DevOps Foundation
-Zertifikat in Deutschland, in wenigen Minuten aus über 15.000 Lebensläufen per KI passend gemacht.Finden Sie Freelancer, die DevOps-Prinzipien, Flow, Zusammenarbeit, Automatisierung und Continuous Delivery in modernen Produktteams verstehen. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften Fachleuten, die das DevOps Foundation-Zertifikat besitzen.
Lerne FRATCH DevOps Foundation in Germany kennen
Karl-Heinz Reis
Letzte Position:
Unterstützung beim weiteren Aufbau einer europäischen IT-Filialservice-Organisation (15 Länder) bei Europäisches Handelsunternehmen (Discounter)
- Aufnahme der Ist-Prozesse Incident Management, IT Service Request Management, Problem Management, Change Management, Service Configuration Management (inkl. CMDB)
- Durchführung von Reifegrad-Assessments für diese Prozesse auf Basis des ITIL® 4 Maturity Models
- Analyse der verschiedenen Service-Wertströme auf Basis des Wertstrom-Modells von ITIL® 4
- Vereinbarung von Reifegraden für die untersuchten Prozesse
- Erarbeitung und Verabschiedung einer Roadmap zur Erreichung und Messung der jeweiligen Reifegrade
- Präsentation der Vorgehensweise inkl. Meilensteinen gegenüber dem Management zur Freigabe
- Steuerung der externen Dienstleister im 1st Level Support
Amelie Mbuyi
Letzte Position:
Projektleiter | Agile Coach bei Einhundert Energie GmbH
- Reorganisation und Strukturierung von Geschäftseinheiten im Einklang mit agilen Strukturen
- Skalierung agiler Arbeitsweisen über mehrere Teams und Abteilungen hinweg
- Beratung und Unterstützung von Teams bei der Bildung von Squads und der Einführung neuer Meetingstrukturen
- Einführung eines agilen Portfoliomanagements zur Ausrichtung strategischer Initiativen
- Einführung von Metriken und KPIs zur Messung des agilen Reifegrads und Erfolgs
- Unterstützung bei der Integration agiler Methoden in bestehende Unternehmensprozesse
Hüseyin Altuntas
Letzte Position:
Business Analyst bei Niedersächsisches Ministerium für Inneres, Sport und Digitalisierung
- Verantwortung, u.a. auch als Rollout-Manager, für die erfolgreiche Überführung einer OZG-Basisplattform in den Regelbetrieb des Auftraggebers durch Planung und Umsetzung von Maßnahmen entlang der Service Transition und Service Operation nach ITIL, inklusive Workshops im SAFe-Umfeld mit über 40 betrieblichen Stakeholdern
- Aufbau und Pflege organisationsübergreifender Stakeholder-Beziehungen durch Organisation und Umsetzung unterschiedlicher Informationsveranstaltungen in den Bereichen technischer Konfigurationen sowie Nutzeranleitungen (Plattform und EfA-Dienste)
- Konzeptionierung und Optimierung unterschiedlicher Betriebs- und Projektdokumentationen wie ITIL-Betriebshandbuch, OLA, SLA, Service Support Konzept und Rollout-Anleitungen
- Modellierung projektbasierter Prozesse nach BPMN 2.0, EPK und UML bezogen auf OZG-Leistungen mit dem Ziel der Integration in die betriebliche E-Gov-Prozesslandschaft (SOA)
- Koordination betrieblicher Stakeholder und KPI-Reporting an das Projektmanagementteam unter Verwendung agiler Methoden gemäß SAFe
- Techstack / Tools: Microsoft 365 (SharePoint, OneNote, Outlook, Teams), Skype for Business, Cisco Webex, ADONIS, MindManager, Jira, Confluence
Timm Heimburger
Letzte Position:
Agiler Coach & Projektmanager bei Telefónica Germany GmbH & Co OHG
- Coaching der Projektbeteiligten
- Projektmanagement für zahlreiche Content-Migrationsprojekte für die Telekommunikationsmarken von Telefónica Germany
- Entwicklung und Reporting von Performancemetriken
- Förderung der Zusammenarbeit zwischen Content Managern und UX-Writern
- Durchführung von Retrospektiven und Integration agiler Elemente
- Teamgröße: 23 Personen
- Technische Umgebung: Jira, Confluence, Miro, Teams, Adobe Experience Manager, Figma
Jörg Ludwig
Letzte Position:
Projekt Coach, PMO, Agile Coach, Scrum Master bei DVAG
- Projektcoach (hybrid) und End-to-End Betrachtung des gesamten Projektes inklusive externer Managed Services
- Interim-Projektleitung wegen Besetzungswechsel
- Team-Coach für zwei agil agierende Entwicklungsteams nach Scrum
- Verbesserung der Kommunikationskultur und -struktur
- Initiierung und Moderation von Stakeholder-Workshops
- Moderation der agilen Events von Daily bis Scrum of Scrums (Smart SAFe®)
- Analyse und Verbesserung von Prozess- und Projektdokumentationen
- Koordination des Einsatzes von Atlassian-Applikationen (Confluence und Jira)
- Unterstützung der Product Owner im Backlog Tasking
- Organisation und Moderation von Retrospektiven auf unterschiedlicher Flughöhe
- Coaching des Projektleiters im hybriden Umfeld
- Intensive Kommunikation und Koordination mit dem Portfoliomanagement
- Tools and methods: Scrum, Scrum of Scrum, Smart SAFe®, Jira, Confluence, Salesforce, Concept Board, BPMN 2.0, MS 365, PRINCE2®
Alexander Gottschlich
Letzte Position:
DevOps / Plattform Engineer bei Cologne Intelligence GmbH
- Aufbau und Weiterentwicklung einer AWS Landing Zone auf Basis von Terraform / OpenTofu (Multi-Account-Struktur, IAM-Baselines, Netzwerk- und Security-Standards)
- Design und Betrieb plattformorientierter AWS-Architekturen zur Standardisierung von Infrastruktur- und Betriebsprozessen
- Aufbau und Betrieb Kubernetes-basierter Plattformen (EKS) als gemeinsame Ausführungsumgebung für Applikationsteams
- Etablierung von GitOps-basierten Deployments mit Argo CD und FluxCD
- Entwicklung und Betrieb zentraler CI/CD-Plattformen (GitLab CI, GitHub Actions, Jenkins)
- Enablement von Entwickler- und Projektteams durch wiederverwendbare Plattform-Bausteine
- Einführung und Umsetzung von FinOps-Strukturen (AWS Cost Explorer, CUR + Athena, Infracost, Grafana-Dashboards)
- Aufbau und Betrieb zentraler Observability-Plattformen (Prometheus, Grafana, Loki, Alertmanager, CloudWatch)
Umer Dilpazir
Letzte Position:
Maßnahme zur Aktivierung und beruflichen Eingliederung mit integrierter Sprachförderung bei Berlitz
- Intensiver Sprachkurs mit Schwerpunkt auf berufssprachliche Inhalte.
Katharina Pfeil
Letzte Position:
Business Analyse / Prozessmanagement bei Soorce Professionals GmbH - DB Vertrieb GmbH
- ITSM-Prozesse (Incident, Problem, Change, Release)
- Einführung von ServiceNow-Modulen Asset-/ Incident-/ Problem-/ Change-Management
- Planung und Umsetzung der Ablösung von Redmine durch ServiceNow / Agile Development
- Wissensmanagement (Konzeption, Aufbau & Struktur Confluence, Dokumentation, Tool-Feature-Übersichten, etc.)
Sven Konz
Letzte Position:
Agile Coach & Scrum Master bei Automobilzulieferer für einen deutschen Premiumhersteller
- Begleiten des organisatorischen Change-Prozesses mit geeigneten Methoden sowie in Gruppen- und Einzelgesprächen
- Erarbeiten und Durchführen von Inhouse-Schulungen und Seminaren zu agilen Methoden und Skalierungs-Frameworks
- Planen und Durchführen von mehrtägigen Workshops mit Großgruppen von bis zu 50 Personen
- Begleiten des Transformationsprozesses der Organisation
- Coachen der Organisation in Bezug auf agile Methodik, Stakeholder-Management und Kommunikation
- Moderation von Open Spaces auf Organisationsebene
- Entwickeln und Aufbauen produktbezogener Backlogs und der teamübergreifenden Priorisierung nach Business Value
- Etablieren eines Prozesses zur kontinuierlichen Optimierung durch Identifikation von Verbesserungspotenzialen und Entwicklung konkreter und messbarer Maßnahmen
- Durchführen von Analysen zur Dokumentation der vorläufigen Ergebnisse gemeinsam mit der Projektleitung und den Entwicklungsteams, um sinnvolle nächste Schritte abzuleiten
- Unterstützen der Organisation und Teams bei der Veränderung der Unternehmenskultur durch Change-Workshops, Einzelcoachings und Trainings in agilen Methoden sowie Leadership-fokussierten Coachings der Führungsebene
- Aufbauen und Vermitteln eines Risikomanagements
- Etablieren von Stakeholder-Management-Methoden
- Organisieren und Leiten von Scrum-Meetings wie Sprint-Planung, Daily Stand-ups, Sprint-Reviews und Retrospektiven
- Etablieren von agilen Praktiken und Prinzipien, insbesondere Scrum, in den Entwicklungsteams
- Enge Zusammenarbeit mit dem Product Owner, um die Produktanforderung zu verstehen, zu priorisieren und transparent zu machen
- Coaching der Entwicklungsteams in Bezug auf Selbstorganisation und kontinuierliche Verbesserung
- Identifizieren und Beseitigen von Hindernissen, die den Fortschritt des Teams behindern könnten
- Fördern einer Kultur der Offenheit, Zusammenarbeit und Innovation innerhalb des Teams und zwischen den verschiedenen Stakeholdern
- Schulen neuer Teammitglieder und Stakeholder in den agilen Praktiken und Prinzipien
- Zusammenarbeit mit anderen Scrum Mastern und der Organisation, um Best Practices auszutauschen und die Agile Transformation voranzutreiben
Jonas Krauss
Letzte Position:
Leiter Business Intelligence Team bei CHI Deutschland Cargo Handling GmbH
- Ein neues BI-Team, ein Snowflake Data Warehouse und die BI-Infrastruktur von Grund auf aufgebaut
- Das BI-Team geleitet, um datengetriebene Entscheidungen in den Cargo-Handling-Operationen voranzutreiben.
- Enterprise-Data-Lösungen für Performance-Tracking, Forecasting und operative Effizienz entworfen und gepflegt.
- Mit Stakeholdern zusammengearbeitet, um die BI-Strategie an die Geschäftsziele in einem Umfeld mit hohem Durchsatz anzupassen.
Philipp Schlegel
Letzte Position:
Freiberuflicher Atlassian-zertifizierter Experte & Enthusiast für Scaled Agile bei Selbstständig
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
DevOps Foundation – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
15 Jahre
Positionsdauer
2,3 Jahre
Positionen pro Freelancer
9
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Einzelhandel
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Betrieb, Projektmanagement
Bachelor-Abschluss oder höher
86%
Master-Abschluss oder höher
57%
Doktortitel
14%
Zertifizierungen pro Freelancer
13
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 27 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung in Germany verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für DevOps Foundation in Germany
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 27 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Zertifizierung
Was es abdeckt
Die DevOps Foundation-Zertifizierung von DevOps Institute zeigt, dass eine Fachkraft die Grundideen hinter moderner DevOps-Arbeit versteht. Sie konzentriert sich auf gemeinsame Verantwortung, schnellere Lieferung, engere Feedbackschleifen und die Verbindung zwischen Entwicklung, Betrieb und dem Business.
Bestätigtes Wissen
- DevOps-Prinzipien und -Kultur
- Zusammenarbeit zwischen Entwicklung, Betrieb und Sicherheit
- Konzepte von Continuous Integration und Continuous Delivery
- Automatisierung, Monitoring und Feedback
- Messung, Flow und Verbesserung in Delivery-Pipelines
Wer sie hat
Diese Zertifizierung ist unter DevOps-Praktikern, Cloud Engineers, Platform Engineers, Release Managern und Beratern verbreitet, die teamübergreifend an der Lieferung arbeiten. Sie passt auch zu Menschen, die aus klassischen IT-Rollen in DevOps-Arbeitsweisen wechseln.
In Deutschland ist sie oft relevant für Organisationen, die gemischte Vor-Ort- und Remote-Teams haben und Leute brauchen, die technische Lieferung mit den Erwartungen lokaler Stakeholder in Einklang bringen können.
Warum sie in Projekten wichtig ist
Ein Freelancer mit DevOps Foundation ist nützlich, wenn ein Unternehmen verbessern will, wie Software vom Code in die Produktion gelangt. Die Zertifizierung weist auf ein praktisches Verständnis von Team-Flow, Übergaben, Release-Disziplin und den Gewohnheiten hin, die Reibung in der Lieferarbeit verringern.
Was Unternehmen erwarten können
- Klareres Verständnis der DevOps-Sprache und Arbeitsmodelle
- Bessere Abstimmung zwischen Engineering, Betrieb und Sicherheit
- Unterstützung für Delivery-Pipelines, Automatisierung und Feedback-Praktiken
- Eine gemeinsame Basis für Transformation, Tool-Einführung und Prozessänderungen
Für deutsche Unternehmen kann diese Basis helfen, wenn Teams jemanden brauchen, der an Workshops teilnimmt, mit technischen Kollegen arbeitet und in strukturierten Umgebungen klar kommuniziert.
Bevor man sie anstrebt
Die DevOps Foundation-Zertifizierung ist als Einstiegsnachweis gedacht und nicht als Auszeichnung für fortgeschrittene Spezialisten. Sie passt zu Menschen, die einen gemeinsamen Wortschatz und einen praktischen Überblick über DevOps wollen, nicht nur Tool-Wissen.
Die Vorbereitung bedeutet in der Regel, die DevOps-Kultur, den Value Stream, gängige Lieferpraktiken sowie die Rolle von Metriken und Feedback zu studieren. Erfahrung in Softwarelieferung, Betrieb oder Service Management hilft, aber die Zertifizierung ist so aufgebaut, dass sie auch für motivierte Einsteiger zugänglich ist.
Häufig gestellte Fragen
Vor der nächsten Projektanfrage: die häufigsten Fragen zu DevOps Foundation.
Ein Freelancer mit der DevOps Foundation-Zertifizierung hat ein solides Verständnis von DevOps-Prinzipien, Zusammenarbeit und Continuous-Delivery-Konzepten gezeigt. Das signalisiert, dass die Person versteht, wie Entwicklung, Betrieb und Sicherheit zusammenarbeiten, um Flow und Feedback zu verbessern.
Nein. DevOps Foundation ist eine Einsteiger-Zertifizierung und geht daher eher um gemeinsame Konzepte und Arbeitsmodelle als um tiefe Spezialisierung. Sie ist nützlich, wenn ein Unternehmen eine gemeinsame Basis braucht, bevor es in fortgeschrittenere Plattform-, Automatisierungs- oder Implementierungsarbeit einsteigt.
Die DevOps Foundation-Zertifizierung passt zu Menschen, die in oder rund um die Softwarelieferung arbeiten, etwa DevOps Engineers, Cloud Engineers, Release Manager und Berater. Sie ist auch ein guter Einstieg für Fachleute aus Betrieb oder Entwicklung, die teamübergreifend arbeiten wollen.
Die Vorbereitung auf DevOps Foundation umfasst meist das Studium der DevOps-Kultur, des Value Streams sowie der Grundlagen von Continuous Integration und Continuous Delivery. Praktische Erfahrung in der IT-Lieferung hilft, aber die Zertifizierung ist so gestaltet, dass sie für Lernende mit dem Wunsch nach einem strukturierten Einstieg gut zugänglich ist.
Für DevOps Foundation gibt es normalerweise keine strengen formalen Voraussetzungen. Allerdings erleichtern Kenntnisse in Softwarelieferung, Betrieb oder Service Management das Verständnis der Inhalte und helfen Kandidaten, die Konzepte mit der Praxis zu verbinden.
DevOps Foundation liefert die breite Grundlage: Begriffe, Prinzipien und Kernpraktiken. DevOps Leader geht tiefer auf Change Management und organisatorische Einführung ein, während sich DevSecOps-Trainings stärker auf Sicherheitspraktiken innerhalb des Delivery-Flows konzentrieren.
Das DevOps Foundation-Zertifikat ist besonders wichtig in Projekten, die die Release-Geschwindigkeit verbessern, Reibung bei Übergaben verringern oder die Zusammenarbeit zwischen technischen Teams stärken sollen. Es ist vor allem relevant bei Cloud-Einführungen, CI/CD-Arbeit, Plattformaufbau und DevOps-Transformationsvorhaben.
Der DevOps Foundation-Nachweis ist in der Regel an die aktuelle Zertifizierungsrichtlinie von DevOps Institute gebunden, daher sollten Inhaber die neuesten Regeln zur Erneuerung oder Wartung prüfen. Für Unternehmen ist weniger der Papierkram entscheidend als die Frage, ob der Freelancer sein Wissen mit modernen Lieferpraktiken aktuell hält.
Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit DevOps Foundation in Germany liegt bei 100 €, was einem Tagessatz von etwa 800 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern mit DevOps Foundation in Germany haben 86% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 57% mindestens einen Master-Abschluss und 14% einen Doktortitel.
Freelancer mit DevOps Foundation in Germany haben im Durchschnitt 15 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,3 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit DevOps Foundation in Germany sind Deutsch (100%), Englisch (82%) und Spanisch (27%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit DevOps Foundation in Germany sind Informationstechnologie (IT) (91%), Professionelle Dienstleistungen (55%) und Einzelhandel (55%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit DevOps Foundation in Germany sind Informationstechnologie (IT) (100%), Projektmanagement (82%) und Produktentwicklung (73%).
FRATCH DevOps Foundation Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
