DevOps Foundation
-Zertifikat in Deutschland, in wenigen Minuten aus über 15.000 Lebensläufen per KI passend gemacht.Finden Sie Freelancer, die DevOps-Prinzipien, Flow, Zusammenarbeit, Automatisierung und Continuous Delivery in modernen Produktteams verstehen. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften Fachleuten, die das DevOps Foundation-Zertifikat besitzen.
Lerne FRATCH DevOps Foundation in Germany kennen
Markus G.
Letzte Position:
Service Owner / Proxy Product Owner – Spezialanwendungen & Service Desk bei BG prevent
Serviceverantwortung für zwei geschäftskritische Spezialanwendungen im Bereich Arbeitsmedizin und betriebliches Gesundheitsmanagement, mit End-to-End-Verantwortung für Betrieb, Support und Weiterentwicklung. Die Anwendungen wurden von etwa 130 Nutzern und 600 Kunden genutzt. Verantwortlich für die Bewertung und Erprobung von vier KI-Modulen eines Softwareanbieters bis zur Rollout-Entscheidung.
Einführung eines Service-Desk-Portals als verbindlichen Meldekanal, Durchführung von Ticket- und Ursachenanalysen sowie Ableitung von Schulungs- und Verbesserungsmaßnahmen. Steuerung der Anbindung von Jira an die Hotline des Anbieters sowie Koordination von Service-Reviews, Nutzerbefragungen und einem Multiplikatorenprogramm.
Verknüpfung der operativen Serviceverantwortung mit Product Ownership, einschließlich Anforderungskatalogen, Aufwandsschätzungen, Backlog-Management, Priorisierung, Sprint- und Release-Planung sowie Roadmap-Planung. Dazu gehörte die Konzeption neuer Module für Einladungs- und Terminmanagement für Endkunden. Steuerung externer Softwareanbieter einschließlich Release-, Test- und Abnahmemanagement, SLA-Überwachung, Budget und Forecasting.
Aufbau einer strukturierten Governance, Durchführung von Post-Incident-Analysen mit Maßnahmenplänen, Eskalations- und Nachverfolgungsprozessen sowie transparentem Status- und Roadmap-Reporting auf Direktionsebene. Einen zuvor instabilen Service erfolgreich stabilisiert, Serviceanfragen reduziert, einen zuverlässigen Release-Zyklus etabliert und eine automatisierte Testsuite für wiederkehrende Releasetests aufgebaut. Klare Prozesse und eine effiziente Steuerung externer Partner reduzierten zudem die Belastung interner Teams.
Karl-Heinz R.
Letzte Position:
Unterstützung beim weiteren Aufbau einer europäischen IT-Filialservice Organisation (15 Länder) bei Europäisches Handelsunternehmen (Discounter)
- Aufnahme der Ist-Prozesse Incident Management, IT Service Request Management, Problem Management, Change Management, Service Configuration Management (inkl. CMDB)
- Durchführung von Reifegrad-Assessments für diese Prozesse auf Basis des ITIL® 4 Maturity Models
- Analyse der verschiedenen Service-Wertströme auf Basis des Wertstrom-Modells von ITIL® 4
- Vereinbarung von Reifegraden für die untersuchten Prozesse
- Erarbeitung und Verabschiedung einer Roadmap zur Erreichung und Messung der jeweiligen Reifegrade
- Präsentation der Vorgehensweise inkl. Milestones gegenüber dem Management zur Freigabe
- Steuerung der externen Dienstleister im 1st Level Support
Alexander G.
Letzte Position:
DevOps / Plattform Engineer bei Cologne Intelligence GmbH
- Aufbau und Weiterentwicklung einer AWS Landing Zone auf Basis von Terraform / OpenTofu (Multi-Account-Struktur, IAM-Baselines, Netzwerk- und Security-Standards)
- Design und Betrieb plattformorientierter AWS-Architekturen zur Standardisierung von Infrastruktur- und Betriebsprozessen
- Aufbau und Betrieb Kubernetes-basierter Plattformen (EKS) als gemeinsame Ausführungsumgebung für Applikationsteams
- Etablierung von GitOps-basierten Deployments mit Argo CD und FluxCD
- Entwicklung und Betrieb zentraler CI/CD-Plattformen (GitLab CI, GitHub Actions, Jenkins)
- Enablement von Entwickler- und Projektteams durch wiederverwendbare Plattform-Bausteine
- Einführung und Umsetzung von FinOps-Strukturen (AWS Cost Explorer, CUR + Athena, Infracost, Grafana-Dashboards)
- Aufbau und Betrieb zentraler Observability-Plattformen (Prometheus, Grafana, Loki, Alertmanager, CloudWatch)
Amelie M.
Letzte Position:
Projektleiter | Agile Coach bei Einhundert Energie GmbH
- Reorganisation und Strukturierung von Geschäftseinheiten im Einklang mit agilen Strukturen
- Skalierung agiler Arbeitsweisen über mehrere Teams und Abteilungen hinweg
- Beratung und Unterstützung von Teams bei der Bildung von Squads und der Einführung neuer Meetingstrukturen
- Einführung eines agilen Portfoliomanagements zur Ausrichtung strategischer Initiativen
- Einführung von Metriken und KPIs zur Messung des agilen Reifegrads und Erfolgs
- Unterstützung bei der Integration agiler Methoden in bestehende Unternehmensprozesse
Jörg L.
Letzte Position:
Projekt Coach, PMO, Agile Coach, Scrum Master bei DVAG
- Projektcoach (hybrid) und End-to-End-Betrachtung des gesamten Projektes inklusive externer Managed Services
- Interim-Projektleitung wegen Besetzungswechsel
- Team-Coach für zwei agil agierende Entwicklungsteams nach Scrum
- Verbesserung der Kommunikationskultur und -struktur
- Initiierung und Moderation von Stakeholder-Workshops
- Moderation der agilen Events von Daily bis Scrum of Scrums (Smart SAFe®)
- Analyse und Verbesserung von Prozess- und Projektdokumentationen
- Koordination des Einsatzes von Atlassian-Applikationen (Confluence und Jira)
- Unterstützung der Product Owner im Backlog Tasking
- Organisation und Moderation von Retrospektiven auf unterschiedlicher Flughöhe
- Coaching des Projektleiters im hybriden Umfeld
- Intensive Kommunikation und Koordination mit dem Portfoliomanagement
- Werkzeuge und Methoden: Scrum, Scrum of Scrum, Smart SAFe®, Jira, Confluence, Salesforce, Concept Board, BPMN 2.0, MS 365, PRINCE2®
Timm H.
Letzte Position:
Agiler Coach & Projektmanager bei Telefónica Germany GmbH & Co OHG
- Coaching der Projektbeteiligten
- Projektmanagement für zahlreiche Content-Migrationsprojekte für die Telekommunikationsmarken von Telefónica Germany
- Entwicklung und Reporting von Performancemetriken
- Förderung der Zusammenarbeit zwischen Content Managern und UX-Writern
- Durchführung von Retrospektiven und Integration agiler Elemente
- Teamgröße: 23 Personen
- Technische Umgebung: Jira, Confluence, Miro, Teams, Adobe Experience Manager, Figma
Umer D.
Letzte Position:
Maßnahme zur Aktivierung und beruflichen Eingliederung mit integrierter Sprachförderung bei Berlitz
- Intensiver Sprachkurs mit Schwerpunkt auf berufssprachliche Inhalte.
Katharina P.
Letzte Position:
Business Analyse / Prozessmanagement bei Soorce Professionals GmbH - DB Vertrieb GmbH
- ITSM-Prozesse (Incident, Problem, Change, Release)
- Einführung von ServiceNow-Modulen Asset-/ Incident-/ Problem-/ Change-Management
- Planung und Umsetzung der Ablösung von Redmine durch ServiceNow / Agile Development
- Wissensmanagement (Konzeption, Aufbau & Struktur Confluence, Dokumentation, Tool-Feature-Übersichten, etc.)
Sven K.
Letzte Position:
Agile Coach & Scrum Master bei Automobilzulieferer für einen deutschen Premiumhersteller
- Begleiten des organisatorischen Change-Prozesses mit geeigneten Methoden sowie in Gruppen- und Einzelgesprächen
- Erarbeiten und Durchführen von Inhouse-Schulungen und Seminaren zu agilen Methoden und Skalierungs-Frameworks
- Planen und Durchführen von mehrtägigen Workshops mit Großgruppen von bis zu 50 Personen
- Begleiten des Transformationsprozesses der Organisation
- Coachen der Organisation in Bezug auf agile Methodik, Stakeholder-Management und Kommunikation
- Moderation von Open Spaces auf Organisationsebene
- Entwickeln und Aufbauen produktbezogener Backlogs und der teamübergreifenden Priorisierung nach Business Value
- Etablieren eines Prozesses zur kontinuierlichen Optimierung durch Identifikation von Verbesserungspotenzialen und Entwicklung konkreter und messbarer Maßnahmen
- Durchführen von Analysen zur Dokumentation der vorläufigen Ergebnisse gemeinsam mit der Projektleitung und den Entwicklungsteams, um sinnvolle nächste Schritte abzuleiten
- Unterstützen der Organisation und Teams bei der Veränderung der Unternehmenskultur durch Change-Workshops, Einzelcoachings und Trainings in agilen Methoden sowie Leadership-fokussierten Coachings der Führungsebene
- Aufbauen und Vermitteln eines Risikomanagements
- Etablieren von Stakeholder-Management-Methoden
- Organisieren und Leiten von Scrum-Meetings wie Sprint-Planung, Daily Stand-ups, Sprint-Reviews und Retrospektiven
- Etablieren von agilen Praktiken und Prinzipien, insbesondere Scrum, in den Entwicklungsteams
- Enge Zusammenarbeit mit dem Product Owner, um die Produktanforderung zu verstehen, zu priorisieren und transparent zu machen
- Coaching der Entwicklungsteams in Bezug auf Selbstorganisation und kontinuierliche Verbesserung
- Identifizieren und Beseitigen von Hindernissen, die den Fortschritt des Teams behindern könnten
- Fördern einer Kultur der Offenheit, Zusammenarbeit und Innovation innerhalb des Teams und zwischen den verschiedenen Stakeholdern
- Schulen neuer Teammitglieder und Stakeholder in den agilen Praktiken und Prinzipien
- Zusammenarbeit mit anderen Scrum Mastern und der Organisation, um Best Practices auszutauschen und die Agile Transformation voranzutreiben
Jonas K.
Letzte Position:
Leiter Business-Intelligence-Team bei CHI Deutschland Cargo Handling GmbH
- Aufbau eines neuen BI-Teams, eines Snowflake-Datenlagers und einer BI-Infrastruktur von Grund auf
- Leitung des BI-Teams zur Förderung datenbasierter Entscheidungen im gesamten Bereich der Frachtabfertigung.
- Entwicklung und Pflege von unternehmensweiten Datenlösungen für Leistungsmessung, Prognosen und operative Effizienz.
- Zusammenarbeit mit Stakeholdern zur Abstimmung der BI-Strategie auf die Geschäftsziele in einem Logistikumfeld mit hohem Durchsatz.
Philipp S.
Letzte Position:
Freiberuflicher Atlassian-zertifizierter Experte & Enthusiast für Scaled Agile bei Selbstständig
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
DevOps Foundation – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
16 Jahre
Positionsdauer
2,3 Jahre
Positionen pro Freelancer
9
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Einzelhandel, Transport und Logistik
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb
Bachelor-Abschluss oder höher
86%
Master-Abschluss oder höher
57%
Doktortitel
14%
Zertifizierungen pro Freelancer
12
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 26 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten mit dieser Zertifizierung in Germany verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze für DevOps Foundation in Germany
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 26 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der DevOps Foundation Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (91%)
- Einzelhandel (55%)
- Transport und Logistik (45%)
- Professionelle Dienstleistungen (45%)
- Fertigung (36%)
- Bildung (27%)
- Bank- und Finanzwesen (27%)
- Lebensmittel und Getränke (27%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Zertifizierung
Was es abdeckt
Die DevOps Foundation-Zertifizierung von DevOps Institute zeigt, dass eine Fachkraft die Grundideen hinter moderner DevOps-Arbeit versteht. Sie konzentriert sich auf gemeinsame Verantwortung, schnellere Lieferung, engere Feedbackschleifen und die Verbindung zwischen Entwicklung, Betrieb und dem Business.
Bestätigtes Wissen
- DevOps-Prinzipien und -Kultur
- Zusammenarbeit zwischen Entwicklung, Betrieb und Sicherheit
- Konzepte von Continuous Integration und Continuous Delivery
- Automatisierung, Monitoring und Feedback
- Messung, Flow und Verbesserung in Delivery-Pipelines
Wer sie hat
Diese Zertifizierung ist unter DevOps-Praktikern, Cloud Engineers, Platform Engineers, Release Managern und Beratern verbreitet, die teamübergreifend an der Lieferung arbeiten. Sie passt auch zu Menschen, die aus klassischen IT-Rollen in DevOps-Arbeitsweisen wechseln.
In Deutschland ist sie oft relevant für Organisationen, die gemischte Vor-Ort- und Remote-Teams haben und Leute brauchen, die technische Lieferung mit den Erwartungen lokaler Stakeholder in Einklang bringen können.
Warum sie in Projekten wichtig ist
Ein Freelancer mit DevOps Foundation ist nützlich, wenn ein Unternehmen verbessern will, wie Software vom Code in die Produktion gelangt. Die Zertifizierung weist auf ein praktisches Verständnis von Team-Flow, Übergaben, Release-Disziplin und den Gewohnheiten hin, die Reibung in der Lieferarbeit verringern.
Was Unternehmen erwarten können
- Klareres Verständnis der DevOps-Sprache und Arbeitsmodelle
- Bessere Abstimmung zwischen Engineering, Betrieb und Sicherheit
- Unterstützung für Delivery-Pipelines, Automatisierung und Feedback-Praktiken
- Eine gemeinsame Basis für Transformation, Tool-Einführung und Prozessänderungen
Für deutsche Unternehmen kann diese Basis helfen, wenn Teams jemanden brauchen, der an Workshops teilnimmt, mit technischen Kollegen arbeitet und in strukturierten Umgebungen klar kommuniziert.
Bevor man sie anstrebt
Die DevOps Foundation-Zertifizierung ist als Einstiegsnachweis gedacht und nicht als Auszeichnung für fortgeschrittene Spezialisten. Sie passt zu Menschen, die einen gemeinsamen Wortschatz und einen praktischen Überblick über DevOps wollen, nicht nur Tool-Wissen.
Die Vorbereitung bedeutet in der Regel, die DevOps-Kultur, den Value Stream, gängige Lieferpraktiken sowie die Rolle von Metriken und Feedback zu studieren. Erfahrung in Softwarelieferung, Betrieb oder Service Management hilft, aber die Zertifizierung ist so aufgebaut, dass sie auch für motivierte Einsteiger zugänglich ist.
Häufig gestellte Fragen
Vor der nächsten Projektanfrage: die häufigsten Fragen zu DevOps Foundation.
Ein Freelancer mit der DevOps Foundation-Zertifizierung hat ein solides Verständnis von DevOps-Prinzipien, Zusammenarbeit und Continuous-Delivery-Konzepten gezeigt. Das signalisiert, dass die Person versteht, wie Entwicklung, Betrieb und Sicherheit zusammenarbeiten, um Flow und Feedback zu verbessern.
Nein. DevOps Foundation ist eine Einsteiger-Zertifizierung und geht daher eher um gemeinsame Konzepte und Arbeitsmodelle als um tiefe Spezialisierung. Sie ist nützlich, wenn ein Unternehmen eine gemeinsame Basis braucht, bevor es in fortgeschrittenere Plattform-, Automatisierungs- oder Implementierungsarbeit einsteigt.
Die DevOps Foundation-Zertifizierung passt zu Menschen, die in oder rund um die Softwarelieferung arbeiten, etwa DevOps Engineers, Cloud Engineers, Release Manager und Berater. Sie ist auch ein guter Einstieg für Fachleute aus Betrieb oder Entwicklung, die teamübergreifend arbeiten wollen.
Die Vorbereitung auf DevOps Foundation umfasst meist das Studium der DevOps-Kultur, des Value Streams sowie der Grundlagen von Continuous Integration und Continuous Delivery. Praktische Erfahrung in der IT-Lieferung hilft, aber die Zertifizierung ist so gestaltet, dass sie für Lernende mit dem Wunsch nach einem strukturierten Einstieg gut zugänglich ist.
Für DevOps Foundation gibt es normalerweise keine strengen formalen Voraussetzungen. Allerdings erleichtern Kenntnisse in Softwarelieferung, Betrieb oder Service Management das Verständnis der Inhalte und helfen Kandidaten, die Konzepte mit der Praxis zu verbinden.
DevOps Foundation liefert die breite Grundlage: Begriffe, Prinzipien und Kernpraktiken. DevOps Leader geht tiefer auf Change Management und organisatorische Einführung ein, während sich DevSecOps-Trainings stärker auf Sicherheitspraktiken innerhalb des Delivery-Flows konzentrieren.
Das DevOps Foundation-Zertifikat ist besonders wichtig in Projekten, die die Release-Geschwindigkeit verbessern, Reibung bei Übergaben verringern oder die Zusammenarbeit zwischen technischen Teams stärken sollen. Es ist vor allem relevant bei Cloud-Einführungen, CI/CD-Arbeit, Plattformaufbau und DevOps-Transformationsvorhaben.
Der DevOps Foundation-Nachweis ist in der Regel an die aktuelle Zertifizierungsrichtlinie von DevOps Institute gebunden, daher sollten Inhaber die neuesten Regeln zur Erneuerung oder Wartung prüfen. Für Unternehmen ist weniger der Papierkram entscheidend als die Frage, ob der Freelancer sein Wissen mit modernen Lieferpraktiken aktuell hält.
Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit DevOps Foundation in Germany liegt bei 101 €, was einem Tagessatz von etwa 809 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern mit DevOps Foundation in Germany haben 86% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 57% mindestens einen Master-Abschluss und 14% einen Doktortitel.
Freelancer mit DevOps Foundation in Germany haben im Durchschnitt 16 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,3 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit DevOps Foundation in Germany sind Deutsch (100%), Englisch (82%) und Spanisch (18%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit DevOps Foundation in Germany sind Informationstechnologie (IT) (91%), Einzelhandel (55%) und Transport und Logistik (45%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit DevOps Foundation in Germany sind Informationstechnologie (IT) (100%), Produktentwicklung (82%) und Projektmanagement (82%).
FRATCH DevOps Foundation Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Berlin Hamburg München Köln Frankfurt Stuttgart Düsseldorf Leipzig Dortmund Essen Bremen Dresden Hannover Nürnberg Kostenlose Demo vereinbaren
Kontaktiere uns und das FRATCH-Team meldet sich innerhalb von 4 Stunden bei dir.
Möchtest du lieber direkt mit uns in Kontakt treten?
Wir haben immer Zeit für einen Anruf oder eine E-Mail!
Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
