsleitern (Leiter Controlling, Leiter SCM, Leiter IT)
Fachliche Führung des Commercial Excellence Teams (Abteilungsleitung und 6 Direktberichte) zur Definition, Weiterentwicklung und Umsetzung der Commercial Excellence Roadmap sowie kritischer kommerzieller Abläufe wie langfristige Transformationsagenda, Preissteuerung, CRM-Betrieb, EDI-System, strategischer Kundenplanungsprozess
David Kaselow
Letzte Position:
IT Business Analyst bei REWE digital
LOIS ist die zentrale Integrationsplattform, um die Prozesse zwischen allen REWE-Anwendungen rund um die gesamte Supply Chain zu ermöglichen. Als IT Business Engineer unterstütze ich im Programm NEO bei der Erneuerung der Logistik-Integrationsplattform "LOIS" für REWE und Penny in Deutschland und Europa.
Marco Ronsdorf
Letzte Position:
Senior Berater bei Oventrop GmbH & Co. KG
- Überprüfung der Planungs- und Produktionsprozesse
- Identifikation von Prozessverbesserungen
- Entwurf und Implementierung in SAP S/4HANA und SAP IBP
- Design-Review
- Konzeption für zukünftige Planungs- und Produktionsprozesse
- Definition von SOP-Prozessen und Entkopplungspunkten zur Reduzierung von Beständen und Durchlaufzeiten
- Ansatz und Konzeption für automatisierte statistische Prognosen inklusive ABC/XYZ
- Implementierung und Test von SAP S/4HANA PP/DS, DDMRP, PP IBP SOP Demand
Johannes Fruntzek
Letzte Position:
Projektmanagement Fördertechnik bei Amazon Deutschland Transport GmbH
Retrofit von 10 bestehenden Verteilzentren mit ASML (automatisches Scannen, manuelle Etikettierung)
Automatisierung der Fördertechnik am Induct mit den Zielen Ergonomieverbesserung, Kosteneinsparung und Durchsatzerhöhung
Anpassung bestehender MHE (material handling equipment)
Steuerung der Lieferanten (intern und extern)
Baustellenkoordination
Detailplanung und Durchführung des Umsetzungskonzepts
Abnahmen Maschinensicherheit, Maschinenrichtlinie
Planung und Durchführung von IOQ, SWEH, SAT, Launch
Sicherstellung der Einhaltung von Kosten, Terminen und Leistung
Risikomanagement
PM-Coaching des Projektteams und der Lieferanten
Führung mehrerer internationaler Teams
Internationale Kommunikation/Koordination von Werken (Delivery Stations AMZL, Zulieferer), RME, Ops, Safety, PMO und Qualität
Methoden und Tools: Interim-Projektmanagement, Projektmanagement (klassisch, agil, hybrid), Change-Management, V-Modell, Scrum, Ozark, Chime, PtW, RightCrowd, Stakeholdermanagement, Terminplanung, Kostenplanung, Ressourcenplanung, Controlling, Fördertechnik, Logistik, Maschinenbau, Baustellenkoordination, Claim-Management, Requirement-Management, Lastenheft, Pflichtenheft, Supplychain-Management, Risikomanagement, FMEA, Lessons Learned, Lieferantensteuerung, Teamleitung, Kommunikation (international)
Orhan Yazar
Letzte Position:
SAP Senior Consultant OTC/MM/WM/LE/CS/PS/GTS, C4C-Cloud (Sales, Services, E-Commerce) bei High-Technologie
- Support und Beratung bei der Integration von SAP ECC in ein SAP S/4HANA-System, Abschaffung alter Systeme, Implementierung und Prozessoptimierung im neuen harmonisierten System
- Projektimplementierung von S/4HANA Cloud Private & Public Sales & Services mit SAP SCM/OTC/MM/LE/CS/PS, S/4HANA-Cloud, CPI, BTP, EDI, IDOC, ABAP, User-Exit, SolMan, ITIL, SAP Cloud AL
- Customizing und Optimierung in OTC und MM, inklusive Konditionspflege, Belegarten- und Positionstyp-Erweiterung, Integration mit FI/CO, Lieferplan-Konfiguration, Materialstamm- und Einkaufsinfosatz-Pflege, Freigabeverfahren, Nachrichtensteuerung und Stammdatenqualität
- Sicherstellung der Integration von PTP mit FI/CO, SD und WM, Prozessanalyse und Effizienzsteigerung für die S/4HANA-Umgebung
- Prozessmodellierung in Signavio, Workshops und Schulungen
- 2nd- & 3rd-Level-Support in OTC, MM, CS, PS, C4C Sales & Services, GTS und MDG: Incident- und Change-Tickets, Machbarkeitsanalysen, Service Management, Embedded Analytics, Customizing, Tests, Dokumentation, Schulung, Debugging, IDOC/EDI-Monitoring
- SAP S/4HANA Migration: Datenmigration, Systemharmonisierung, globale Rollouts und Template-Entwicklung
- ABAP-Entwicklung und Optimierung: Reports, Dialogprogramme, User-Exits, IDOC/EDI-Monitoring
Andrea Cappello
Letzte Position:
Gründer bei SCM Forward
- Beratungsprojekt. Mitglied im Program Management Office, das den Turnaround einer Engineering-Gruppe mit 5 Mrd. € leitet; verantwortlich für die Reduzierung der indirekten Ausgaben und das Erreichen von 60 Mio. € Einsparungen in mehr als zehn Kategorien
Nick Panasar
Letzte Position:
Globaler ERP-, KI- & Supply-Chain-Projektmanager bei Dr. Martens
- Leitung der End-to-End-Einführung eines SAP Supply Chain Management (SCM / TD / SD) ERP-Programms, einschließlich Projektinitiierung, detaillierter Anforderungsanalyse, Definition des Operating Model, Systemdesign, Implementierung, Tests, Cutover und globalem Go-Live in Europa, Asien und Nordamerika. Sicherstellung, dass die ERP-Lösung zentrale Supply-Chain-, Produktions- und Planungsprozesse unterstützt, um künftiges Unternehmenswachstum zu ermöglichen.
- Durchführung funktionsübergreifender Workshops mit den Teams für Supply Chain, Beschaffung, Planung, Produktion und Logistik, um Anforderungen zu erfassen, das zukünftige Operating Model zu definieren und das End-to-End-Systemdesign abzubilden. Konsolidierung von über 150 Anforderungen in strukturierte Dokumente gemäß SAP-Standards.
- Gestaltung des Lösungsdesigns und der Einbindung von Anbietern in der frühen Discovery-Phase, Unterstützung bei der Auswahl der besten Technologiepartner und Sicherstellung, dass das Systemdesign Produktionsplanung, Bestandsverwaltung, Lagerhaltung, Logistik und Supply-Chain-Prognosen abdeckt.
- Verwaltung der D365-Konfiguration und Fehlerbehebung, Gewährleistung der Übereinstimmung mit Geschäftsprozessen und Lösung von Integrationsproblemen zwischen D365, SAP-SCM-Modulen und umgebenden Systemen.
- Unterstützung bei Anpassungen des Grain-Datenmodells zur Aufnahme von Planungsdaten in Snowflake und Footprint, um Enterprise-Reporting und Analytics-Entwicklung zu ermöglichen.
- Steuerung von Umfang, Zeitplänen, Risiken und Abhängigkeiten über internationale Teams in Europa, Asien und den USA, Pflege integrierter Projektpläne, Issue-Logs und Executive Reports, um Stakeholder-Abstimmung und Projektfortschritt voranzutreiben.
- Ermöglichung der Integration KI-gestützter Bedarfsprognosetools in Supply-Chain-Planungsprozesse, Verbesserung der Prognosegenauigkeit, Lagerumschlagshäufigkeit und operativen Entscheidungsfindung in mehreren Regionen.
- Leitung der SIT-, UAT- und Datenmigrationsphasen, einschließlich Entwurf von Testszenarien, Fehler-Triage-Management und Koordination der Testdurchführung zur Validierung von Supply-Chain- und Produktions-Workflows vor dem Rollout.
- Ausarbeitung detaillierter Cutover-Pläne, Durchführung von Business-Readiness-Aktivitäten und Hypercare-Support zur Gewährleistung eines reibungslosen und koordinierten Go-Live sowie einer vollständigen Übergabe an die Fachbereiche.
Waleri Moretz
Letzte Position:
Projektleiter bei WAMOCON Academy
- Projektplanung und Ressourcenplanung
- Anforderungsdefinition und Technologieauswahl
- Datenmigration und Risikomanagement
- Überwachung bis zum Go-Live
- Tools: Office365, Jira XRAY, Strato, Onboarding App
Suneel Durgavajhala
Letzte Position:
SAP-Berater & Entwickler bei KS KeySolutions GmbH
- ABAP-Entwicklungen für rku.it GmbH, Agena GmbH, Koenig & Bauer AG, Salzgitter AG, duagon AG
- Neugestaltung der Fiori-App für die Massenpflege von Materialkonfigurationsdaten bei Siemens AG Engineering, um Systemressourcenprobleme zu beheben
- Durchführung von S4HANA-ABAP-Code-Überarbeitungen, ATC-Prüfungen und Implementierung von paralleler ABAP-Verarbeitung für Voestalpine AG
Olaf Wilde
Letzte Position:
Principal Consultant Geschäftsprozesse im Value-Prototyping-Team bei SAP AG
- Leitete Machbarkeits- und Prototyp-Projekte für SAP Rapid Prototyping in verschiedenen Branchen
- Führte Ist-Analyse (Reverse Engineering) und Soll-Prozess-, Anforderungs- und Pain-Point-Workshops durch
- Entwarf schlanke, pragmatische End-to-End-Geschäftslösungen zur Integration von SAP ERP, PI, APO und Altsystemen
- Entwickelte strukturierte Projektvorschläge und Online-Repositories für Sprint-Planung, Aufgaben, Anforderungen und Dokumentation
- Förderte kontinuierliche Verbesserung mit Lean/Agile- und nutzerzentriertem Projektmanagement-Stil
- Führte Rapid Prototyping durch, um wichtige Designentscheidungen in laufenden Systemen zu unterstützen
- Bot Produktionsunterstützung und Schulungen für mittelständische und globale Unternehmen
- Lieferte Jump-Start-Implementierungen, Upgrade-Strategien, Machbarkeitsstudien und Risikoabschätzungen
Werner Buchner
Letzte Position:
Produktvisionär Sales & Operations Planning bei BASF Digital Solutions GmbH
- Unterstützung von BASF-Bereichen im Change Management bei der Einführung eines Sales & Operations-Planning-Prozesses auf Basis von OMP SOP
Matthias Holder
Letzte Position:
Geschäftsführer, CSO, CTO bei Illig Packaging Solutions GmbH
- Nachinsolvenzliche Restrukturierung und Transformation zum Lösungsanbieter
- Verantwortlich für Vertrieb, Service, Marketing, Produktmanagement und Entwicklung
- Initiierung eines Wachstums- und Effizienzprogramms
- Reorganisation von Vertrieb und Service und Einführung entsprechender Prozesse (Quote to Cash)
- Bereinigung der Vertreterlandschaft
- Aufbau von Projektierung und Projektmanagement (Quote to Order Fulfillment)
- Neugestaltung der Ersatzteilstrategie und Einführung einer Modularisierungs- und Gleichteilestrategie für das Portfolio
- Geschäftsführer der Holding, der Operativgesellschaft und der Töchter in Frankreich, England, Indien und China
- Steuerung von etwa 35 Handelsvertretern weltweit
Thomas Schädler
Letzte Position:
Freiberuflicher SAP EWM- und Logistikberater
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die SAP SCM einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
25 Jahre
Positionsdauer
1,9 Jahre
Positionen pro Freelancer
19
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Fertigung, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Personalwesen
Bachelor-Abschluss oder höher
95%
Master-Abschluss oder höher
53%
Doktortitel
11%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Deutschland, die SAP SCM einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
SAP SCM in der Praxis
SAP SCM steht meist für SAP Supply Chain Management und den Planungs-Stack darum herum. Unternehmen nutzen es, um Nachfragepläne, Versorgungspläne, Deployment und Produktionsplanung in vernetzten SAP-Landschaften zu gestalten. Es ist wichtig, wenn Aufträge, Bestände und Kapazitäten im Gleichgewicht bleiben müssen.
Zentrale Bestandteile
SAP SCM-Arbeit betrifft oft diese Teile:
- Demand Planning und Supply Network Planning
- PP/DS für die detaillierte Produktionsplanung
- Global Available-to-Promise und Deployment-Logik
- Schnittstellenflüsse zu SAP ERP oder SAP S/4HANA
Starke Spezialisten wissen, wie diese Teile sich gegenseitig beeinflussen, nicht nur, wie man einen einzelnen Bildschirm konfiguriert.
Wo es passt
SAP SCM ist verbreitet in der Fertigung, bei Konsumgütern, im Handel, in der Chemie und in Unternehmen mit viel Logistik. In Deutschland kommt es oft in Werken an mehreren Standorten und in grenzüberschreitenden Lieferketten vor, in denen Planer zuverlässige Übergaben zwischen Vertrieb, Bestand und Produktion brauchen. Remote-Arbeit ist üblich, aber Workshops und Cutover-Support können trotzdem vor Ort stattfinden.
Wann Hilfe sinnvoll ist
Unternehmen holen sich freies Expertenwissen dazu, wenn ein Rollout ins Stocken gerät, die Planungslogik nach einer Änderung nicht mehr stimmt oder eine alte APO-Einrichtung bereinigt werden muss. Hilfe wird auch bei Stammdaten-Design, Schnittstellenproblemen, Prozessneugestaltung und Tests vor dem Go-live gebraucht. Ein guter Experte findet die Ursache schnell und hält die Geschäftsplanung am Laufen.
Was gute Experten tun
Ein starker SAP SCM Spezialist arbeitet über Prozess, Daten und Systemverhalten hinweg. Er oder sie überträgt Geschäftsregeln in Planungseinstellungen, prüft die Ergebnisse mit den Planern und schützt nachgelagerte Systeme vor schlechten Stammdaten. Dazu kommt klare Dokumentation und die Fähigkeit, Abwägungen für Supply-Chain-Teams und IT verständlich zu erklären.
Wichtige Fähigkeiten
Achte auf Menschen, die sowohl SAP SCM als auch die umgebende Landschaft verstehen.
- Logik für Nachfrage- und Versorgungsplanung
- APO, SNP, PP/DS und verwandte Integrationspunkte
- Stammdaten, CIF und Fehlersuche bei Schnittstellen
- Tests, Cutover und Schulung von Planern
- S/4HANA Supply-Chain-Kontext und Migrationspfade
Häufig gestellte Fragen
Die wichtigsten Details zu SAP SCM, aus den Fragen, die uns am häufigsten erreichen.
SAP SCM wird genutzt, um die Supply-Chain-Planung in SAP-geprägten Umgebungen zu unterstützen. Es hilft Unternehmen, die Nachfrage zu prognostizieren, die Versorgung zu planen, die Produktion zu sequenzieren und Bestände über Standorte und Partner hinweg zu koordinieren. In der Praxis geht es darum, Planungsentscheidungen zu treffen, die im echten Betrieb Bestand haben.
SAP SCM ist der breitere Bereich für Supply-Chain-Planung, während SAP APO einer der bekanntesten Bestandteile darin ist. Viele verwenden APO noch, wenn sie den älteren Planung-Stack für Nachfrage, Versorgung oder detaillierte Planung meinen. In Projekten ist die genaue Ausprägung wichtiger als das Etikett.
Ein starker SAP SCM Freelancer sollte Planungslogik, Stammdaten und Integrationspunkte zwischen SAP-Systemen kennen. Erfahrung mit SAP APO, CIF, PP/DS und Tests ist meist wichtig. Außerdem sollte er oder sie verstehen, wie Planer die Ergebnisse tatsächlich nutzen.
Das richtige Niveau hängt von der Aufgabe ab, aber SAP SCM-Projekte brauchen oft jemanden, der schon echte Änderungen an Planungsprozessen begleitet hat. Einfache Support-Aufgaben können gezielte fachliche Expertise erfordern, während Rollouts, Neugestaltungen oder Recovery-Arbeiten breitere System- und Prozesserfahrung brauchen. Entscheidend ist nachweisbare Umsetzung, nicht nur Tool-Wissen.
Wenn SAP SCM-Planungen nicht mehr zur Realität passen, Schnittstellen ausfallen oder Nutzer den Planungsergebnissen nicht vertrauen, ist oft externe Hilfe nötig. Das gilt auch, wenn ein Rollout sich verzögert oder eine alte APO-Landschaft stabilisiert werden muss. Ein Spezialist kann Prozess-, Daten- und Systemprobleme gemeinsam lösen.
Ja, ein großer Teil der SAP SCM-Arbeit kann von Deutschland aus remote erledigt werden, vor allem Analyse, Konfiguration, Tests und Dokumentation. Vor-Ort-Zeit ist trotzdem hilfreich für Workshops, Abstimmungen mit Stakeholdern und Go-live-Support. Viele Projekte nutzen eine Mischung aus beidem.
Achte auf konkrete Beispiele für Planungsprobleme, die im SAP SCM gelöst wurden, nicht nur auf eine Liste von Modulen. Gute Spezialisten erklären, warum eine Einrichtung funktioniert, wie sie sie mit den Fachanwendern geprüft haben und was sie geändert haben, wenn der erste Entwurf nicht passte. Saubere Dokumentation ist ein weiteres starkes Zeichen.
SAP SCM wird oft mit der älteren Planungslandschaft verbunden, besonders mit APO-basierten Setups, während SAP IBP die neuere Cloud-Planungssuite von SAP ist. Unternehmen nutzen beides manchmal während Übergängen oder für unterschiedliche Planungsbedarfe. Die beste Wahl hängt von den aktuellen Systemen, den Rollout-Plänen und dem Integrationsumfang ab.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die SAP SCM in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 115 €, was einem Tagessatz von etwa 921 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die SAP SCM in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 95% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 53% mindestens einen Master-Abschluss und 11% einen Doktortitel.
Freelancer in Deutschland, die SAP SCM in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 25 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 1,9 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die SAP SCM in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (96%) und Französisch (24%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die SAP SCM in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (80%), Fertigung (76%) und Professionelle Dienstleistungen (68%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die SAP SCM in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Projektmanagement (96%), Informationstechnologie (IT) (92%) und Betrieb (76%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich SAP SCM eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
