Matthias K.-IT-Projektmanagement | IT-Security & Governance | ISO 27001 / DORA / BaFin | Stakeholdermanagement | Workshop-Moderation |
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Erfahrungen
Business Owner
AKM
Verwaltung von mehreren MFA-Methoden zur zentralen Authentifizierung innerhalb eines Konzerns. Schnittstelle zwischen verschiedenen Stakeholdern wie Support, Finanzbuchhaltung, Entwicklern und Security Abteilungen. Bewertung von Compliance Anforderungen wie KRITIS. Budget Controlling und Überwachung der KPIs sowie der SLAs. Unterstützung bei internen und externen Audits zum Thema MFA sowie bei der Anbindung an neue Systeme. Prüfung der Betriebsdokumentation. Teilnahme bei Steering Komitees und Leitung von Service Review Meetings sowie Entscheidungsgremien.
Tools/Frameworks: FIDO, Yubikey, Veridium, BSI Grundschutz, NIST
Leiter MFA Services (Konzern >100.000 MA)
Kontext:
Verantwortung für konzernweite Multi-Faktor-Authentifizierungsservices in einer sicherheitskritischen IAM-Architektur.
Verantwortung:
- Gesamtverantwortung für Steuerung, Weiterentwicklung und Betrieb
- Definition von Roadmaps und strategischen Zielbildern
- Steuerung von Stakeholdern (Security, IT, Finance, Provider)
- Sicherstellung von Compliance-Anforderungen (DORA, BAFIN)
- Moderation von Abstimmungen und Entscheidungsrunden
Ergebnis / Impact:
- Nachhaltige Erhöhung des Sicherheitsniveaus
- Standardisierung von Authentifizierungsprozessen
- Verbesserte Steuerbarkeit durch KPI- und SLA-basierte Governance
Tools & Methoden: EntralD, PIM, FIDO, YubiKey, SLA/KPI, RASIC, IT-Governance, ISO 27001
IAM Analyst
AKM
Vermittlung zwischen den einzelnen Stakeholdern Prüfung der Umsetzung aller Vorgaben durch VAIT und DORA zum Thema PAM. Analyse der Berechtigungen inkl SoD, RBAC und Anforderungen an CIF-Applikationen. Nutzung und Anpassung von AI-Unterstützung bei der Dokumentenanalyse. Mitwirkung bei der Rollenmodellierung unter Berücksichtigung von RBAC und SoD sowie der Joiner- und Mover-Prozesse, um unzulässige Doppelvergaben von Berechtigungen zu vermeiden. Prüfen und Verwalten der Berechtigungsstruktur in One Identity. Anpassung der Attribuierung der Berechtigungen. Durchführung und Moderation von Workshops mit Fachverantwortlichen zur Rollenmodellierung, PAM-Analyse und Umsetzung sowie zu SoD-Anforderungen. Abgleich und Analyse unterschiedlicher Systeme wie Archer, AdolT und One Identity sowie Prüfung der Umsetzung relevanter Vorgaben aus VAIT und DORA. Prüfen und schreiben von Berechtigungskonzepten.
IT-Security Analyst
APKV
- Unterstützung des CIOs bei einem externen Audit durch die BAFIN
- Erstellung von Recoveryplänen und Präsentationen für das Audit
- Prüfung und Behebung von Audit Findings
- Analyse der Wiederherstellung nach dem Crowedstrike Vorfall
Riskoanalyst
A-DE
- Prüfung von Applikationen und Prozessen auf deren Risiken
- Erstellung von Matrizen zur Risikoeinschätzung
Tools/Frameworks: Archer und Presto
PAM Assessment & Security Audit (Konzern >100.000 MA)
Atech
Kontext:
Konzernweites Security Assessment zur Bewertung privilegierter Zugriffe und Ableitung von Maßnahmen.
Verantwortung:
- Leitung des Assessments inkl. fachlicher Führung eines Teams
- Durchführung von Workshops und Abstimmungen mit Fachbereichen
- Erstellung von Management-Reports bis C-Level
- Ableitung und Priorisierung von Maßnahmen
- Dokumentation für regulatorische Prüfungen (DORA)
Ergebnis / Impact:
- Identifikation kritischer Sicherheitsrisiken
- Klare Entscheidungsgrundlage für Management
- Nachhaltige Verbesserung der IAM- und Security-Governance
Tools & Methoden: One Identity, PAM, SoD, Jira, Archer, ISO 27001, VAIT, Risikomanagement
IT-Security Expert
metafinanz GmbH
- Branche: Versicherung
- Verwaltung von mehreren MFA-Methoden zur zentralen Authentifizierung innerhalb eines Konzerns
- Schnittstelle zwischen Support, Finanzbuchhaltung, Entwicklern und Security-Abteilungen
- Budgetcontrolling und Überwachung der KPIs sowie der SLAs
- Prüfung der Betriebsdokumentation
- Vermittlung zwischen den einzelnen Stakeholdern bei der Einführung von PAM-Lösungen
- Prüfung der Umsetzung aller Vorgaben durch VAIT und DORA zum Thema PAM
Projektmanager IAM Integration (Öffentlicher Sektor, >14.000 User)
Staatliches Institut
Kontext:
Migration eines Großreferats in eine zentrale IAM-Plattform unter hohem Zeitdruck.
Verantwortung:
- Gesamtprojektleitung inkl. Planung und Roadmap
- Steuerung eines Teams (>6 Personen)
- Moderation von Workshops und Abstimmungen
- Harmonisierung von Prozessen über Organisationseinheiten hinweg
- Sicherstellung der termingerechten Umsetzung
Ergebnis / Impact:
- Erfolgreiche Migration ohne Betriebsunterbrechung
- Deutliche Verbesserung von Governance und Transparenz
- Hohe Akzeptanz bei Stakeholdern
Tools & Methoden: One Identity, SAP, Prozessmanagement, Stakeholdermanagement, RASIC
IAM-Consultant
Computacenter AG & Co. oHG
- Branche: Verschiedene
- Integration eines Referats mit über 14.000 Anwendern in ein neues IAM-System
- Analyse aller Prozesse der verbundenen Abteilungen und Applikationen
- Abgleich und Anpassung der Prozesse mit dem neuen IAM-System
- Koordination unterschiedlicher Stakeholder (Abteilungsleiter, Interessensgruppen, Führungsetage)
- Testdesign und Testing für einen Logistik-Kunden: Konzept für Integration neuer User ins IAM-System, Rollen- und Rechtemodell, Testkonzepte, Testfälle, Erstellung von Testdaten, fachliche Testausführung, Datenanpassung und -prüfung in Oracle-Datenbanken, Fehlersuche im Objectbrowser und Manager
- Deployment, Test- und Projektmanagement für einen Maschinenbauer: Prüfung und Durchführung automatisierter Testfälle, Anpassung von Scripts zur Testautomatisierung, Dokumentation der Testergebnisse, Abstimmung mit den Entwicklern
Testmanager
Demirtag Consulting
- Koordinierung und Unterstützung eines fünfköpfigen Testteams
- Beratung im Bereich DSGVO und strategische Ausrichtung der Abteilung
- Management von bausteinübergreifenden Tests
- Erstellung und Verwaltung von Testfällen
- Verwaltung einer unternehmensweiten Testumgebung für Mobile-Testing (inkl. MDM) und X-Browser-Testing
- Vertrieb der Testumgebungen und Ressourcen
Teilprojektmanager
catenate
- Verwalten und Organisieren einer Integrationsumgebung für BMW-Projekte
- Organisieren von internationalen Schulungen und weltweiten Rollouts
- Einführung der PIC-Prozesse und Qualitätskontrolle von Software und Projekten
- Prüfung und Bewertung der IT-Sicherheit
- Überwachung und Controlling des Projekts
- Durchführung von Reviews und Vertragsverhandlungen
PMO Assistenz des Programmmanagers
prime force
- PMO im Programmmanagement bei Credit Suisse
- PMO in einem Projekt für Web-Content-Systeme bei VW
- Erstellen technischer Dokumentation auch in Englisch
- Erstellen von Ergebnisprotokollen nach Meetings
- Analyse fachlicher und technischer Requirements
- Leiten von Workshops
IT-Consultant
sme AG
- 2nd-Level-Support und Applikationsbetreuung von Frontend- und Backend-Systemen im Automotive-Bereich
- Requirement Engineering für Frontend- und Backend-Systeme
- IT-Konzeptionierung, Softwareengineering und UML-Modellierung
- Systemanalyse und Organisation von Meetings
- Kundenbetreuung und internationale Schulungen auf Englisch
- Applikationsverantwortlicher und Teamleiter (3–7 Personen)
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Transport und Logistik, Fertigung, Versicherung, Automotive und Bank- und Finanzwesen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Qualitätssicherung, Projektmanagement, Betrieb, Revision und Finanzen.
Zusammenfassung
Ich bin Senior IT-Projektmanager mit Fokus auf IT-Security, Governance und regulatorische Anforderungen in komplexen Organisationen. Ich übernehme die strukturierte Planung und Steuerung von Projekten an der Schnittstelle zwischen IT, Fachbereich und Management. Mein Schwerpunkt liegt auf der Umsetzung sicherheitskritischer Vorhaben (IAM, PAM, MFA) unter Berücksichtigung von ISO 27001, DORA und BAFIN-Vorgaben. Dabei kombiniere ich klassische und agile Methoden (PRINCE2, Scrum) mit einem klaren Fokus auf Transparenz, Risiko- und Qualitätsmanagement. Ich moderierte Workshops, strukturiere Anforderungen und entwickle umsetzbare Roadmaps. In Projekten agiere ich als zentrale Kommunikationsschnittstelle und sorge für klare Entscheidungsgrundlagen bis auf C-Level.
Fähigkeiten
It-Projektmanagement & Delivery
End-To-End Steuerung Komplexer It-Projekte (Zeit, Budget, Ressourcen)
Roadmap-Entwicklung Und Strukturierte Projektplanung
Transparenz Durch Reporting, Kpis Und Fortschrittskontrolle
It-Security & Governance
Umsetzung Regulatorischer Anforderungen (Iso 27001, Dora, Bafin)
Aufbau Und Optimierung Von Governance- Und Compliance-Strukturen
DurchfüHrung Von Security Assessments Und Audit-Vorbereitungen
Stakeholdermanagement & Kommunikation
Moderation Von Workshops Und Entscheidungsformaten
Steuerung Komplexer Stakeholderlandschaften Bis C-Level
ÜBersetzung Zwischen Fachbereich, It Und Management
Iam / Security-Architektur & Risiko
Identity & Access Management (Iam, Pam, Mfa)
Risikomanagement Und Ableitung Konkreter MaßNahmen
Prozessdesign Und Governance Im Berechtigungsmanagement
Sprachen
Ausbildung
Hochschule München
Bachelor · Wirtschaftsinformatik · München, Deutschland
Robert-Bosch-Fachoberschule für Wirtschaft
Fachoberschule für Wirtschaft
Fliegerhorst Erding (Bundeswehr)
Elektroniker · Elektroniker für Geräte und Systeme · Erding, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Matthias ist in Schwindegg, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Matthias spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Spanisch (Verhandlungssicher).
Matthias hat mindestens 12 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Matthias in mindestens 13 verschiedenen Rollen und für 11 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 11 Monate. Beachten Sie, dass Matthias möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Matthias gut geeignet für Rollen wie: Business Owner, Leiter MFA Services (Konzern >100.000 MA), IAM Analyst.
Die neueste Position von Matthias ist Business Owner bei AKM.
In den letzten Jahren hat Matthias für AKM, APKV, A-DE, Atech und metafinanz GmbH gearbeitet.
Matthias hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Informationstechnologie (IT), Transport und Logistik und Fertigung. Matthias hat auch etwas Erfahrung in Versicherung, Automotive und Bank- und Finanzwesen.
Matthias hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Qualitätssicherung und Projektmanagement. Matthias hat auch etwas Erfahrung in Betrieb, Revision und Finanzen.
Matthias hat kürzlich in Industrien wie Transport und Logistik, Fertigung und Versicherung gearbeitet.
Matthias hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Projektmanagement und Qualitätssicherung gearbeitet.
Matthias hat einen Bachelor in Wirtschaftsinformatik von Hochschule München.
Matthias hat 9 Zertifikate. Darunter sind: Riskoanalyst, BSI Grundschutz Praktiker (ISO27001) und ISMS Lead Auditor nach ISO/IEC 27001.
Matthias ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 27 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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