Finde erfahrene SAP-PP-Berater in Deutschland in wenigen Minuten aus über 15.000 Lebensläufen – mit der Kraft von KI.
Decke Produktionsplanung, Stücklisten- und Arbeitsplan-Setup, MRP, Kapazitätsplanung und das Prozessdesign in SAP ECC oder S/4HANA mit einem Freelancer ab, der zu deinem Projektumfang passt. Erhalte schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Experten.
Über die Rolle
Was sie machen
SAP-PP-Berater gestalten den Produktionsplanungsbereich in SAP so, dass Werke den Bedarf planen, die Versorgung steuern und die Ausführung in der Fertigung mit den Geschäftsanforderungen in Einklang bringen können. Sie arbeiten an Prozessdesign, Stammdaten, Konfiguration, Tests und Go-live-Support. Typische Ergebnisse sind:
- Einrichtung von Produktionsplanung und -ausführung in SAP ERP oder S/4HANA
- Stücklisten, Arbeitspläne, Arbeitsplätze und Produktionsversionen
- Design von MRP und Kapazitätsplanung
- Unterstützung bei Tests, Fehlerbehebung und Anwenderschulungen
Kernkompetenzen
Ein starker SAP-PP-Berater versteht, wie Produktion, Materialwirtschaft und Vertriebsplanung zusammenhängen. Er weiß, wie man Werksprozesse in saubere SAP-Einstellungen und stabile Stammdaten übersetzt. Nützliche Fähigkeiten sind:
- SAP-PP-Konfiguration und Prozessabbildung
- Stammdaten-Governance für Werke, Materialien und Arbeitsplätze
- MRP-Logik, Planungsstrategien und Umgang mit Engpässen
- Integration mit MM, SD, QM, WM und bei Bedarf APO oder IBP
Typische Tools
Im Tagesgeschäft nutzen SAP-PP-Berater SAP GUI und Tools für Projektdokumentation sowie Testscripts, Cutover-Pläne und Funktionsspezifikationen. In größeren Programmen arbeiten sie oft mit S/4HANA, PP-PI für die Prozessindustrie und angrenzenden Modulen wie MM und QM. Außerdem wird erwartet, dass sie klar mit Produktionsplanern, Stammdaten-Teams und Werksanwendern kommunizieren.
Wann man einen hinzuziehen sollte
Unternehmen beauftragen in der Regel freiberufliche SAP-PP-Spezialisten, wenn sie gezielte Unterstützung für einen Rollout, den Template-Aufbau, die Harmonisierung von Werken oder die Behebung von Problemen nach dem Go-live brauchen. Das ist in der Fertigung, der Automobilindustrie, bei Konsumgütern, Pharma und anderen produktionsintensiven Branchen in Deutschland häufig der Fall. Ein Freelancer passt gut, wenn interne Teams ausgelastet sind, lokales Werkswissen gebraucht wird oder das Projekt praktische Unterstützung ohne feste Stelle benötigt.
Woran man gute Arbeit erkennt
Starke SAP-PP-Berater halten den Prozess einfach und die Daten sauber. Sie stellen die richtigen Fragen, bevor sie Einstellungen ändern, und verstehen die Auswirkungen auf Fertigungsaufträge, Bestände und die nachgelagerte Logistik. Suche nach jemandem, der:
- Abwägungen in klarer Sprache erklären kann
- Vom Prozess aus arbeitet, nicht nur nach Konfigurationsnotizen
- Stammdatenprobleme früh erkennt
- Anwender durch Tests und Cutover begleitet
Passung für Projekte in Deutschland
Bei Projekten in Deutschland arbeiten SAP-PP-Berater oft in gemischten Teams mit zentraler IT, Werksbetrieb und externen Implementierungspartnern. Remote-Arbeit ist üblich, aber Vor-Ort-Zeit kann in Workshops, Schulungen und beim Go-live in den Werken wichtig sein. Deutschkenntnisse sind oft hilfreich, wenn das Projekt lokale Produktionsteams oder Werksanwender einbezieht, während internationale Rollouts häufig vor allem auf Englisch laufen.
Lerne FRATCH SAP-PP-Berater kennen
Farid Alam
SAP_S/4 Hana Senior Consultant & Globaler SAP Process Expert für MDG/EWM/MM/PP-MES sowie SAP Data & Cutover Manager
Letzte Position:
SAP Data Migration & Data Management Consultant für SAP GEMINI bei Montblanc
Die Verantwortlichkeiten/Aufgaben des Beraters waren:
- Beratung bei der Migration von Materialstamm- und PP-Stammdaten
- Vorbereitung der Article-List-Vorlage für die Cutover-Phase
- Umsetzung von Maßnahmen zur Datenbereinigung mit Einzel- und Massenänderungen
- Extraktion aller obligatorischen SAP-Felder gemäß den fachlichen Anforderungen
- SAP-Migration, Cutover, Testing, BAT, UAT
- Abstimmung mit mehreren Stakeholdern bezüglich der Daten aus dem Altsystem und dem SAP-System
- Einführung von SAP MM Best Practices (guided configurations, aktive Methoden und Roadmap für den Projektstart)
SAP ERP | SAP GEMINI | SAP Fields Coordination | Dokumentation | SAP IDoc | SAP Integration | SAP End-to-End Process | SAP MM (Material Management) | SAP Functional Consultant | SAP Gap analysis | SAP MDM (Master Data Management) | Data Migration & Management
Siva Krishnamurthy
SAP S/4 HANA Workstream-Leiter (PP/QM/ePPDS)
Letzte Position:
SAP S/4 HANA Workstream Lead (PP/QM/ePPDS) bei SIKA AG
- Fachliche Verantwortung für den SAP-PP-Stream innerhalb eines S/4HANA Global Template Rollouts in PP/QM/ePPDS
- Leitung von Fit-Gap-Workshops mit Produktion, Supply Chain und Qualitätsmanagement
- Stammdaten-Migration in PP & QM (Arbeitspläne, Stücklisten, Arbeitsplätze, Fertigungsversionen, Kapazitäten, Prüfpläne)
- Arbeitsplatz- und Schichtgruppen-Integration in die Kapazitätsplanung
- PP-, EWM-, MES(BDE)- & IBP-Integration
- Verantwortung für Lösungsdesign, Customizing, Tests, Cutover und Produktivsetzung in PP
- Ablösung von LMPC mit ePPDS
Siva Krishnamurthy
SAP S/4 HANA Workstream-Leiter (PP/QM/ePPDS)
Letzte Position:
SAP S/4 HANA Workstream Lead (PP/QM/ePPDS) bei SIKA AG
- Fachliche Verantwortung für den SAP-PP-Stream innerhalb eines S/4HANA Global Template Rollouts in PP/QM/ePPDS
- Leitung von Fit-Gap-Workshops mit Produktion, Supply Chain und Qualitätsmanagement
- Stammdaten-Migration in PP & QM (Arbeitspläne, Stücklisten, Arbeitsplätze, Fertigungsversionen, Kapazitäten, Prüfpläne)
- Fachliche Verantwortung für den SAP-PP-Stream innerhalb eines S/4HANA Global Template Rollouts in PP/QM/ePPDS
- Leitung von Fit-Gap-Workshops mit Produktion, Supply Chain und Qualitätsmanagement
- Stammdaten-Migration in PP & QM (Arbeitspläne, Stücklisten, Arbeitsplätze, Fertigungsversionen, Kapazitäten, Prüfpläne)
- Arbeitsplatz- und Schichtgruppen-Integration in die Kapazitätsplanung
- PP-, EWM-, MES(BDE)- & IBP-Integration
- Verantwortung für Lösungsdesign, Customizing, Tests, Cutover und Produktivsetzung in PP
- Ablösung von LMPC mit ePPDS
- Arbeitsplatz- und Schichtgruppen-Integration in die Kapazitätsplanung
- PP-, EWM-, MES(BDE)- & IBP-Integration
- Verantwortung für Lösungsdesign, Customizing, Tests, Cutover und Produktivsetzung in PP
- Ablösung von LMPC mit ePPDS
Harald Kilian
SAP MM, PP Berater
Letzte Position:
SAP MM, PP Berater bei FRT Metrology Camtek
Erstellung von Power BI Management-Reports
Umgebung: SAP ECC 6.0, Power BI
Harald Kilian
SAP MM, PP Berater
Letzte Position:
SAP MM, PP Berater bei FRT Metrology Camtek
Erstellung von Power BI Management-Reports
Umgebung: SAP ECC 6.0, Power BI
Erstellung von Power BI Management-Reports
Umgebung: SAP ECC 6.0, Power BI
Bilal Javed
SAP S/4HANA PP Berater
Letzte Position:
SAP S/4HANA Consultant bei perinco GmbH
Ausgangssituation: Gezielte fachliche Weiterentwicklung im SAP S/4HANA Umfeld mit Schwerpunkt auf dem Ausbau der SAP PP-Kernkompetenz in Richtung SAP MM, Supply-Chain-Prozesse und SAP Fiori.
Aufgaben & Vorgehen:
- Vertiefung integrierter End-to-End-Prozesse zwischen SAP PP und SAP MM
- Ausbau von Kenntnissen in SAP Fiori, SAP Best Practices und Prozessdesign
- Weiterbildung in den Bereichen Datenmigration, SAP-Tabellenstrukturen und Lösungsarchitektur
- Vertiefung von SAP S/4HANA ePP/DS und Demand Planning
- Ausbau methodischer Fähigkeiten im Bereich Workshop-Moderation und Anforderungsanalyse
Ergebnisse:
- Erweiterung der SAP PP-Expertise um SAP MM und Supply-Chain-Prozesse
- Fundierte Kenntnisse in SAP Fiori und SAP S/4HANA Best Practices
- Ausbau der Beratungskompetenz für End-to-End-Prozesse im Fertigungsumfeld
Bilal Javed
SAP S/4HANA PP Berater
Letzte Position:
SAP S/4HANA Consultant bei perinco GmbH
Ausgangssituation: Gezielte fachliche Weiterentwicklung im SAP S/4HANA Umfeld mit Schwerpunkt auf dem Ausbau der SAP PP-Kernkompetenz in Richtung SAP MM, Supply-Chain-Prozesse und SAP Fiori.
Aufgaben & Vorgehen:
- Vertiefung integrierter End-to-End-Prozesse zwischen SAP PP und SAP MM
Ausgangssituation: Gezielte fachliche Weiterentwicklung im SAP S/4HANA Umfeld mit Schwerpunkt auf dem Ausbau der SAP PP-Kernkompetenz in Richtung SAP MM, Supply-Chain-Prozesse und SAP Fiori.
Aufgaben & Vorgehen:
- Vertiefung integrierter End-to-End-Prozesse zwischen SAP PP und SAP MM
- Ausbau von Kenntnissen in SAP Fiori, SAP Best Practices und Prozessdesign
- Weiterbildung in den Bereichen Datenmigration, SAP-Tabellenstrukturen und Lösungsarchitektur
- Vertiefung von SAP S/4HANA ePP/DS und Demand Planning
- Ausbau methodischer Fähigkeiten im Bereich Workshop-Moderation und Anforderungsanalyse
Ergebnisse:
- Erweiterung der SAP PP-Expertise um SAP MM und Supply-Chain-Prozesse
- Fundierte Kenntnisse in SAP Fiori und SAP S/4HANA Best Practices
- Ausbau der Beratungskompetenz für End-to-End-Prozesse im Fertigungsumfeld
- Ausbau von Kenntnissen in SAP Fiori, SAP Best Practices und Prozessdesign
- Weiterbildung in den Bereichen Datenmigration, SAP-Tabellenstrukturen und Lösungsarchitektur
- Vertiefung von SAP S/4HANA ePP/DS und Demand Planning
- Ausbau methodischer Fähigkeiten im Bereich Workshop-Moderation und Anforderungsanalyse
Ergebnisse:
- Erweiterung der SAP PP-Expertise um SAP MM und Supply-Chain-Prozesse
- Fundierte Kenntnisse in SAP Fiori und SAP S/4HANA Best Practices
- Ausbau der Beratungskompetenz für End-to-End-Prozesse im Fertigungsumfeld
Joseph Aligbe
SAP Solution Consultant (SAP PP/PPDS/WM/APO/QM/PM/MM)
Letzte Position:
Senior SAP In-House Consultant, Plant-to-Stock bei KWS SAAT SE & Co. KGaA
- Die Business-Stakeholder eingebunden, um Prozesse der Stufen 1, 2, 3 und 4 zu definieren.
- Stakeholder eingebunden, um die Ist- und Soll-Geschäftsprozesse in Seeds Processing und Quality Management in SAP Signavio zu modellieren.
- Integrationspunkte zwischen Plant-to-Stock-Prozessen und anderen Prozessbereichen wie Finance und Controlling identifiziert und hervorgehoben.
- Geschäftsanforderungen als User Stories in Jira dokumentiert und jede User Story als Gap oder Fit eingeordnet.
- Variant Configuration in SAP PP konfiguriert und den Prozessverantwortlichen und Stakeholdern als vorgeschlagene Lösung gezeigt, um die Geschäftsanforderungen zu erfüllen.
- Workarounds oder Erweiterungen vorgeschlagen, um Anforderungen zu erfüllen, die als Gaps eingestuft wurden.
- Die Sprints für Plan-to-Stock geplant, zugewiesen und den Fortschritt bei der Umsetzung der User Stories für den aktiven Sprint überwacht.
- Die folgenden PP-Variant-Configuration-Stammdaten erstellt: Klasse vom Typ 300, konfigurierbares Material vom Materialtyp KMAT, Materialvarianten vom Materialtyp FERT und das KMAT-Material jeder FERT-Materialvariante zugeordnet, Super-BOM erstellt und die Super-BOM des konfigurierbaren Materials mit den FERT-Materialvarianten verknüpft, Arbeitsplan und Produktionsversion für das KMAT-Material.
- Die Liste der aktuell in ECC verwendeten kundenspezifischen Reports geprüft und die S/4HANA-Standard-Analyseberichte identifiziert, die diese Reporting-Anforderungen erfüllen.
Joseph Aligbe
SAP Solution Consultant (SAP PP/PPDS/WM/APO/QM/PM/MM)
Letzte Position:
Senior SAP In-House Consultant, Plant-to-Stock bei KWS SAAT SE & Co. KGaA
- Die Business-Stakeholder eingebunden, um Prozesse der Stufen 1, 2, 3 und 4 zu definieren.
- Stakeholder eingebunden, um die Ist- und Soll-Geschäftsprozesse in Seeds Processing und Quality Management in SAP Signavio zu modellieren.
- Die Business-Stakeholder eingebunden, um Prozesse der Stufen 1, 2, 3 und 4 zu definieren.
- Stakeholder eingebunden, um die Ist- und Soll-Geschäftsprozesse in Seeds Processing und Quality Management in SAP Signavio zu modellieren.
- Integrationspunkte zwischen Plant-to-Stock-Prozessen und anderen Prozessbereichen wie Finance und Controlling identifiziert und hervorgehoben.
- Geschäftsanforderungen als User Stories in Jira dokumentiert und jede User Story als Gap oder Fit eingeordnet.
- Variant Configuration in SAP PP konfiguriert und den Prozessverantwortlichen und Stakeholdern als vorgeschlagene Lösung gezeigt, um die Geschäftsanforderungen zu erfüllen.
- Workarounds oder Erweiterungen vorgeschlagen, um Anforderungen zu erfüllen, die als Gaps eingestuft wurden.
- Die Sprints für Plan-to-Stock geplant, zugewiesen und den Fortschritt bei der Umsetzung der User Stories für den aktiven Sprint überwacht.
- Die folgenden PP-Variant-Configuration-Stammdaten erstellt: Klasse vom Typ 300, konfigurierbares Material vom Materialtyp KMAT, Materialvarianten vom Materialtyp FERT und das KMAT-Material jeder FERT-Materialvariante zugeordnet, Super-BOM erstellt und die Super-BOM des konfigurierbaren Materials mit den FERT-Materialvarianten verknüpft, Arbeitsplan und Produktionsversion für das KMAT-Material.
- Die Liste der aktuell in ECC verwendeten kundenspezifischen Reports geprüft und die S/4HANA-Standard-Analyseberichte identifiziert, die diese Reporting-Anforderungen erfüllen.
- Integrationspunkte zwischen Plant-to-Stock-Prozessen und anderen Prozessbereichen wie Finance und Controlling identifiziert und hervorgehoben.
- Geschäftsanforderungen als User Stories in Jira dokumentiert und jede User Story als Gap oder Fit eingeordnet.
- Variant Configuration in SAP PP konfiguriert und den Prozessverantwortlichen und Stakeholdern als vorgeschlagene Lösung gezeigt, um die Geschäftsanforderungen zu erfüllen.
- Workarounds oder Erweiterungen vorgeschlagen, um Anforderungen zu erfüllen, die als Gaps eingestuft wurden.
- Die Sprints für Plan-to-Stock geplant, zugewiesen und den Fortschritt bei der Umsetzung der User Stories für den aktiven Sprint überwacht.
- Die folgenden PP-Variant-Configuration-Stammdaten erstellt: Klasse vom Typ 300, konfigurierbares Material vom Materialtyp KMAT, Materialvarianten vom Materialtyp FERT und das KMAT-Material jeder FERT-Materialvariante zugeordnet, Super-BOM erstellt und die Super-BOM des konfigurierbaren Materials mit den FERT-Materialvarianten verknüpft, Arbeitsplan und Produktionsversion für das KMAT-Material.
- Die Liste der aktuell in ECC verwendeten kundenspezifischen Reports geprüft und die S/4HANA-Standard-Analyseberichte identifiziert, die diese Reporting-Anforderungen erfüllen.
Prem Chander Arumugam
Product Owner für SAP PP, QM, APO, MM, MES und ABAP
Letzte Position:
Product Owner für SAP PP, QM, APO, MM, MES und ABAP bei Husqvarna Group (bei HCLTech)
Entwicklung und Implementierung
- Konzeption und Umsetzung der verschiedenen Anforderungen.
- Erfahrung und Fähigkeit zur Zusammenarbeit mit anderen Delivery-Teams
- Leitung eines Teams von 15 Personen mit Verantwortung für Themen wie Überwachung des Betriebs, Aufgabenverteilung und Budgetverwaltung.
- Produktverantwortung übernehmen und Produktvision, Strategie und Prioritäten im Bereich der Produktionsabläufe vertreten.
- Enge Zusammenarbeit mit den Teammitgliedern des Bereichs, einschließlich Entwicklern, Analysten und QA, um die erfolgreiche Lieferung von Logistikfunktionen und Verbesserungen sicherzustellen.
- Leitung des Prozessdesigns und des Build-Teams für die SAP-Implementierung (EU-Länder) sowie die Post-Merger-Integration in den Modulen SAP PP, QM, MM, APO und SD.
- MRP Live (MD01N) für mehrere Werke implementiert und optimiert, wodurch die Planungslaufzeit verbessert wurde
- Mit den Fachanwendern zusammengearbeitet, um von klassischem MRP auf MRP Live umzustellen
- SAP-QM-Modul implementiert, einschließlich Qualitätsplanung und Prüflosebearbeitung, was zu einer Verbesserung der Produktqualitäts-Compliance um 20 % führte.
- Kundenspezifische Reports mit SAP Query und ABAP für MES-Datenanalysen entwickelt und getestet, was die Transparenz bei Ausbeuten und Ressourcennutzung verbessert hat.
- Produktionsanforderungen in klare und umsetzbare User Stories, Akzeptanzkriterien und technische Spezifikationen übersetzen.
- Sicher im Umgang mit diskreten sowie Prozess-/Fertigungsumgebungen (PP-PI); tiefes Verständnis von Stammdaten, Produktions- und Prozessaufträgen, Rezeptverwaltung, Chargenmanagement, Kapazitäts- und Terminplanung, Shopfloor-Steuerung sowie Integration mit QM, MM, EWM und MES.
- In der Variant Configuration (VC) gearbeitet
- Internationale Rollouts und Transformationsprojekte für SAP PP, QM, PPDS, aATP, EWM und Variant Configuration im Rahmen einer globalen Strategie unterstützt.
- Funktionen für verschiedene Geschäftsszenarien einschließlich Schnittstellensystemen getestet
- An SIT-, UAT- und Cutover-Aktivitäten beteiligt
Technologien: Projektmanagement, SAP PP, QM, MM, APO, ABAP OO, HANA-Modellierung, FIORI, SAP UI5, AMDP, SAP SD, SAP FICO und S/4HANA Embedded Analytics
Prem Chander Arumugam
Product Owner für SAP PP, QM, APO, MM, MES und ABAP
Letzte Position:
Product Owner für SAP PP, QM, APO, MM, MES und ABAP bei Husqvarna Group (bei HCLTech)
Entwicklung und Implementierung
- Konzeption und Umsetzung der verschiedenen Anforderungen.
- Erfahrung und Fähigkeit zur Zusammenarbeit mit anderen Delivery-Teams
- Leitung eines Teams von 15 Personen mit Verantwortung für Themen wie Überwachung des Betriebs, Aufgabenverteilung und Budgetverwaltung.
Entwicklung und Implementierung
- Konzeption und Umsetzung der verschiedenen Anforderungen.
- Erfahrung und Fähigkeit zur Zusammenarbeit mit anderen Delivery-Teams
- Leitung eines Teams von 15 Personen mit Verantwortung für Themen wie Überwachung des Betriebs, Aufgabenverteilung und Budgetverwaltung.
- Produktverantwortung übernehmen und Produktvision, Strategie und Prioritäten im Bereich der Produktionsabläufe vertreten.
- Enge Zusammenarbeit mit den Teammitgliedern des Bereichs, einschließlich Entwicklern, Analysten und QA, um die erfolgreiche Lieferung von Logistikfunktionen und Verbesserungen sicherzustellen.
- Leitung des Prozessdesigns und des Build-Teams für die SAP-Implementierung (EU-Länder) sowie die Post-Merger-Integration in den Modulen SAP PP, QM, MM, APO und SD.
- MRP Live (MD01N) für mehrere Werke implementiert und optimiert, wodurch die Planungslaufzeit verbessert wurde
- Mit den Fachanwendern zusammengearbeitet, um von klassischem MRP auf MRP Live umzustellen
- SAP-QM-Modul implementiert, einschließlich Qualitätsplanung und Prüflosebearbeitung, was zu einer Verbesserung der Produktqualitäts-Compliance um 20 % führte.
- Kundenspezifische Reports mit SAP Query und ABAP für MES-Datenanalysen entwickelt und getestet, was die Transparenz bei Ausbeuten und Ressourcennutzung verbessert hat.
- Produktionsanforderungen in klare und umsetzbare User Stories, Akzeptanzkriterien und technische Spezifikationen übersetzen.
- Sicher im Umgang mit diskreten sowie Prozess-/Fertigungsumgebungen (PP-PI); tiefes Verständnis von Stammdaten, Produktions- und Prozessaufträgen, Rezeptverwaltung, Chargenmanagement, Kapazitäts- und Terminplanung, Shopfloor-Steuerung sowie Integration mit QM, MM, EWM und MES.
- In der Variant Configuration (VC) gearbeitet
- Internationale Rollouts und Transformationsprojekte für SAP PP, QM, PPDS, aATP, EWM und Variant Configuration im Rahmen einer globalen Strategie unterstützt.
- Funktionen für verschiedene Geschäftsszenarien einschließlich Schnittstellensystemen getestet
- An SIT-, UAT- und Cutover-Aktivitäten beteiligt
Technologien: Projektmanagement, SAP PP, QM, MM, APO, ABAP OO, HANA-Modellierung, FIORI, SAP UI5, AMDP, SAP SD, SAP FICO und S/4HANA Embedded Analytics
- Produktverantwortung übernehmen und Produktvision, Strategie und Prioritäten im Bereich der Produktionsabläufe vertreten.
- Enge Zusammenarbeit mit den Teammitgliedern des Bereichs, einschließlich Entwicklern, Analysten und QA, um die erfolgreiche Lieferung von Logistikfunktionen und Verbesserungen sicherzustellen.
- Leitung des Prozessdesigns und des Build-Teams für die SAP-Implementierung (EU-Länder) sowie die Post-Merger-Integration in den Modulen SAP PP, QM, MM, APO und SD.
- MRP Live (MD01N) für mehrere Werke implementiert und optimiert, wodurch die Planungslaufzeit verbessert wurde
- Mit den Fachanwendern zusammengearbeitet, um von klassischem MRP auf MRP Live umzustellen
- SAP-QM-Modul implementiert, einschließlich Qualitätsplanung und Prüflosebearbeitung, was zu einer Verbesserung der Produktqualitäts-Compliance um 20 % führte.
- Kundenspezifische Reports mit SAP Query und ABAP für MES-Datenanalysen entwickelt und getestet, was die Transparenz bei Ausbeuten und Ressourcennutzung verbessert hat.
- Produktionsanforderungen in klare und umsetzbare User Stories, Akzeptanzkriterien und technische Spezifikationen übersetzen.
- Sicher im Umgang mit diskreten sowie Prozess-/Fertigungsumgebungen (PP-PI); tiefes Verständnis von Stammdaten, Produktions- und Prozessaufträgen, Rezeptverwaltung, Chargenmanagement, Kapazitäts- und Terminplanung, Shopfloor-Steuerung sowie Integration mit QM, MM, EWM und MES.
- In der Variant Configuration (VC) gearbeitet
- Internationale Rollouts und Transformationsprojekte für SAP PP, QM, PPDS, aATP, EWM und Variant Configuration im Rahmen einer globalen Strategie unterstützt.
- Funktionen für verschiedene Geschäftsszenarien einschließlich Schnittstellensystemen getestet
- An SIT-, UAT- und Cutover-Aktivitäten beteiligt
Technologien: Projektmanagement, SAP PP, QM, MM, APO, ABAP OO, HANA-Modellierung, FIORI, SAP UI5, AMDP, SAP SD, SAP FICO und S/4HANA Embedded Analytics
Serge Driendl-Struß
SAP S/4HANA Stammkundenbetreuung, Weiterbildung & Prototyping
Letzte Position:
Solution Architekt Manufacturing (PS, PP, PEO, PLM, PM/EAM) bei EFW – Elbe Flugzeugwerke / Airbus
- Fokus auf Flugzeugumbau-, MRO- (Maintenance, Repair, Overhaul) & Produktionsprozesse.
- Anfertigung eines PEO Prototyps (Architektur, Customizing) mit Schwerpunkt auf Change Record und Manufacturing.
Serge Driendl-Struß
SAP S/4HANA Stammkundenbetreuung, Weiterbildung & Prototyping
Letzte Position:
Solution Architekt Manufacturing (PS, PP, PEO, PLM, PM/EAM) bei EFW – Elbe Flugzeugwerke / Airbus
- Fokus auf Flugzeugumbau-, MRO- (Maintenance, Repair, Overhaul) & Produktionsprozesse.
- Anfertigung eines PEO Prototyps (Architektur, Customizing) mit Schwerpunkt auf Change Record und Manufacturing.
- Fokus auf Flugzeugumbau-, MRO- (Maintenance, Repair, Overhaul) & Produktionsprozesse.
- Anfertigung eines PEO Prototyps (Architektur, Customizing) mit Schwerpunkt auf Change Record und Manufacturing.
Aleksander Bjelovic
Freiberuflicher Principal Solution Architect – Produktionsdigitalisierung mit SAP und KI
Letzte Position:
SAP S/4HANA Solution Architect Logistik bei Teckentrup GmbH & Co.KG
Hauptprojektleiter und Consultant für die Einführung von ePPDS
- Rolle: Lead Consultant für die Einführung von ePPDS, Hauptprojektleiter für die Einführung von ePPDS
- Projektinhalt: 4) Vorprojekt zur Auswahl des Feinplanungstools abgewickelt 5) Projektplanung und Team Staffing für die ePPDS-Einführung 6) Solution Architect für die digitale Prozesslandschaft rund um die Digitale Produktion
Technologien: Beratung, Projektleitung, Customizing
Aleksander Bjelovic
Freiberuflicher Principal Solution Architect – Produktionsdigitalisierung mit SAP und KI
Letzte Position:
SAP S/4HANA Solution Architect Logistik bei Teckentrup GmbH & Co.KG
Hauptprojektleiter und Consultant für die Einführung von ePPDS
- Rolle: Lead Consultant für die Einführung von ePPDS, Hauptprojektleiter für die Einführung von ePPDS
Hauptprojektleiter und Consultant für die Einführung von ePPDS
- Rolle: Lead Consultant für die Einführung von ePPDS, Hauptprojektleiter für die Einführung von ePPDS
- Projektinhalt: 4) Vorprojekt zur Auswahl des Feinplanungstools abgewickelt 5) Projektplanung und Team Staffing für die ePPDS-Einführung 6) Solution Architect für die digitale Prozesslandschaft rund um die Digitale Produktion
Technologien: Beratung, Projektleitung, Customizing
- Projektinhalt: 4) Vorprojekt zur Auswahl des Feinplanungstools abgewickelt 5) Projektplanung und Team Staffing für die ePPDS-Einführung 6) Solution Architect für die digitale Prozesslandschaft rund um die Digitale Produktion
Technologien: Beratung, Projektleitung, Customizing
Benjamin Nitsche
Lösungsingenieur
Letzte Position:
Lösungsingenieur bei Braun & Coesfeld Consulting GmbH
- Begleitung eines FEPA Einführungsprojekts als Solution Engineer
- Prozessdefinition und Fortschrittsdokumentation
- Dokumentation der Prozesse
- Schnittstellenkonzeption und Entwicklungstests
- Migrationskoordination
- Übergreifende Prozessdefinition MTO/MTS
- Konzeption der MES-Integration (MES Hydra X)
- Konzeption, Systemtests und Schnittstellenkonzeption
- Koordination der Berater
- Change-Management
Benjamin Nitsche
Lösungsingenieur
Letzte Position:
Lösungsingenieur bei Braun & Coesfeld Consulting GmbH
- Begleitung eines FEPA Einführungsprojekts als Solution Engineer
- Prozessdefinition und Fortschrittsdokumentation
- Dokumentation der Prozesse
- Schnittstellenkonzeption und Entwicklungstests
- Migrationskoordination
- Begleitung eines FEPA Einführungsprojekts als Solution Engineer
- Prozessdefinition und Fortschrittsdokumentation
- Dokumentation der Prozesse
- Schnittstellenkonzeption und Entwicklungstests
- Migrationskoordination
- Übergreifende Prozessdefinition MTO/MTS
- Konzeption der MES-Integration (MES Hydra X)
- Konzeption, Systemtests und Schnittstellenkonzeption
- Koordination der Berater
- Change-Management
- Übergreifende Prozessdefinition MTO/MTS
- Konzeption der MES-Integration (MES Hydra X)
- Konzeption, Systemtests und Schnittstellenkonzeption
- Koordination der Berater
- Change-Management
Kamuran Duman
SAP SCM Berater Second Level MM und PP & SAP Coaching & Training
Letzte Position:
SAP SCM Berater Second Level MM und PP & SAP Coaching & Training bei Currenta GmbH & Co. OHG
- Funktionale Beratung im Bereich SAP SCM
- Beratung bei Stammdaten Kreditoren, Materialien etc.
- Nachrichten-, Preisfindung und Gutschriftverfahren im Einkauf
- IDoc-Schnittstellen für die Eingangs- und Ausgangsverarbeitung
- Debuggen, Reporting, SAP-Queries
- Fehleranalyse und Behebung
- Prozessoptimierungen in MM, SD und PM
- Beratung/Unterstützung bei der Erstellung und Planung von Aufträgen in PM
- Analyse der bestehenden Einkaufs-/Beschaffungsprozesse im Hinblick auf die Integration und Migration zum bestehenden SAP-MM-System
- Erstellung eines Migrationskonzepts anhand der zuvor erstellten Analyse zur anschließenden Migration in SAP MM
- SAP PP – Bedarfsplanung (MRP)
Kamuran Duman
SAP SCM Berater Second Level MM und PP & SAP Coaching & Training
Letzte Position:
SAP SCM Berater Second Level MM und PP & SAP Coaching & Training bei Currenta GmbH & Co. OHG
- Funktionale Beratung im Bereich SAP SCM
- Beratung bei Stammdaten Kreditoren, Materialien etc.
- Nachrichten-, Preisfindung und Gutschriftverfahren im Einkauf
- IDoc-Schnittstellen für die Eingangs- und Ausgangsverarbeitung
- Debuggen, Reporting, SAP-Queries
- Fehleranalyse und Behebung
- Prozessoptimierungen in MM, SD und PM
- Funktionale Beratung im Bereich SAP SCM
- Beratung bei Stammdaten Kreditoren, Materialien etc.
- Nachrichten-, Preisfindung und Gutschriftverfahren im Einkauf
- IDoc-Schnittstellen für die Eingangs- und Ausgangsverarbeitung
- Debuggen, Reporting, SAP-Queries
- Fehleranalyse und Behebung
- Prozessoptimierungen in MM, SD und PM
- Beratung/Unterstützung bei der Erstellung und Planung von Aufträgen in PM
- Analyse der bestehenden Einkaufs-/Beschaffungsprozesse im Hinblick auf die Integration und Migration zum bestehenden SAP-MM-System
- Erstellung eines Migrationskonzepts anhand der zuvor erstellten Analyse zur anschließenden Migration in SAP MM
- SAP PP – Bedarfsplanung (MRP)
- Beratung/Unterstützung bei der Erstellung und Planung von Aufträgen in PM
- Analyse der bestehenden Einkaufs-/Beschaffungsprozesse im Hinblick auf die Integration und Migration zum bestehenden SAP-MM-System
- Erstellung eines Migrationskonzepts anhand der zuvor erstellten Analyse zur anschließenden Migration in SAP MM
- SAP PP – Bedarfsplanung (MRP)
Pierre Fokom
SAP PP & MES Berater
Letzte Position:
SAP PP & MES Berater bei Rohde und Schwarz
- Integration von SAP in MES Opcenter
- Spezifikation für die SAP-Verbindung
- Schnittstellenentwicklung zwischen SAP ERP und Teamcenter
- Integration der Teamcenter-Lösung zur Stücklistenverwaltung
- Technologien: SAP PP/PI, MES Opcenter, Mulsoft, PLSQL, Java, REST-API, SQL
Pierre Fokom
SAP PP & MES Berater
Letzte Position:
SAP PP & MES Berater bei Rohde und Schwarz
- Integration von SAP in MES Opcenter
- Spezifikation für die SAP-Verbindung
- Schnittstellenentwicklung zwischen SAP ERP und Teamcenter
- Integration der Teamcenter-Lösung zur Stücklistenverwaltung
- Integration von SAP in MES Opcenter
- Spezifikation für die SAP-Verbindung
- Schnittstellenentwicklung zwischen SAP ERP und Teamcenter
- Integration der Teamcenter-Lösung zur Stücklistenverwaltung
- Technologien: SAP PP/PI, MES Opcenter, Mulsoft, PLSQL, Java, REST-API, SQL
- Technologien: SAP PP/PI, MES Opcenter, Mulsoft, PLSQL, Java, REST-API, SQL
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
SAP-PP-Berater – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
20 Jahre
Positionsdauer
1,7 Jahre
Positionen pro Freelancer
17
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Betrieb, Produktion
Häufigste Branchen
Fertigung, Informationstechnologie (IT), Automotive
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Produktion, Qualitätssicherung
Bachelor-Abschluss oder höher
80%
Master-Abschluss oder höher
60%
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für SAP-PP-Berater & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Fragen? Lerne jetzt die wichtigsten Details über FRATCH
Ein SAP-PP-Berater gestaltet und unterstützt Produktionsplanungsprozesse in SAP. Das bedeutet meist, den Geschäftsprozess abzubilden, die Planungslogik einzurichten, Stammdaten zu bereinigen und bei Tests sowie beim Go-live zu helfen. In Fertigungsprojekten sorgt er außerdem dafür, dass Fertigungsaufträge, Kapazitäten und Materialverfügbarkeit in der Praxis zusammen funktionieren.
Achte auf eine Mischung aus SAP-Konfigurationskenntnissen und echtem Verständnis für Produktionsprozesse. Ein guter Berater kennt MRP, Stammdaten, Arbeitspläne, Stücklisten, Arbeitsplätze und die Verbindung von PP zu MM, SD und QM. Kommunikation ist genauso wichtig, denn die besten Ergebnisse entstehen in klaren Workshops mit Planern und Werksanwendern.
Ein SAP-PP-Berater verantwortet in der Regel die SAP-Design- und Konfigurationsseite, während ein Key-User das Werk oder das Planungsteam vertritt und den Prozess aus fachlicher Sicht prüft. Ein Business Analyst dokumentiert möglicherweise Anforderungen über mehrere Bereiche hinweg, ohne den SAP-Aufbau selbst umzusetzen. In vielen Projekten arbeiten diese Rollen eng zusammen, aber der Berater ist derjenige, der Prozessanforderungen in funktionierende SAP-Einstellungen übersetzt.
Ein Freelancer ist sinnvoll, wenn der Bedarf an einen Rollout, ein Upgrade, eine Werksübernahme, eine Fehlerbehebung oder eine kurzfristige Lücke im Team gebunden ist. SAP-PP-Berater werden oft für fokussierte Umsetzung hinzugezogen, bei der Schnelligkeit und praktische Erfahrung wichtiger sind als langfristige Personalplanung. Wenn der Bedarf nur vorübergehend oder sehr spezialisiert ist, passt ein Freelancer meist besser.
Ein großer Teil der Analyse, Konfiguration und Tests kann remote erledigt werden. Vor-Ort-Arbeit hilft bei Workshops im Werk, beim Cutover, bei Schulungen und beim Go-live-Support, besonders wenn das Projekt die Shopfloor-Teams betrifft. In Deutschland nutzen viele Unternehmen ein hybrides Modell, damit der Berater bei Bedarf nah am Werk sein kann.
Produktionsintensive Unternehmen in Deutschland brauchen häufig SAP-PP-Unterstützung in der Automobilindustrie, im industriellen Maschinenbau, bei Konsumgütern, Chemie und Pharma. Diese Projekte umfassen oft komplexe Planungsregeln, strenge Stammdaten und eine enge Abstimmung zwischen zentraler IT und lokalen Werken. Der Berater sollte sowohl SAP als auch die Realität des Werksbetriebs verstehen.
Bitte um Projektbeispiele, die echte Produktionsplanung zeigen und nicht nur Systemwissen. Ein starker SAP-PP-Berater kann erklären, wie er Stammdaten, Planungsprobleme, Tests und die Anwenderakzeptanz behandelt hat, ohne vage zu werden. Gute Zeichen sind klares Denken, strukturierte Dokumentation und praktische Antworten darauf, wie er Probleme in laufenden Werken gelöst hat.
Manche tun das, aber nicht alle. SAP-PP-Berater, die in der Prozessfertigung arbeiten, sollten PP-PI, chargenrelevante Stammdaten und die besonderen Unterschiede zwischen Prozessaufträgen und diskreten Fertigungsaufträgen kennen. Wenn dein Projekt Prozessindustrien umfasst, stelle sicher, dass der Berater direkte PP-PI-Erfahrung hat und nicht nur allgemeines PP-Wissen.
Der durchschnittliche Stundensatz für SAP-PP-Berater in Deutschland liegt bei 105 €, was einem Tagessatz von etwa 842 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als SAP-PP-Berater in Deutschland arbeiten, haben 80% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 60% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer, die als SAP-PP-Berater in Deutschland arbeiten, haben im Durchschnitt 20 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 1,7 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als SAP-PP-Berater in Deutschland arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (18%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als SAP-PP-Berater in Deutschland arbeiten, sind Fertigung (91%), Informationstechnologie (IT) (82%) und Automotive (45%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als SAP-PP-Berater in Deutschland arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Betrieb (100%) und Produktion (100%).
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
