ITIL Foundation

Projekte: Bewertung, Migration, Modernisierung, Strategie, Prinzipien

• Leitung der Bewertung der aktuellen Datenbanklandschaft verschiedener Fabriken in der IT/OT von Tata-steel
• Erarbeitung von Datenprinzipien in Abstimmung mit der Strategie, die unternehmensweit von allen Fabriken zur Verbesserung der Qualität verwendet werden sollen
• Vereinfachung der Datenlandschaft durch Verringerung der Anzahl der Tools für Extraktion, Transformation und Analyse
• Leitung der Überprüfung der aktuellen Data-Governance-Tools und Auswahl der Data-Governance-Tools
• Vorschlag einer passenden Lösung für den Drohnen-Anwendungsfall zur lokalen Speicherung und Integration von Daten für OT sowie für KI in der Cloud
• Brainstorming mit den OT-Abteilungen zur Positionierung von Historian-Systemen als zweckmäßige Lösung innerhalb von OT und IT
• Prüfung der Oracle UELA mit dem Einkauf und Beratung der Führungskräfte bei der Entscheidungsfindung
• Leitung der Bewertung der Dimensionierung und Kosten für Oracle ExaCC für die kommenden Jahre gemeinsam mit dem Einkauf
• Erstellung einer Roadmap für den Bereich Daten & IT für die nächsten zwei bis fünf Jahre zur unternehmensweiten Präsentation
• Festlegung der Migrationsstrategie und Ermittlung der Oracle-Datenbanken, die für die Migration zu Oracle Exacc infrage kommen
• Beratung von Lösungsarchitekten zu einer Lösung anhand der erstellten Prinzipien für die TATA DNA Platform
• Entwicklung der Strategie für Backup und Archivierung vor Ort und in der Cloud mit IBM Prospect, Azure und OCI
• Erstellung einer standardisierten Referenzarchitektur für Datenumgebungen und Tools für ETL und Reporting für Advanced Analytics

Schlüsseltechnologien: Oracle, Sequel Server, IBM DB2, Github, SAP, Databricks, Azure, Beaver, Oracle ExaCC, Spotfire, Azure Purview, ETL Tools, PowerBI, Tibco DataVirtualization, TIBCO spotfire, DataBricks, Azure Edge Apache Airflow, Sql server, Azure Data factory, Azure Blob Storage, logic apps, power-apps, Azure File Synch

Rechenzentrumsmigration

Öffentlicher Dienst, Berlin

Technischer Projektleiter für die Migration von Rechenzentren

• Leitung der sechsköpfigen Projektgruppe
• Projektplanung, Terminkoordinierung und Steuerung von Ressourcen
• Abstimmung mit Fachbereichen und Analysten
• Planung und Steuerung der Migrationen
• Prüfung und Anpassung der Migrationsprozesse
• Bearbeitung und Weiterentwicklung der Change-Management-Prozesse
• Zielgerichtete Steuerung der Aktivitäten für interne und externe Kunden
• Berücksichtigung und Umsetzung aller Qualitätssicherungsanforderungen
• Sicherstellung der Projekt- und Ergebnisdokumentation
• Einbindung des Projekts in den Unternehmenskontext
• Erstellung von Statusberichten und Abstimmung mit dem Projektportfoliomanagement

Citrix, VMware, Netzwerktechnik und -sicherheit (u. a. Firewalls, DMZ, IDS, IPS)

• Aktuell als Interim Manager in einer Doppelrolle tätig: als Bereichsleiter/VP IT (ca. 75 interne Mitarbeitende und 20 Externe) und als ERP-Programm Manager (ca. 90 Mitarbeitende und ein jährliches Programmbudget von 10 Mio. EUR) bei einem führenden Unternehmen der DIY- und Baustoffhandel Branche in DACH (B2B und B2C).

• Prüfung, Beratung und Interim Management in den Bereichen Corporate Governance, Compliance, Risikomanagement (GRC), Interne Kontrollsystem und Interne Revision.
• Konzeption, Implementierung und Optimierung von Kontroll- und Compliance-Strukturen in internationalen Konzernen und mittelständischen Unternehmen.
• Unterstützung bei Transformationsprojekten, Organisationsentwicklung, Audit-Management, Prozessoptimierung und Führungskräfte-Coaching.

Geschäftsentwicklung und fachlicher Austausch

• Entwicklung eines Beratungsangebots für digitale Transformation, KI-Einführung und Operating Models; Aufbau von Branchen- und Partnerkontakten.

Finanz-Reporting als MVP. Folgeauftrag.

• Berichte zu GuV, Bilanz und Cashflow
• Budget und Personalkennzahlen (FTE)
• Umsetzung als MVP in festem Umfang

Ziel:

Schutz der Kundendomänen vor Spoofing durch Herstellung und Absicherung der DMARC-Compliance sowie sicherer und stabiler Betrieb der Exchange- und Microsoft-365-Umgebung bei durchgehender Betriebssicherheit der legitimen Mailflows.

Aufgaben:

• Projektsteuerung inklusive Reporting, Kundenabstimmung und Budgetverantwortung
• Aufbau und Absicherung von DMARC inklusive DKIM und SPF
• Laufende Auswertung der DMARC-Reports zur frühzeitigen Erkennung und Behebung von Abweichungen
• Ablösung der EWS-Anbindungen vor der Microsoft-Abschaltung zum 01.10.2026 durch Umstellung auf Microsoft Graph
• Einführung von Sensitivity Labels in Microsoft Purview zum Schutz sensibler Informationen
• Automatisierung wiederkehrender Administrationsaufgaben per PowerShell
• 3rd Level Support und laufende Administration von Exchange Online und Exchange on-premises

Technologien: Exchange Online, Exchange Server (on-premises), Microsoft 365, Microsoft Graph API, EWS, Microsoft Purview / Sensitivity Labels, DMARC, DKIM, SPF, RUA-Reporting, PowerShell, HCL Notes

Übertragungsnetzbetreiber – Plattform zur Netzwerkbereitstellung (Teamleitung)

• Entwarf den Saga-Orchestrator in Python, der Netzwerkstrukturen mit Rollback bereitstellt.
• Gliederte IP, Identität und Ressourcenverteilung in Bounded Contexts mit eigenen Datenbanken und typisierten Clients auf.
• Implementierte den Datenzugriff mit DDD-Repositories und Units of Work, ohne SQL im Domänencode.
• Führte Integrationstests mit echten PostgreSQL- und RabbitMQ-Containern sowie API-Fuzzing für jeden Service ein.
• Führte einen Agenten-Workflow ein, bei dem jede Änderung mit einer Spezifikation beginnt und ein Mensch jeden Merge freigibt.
• Rollte die automatische OpenTelemetry-Instrumentierung per GitOps über achtzehn Kubernetes-Cluster aus.
• Leitete die Reaktion auf Vorfälle bei festgefahrener Bereitstellung und hielt jeden Ausfall in einem Post-Mortem fest.

Verwendete Sprachen und Software: Python, FastAPI, Pydantic v2, SQLAlchemy async, PostgreSQL, RabbitMQ, Celery, pytest, testcontainers, schemathesis, Helm, Flux CD, GitLab CI, OpenTelemetry, pi coding agent.

Softwareproduktunternehmen – SaaS für Rechenzentrumssimulation (Backend-Entwicklung)

• Entwickelte als zweitgrößter von mehr als zwanzig Mitwirkenden die asynchrone Simulationspipeline.
• Kennzeichnete jedes Image in den GitHub-Actions-Deploy-Workflows mit Commit-SHA und SemVer.
• Diagnostizierte den RabbitMQ-Speicheralarm, der alle Simulationen zum Stillstand brachte, und korrigierte die Limits im Helm-Chart.
• Stellte die Testsuite auf pytest im Function-Style um und ließ die Testabdeckung in jeder Pipeline ausweisen.

Verwendete Sprachen und Software: Python, FastAPI, SQLAlchemy, Alembic, Celery, RabbitMQ, Redis, PostgreSQL, S3, EKS, Helm, Keycloak, GitHub Actions, pytest, mypy, ruff, SonarQube.

Interne KI-Plattform – Modellbereitstellung und Telemetrie

• Entwickelte den FastAPI-Service, der Open-Weight-Modelle auf GPU-Tiers als OpenAI-kompatible Endpunkte bereitstellt.
• Aktualisierte das EKS-Produktionssystem um zwei Kubernetes-Minor-Versionen und behob zonengebundene Speicherfehler.
• Erfasste jeden Modellaufruf mit Tokenanzahl, Kosten und Latenz über den OpenTelemetry-Operator.

Verwendete Sprachen und Software: Python, FastAPI, vLLM, LangGraph, pydantic-ai, OpenAI- und Anthropic-APIs, EKS, Helm, Flux CD, Terraform, GitLab CI, OpenTelemetry, Grafana.

Im Cyber Defense Center (CDC/CERT) der gematik (KRITIS): Sicherheitsüberwachung, Incident Response und Serviceüberwachung der Telematikinfrastruktur (TI)

• Schwachstellenmanagement mit Nexpose für gematik und die Telematikinfrastruktur
• Schwachstellenbewertung: Bewertung und Nachverfolgung von Schwachstellen über Jira
• Sicherheitsüberwachung und Triage von Sicherheitsereignissen mit Splunk
• First Responder und Incident Handling: Erstbewertung, Triage und Eskalation
• Serviceüberwachung: Überwachung kritischer TI-Services
• Dokumentation von Runbooks, Playbooks und Knowledge-Base-Artikeln in Confluence

MOVE-ZPD – Strategisches Infrastrukturprojekt | Gesamtprogrammbudget 48 Mio. € | RZ-Migration Hannover → Hamburg

Verantwortung für ein zentrales Teilprojekt zur Migration geschäftskritischer Fachverfahren in eine hochverfügbare Rechenzentrumsarchitektur.

• Steuerung eines zentralen Teilprojekts zur Migration geschäftskritischer Fachverfahren in eine hochverfügbare Rechenzentrumsarchitektur.
• Eigenverantwortliche Betreuung von rund 30 der ca. 100 geschäftskritischen Fachverfahren, darunter Exchange (ca. 30'000 Nutzer), LDAP, DNS und länderübergreifende Anwendungen.
• Steuerung von Projektstruktur, Meilensteinen, Abhängigkeiten, Risiken und Eskalationen sowie Koordination der erforderlichen fachlichen und technischen Beteiligten.
• Durchgängige Koordination der betreuten Migrationen von Planung und Strukturierung über Umgebungsbereitstellung, Tests und Abnahmen bis zur Produktivsetzung und zum Go-Live.
• Stakeholder-Management zwischen Fachbereichen, Product Ownern, Rechenzentrumsbetrieb, Programmorganisation und externen Dienstleistern.
• Entwicklung und Etablierung eines standardisierten Server-Beauftragungs- und Change-Prozesses zur Beschleunigung der VM-Bereitstellung und Reduktion manueller Abstimmungen.
• Management-Reporting sowie Vorbereitung und Moderation von Steuerungs- und Entscheidungsgremien und Workshops.

Technologien & Tools: MS Project, MS Teams, SharePoint, Oracle APEX, CA Automation Manager, Visio, MindManager

Transformation PMO:

• Etablierung eines strategischen Programm-, Projektmanagements, Aufbau PMO, Schaffung eines einheitlichen Projektverständnisses.

KI-Beratung | KI-Schulungen | Öffentlicher Sektor

Aufbau einer spezialisierten KI-Beratung mit Fokus auf den öffentlichen Sektor und die organisatorische Integration generativer KI.

• Entwicklung KI-gestützter Assistenz- und Agentenlösungen für Organisationen des öffentlichen Sektors
• KI-Beratung mit Fokus auf öffentliche Unternehmen
• KI-Seminare und Webinare für den öffentlichen Sektor

• Programmmanagement für den Aufbau einer IoT-Plattform im Auftrag von Deutsche Telekom IoT und 1NCE
• Strukturierung und Koordination der beteiligten Projektteams und Stakeholder zur Sicherstellung belastbarer Projekt- und Entscheidungsstrukturen
• Coaching der Projektbeteiligten bei Organisation, Zusammenarbeit und Umsetzung des Plattformvorhabens

Nutzung von Projektzwischenzeiten zur methodischen Vertiefung von Führungskompetenzen und Change Management.

• Personal- und Kulturentwicklung: Begleitung von Fach- und Führungskräften bei der beruflichen Neuorientierung sowie strategisches Coaching für erfolgreiche Selbstpräsentation.

• Empowerment & Performance-Coaching: Durchführung systemischer Persönlichkeitschecks zur Identifikation von Leistungsengpässen und zur gezielten Stärkenförderung in Teams.

• Moderation & Training: Steuerung von interdisziplinären Workshop- und Seminargruppen im gewerblich-technischen sowie kaufmännischen Umfeld.