Joseph Aligbe - SAP PP/QM-Berater für industrielle Fertigung

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Erfahrungen

März 2025 - Juni 2026

1 Jahr 4 Monate

Deutschland

Senior SAP Inhouse Consultant, Plant-2-Stock

KWS SAAT SE & Co. KGaA

Geschäftliche Stakeholder eingebunden, um Prozessebenen 1, 2, 3 und 4 zu definieren.
Stakeholder eingebunden, um die Ist- und Soll-Geschäftsprozesse in der Saatgutverarbeitung und im Qualitätsmanagement in SAP Signavio zu modellieren.
Integrationspunkte zwischen Plant-to-Stock-Prozessen und anderen Prozessbereichen wie Finanzwesen und Controlling identifiziert und hervorgehoben.
Geschäftsanforderungen als User Stories in Jira dokumentiert und jede User Story als Gap oder Fit kategorisiert.
Variantenkonfiguration in SAP PP konfiguriert und Prozessverantwortlichen sowie Stakeholdern als vorgeschlagene Lösung zur Erfüllung der Geschäftsanforderungen vorgestellt.
Workarounds oder Erweiterungen vorgeschlagen, um Anforderungen zu erfüllen, die als Lücken kategorisiert wurden.
Sprints für Plan-to-Stock geplant sowie Aufgaben zugewiesen und Fortschritte bei der Umsetzung der User Stories im aktiven Sprint überwacht.
Folgende Stammdaten für die PP-Variantenkonfiguration angelegt: Klasse vom Klassentyp 300, konfigurierbares Material des Materialtyps KMAT, Materialvarianten des Materialtyps FERT und das KMAT-Material jeder FERT-Materialvariante zugeordnet, Superstückliste angelegt und mit den FERT-Materialvarianten des konfigurierbaren Materials verknüpft, Arbeitsplan und Fertigungsversion für das KMAT-Material angelegt.
Liste der derzeit in ECC verwendeten kundenspezifischen Berichte geprüft und standardmäßige analytische Berichte in S4Hana identifiziert, die diese kundenspezifischen Berichtsanforderungen erfüllen.

Juni 2024 - Feb. 2025

9 Monate

SAP PP/QM-Berater und Projektmanager

Halliburton USA

Projektplan erstellt sowie Termine mit Stakeholdern (Kunde und Prozessteams) geprüft und abgestimmt.
Projektfortschritt durch tägliche Stand-up-Calls überwacht, Fortschritte für jeden Bereich dokumentiert und tägliche Statusberichte mit allen Stakeholdern geteilt.
Treffen mit Halliburton-Stakeholdern abgehalten, um über den Projektfortschritt zu informieren, Bedenken anzusprechen und Feedback einzuholen.
Potenzielle Probleme proaktiv identifiziert und angegangen, bevor sie den Fortschritt beeinträchtigen konnten, indem das RAID-Protokoll täglich mit den Prozessteams geprüft wurde.
Teams mit zusätzlichem Unterstützungsbedarf identifiziert und dieses Risiko durch Mitwirkung bei der Ressourcenplanung und Einarbeitung neuer Teammitglieder verringert.
Systemkonfiguration in der SPRO-Transaktion geprüft und erstellte Prozesse anhand von Buchungen ausgewertet, um den konfigurierten Fertigungstyp zu bestimmen.
Liste der SAP-S4Hana-PP- und SAP-S4Hana-QM-Tabellen erstellt und dem ABAP-Team die Datenabruflogik für die Entwicklung des proprietären Daten-Carve-out-Tools (DMAG) vorgegeben.
Daten-Carve-out für die SAP-S4Hana-PP- und SAP-S4Hana-QM-Prozessbereiche durchgeführt und die Ergebnisse validiert.
Prozessteams bei der Lösung von Problemen durch Fehlerbehebung und Beratung unterstützt.
Ein Playbook erstellt, das die Schritte für den Daten-Carve-out aus S4Hana-Quellmandanten in Zielmandanten mithilfe des DMAG-Daten-Carve-out-Tools dokumentiert.

Apr. 2024 - Heute

2 Jahre 8 Monate

SAP PP/QM-Berater

Arnergy Solar Limited

Die Prozesse im Geltungsbereich für den Geschäftsbereich Fertigung (LOB) ermittelt, indem die Stakeholder aus Fertigung und Qualitätsmanagement (Prozessverantwortliche und SMEs) in einer Scoping-Sitzung einbezogen und die Digital Delivery Assessment (DDA) als Leitfaden verwendet wurden.
Alle relevanten SAP-Standard-Rollen-IDs aus öffentlichen SAP-BPD-Standarddokumenten zusammengestellt und an das Basis-Team weitergegeben, damit sie während der Fit-to-Standard-Sitzungen vorgestellt werden konnten.
Erfolgreich eine Fit-to-Standard-Sitzung zu den Prozessen im Geltungsbereich durchgeführt und den Stakeholdern die Prozessschritte auf dem cloudbasierten Starter-System vorgestellt.
Die Geschäftsprozesse in einem Blueprint-Dokument dokumentiert, WRICEFs und Lücken hervorgehoben und das Dokument den Prozessverantwortlichen zur Prüfung und Genehmigung vorgelegt.
Vorlage zur Erfassung der PP- und QM-Stammdaten erstellt: Materialstamm, Stückliste, Arbeitsplatz, Arbeitsplan und Fertigungsversion.

März 2024 - Juni 2024

4 Monate

SAP-S4Hana-EAM-Qualitätssicherungsberater

JOTNA Group Plc.

Folgende vereinbarte und freigegebene EAM-Projektdokumente geprüft: Backlog (User Stories), Konfigurationsdokument, Geschäftsprozessdokument (BPD), Key Decision Document (KDS), WRICEF-Liste, Functional Specification Document (FSD).
Die bereitgestellte EAM-Lösung validiert, indem die EAM- und Qualitätsmanagement-Komponenten in SPRO durchlaufen und die Systemeinrichtung mit den freigegebenen EAM-Projektdokumenten verglichen wurden.
Prozessverantwortliche und SMEs einbezogen, um Probleme im Zusammenhang mit EAM und QM zu dokumentieren.
Transaktionen ausgeführt, um alle EAM-Stammdatenobjekte aufzulisten (Equipmentstamm, Technischer Platz, Wartungsplan, Wartungsposition, Wartungsplan usw.), Datensätze heruntergeladen und auf Vollständigkeit und Richtigkeit geprüft.
Transaktionen ausgeführt, um Transaktionsdaten aufzulisten (Messbelege, Instandhaltungsmeldungen, Instandhaltungsaufträge, Materialbelege usw.), Datensätze heruntergeladen und validiert, dass die Buchungen mit dem freigegebenen Prozessablauf in SAP Signavio übereinstimmen.
Alle Unstimmigkeiten und Fehler in den EAM-Stammdaten identifiziert und dokumentiert.
Verbesserungsmöglichkeiten identifiziert und gemeldet, indem die Nutzung von SAP Mobile Maintenance zur Erfassung von Reparaturzeiten und Instandhaltungsanfragen vor Ort empfohlen wurde.

Aug. 2022 - Okt. 2022

3 Monate

Kongo, Demokratische Republik

SAP PP/QM-Berater

CHEMAF SA Mine de l’Etoile (CHEMAF), DRC

Stakeholder in der Explore-Phase einbezogen, um den Prozess der Erzgewinnung im Bergwerk und das Zerkleinern des gesprengten Gesteins zu Erz zu dokumentieren.
Prozessverantwortliche aus dem Qualitätsmanagement einbezogen, um die Sampling- und QM-in-Production-Funktionalität von S4Hana zu dokumentieren und zu nutzen, damit die Ergebnisse der während des Bergbaus durchgeführten Analysen dokumentiert werden konnten.
Während der Integrationssitzungen mit dem Controlling-Team die Verwendung von Leistungsarten zur Zuordnung nicht materialbezogener Kosten wie Strom und Arbeit abgestimmt.
SMEs während der Sitzungen in der Explore-Phase einbezogen, um die Verarbeitungsschritte zur Verarbeitung von Kupfererz zu Kupferblechen und Kobaltpulver zu dokumentieren.
Verarbeitungsschritte zur Herstellung von Schwefelsäure dokumentiert.
Eine Show-and-Tell-Sitzung mit Stakeholdern auf Grundlage der dokumentierten Geschäftsprozesse durchgeführt und alle identifizierten WRICEF-Elemente dokumentiert.
Ein freigegebenes Geschäftsprozessdokument (Blueprint) erhalten, das die Ist-Prozesse für Bergbau, Mineralienverarbeitung und Qualitätsmanagement sowie die Soll-Prozesse (Lösung) hervorhebt.
Ein Key-Data-Structure-Dokument mit allen erforderlichen Daten für die Systemkonfiguration erstellt, in dem verschiedene Prozessauftragstypen für folgende Phasen aufgeführt sind: Bergbau, Zerkleinerung, Laugung, Schwefelsäureproduktion, Lösungsmittelextraktion, Electroweaning und Kobaltpulverproduktion.
Beide Bergwerke, Etoile und Mutoshi, als Lagerorte in einem einzigen Werk abgebildet.
Die Funktionen Chargenverwaltung und Splitbewertung verwendet, um mehrere Erzqualitäten in S4Hana abzubilden.

Mai 2022 - Apr. 2024

2 Jahre

Kanada

SAP-Berater für Produktionsplanung

Suncor Energy Inc

Abstimmung mit den Projektmanagern zu den SAP-PP-Ergebnissen für jede Projektphase auf Grundlage der SAP-Activate-Methodik.
Abstimmung mit dem R2P-Suncor-Business-Process-Lead (BPL), um die geschäftlichen Prozesse der Ebene 4 im Projektumfang für den neu erworbenen produzierenden Vermögenswert (Syncrude) zu bestätigen.
Analyse der Geschäftsanforderungen und Einordnung jeder Anforderung als Fit oder Gap.
Erfolgreiche Konfiguration der auftragsbasierten Lagerfertigung für das neue Syncrude-Produktionswerk HP01, um den neu erworbenen produzierenden Ölsand-Vermögenswert (Syncrude) in der SAP-S4Hana-PP-Komponente abzubilden.
Konfiguration eines neuen kundenspezifischen Materialtyps (ZHCB) für Kohlenwasserstoffe.
Abschließen der Systemeinrichtung, um die einzigartige Geschäftsanforderung zur Verwaltung des Bestands mit einem Wert von null zu erfüllen, indem ein neuer Bewertungsart SYNERO eingeführt und als Standard festgelegt wurde.
Konfiguration der Verfügbarkeitsprüfung für Prozessaufträge, damit Benutzer die Prozessaufträge nach Ausführung der Verfügbarkeitsprüfung freigeben können.
Erstellung einer funktionalen Spezifikation für die Integration von SAP PP mit Microsoft Azure.
Zusammenarbeit mit dem technischen Team zur erfolgreichen Integration der SAP-S4Hana-Lösung mit dem Microsoft Azure Data Hub für einen nahtlosen Datenaustausch zwischen SAP und Azure Data Hub über Mulesoft als Middleware.
Extraktion der Daten aus SAP ECC sowie Bereinigung und Umwandlung der Daten für den Upload in SAP S4Hana.
Erfolgreiche Durchführung von Unit- und Integrationstests für den neu eingerichteten Produktionsstandort (Syncrude-Produktionswerk HP01).
Migration des Materialstamms für Kohlenwasserstoffe mit Informatica MDM und anschließende Anreicherung in SAP S4Hana in den verschiedenen Testphasen: Pilot 1, Pilot 2 und Integrated Test Cycle.
Durchführung einer Generalprobe des Produktionsprozesses für die Suncor-Stakeholder.
Moderation vertiefender Sitzungen mit dem Produktionsteam, um die Anwenderakzeptanz zu steigern.
Überprüfung des bestehenden Benutzerschulungshandbuchs für Suncor Oil Sands und Kennzeichnung aller Abschnitte, die aktualisiert werden mussten, um den neuen produzierenden Vermögenswert abzubilden.
Erfolgreiche Migration der SAP-PP- und SAP-MM-Stammdaten: Stückliste (BOM), Ressource, Masterrezept und Produktionsversion.
Erfolgreiche Erstellung einer Datenvorlage für die Migration der folgenden SAP-MM-Bewegungsdaten (Anfangsbestände für Kohlenwasserstoffe) während des Cutovers und Anleitung des Unternehmens bei der Buchung dieser Anfangsbestände in SAP.
Erfolgreicher und reibungsloser Go-Live; bis zum Ende der Hypercare-Phase wurden keine Probleme dokumentiert.

März 2021 - Apr. 2022

1 Jahr 2 Monate

SAP-Berater für Forecast-2-Produce (PP/EWM/QM)

UAC Nigeria

Durchführung von Workshops zur Definition der folgenden Organisationsstruktur für die Fertigung: Werke und Lagerorte, Lagerplätze.
Durchführung von Workshops zur Definition der folgenden Organisationsstruktur für die Lagerverwaltung: Lagernummer, Lagertyp, Lagerbereich.
Abschluss der erforderlichen Konfiguration zur Integration der Fertigung mit EWM, um die reibungslose Einlagerung gefertigter Produkte in Lagerplätze zu ermöglichen.
Durchführung von Workshops zur Definition und Validierung der Anforderungen an Fertigungs- und Qualitätsmanagementprozesse für jede Geschäftseinheit in einer Backlog-Liste als User Stories während der Explore-Phase.
Einordnung der dokumentierten User Stories als Fit oder Gap, Zuordnung jeder User Story zu einem WRICEF-Element und Dokumentation des zukünftigen Geschäftsprozesses im Business-Blueprint-Dokument (BPD).
Abschluss der Stammdateneinstellungen zur Integration von EWM in PP und QM.
Aktivierung von eingebettetem PP/DS durch Aktivierung von Advanced Planning & Scheduling sowie Konfiguration von Stamm- und Bewegungsdaten für die interne erweiterte Planung.
Erstellung kundenspezifischer Heuristiken für die Mehrressourcenplanung mit einer Rückwärtsplanungsrichtung von maximal fünf Tagen zur Verwendung in der Product Planning Table und im Detailed Scheduling Planning Board (DSPB).
Konfiguration einer kundenspezifischen Symbolleiste für das Detailed Scheduling Planning Board, um den Aufruf von Heuristiken über den Text zu ermöglichen.
Aktivierung der erweiterten Planung auf Produktebene in den Stammdaten für die erweiterte Live-Planung und -Terminierung auf Basis des Cache.
Demonstration der Schritte des zukünftigen PPDS-Planungsprozesses im S4Hana-System für die Fachexperten und Prozessverantwortlichen.
Verwaltung der Integration zweier Systeme mithilfe von EDI (IDOC).
Überwachung des Datenaustauschs mit dem IDOC-Monitor und Behebung fehlgeschlagener Übertragungen.
Zusammenarbeit mit dem technischen Berater bei der Einrichtung von RFCs und Nachrichtentypen.
Erstellung eines funktionalen Spezifikationsdokuments für die automatische Zuweisung kundenspezifischer Chargennummern zu gefertigten Produkten.
Dokumentation der Auswirkungen der Änderungen, die sich aus der Nutzung von S4Hana ergeben.
Ermittlung der Datenanforderungen (Stamm- und Bewegungsdaten) und Schulung der Benutzer zu den wichtigen Feldern des Produktstamms (Bedarfsregisterkarte, Prognoseregisterkarte usw.) sowie zur Durchführung der interaktiven Planung für ein Produkt mithilfe der Produktheuristik in PPDS.
Unterstützung der Benutzer bei der Verwendung des Alert Monitor (ALMON) und der interaktiven Planung in der Product Planning Table.
Behebung der während der Hypercare-Phase gemeldeten EWM/QM-Integrationsprobleme.

Mai 2020 - Apr. 2021

1 Jahr

Nigeria

Supply-Network-Planer

FrieslandCampina Nigeria

Teilnahme am monatlichen S&OP-Prozess und Beitrag dazu durch Bereitstellung umsetzbarer Lieferpläne für den eingeschränkten Bedarf aus der Bedarfsplanung.
Regelmäßige Abstimmung mit dem Fertigungsteam, um die Produktionspläne an die wöchentlichen Bedarfspläne anzupassen und Fehlbestände zu vermeiden.
Überprüfung der erstellten Beschaffungsvorschläge für Roh- und Verpackungsmaterialien, um sicherzustellen, dass die Lagerreichweite auf den genehmigten Niveaus bleibt.
Überprüfung der Produktionspläne, um sicherzustellen, dass der Bedarf einzelner Kunden und OpCos rechtzeitig und vollständig gedeckt wird.
Überprüfung des Bedarfs, um Möglichkeiten im Einklang mit den Budgetzahlen zu erkennen.
Teilnahme an den wöchentlichen Betriebssitzungen, um über Risiken anderer Stakeholder informiert zu sein und proaktive Schritte zu ihrer Minderung zu unternehmen.
Ausführung von Berichten in SAP, um auf Systempflege hinzuweisen und die zuständigen Personen darauf aufmerksam zu machen, damit zuverlässige Planungsergebnisse gewährleistet sind.
Regelmäßige Abstimmung mit dem Fertigungsteam, um die Einhaltung der Fertigungspläne sicherzustellen.
Ermittlung von Wissenslücken im Planungsteam und Organisation von Wissensvermittlungssitzungen. Zum Beispiel eine Sitzung zur Pflege von Einteilungen in Bestellungen und zur Korrektur fehlgeschlagener Warenbewegungen unter Bezugnahme auf Warenbewegungen.
Zusammenarbeit mit anderen Teams (Kommerzialisierung, Forschung und Entwicklung, Fertigung und Beschaffung) bei der Einführung neuer Produkte.

März 2020 - März 2021

1 Jahr 1 Monat

Kenia

SAP-PP/QM-Berater

Kenya Tea Development Agency Ltd

Abstimmung mit Prozessverantwortlichen, Dokumentation der Geschäftsprozessanforderungen in einem Blueprint-Dokument, Überprüfung mit den Prozessverantwortlichen und Einholung ihrer Freigabe.
Konfiguration der PP-bezogenen Unternehmensstruktur: Werke und Lagerorte.
Kopieren der PI-Standardmerkmale vom Mandanten 000 in den Entwicklungsm Mandanten.
Kopieren der vordefinierten Prozesseinstellungen für Standardmeldungen in die neuen Werke.
Kopieren der Standard-Meldungskategorien in die neuen Zielwerke.
Kopieren der vordefinierten Merkmale in die neuen Zielwerke.
Kopieren der Prozessziele in die neuen Zielwerke.
Aktivierung von QM in Werken, die für das Qualitätsmanagement relevant sind.
Definition der Prozessauftragstypen, auftragstypabhängigen Parameter und Nummernkreise für die verschiedenen Auftragstypen.
Erstellung von PP-PI-Merkmalen und Pflege der auswählbaren Werte für jedes dieser Merkmale bei der Dateneingabe der Ergebnisse der Teeprüfung.
Zuordnung von Prozessmeldungskategorien, Merkmalen und Zielfeldern.
Zuordnung von Merkmalen zu Prozessanweisungskategorien.
Zuordnung von Prozessanweisungen zu Contro Recipe Destinations.
Definition und Aktivierung des Process Manufacturing Cockpit je Werk.
Erstellung von LSMW-Vorlagen für die Migration der folgenden Datenobjekte: Materialstamm, Stückliste, Ressourcen, Masterrezept und Produktionsversion, Stammp Prüfmerkmale und Prüfplan.
Unterstützung beim Go-Live.

Mai 2019 - Feb. 2020

10 Monate

SAP-PP/QM-S4-HANA-Berater

AB InBev Nigeria, AB InBev Ghana

Moderation von Workshops zur Validierung und Dokumentation der Anforderungen von ABInBev an Fertigungs- und Qualitätsmanagementprozesse in einer Backlog-Liste als User Stories während der Explore-Phase.
Ermittlung von Anforderungen, die von den Standard-QM- und PP-Geschäftsprozessen abweichen.
Dokumentation der Ist- und Soll-Geschäftsprozesse für Qualitätsmanagement und Fertigung im High Level Solution Design Document.
Ermittlung und Hervorhebung der Datenanforderungen während der Workshops.
Konfiguration einer Lagerfertigungslösung für die Herstellung alkoholischer und alkoholfreier Getränke.
Konfiguration verschiedener Prozessauftragstypen je Fertigungsstufe mit separaten Nummernkreisen, automatischer Generierung von Chargennummern bei Freigabe des Prozessauftrags und automatischer Ausführung der Materialverfügbarkeitsprüfung für Komponentenmaterialien.
Einrichtung der Umwandlung von Planaufträgen in Prozessaufträge.
Konfiguration einer chargenspezifischen Maßeinheit (UoM) zur Berechnung des KilogrammExtrakt pro tatsächlicher Menge der produzierten Biercharge in Hektolitern in jeder Produktionsstufe (Würze, Gärung, Reifung, Filtration und Bright Beer).
Aktivierung des Qualitätsmanagements auf Werksebene für alle vier Brauereistandorte (Werke).
Einrichtung von QM in der Fertigung und QM in der Beschaffung (Prüfarten 04 & 01).
Aktivierung der Qualitätsmanagementeinstellungen, um die Verwendung von Wareneingangsmengen einzuschränken, bis Qualitätsprüfer sie als verwendungsfähig freigegeben haben.
Konfiguration des Zertifikatsprofils zur Übernahme von Daten aus MICs und Chargenmerkmalwerten.
Durchführung von Unit-Tests und Erstellung von Testskripten zur Vorbereitung auf SIT und UAT.
Behebung von QM- und PP-bezogenen Fehlern, die während des Systemintegrationstests gemeldet wurden.
Erfassung von RAID-Punkten und Teilnahme an RAID-Sitzungen zu deren Behebung.

März 2019 - Mai 2019

3 Monate

Lagos, Nigeria

SAP-QM-Berater

FrieslandCampina Nigeria

QM-Arbeitsanweisungen für den Go-live aktualisiert
Anwender dabei angeleitet, die Vorlage zur Erstellung von Prüfplänen auszufüllen
Die folgenden hochgeladenen QM-Stammdaten auf Korrektheit geprüft, einige Fehler festgestellt und um Korrektur gebeten: Prüfmerkmale, Prüfplan und Stammliste
Rollenbasierte Schulungen für QM-Anwender zur Vorbereitung auf den Go-live durchgeführt (Aktualisierung von QM-Stammdaten, Erzeugung von Prüflosen, Ergebniserfassung, Verwendungsentscheid, Bestandsbuchung und QM-Berichte)
QM-Anwenderrollen geprüft und das Basis-Team gebeten, die Rollen entsprechend den neuen Zuständigkeiten der QM-Anwender zu aktualisieren
Den Druck von QM-Aufklebern zum Kennzeichnen entnommener Proben getestet
QM-Anwender bei der Erzeugung von Prüflosen, der Ergebniserfassung und dem Verwendungsentscheid begleitet
Anwender bei der Erstellung von Qualitätsmeldungen und der Zuweisung von Aufgaben über die Meldung unterstützt.

Jan. 2019 - Apr. 2019

4 Monate

Geschäftspartner, Lieferkette & Betrieb

Suntory Beverages & Food Africa, Middle East & Caribbean (SBFN)

Die bessere Nutzung des SAP-Systems durch Anwender sichergestellt, indem Herausforderungen der Supply-Chain-Anwender gelöst wurden (SAP PP, APO, QM, SD, MM & Transportmanagement).
Gemeldete Probleme (d. h. Tickets) und die zu ihrer Behebung unternommenen Schritte in der ServiceNow-Anwendung dokumentiert.
Wissenslücken erkannt sowie Schulungen zur Auffrischung der Kenntnisse der Anwender in PP- und QM-Prozessen geplant und durchgeführt: Anlegen und Bearbeiten von Prozessaufträgen, Erzeugung von Prüflosen, Ergebniserfassung, Verwendungsentscheid und QM-Bestandsbuchung.
Das Planungsteam bei der Nutzung von SAP APO für Bedarfsplanung, Supply-Network-Planung sowie detaillierte Produktionsplanung und -terminierung unterstützt.
Anwender dabei angeleitet, die folgenden Formulare zur Erstellung von Stammdaten auszufüllen: Materialstamm, Stückliste, Arbeitsplan, Produktionsversion, Transportstrecke, Bezugsquellenliste, Quotierung, Prüfmerkmale und Prüfplan.
Durch die Ausführung von Berichten eine ordnungsgemäße Systempflege durch Supply-Chain-Anwender sichergestellt. Die Berichte zeigten Prozessschritte auf, die von den Anwendern abgeschlossen werden mussten, und machten sie auf auszuführende Schritte und Transaktionen aufmerksam. Dazu gehörten beispielsweise Periodenabschlussbuchungen wie Verwendungsentscheid und Bestandsbuchung für geprüfte Prüflose, technische Fertigstellung (TECO), Abrechnung und Abschluss von Fertigungsaufträgen.
Regelmäßige Überprüfungen durchgeführt und die Aktualisierung der Stammdaten gemäß der Datenrichtlinie von SBFN angeleitet.

Dez. 2018 - März 2019

4 Monate

Nairobi, Kenia

SAP-APO/PP/QM-Qualitätssicherungsberater

East African Breweries Limited (Diageo)

An Workshops in der Analyse- und Designphase teilgenommen und sichergestellt, dass das vorgeschlagene Lösungsdesign die Geschäftsanforderungen erfüllt.
Sichergestellt, dass Umgehungslösungen für Geschäftsanforderungen (wenn die Lösung die Anforderungen nicht erfüllt) als Teil der Blueprint-Dokumente klar dokumentiert wurden.
Eine Sitzung zur Abstimmung des Projektumfangs vorgeschlagen, die übernommen wurde, um zu besprechen und abzustimmen, wie die Anforderungen erfüllt werden, die Erwartungen des Geschäfts zu steuern und Risiken zu reduzieren.
Blueprint-Dokumente geprüft und sichergestellt, dass die dokumentierten Geschäftsprozesse korrekt abgebildet sind.
An Workshops zur Datenbereinigung teilgenommen und auf die Risiken fehlerhafter QM-, PP- und APO-relevanter Stammdatenobjekte hingewiesen, etwa Standorte (Kunden, Lieferanten usw.), Materialstamm (Produktstamm), Stücklisten und Arbeitspläne, Produktionsversionen, Arbeitsplätze, Transportstrecken, Einkaufsinfosätze, Prüfmerkmale und Prüfpläne.
Eine Aktualisierung der Datenrichtlinie des Kunden vorgeschlagen, um Folgendes klar aufzunehmen: Verantwortliche für Stammdatenobjekte und regelmäßige Aktualisierung der Stammdaten mit festgelegten Zeitplänen.
Cutover-Strategie und -Plan geprüft, Bereiche ermittelt, die in einfachen, klaren Schritten beschrieben werden müssen, und diese per E-Mail an alle Beteiligten weitergegeben sowie dasselbe Dokument auf dem gemeinsamen SharePoint abgelegt.
Inhalte der Schulungsunterlagen auf Eignung geprüft und auf zu korrigierende Bereiche hingewiesen.

Nov. 2017 - Nov. 2018

1 Jahr 1 Monat

Benin City, Nigeria

SAP-PM/QM-Berater

Nigeria Petroleum & Development Company

Eine Überprüfung der Prozesse durchgeführt, um die Instandhaltungsprozesse des Kunden für technische Plätze und Equipments zu verstehen und zu dokumentieren.
Bei den Überprüfungssitzungen Verbesserungsmöglichkeiten und Wissenslücken erkannt.
Die SAP-Funktionalität für die vorbeugende Instandhaltungsplanung (zeit- und leistungsbezogen) sowie die Instandhaltungsabwicklung demonstriert.
Anwender darin geschult, die folgenden erforderlichen Stammdaten für die vorbeugende Instandhaltung anzulegen: technischer Platz, Equipment, Instandhaltungsstrategie, Aufgabenliste, Instandhaltungsposition und Instandhaltungsplan.
Erforderliche Stammdaten für Kalibrierprüfungen angelegt: Strategie, Prüfmerkmale, Aufgabenliste und Instandhaltungspläne.
Schulungsunterlagen erstellt und rollenbasierte Anwenderschulungen zur Instandhaltungsabwicklung durchgeführt: Erstellen von Instandhaltungsmeldungen, Anlegen von Instandhaltungsaufträgen (direkt und aus einer Meldung), Bearbeitung von Reservierungen, Warenausgang mit Bezug auf eine Reservierung, Rückmeldung von Instandhaltungsaufträgen, Auftragsabschluss und Abrechnung.
Das System so eingerichtet, dass aus einem Instandhaltungsauftrag eine BANF für externe Dienstleistungen erzeugt werden kann.
Vorlagen zur Erstellung von Instandhaltungsstammdaten mithilfe von LSMW-Aufzeichnungen vorbereitet und Anwender beim Ausfüllen dieser Vorlagen angeleitet.
Anwenderbewertungstests geleitet.
Gemeldete Probleme behoben und laufenden Support für PM-Anwender geleistet.

Nov. 2017 - Nov. 2018

1 Jahr 1 Monat

Warri, Nigeria

SAP-MM/PM-Berater

Nigerian Gas Marketing Company(NGMC)

Die SAP-MM-Lösung so eingerichtet, dass sie die neue Organisationsstruktur nach der Aufteilung des Unternehmens von NGC in NGPTC und NGMC abbildet.
Prozessüberprüfungen durchgeführt, um die SAP-MM-bezogene Unternehmensstruktur und die Geschäftsprozesse der neuen Unternehmen zu verstehen, zu dokumentieren und zu validieren.
Bei den Prozessüberprüfungen Wissenslücken und Verbesserungsmöglichkeiten erkannt.
Datensitzungen durchgeführt, um die zu migrierenden MM-relevanten Stamm- und Bewegungsdaten zu ermitteln.
Datenverantwortliche bei der Datenbereinigung und Vorbereitung für den Upload unterstützt.
Vorlagen zur Erstellung von MM-Stammdaten mithilfe von LSMW-Aufzeichnungen vorbereitet und Anwender beim Ausfüllen dieser Vorlagen angeleitet.
Die Migration von MM-bezogenen Stamm- und Bewegungsdaten unterstützt: Lieferantenstamm, Materialstamm, Bezugsquellenliste, offene Bestellungen, offene Verträge und Lagerbestände.
Anwenderbewertungstests geleitet.
Inhalte für rollenbasierte Anwenderhandbücher entwickelt und Schulungen durchgeführt.
Support nach dem Go-live geleistet und gemeldete Probleme behoben.
Vorlagen zur Erstellung von PM-Stammdaten mithilfe von LSMW-Aufzeichnungen vorbereitet und Anwender beim Ausfüllen dieser Vorlagen angeleitet.

Nov. 2017 - Nov. 2018

1 Jahr 1 Monat

Abuja, Nigeria

SAP-MM/PM-Berater

Petroleum Products Marketing Company(PPMC)

Prozessbesprechungen durchgeführt, um die Beschaffungs- und Bestandsverwaltungsprozesse des Kunden zu verstehen und zu dokumentieren.
Prozessbesprechungen durchgeführt, um die MM-bezogene Unternehmensstruktur von PPMC sowie die Ist- und Soll-Geschäftsprozesse zu verstehen und zu dokumentieren: Beschaffung, Bestandsverwaltung, Inventur, Genehmigungen (Freigabeverfahren)
Die SAP-Lösung so konfiguriert, dass die neue Unternehmensstruktur mit der Aufteilung in PPMC und NPSC abgebildet wird.
Bei den Besprechungen Verbesserungsmöglichkeiten und Wissenslücken identifiziert.
Die im Blueprint dokumentierten Einkaufsbelegarten konfiguriert (Bestellungen, Verträge – Mengen- und Wertverträge, Rahmenvereinbarungen).
Die Migration von MM-bezogenen Stamm- und Bewegungsdaten unterstützt: Lieferantenstamm, Materialstamm, offene Bestellungen usw.
Vorlagen zur Anlage von MM-Stammdaten mithilfe von LSMW-Aufzeichnungen erstellt und den Benutzern erklärt, wie sie diese Vorlagen ausfüllen.
Rollenbasierte Benutzerhandbücher erstellt und Benutzerschulungen durchgeführt.
Benutzertests geleitet.
Gemeldete Probleme behoben und laufende Unterstützung für MM-Benutzer geleistet.

Aug. 2017 - Okt. 2017

3 Monate

SAP-PP-PI/MM-Berater

Mobil Oil Nigeria (11 Plc)

Die vordefinierten Standardmerkmale (Merkmale für Prozessanweisungen und Prozessmeldungen) vom Referenzmandanten in den Anmeldemandanten kopiert.
Die vordefinierten SAP-Meldungskategorien vom Referenzmandanten in den Anmeldemandanten transportiert.
Das Steuerrezeptziel eingerichtet, damit eine Prozessanweisung für einen Arbeitsgang in ein PI-Sheet für den Anlagenbediener umgewandelt werden kann.
Das Meldungsziel für das Schmierstoffwerk durch Zuweisung von Funktionsbausteinen eingerichtet.
Prozessanweisungskategorien konfiguriert, um den Prozessanweisungstyp und die in den Prozessanweisungen übertragenen Informationen festzulegen (über Merkmalszuordnungen).
Data Champions in der Anlage der folgenden logistikbezogenen Stammdaten geschult: Zugmaschine, Anhänger, Fahrzeug und Fahrer.
Benutzer in der Pflege der folgenden Tabellen geschult und angeleitet: Vollservice- und Entfernungsdaten.
Benutzer in der Automatisierung (Massenimport) von Entfernungs- und Vollservicepreisen geschult und angeleitet.
Frachtadministrator und Fuhrparkleiter darin geschult, das Fehlerprotokoll für Fracht zu überwachen und Frachtanpassungen vorzunehmen.
Gemeldete PP- und logistikbezogene Probleme behoben.
Konfigurationseinstellungen auf Grundlage genehmigter Benutzeranfragen vorgenommen, zum Beispiel für die Anlage von Tanks.
Benutzer darin geschult, PP-bezogene Berichte abzurufen: COOISPI – Prozessauftragsinformationssystem, MB51 – Materialbelegliste usw.

Mai 2017 - Nov. 2017

7 Monate

Ndola, Sambia

SAP-PM/QM/PP-Berater

Dangote Cement Plant

Prozessbesprechungen mit Prozesseignern und Key Usern durchgeführt, um zu verstehen und zu dokumentieren, wie der Fuhrpark (Lkw und andere Fahrzeuge) gewartet wird (Ist-Zustand).
Den Einsatz der SAP-PM-Komponente für die Planung und Durchführung der Fuhrparkwartung vorgestellt.
PM-Konfiguration zur Montage von Reifen an Fahrzeugen eingerichtet.
Fuhrparkwartung in SAP
PM-Stammdatentemplates mithilfe von LSMW erstellt und den Datenverantwortlichen erklärt, wie sie diese Vorlagen zur Anlage von PM-bezogenen Stammdaten ausfüllen: technische Plätze, Equipments, Messpunkte, Wartungsstrategien, Arbeitspläne, Wartungspositionen, Wartungspläne.
Leistungsabhängige vorbeugende Wartung für den Fuhrpark eingerichtet.
Schulungen zur Wartungsplanung durchgeführt, um die automatische Erstellung von Wartungsabrufpositionen (Wartungsaufträgen) zu ermöglichen.
Benutzer in der Verarbeitung geplanter Wartungen geschult: Wartungsplanung und Erstellung von Aufträgen aus diesen Plänen.
Benutzer in der Verarbeitung ungeplanter (störungsbedingter) Wartungen geschult: Wartungsmeldungen und Wartungsaufträge.
Benutzer zu den Integrationspunkten zwischen PM und QM bei der Kalibrierungsprüfung geschult.
Prozessbesprechungen mit Prozesseignern und Key Usern durchgeführt, um die Planung und Durchführung der Herstellung von Zement als Schüttgut und in Säcken zu verstehen.
PP-Stammdatentemplates erstellt und die Datenverantwortlichen angeleitet, wie sie diese Vorlagen zur Anlage und Aktualisierung von PP-bezogenen Stammdaten ausfüllen: PP-bezogene Sichten des Materialstamms für die MRP-Planung, Stücklisten, Arbeitspläne, Produktionsversionen.
Benutzerhandbuch zur Materialbedarfsplanung (MRP) erstellt und Schulungen zur Analyse der MRP-Laufergebnisse durchgeführt.
Benutzer zur Verarbeitung von Fertigungsaufträgen geschult: Auftragsfreigabe, Auftragsdruck, Materialbereitstellung, Auftragsrückmeldung mit Warenausgang und Wareneingang, technischem Abschluss, Auftragsabrechnung und Auftragsabschluss.
Benutzern während der Schulung die Integrationspunkte zwischen PP, MM, QM und FI erläutert und nach dem Go-live Unterstützung für SAP PM und SAP PP geleistet.

Juli 2016 - Dez. 2016

6 Monate

Leiter für regionale Einführung, Fertigung (PP, QM, APO)

PZ Cussons

Fachexperten einbezogen, um die Anforderungen an die Geschäftsprozesse in Fertigung (Planung und Ausführung) und Beschaffung für die verschiedenen Buchungskreise von PZ Cussons zu verstehen.
Alle Abweichungen vom globalen Kerndesign identifiziert und dokumentiert.
Die Prozesse für Produktionsplanung (DP, SNP, PPDS), Materialplanung (APO) und Fertigungsausführung gemeinsam mit dem Kernteam an das Kerndesign angepasst.
Integrationseinstellungen für den Datenaustausch konfiguriert.
Das Integrationsmodell überprüft, um sicherzustellen, dass ECC-Stammdaten in SCM repliziert werden.
Das Integrationsmodell überprüft, um sicherzustellen, dass die Planungsergebnisse im SCM-System in Echtzeit in ECC repliziert werden.
Geschäftsanwender beim Ausfüllen von PP-, QM- und MM-Stammdatentemplates angeleitet: Materialstamm, Stücklisten, Arbeitspläne, Produktionsversionen, Transportstrecken, MICs, Prüfpläne, Prüfmethoden und Stichprobenverfahren.
Ausgefüllte Datentemplates auf Daten überprüft, die die Grundlage für die Feinplanung in Ressourcen und PDS bilden.
Unit- und Integrationstests geplant und durchgeführt.
Die globalen Schulungsunterlagen an die lokalen Prozesse angepasst.
Benutzer bei Endbenutzertests angeleitet und rollenbasierte Endbenutzerschulungen zur Nutzung der Produktplantafel und des Alert Monitors durchgeführt.

Aug. 2014 - Juni 2016

1 Jahr 11 Monate

Analyst für Geschäftsprozesse

Promasisidor Nigeria Limited

Geschäftsprozesse analysiert, entworfen und modelliert, indem Benutzer einbezogen und die aktuellen und zukünftigen Geschäftsprozesse dokumentiert wurden.
Die dokumentierten Geschäftsprozesse mit den Prozesseignern überprüft und Freigaben eingeholt.
Verbesserungen der Geschäftsprozesse vorgeschlagen und umgesetzt.
Geschäftsprozessanalysen in Anwendungsfunktionen umgesetzt.
Für Qualitätssicherung, System- und Benutzerakzeptanztests, Benutzerschulungen und begleitende Unterstützung verantwortlich.
Wissenslücken der Benutzer anhand gemeldeter Probleme ermittelt, Schulungsinhalte erstellt und rollen- sowie problembezogene Schulungen durchgeführt.
Andere Analysten angeleitet und betreut.
An der Auswahl, Entwicklung und Implementierung von Softwareanwendungen mitgewirkt.
Probleme über die Helpdesk-Anwendung verwaltet.

Juli 2013 - März 2014

9 Monate

Experte für Geschäftsprozesse: Material- und Produktionsplanung (APO)

Coca-Cola Hellenic Bottling Company

Pflege der folgenden PP/APO- und QM-Stammdatentemplates: Materialien (ROH, HALB & FERT), Stücklisten, Mater recipes, Produktionsversionen, Transportbeziehungen, Quotierung, Prüfmerkmale, Prüfpläne, PIRs, Bezugsquellenlisten usw.
Sicherstellung der Pflege korrekter Stammdatenparameter.
Dokumentation der Geschäftsprozesse in der Bedarfsplanung, Versorgungsplanung und PPDS: Produktzuteilung, Rückstandsabwicklung, Terminierung, Versand, Heuristiken, Alert Monitor usw.
Validierung der Einstellungen des Integrationsmodells zur Sicherstellung der ordnungsgemäßen Funktion der ATP-Funktionalität.
Schulung und Unterstützung der Benutzer bei der Umwandlung von SNP-Aufträgen in PPDS-Aufträge in der SAP-APO-Komponente.
Analyse von Meldungen über den Alert Monitor sowie Auswertung der Ergebnisse von Planungsläufen, um die durch APO-Heuristiken generierten Beschaffungsvorschläge zu ermitteln.
Umwandlung von PPDS-Planaufträgen in Fertigungsaufträge innerhalb des PPDS-Horizonts,
Schulung von PP/APO- und QM-Benutzern zu Erstellung, Ausführung und Abschluss von Fertigungsaufträgen sowie QM in der Produktion

Nov. 2012 - Juli 2013

9 Monate

SAP-MM-Datenmanagementberater

Nigeria LNG

Erstellung des Datenmigrationsstrategie-Dokuments und Hochladen in SOLMAN
Durchführung von Datenmigrationsworkshops mit dem Datenmigrationsteam (Data Owners, Data Champions & Data Agents) mit besonderem Schwerpunkt auf SAP-MM-/SRM-Stamm- und Bewegungsdaten.
Erstellung von Datenextraktionsvorlagen und Präsentation für Datenverantwortliche zu folgenden Stammdatenobjekten: Materialstamm, Lieferantenstamm, Dienstleistungsstamm, Einkaufsinfosatz, Bezugsquellenliste und Quotierung.
Erstellung von Datenextraktionsvorlagen und Präsentation für Datenverantwortliche zu folgenden Bewegungsdatenobjekten: offene Verträge, offene Bestellungen und Bestände
Schulung des Datenteams zur Befüllung der Datentemplates.
Sicherstellung der Einhaltung des Governance-Prozesses für Stammdaten durch Validierung vor dem Datenladen und Einholung der Freigabe vor dem Laden für jedes Datenobjekt.
Hochladen der Daten in SAP über LSMW.
Erreichen einer Datenvalidierung nach dem Laden von 100 %

Apr. 2011 - Juni 2012

1 Jahr 3 Monate

SAP-QM/PP-Berater

Forte Oil Plc (African Petroleum)

Durchführung von Blueprint-Workshops mit Prozessverantwortlichen, um den Prozess der Schmierstoffproduktion zu verstehen und zu dokumentieren sowie die QM-Anforderungen des Kunden in den Beschaffungs-, Produktions-, Lager- und Vertriebsprozessen zu ermitteln.
Erstellung des Datenmigrationsstrategie-Dokuments und Hochladen in SOLMAN
Erstellung von Datenextraktionsvorlagen und Präsentation für Datenverantwortliche zu den folgenden QM- und PP-Stammdatenobjekten.
Durchführung von Datenmigrationsworkshops mit dem Datenmigrationsteam (Data Owners, Data Champions & Data Agents) mit besonderem Schwerpunkt auf SAP-MM-/SRM-Stamm- und Bewegungsdaten.
Zusammenstellung der QM-/PP-Stammdaten (Prüfmerkmale, Stichprobenverfahren, Prüfmethoden, Prüfplan, Stückliste, Ressource, Master Recipe, Produktionsversion) für Schmierstoffe, Bereinigung und Hochladen in das SAP-System.
Konfiguration einer auf Lagerfertigung ausgerichteten Auftragsstrategie.
Erstellung von QM- und PP-Benutzerhandbüchern und Schulung der Prozessverantwortlichen zu QM in der Prozessindustrie.
Konfiguration der Chargenverwaltung und Unterstützung nach dem Go-Live.
Erstellung von Funktionsspezifikationen für kundenspezifische QM-Berichte.
Definition von Benutzerrollen (in Zusammenarbeit mit Basis-Beratern) für QM- und PP-Benutzer.
Schulung des Datenteams zur Befüllung der Datentemplates.
Hochladen der Daten in SAP über LSMW.

Feb. 2009 - Feb. 2011

2 Jahre 1 Monat

Otta, Nigeria

SAP-QM/PP-Berater

Aluminium Rolling Mills / New Billet Caster

Erfassung der PP-/QM-Anforderungen für Gießband, Walzband und beschnittene Bänder
Konfiguration der bestandsrelevanten Prüfart (04), damit bestätigte Produktion automatisch bestandsrelevante Prüflosse erzeugt.
Entwicklung von Schulungsinhalten und Schulung der Prozessverantwortlichen und des QM-Implementierungsteams (aus dem Unternehmen) zu QM in der Einzelfertigung
Konfiguration von Auftragsfertigungs- und Lagerfertigungsarten
Migration der PP- und QM-Stammdaten (Stückliste, Arbeitsplatz, Arbeitsplan, Master Iinspection characteristics, Stichprobenverfahren, Prüfverfahren, Prüfplan) über LSMW
Einrichtung eines Zertifikatsprofils, damit nur erforderliche MICs und Ergebnisse auf Qualitätszertifikaten erscheinen.
Konfiguration der für regelmäßige MRP-Läufe erforderlichen MRP-Einstellungen.
Konfiguration eines Lagerfertigungsprozesses für die Knüppelproduktion
Validierung der Stammdatentemplates zur Datenextraktion aus dem Altsystem und Zuordnung zu entsprechenden SAP-Datenobjekten.
Unterstützung nach dem Go-Live
Erstellung rollenbasierter Schulungshandbücher für Benutzer zur Anlage von QM-Stammdaten und zu QM-Prozessen
Durchführung rollenbasierter Schulungen für Benutzer
Unterstützung in Echtzeit, um die Kompetenz der Benutzer sicherzustellen
Erstellung von Funktionsspezifikationen für kundenspezifische Berichte.

Jan. 2006 - Jan. 2009

3 Jahre 1 Monat

Vor Ort

Projekteinführungsspezialist

Enterprise Technologies Limited

Durchführung und Überwachung von Projekten vor Ort gemäß Vertragsspezifikationen
Ermittlung potenzieller Probleme und Entwicklung kreativer, kosteneffizienter und strategischer Lösungen zur Unterstützung geschäftlicher und finanzieller Ziele.
Verwaltung der Projektziele und Sicherstellung des fristgerechten Abschlusses der Projektaufgaben zur Erfüllung wichtiger Leistungskennzahlen.

Jan. 2000 - Nov. 2000

11 Monate

Inspektor für Qualitätsstandards

Union Dicon Salt Plc

Entnahm Salzproben von anlegenden Schiffen zur schnellen Analyse.
Überwachte die Fabrik und die Produktionslinien, um die Einhaltung der vorgegebenen Qualitätsstandards sicherzustellen.
Führte chemische und mikrobiologische Analysen von Salzproben durch.
Führte Laboranalysen von Wasser aus der Wasseraufbereitungsanlage der Fabrik durch.
Führte Inspektionen und Analysen von Automobile Gas Oil (AGO) durch.
Stellte die Genauigkeit der Analysen und der Ergebniserfassung sicher

Branchenerfahrung

Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Fertigung, Energie, Informationstechnologie (IT), Lebensmittel und Getränke, Landwirtschaft und Metalle und Bergbau.

Fertigung

Energie

Informationstechnologie (IT)

Lebensmittel und Getränke

Landwirtschaft

Metalle und Bergbau

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Informationstechnologie (IT), Qualitätssicherung, Betrieb, Produktion, Projektmanagement und Lieferkettenmanagement.

Informationstechnologie (IT)

Qualitätssicherung

Betrieb

Produktion

Projektmanagement

Lieferkettenmanagement

Zusammenfassung

Berater für die Optimierung von Geschäftsprozessen mit über 15 Jahren Erfahrung und Fachkenntnissen in der Fertigung (einschließlich SAP PP Variantenkonfiguration LO-VC und deren Integration mit SAP SD), Qualitätsmanagement, Materialwirtschaft, EAM und deren Integration mit SAP Warehouse Management (dezentral und eingebettet). Ich verfüge über umfassende Erfahrung in der Einführung, Schulung, Unterstützung, Prozessverbesserung und bei Upgrade-Projekten in den SAP-Supply-Chain-Modulen von ECC und SAP S4Hana.

Sprachen

Deutsch

Grundkenntnisse

Englisch

Grundkenntnisse

Ausbildung

Obafemi Awolowo University

BSc · Lebensmittelwissenschaft und -technologie · Ife, Nigeria

Zertifikate & Bescheinigungen

SAP Certified Associate - SAP S/4HANA Cloud Private Edition, Production Planning and Manufacturing

SAP Certified Associate - SAP S/4HANA Cloud Private Edition, Quality Management

SAP Certified Application Associate- Procurement with SAP ERP 6.0 EHP6

SAP Certified Application Associate- Quality Management & with SAP ERP 6.0 EHP5

SAP Certified Application Associate-Production Planning & Manufacturing with SAP ERP 6.0 EHP5

Oracle Certified Professional

Oracle Certified Associate

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 26

Erfahrung in Fertigung 10.5 J.

Durchschn. Dauer 1 J.

Längste Erfahrung 3 J.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 6 (Nigeria, Kenia, Deutschland, Kongo, Demokratische Republik, Kanada, +1)

Hauptland Nigeria

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Senior SAP Inhouse Consultant, Plant-2-Stock, SAP PP/QM-Berater und Projektmanager, SAP PP/QM-Berater

Hauptbranchen Fertigung, Energie, Informationstechnologie (IT)

Hauptfachbereiche Informationstechnologie (IT), Qualitätssicherung, Betrieb

Qualifikationen

Höchster Abschluss Bachelor

Zertifikate erworben 7

Mitglied seit

Juli 2026

Stand

Oktober 2026

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Häufig gestellte Fragen

Du hast Fragen? Hier findest du mehr.

Joseph ist in Göttingen, Deutschland ansässig.

Joseph spricht folgende Sprachen: Deutsch (Grundkenntnisse), Englisch (Grundkenntnisse).

Joseph hat mindestens 20 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Joseph in mindestens 23 verschiedenen Rollen und für 25 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 9 Monate. Beachten Sie, dass Joseph möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Joseph gut geeignet für Rollen wie: Senior SAP Inhouse Consultant, Plant-2-Stock, SAP PP/QM-Berater und Projektmanager, SAP PP/QM-Berater.

Die neueste Position von Joseph ist Senior SAP Inhouse Consultant, Plant-2-Stock bei KWS SAAT SE & Co. KGaA.

In den letzten Jahren hat Joseph für KWS SAAT SE & Co. KGaA, Halliburton USA, Arnergy Solar Limited, JOTNA Group Plc., CHEMAF SA Mine de l’Etoile (CHEMAF) und DRC gearbeitet.

Joseph hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung, Energie und Informationstechnologie (IT). Joseph hat auch etwas Erfahrung in Lebensmittel und Getränke, Landwirtschaft und Metalle und Bergbau.

Joseph hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Qualitätssicherung und Betrieb. Joseph hat auch etwas Erfahrung in Produktion, Projektmanagement und Lieferkettenmanagement.

Joseph hat kürzlich in Industrien wie Energie, Fertigung und Landwirtschaft gearbeitet.

Joseph hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Betrieb und Projektmanagement gearbeitet.

Joseph hat einen Bachelor in Lebensmittelwissenschaft und -technologie von Obafemi Awolowo University.

Joseph hat 7 Zertifikate. Darunter sind: SAP Certified Associate - SAP S/4HANA Cloud Private Edition, Production Planning and Manufacturing, SAP Certified Associate - SAP S/4HANA Cloud Private Edition, Quality Management und SAP Certified Application Associate- Procurement with SAP ERP 6.0 EHP6.

Joseph ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.

Tagessatzverteilung

0% 25% 50% 75% 100%

<€800 €800-960 €960-1120 €1280+

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

Ø Tagessatz 945 €

Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.

1000

750

500

250

Median-Tagessatz 980 €

Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.

Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 7 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.