SAP-PP-Berater in Deutschland
in wenigen Minuten aus über 15.000 Lebensläufen – mit der Kraft von KI.Decke Produktionsplanung, Stücklisten- und Arbeitsplan-Setup, MRP, Kapazitätsplanung und das Prozessdesign in SAP ECC oder S/4HANA mit einem Freelancer ab, der zu deinem Projektumfang passt. Erhalte schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Experten.
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Farid A.
Letzte Position:
SAP-Datenmigrations- und Datenmanagement-Consultant für SAP GEMINI bei Montblanc
Die Verantwortlichkeiten und Tätigkeiten umfassten:
- Beratung zur Migration von Materialstamm- und PP-Stammdaten
- Vorbereitung der Artikellistenvorlage für die Cutover-Phase
- Umsetzung von Datenbereinigungsmaßnahmen mithilfe individueller und umfangreicher Änderungen
- Extraktion aller für das Geschäft erforderlichen Pflichtfelder aus SAP
- SAP-Migration, Cutover, Tests, BAT und UAT
- Abstimmung mit mehreren Stakeholdern zu Daten aus dem Legacy- und SAP-System
- Umsetzung von SAP-MM-Best-Practices (geführte Konfigurationen, bewährte Methoden und Roadmap für den Projektstart)
SAP ERP | SAP GEMINI | Koordination von SAP-Feldern | Dokumentation | SAP IDoc | SAP-Integration | SAP-End-to-End-Prozess | SAP MM (Materialwirtschaft) | SAP-Funktionsberatung | SAP-GAP-Analyse | SAP MDM (Stammdatenmanagement) | Datenmigration und -management
Prem Chander A.
Letzte Position:
Product Owner für SAP PP, QM, APO, MM, MES und ABAP bei Husqvarna Group (bei HCLTech)
Entwicklung und Implementierung
- Konzeption und Umsetzung verschiedener Anforderungen.
- Erfahrung und Fähigkeit zur Zusammenarbeit mit anderen Delivery-Teams.
- Leitung eines 15-köpfigen Teams mit Aufgaben wie Betriebsüberwachung, Delegation von Aufgaben und Budgetverwaltung.
- Als Product Owner tätig und Verantwortung für Produktvision, Strategie und Prioritäten im Bereich Produktionsbetrieb.
- Enge Zusammenarbeit mit Entwicklern, Analysten und QA-Mitarbeitern, um die erfolgreiche Bereitstellung logistischer Funktionen und Verbesserungen sicherzustellen.
- Leitung des Prozessdesigns und des Build-Teams für die SAP-Implementierung (EU-Länder) und die Post-Merger-Integration in den Modulen SAP PP, QM, MM, APO und SD.
- Implementierung und Optimierung von MRP Live (MD01N) für mehrere Werke zur Verbesserung der Planungslaufzeit.
- Zusammenarbeit mit Fachanwendern beim Übergang vom klassischen MRP zu MRP Live.
- Implementierung des SAP-QM-Moduls einschließlich Qualitätsplanung und Bearbeitung von Prüflosen, wodurch die Einhaltung der Produktqualität um 20 % verbessert wurde.
- Entwicklung und Test kundenspezifischer Berichte mit SAP Query und ABAP für die MES-Datenanalyse, wodurch die Transparenz von Ausbeuteraten und Ressourcennutzung verbessert wurde.
- Übersetzung von Produktionsanforderungen in klare und umsetzbare User Stories, Abnahmekriterien und technische Spezifikationen.
- Erfahrung in diskreten und Prozess-/Fertigungsumgebungen (PP-PI); umfassendes Verständnis von Stammdaten, Fertigungs- und Prozessaufträgen, Rezeptverwaltung, Chargenverwaltung, Kapazitäts- und Terminplanung, Shopfloor-Steuerung sowie der Integration mit QM, MM, EWM und MES.
- Arbeit mit Variantenkonfiguration (VC).
- Unterstützung internationaler Rollouts und Transformationsprojekte für SAP PP, QM, PPDS, aATP, EWM und Variantenkonfiguration im Rahmen einer globalen Strategie.
- Test der Funktionen für verschiedene Geschäftsszenarien einschließlich Schnittstellensystemen.
- Beteiligung an SIT-, UAT- und Cutover-Aktivitäten.
Technologie: Projektmanagement, SAP PP, QM, MM, APO, ABAP OO, HANA-Modellierung, FIORI, SAP UI5, AMDP, SAP SD, SAP FICO und eingebettete S/4HANA-Analysen
Bilal J.
Letzte Position:
SAP S/4HANA Consultant bei perinco GmbH
Ausgangssituation: Gezielte fachliche Weiterentwicklung im SAP S/4HANA Umfeld mit Schwerpunkt auf dem Ausbau der SAP PP-Kernkompetenz in Richtung SAP MM, Supply-Chain-Prozesse und SAP Fiori.
Aufgaben & Vorgehen:
- Vertiefung integrierter End-to-End-Prozesse zwischen SAP PP und SAP MM
- Ausbau von Kenntnissen in SAP Fiori, SAP Best Practices und Prozessdesign
- Weiterbildung in den Bereichen Datenmigration, SAP-Tabellenstrukturen und Lösungsarchitektur
- Vertiefung von SAP S/4HANA ePP/DS und Demand Planning
- Ausbau methodischer Fähigkeiten im Bereich Workshop-Moderation und Anforderungsanalyse
Ergebnisse:
- Erweiterung der SAP PP-Expertise um SAP MM und Supply-Chain-Prozesse
- Fundierte Kenntnisse in SAP Fiori und SAP S/4HANA Best Practices
- Ausbau der Beratungskompetenz für End-to-End-Prozesse im Fertigungsumfeld
Joseph A.
Letzte Position:
Senior SAP In-House Consultant, Plant-to-Stock bei KWS SAAT SE & Co. KGaA
- Die Business-Stakeholder eingebunden, um Prozesse der Stufen 1, 2, 3 und 4 zu definieren.
- Stakeholder eingebunden, um die Ist- und Soll-Geschäftsprozesse in Seeds Processing und Quality Management in SAP Signavio zu modellieren.
- Integrationspunkte zwischen Plant-to-Stock-Prozessen und anderen Prozessbereichen wie Finance und Controlling identifiziert und hervorgehoben.
- Geschäftsanforderungen als User Stories in Jira dokumentiert und jede User Story als Gap oder Fit eingeordnet.
- Variant Configuration in SAP PP konfiguriert und den Prozessverantwortlichen und Stakeholdern als vorgeschlagene Lösung gezeigt, um die Geschäftsanforderungen zu erfüllen.
- Workarounds oder Erweiterungen vorgeschlagen, um Anforderungen zu erfüllen, die als Gaps eingestuft wurden.
- Die Sprints für Plan-to-Stock geplant, zugewiesen und den Fortschritt bei der Umsetzung der User Stories für den aktiven Sprint überwacht.
- Die folgenden PP-Variant-Configuration-Stammdaten erstellt: Klasse vom Typ 300, konfigurierbares Material vom Materialtyp KMAT, Materialvarianten vom Materialtyp FERT und das KMAT-Material jeder FERT-Materialvariante zugeordnet, Super-BOM erstellt und die Super-BOM des konfigurierbaren Materials mit den FERT-Materialvarianten verknüpft, Arbeitsplan und Produktionsversion für das KMAT-Material.
- Die Liste der aktuell in ECC verwendeten kundenspezifischen Reports geprüft und die S/4HANA-Standard-Analyseberichte identifiziert, die diese Reporting-Anforderungen erfüllen.
Aleksander B.
Letzte Position:
SAP S/4HANA Solution Architect Logistik bei Teckentrup GmbH & Co.KG
Hauptprojektleiter und Consultant für die Einführung von ePPDS
- Rolle: Lead Consultant für die Einführung von ePPDS, Hauptprojektleiter für die Einführung von ePPDS
- Projektinhalt: 4) Vorprojekt zur Auswahl des Feinplanungstools abgewickelt 5) Projektplanung und Team Staffing für die ePPDS-Einführung 6) Solution Architect für die digitale Prozesslandschaft rund um die Digitale Produktion
Technologien: Beratung, Projektleitung, Customizing
Harald K.
Letzte Position:
SAP MM, PP Berater bei FRT Metrology Camtek
Erstellung von Power BI Management-Reports
Umgebung: SAP ECC 6.0, Power BI
Serge D.
Letzte Position:
Solution Architekt Manufacturing (PS, PP, PEO, PLM, PM/EAM) bei EFW – Elbe Flugzeugwerke / Airbus
- Fokus auf Flugzeugumbau-, MRO- (Maintenance, Repair, Overhaul) & Produktionsprozesse.
- Anfertigung eines PEO Prototyps (Architektur, Customizing) mit Schwerpunkt auf Change Record und Manufacturing.
Benjamin N.
Letzte Position:
Lösungsingenieur bei Braun & Coesfeld Consulting GmbH
- Begleitung eines FEPA Einführungsprojekts als Solution Engineer
- Prozessdefinition und Fortschrittsdokumentation
- Dokumentation der Prozesse
- Schnittstellenkonzeption und Entwicklungstests
- Migrationskoordination
- Übergreifende Prozessdefinition MTO/MTS
- Konzeption der MES-Integration (MES Hydra X)
- Konzeption, Systemtests und Schnittstellenkonzeption
- Koordination der Berater
- Change-Management
Pierre F.
Letzte Position:
SAP PP & MES Berater bei Rohde und Schwarz
- Integration von SAP in MES Opcenter
- Spezifikation für die SAP-Verbindung
- Schnittstellenentwicklung zwischen SAP ERP und Teamcenter
- Integration der Teamcenter-Lösung zur Stücklistenverwaltung
- Technologien: SAP PP/PI, MES Opcenter, Mulsoft, PLSQL, Java, REST-API, SQL
Kamuran D.
Letzte Position:
SAP SCM Berater Second Level in MM & SAP Coaching & Berechtigungen bei Regio IT Gesellschaft für Informationstechnologie mbh
- Modulbetreuung in SAP ECC 6.0 und S/4 Hana
- Betreuung der Bestandskunden im operativen Tagesgeschäft und Durchführung von Schulungen
- Customizing Lieferantenbeurteilung in S/4 Hana
- Schnittstellenbetreuung per CSV
- Fehlerfindung und -behebung
- Stammdatenpflege
- Monitoring
- Bearbeitung von Client Aufträgen, Service Requests und Bestellprozessen
- Administration von Berechtigungen in MM-Umfeld
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
SAP-PP-Berater – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
20 Jahre
Positionsdauer
1,2 Jahre
Positionen pro Freelancer
18
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Betrieb, Produktion
Häufigste Branchen
Fertigung, Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Produktion, Qualitätssicherung
Bachelor-Abschluss oder höher
78%
Master-Abschluss oder höher
56%
Zertifizierungen pro Freelancer
7
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 4 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Rolle in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze für SAP-PP-Berater in Deutschland
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 4 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der SAP-PP-Berater Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Fertigung (90%)
- Informationstechnologie (IT) (80%)
- Professionelle Dienstleistungen (50%)
- Automotive (40%)
- Energie (40%)
- Lebensmittel und Getränke (40%)
- Gesundheitswesen (40%)
- Transport und Logistik (40%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Was sie machen
SAP-PP-Berater gestalten den Produktionsplanungsbereich in SAP so, dass Werke den Bedarf planen, die Versorgung steuern und die Ausführung in der Fertigung mit den Geschäftsanforderungen in Einklang bringen können. Sie arbeiten an Prozessdesign, Stammdaten, Konfiguration, Tests und Go-live-Support. Typische Ergebnisse sind:
- Einrichtung von Produktionsplanung und -ausführung in SAP ERP oder S/4HANA
- Stücklisten, Arbeitspläne, Arbeitsplätze und Produktionsversionen
- Design von MRP und Kapazitätsplanung
- Unterstützung bei Tests, Fehlerbehebung und Anwenderschulungen
Kernkompetenzen
Ein starker SAP-PP-Berater versteht, wie Produktion, Materialwirtschaft und Vertriebsplanung zusammenhängen. Er weiß, wie man Werksprozesse in saubere SAP-Einstellungen und stabile Stammdaten übersetzt. Nützliche Fähigkeiten sind:
- SAP-PP-Konfiguration und Prozessabbildung
- Stammdaten-Governance für Werke, Materialien und Arbeitsplätze
- MRP-Logik, Planungsstrategien und Umgang mit Engpässen
- Integration mit MM, SD, QM, WM und bei Bedarf APO oder IBP
Typische Tools
Im Tagesgeschäft nutzen SAP-PP-Berater SAP GUI und Tools für Projektdokumentation sowie Testscripts, Cutover-Pläne und Funktionsspezifikationen. In größeren Programmen arbeiten sie oft mit S/4HANA, PP-PI für die Prozessindustrie und angrenzenden Modulen wie MM und QM. Außerdem wird erwartet, dass sie klar mit Produktionsplanern, Stammdaten-Teams und Werksanwendern kommunizieren.
Wann man einen hinzuziehen sollte
Unternehmen beauftragen in der Regel freiberufliche SAP-PP-Spezialisten, wenn sie gezielte Unterstützung für einen Rollout, den Template-Aufbau, die Harmonisierung von Werken oder die Behebung von Problemen nach dem Go-live brauchen. Das ist in der Fertigung, der Automobilindustrie, bei Konsumgütern, Pharma und anderen produktionsintensiven Branchen in Deutschland häufig der Fall. Ein Freelancer passt gut, wenn interne Teams ausgelastet sind, lokales Werkswissen gebraucht wird oder das Projekt praktische Unterstützung ohne feste Stelle benötigt.
Woran man gute Arbeit erkennt
Starke SAP-PP-Berater halten den Prozess einfach und die Daten sauber. Sie stellen die richtigen Fragen, bevor sie Einstellungen ändern, und verstehen die Auswirkungen auf Fertigungsaufträge, Bestände und die nachgelagerte Logistik. Suche nach jemandem, der:
- Abwägungen in klarer Sprache erklären kann
- Vom Prozess aus arbeitet, nicht nur nach Konfigurationsnotizen
- Stammdatenprobleme früh erkennt
- Anwender durch Tests und Cutover begleitet
Passung für Projekte in Deutschland
Bei Projekten in Deutschland arbeiten SAP-PP-Berater oft in gemischten Teams mit zentraler IT, Werksbetrieb und externen Implementierungspartnern. Remote-Arbeit ist üblich, aber Vor-Ort-Zeit kann in Workshops, Schulungen und beim Go-live in den Werken wichtig sein. Deutschkenntnisse sind oft hilfreich, wenn das Projekt lokale Produktionsteams oder Werksanwender einbezieht, während internationale Rollouts häufig vor allem auf Englisch laufen.
Häufig gestellte Fragen
Fragen zu SAP-PP-Berater? Hier findest du die passenden Antworten.
Ein SAP-PP-Berater gestaltet und unterstützt Produktionsplanungsprozesse in SAP. Das bedeutet meist, den Geschäftsprozess abzubilden, die Planungslogik einzurichten, Stammdaten zu bereinigen und bei Tests sowie beim Go-live zu helfen. In Fertigungsprojekten sorgt er außerdem dafür, dass Fertigungsaufträge, Kapazitäten und Materialverfügbarkeit in der Praxis zusammen funktionieren.
Achte auf eine Mischung aus SAP-Konfigurationskenntnissen und echtem Verständnis für Produktionsprozesse. Ein guter Berater kennt MRP, Stammdaten, Arbeitspläne, Stücklisten, Arbeitsplätze und die Verbindung von PP zu MM, SD und QM. Kommunikation ist genauso wichtig, denn die besten Ergebnisse entstehen in klaren Workshops mit Planern und Werksanwendern.
Ein SAP-PP-Berater verantwortet in der Regel die SAP-Design- und Konfigurationsseite, während ein Key-User das Werk oder das Planungsteam vertritt und den Prozess aus fachlicher Sicht prüft. Ein Business Analyst dokumentiert möglicherweise Anforderungen über mehrere Bereiche hinweg, ohne den SAP-Aufbau selbst umzusetzen. In vielen Projekten arbeiten diese Rollen eng zusammen, aber der Berater ist derjenige, der Prozessanforderungen in funktionierende SAP-Einstellungen übersetzt.
Ein Freelancer ist sinnvoll, wenn der Bedarf an einen Rollout, ein Upgrade, eine Werksübernahme, eine Fehlerbehebung oder eine kurzfristige Lücke im Team gebunden ist. SAP-PP-Berater werden oft für fokussierte Umsetzung hinzugezogen, bei der Schnelligkeit und praktische Erfahrung wichtiger sind als langfristige Personalplanung. Wenn der Bedarf nur vorübergehend oder sehr spezialisiert ist, passt ein Freelancer meist besser.
Ein großer Teil der Analyse, Konfiguration und Tests kann remote erledigt werden. Vor-Ort-Arbeit hilft bei Workshops im Werk, beim Cutover, bei Schulungen und beim Go-live-Support, besonders wenn das Projekt die Shopfloor-Teams betrifft. In Deutschland nutzen viele Unternehmen ein hybrides Modell, damit der Berater bei Bedarf nah am Werk sein kann.
Produktionsintensive Unternehmen in Deutschland brauchen häufig SAP-PP-Unterstützung in der Automobilindustrie, im industriellen Maschinenbau, bei Konsumgütern, Chemie und Pharma. Diese Projekte umfassen oft komplexe Planungsregeln, strenge Stammdaten und eine enge Abstimmung zwischen zentraler IT und lokalen Werken. Der Berater sollte sowohl SAP als auch die Realität des Werksbetriebs verstehen.
Bitte um Projektbeispiele, die echte Produktionsplanung zeigen und nicht nur Systemwissen. Ein starker SAP-PP-Berater kann erklären, wie er Stammdaten, Planungsprobleme, Tests und die Anwenderakzeptanz behandelt hat, ohne vage zu werden. Gute Zeichen sind klares Denken, strukturierte Dokumentation und praktische Antworten darauf, wie er Probleme in laufenden Werken gelöst hat.
Manche tun das, aber nicht alle. SAP-PP-Berater, die in der Prozessfertigung arbeiten, sollten PP-PI, chargenrelevante Stammdaten und die besonderen Unterschiede zwischen Prozessaufträgen und diskreten Fertigungsaufträgen kennen. Wenn dein Projekt Prozessindustrien umfasst, stelle sicher, dass der Berater direkte PP-PI-Erfahrung hat und nicht nur allgemeines PP-Wissen.
Der durchschnittliche Stundensatz für SAP-PP-Berater in Deutschland liegt bei 107 €, was einem Tagessatz von etwa 857 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als SAP-PP-Berater in Deutschland arbeiten, haben 78% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 56% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer, die als SAP-PP-Berater in Deutschland arbeiten, haben im Durchschnitt 20 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 1,2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als SAP-PP-Berater in Deutschland arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (20%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als SAP-PP-Berater in Deutschland arbeiten, sind Fertigung (90%), Informationstechnologie (IT) (80%) und Professionelle Dienstleistungen (50%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als SAP-PP-Berater in Deutschland arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Betrieb (100%) und Produktion (100%).
FRATCH SAP-PP-Berater Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
