SAP SCM Experten in Deutschland
mit präzisem KI-Matching und geprüften, verfügbaren FreelancernBeauftragen Sie Experten, die Bedarfs- und Versorgungsplanung gestalten, SAP APO konfigurieren und Lager- sowie Transportprozesse über SAP-Landschaften hinweg verbinden. FRATCH vermittelt Ihnen schnell geprüfte, verfügbare Freelancer, deren Erfahrung zu Ihrem SAP SCM-Projekt passt.
Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich SAP SCM eingesetzt haben
Emre S.
Letzte Position:
IT-Projektmanager | SAP E-Invoicing Outbound bei Rohde & Schwarz
Projekt: Einführung gesetzeskonformer elektronischer Ausgangsrechnungen in Deutschland in SAP für einen internationalen Technologiekonzern.
- Projektmanagement: Planung, Steuerung und Reporting des Rollouts der Ausgangsrechnungen in allen betroffenen Geschäftsbereichen, einschließlich Budget- und Ressourcenkoordination.
- UAT: Strukturierter Benutzerakzeptanztest mit Key Usern je Geschäftsbereich, Testfällen für jedes Rechnungsszenario und konsolidierten Testergebnissen als Entscheidungsgrundlage.
- Fehlermanagement: Übergabe und Nachverfolgung von Fehlern in Jira, einschließlich der Prüfung erstellter Rechnungen anhand der gesetzlichen Schemata.
- Cutover, Go-live und Hypercare: Bereitschaftsprüfungen und Cutover-Planung im Einklang mit den gesetzlichen Fristen, Koordination des Go-live und Stabilisierung während des Hypercare.
- Stakeholdermanagement und Reporting: Abstimmung mit Finance, Tax, den Fachbereichen und der IT, Erstellung von Statusberichten und Entscheidungsvorlagen sowie konsequente Nachverfolgung offener Punkte.
- Change Management und Dokumentation: Vermittlung von Prozessänderungen an die Fachbereiche, Befähigung der Key User sowie Erstellung von Prozess- und Compliance-Dokumentation zur Sicherstellung der Nachvollziehbarkeit und Audit-Bereitschaft.
Florian S.
Letzte Position:
Entwickler ABAP/4, ABAP Objects bei Migros-Genossenschafts-Bund
- WRICEF-Objekte (Reports, Interfaces, Conversions, Enhancements, Forms and Workflow) in den Modulen FI und CO von S/4HANA ECC mit ABAP OO
- Einsatz von SAP HANA Studio, AIF, SAP Solution Manager, Confluence und Jira
- Umgebung: SAP S/4HANA on Premise 2020
Matthias O.
Letzte Position:
Freiberufliche Mitarbeit bei Etengo (für Syna AG)
Beratung im SAP Modul EAM im Rahmen der Migration ins S/4 HANA oneERP System von EON
Begutachtung und Kostenschätzung kundeneigener Entwicklungen (z.B. Cockpit zu EAM Aufträgen, Darstellung des Belegflusses)
Aufbereitung von EAM Klassifizierungsdaten zu technischen Objekten (Technische Plätze, Equipments) für die Migration in neue Klassen
Axel F.
Letzte Position:
Interim Vertriebsmanager bei SoftExpress GmbH
Mein Auftrag:
- Recruiting
- Onboarding neuer Vertriebsmitarbeiter
- Prozess- und Vertriebs-Coaching
- Aufbau eines neuen Vertriebsteams
Johannes F.
Letzte Position:
Projektmanagement Fördertechnik bei Amazon Deutschland Transport GmbH
Retrofit von 10 bestehenden Verteilzentren mit ASML (automatisches Scannen, manuelle Etikettierung)
Automatisierung der Fördertechnik am Induct mit den Zielen Ergonomieverbesserung, Kosteneinsparung und Durchsatzerhöhung
Anpassung bestehender MHE (material handling equipment)
Steuerung der Lieferanten (intern und extern)
Baustellenkoordination
Detailplanung und Durchführung des Umsetzungskonzepts
Abnahmen Maschinensicherheit, Maschinenrichtlinie
Planung und Durchführung von IOQ, SWEH, SAT, Launch
Sicherstellung der Einhaltung von Kosten, Terminen und Leistung
Risikomanagement
PM-Coaching des Projektteams und der Lieferanten
Führung mehrerer internationaler Teams
Internationale Kommunikation/Koordination von Werken (Delivery Stations AMZL, Zulieferer), RME, Ops, Safety, PMO und Qualität
Methoden und Tools: Interim-Projektmanagement, Projektmanagement (klassisch, agil, hybrid), Change-Management, V-Modell, Scrum, Ozark, Chime, PtW, RightCrowd, Stakeholdermanagement, Terminplanung, Kostenplanung, Ressourcenplanung, Controlling, Fördertechnik, Logistik, Maschinenbau, Baustellenkoordination, Claim-Management, Requirement-Management, Lastenheft, Pflichtenheft, Supplychain-Management, Risikomanagement, FMEA, Lessons Learned, Lieferantensteuerung, Teamleitung, Kommunikation (international)
Thomas S.
Letzte Position:
Freiberuflicher SAP EWM- und Logistikberater
Orhan Y.
Letzte Position:
SAP Senior Consultant OTC/MM/WM/LE/CS/PS/GTS, C4C-Cloud (Sales, Services, E-Commerce) bei High-Technologie
- Support und Beratung bei der Integration von SAP ECC in ein SAP S/4HANA-System, Abschaffung alter Systeme, Implementierung und Prozessoptimierung im neuen harmonisierten System
- Projektimplementierung von S/4HANA Cloud Private & Public Sales & Services mit SAP SCM/OTC/MM/LE/CS/PS, S/4HANA-Cloud, CPI, BTP, EDI, IDOC, ABAP, User-Exit, SolMan, ITIL, SAP Cloud AL
- Customizing und Optimierung in OTC und MM, inklusive Konditionspflege, Belegarten- und Positionstyp-Erweiterung, Integration mit FI/CO, Lieferplan-Konfiguration, Materialstamm- und Einkaufsinfosatz-Pflege, Freigabeverfahren, Nachrichtensteuerung und Stammdatenqualität
- Sicherstellung der Integration von PTP mit FI/CO, SD und WM, Prozessanalyse und Effizienzsteigerung für die S/4HANA-Umgebung
- Prozessmodellierung in Signavio, Workshops und Schulungen
- 2nd- & 3rd-Level-Support in OTC, MM, CS, PS, C4C Sales & Services, GTS und MDG: Incident- und Change-Tickets, Machbarkeitsanalysen, Service Management, Embedded Analytics, Customizing, Tests, Dokumentation, Schulung, Debugging, IDOC/EDI-Monitoring
- SAP S/4HANA Migration: Datenmigration, Systemharmonisierung, globale Rollouts und Template-Entwicklung
- ABAP-Entwicklung und Optimierung: Reports, Dialogprogramme, User-Exits, IDOC/EDI-Monitoring
Andrea C.
Letzte Position:
Gründer bei SCM Forward
- Beratungsprojekt. Mitglied im Program Management Office, das den Turnaround einer Engineering-Gruppe mit 5 Mrd. € leitet; verantwortlich für die Reduzierung der indirekten Ausgaben und das Erreichen von 60 Mio. € Einsparungen in mehr als zehn Kategorien
Nick P.
Letzte Position:
Globaler ERP-, KI- & Supply-Chain-Projektmanager bei Dr. Martens
- Leitung der End-to-End-Einführung eines SAP Supply Chain Management (SCM / TD / SD) ERP-Programms, einschließlich Projektinitiierung, detaillierter Anforderungsanalyse, Definition des Operating Model, Systemdesign, Implementierung, Tests, Cutover und globalem Go-Live in Europa, Asien und Nordamerika. Sicherstellung, dass die ERP-Lösung zentrale Supply-Chain-, Produktions- und Planungsprozesse unterstützt, um künftiges Unternehmenswachstum zu ermöglichen.
- Durchführung funktionsübergreifender Workshops mit den Teams für Supply Chain, Beschaffung, Planung, Produktion und Logistik, um Anforderungen zu erfassen, das zukünftige Operating Model zu definieren und das End-to-End-Systemdesign abzubilden. Konsolidierung von über 150 Anforderungen in strukturierte Dokumente gemäß SAP-Standards.
- Gestaltung des Lösungsdesigns und der Einbindung von Anbietern in der frühen Discovery-Phase, Unterstützung bei der Auswahl der besten Technologiepartner und Sicherstellung, dass das Systemdesign Produktionsplanung, Bestandsverwaltung, Lagerhaltung, Logistik und Supply-Chain-Prognosen abdeckt.
- Verwaltung der D365-Konfiguration und Fehlerbehebung, Gewährleistung der Übereinstimmung mit Geschäftsprozessen und Lösung von Integrationsproblemen zwischen D365, SAP-SCM-Modulen und umgebenden Systemen.
- Unterstützung bei Anpassungen des Grain-Datenmodells zur Aufnahme von Planungsdaten in Snowflake und Footprint, um Enterprise-Reporting und Analytics-Entwicklung zu ermöglichen.
- Steuerung von Umfang, Zeitplänen, Risiken und Abhängigkeiten über internationale Teams in Europa, Asien und den USA, Pflege integrierter Projektpläne, Issue-Logs und Executive Reports, um Stakeholder-Abstimmung und Projektfortschritt voranzutreiben.
- Ermöglichung der Integration KI-gestützter Bedarfsprognosetools in Supply-Chain-Planungsprozesse, Verbesserung der Prognosegenauigkeit, Lagerumschlagshäufigkeit und operativen Entscheidungsfindung in mehreren Regionen.
- Leitung der SIT-, UAT- und Datenmigrationsphasen, einschließlich Entwurf von Testszenarien, Fehler-Triage-Management und Koordination der Testdurchführung zur Validierung von Supply-Chain- und Produktions-Workflows vor dem Rollout.
- Ausarbeitung detaillierter Cutover-Pläne, Durchführung von Business-Readiness-Aktivitäten und Hypercare-Support zur Gewährleistung eines reibungslosen und koordinierten Go-Live sowie einer vollständigen Übergabe an die Fachbereiche.
Waleri M.
Letzte Position:
Projektleiter bei WAMOCON Academy
- Projektplanung und Ressourcenplanung
- Anforderungsdefinition und Technologieauswahl
- Datenmigration und Risikomanagement
- Überwachung bis zum Go-Live
- Tools: Office365, Jira XRAY, Strato, Onboarding App
Suneel D.
Letzte Position:
SAP-Berater & Entwickler bei KS KeySolutions GmbH
- ABAP-Entwicklungen für rku.it GmbH, Agena GmbH, Koenig & Bauer AG, Salzgitter AG, duagon AG
- Neugestaltung der Fiori-App für die Massenpflege von Materialkonfigurationsdaten bei Siemens AG Engineering, um Systemressourcenprobleme zu beheben
- Durchführung von S4HANA-ABAP-Code-Überarbeitungen, ATC-Prüfungen und Implementierung von paralleler ABAP-Verarbeitung für Voestalpine AG
Olaf W.
Letzte Position:
Principal Consultant Geschäftsprozesse im Value-Prototyping-Team bei SAP AG
- Leitete Machbarkeits- und Prototyp-Projekte für SAP Rapid Prototyping in verschiedenen Branchen
- Führte Ist-Analyse (Reverse Engineering) und Soll-Prozess-, Anforderungs- und Pain-Point-Workshops durch
- Entwarf schlanke, pragmatische End-to-End-Geschäftslösungen zur Integration von SAP ERP, PI, APO und Altsystemen
- Entwickelte strukturierte Projektvorschläge und Online-Repositories für Sprint-Planung, Aufgaben, Anforderungen und Dokumentation
- Förderte kontinuierliche Verbesserung mit Lean/Agile- und nutzerzentriertem Projektmanagement-Stil
- Führte Rapid Prototyping durch, um wichtige Designentscheidungen in laufenden Systemen zu unterstützen
- Bot Produktionsunterstützung und Schulungen für mittelständische und globale Unternehmen
- Lieferte Jump-Start-Implementierungen, Upgrade-Strategien, Machbarkeitsstudien und Risikoabschätzungen
Matthias H.
Letzte Position:
Geschäftsführer, CSO, CTO bei Illig Packaging Solutions GmbH
- Nachinsolvenzliche Restrukturierung und Transformation zum Lösungsanbieter
- Verantwortlich für Vertrieb, Service, Marketing, Produktmanagement und Entwicklung
- Initiierung eines Wachstums- und Effizienzprogramms
- Reorganisation von Vertrieb und Service und Einführung entsprechender Prozesse (Quote to Cash)
- Bereinigung der Vertreterlandschaft
- Aufbau von Projektierung und Projektmanagement (Quote to Order Fulfillment)
- Neugestaltung der Ersatzteilstrategie und Einführung einer Modularisierungs- und Gleichteilestrategie für das Portfolio
- Geschäftsführer der Holding, der Operativgesellschaft und der Töchter in Frankreich, England, Indien und China
- Steuerung von etwa 35 Handelsvertretern weltweit
Werner B.
Letzte Position:
Produktvisionär Sales & Operations Planning bei BASF Digital Solutions GmbH
- Unterstützung von BASF-Bereichen im Change Management bei der Einführung eines Sales & Operations-Planning-Prozesses auf Basis von OMP SOP
Dominik P.
Letzte Position:
Leiter IT bei Aarsleff Spezialtiefbau GmbH
- Disziplinarische und fachliche Leitung des IT- und Serviceteams
- Definition und Dokumentation des Current Mode of Operation (CMO) in Confluence: Applikationslandschaft, Infrastruktur, Netzwerke, Backup & Storage
- Entwicklung des Future Mode of Operation (FMO) inkl. Prozessanalyse & Stakeholder-Interviews mit allen Fachbereichen mit Hilfe von BPMN und Flussdiagrammen
- Optimierung des Lizenzmanagements: Reduktion der laufenden Softwarekosten um ca. 17% p.a.
- Einführung und Etablierung von Jira als zentrales Tool für Projekt- und Servicemanagement
- Einführung und Ausbau der HR-Software MindKey zur Digitalisierung von Personalprozessen
- Einführung einer VoIP-Lösung mit Microsoft Teams inkl. PSTN-Anbindung zur Ablösung klassischer Telefonie
- Einführung der Produktions- und Planungssoftware OptiControl zur Digitalisierung operativer Abläufe
- Rollout von Intune als Mobile Device Management-Lösung für Windows, iOS und Android
- Aufbau von Power BI-Dashboards zur Maschinenpark-Überwachung und Finanzreporting
- Planung und Durchführung der IT-Konsolidierung von zwei Standorten für 170 User
- Einführung eines automatisierten Penetration Testings mit Pentera
- Coaching und Mentoring des Teams in agilen Methoden & Projektmanagement
- Operative Unterstützung im Tagesgeschäft: Administration, Incident & Change Management
- Steuerung externer Dienstleister und Sicherstellung der Qualität ausgelagerter IT-Leistungen
- Verantwortung für das IT-Budget inkl. Planung und Controlling
- Direkte Berichtslinie an die Geschäftsführung mit regelmäßigen Management-Reports zu IT-KPIs, Budget und Projektstatus
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die SAP SCM einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
23 Jahre
Positionsdauer
2 Jahre
Positionen pro Freelancer
18
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Fertigung, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Lieferkettenmanagement
Bachelor-Abschluss oder höher
89%
Master-Abschluss oder höher
53%
Doktortitel
11%
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 29 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze von Experten in Deutschland, die SAP SCM einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 29 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der SAP SCM Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (79%)
- Fertigung (75%)
- Professionelle Dienstleistungen (67%)
- Transport und Logistik (54%)
- Automotive (50%)
- Pharmazeutika (50%)
- Einzelhandel (50%)
- Gesundheitswesen (46%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Was SAP SCM abdeckt
SAP Supply Chain Management koordiniert Planung, Beschaffung, Produktion, Lagerung, Transport und Auftragsabwicklung über verbundene Geschäftssysteme hinweg. Es wird häufig mit SAP APO in Verbindung gebracht und integriert operative Daten aus SAP ERP und verwandten Supply-Chain-Anwendungen. Unternehmen nutzen es, um Bedarf, Kapazität, Bestände und Lieferverpflichtungen aufeinander abzustimmen.
Planung und Ausführung
SAP SCM unterstützt Bedarfsplanung, Supply-Network-Planung, Produktionsplanung und detaillierte Terminierung. Der Ausführungsbereich kann sich auf Lagerverwaltung, Transport und Available-to-Promise-Prozesse erstrecken. Gute Spezialisten übertragen Geschäftsregeln in Planungsmodelle, die Supply-Chain-Teams betreiben und verbessern können.
- Bedarfs- und Versorgungsplanung
- Produktionsplanung und detaillierte Terminierung
- Gestaltung von Bestands- und Nachschubprozessen
- Integration von Lager und Transport
- Available-to-Promise-Prozesse
Ökosystem und Tools
Projekte umfassen häufig SAP APO, SAP ERP, SAP S/4HANA, SAP EWM, SAP TM und SAP Integrated Business Planning. Relevante Aufgaben umfassen Stammdaten, Schnittstellen, CIF-Integration, Core Interface, Batch-Jobs, Warnmeldungen und Planungsbücher. Fachkräfte arbeiten möglicherweise auch mit ABAP, Middleware, Reporting-Tools und externen Logistiksystemen.
Wann Unternehmen Spezialisten beauftragen
Unternehmen holen sich freiberufliche SAP SCM-Expertise bei globalen Rollouts, der Harmonisierung von Templates, Migrationen, Carve-outs und umfangreichen Neugestaltungen der Planung ins Haus. Hersteller, Einzelhändler, Logistikdienstleister und Unternehmen aus der Life-Sciences-Branche mit Sitz in Deutschland benötigen möglicherweise lokale Workshops neben der Remote-Umsetzung. Externe Spezialisten helfen auch, wenn interne Teams vor einer schwierigen Integration, instabilen Planungsergebnissen oder einem kritischen Go-live stehen.
- Eine bestehende Planungslandschaft bewerten
- Supply-Chain-Prozesse konfigurieren und testen
- Planungsstammdaten bereinigen und abstimmen
- SAP- und Non-SAP-Systeme verbinden
- Cutover, Hypercare und Wissenstransfer unterstützen
Was starke Fachkräfte mitbringen
Die besten SAP SCM-Fachkräfte verbinden fundierte Konfigurationskenntnisse mit einem klaren Verständnis von Beschaffung, Fertigung, Distribution und Kundenauftragsabwicklung. Sie können ein Planungsergebnis auf Stammdaten, Integrationslogik oder Geschäftseinstellungen zurückführen und die Lösung anschließend sowohl technischen als auch operativen Teams erklären. Sie dokumentieren Entscheidungen und sichern die Prozesskontinuität während Veränderungen.
Die richtige Lösung auswählen
Definieren Sie zunächst die SAP-Landschaft, den Prozessumfang, die Integrationspunkte und die Projektphase. Achten Sie auf Erfahrungen mit vergleichbaren APO-, EWM-, TM- oder IBP-Projekten sowie auf Kenntnisse der relevanten SAP ERP- oder S/4HANA-Umgebung. Fragen Sie, wie der Spezialist mit Tests, Datenvalidierung, Business-Workshops, Remote-Zusammenarbeit und den Sprachanforderungen deutscher und internationaler Teams umgeht.
Häufig gestellte Fragen
Die wichtigsten Details zu SAP SCM, aus den Fragen, die uns am häufigsten erreichen.
SAP SCM wird verwendet, um Versorgung, Produktion, Bestände, Lagerung, Transport und Auftragsabwicklung zu planen und zu koordinieren. Es hilft Unternehmen, operative Daten mit Planungsentscheidungen zu verbinden und Ausnahmen entlang der Lieferkette zu steuern.
SAP SCM deckt traditionell Anwendungen wie SAP APO sowie verbundene Planungs- und Ausführungsprozesse ab, oft in einer etablierten On-Premise-Landschaft. SAP IBP ist die cloudorientierte Planungsumgebung von SAP. Die richtige Wahl hängt daher von der Zielarchitektur, den Migrationsplänen und den benötigten Planungskapazitäten ab.
Ein starker SAP SCM-Spezialist kennt möglicherweise auch SAP ERP, SAP S/4HANA, SAP EWM, SAP TM und SAP IBP. Integrationskenntnisse wie CIF, Core Interface, Middleware, Stammdaten und ABAP sind wertvoll, wenn die Planung von verbundenen Systemen abhängt.
Das passende Niveau für SAP SCM hängt von der Aufgabe ab: Eine gezielte Konfigurationsänderung unterscheidet sich von einem globalen Rollout oder einer komplexen Migration. Für kritische Planungs- oder Integrationsaufgaben sollten Sie einen Profi auswählen, der einen vergleichbaren Prozessumfang, Kenntnisse der SAP-Landschaft und Verantwortung während Tests und Go-live nachweisen kann.
SAP SCM-Arbeit kann häufig remote über strukturierte Workshops, Systemzugriff, Dokumentation und regelmäßige Testsitzungen umgesetzt werden. Eine Zusammenarbeit vor Ort kann während Prozessdesign, Integrationsvalidierung oder Cutover dennoch hilfreich sein, insbesondere wenn deutschsprachige Fachteams in Deutschland beteiligt sind.
SAP APO bleibt in vielen bestehenden SAP SCM-Landschaften relevant, während einige Unternehmen Planungskapazitäten zu SAP IBP oder S/4HANA-basierten Lösungen verlagern. Ein Spezialist sollte die aktuelle Architektur, geschäftliche Abhängigkeiten und den Übergangspfad prüfen, bevor er einen Ersatz empfiehlt.
Ein kompetenter SAP SCM-Freelancer sollte ein klares Lösungskonzept, Konfigurationsdokumentation, Integrationszuordnungen, Testnachweise und Betriebsdokumentation erstellen. Je nach Projekt können auch Stammdatenregeln, Cutover-Pläne, Schulungsunterlagen und Unterstützung bei der Übergabe dazugehören.
Bitten Sie einen SAP SCM-Profi, ein vergleichbares Planungs- oder Integrationsproblem, die gefundene Ursache und die Validierung des Ergebnisses zu erklären. Starke Antworten verbinden Systemeinstellungen mit Geschäftsergebnissen, beschreiben Tests und Monitoring klar und zeigen die Grenzen der eigenen Erfahrung auf.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die SAP SCM in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 115 €, was einem Tagessatz von etwa 921 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die SAP SCM in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 89% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 53% mindestens einen Master-Abschluss und 11% einen Doktortitel.
Freelancer in Deutschland, die SAP SCM in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 23 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die SAP SCM in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (96%) und Spanisch (21%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die SAP SCM in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (79%), Fertigung (75%) und Professionelle Dienstleistungen (67%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die SAP SCM in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Projektmanagement (96%), Informationstechnologie (IT) (92%) und Betrieb (75%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich SAP SCM eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
