Joseph Aligbe - SAP Solution Consultant (SAP PP/PPDS/WM/APO/QM/PM/MM)

Q: Wo ist Joseph ansässig?

Joseph ist in Göttingen, Deutschland ansässig.

Q: Welche Sprachen spricht Joseph?

Joseph spricht folgende Sprachen: Deutsch (Grundkenntnisse), Englisch (Grundkenntnisse) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Joseph?

Joseph hat mindestens 20 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Joseph in mindestens 23 verschiedenen Rollen und für 25 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 9 Monate . Beachten Sie, dass Joseph möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Joseph?

Die neueste Position von Joseph ist Senior SAP In-House Consultant, Plant-to-Stock bei KWS SAAT SE & Co. KGaA .

Q: Für welche Unternehmen hat Joseph in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Joseph für KWS SAAT SE & Co. KGaA , Halliburton USA , Arnergy Solar Limited , JOTNA Group Plc. , CHEMAF SA Mine de l’Etoile (CHEMAF) und DRC gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Joseph die meiste Erfahrung?

Joseph hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung , Energie und Informationstechnologie (IT) . Joseph hat auch etwas Erfahrung in Lebensmittel und Getränke , Landwirtschaft und Metalle und Bergbau .

Q: In welchen Bereichen hat Joseph die meiste Erfahrung?

Joseph hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie (IT) , Qualitätssicherung und Betrieb . Joseph hat auch etwas Erfahrung in Produktion , Projektmanagement und Lieferkettenmanagement .

Q: In welchen Industrien hat Joseph kürzlich gearbeitet?

Joseph hat kürzlich in Industrien wie Energie , Fertigung und Landwirtschaft gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Joseph kürzlich gearbeitet?

Joseph hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie (IT) , Betrieb und Projektmanagement gearbeitet.

Empfohlener Experte

Göttingen, Deutschland

Tagessatz prüfen

Erfahrungen

März 2025 - Juni 2026

1 Jahr 4 Monate

Deutschland

Senior SAP In-House Consultant, Plant-to-Stock

KWS SAAT SE & Co. KGaA

Die Business-Stakeholder eingebunden, um Prozesse der Stufen 1, 2, 3 und 4 zu definieren.
Stakeholder eingebunden, um die Ist- und Soll-Geschäftsprozesse in Seeds Processing und Quality Management in SAP Signavio zu modellieren.
Integrationspunkte zwischen Plant-to-Stock-Prozessen und anderen Prozessbereichen wie Finance und Controlling identifiziert und hervorgehoben.
Geschäftsanforderungen als User Stories in Jira dokumentiert und jede User Story als Gap oder Fit eingeordnet.
Variant Configuration in SAP PP konfiguriert und den Prozessverantwortlichen und Stakeholdern als vorgeschlagene Lösung gezeigt, um die Geschäftsanforderungen zu erfüllen.
Workarounds oder Erweiterungen vorgeschlagen, um Anforderungen zu erfüllen, die als Gaps eingestuft wurden.
Die Sprints für Plan-to-Stock geplant, zugewiesen und den Fortschritt bei der Umsetzung der User Stories für den aktiven Sprint überwacht.
Die folgenden PP-Variant-Configuration-Stammdaten erstellt: Klasse vom Typ 300, konfigurierbares Material vom Materialtyp KMAT, Materialvarianten vom Materialtyp FERT und das KMAT-Material jeder FERT-Materialvariante zugeordnet, Super-BOM erstellt und die Super-BOM des konfigurierbaren Materials mit den FERT-Materialvarianten verknüpft, Arbeitsplan und Produktionsversion für das KMAT-Material.
Die Liste der aktuell in ECC verwendeten kundenspezifischen Reports geprüft und die S/4HANA-Standard-Analyseberichte identifiziert, die diese Reporting-Anforderungen erfüllen.

Juni 2024 - Feb. 2025

9 Monate

SAP PP/QM Consultant & Project Manager

Halliburton USA

Den Projektplan vorbereitet und die Termine mit den Stakeholdern (Kunden und Prozess-Teams) geprüft und abgestimmt.
Den Projektfortschritt durch tägliche Stand-up-Calls überwacht, den Fortschritt für jeden Bereich dokumentiert und einen täglichen Statusbericht an alle Stakeholder geteilt.
Mit den Halliburton-Stakeholdern getroffen, um Projekt-Updates zu geben, Fragen zu klären und Feedback einzusammeln.
Proaktiv potenzielle Probleme erkannt und behoben, bevor sie den Fortschritt beeinflussen, indem das RAID-Log täglich mit den Prozess-Teams geprüft wurde.
Teams mit zusätzlichem Aufwand identifiziert und dieses Risiko gemindert, indem ich am Staffing-Prozess und beim Onboarding neuer Teammitglieder mitgewirkt habe.
Die Systemkonfiguration in der SPRO-Transaktion geprüft und die aufgebauten Prozesse aus den transaktionalen Buchungen analysiert, um den konfigurierten Produktionstyp zu bestimmen.
Eine Liste der SAP S/4HANA PP- und SAP S/4HANA QM-Tabellen erstellt und die Datenabruflogik für das ABAP-Team definiert, damit sie für den Aufbau des proprietären Data-Carve-out-Tools (DMAG) genutzt werden kann.
Data-Carve-out für die Prozessbereiche SAP S/4HANA PP und SAP S/4HANA QM durchgeführt und die Ergebnisse validiert.
Die Prozess-Teams bei der Lösung von Problemen unterstützt, indem ich Fehler analysiert und Orientierung gegeben habe.
Ein Playbook erstellt, das die Schritte zur Durchführung des Data-Carve-outs von S/4HANA-Quellsystemen zu Zielsystemen mit dem DMAG-Data-Carve-out-Tool dokumentiert.

Apr. 2024 - Heute

2 Jahre 4 Monate

SAP PP/QM Consultant

Arnergy Solar Limited

Die im Scope enthaltenen Prozesse für den Fertigungsbereich ermittelt, indem ich die Stakeholder aus Manufacturing und Quality Management (Prozessverantwortliche und Fachexperten) in einer Scoping-Session mit dem Digital Delivery Assessment (DDA) als Leitfaden eingebunden habe.
Alle relevanten SAP-Standard-Role-IDs aus den Standard-Öffentliche-Cloud-SAP-BPD-Dokumenten zusammengestellt und mit dem Basis-Team geteilt, damit sie für die Fit-to-Standard-Sessions vorbereitet sind.
Erfolgreich eine Fit-to-Standard-Session auf Basis der im Scope enthaltenen Prozesse durchgeführt, indem ich die Prozessschritte den Stakeholdern im cloudbasierten Starter-System zurückgespielt habe.
Die Geschäftsprozesse in einem Blueprint-Dokument mit hervorgehobenen WRICEFs und Gaps dokumentiert und mit den Prozessverantwortlichen zur Prüfung und Freigabe geteilt.
Eine Vorlage zur Datensammlung für die PP- und QM-Stammdaten vorbereitet: Materialstamm, Stückliste, Arbeitsplatz, Arbeitsplan und Produktionsversion.

März 2024 - Juni 2024

4 Monate

SAP S/4HANA EAM Quality Assurance Consultant

JOTNA Group Plc.

Die folgenden abgestimmten und freigegebenen EAM-bezogenen Projektdokumente geprüft: Backlog (User Stories), Konfigurationsdokument, Business Process Document (BPD), Key Decision Document (KDS), WRICEF-Liste, Functional Specification Document (FSD).
Die gelieferte EAM-Lösung validiert, indem ich durch die EAM- und Quality-Management-Bereiche von SPRO navigiert und die Systemkonfiguration mit den freigegebenen EAM-bezogenen Projektdokumenten verglichen habe.
Prozessverantwortliche und Fachexperten eingebunden, um Pain Points im Zusammenhang mit EAM und QM zu dokumentieren.
Transaktionen ausgeführt, um alle EAM-Stammdatenobjekte aufzulisten (Equipment-Stamm, Funktionsort, Aufgabenliste, Instandhaltungsposition, Instandhaltungsplan usw.), die Datensätze heruntergeladen und auf Vollständigkeit und Richtigkeit geprüft.
Transaktionen ausgeführt, um Transaktionsdaten aufzulisten (Messbelege, Instandhaltungsmeldungen, Instandhaltungsaufträge, Materialbelege usw.), die Datensätze heruntergeladen und validiert, dass die Buchungen dem freigegebenen Prozessablauf gemäß SAP Signavio entsprechen.
Alle Inkonsistenzen und Fehler in den EAM-Stammdaten identifiziert und dokumentiert.
Verbesserungspotenziale identifiziert und gemeldet, indem ich die Nutzung von SAP Mobile Maintenance für die Erfassung von Reparaturzeiten und Instandhaltungsanforderungen im Feld empfohlen habe.

Aug. 2022 - Okt. 2022

3 Monate

Kongo, Demokratische Republik

SAP PP/QM Consultant

CHEMAF SA Mine de l’Etoile (CHEMAF), DRC

Stakeholder in der Explore-Phase eingebunden, um den Prozess der Erzgewinnung im Bergbau und das Zerkleinern von gesprengtem Gestein zu Erz zu dokumentieren.
Business-Prozessverantwortliche im Qualitätsmanagement eingebunden, um die Sampling- und QM-in-Production-Funktionalität von S/4HANA zu dokumentieren und zu nutzen, um die Ergebnisse der im Bergbau durchgeführten Analysen festzuhalten.
Mit dem Controlling-Team in Integrationssitzungen abgestimmt, um Activity Types zur Abbildung von nicht-materialbezogenen Kosten wie Strom und Arbeit zu verwenden.
Fachexperten in Explore-Phase-Sessions eingebunden, um die Prozessschritte der Mineralverarbeitung von Kupfererz zu Kupferblechen und Kobaltpulver zu dokumentieren.
Die Prozessschritte zur Herstellung von Schwefelsäure dokumentiert.
Eine Show-and-Tell-Session mit den Stakeholdern auf Basis der dokumentierten Geschäftsprozesse durchgeführt und alle identifizierten WRICEF-Objekte dokumentiert.
Ein freigegebenes Business-Process-Blueprint-Dokument erhalten, das die Ist-Prozesse für Mining, Mineral Processing und Quality Management sowie die Soll-Prozesse (Lösung) hervorhebt.
Ein Key-Data-Structure-Dokument mit allen erforderlichen Daten für die Systemkonfiguration erstellt und die verschiedenen Process-Order-Typen für die folgenden Stufen hervorgehoben: Mining, Crushing, Leaching, Schwefelsäureproduktion, Solvent Extraction, Electrowinning und Kobaltpulverproduktion.
Beide Minen Etoile und Mutoshi als Lagerorte in einem Werk abgebildet.
Die Funktionalität von Batch Management und Split Valuation genutzt, um mehrere Erzqualitäten in S/4HANA abzubilden.

Mai 2022 - Apr. 2024

2 Jahre

Kanada

SAP Production Planning Consultant

Suncor Energy Inc

Stimmte mich mit den Projektmanagern über die SAP-PP-Deliverables für jede Phase des Projekts auf Basis der SAP-Activate-Methodik ab.
Arbeitete mit dem R2P Suncor Business Process Lead (BPL) zusammen, um die im Umfang enthaltenen Level-4-Geschäftsprozesse für das neu erworbene produzierende Asset (Syncrude) zu bestätigen.
Analysierte die fachlichen Anforderungen und stufte jede einzelne als Fit oder Gap ein.
Konfigurierte erfolgreich die Produktionsart Process Order based make-stock für das neue Syncrude-Produktionswerk HP01, um das neu erworbene Ölsand-produzierende Asset (Syncrude) in der SAP-S/4HANA-PP-Komponente abzubilden.
Konfigurierte einen neuen kundenspezifischen Materialtyp (ZHCB) für Kohlenwasserstoffe.
Schloss die Systemeinrichtung ab, um die besondere Anforderung zu erfüllen, Lagerbestände mit Nullwert zu führen, indem ein neuer Bewertungsnulltyp SYNERO eingeführt und als Standard gesetzt wurde.
Konfigurierte die Verfügbarkeitsprüfung für Process Orders, damit Benutzer die Prozessaufträge nach der Ausführung der Verfügbarkeitsprüfung freigeben können.
Erstellte die Funktionsspezifikation für die Integration von SAP PP mit Microsoft Azure.
Arbeitete mit dem technischen Team zusammen, um die SAP-S/4HANA-Lösung erfolgreich mit dem Microsoft Azure Data Hub zu integrieren, für einen nahtlosen Datenaustausch zwischen SAP und Azure Data Hub über Mulesoft als Middleware.
Schloss die Datenextraktion aus SAP ECC ab, bereinigte und transformierte die Daten für den Upload in SAP S/4HANA.
Führte erfolgreich Unit Tests und Integrationstests für das neu eingerichtete Produktions-Asset (Syncrude-Produktionswerk HP01) durch.
Migrierte den Materialstamm für Kohlenwasserstoffe mit Informatica MDM und reicherte die Daten anschließend in SAP S/4HANA in den verschiedenen Testphasen an: Pilot 1, Pilot 2 und Integrated Test Cycle.
Führte den Produktionsprozess als Playback den Suncor-Stakeholdern vor.
Moderierte Deep-Dive-Sessions mit dem Produktionsteam als Teilnehmer, um die Nutzerakzeptanz zu erhöhen.
Überprüfte das vorhandene Schulungshandbuch für Suncor Oil Sands und markierte alle Abschnitte, die aktualisiert werden mussten, um das neue produzierende Asset abzubilden.
Migrierte erfolgreich SAP-PP- und SAP-MM-Stammdaten: Stückliste (BOM), Ressource, Master Recipe und Produktionsversion.
Erstellte erfolgreich eine Datentabelle für die Migration der folgenden SAP-MM-Bewegungsdaten (Eröffnungsbestände für Kohlenwasserstoffe) während des Cutovers und begleitete das Fachteam bei der Buchung dieser Eröffnungsbestände in SAP.
Erreichte einen reibungslosen und sehr guten Go-Live ohne dokumentierte Probleme am Ende der Hypercare-Phase.

März 2021 - Apr. 2022

1 Jahr 2 Monate

SAP Forecast-2-Produce (PP/EWM/QM) Consultant

UAC Nigeria

Führte Workshops durch, um die folgende Organisationsstruktur für die Produktion zu definieren: Werke und Lagerorte, Lagerplätze.
Führte Workshops durch, um die folgende Organisationsstruktur für das Warehouse Management zu definieren: Lagernummer, Lagertyp, Lagerbereich.
Schloss die nötigen Konfigurationen ab, um die Fertigung mit EWM zu integrieren und so die nahtlose Einlagerung gefertigter Produkte in Lagerplätze zu ermöglichen.
Führte Workshops durch, um die Anforderungen für Manufacturing und Quality Management je Geschäftseinheit in einer Backlog-Liste als User Stories in der Explore-Phase zu definieren und zu validieren.
Ordnete dokumentierte User Stories als Fit oder Gap ein und kennzeichnete jede User Story als WRICEF-Item; außerdem dokumentierte ich den Soll-Geschäftsprozess im Business Blueprint Document (BPD).
Schloss die Stammdateneinstellungen ab, um die Integration von EWM in PP und QM zu ermöglichen.
Aktivierte Embedded PP/DS durch die Aktivierung von Advanced Planning & Scheduling und nahm Stammdaten- und Bewegungsdaten-Konfigurationen vor, die die interne fortgeschrittene Planung ermöglichten.
Erstellte kundenspezifische Multi-Resource-Scheduling-Heuristiken mit einer Rückwärtsterminierungsrichtung von maximal fünf Tagen zur Nutzung im Product Planning Table und im Detailed Scheduling Planning Board (DSPB).
Konfigurierte eine kundenspezifische Toolbar für das Detailed Scheduling Planning Board, damit Heuristiken aus dem Text aufgerufen werden können.
Aktivierte die fortgeschrittene Planung für Produkte in den Stammdaten für die cachebasierte Live-Planung und -Terminierung.
Demonstrierte den Soll-PPDS-Planungsprozess im S/4HANA-System für die SMEs und Prozesseigner.
Verwaltete die Integration zweier Systeme über EDI (IDOC).
Überwachte den Datenaustausch mit dem IDOC-Monitor und behob fehlgeschlagene Übertragungen.
Arbeitete mit dem technischen Berater zusammen, um RFCs und Nachrichtentypen einzurichten.
Erstellte die Funktionsspezifikation für die automatische Vergabe von kundenspezifischen Chargennummern für gefertigte Produkte.
Dokumentierte die Auswirkungen der Änderungen, die sich durch den Einsatz von S/4HANA ergeben.
Identifizierte die Datenanforderungen (Stamm- und Bewegungsdaten) und schulte die Benutzer zu den wichtigen Feldern im Produktstamm (Demand-Tab, Forecast-Tab usw.) sowie zur Ausführung der interaktiven Planung für ein Produkt mit der Product-Heuristic-Funktion in PPDS.
Unterstützte Benutzer bei der Nutzung des Alert Monitor (ALMON) und der interaktiven Planung im Product Planning Table.
Behob EWM/QM-Integrationsprobleme, die während der Hypercare-Phase gemeldet wurden.

Mai 2020 - Apr. 2021

1 Jahr

Nigeria

Supply Network Planner

FrieslandCampina Nigeria

Nahm am monatlichen S&OP-Prozess teil und leistete einen Beitrag, indem ich umsetzbare Lieferpläne für die durch die Bedarfsplanung eingeschränkte Nachfrage bereitstellte.
Stimmte mich regelmäßig mit dem Produktionsteam ab, um deren Produktionspläne mit den wöchentlichen Bedarfsplänen abzugleichen und so Out-of-Stock-Situationen zu vermeiden.
Überprüfte die erzeugten Beschaffungsvorschläge für Roh- und Verpackungsmaterialien, um sicherzustellen, dass die Lagerreichweiten auf den freigegebenen Werten bleiben.
Überprüfung der Produktionspläne, um sicherzustellen, dass die Nachfrage von Einzelkunden und OpCos rechtzeitig und vollständig erfüllt wird.
Überprüfung der Nachfrage, um Möglichkeiten im Einklang mit den Budgetzahlen zu prüfen.
Nahm an den wöchentlichen operativen Meetings teil, um über Risiken anderer Stakeholder informiert zu bleiben und proaktiv Maßnahmen zur Risikominderung zu ergreifen.
Führte Berichte in SAP aus, um die verantwortlichen Parteien auf Themen im Bereich Systempflege hinzuweisen, damit verlässliche Planungsergebnisse sichergestellt werden.
Regelmäßige Abstimmung mit dem Produktionsteam, um die Einhaltung der Produktionspläne sicherzustellen.
Identifizierte Wissenslücken im Planungsteam und organisierte Wissenstransfer-Sessions. Zum Beispiel eine Wissenstransfer-Sitzung zur Pflege von Terminschienen in Bestellungen und zur Korrektur fehlgeschlagener Warenbewegungen mit Warenbewegungsreferenz.
Arbeitete mit anderen Teams zusammen (Commercialisation, Research & Development, Manufacturing und Procurement) bei der Einführung neuer Produkte.

März 2020 - März 2021

1 Jahr 1 Monat

Kenia

SAP PP/QM Consultant

Kenya Tea Development Agency Ltd

Arbeitete mit den Prozesseignern zusammen, dokumentierte die fachlichen Prozessanforderungen in einem Blueprint-Dokument, stimmte diese mit den Prozesseignern ab und erhielt das Sign-off.
Konfigurierte die PP-bezogene Unternehmensstruktur: Werke und Lagerorte.
Kopierte die standardmäßigen PI-Charakteristiken von Mandant 000 in den Dev-Mandanten.
Kopierte die standardmäßigen vordefinierten Process-Message-Einstellungen in die neuen Werke.
Kopierte die standardmäßigen Nachrichtenkategorien in die neuen Zielwerke.
Kopierte vordefinierte Charakteristiken in die neuen Zielwerke.
Kopierte Prozessziele in die neuen Zielwerke.
Aktivierte QM in den für Qualitätsmanagement relevanten Werken.
Definierte Prozessauftragsarten, auftragsartabhängige Parameter und Nummernkreise für die verschiedenen Auftragsarten.
Erstellte PP-PI-Charakteristiken und pflegte die möglichen Werte, aus denen während der Dateneingabe für die Ergebnisse der Teeprüfung gewählt werden kann.
Ordnete Prozessnachrichtenkategorien, Charakteristiken und Zielfelder zu.
Ordnete Charakteristiken den Prozessinstruktionskategorien zu.
Ordnete Prozessinstruktionen den Control-Recipe-Zielen zu.
Definierte und aktivierte das Process Manufacturing Cockpit je Werk.
Erstellte LSMW-Vorlagen für die Migration der folgenden Datenobjekte: Materialstamm, Stückliste, Ressourcen, Master Recipe und Produktionsversion, Master-Prüfmerkmale und Prüflos.
Go-Live-Support.

Mai 2019 - Feb. 2020

10 Monate

SAP PP/QM S4 HANA Consultant

AB InBev Nigeria, AB InBev Ghana

Moderierte Workshops, um die Manufacturing- und Quality-Management-Anforderungen von AB InBev in einer Backlog-Liste als User Stories während der Explore-Phase zu validieren und zu dokumentieren.
Identifizierte Anforderungen, die vom Standard der QM- und PP-Geschäftsprozesse abweichen.
Dokumentierte die Ist- und Soll-Geschäftsprozesse für Qualitätsmanagement und Fertigung im High Level Solution Design Document.
Identifizierte und markierte Datenanforderungen während der Workshop-Sessions.
Konfigurierte eine Make-to-Stock-Lösung für die Herstellung alkoholischer und nicht-alkoholischer Getränke.
Konfigurierte verschiedene Prozessauftragsarten je Fertigungsstufe mit getrennten Nummernkreisen, automatischer Chargennummernerzeugung bei Freigabe des Prozessauftrags und automatischer Ausführung der Materialverfügbarkeitsprüfung für Komponentenmaterialien.
Nahm Einstellungen vor, um die Umwandlung von Planaufträgen in Prozessaufträge zu ermöglichen.
Konfigurierte chargenspezifische Mengeneinheiten (UoM), um den Kilogramm-Extrakt pro tatsächlicher Menge der produzierten Biercharge in Hektolitern in jeder Produktionsstufe zu berechnen (Wort, Gärung, Reifung, Filtration und Bright Beer).
Aktivierte das Qualitätsmanagement auf Werksebene für alle vier Brauereistandorte (Werke).
Richtete QM in der Produktion und QM im Einkauf ein (Prüfarten 04 und 01).
Aktivierte QM-Einstellungen, um die Verwendung von Wareneingangsmengen zu sperren, bis diese von Qualitätsprüfern als verwendbar zertifiziert wurden.
Konfigurierte das Zertifikatsprofil so, dass Daten aus MICs und Chargenmerkmalen übernommen werden.
Führte Unit Tests durch und erstellte Testskripte zur Vorbereitung auf SIT und UAT.
Behob QM- und PP-bezogene Fehler, die während des System Integration Test gemeldet wurden.
Erstellte RAID-Einträge und nahm an RAID-Sessions teil, um diese Punkte zu lösen.

März 2019 - Mai 2019

3 Monate

Lagos, Nigeria

SAP QM Consultant

FrieslandCampina Nigeria

QM-Arbeitsanweisungsdokumente für den Go-Live aktualisiert
Anwender dabei unterstützt, die Vorlage für die Anlage der Master Inspection zu befüllen
Die folgenden hochgeladenen QM-Masterdaten auf Korrektheit geprüft, einige Fehler identifiziert und Korrekturen angefordert: Master Inspection Characteristics, Inspection Plan und Master Recipe
Rollenbasiertes Training für QM-Anwender durchgeführt (zu QM-Masterdaten-Update, Inspection-Los-Erzeugung, Ergebniserfassung, Verwendungsentscheidung, Warenbuchung und QM-Reports) in Vorbereitung auf den Go-Live
QM-Benutzerrollen geprüft und über das Basis-Team Aktualisierungen der Rollen auf Grundlage der neuen Verantwortlichkeiten der QM-Anwender angefordert
Das Drucken der QM-Sticker zum Identifizieren entnommener Proben getestet
Die QM-Anwender bei der Erzeugung von Prüflosen, der Ergebniserfassung und der Verwendungsentscheidung begleitet
Die Anwender bei der Erstellung von Qualitätsmeldungen und der Zuweisung von Aufgaben über die Meldung unterstützt.

Jan. 2019 - Apr. 2019

4 Monate

Business Partner, Supply Chain & Operations

Suntory Beverages & Food Africa, Middle East & Caribbean (SBFN)

Für eine bessere Nutzung des SAP-Systems gesorgt, indem ich die Herausforderungen der Supply-Chain-Anwender gelöst habe (SAP PP, APO, QM, SD, MM & Transportation Management).
Gemeldete Probleme dokumentiert (also Tickets erstellt) und die Schritte zur Lösung dieser Probleme in der Servicenow-Anwendung festgehalten.
Wissenslücken erkannt, Schulungen geplant und durchgeführt, um die Kenntnisse der Anwender in PP- und QM-Prozessen aufzufrischen: Prozessauftragsanlage und -bearbeitung, Erzeugung von Prüflosen, Ergebniserfassung, Verwendungsentscheidung und QM-Warenbuchung.
Das Planungsteam bei der Nutzung von SAP APO für Demand Planning, Supply Network Planning und Detailed Production Planning & Scheduling unterstützt
Anwender dabei angeleitet, die folgenden Formulare zur Pflege von Stammdaten auszufüllen: Materialstamm, Stückliste, Arbeitsplan, Produktionsversion, Transportation Lane, Source List, Quota Arrangement, Master Inspection Characteristics und Inspection Plan.
Für eine saubere Systempflege durch die Supply-Chain-Anwender gesorgt, indem ich Berichte ausgeführt habe, die Prozessschritte aufzeigen, die von den Anwendern noch abgeschlossen werden müssen, und die Anwender auf die Schritte/Transaktionen hingewiesen habe, die sie noch ausführen müssen. Zum Beispiel periodische Abschlussbuchungen wie Verwendungsentscheidung und Warenbuchung für geprüfte Prüflosposten, technische Fertigmeldung (TECO), Abrechnung und Abschluss von Fertigungsaufträgen.
Regelmäßige Prüfungen und Unterstützung bei der Pflege von Stammdaten gemäß der Datenrichtlinie von SBFN sichergestellt.

Dez. 2018 - März 2019

4 Monate

Nairobi, Kenia

SAP APO/PP/QM Quality Assurance Consultant

East African Breweries Limited (Diageo)

An den Workshops in der Analyse- und Designphase teilgenommen und sichergestellt, dass das vorgeschlagene Lösungsdesign die fachlichen Anforderungen erfüllt.
Sichergestellt, dass Workarounds für fachliche Anforderungen (wenn die Lösung die Anforderungen nicht erfüllt) als Teil der Blueprint-Dokumente klar dokumentiert sind.
Eine Scope-Alignment-Session vorgeschlagen, die übernommen wurde, um zu besprechen und abzustimmen, wie die Anforderungen erfüllt werden, die Erwartungen des Fachbereichs zu steuern und Risiken zu reduzieren.
Blueprint-Dokumente geprüft und sichergestellt, dass die erfassten Geschäftsprozesse korrekt abgebildet sind.
An den Workshops zur Datenbereinigung teilgenommen und auf die Risiken hingewiesen, die mit fehlerhaften, für QM, PP und APO relevanten Stammdatenobjekten verbunden sind, wie z. B. Standorte (Kunde, Lieferant usw.), Materialstamm (Produktstamm), Stückliste & Arbeitsplan, Produktionsversion, Arbeitsplätze, Transportation Lanes, Einkaufsinfosatz, Master Inspection Characteristics und Inspection Plan.
Eine Aktualisierung der Datenrichtlinie des Kunden vorgeschlagen, um Folgendes klar aufzunehmen: Eigentümer von Stammdatenobjekten und regelmäßige Aktualisierung von Stammdaten mit Zeitplänen
Cutover-Strategie und Cutover-Plan geprüft und Bereiche identifiziert, die in einfachen, klaren Schritten formuliert und an alle Beteiligten per E-Mail versendet werden sollten, zusätzlich dazu, dass das Dokument auf SharePoint abgelegt wird.
Inhalte der Trainingsunterlagen auf Eignung geprüft und Bereiche markiert, die korrigiert werden mussten.

Nov. 2017 - Nov. 2018

1 Jahr 1 Monat

Benin City, Nigeria

SAP PM/QM Consultant

Nigeria Petroleum & Development Company

Eine Prozessprüfung durchgeführt, um den Wartungsprozess des Kunden für funktionale Standorte und Equipment zu verstehen und zu dokumentieren.
In den Review-Sitzungen Verbesserungsbereiche und Wissenslücken identifiziert.
Die SAP-Funktion für die vorbeugende Instandhaltungsplanung (zeit- und leistungsbasiert) sowie die Wartungsbearbeitung demonstriert.
Anwender geschult, wie die folgenden erforderlichen Stammdaten für die vorbeugende Instandhaltung angelegt werden: funktionaler Standort, Equipment, Instandhaltungsstrategie, Task List, Instandhaltungsposition und Instandhaltungsplan.
Die erforderlichen Stammdaten für Kalibrierungsprüfungen angelegt: Strategie, MICs, Task List, Instandhaltungspläne.
Schulungsunterlagen erstellt und rollenspezifische Trainings für Anwender zur Instandhaltungsbearbeitung durchgeführt: Erstellung von Instandhaltungsmeldungen, Erstellung von Instandhaltungsaufträgen (direkt und aus der Meldung), Reservierungsbearbeitung, Warenausgabe mit Bezug auf Reservierung, Rückmeldung des Instandhaltungsauftrags, Auftragsabschluss und Abrechnung.
Das System so eingerichtet, dass bei externen Leistungen aus dem Instandhaltungsauftrag automatisch eine Bestellanforderung erzeugt wird.
Vorlagen zur Anlage von stammdaten für die Anlageninstandhaltung per LSMW-Aufzeichnung erstellt und die Anwender dabei angeleitet, wie diese Vorlagen auszufüllen sind.
Den User Assessment Test geleitet.
Gemeldete Probleme gelöst und die PM-Anwender laufend unterstützt.

Nov. 2017 - Nov. 2018

1 Jahr 1 Monat

Warri, Nigeria

SAP MM/PM Consultant

Nigerian Gas Marketing Company(NGMC)

Die SAP-MM-bezogene SAP-Lösung eingerichtet, um die neue Organisationsstruktur abzubilden, die durch die Aufspaltung des Unternehmens von NGC in NGPTC und NGMC entstanden ist.
Prozessprüfungen durchgeführt, um die SAP-MM-bezogene Unternehmensstruktur und die Geschäftsprozesse der neuen Unternehmen zu verstehen, zu dokumentieren und zu validieren.
In den Prozessprüfungen Wissenslücken und Verbesserungsbereiche identifiziert.
Datensitzungen durchgeführt, um die für MM relevanten Stamm- und Bewegungsdaten zu identifizieren, die migriert werden sollten
Datenverantwortliche bei der Datenbereinigung und Vorbereitung für den Upload unterstützt.
MM-bezogene Vorlagen zur Anlage von Stammdaten per LSMW-Aufzeichnung erstellt und die Anwender dabei angeleitet, wie diese Vorlagen zu befüllen sind.
Die Migration von MM-bezogenen Stamm- und Bewegungsdaten unterstützt: Kreditorenstamm, Materialstamm, Source List, offene Bestellungen, offene Verträge und Lagerbestände.
Den User Assessment Test geleitet.
Rollenspezifische Benutzerhandbücher erstellt, Inhalte entwickelt und Schulungen durchgeführt
Support nach dem Go-Live geleistet und gemeldete Probleme gelöst.
PM-Vorlagen zur Anlage von Stammdaten per LSMW-Aufzeichnung erstellt und die Anwender dabei angeleitet, wie diese Vorlagen zu befüllen sind.

Nov. 2017 - Nov. 2018

1 Jahr 1 Monat

Abuja, Nigeria

SAP MM/PM Berater

Petroleum Products Marketing Company(PPMC)

Habe Workshops zur Prozessprüfung durchgeführt, um die Beschaffungs- und Bestandsmanagementprozesse des Kunden zu verstehen und zu dokumentieren.
Habe Workshops zur Prozessprüfung durchgeführt, um die MM-bezogene Unternehmensstruktur von PPMC sowie die Ist- und Soll-Geschäftsprozesse zu verstehen und zu dokumentieren: Beschaffung, Bestandsmanagement, physische Inventur, Freigaben (Freigabeverfahren)
Habe die SAP-Lösung so konfiguriert, dass die neue Unternehmensaufteilung in der Unternehmensstruktur dargestellt wird: MM-Unternehmensstruktur von PPMC und NPSC.
Habe während der Reviews Verbesserungsbereiche und Wissenslücken erkannt.
Habe verschiedene Einkaufsbelegarten konfiguriert (Bestellung, Verträge – Menge und Wert, Rahmenvertrag) wie im Blueprint dokumentiert.
Habe die Migration von MM-bezogenen Stamm- und Bewegungsdaten unterstützt: Kreditorenstamm, Materialstamm, offene Bestellungen usw.
Habe Vorlagen für die Anlage von MM-Stammdaten über LSMW-Aufzeichnungen erstellt und die Anwender beim Ausfüllen dieser Vorlagen angeleitet.
Habe rollenbasierte Benutzerhandbücher erstellt und Anwendertrainings durchgeführt.
Habe den Anwender-Abnahmetest koordiniert.
Habe gemeldete Probleme gelöst und den laufenden Support für MM-Anwender übernommen.

Aug. 2017 - Okt. 2017

3 Monate

SAP PP-PI/MM Berater

Mobil Oil Nigeria (11 Plc)

Habe die standardmäßig vordefinierten Merkmale (Prozessanweisungsmerkmale und Prozessnachrichtenmerkmale) vom Referenzmandanten in den Anmeldemandanten kopiert.
Habe die vordefinierten SAP-Nachrichtenkategorien vom Referenzmandanten in den Anmeldemandanten transportiert.
Habe das Ziel für die Steuerrezeptur eingerichtet, damit die Prozessanweisung einer Phase für den Linienbediener in ein PI-Sheet umgewandelt werden kann.
Habe das Nachrichtenziel für das Schmierstoffwerk eingerichtet, indem Funktionsbausteine zugeordnet wurden.
Habe Prozessanweisungskategorien konfiguriert, um den Typ der Prozessanweisung und die übergebenen Informationen festzulegen (über Merkmalszuordnungen).
Habe Datenverantwortliche in der Erstellung folgender logistischer Stammdaten geschult: Traktor, Anhänger, Fahrzeug und Fahrer.
Habe die Anwender in der Pflege folgender Tabellen geschult und angeleitet: Vollservice- und Distanztable.
Habe die Anwender in der Automatisierung (Massenupload) von Distanz- und Vollservice-Sätzen geschult und angeleitet.
Habe den Frachtadministrator und den Fuhrparkmanager darin geschult, wie sie das Fracht-Fehlerprotokoll überwachen und Frachtnachträge vornehmen.
Habe gemeldete PP- und logistikbezogene Probleme gelöst.
Habe Konfigurationen auf Grundlage genehmigter Anfragen von Anwendern vorgenommen, z. B. Tankanlage.
Habe die Anwender darin geschult, wie sie PP-bezogene Berichte abrufen: COOISPI – Process Order Information System, MB51 – Materialbelegliste usw.

Mai 2017 - Nov. 2017

7 Monate

Ndola, Sambia

SAP PM/QM/PP Berater

Dangote Cement Plant

Habe Workshops zur Prozessprüfung mit Prozesseignern und Key Usern durchgeführt, um zu verstehen und zu dokumentieren, wie der Fuhrpark (LKWs und andere Fahrzeuge) gewartet wird (Ist-Zustand).
Habe die Nutzung der SAP-PM-Komponente bei der Planung und Ausführung der Fuhrparkwartung demonstriert.
Habe die PM-Konfiguration zur Montage von Reifen auf Fahrzeugen eingerichtet.
Fuhrparkwartung in SAP
Habe PM-Stammdatenvorlagen über LSMW erstellt und die Datenerfasser geschult, wie sie diese Vorlagen für die Anlage von PM-Stammdaten ausfüllen: Funktionsort, Equipment, Messpunkte, Instandhaltungsstrategie, Aufgabenliste, Instandhaltungsposition, Instandhaltungsplan.
Habe eine leistungsbasierte präventive Instandhaltung für den Fuhrpark eingerichtet.
Habe Schulungen zur Instandhaltungsplanung durchgeführt, damit Instandhaltungsaufträge automatisch erzeugt werden.
Habe die Anwender in der geplanten Instandhaltung geschult: Instandhaltungsplanung und Erstellung von Aufträgen aus diesen Plänen.
Habe die Anwender in der ungeplanten (Störungs-)Instandhaltung geschult: Instandhaltungsmeldungen und Instandhaltungsaufträge.
Habe die Anwender in den Integrationspunkten zwischen PM und QM bei der Kalibrierprüfung geschult.
Habe Workshops zur Prozessprüfung mit Prozesseignern und Key Usern durchgeführt, um den Planungs- und Ausführungsprozess für die Herstellung von Schütt- und Sackzement zu verstehen.
Habe PP-Stammdatenvorlagen erstellt und die Datenerfasser angeleitet, wie sie diese Vorlagen für die Anlage und Pflege von PP-bezogenen Stammdaten ausfüllen: PP-bezogene Sichten im Materialstamm zur MRP-Planung, Stückliste, Arbeitsplan, Produktionsversion.
Habe ein Benutzerhandbuch erstellt und Schulungen zur Materialbedarfsplanung (MRP) sowie zur Analyse der Ergebnisse des MRP-Laufs durchgeführt.
Habe Benutzer zur Verarbeitung von Produktionsaufträgen geschult und trainiert: Auftragsfreigabe, Auftragsdruck, Materialbereitstellung, Auftragsrückmeldung mit Warenentnahme und Wareneingang, technische Fertigmeldung, Auftragsabrechnung und Auftragsabschluss.
Habe die Integrationspunkte zwischen PP, MM, QM und FI den Anwendern während der Schulung erläutert und nach dem Go-live Support für SAP PM und SAP PP geleistet.

Juli 2016 - Dez. 2016

6 Monate

Regional Deployment Lead, Manufacturing (PP, QM, APO)

PZ Cussons

Habe Fachexperten eingebunden, um die Anforderungen an die Fertigungsprozesse (Planung und Ausführung) und den Beschaffungsprozess für die verschiedenen Gesellschaften innerhalb von PZ Cussons zu verstehen.
Habe alle Abweichungen (Varianten vom globalen Kern-Design) identifiziert und dokumentiert.
Habe die Produktionsplanung (DP, SNP, PPDS), die Materialplanung (APO) und den Fertigungsausführungsprozess gemeinsam mit dem Kernteam an das globale Kern-Design angepasst.
Konfigurations-Einstellungen für das Integrationsmodell, um den Datenaustausch zu ermöglichen.
Habe das Integrationsmodell validiert, um sicherzustellen, dass ECC-Stammdaten in SCM repliziert werden.
Habe das Integrationsmodell validiert, um sicherzustellen, dass die Planungsergebnisse im SCM-System in Echtzeit nach ECC repliziert werden.
Habe die Anwender dabei unterstützt, PP-, QM- und MM-Stammdatenvorlagen auszufüllen: Materialstamm, Stücklisten, Arbeitspläne, Produktionsversionen, Transportstrecken, MICs, Prüfpläne, Prüfmethoden und Stichprobenverfahren.
Habe ausgefüllte Datentemplates für Daten validiert, die die Grundlage für die Feinterminierung in Ressourcen und PDS bilden.
Habe Unit-Tests und Integrationstests geplant und durchgeführt.
Habe die globalen Schulungsunterlagen an die lokalen Prozesse angepasst.
Habe die Anwender während der Endanwender-Tests begleitet und rollenbasierte Endanwender-Schulungen zur Nutzung der Produktplanungstabelle und des Alert Monitors durchgeführt.

Aug. 2014 - Juni 2016

1 Jahr 11 Monate

Business Process Analyst

Promasisidor Nigeria Limited

Habe Geschäftsprozesse analysiert, gestaltet und modelliert, indem ich Anwender eingebunden und den aktuellen sowie zukünftigen Zustand der Geschäftsprozesse dokumentiert habe.
Habe die dokumentierten Geschäftsprozesse mit den Prozesseignern validiert und Freigaben eingeholt.
Habe Verbesserungen in den Geschäftsprozessen vorgeschlagen und umgesetzt.
Habe die Analyse von Geschäftsprozessen in Anwendungsfunktionalitäten übersetzt.
War verantwortlich für Quality Assurance, System- und User-Acceptance-Tests, Anwenderschulungen und unterstützenden Hands-on-Support.
Habe auf Basis gemeldeter Probleme Wissenslücken der Anwender ermittelt, Schulungsinhalte vorbereitet und rollenbasierte sowie problembezogene Schulungen durchgeführt.
Habe andere Analysten gecoacht und betreut.
Habe bei der Auswahl, Entwicklung und Implementierung von Softwareanwendungen mitgewirkt.
Habe Probleme über die Helpdesk-Anwendung verwaltet.

Juli 2013 - März 2014

9 Monate

Business Process Expert: Materials & Production Planning (APO)

Coca-Cola Hellenic Bottling Company

Pflege der folgenden PP/APO- und QM-Stammdaten-Templates: Materialien (ROH, HALB & FERT), Stücklisten, Fertigungsrezepte, Produktionsversionen, Transportbeziehungen, Quotierungsregelung, Prüfmerkmale, Prüfpläne, PIRs, Beschaffungsliste usw.
Stellte sicher, dass die richtigen Stammdatenparameter gepflegt werden.
Dokumentierte Geschäftsprozesse in der Bedarfsplanung, Produktionsplanung und PPDS: Produktzuordnung, Rückstandsverarbeitung, Terminplanung, Versand, Heuristiken, Alert Monitor usw.
Validierte die Einstellungen des Integrationsmodells, um das ordnungsgemäße Funktionieren der ATP-Funktionalität sicherzustellen.
Schulung und Support für Anwender bei der Umwandlung von SNP-Aufträgen in PPDS-Aufträge in der SAP-APO-Komponente.
Analysierte Alerts über den Alert Monitor und bewertete die Ergebnisse von Planläufen, um durch APO-Heuristiken erzeugte Beschaffungsvorschläge aufzudecken.
Umwandlung von PPDS-Planaufträgen in Fertigungsaufträge innerhalb des PPDS-Horizonts.
Durchführungen von Schulungen für PP/APO- und QM-Anwender zu: Erstellung, Ausführung und Abschluss von Fertigungsaufträgen, QM in der Produktion

Nov. 2012 - Juli 2013

9 Monate

SAP MM Data Management Consultant

Nigeria LNG

Erstellt das Dokument zur Datenmigrationsstrategie und auf SOLMAN hochgeladen
Durchführung von Datenmigrations-Workshops mit dem Datenmigrationsteam (Data Owners, Data Champions & Data Agents) mit besonderem Fokus auf SAP MM / SRM Stamm- und Transaktionsdaten.
Vorbereitung von Datenextraktions-Templates und Präsentation an die Data Agents für die folgenden Stammdatenobjekte: Materialstamm, Lieferantenstamm, Dienstleistungsstamm, Einkaufsinfostammsatz, Beschaffungsliste und Quotierung.
Vorbereitung von Datenextraktions-Templates und Präsentation an die Data Agents für die folgenden Transaktionsdatenobjekte: offene Verträge, offene Bestellungen und Bestand
Schulung des Datenteams zur Pflege der Datentemplates.
Sicherstellung der Einhaltung des Governance-Prozesses rund um Stammdaten durch Vorab-Validierung vor dem Datenladen und Einholung der Freigabe vor dem Laden für jedes Datenobjekt.
Datenupload nach SAP via LSMW.
Erreichte 100 % Validierung der Daten nach dem Laden

Apr. 2011 - Juni 2012

1 Jahr 3 Monate

SAP QM/PP Consultant

Forte Oil Plc (African Petroleum)

Durchführung von Blueprint-Workshops mit den Prozesseigentümern, um den Prozess der Schmierstoffproduktion zu verstehen und zu dokumentieren und die QM-Anforderungen des Kunden in den Bereichen Einkauf, Produktion, Lagerung und Vertrieb zu identifizieren.
Erstellt das Dokument zur Datenmigrationsstrategie und auf SOLMAN hochgeladen
Vorbereitung von Datenextraktions-Templates und Präsentation an die Data Agents für die folgenden QM- und PP-Stammdatenobjekte.
Durchführung von Datenmigrations-Workshops mit dem Datenmigrationsteam (Data Owners, Data Champions & Data Agents) mit besonderem Fokus auf SAP MM / SRM Stamm- und Transaktionsdaten.
Zusammenstellung von QM/PP-Stammdaten (Prüfmerkmale, Stichprobenverfahren, Prüfmethoden, Prüfpläne, Stückliste, Ressourcen, Fertigungsrezept, Produktionsversion), für Schmierstoffe bereinigt und ins SAP-System hochgeladen.
Make-to-Stock-Produktionsstrategie konfiguriert.
QM- und PP-Benutzerhandbücher erstellt und Schulungen für Prozesseigentümer zu QM in der Prozessindustrie durchgeführt.
Chargenmanagement konfiguriert und Support nach dem Go-Live geleistet.
Fachliche Spezifikationen für angepasste QM-Reports erstellt.
Benutzerrollen definiert (in Zusammenarbeit mit Basis-Beratern) für QM- und PP-Anwender.
Schulung des Datenteams zur Pflege der Datentemplates.
Datenupload nach SAP via LSMW.

Feb. 2009 - Feb. 2011

2 Jahre 1 Monat

Otta, Nigeria

SAP QM/PP Consultant

Aluminium Rolling Mills / New Billet Caster

PP/QM-Anforderungen für Cast Coil, Rolled Coil und Trimmed Coils aufgenommen
Prüfart mit Lagerbezug (04) konfiguriert, damit bestätigte Produktion automatisch prüfpflichtige Prüflose erzeugt.
Schulungsinhalte entwickelt und Prozesseigentümer sowie das QM-Implementierungsteam (aus dem Business) in QM in der diskreten Fertigung geschult.
Make-to-Order- sowie Make-to-Stock-Produktionsarten konfiguriert
PP- und QM-Stammdaten (Stückliste, Arbeitsplatz, Arbeitsplan, Prüfmerkmale, Stichprobenverfahren, Prüfmethoden, Prüfplan) via LSMW migriert
Zertifikatsprofil eingerichtet, damit auf Qualitätszertifikaten nur die erforderlichen MICs und Ergebnisse erscheinen.
MRP-Einstellungen für den periodischen MRP-Lauf konfiguriert.
Einen Make-to-Stock-Fertigungsprozess für die Billet-Produktion konfiguriert
Stammdaten-Templates für die Datenextraktion aus dem Altsystem validiert und auf die entsprechenden SAP-Datenobjekte gemappt.
Support nach dem Go-Live
Rollenbasierte Schulungsunterlagen für Anwender zur Erstellung von QM-Stammdaten und QM-Prozessen erstellt
Rollenbasierte Schulungen für Anwender durchgeführt
Unterstützung in Echtzeit geleistet, um die Anwender sicher zu machen
Fachliche Spezifikationen für angepasste Reports erstellt.

Jan. 2006 - Jan. 2009

3 Jahre 1 Monat

Vor Ort

Project Implementation Specialist

Enterprise Technologies Limited

Durchführung und Überwachung von Projekten vor Ort gemäß Vertragsvorgaben
Potenzielle Probleme erkannt und kreative, kosteneffiziente und strategische Lösungen entwickelt, die Geschäfts- und Finanzziele unterstützen.
Projektziele gesteuert und die fristgerechte Erledigung der Aufgaben sichergestellt, um wichtige Leistungskennzahlen zu erreichen.

Jan. 2000 - Nov. 2000

11 Monate

Inspektor für Qualitätsstandards

Union Dicon Salt Plc

Entnahm Salzproben von anlegenden Schiffen zur schnellen Analyse.
Überwachte Fabrik und Produktionslinien, um die Einhaltung der festgelegten Qualitätsstandards sicherzustellen.
Führte chemische und mikrobiologische Analysen an Salzproben durch.
Führte Laboranalysen am Wasser aus der Wasseraufbereitungsanlage der Fabrik durch.
Führte Inspektionen und Analysen von Automotive Gas Oil (AGO) durch.
Sicherte die Genauigkeit der Analysen und der Ergebnisdokumentation

Branchenerfahrung

Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Fertigung, Energie, Informationstechnologie (IT), Lebensmittel und Getränke, Landwirtschaft und Metalle und Bergbau.

Fertigung

Energie

Informationstechnologie (IT)

Lebensmittel und Getränke

Landwirtschaft

Metalle und Bergbau

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Informationstechnologie (IT), Qualitätssicherung, Betrieb, Projektmanagement, Produktion und Lieferkettenmanagement.

Informationstechnologie (IT)

Qualitätssicherung

Betrieb

Projektmanagement

Produktion

Lieferkettenmanagement

Zusammenfassung

Berater für die Optimierung von Geschäftsprozessen mit über 15 Jahren Erfahrung und Expertise in der Fertigung (einschließlich SAP PP Variant Configuration LO-VC und der Integration mit SAP SD), Qualitätsmanagement, Materialwirtschaft, EAM und deren Integration mit SAP Warehouse Management (dezentral und embedded). Ich bringe starke Erfahrung in Implementierung, Schulung, Support, Prozessverbesserung und Upgrade-Projekten in SAP-Chain-Modulen von ECC und SAP S/4HANA mit.

Sprachen

Deutsch

Grundkenntnisse

Englisch

Grundkenntnisse

Ausbildung

Obafemi Awolowo University

BSc · Food Science & Technology · Ife, Nigeria

Zertifikate & Bescheinigungen

SAP Certified Associate - SAP S/4HANA Cloud Private Edition, Production Planning and Manufacturing

SAP Certified Associate - SAP S/4HANA Cloud Private Edition, Quality Management

SAP Certified Application Associate- Procurement with SAP ERP 6.0 EHP6

SAP Certified Application Associate- Quality Management & with SAP ERP 6.0 EHP5

SAP Certified Application Associate-Production Planning & Manufacturing with SAP ERP 6.0 EHP5

Oracle Certified Professional

Oracle Certified Associate

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 26

Erfahrung in Fertigung 10 J.

Durchschn. Dauer 1 J.

Längste Erfahrung 3 J.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 6 (Nigeria, Kenia, Deutschland, Kongo, Demokratische Republik, Kanada, +1)

Hauptland Nigeria

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Senior SAP In-House Consultant, Plant-to-Stock, SAP PP/QM Consultant & Project Manager, SAP PP/QM Consultant

Hauptbranchen Fertigung, Energie, Informationstechnologie (IT)

Hauptfachbereiche Informationstechnologie (IT), Qualitätssicherung, Betrieb

Qualifikationen

Höchster Abschluss Bachelor

Zertifikate erworben 7

Profil

Erstellt

Juli 2026

Du suchst Freelancer?Passende Kandidaten in Sekunden!

FRATCH GPT testen

Häufig gestellte Fragen

Du hast Fragen? Hier findest du mehr.

Wo ist Joseph ansässig?

Joseph ist in Göttingen, Deutschland ansässig.

Welche Sprachen spricht Joseph?

Joseph spricht folgende Sprachen: Deutsch (Grundkenntnisse), Englisch (Grundkenntnisse).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Joseph?

Joseph hat mindestens 20 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Joseph in mindestens 23 verschiedenen Rollen und für 25 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 9 Monate. Beachten Sie, dass Joseph möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Joseph am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Joseph gut geeignet für Rollen wie: Senior SAP In-House Consultant, Plant-to-Stock, SAP PP/QM Consultant & Project Manager, SAP PP/QM Consultant.

Was ist das neueste Projekt von Joseph?

Die neueste Position von Joseph ist Senior SAP In-House Consultant, Plant-to-Stock bei KWS SAAT SE & Co. KGaA.

Für welche Unternehmen hat Joseph in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Joseph für KWS SAAT SE & Co. KGaA, Halliburton USA, Arnergy Solar Limited, JOTNA Group Plc., CHEMAF SA Mine de l’Etoile (CHEMAF) und DRC gearbeitet.

In welchen Industrien hat Joseph die meiste Erfahrung?

Joseph hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung, Energie und Informationstechnologie (IT). Joseph hat auch etwas Erfahrung in Lebensmittel und Getränke, Landwirtschaft und Metalle und Bergbau.

In welchen Bereichen hat Joseph die meiste Erfahrung?

Joseph hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Qualitätssicherung und Betrieb. Joseph hat auch etwas Erfahrung in Produktion, Projektmanagement und Lieferkettenmanagement.

In welchen Industrien hat Joseph kürzlich gearbeitet?

Joseph hat kürzlich in Industrien wie Energie, Fertigung und Landwirtschaft gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Joseph kürzlich gearbeitet?

Joseph hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Betrieb und Projektmanagement gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Joseph?

Joseph hat einen Bachelor in Food Science & Technology von Obafemi Awolowo University.

Ist Joseph zertifiziert?

Joseph hat 7 Zertifikate. Darunter sind: SAP Certified Associate - SAP S/4HANA Cloud Private Edition, Production Planning and Manufacturing, SAP Certified Associate - SAP S/4HANA Cloud Private Edition, Quality Management und SAP Certified Application Associate- Procurement with SAP ERP 6.0 EHP6.

Wie ist die Verfügbarkeit von Joseph?

Joseph wird ab Juli 2026 vollzeit verfügbar sein.

Wie hoch ist der Stundensatz von Joseph?

Der Stundensatz von Joseph hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Joseph beauftragen?

Um Joseph zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

⌀ Markt: 712-872 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.